Высокоэффективная управленческая команда: путь длиною в жизнь!?

РАБОЧАЯ ГРУППА ПСЕВДО КОМАНДА НАСТОЯЩАЯ КОМАНДА

ВЫСОКОЭФФЕКТИВНАЯ

КОМАНДА

Жизненный цикл командыМодель Такмана

Формирование

Исполнение

Завершение

Нормализация

Столкновение

Каждому этапу соответствуют определенные характеристики, с учетом которых, а также желаемого результата нужно проводить интервенции

Начало перехода каждого члена группы от индивидуальной модели поведения к групповой, формирование команды

На этом этапе члены группы, действуют достаточно независимо, знакомятся друг с другом и вникают в цели компании, при этом испытывая острую потребность в информации: о компании, о команде, о своей роли и задачах, о правилах командной работы, о своем лидере.

Воркшоп по формированию миссии, видения, ценностей

Начало перехода каждого члена группы от индивидуальной модели поведения к групповой, формирование команды

На этом этапе члены группы ведут себя более естественно, демонстрируют собственные характеры, по мере того, как они вступают в конфликт с идеями и взглядами других членов группы. Начинается борьба за свое неформальное место в группе, «навязывание» другим своих подходов и правил.

Сессия по оценке командной эффективности (team dynamics)

Командная сессия - MBTI

Стабилизация отношений, выработка внутренних правил поведения, начало командной работы

Эффективность группы уверенно растет, создается доверительная атмосфера, начинается сплочение команды.

Члены команды самостоятельно корректируют свое поведение в направлении повышения эффективности взаимодействия.

Продуктивная и эффективная работа

Деятельность членов группы происходит в условиях доверия и взаимопомощи, уровень конфликтности и ее последствий минимален.

Группа превратилась в команду и не видит таких задач, которые бы не смогла решить.

Тренинг по адаптивному лидерству

Знать что делать,

когда не знаешь

что делать...

7 признаков высокоэффективной команды

Цель: построение культуры высокой эффективности в компании

Запуск программы с CEE VP и HRD.

Мы хотим измениться!

Миссия и видение

Ценности

Роли и ответственность

Взаимные ожидания

Рабочие процедуры:

Построение внешних связей

Шаг за шагом...

Легко не будет

Кто главный?

Общее дело!

Насыщенно и креативно:• Симуляции, ролевые игры, учебные кейсы

• Мастер-классы, вдохновляющие спикеры

• Путешествия, экскурсии

• Спорт (командный)

• Искусство (музыка, поэзия, театр)

• лучше понимать себя и других • по-настоящему взаимодействовать• выходить за рамки стереотипного поведения,

импровизировать• проявляться в общении выразительно и естественно