i styrerommet - samling 2 - strategi

1

Samling 2 – Strategi i styrerommet

9. Februar 2016

i Styrerommet

2

i Styrerommet - praktisk informasjon

• En kombinasjon av presentasjon og diskusjon • Deltakelse blir viktig på veien til økt forståelse og innsikt • Pauser & mat – ja! • Spørsmål og interaksjon……….. Nøkkelen til suksess!

Opplegget

Formål med dagen

Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et verdiskapende ledd i virksomheten – og bevissthet om hva strategi er og hva det ikke er. Hvordan kan et styremedlem forbedre sin evne til verdiskapning via strategiarbeidet?

• Mobiltelefoner og pc kan slås på i pauser • Det er ingen dumme spørsmål, bare dumme svar!

Regler

i Styrerommet

3

Hvem er vi på gruppen vår?

Gruppeoppgave 1: • Presenter dere kort for hverandre (5 min)

i Styrerommet

4

Hvilke refleksjoner har dere gjort dere siden forrige samling?

Gruppeoppgave 2:

• Individuell refleksjon - 2 minutter

• Gruppediskusjon – 5-8 minutter

• Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter

i Styrerommet

5

Styrets rolle i verdiskapningen

Har alle i styret samme syn på hva styret skal skape?

i Styrerommet

6

Agenda

1. Bærende ide´ og kursets oppbygning – et tilbakeblikk

2. Pedagogisk tilnærming – et tilbakeblikk

3. Strategi – en innføring i hva det er og ikke er

4. Strategi – en enkel takeaway-modell

5. Oppsummering mot verdiskapning og roller

7

.

Bærende idè og kursets oppbygning

i Styrerommet

8


Internasjonale studier* viser at styremedlemmer mangler vesentlig kompetanse for å kunne bidra med reell verdiskapning i styrerommet.

16 % 22 % 34 %

16 prosent av styremedlemmer forstår

dynamikken i den bransjen selskapet opererer i

Så få som 22 prosent kunne beskrive

hvordan selskapet genererer verdier

bare 34 prosent kunne forklare strategien til

selskapet

*McKinsey and the Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB)

i Styrerommet

9

Samling 4

Samling 3

Samling 2

Samling 1


Verdiskapning

Styrets rolle

Strategi

Risiko og planlegging

Måloppnåelse og rapportering

i Styrerommet

10

Styrets rolle


Strategi



”Strukturforståelse” ”Verdiskapingsforståelse”

Verdiskaping

11

Pedagogisk tilnærming

i Styrerommet

12


«Ikke gi meg det jeg ønsker – gi meg det jeg trenger»

i Styrerommet

13

«Ikke gi meg det jeg ønsker – gi meg det jeg trenger» In a 2013 survey of nearly 700 executives across a variety of industries, PWC asked respondents to rate the effectiveness of the top leaders of their companies.

1. How many excelled at strategy? 2. How many excelled at execution?

These responses are sobering: • Only 16% of top leaders were rated very effective at either strategy or execution. • Only 8% were very effective at both

i Styrerommet

14


Kompetanse Vilje Evne Kunnskap = x x

15

Strategi - en innføring i hva det er – og hva det ikke er

i Styrerommet

16

Strategi – Opprinnelse og utvikling

Søk på Google Søk på Amazon Strategi – 55 200 000 treff Strategy- 225 635 treff Strategy – 640 000 000 treff

i Styrerommet

18

Hva legger du i begrepet strategi?

Gruppeoppgave 3:

• Individuell refleksjon - 2 min



19

Strategi - en enkel take-away modell

i Styrerommet

20

Strategi – en take-away modell

Mål Markedet

Aktiviteter Ressurser

i Styrerommet

21


Mål Markedet


i Styrerommet

22

Hvilke spørsmål bør et styre stille i forhold til markedet virksomheten opererer i?

Gruppeoppgave 4:

• Individuell refleksjon - 1 minutt



Tidspunkt: 09.20

i Styrerommet

23


Mål Markedet


i Styrerommet

24

Hvilke spørsmål bør et styre stille i forhold til hvilke ressurser virksomheten besitter og hvordan disse allokeres?

Gruppeoppgave 5:




Tidspunkt: 09.20

i Styrerommet

25


Mål Markedet


i Styrerommet

26

Hvilke spørsmål bør et styre stille i forhold til hvilke aktiviteter virksomheten bør fokusere på?

Gruppeoppgave 6:




i Styrerommet

27


Hittil brukt minst tid på MÅL - dette er erfaringsmessig det man kan best

- Pass dog på at målene henger sammen med hva du har funnet av svar i de 3 foregående sekvensene!

i Styrerommet

28

Strategi – ikke det samme som mål!

Vi skal ta 50 prosent av markedet Vi skal ekspandere til Sverige Vi skal f lytte deler av produksjonen til Kina

Mål

Hvordan skal vi bli unike? Hvordan skal vi få et konkurransefortrinn? Hvordan skal vi beholde konkurransefortrinnet

over tid?

Strategi

Strategi dreier seg om å forstå hva som påvirker lønnsomheten i en bransje og hvordan den enkelte virksomhet kan velge ulike posisjoner i et marked for å maksimere sin lønnsomhet. Forståelsen av bransjen/markedet (konkurransekrefter) avgjør hvor i markedet virksomheten skal konkurrere, mens forståelse av bedriftens strategiske ressurser (konkurransefortrinn) avgjør hvordan virksomheten skal konkurrere. Erfaringen er at de fleste virksomheter har mål og planer, men få har en strategi som sier noen om hvordan virksomheten skal bli oppfattet som unik, hvordan de skal oppnå et konkurransefortrinn, og hvordan de skal beholde konkurransefortrinnet over tid.

Essensen i strategi

Tidspunkt: 10.03

i Styrerommet

29

Strategi – modellen oppsummert!

Mål

Markedet

Aktiviteter

Ressurser

Hvilke kunder ønsker vi? Hvorfor skal de velge oss?

Hvilke krav stiller eierne?

Finansielle målsettinger?

Markedsandel?

Hvilke aktiviteter må vi utføre bedre enn konkurrentene?

Hvordan skal vi gjøre dette?

Hvilke ressurser skal gjøre oss i stand til å utføre disse

aktivitetene? Hvilke ressurser har vi?

Hvilke ressurser mangler vi?

Hvordan tiltrekke seg talentene?

Hvilken posisjon skal vi ta?

Hva bør en strategi gi svar på?

i Styrerommet

30

Strategi – et Case

Bedriften AS i Egersund, har utviklet et digitalt hjelpeverktøy til dokumentasjon av foranliggende årsaker til arbeidsulykker og skader. Et godt hjelpemiddel for dem som jobber i HR/HMS arbeid – både for å avdekke nødvendig behov for tiltak til forebygging og til rapportering til ledelse/offentlige myndigheter at en har et avklart risikobilde. Bedriften AS har brukt 2 år på utviklingen. Pr i dag er det kun 5 personer som er involvert – ingen fast ansatte. Alle fem er fagpersoner innen området og har bidratt godt til det endelige produktet. Selskapet har lite kapital – alt er medgått til å finansiere utviklingen. Stort sett er pengene hentet fra dem privat inntil i dag. Nå er produktet er klart for lansering/salg i markedet! Case-oppgave: 1. Dere takker ja til å sitte i Bedriften AS sitt nye styre. Hvilke spørsmål / innspill vil dere

ha til strategien som nå skal legges – da med hovedfokus på MARKEDET?

31

Strategi - Oppsummering mot verdiskapning og roller

i Styrerommet

32

vs.

Strategi og Verdiskaping

- Er det sammenheng mellom hvordan selskapet

skaper verdi og strategien som er lagt?

i Styrerommet

33

Strategi - posisjoneringsvalg

1. Forstå kunden

2. Forstå den relative verdiskapningen i markedet

3. Forstå verdikapringen

4. Definere ønsket posisjon basert på

denne innsikten.

34

Strategi - 3 tilnærminger til verdiskaping

i Styrerommet

35


Har noe de ønsker å

selge

Har noe de ønsker å

kjøpe

“Formidlere”

Forretningsmodell – hva er likheten?

i Styrerommet

36


Ulike måter å skape verdi!

1. Verdikjede

2. Verdiverksted

3. Verdinettverk

i Styrerommet

37

Verdikjede

Verdiskapning for kunde:

• Produksjon av varer

Nøkkeldrivere:

• Skala

• Kapasitetsutnyttelse

• Læring

Teknologi

Produksjon Utgående

logistikk

Salg og

markedsføring Service

Inngående

logistikk

Personal

Infrastruktur

i Styrerommet

38

Verdiverksted


• Løse problemer

Nøkkeldrivere:

• Rennomè

• Kunnskapsutvikling

Valg av løsning

Iverksetting Problem-

løsning

Evaluering Problem-

identifisering

i Styrerommet

39

Verdinettverk


• Knytte sammen kjøpere og selgere

Nøkkeldrivere:

• Skala

• Evt. også kapasitetsutnyttelse

Tidspunkt: 10.38

i Styrerommet

40

Og til slutt….. Innovasjon og delingsøkonomien…

Innovasjon

Strategi Verdiskapning

Tidspunkt: 10.45

i Styrerommet

41

Innovasjon og delingsøkonomiens påvirkning på konkurransekreftene

i Styrerommet

42

Strategi og Roller

i Styrerommet

43

Strategi og Roller

Fra styrets begeistring over etablert strategi – til operasjonalisering? • Styret må bidra til å knekke strategien ned i oppgaver som skal utføres pr emne (de

fire boksene) – og kanskje undertema. • Styret må overvåke kostnadene (budsjetter) til oppnåelsen av strategien

• Tidsaspektet – dersom styret/ledelsen har fått bruke 3 måneder på utarbeidelse av

strategien, – hva er da naturlig at daglig leder og de ansatte skal få til planlegging, finansiering av ope

• Risiko?

• Evaluering?

i Styrerommet

44

i Styrerommet - oppsummering

Formål med dagen

Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et verdiskapende ledd i virksomheten – og bevissthet om hva strategi er og hva det ikke er. Hvordan kan et styremedlem forbedre sin evne til verdiskapning via strategiarbeidet?

i Styrerommet

45

Samling 4

Samling 3

Samling 2

Samling 1

Del 3 – Risiko & Planlegging

Verdiskapning

Styrets rolle

Strategi



i Styrerommet

46

.

Takk for oppmerksomheten!

Vi ses igjen i mars !

Sigurd Grayston Skjørestad, DANSKE BANK

932 69 500 [email protected]

Ragny Bergesen, ADVIS AS

928 00 928 [email protected]

i styrerommet - samling 2 - strategi

Business