i so 90012000 manut

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  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    ACTEC

    e-mail: [email protected]

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    ISO 90012000

    Preparado originalmente para Portugal por Alexandra Nunes Castelhano

    Adptado para o Brasil por Francisco Lorente Martinez (ACTEC)

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    Parasitical:

    Autora :NOME: Alexandra Nunes Castelhano

    MORADA: R. Armando de Sousa, lote 18, n 9, 5B 3030-403Coimbra - PORTUGAL

    CONTACTO: (+351) 239 721717 ou [email protected]

    FORMAO ACADMICA: Engenharia Quimica e Mestrado em Cincias Empresariais

    Reviso e adptao para o Brasil:Francisco Lorente Martinez - Auditor Lder Lead Auditor (IRCA)ACTEC Sistemas de Gerenciamento LtdaRua das Laranjeiras, 1241 conj 41 - Terra Nova I - So Bernardo do Campo SP - BrasilCep 09820-480 Fone/ Fax : 55 11 4347-8811e-mail: [email protected]

    mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]
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    2. Norma ISO 9001:2000

    O que uma norma

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    Normas: Razes Histricas

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    Normas: Definio

    o uma especificao tcnica ou outrodocumento de domnio pblico preparado com

    a colaborao, o consenso ou a aprovaogeral de todas as partes interessadas eaprovada por um organismo para taljuridicamente qualificado a nvel nacional,regional ou internacional.

    o Pretende assegurar que os materiais, produtos,processos e servios so aptos para o fim aque se destinam.

    NORMA

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    ISO International Organization for StandardizationFundada a 23 de Fevereiro 1947 em Genebra.

    No incio era formada por 20 pases membros (P-members)e por 14 pases observadores (O-members). Hoje, formadapor 50 pases membros e por 20 observadores.

    Organizao mundial que congrega todas as organizaes denormalizao nacionais.

    A 1 norma foi publicada em 1947

    Tem 182 Comits Tcnicos

    .

    Origem, Objectivos e Tarefas da ISO

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    ISO 9000

    Comit ISO/TC 176: Quality Management andQuality Assurance, constitudo em 1979.

    Uniformizar as normas e requisitos para SGQ j

    existentes em diversos pases industrializados.

    A publicao da 1 edio da srie de normas ISO9000 foi em 1987.

    As ISO 9000 foram revistas, at data, duas vezes:

    1994

    2000

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    As empresas brasileiras aderiram aplicao das ISO 9000. Existem

    vrias razes que explicam esta realidade:

    As ISO 9000...

    o constituem uma base universal para o estabelecimento edesenvolvimento dos sistemas da qualidade nasorganizaes;

    o permitem uma linguagem comum entre clientes e

    fornecedores;

    o so sugeridas ou impostas por clientes;

    o do uma imagem externa de empresa organizada;

    Razes para a aplicao das ISO

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    PARA OS CLIENTES:

    - Maior confiana nos produtos da organizao;- Reduo de custos;- Satisfao em relao aos produtos adquiridos;- Melhor atendimento em caso de reclamaes.

    Benefcios da aplicao das ISO

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    PARA O FUNCIONRIO:

    - Motivao;- Melhor empregabilidade;

    - Melhor Qualidade de Vida;- Auto desenvolvimento;- Estabilidade no emprego.

    Benefcios da aplicao das ISO

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    Vocabulrio

    NBR ISO ISO9000

    Norma Brasileira

    International Organization for Standardization

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    Princpios da Gesto da Qualidade

    Regra fundamental para liderar e operar uma

    organizao, tendo como objetivo a melhoria

    contnua do seu desempenho a longo prazo, pelafocalizao nos clientes, no podendo se descuidar

    das necessidades de todas as partes interessadas.

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    Princpios da Gesto da Qualidade

    1Foco noCliente

    CLIENTE

    4Abordagem de

    Processo6Melhoria Contnua

    GQ

    Beneficios de mtuos nas

    relaes com os

    fornecedores

    3Envolvimento dosColaboradores

    5Abordagem

    sistemtica dagesto

    7Abordagemfactual para a

    tomada dedeciso

    2Liderana

    Organizaes dependem dos seus clientes e,

    portanto, recomendvel que atendam s

    necessidades atuais e futuras do cliente, osseus requisitos e procurem exceder as suas

    expectatativasLderes estabelecem a unidade de

    propsitos e o rumo da organizao.

    Convm que eles criem e mantenham

    um ambiente interno no qual aspessoas possam estar totalmentes

    envolvidas no proposito de atingir os

    objetivos da organizao Pessoas de todos os nveis so a

    essncia de uma organizao e seu

    total envolvimento possibilita que as

    suas hbilidades sejam usadas

    benefcio da organizao.

    Um resultado desejado alcanado

    mais eficientemente quando as

    atividades e os recursos relacionados

    so relacionados como um processo.

    Identificar, entender e gerenciaros os

    processos inter-relacionados, como

    um sistema, contribui para a eficciae eficincia da organizao no

    sentido desta atingir seus objetivos .

    Convm que melhoria contnua do

    desempenho global da organizao sejaseu objetivo permanente.

    As decises eficazes so baseadas

    na anlise de dados e informaes.

    Uma organizao e seus

    fornecedores so interdependentes e

    uma relao de benefcios mtuos

    aumenta a capacidade de ambos em

    agregar valor.

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    ISO 9000 Fundamentos e Vocabulrio

    ISO 9000:Sistemas de Gesto da Qualidade Fundamentos e Vocabulrio

    o No contm requisitos obrigatrios;

    o Apresenta de forma clara todos os conceitos importantes relacionados coma gesto da qualidade;

    o Est dividida em 2 partes: Fundamentos e Vocabulrio;

    o Refere os 8 Princpios da Gesto da Qualidade;

    o Serve como base de orientao a toda a srie de normas.

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    ISO 9004

    ISO 9004: Sistemas de Gesto da Qualidade Diretrizes para Melhoria deDesempenho

    o Par consistente com a ISO 9001;o Guia de orientao para melhorar o desempenho;

    o Satisfaz todas as partes interessadas: clientes, organizao,

    fornecedores, colaboradores, sociedade e estado.

    o No se destina ao uso para fins de certificao ou para propsitos

    contratuais.

    o Usa os 8 princpios da Gesto da Qualidade na ntegra.

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    ISO 9001

    ISO 9001:Sistemas de Gesto da Qualidade Requisitos

    o Estabelece os requisitos que um Sistema de Gesto da Qualidade devecumprir para satisfazer o cliente e cumprir o especificado para o produtoe/ou servio;

    o Utilizada para o reconhecimento de Sistemas de Gesto da Qualidadepor entidades certificadoras;

    o Organizada segundo o modelo de abordagem por processos do Clienteao Cliente;

    o Enfoque na melhoria contnua da eficcia do Sistema de Gesto daQualidade e no envolvimento da gesto de topo.

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    Modelo das ISO 9000:2000

    Clientes

    (ISO 9001)

    e

    Outraspartes

    interessadas

    (ISO9004)

    Requisitos

    Responsabilidadeda Direo

    Medio, Anlisee Melhoria

    Gesto dosRecursos

    Clientes

    (ISO 9001)

    e

    Outras

    partesinteressadas(ISO 9004)

    Satisfao

    Produto

    Melhoria Contnua do Sistema de Gestoda Qualidade

    Realizao doProduto

    A Alta Direo define osrequisitos (Responsabilidade daDireo)

    Os recursos so determinadose alocados (Gesto dosRecursos);

    Os processos soestabelecidos e operados(Realizao do Produto e/ouServio);

    Os resultados so medidos emelhorados (Medio, Anlise eMelhoria);

    Retorno da informao paramelhoria (Anlise dos dados ereviso pela Direo).

    Entrada Saida

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    Melhoria Contnua

    ACTComo

    melhorar daprxima vez?

    PLAN O que fazer?

    Como fazer?

    CHECKEsto as

    tarefas estode acordo

    com o plano?

    DO

    Fazer o queest planejado

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    ISO 9001: S.G.Q. - Requisitos

    o Estabelece os requisitos que um Sistema de Gesto da Qualidade devecumprir para satisfazer o cliente e cumprir o especificado para o produtoe/ou servio;

    o Utilizada para o reconhecimento de Sistemas de Gesto da Qualidadepor entidades certificadoras;

    o Organizada segundo o modelo de abordagem por processos do Clienteao Cliente;

    o Enfoque na melhoria contnua da eficcia do Sistema de Gesto daQualidade e no envolvimento da Alta Direo.

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    Estrutura da ISO 9001: 2000

    NORMA DE REFERNCIA

    REQUISITOS

    INTRODUO

    1. OBJETIVO

    2. REFERNCIA NORMATIVA

    3. TERMOS E DEFINIES

    4. SISTEMAS DE GESTO DA QUALIDADE5. RESPONSABILIDADE DA DIREO

    6. GESTO DE RECURSOS

    7. REALIZAO DO PRODUTO

    8. MEDIO, ANLISE E MELHORIA

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    1 Objetivo

    - No afetem a capacidade (nem eliminem a

    responsabilidade) para fornecer um produto queobedea aos requisitos do cliente ou

    regulamentares.

    E

    - Digam respeito a qualquer item da Seo 7(Realizao do Produto).

    So permitidas excluses desde que:

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    1 Objetivo

    a) Excluir um requisito presente na seo 7 s porque no o quer aplicar;

    b) No aplique um requisito porque no foi previamente abordado no seu S.G.Q.anterior;

    c) Excluir um requisito no contido na seo 7, apenas porque os organismoslegisladores no o exigem;

    d) Deixar de aplicar requisitos da seo 7, no exigidos pelos organismos legisladores,mas que afetam a capacidade da organizao para satisfazer os requisitos do cliente;

    e) Eliminar requisitos da seo 7, que no afetam a capacidade da organizao parasatisfazer os requisitos do cliente, mas que so exigidos pelos organismoslegisladores.

    f) No justificar no Manual da Qualidade a excluso efetuada.

    Excluses no permitidas

    existem quando a organizao:

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    Estrutura da ISO 9001: 2000

    REQUISITOS

    INTRODUO

    1. OBJETIVO

    2. REFERNCIA NORMATIVA

    3. TERMOS E DEFINIES

    4. SISTEMAS DE GESTO DA QUALIDADE

    5. RESPONSABILIDADE DA DIREO

    6. GESTO DE RECURSOS

    7. REALIZAO DO PRODUTO

    8. MEDIO, ANLISE E MELHORIA

    4.1. REQUISITOS GERAIS

    4.2. REQUISITOS DE DOCUMENTAO

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    4.1. Requisitos Gerais (cont.)

    DOCUMENTAO

    Apesar de ser exigido apenas seis procedimentosdocumentados, a organizao deve evidenciar (por ex. noManual da Qualidade) o seu Mapa de Processos erespectivos fluxogramas.

    REGISTROS

    Nenhum registo requerido para este requisito. A evidnciade implementao dada principalmente pela identificao edeterminao dos processos e suas sequncias einteraces.

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    4 .2. Requisitos de Documentao

    4.2.1. GENERALIDADES

    4.2.2. MANUAL DA QUALIDADE

    4.2.3. CONTROLE DOS DOCUMENTOS

    4.2.4. CONTROLE DOS REGISTOS

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    4 .2.1. Generalidades

    Poltica e Objetivos da Qualidade

    Manual da Qualidade

    Procedimentos e registros

    exigidos pela norma necessrios para o funcionamento da organizao

    Documentao para a gesto dos processos

    A documentao do SGQ pode ter qualquer formato ou tipo de suporte

    A extenso da documentao do SGQ pode diferir de umaorganizao para a outra devido:

    dimenso da organizao e ao tipo de atividades;

    complexidade dos processos e suas interaces;

    competncia do pessoal.

    ATENO

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    4.2.2 Manual da Qualidade

    A organizao deve estabelecer e manter um Manual daQualidade que inclua:

    O Escopo do S. G. Q., incluindo detalhes e justificativaspara quaisquer excluses;

    Os procedimentos documentados estabelecidos para oS. G .Q., ou referncia a eles;

    A descrio da interao entre os processos do S. G. Q.

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    4 .2.3. Controle de Documentos

    Procedimento documentado que estabelea os controles necessrios para:

    edio, aprovao e reviso dos documentos;

    identificao do estado atual de reviso e alterao;

    assegurar que os documentos esto disponveis nos locais de utilizao;

    assegurar que os documentos se mantm identificados;

    controlar os documentos de origem externa;

    prevenir a utilizao indevida de documentos obsoletos.

    PROCEDIMENTO FORMAL

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    REGISTO

    Documento que expressa

    resultados obtidos ou forneceevidncia das atividades

    realizadas.

    DOCUMENTO

    Informao e respectivo meio de

    suporte.

    4 .2.3. Controle de Documentos

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    4 .2.4. Controle de RegistosRegistros devem ser mantidos para prover evidncias da conformidadecom requisitos e da operao eficaz do S. G. S. Registros devem ser

    mantidos legveis, protamente identificaveis e recuperaveis. Umprocedimento deve ser estabelecido para definir os controlesnecessarios para:

    Identificao: cdigo ou ttulo pelo qual o registo conhecido;

    Armazenamento (arquivo): tipo de proteo necessria para impedir uma

    possvel perda ou deteriorao do registo;

    Proteo:tipo de proteo necessria para impedir uma possvel perda

    ou deteriorao do registo;

    Recuperao: forma ou ordem como os registos so recuperados para

    consulta depois de armazenados. Exemplo: por data, ms, n

    sequencial, cdigo, etc.;

    Tempo de reteno: tempo que o registo deve ser mantido para fins de

    comprovao da qualidade praticada. Exemplo: 6 meses, 1 ano, etc. ;

    Descarte dos registros: forma de disposio do registo da qualidade,

    depois de vencido o tempo de reteno. Exemplo: lixo.

    PROCEDIMENTO

    FORMAL

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    4.2. Requisitos de Documentao (cont.)

    DOCUMENTAO

    Manual da Qualidade

    Procedimentos documentados

    Procedimentos

    Instrues de Trabalho

    REGISTOS

    Apesar da norma no exigir nenhum registo para controlo

    dos documentos, necessrio um registo para controlar adistribuio.

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    4.2. Requisitos de Documentao (cont.)

    PROCEDIMENTOS DOCUMENTADOS NECESSARIOS:

    Controle de Documentos (4.2.3)

    Controle de Registro da Qualidade (4.2.4)

    Auditoria Interna (8.2.2)

    Controle de Produto No-Conforme (8.3)

    Ao Corretiva (8.5.2)

    Ao Preventiva (8.5.3)

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    Estrutura da ISO 9001: 2000

    REQUISITOS

    INTRODUO

    1. OBJETIVO

    2. REFERNCIA NORMATIVA

    3. TERMOS E DEFINIES

    4. SISTEMAS DE GESTO DA QUALIDADE

    5. RESPONSABILIDADE DA DIREO

    6. GESTO DE RECURSOS

    7. REALIZAO DO PRODUTO

    8. MEDIO, ANLISE E MELHORIA

    5.1. COMPROMETIMENTO DA DIREO

    5.2. FOCO NO CLIENTE

    5.3. POLTICA DA QUALIDADE

    5.4. PLANEJAMENTO

    5.5. RESPONSABILIDADE, AUTORIDADE E COMUNICAO

    5.6. ANLISE CRITICA PELA DIREO

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    5 . Responsabilidade da Direo

    Comunicar a importncia de ir ao encontro dos requisitos do cliente,estatutrios e regulamentares;

    Assegurar a disponibilidade de recursos;

    Assegurar o estabelecimento de processos adequados de comunicaodentro da organizao;

    Nomear o Representante da Direo ( RD )para os assuntos relativos qualidade;

    Estabelea os objetivos da qualidade nas funes e nveis pertinentes da

    organizao, e assegure que tais objetivos so mensurveis (medidos) econsistentes com a Poltica da Qualidade;

    Conduzir anlises crticas peridicas do S.Q.G., e demonstre que sotomadas decises e aes relacionadas a atividades de Melhoria doContinua do S.G.Q., dos processos e dos produtos da organizao,

    usando como ferramenta o P.D.C.A..

    POLTICA DA QUALIDADEA Alta Direo deve:

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    Estrutura da ISO 9001: 2000

    REQUISITOS

    INTRODUO

    1. OBJETIVO

    2. REFERNCIA NORMATIVA

    3. TERMOS E DEFINIES

    4. SISTEMAS DE GESTO DA QUALIDADE

    5. RESPONSABILIDADE DA DIREO

    6. GESTO DE RECURSOS

    7. REALIZAO DO PRODUTO

    8. MEDIO, ANLISE E MELHORIA

    6.1. PROVISO DE RECURSOS6.2. RECURSOS HUMANOS

    6.3. INFRA - ESTRUTURA

    6.4. AMBIENTE DE TRABALHO

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    6. Gesto dos Recursos

    A organizao deve determinar e proporcionaros recursos necessrios para:

    Aumentar a satisfao do cliente indo aoencontro dos seus requisitos.

    Implementar e manter um SGQ.

    Melhorar, continuamente, a eficcia do S.G.Q.

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    6.1. Proviso de Recursos

    A Alta Direo deve:

    Determinar e prover recursos para:

    Implementar e manter e manter o Sistema de Gesto da

    Qualidade e melhorar continuadamente sua eficciaAumentar a satisfao dos clientes mediante oatendimento aos seus requisitos

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    6.3. - Infra - estutura

    A organizao deve determinar, prover e manter a infra-estruturanecessria para alcanar a conformidade com os requisitos doproduto. A infra-estrutura inclui quando aplicvel:

    Edifcios,espao de trabalho e instalaes associadas

    Equipamentos de processo, ( tanto materiais eequipamentos quanto programas de computador );

    Servios de apoio ( tais como transporte e comunicao )

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    6.4 Ambiente de Trabalho

    A organizao deve determinar e gerenciar as

    condies do ambiente de trabalhonecessrias para alcanar a conformidadecom requisitos do produto.

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    Estrutura da ISO 9001: 2000

    REQUISITOS

    INTRODUO

    1. CAMPO DE APLICAO

    2. REFERNCIA NORMATIVA

    3. TERMOS E DEFINIES

    4. SISTEMAS DE GESTO DA QUALIDADE

    5. RESPONSABILIDADE DA DIREO

    6. GESTO DE RECURSOS

    7. REALIZAO DO PRODUTO

    8. MEDIO, ANLISE E MELHORIA

    7.1. PLANEJAMENTO DA REALIZAO DO PRODUTO7.2. PROCESSOS RELACIONADOS A CLIENTE

    7.3. PROJETO E DESENVOLVIMENTO

    7.4. AQUISIO

    7.5. PRODUO E FORNECIMENTO DE SERVIO

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    REALIZAO DO PRODUTO

    Sequncia de processos e sub-processos necessrios para obter oproduto desejado

    7. Realizao do Produto

    7 Realizao do Produto

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    7. Realizao do Produto7.1. Planejamento da Realizao do Produto

    Ao planejar a realizao do produto a organizao deve atender:

    Objetivos da qualidade e os requisitos para o produto;

    A necessidade de estabelecer processos, documentos e de prover recursos

    especficos para o produto;

    Verificao, validao, monitotamento, inspeo e atividades de ensaio

    requridos, especficos para o produto, bem como os critrios para aceitao

    do produto;

    registos necessrios para fornecer evidncias de que os processos de

    realizao e o produto resultante atendem aos requisitos.

    7 Realizao do Produto

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    52/82

    Organizaes dependem dos seus clientes

    e, portanto, recomendvel que atendam s

    necessidades atuais e futuras do cliente, os

    seus requisitos e procurem exceder as suas

    expectativas

    1 Princpio da Gesto da Qualidade

    7. Realizao do Produto7.2. Processos relacionados a clientes

    7 Realizao do Produto

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    Comercial

    Concepo edesenvolvimento

    Produo

    Cliente

    7. Realizao do Produto7.2. Processos relacionados a clientes

    7 Realizao do Produto

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    7. Realizao do Produto7.2. Processos relacionados a clientes

    Finalmente....

    Estabelecer e implementar formas eficazes de comunicao com osclientes.

    Determinao dos requisitos do cliente Requisitos especificados pelo cliente

    Requisitos no declarados

    Requisitos estatutrios e regulamentares

    Antes de assumir um compromisso, a organizao deve assegurar que:

    Os requisitos do produto esto definidos;

    As divergncias foram resolvidas;

    A organizao tem aptido para ir ao encontro dosrequisitos definidos.

    7 Realizao do Produto

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    Todas as organizaes que assumam a

    responsabilidade de transformar requisitosdo cliente em especificaes do produto

    tm o processo de Projeto e

    Desenvolvimento .

    7. Realizao do Produto7.3. Projeto e Desenvolvimento

    7 Realizao do Produto

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    PLANEJAMENTO

    - Etapas do processo;

    - Responsabilidades/Autoridades;

    - Datas para revises,verificaes e validaes

    PLANO

    ELABORAO DOPROJETO

    - Requisitos do cliente;- Requisitos estaturios e

    regulamentares;

    - Retorno de concepesanteriores

    REVISO EVERIFICAO

    OK?NO

    VALIDAONOVO

    PRODUTO

    7. Realizao do Produto7.3. Projeto e Desenvolvimento

    7 Realizao do Produto

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    7. Realizao do Produto7.4. Aquisio

    7.4.1 Processo de Aquisio

    7.4.2 Informaes de Aquisio

    7.4.3 Verificao do Produto Adquirido

    A organizao deve estabelecer e implementar inspees ou outras atividade necessriaspara assegurar que o produto adquirido atende aos requisitos de aquisio especifica.

    A organizao deve assegurar que o produto adquirido est conforme com os requisitosespecificados de aquisio. Deve avaliar e selecionar fornecedores. Critrios paraseleo, avaliao e reavaliao devem ser estabelecidos. Devem ser mantidosregistros resultados das avaliaes.

    As informaes de aquisio devem descrever o produto a ser adquirido e incluir, ondeapropriado, requisitos como aprovao do produto, procedimento, processo, equipamento,qualificao do pessoal e S. G. Q.

    A organizao deve assegurar a adequao dos requisitos.

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    Estrutura da ISO 9001: 2000

    CAPTULOS

    INTRODUO

    1. CAMPO DE APLICAO

    2. REFERNCIA NORMATIVA

    3. TERMOS E DEFINIES

    4. SISTEMAS DE GESTO DA QUALIDADE

    5. RESPONSABILIDADE DA DIREO

    6. GESTO DE RECURSOS

    7. REALIZAO DO PRODUTO

    8. MEDIO, ANLISE E MELHORIA

    7.1. PLANEAMENTO DA REALIZAO DO PRODUTO

    7.2. PROCESSOS RELACIONADOS COM O CLIENTE

    7.3. PROJETO E DESENVOLVIMENTO

    7.4. AQUISIO

    7.5. PRODUO E FORNECIMENTO DO SERVIO

    7 Realizao do Produto

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    7. Realizao do Produto7.5. Produo e Fornecimento de Servio

    PRODUO E FORNECIMENTODO SERVIO

    Controle da produo e dofornecimento do servio

    Validao dos processos deproduo e de fornecimento do

    servio

    Identificao e Rastreabilidade

    Propriedade do Cliente

    Preservao do Produto

    7 Realizao do Produto

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    OBJETIVO

    Dar confiana ao cliente de que a organizao opera os processos de realizao dos seus

    produtos ou de fornecimento dos seus servios de maneira controlada.

    COMO?

    Disponibilizando informao sobre as caratersticas do produto;

    Disponibilizando instrues de trabalho, quando necessrio;

    Utilizando equipamento apropriado;

    Disponibilizando e utilizando dispositivos de monitorizao;

    Monitorizando e medindo;

    Implementando actividades de liberao, entrega e assistncia

    aps-venda.

    7. Realizao do Produto7.5. Produo e Fornecimento de Servio

    7.5.1. Controle da produo e fornecimento de servio

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    7 Realizao do Produto

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    7. Realizao do Produto7.5. Produo e Fornecimento de Servio

    7.5.3 - IDENTIFICAO E RASTREABILIDADE

    Bons

    Comdefeito

    Aguardar

    inspeo

    7 Realizao do Produto

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    Onde apropriado a organizao deve

    identificar:

    o produto atravs de meios

    adequados ao longo da realizao

    do produto;

    o estado do produto em relao arequisitos de monitorizao e

    medio.

    7.5.3 - Identificao e Rastreabilidade

    7. Realizao do Produto7.5. Produo e Fornecimento de Servio

    Modelos de Etiquetas de identificao do estado deinspeco e ensaio

    PARA

    INSPEO APROVADO REPROVADO

    LMPADA

    TIPO: BG45 127V X 15 W

    BASE: E27/27 ALUMNIO

    Modelo de Etiqueta de identificao do Produto

    7 Realizao do Produto

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    Rastreabilidade a capacidade de

    recuperar o histrico, a aplicao e

    a localizao do que estiver a ser

    considerado

    ISO 9000:2000

    7. Realizao do Produto7.5. Produo e Fornecimento de Servio

    7.5.3 - Identificao e Rastreabilidade

    7 Realizao do Produto

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    A organizao deve cuidar da propriedade do cliente enquanto esta estiver sob o

    seu controle ou a ser utilizada pela organizao.

    Se qualquer propriedade do cliente se perder, danificar ou de outra forma for tidacomo inapropriada para utilizao, tal fato deve ser comunicado ao cliente

    7.5.4 - Propriedade de Cliente

    Incluso de propriedade intelectual

    7. Realizao do Produto7.5. Produo e Fornecimento de Servio

    7 Realizao do Produto

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    A organizao deve garantir a preservao da

    conformidade do produto durante todo o

    processamento at entrega. Devem ser

    includas preocupaes com:

    Identificao

    Armazenamento

    Embalagem

    Proteo.

    7.5.5 - Preservao do Produto

    7. Realizao do Produto7.5. Produo e Fornecimento de Servio

    7 Realizao do Produto

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    A organizao deve :

    a) Identificar as caractersticas a ser medida e o

    equipamento a ser utilizado;

    b) Verificar os equipamentos que esto sujeitos a calibrao

    interna e externa;

    c) Determinar as condies de manuseamento do

    equipamento;

    d) Atestar o estado de calibrao do equipamento atravs

    de identificao apropriada;

    e) Manter registos apropriados.

    7. Realizao do Produto7.6. Controle de Dispositivos de Medio e Monitoramento

    7. Realizao do Produto

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    7. Realizao do Produto7.6. Controle dos Dispositivos de Medio e Monitoramento

    CALIBRADO

    LTIMA CALIBRAO: ____ / ____ / ____

    RESP.: ____________________________

    PRXIMA CALIBRAO: ____ / _____ / ____

    Contedo mnimo da etiqueta de comprovao

    COD.: PQ 001

    USAR APENAS ENTRE10 E 133 MM

    Dispositivos comrestrio ao uso

    COD.: PC 012

    EQUIP EM MANUTENODATA: ____ / _____ / _____

    Dispositivos para segregao

    COD.: PC 016

    EQUIP NO CONFORMEDATA: ____ / _____ / _____

    COD.: PQ 003

    NO NECESSITA DECOMPROVAO

    Dispositivos semnecessidade decomprovao

    8 Medio Anlise e Melhoria

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    Clientes

    (ISO 9001)

    e

    Outras partesinteressadas(ISO 9004)

    Requisitos

    Responsabilidadeda Direo

    Medio, Anlise eMelhoria

    Imputs

    Gesto dosRecursos

    Clientes

    (ISO 9001)

    e

    Outras partesinteressadas(ISO 9004)

    Satisfao

    Produto

    Melhoria Contnua do Sistema de Gesto da Qualidade

    Realizao doProduto

    8. Medio, Anlise e Melhoria

    8 Medio Anlise e Melhoria

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    A organizao deve planejar e implementar os processos de monitorizao,medio, anlise e melhoria necessrios para:

    a) Demonstrar a conformidade do produto.

    b) Assegurar a conformidade do S.G.Q.;

    c) Melhorar continuamente a eficcia do S.G.Q..

    SGQ

    SGQ

    SGQ

    MelhoriaContnua

    8. Medio, Anlise e Melhoria

    8. Medio, Anlise e Melhoria

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    8.2.1 - Satisfao do Cliente

    ...A organizao deve monitorar a informao

    relativa percepo do cliente quanto organizaoter ido ao encontro dos seus requisitos...

    Oquestionrioser breve...

    8.2. Medio e Monitoramento

    A recolha de informaes pode ser feita....

    de forma ativa comunicao direta com os

    clientes, questionrios, etc.

    de forma passiva reclamaes de clientes,relatrios de associaes de clientes, etc.

    8. Medio, Anlise e Melhoria

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    A organizao deve assegurar a realizao de

    auditorias internas peridicas para avaliar se oS.G.Q. est:

    Conforme com as disposies planejadas,com os requisitos da norma e osrequisitos do S.G.Q. estabelecidos pela

    organizao;

    Implementado e mantido com eficcia.

    O processo de auditorias atua como uma ferramenta degesto para a avaliao independentede qualquer

    processo ou atividade estabelecidos.

    8. Medio, Anlise e Melhoria8.2. Medio e Monitoramento

    8.2.2 - Auditoria Interna

    PROCEDIMENTOFORMAL

    8. Medio, Anlise e Melhoria

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    A organizao deve... aplicar mtodos adequados para

    monitorar os processos do S.G.Q.

    de forma a demonstrar a sua

    capacidade para alcanar os

    resultados planeados.

    Quando os resultados no forem

    alcanados devem-se efectuar

    correes, analisar a causa eexecutar as aes corretivas

    necessrias.

    8 ed o, se e e o a8.2. Medio e Monitoramento

    8.2.3 - Medio e Monitoramento dos Processos

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    8. Medio, Anlise e Melhoria

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    A organizao deve:

    tomar as decises com base na anlise dos

    dados provenientes de diversas fontes, a fim

    de poder avaliar o desempenho do S.G.Q.,face aos planos e objetivos definidos, e deste

    modo poder identificar reas de melhoria.

    ,8.4. Anlise de Dados

    8. Medio, Anlise e Melhoria

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    Convem que a melhoria continua dodesempenho global da organizao seja

    objetivo permanente.

    6 Princpio da Gesto da Qualidade

    PDC

    A

    ,8.5. Melhorias

    8.5.1 - Melhoria Contnua

    A organizao deve continuamente melhorar a eficcia do S.G.Qpor meio do uso da poltica da qualidade, objetivos da qualidade,resultado de auditorias, analise de dados, aes corretivas,preventivas e anlise critica da direo.

    8. Medio, Anlise e Melhoria

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    A organizao deve:

    Analisar e investigar as causas das no conformidades;

    Avaliar a necessidade de desencadear aes queassegurem a no repetio das no conformidades;

    Determinar e implementar as aes corretivasnecessrias;

    Acompanhar e registar os resultados das aesimplementadas;

    Avaliar a eficcia das aes implementadas.

    ,8.5 Melhorias

    8.5.2 - Aes CorretivasPROCEDIMENTO FORMAL

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    8. Medio, Anlise e Melhoria

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    AO CORRETIVA

    Ao para eliminar a causa real (ou ascausas) de uma no conformidade

    AO PREVENTIVA

    Aco para eliminar a causa (oucausas) de uma potencial noconformidade ou de outra potencial

    situao indesejvel.ISO 9000:2000

    As aes preventivas tm lugar para prevenir ocorrncias enquantoas aes corretivas tm como objectivo evitar recorrncias.

    8.5. Melhoria

    8. Medio, Anlise e Melhoria

  • 7/31/2019 i So 90012000 Manut

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    A organizao deve:

    Identificar a natureza das no conformidadespotenciais e das suas causas;

    Analisar a necessidade de definio de aes que

    previnam a ocorrncia de no conformidades; Definir e implementar as aes necessrias;

    Acompanhar e registar os resultados das aesimplementadas;

    Avaliar a eficcia das aes implementadas.

    8.5. Melhoria