Как да създадем

устойчив топмениджърск

?и екип

?Защо устойчив топ мениджърски екип

?Какво различава ТМТ от обикновените екипи

Поглед върху поведенията

От ТМТ къмЧР дилема

Нашият подход

Защо устойчив топ мениджърски екип (TMT)?

КраткосрочниРезултати

ДългосрочнаСтабилност

Защо устойчив топ ?мениджърски екип

• Само 10% вярват че наистина успяват да променят нещо в компанията (McKinsey&Co)

• 40% от СЕО остават на поста си по-малко от 2 години (Bain&Co)

• Средната продължителност на ТМТ мандат намалява с 20% (1999-2006)

Особености на TMT?

Авторитет

Информация

Разпознаваемост

Особености на TMT?

Авторитет

Информация

Разпознаваемост

Никой друг не разполага с по-голям авторитет за вземане на решения

Особености на TMT?

Авторитет

Информация

Разпознаваемост

Единствено те имат цялата информация и виждат голямата картинка

Авторитет

Информация

Разпознаваемост

Това са хората, който са изложени на най-голям показа и са най-влиятелните модели за подражание

Дилеми на върха

Политическа дилема

Стратегическа дилема

Когнитивна дилема

Дилеми на върха

Политическа дилема

Стратегическа дилема

Когнитивна дилема

Капитана е пиян в каютата!!!

Дилеми на върха

Политическа дилема

Стратегическа дилема

Когнитивна дилема

Една глава, три мнения!!!

Дилеми на върха

Политическа дилема

Стратегическа дилема

Когнитивна дилема

The CEO and the Hummer!!!

Особености <–> Дилеми

ОГРОМЕН ЕФЕКТ ВЪРХУ ОРГАНИЗАЦИЯТА!!!

Три измерения на успешнияTMT

Обща визия

Успешна имплементация

Устойчивост на промени

Ролята на Човешки Ресурси

1. Оставете членовете на топ екипа в среда, изправени пред трите дилеми и им дайте възможност да избират.

2. След това им покажете ефекта от техните избори!

Подход

Разпознаване на дилемата

Нагласа към дилемата

Умения за справяне

Повторение

?Въпроси

Благодарим ви за вниманието!!