Download - i styrerommet - samling 2 - strategi
i Styrerommet
2
i Styrerommet - praktisk informasjon
• En kombinasjon av presentasjon og diskusjon • Deltakelse blir viktig på veien til økt forståelse og innsikt • Pauser & mat – ja! • Spørsmål og interaksjon……….. Nøkkelen til suksess!
Opplegget
Formål med dagen
Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et verdiskapende ledd i virksomheten – og bevissthet om hva strategi er og hva det ikke er. Hvordan kan et styremedlem forbedre sin evne til verdiskapning via strategiarbeidet?
• Mobiltelefoner og pc kan slås på i pauser • Det er ingen dumme spørsmål, bare dumme svar!
Regler
i Styrerommet
3
Hvem er vi på gruppen vår?
Gruppeoppgave 1: • Presenter dere kort for hverandre (5 min)
i Styrerommet
4
Hvilke refleksjoner har dere gjort dere siden forrige samling?
Gruppeoppgave 2:
• Individuell refleksjon - 2 minutter
• Gruppediskusjon – 5-8 minutter
• Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter
i Styrerommet
5
Styrets rolle i verdiskapningen
Har alle i styret samme syn på hva styret skal skape?
i Styrerommet
6
Agenda
1. Bærende ide´ og kursets oppbygning – et tilbakeblikk
2. Pedagogisk tilnærming – et tilbakeblikk
3. Strategi – en innføring i hva det er og ikke er
4. Strategi – en enkel takeaway-modell
5. Oppsummering mot verdiskapning og roller
i Styrerommet
8
Bærende idè og kursets oppbygning
Internasjonale studier* viser at styremedlemmer mangler vesentlig kompetanse for å kunne bidra med reell verdiskapning i styrerommet.
16 % 22 % 34 %
16 prosent av styremedlemmer forstår
dynamikken i den bransjen selskapet opererer i
Så få som 22 prosent kunne beskrive
hvordan selskapet genererer verdier
bare 34 prosent kunne forklare strategien til
selskapet
*McKinsey and the Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB)
i Styrerommet
9
Samling 4
Samling 3
Samling 2
Samling 1
Bærende idè og kursets oppbygning
Verdiskapning
Styrets rolle
Strategi
Risiko og planlegging
Måloppnåelse og rapportering
i Styrerommet
10
Styrets rolle
Bærende idè og kursets oppbygning
Strategi
Risiko og planlegging
Måloppnåelse og rapportering
”Strukturforståelse” ”Verdiskapingsforståelse”
Verdiskaping
i Styrerommet
13
«Ikke gi meg det jeg ønsker – gi meg det jeg trenger» In a 2013 survey of nearly 700 executives across a variety of industries, PWC asked respondents to rate the effectiveness of the top leaders of their companies.
1. How many excelled at strategy? 2. How many excelled at execution?
These responses are sobering: • Only 16% of top leaders were rated very effective at either strategy or execution. • Only 8% were very effective at both
i Styrerommet
16
Strategi – Opprinnelse og utvikling
Søk på Google Søk på Amazon Strategi – 55 200 000 treff Strategy- 225 635 treff Strategy – 640 000 000 treff
i Styrerommet
18
Hva legger du i begrepet strategi?
Gruppeoppgave 3:
• Individuell refleksjon - 2 min
• Gruppediskusjon – 5-8 minutter
• Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter
i Styrerommet
22
Hvilke spørsmål bør et styre stille i forhold til markedet virksomheten opererer i?
Gruppeoppgave 4:
• Individuell refleksjon - 1 minutt
• Gruppediskusjon – 5-8 minutter
• Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter
Tidspunkt: 09.20
i Styrerommet
24
Hvilke spørsmål bør et styre stille i forhold til hvilke ressurser virksomheten besitter og hvordan disse allokeres?
Gruppeoppgave 5:
• Individuell refleksjon - 1 minutt
• Gruppediskusjon – 5-8 minutter
• Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter
Tidspunkt: 09.20
i Styrerommet
26
Hvilke spørsmål bør et styre stille i forhold til hvilke aktiviteter virksomheten bør fokusere på?
Gruppeoppgave 6:
• Individuell refleksjon - 1 minutt
• Gruppediskusjon – 5-8 minutter
• Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter
i Styrerommet
27
Strategi – en take-away modell
Hittil brukt minst tid på MÅL - dette er erfaringsmessig det man kan best
- Pass dog på at målene henger sammen med hva du har funnet av svar i de 3 foregående sekvensene!
i Styrerommet
28
Strategi – ikke det samme som mål!
Vi skal ta 50 prosent av markedet Vi skal ekspandere til Sverige Vi skal f lytte deler av produksjonen til Kina
Mål
Hvordan skal vi bli unike? Hvordan skal vi få et konkurransefortrinn? Hvordan skal vi beholde konkurransefortrinnet
over tid?
Strategi
Strategi dreier seg om å forstå hva som påvirker lønnsomheten i en bransje og hvordan den enkelte virksomhet kan velge ulike posisjoner i et marked for å maksimere sin lønnsomhet. Forståelsen av bransjen/markedet (konkurransekrefter) avgjør hvor i markedet virksomheten skal konkurrere, mens forståelse av bedriftens strategiske ressurser (konkurransefortrinn) avgjør hvordan virksomheten skal konkurrere. Erfaringen er at de fleste virksomheter har mål og planer, men få har en strategi som sier noen om hvordan virksomheten skal bli oppfattet som unik, hvordan de skal oppnå et konkurransefortrinn, og hvordan de skal beholde konkurransefortrinnet over tid.
Essensen i strategi
Tidspunkt: 10.03
i Styrerommet
29
Strategi – modellen oppsummert!
Mål
Markedet
Aktiviteter
Ressurser
Hvilke kunder ønsker vi? Hvorfor skal de velge oss?
Hvilke krav stiller eierne?
Finansielle målsettinger?
Markedsandel?
Hvilke aktiviteter må vi utføre bedre enn konkurrentene?
Hvordan skal vi gjøre dette?
Hvilke ressurser skal gjøre oss i stand til å utføre disse
aktivitetene? Hvilke ressurser har vi?
Hvilke ressurser mangler vi?
Hvordan tiltrekke seg talentene?
Hvilken posisjon skal vi ta?
Hva bør en strategi gi svar på?
i Styrerommet
30
Strategi – et Case
Bedriften AS i Egersund, har utviklet et digitalt hjelpeverktøy til dokumentasjon av foranliggende årsaker til arbeidsulykker og skader. Et godt hjelpemiddel for dem som jobber i HR/HMS arbeid – både for å avdekke nødvendig behov for tiltak til forebygging og til rapportering til ledelse/offentlige myndigheter at en har et avklart risikobilde. Bedriften AS har brukt 2 år på utviklingen. Pr i dag er det kun 5 personer som er involvert – ingen fast ansatte. Alle fem er fagpersoner innen området og har bidratt godt til det endelige produktet. Selskapet har lite kapital – alt er medgått til å finansiere utviklingen. Stort sett er pengene hentet fra dem privat inntil i dag. Nå er produktet er klart for lansering/salg i markedet! Case-oppgave: 1. Dere takker ja til å sitte i Bedriften AS sitt nye styre. Hvilke spørsmål / innspill vil dere
ha til strategien som nå skal legges – da med hovedfokus på MARKEDET?
i Styrerommet
32
vs.
Strategi og Verdiskaping
- Er det sammenheng mellom hvordan selskapet
skaper verdi og strategien som er lagt?
i Styrerommet
33
Strategi - posisjoneringsvalg
1. Forstå kunden
2. Forstå den relative verdiskapningen i markedet
3. Forstå verdikapringen
4. Definere ønsket posisjon basert på
denne innsikten.
i Styrerommet
35
Strategi og Verdiskaping
Har noe de ønsker å
selge
Har noe de ønsker å
kjøpe
“Formidlere”
Forretningsmodell – hva er likheten?
i Styrerommet
36
Strategi og Verdiskaping
Ulike måter å skape verdi!
1. Verdikjede
2. Verdiverksted
3. Verdinettverk
i Styrerommet
37
Verdikjede
Verdiskapning for kunde:
• Produksjon av varer
Nøkkeldrivere:
• Skala
• Kapasitetsutnyttelse
• Læring
Teknologi
Produksjon Utgående
logistikk
Salg og
markedsføring Service
Inngående
logistikk
Personal
Infrastruktur
i Styrerommet
38
Verdiverksted
Verdiskapning for kunde:
• Løse problemer
Nøkkeldrivere:
• Rennomè
• Kunnskapsutvikling
Valg av løsning
Iverksetting Problem-
løsning
Evaluering Problem-
identifisering
i Styrerommet
39
Verdinettverk
Verdiskapning for kunde:
• Knytte sammen kjøpere og selgere
Nøkkeldrivere:
• Skala
• Evt. også kapasitetsutnyttelse
Tidspunkt: 10.38
i Styrerommet
40
Og til slutt….. Innovasjon og delingsøkonomien…
Innovasjon
Strategi Verdiskapning
Tidspunkt: 10.45
i Styrerommet
43
Strategi og Roller
Fra styrets begeistring over etablert strategi – til operasjonalisering? • Styret må bidra til å knekke strategien ned i oppgaver som skal utføres pr emne (de
fire boksene) – og kanskje undertema. • Styret må overvåke kostnadene (budsjetter) til oppnåelsen av strategien
• Tidsaspektet – dersom styret/ledelsen har fått bruke 3 måneder på utarbeidelse av
strategien, – hva er da naturlig at daglig leder og de ansatte skal få til planlegging, finansiering av ope
• Risiko?
• Evaluering?
i Styrerommet
44
i Styrerommet - oppsummering
Formål med dagen
Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et verdiskapende ledd i virksomheten – og bevissthet om hva strategi er og hva det ikke er. Hvordan kan et styremedlem forbedre sin evne til verdiskapning via strategiarbeidet?
i Styrerommet
45
Samling 4
Samling 3
Samling 2
Samling 1
Del 3 – Risiko & Planlegging
Verdiskapning
Styrets rolle
Strategi
Risiko og planlegging
Måloppnåelse og rapportering
i Styrerommet
46
.
Takk for oppmerksomheten!
Vi ses igjen i mars !
Sigurd Grayston Skjørestad, DANSKE BANK
932 69 500 [email protected]
Ragny Bergesen, ADVIS AS
928 00 928 [email protected]