Вознаграждение топ-менеджеров
DESCRIPTION
Вознаграждение топ-менеджеров. Размышления об актуальных тенденциях. Севастьянова Ольга. Севастьянова Ольга. Международный сертификат корпоративного директора Национальной Ассоциацией Корпоративных Директоров (США) – NACD , www .nacdonline.org - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/1.jpg)
Вознаграждение топ-менеджеров
Размышления об актуальных тенденциях
![Page 2: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Севастьянова Ольга
![Page 3: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Севастьянова Ольга
Международный сертификат корпоративного директора Национальной Ассоциацией Корпоративных Директоров (США) – NACD, www.nacdonline.org
Международный сертификат IoD (Institute of Directors in London) по курсу «Роль корпоративного директора в UK/US листингуемых компаниях»
Член национальной Ассоциации Независимых Директоров (www.nand.ru)
Эксперт по системам оценки и вознаграждения Советов директоров, исполнительных органов управления (Правление, CEO) Центра Корпоративного Развития Ассоциации Независимых Директоров
2007 – н/вр – Эксперт (2005-2006 –Член) Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «СУЭК» (Сибирская угольная энергетическая компания – www.suek.ru)
Член Советов директоров ЗАО «Митлэнд Лоджистик энд Дистрибьюшн» (2003-2005), Издательский дом «Медиа Пресс» (2002-2003), RBI (1994-1995).
2007 – н/вр - Член Попечительского совета Школы практического управления персоналом HR4HR (www.hr4hr.ru)
![Page 4: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Сфера деловых контактов
Аудиторские и консалтинговые компании:PricewaterhouseCoopers,
Ernst & Young,KPMG.
Рейтинговые агентства:Standard & Poor’s.
Объединения:Ассоциация Независимых Директоров,
Российский институт директоров.
Рекрутинговые компании:Amrop Hever,
Egon Zehnder International,RosExpert (Korn/Ferry).
Исследовательские центры:Hay Group,ЭКОПСИ.
![Page 5: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Актуальные тенденции - 1
Стремление получить «идеальную» систему вознаграждения топ-менеджеров
![Page 6: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Актуальные тенденции - 1
Должностной (базовый)
оклад
Льготы икомпенсации
Бонусы
Долгосрочныестимулы
Гарантированная выплата сотруднику за квалификацию и ответственность (как правило, на основании грейдинга)
За принадлежность компании
За результат в среднесрочном периоде(как правило, на основании KPI)
За результат в долгосрочном периоде
Персональные надбавки (за стаж,
за особую ответственность)
Как обеспечения условий для эффективного труда и как поощрение за хорошую работу
ПремииРазовые выплаты за определённый результат, например, за успешную реализацию проекта
![Page 7: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Актуальные тенденции - 1
Должностной (базовый)
оклад
Льготы икомпенсации
Бонусы
Долгосрочныестимулы
Персональные надбавки (за стаж,
за особую ответственность)
ПремииПеременные
Постоянные
![Page 8: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Размышления - 1
Цикл развития Компании
Начальный этап Рост Зрелость,/ завершение цикла
Базовый оклад
Краткосрочн. стимулы
Долгоосрочн. стимулы
План, основанный на достижении показателей
Финансовые / операционные показатели:
Возможно уникальные
Трудноизмеримые
Возможно, не подходят для следующего этапа
Базовый оклад
Кратк. стимулы
Долгосрочн. стимулы
Бонусы
Финансовые / операционные показатели, напр.:
Рост
Повышение стоимости
Базовый оклад
Краткоср. стимулы
Долгосрочн. стимулы
Требуется другая квалификация
Более традиционные модели вознаграждения
Менее агрессивная
Более сбалансированная Финансовые/ операционные
показатели
Прибыль
Повышение стоимости
Приоритет
Низкий
Средний
Высокий
![Page 9: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Размышления - 1
Стандартные схемы:
оклад + бонусы по KPI + премии+ компенсации+ опционная программа
Мотивирование«звёзд»
![Page 10: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Актуальные тенденции - 2
Стремление использовать «модные» элементы системы вознаграждения топ-менеджмента
![Page 11: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Актуальные тенденции - 2
Опционные программы
![Page 12: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Актуальные тенденции - 2
Опционы – аргументы «За»
Стимул, связывающий интересы собственника и менеджера: привлечение и удержание топ-менеджеров ориентации на долгосрочную перспективу
Возможность сократить объем прямого денежного вознаграждения
Нематериальный стимул для топ-менеджеров
![Page 13: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Актуальные тенденции - 2
Опционы – аргументы «ПРОТИВ»
Возможность размывания структуры капитала/активов Низкая ликвидность акций большинства предприятий Риск для топ-менеджеров – нестабильный рынок Не всегда можно определить взаимосвязь
между результатами деятельности компании и ее рыночной стоимостью
Требует затрат на введение системы опционов Расход для компании Может стать толчком для манипуляций
с финансовой отчетностью компании Слабое законодательное регулирование
![Page 14: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Размышления - 2
Какова цель опционной программы?
Каковы риски?
Кому предоставлять?
За что предоставлять?
В какой форме предоставлять?
В каком количестве?
По какой цене?
Есть ли ограничения?
![Page 15: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Актуальные тенденции - 3
Стремление привлечь «звезд»
![Page 16: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Актуальные тенденции - 3
Стремление привлечь «звезду»
Острый дефицит эффективных управленческих компетенций
на рынке труда
![Page 17: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Актуальные тенденции - 3
Агрессивный стиль управления
•Сотрудники с наилучшими результатами на рынке
Высокий спрос / требования•Целевой наем
•Конкуренция при найме
Вознаграждение – Вознаграждение – выше рынкавыше рынка
Стабильность•Хорошие результаты
•Средние значения по рынку•Стандартное вознаграждение
за стандартные результаты
ВознаграждениеВознаграждение в соответствии в соответствии
с рынкомс рынком
Гарантии•Социальные гарантии
•Гарантии сохранения работы•Эффективное использование
неквалифицированной рабочей силы
Вознаграждение -Вознаграждение - ниже рынканиже рынка
![Page 18: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Размышления - 3
«Война за таланты» Зарплатная гонка
Следование Ориентациятекущим при определениитенденциям размерарынка труда вознаграждения
на «бренд» компании
![Page 19: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Актуальные тенденции - 4
Стремление управлять выплатами бонусов
![Page 20: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Актуальные тенденции - 4
Бонусы на основе KPI – механизм регулирования выплат
![Page 21: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Актуальные тенденции - 4
Бонусы на основе KPI
Диапазон возможного вознаграждения
Порог Цель Максимум
Хорошо Бюджет или цель Превышение
80% 75% 70% 40% 20%
Вероятность успеха
![Page 22: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Размышления - 4
Постановка целей
Оценка достиженийСистемавознаграждения Обратная связь
Ориентация на развитие
![Page 23: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Актуальные тенденции - 5
Стремление найти «виновных»
![Page 24: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Актуальные тенденции - 5
Оптимизация системы вознаграждения топ-менеджеров
Оптимизация численноститоп-менеджеров
![Page 25: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Размышления - 5
Адекватность постановки задач …
![Page 26: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Размышления - 5
Наличие, сохранение и развитие необходимых управленческих компетенций
![Page 27: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Размышление - 5
Эффективное и взаимно интересное партнёрство
![Page 28: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Вознаграждение топ-менеджеров
А мотивируют ли системы вознаграждения
?!?
![Page 29: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Вознаграждение топ-менеджеров
Система вознаграждения
Важнейший элемент корпоративного управления
(механизм постановки и поддержания корпоративных
целей и ценностей)
![Page 30: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Корпоративное управление
Владельцы Топ-менеджерыкомпании
![Page 31: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Корпоративное управление
Владельцы Топ-менеджерыкомпании
Система вознаграждения
как система управления
эффективным партнёрством
![Page 32: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Корпоративное управление
Владельцы компании
Совет
директоров
Топ-менеджеры
![Page 33: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Корпоративное управление
Совет директоров
Владельцы Топ-менеджеры
компании
Система вознаграждения
как система управления
эффективным партнёрством
![Page 34: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Корпоративное управление
Совет директоров
Комитет по кадрам и вознаграждениям(Комитет по номинациям,
Комитет по вознаграждениям)
![Page 35: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Корпоративное управление
Совет директоров
Топ-менеджеры
Не всегдаимеются компетенции для эффективной работы Комитетовпо кадрам ивознаграждениям
![Page 36: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Вознаграждение топ-менеджеров
Элемент
системы управления человеческим капиталом
![Page 37: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Система управления человеческим капиталом
Цели и ценности компании
Наиболее значимые задачи
Распределение полномочий и ответственности
Органы управления
Регламенты и процедуры
Корпоративная культура
Необходимые управленческие компетенции
Особенности команды
Поиск, отбор, привлечение
Оценка и обратная связь
Развитие
Создание условий и соблюдение обязательств
![Page 38: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Вознаграждение топ-менеджеров
Чётко поставленные задачи развития+Хорошая деловая репутация компании+Адекватная стратегия и действенная системауправления человеческим капиталом
Мотивированные топ-менеджеры
Эффективные процедуры управления Результативное
развитие
Лидерские позиции
![Page 39: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Севастьянова Ольга
Благодарю за внимание!
Желаю успехов!
![Page 40: Вознаграждение топ-менеджеров](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062423/56814944550346895db69071/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Севастьянова Ольга
Возможные темы следующих лекций: Совет директоров – построение и деятельность
Задачи Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров в разного типа компаниях и на разных этапах развития системы корпоративного управления
Независимые директора – статус, роли и функции
Оценка эффективности деятельности и вознаграждение Советов директоров и их Комитетов
Оценка эффективности деятельности исполнительных органов управления (Генеральных директоров, Правлений компаний)