hu - styringsforståelse
TRANSCRIPT
![Page 1: HU - Styringsforståelse](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022202/58796bc71a28ab37368b4ea5/html5/thumbnails/1.jpg)
OPFØLGNING PÅ MÅLAFTALERNE
HVORDAN ?HVORFOR ?
![Page 2: HU - Styringsforståelse](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022202/58796bc71a28ab37368b4ea5/html5/thumbnails/2.jpg)
… evnen til at understøtte et bestemt adfærdsmønster gennem prioritering, planlægning, eksekvering og systematisk opfølgning med afsæt i en veldefineret
målsætning.
STYRINGS-FORSTÅELSE
Styring er …… evnen til at understøtte et bestemt adfærdsmønster
gennem prioritering, planlægning, eksekvering og systematisk opfølgning med afsæt i en veldefineret
målsætning.
… evnen til at understøtte et bestemt adfærdsmønster gennem prioritering, planlægning, eksekvering og systematisk opfølgning med afsæt i en veldefineret
målsætning.
… evnen til at understøtte et bestemt adfærdsmønster gennem prioritering, planlægning, eksekvering og systematisk opfølgning med afsæt i en veldefineret
målsætning.
… evnen til at understøtte et bestemt adfærdsmønster gennem prioritering, planlægning, eksekvering og systematisk opfølgning med afsæt i en veldefineret
målsætning.
… evnen til at understøtte et bestemt adfærdsmønster gennem prioritering, planlægning, eksekvering og systematisk opfølgning med afsæt i en veldefineret
målsætning.
… evnen til at understøtte et bestemt adfærdsmønster gennem prioritering, planlægning, eksekvering og systematisk opfølgning med afsæt i en veldefineret
målsætning.
![Page 3: HU - Styringsforståelse](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022202/58796bc71a28ab37368b4ea5/html5/thumbnails/3.jpg)
HVORFOR ET FÆLLES STYRINGSFOKUS ?
finde ud af hvordan vi faktisk bruger vores ressourcer
prioritere hvad vi gerne vil have ud af det
træffe beslutninger på et oplyst grundlag
sikre at vi arbejder i samme retning
aftale hvem der gør hvad og hvornår
vurdere om vi er tilstrækkeligt effektive
følge op på om vi opnår det vi gerne ville
Hvis vi vil:
![Page 4: HU - Styringsforståelse](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022202/58796bc71a28ab37368b4ea5/html5/thumbnails/4.jpg)
… til for at reducere budgetterne mest muligtmen har formål at sikre, at vi bruger midlerne hensigtsmæssigt
STYRINGER IKKE …
… et udtryk for bureaukratiske kontrolbehovmen skal understøtte, at vi træffer de rigtige beslutninger og justerer på rette tid og sted
… et indgreb i den enkeltes ledelsesrummen er med til at sætte retningen og rammen for opgavevaretagelsen
… et mål i sig selvog har kun en berettigelse, hvis den hjælper os med at nå målet
![Page 5: HU - Styringsforståelse](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022202/58796bc71a28ab37368b4ea5/html5/thumbnails/5.jpg)
… har et strategisk fundament at stå pådet vi gerne vil opnå – styringen kræver en retning at styre efter
STYRINGENSDNA
… udtrykkes ved specifikke målsætningerhvad vi vil gøre for at opnå det
… er situationsbestemtfremgangsmåden er tilpasset til det specifikke formål
… handler om mere end bare økonomiintegrerer budget, aktiviteter, resultater og den borgerrettede værdiskabelse
… har karakter af adfærdspåvirkningden, der definerer styringsbehovet formår at motivere ud i de udførende led
![Page 6: HU - Styringsforståelse](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022202/58796bc71a28ab37368b4ea5/html5/thumbnails/6.jpg)
… Ambitionerde målsætninger, som vi vil understøtte
STYRINGENSDELELEMENTER
… Styringsprincipperfælles overordnede rammer
… Målden effekt vi gerne vil opnå
… LæringOpfølgning, evaluering og justering
… Roller og ansvarforventninger, kommandoveje og procedurer
… Budgetteringprognosticering, prioritering og risikohåndtering
… Redskabermodeller, analyser, budgetopfølgning, ledelsesinformation, incitamenter m.v.
![Page 7: HU - Styringsforståelse](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022202/58796bc71a28ab37368b4ea5/html5/thumbnails/7.jpg)
Kerne-opgave(r)
Indsatser
Mål-sætning
er
Planstrategi
Udvalgs-strategier
BFU TMU FOU HPU KTB AMU
Effektmål 1
… 2… 3
STRATEGISK AFSÆT
![Page 8: HU - Styringsforståelse](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022202/58796bc71a28ab37368b4ea5/html5/thumbnails/8.jpg)
Fagudvalg
Center 1 Center x• • •
Inst. 1.1
Inst. 1.n• • •
Inst. x.1
Inst. x.n• • •
ØkonomiEffektmål
EffektmålØkonomi
EffektmålØkonomi
MÅLHIERARKI& OPFØLGNING
EffektmålResultaterYdelserProcesserRessourcerØkonomi
EffektmålResultaterYdelserProcesserRessourcerØkonomi
EffektmålResultaterYdelserProcesserRessourcerØkonomi
EffektmålResultaterYdelserProcesserRessourcerØkonomi
![Page 9: HU - Styringsforståelse](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022202/58796bc71a28ab37368b4ea5/html5/thumbnails/9.jpg)
RESSOURCE PROCES YDELSE RESULTAT EFFEKT
Hvilke resultater skal
vi opnå?
Hvilke ydelser skal vi levere?
Hvordan tilrettelægger
vi forløbet?Hvilke
ressourcer skal vi bruge?
Når ressourcerne er til stede, kan vi
gennemføre aktiviteterne
Hvis aktiviteterne gennemføres som
planlagt, leverer vi en ydelse
Ydelserne bidrager til at frembringe et givet resultat
Vores resultater skulle gerne skabe en mærkbar effekt hos
målgruppen
EFFEKTKÆDEN
![Page 10: HU - Styringsforståelse](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022202/58796bc71a28ab37368b4ea5/html5/thumbnails/10.jpg)
X% af kommunens
folkeskoleelever, skal
gennemføre en videregående uddannelse
Karaktergennemsnittet ved
afgangsprøven i tysk skal stige til
6,x
Eleverne skal repetere tyske verber 230.000 gange i løbet af deres skolegang
Der skal undervises mindst 2.000 timer i tysk
xx% af lærerne, der underviser skal have tysk som linje fag
Alle elever i afgangsklasserne
er afklaret om muligheder
…
Elever i 9. og 10 klasse tilknyttes en
mentor
……
…
……
RESSOURCE PROCES YDELSE RESULTAT EFFEKT
ET EKSEMPEL
…
![Page 11: HU - Styringsforståelse](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022202/58796bc71a28ab37368b4ea5/html5/thumbnails/11.jpg)
EFFEKTEN IHOVED-MED
… Hvad er jeres kerneopgave(r)
… Hvilken effekt vil I gerne levere i relation til kerneopgaven
… Hvordan vil i arbejde med at opnå effekten – kort/lang sigt