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Hospibal Gonzalo Conbreras EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO
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La UnIón - Valle del Cauca
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PLAN DE MANTENIMIENTO HOSPITALARIO HOSPITAL GONZALO CONTRERAS
LA UNIÓN -VALLE DEL CAUCA AÑO 2021
INTRODUCCION
La E.S.E HOSPITAL GONZALO CONTRERAS, en cumplimiento al Decreto 1769 de
1994 emitido por el Ministerio de la Protección Social y las circulares de la Secretaría
Departamental de Salud del Valle, demás normas y lineamientos vigentes, en procura de
mejorar la calidad y cobertura de los servicios de salud que brindan, tiene entre sus
principales objetivos adelantar los procesos de mantenimiento a las áreas de
infraestructura y dotación como a sus subáreas.
Para ello, es necesario fortalecer la ejecución de las actividades de mantenimiento con
acciones de carácter preventivo y correctivo, que garanticen las condiciones físicas
apropiadas para la atención integral en salud, conservando las condiciones de
funcionamiento seguro, previniendo daños, con el fin de garantizar una óptima calidad en
salubridad y comodidad en el ambiente físico, como también contar con herramientas
para el desempeño seguro en atención al cliente interno al requerir la solicitud del servicio
El presente Plan de Mantenimiento Hospitalario para la vigencia de 2021, tendrá en
cuenta los siguientes componentes:
• Mantenimiento de Infraestructura hospitalaria: Incluye a los edificios, las
instalaciones físicas, las redes eléctricas, hidráulicas y las áreas adyacentes a las
edificaciones.
• Mantenimiento de la Dotación hospitalaria: Incluye equipo industrial de uso
hospitalario equipo biomédico, muebles para uso administrativo y para uso
asistencial y equipos de comunicaciones e informática.
Carrera 15 No 198-135 Barrio San Pedro — La Unión, Val/e PBX: (2) 2023636 Ce! 3108424138 Código postal:761540
Página Web: www. hgc-va lle.gov.co Correos: hgcmantenimientol @gmail. com
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OBJETIVO GENERAL
Diseñar y ejecutar el Plan de Mantenimiento Hospitalario de la ESE HOSPITAL
GONZALO CONTRERAS para la vigencia 2021, con el fin de garantizar la prestación de
los servicios de Salud de manera eficiente, oportuna y con calidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Contribuir con la Misión institucional, garantizando infraestructura cómoda y
tecnología confiable, para la continua prestación del servicio de salud,
manteniendo la disponibilidad de áreas y equipos, brindando seguridad de los
pacientes y del personal que los manipula.
• Dar cumplimiento al Decreto 1769 de 1994, y las circulares de la Secretaria
Departamental de Salud y demás normas y lineamientos vigentes.
• Determinar las herramientas, recursos económicos, humano para la ejecución y
evaluación y seguimiento del presente Plan
• Evitar o mitigar las consecuencias de los fallos del equipo, logrando prevenir las
incidencias antes de que estas ocurran.
• Anticiparse a los posibles fallos o desperfectos que pueda presentar un equipo de
un momento a otro.
• Garantizar el buen estado de las instalaciones físicas, redes hidráulicas, eléctricas,
electrónicas y mobiliario de toda la Institución.
• Garantizar el buen estado de la tecnología biomédica y demás equipos de la
dotación hospitalaria.
• Garantizar el buen estado de equipo de transporte de pacientes y personal
administrativo.
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MARCO LEGAL
• Ley 100 de 1993 establece en el artículo 189 que las IPS públicas y privadas, que
suscriban contratos con la nación o con entidades territoriales que superan el 30% de sus
ingresos totales deben destinar el mínimo del 5% de su presupuesto total a las
actividades de mantenimiento de la infraestructura y dotación hospitalaria.
• Decreto 1769 de 1994 se establecen reglamentaciones en cuanto a la inspección,
vigilancia y control en la asignación y ejecución de los recursos destinados al
mantenimiento hospitalario y en la elaboración y aplicación de los planes de
mantenimiento hospitalario en las instituciones prestadoras de servicios de salud
hospitalarios.
• Decreto 4725 del 2005, se hacen aportes importantes referentes a la calidad del servicio
de mantenimiento de los dispositivos médicos y a la tecno vigilancia postmercado para
poder identificar y 'ocalizar los incidentes adversos asociados al uso de los dispositivos
médicos.
• Resolución 4816 de 2008, por la cual se reglamenta el programa nacional y los planes
institucionales de Tecnovigilancia.
• Resolución 3100 de 2019, por la cual se definen los procedimientos y condiciones de
inscripción de los prestadores de servicios de salud y de habilitación de los servicios de
salud y se adopta el Manual de lnscripción de Prestadores y Habilitación de Servicios de
Salud.
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PLAN DE MANTENIMIENTO HOSPITALARIO
De acuerdo con la definición normativa del artículo 7°, Decreto 1769 de 1994, es toda
actividad técnico-administrativa dirigida principalmente a prevenir averías, y a restablecer
la infraestructura y la dotación hospitalaria a su estado normal de funcionamiento, así
como las actividades tendientes a mejorar el funcionamiento de un equipo.
Entre las actividades concernientes a la ejecución del mantenimiento, principalmente se
clasifican en dos tipos:
MANTENIMIENTO PREVENTIVO: Es un procedimiento programado y periódico que se
efectúa para minimizar el riesgo de fallo y asegurar la continua operación de los equipos,
muebles, instalaciones, redes, áreas externas, edificios y demás logrando de esta
manera extender su vida útil y prevenir potenciales fallas.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO: Es un procedimiento que se lleva a cabo luego de
ocurrir una falla en la infraestructura hospitalaria o en alguno de los activos de la dotación
hospitalaria, que ocasiona su parálisis indefinida o mal funcionamiento de los servicios y
da lugar a reparación o reposición de los equipos, muebles o instalaciones. La ejecución
de las acciones obedece a la demanda y prioridad del usuario y no a una programación.
Teniendo en cuenta la anterior clasificación para la ejecución del mantenimiento y
enmarcando las principales áreas y subáreas donde se ejecutan las mismas, en la
vigencia actual 2021 el Plan de Mantenimiento Hospitalario para el Hospital Gonzalo
Contreras se incluyen actividades:
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INFRAESTRUCTURA:
Revisión y mantenimiento de techos y cubiertas, arreglos de fachadas y
cerramientos por deterioro, carpintería de marcos y puertas, pintura y resanes,
mantenimiento a la red eléctrica, mantenimiento a la red hidráulica, mantenimiento
de mampostería, mantenimiento a la carpintería metálica y aluminio, lavado y
desinfección de tanques, limpieza de Infraestructura, reemplazo de partes y/o
accesorios de elementos de infraestructura.
• DOTACION:
o EQUIPOS BIOMEDICOS:
Imágenes diagnósticas: Rayos X, electrocardiógrafos, doppler fetal, ecógrafos.
Laboratorio: Medidores de acidez, centrifugas, baños de maría, analizadores de química
sanguínea, microscopios, refrigeradores para banco de sangre, hornos de cultivos,
agitadores, contadores de células, baño serológico, pipetas automáticas.
Terapia física y de rehabilitación: Equipos para terapia física, equipos para terapia
respiratoria, nebulizadores, equipos de odontología.
Diagnósticos: Equipos de optometría y oftalmología, tensiómetros, termómetros,
oxímetros de pulso, fonendoscopios, balanzas, glucómetros, negatoscopios.
Mantenimiento de la vida: Desfibriladores, monitores de signos vitales, incubadoras,
bombas de infusión, succionadores, monitores fetales, electrocauterios
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o EQUIPOS INDUSTR!ALES DE USO HOSPITALARIO
Plantas eléctricas, compresores y equipo de Lavandería
Autoclaves y esterilización
Refrigeración Neveras componentes de la red de frio y aire acondicionado
Servicios de apoyo: Herramientas, extintores y alarmas sonoras y visuales.
Otros: Ambulancias y camionetas
o EQUIPO DE COMUNICACION E INFORMATICA
Computadores e impresoras, sistemas de televisión, sistemas de llamado de enfermería,
o MUEBLES
De Uso administrativo: Escritorios, Armarios, Muebles de salas de espera, Sillas,
Gabinetes, Estantes y Mesas
De Uso asistencial: Camillas, camas hospitalarias, camas ginecológicas, carros de
medicamentos, escalerillas, mesas de mayo, sillas de ruedas y biombos.
RECURSOS PARA LA EJECUCION DEL PLAN
HUMANO, TECNOLOGÍCO Y FÍSICO
Para el desarrollo y ejecución del Plan de Mantenimiento Hospitalario, El Hospital
Gonzalo Contreras cuenta con un Ingeniero Biomédico en el cargo de Coordinador de
Mantenimiento Físico y Tecnología Biomédica, en cual se encarga de mantener la
dotación de equipos biomédicos, a su vez con un Oficial Maestro de Obra para el
mantenimiento de la infraestructura y servicios varios de mantenimiento general y zonas
comunes.
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Para la ejecución del mantenimiento especializado de otras dotaciones, estas actividades
son prestadas por proveedores externos quienes realizan las mencionadas actividades
para los siguientes grupos de equipos.
• Rayos X, ecógrafos.
• Analizadores de química
• Plantas eléctricas
• Equipo de Lavandería
• Refrigeración Neveras
• Aire acondicionado
• Extintores
• Equipos de cómputo e impresoras
• Alarmas sonoras y visuales.
• Ambulancias y camionetas
FINANCIERO
Para la vigencia 2021 la Junta Directiva aprobó mediante Acuerdo de Junta Directiva
No.011 de Diciembre 18 de 2020 y el COMFIS Municipal en el Acta No.17 de la misma
fecha el presupuesto general del Hospital por un valor total de $7.936.500.000.
Igualmente, quedo discriminado mediante Resolución de Gerencia No.119 del 19 de
Diciembre de 2020. De este presupuesto inicial, para mantenimiento se determinó un
valor total de $396.825.000, correspondiente al 5% del valor total aprobado.
La distribución inicial del total establecido para mantenimiento hospitalario es la siguiente:
CONCEPTO VALOR MANTENIMIENTO DE LA ESE 140,500,000.00 MANTENIMIENTO DE EQUIPOS HOSPITALARIOS 156,000,000.00
MANTENIM lENTO DE EQUIPO TRANSPORTE 100,325,000.00
TOTAL MANTENIMIENTO HOSPITALARIO 396,825,000.00
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Durante la vigencia 2021 se aumentará el valor establecido en el presupuesto de gastos para este concepto en la medida que sean incluidas adiciones de recursos financieros.
METAS DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
• Cumplir con las actividades establecidas en el cronograma de mantenimiento
preventivo.
• Reducir las fallas y tiempos de respuesta entre la solicitud y la atención, incrementando
la disponibilidad de equipos e instalaciones.
• Incrementar la vida de los equipos e instalaciones, e informar de su estado.
• Mejorar la utilización y desempeño de los recursos.
• Reducir las cantidades del inventario y existencias de equipamiento de reemplazo o
baja.
Ahorro de costes por mantenimiento o diagnostico para reposición de equipos.
LUCY ANDREA HENAO GUZMAN
Gerente ESE
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