het sportpark van de toekomst
DESCRIPTION
Presentatie voor congres 'Sport in Beweging' van SportFM, FNV Sport en BVM Sport over kansen voor sportparken.TRANSCRIPT
SPORT IN BEWEGINGHET SPORTPARK VAN DE TOEKOMST
Hans SlenderLectoraat Sportwetenschap
VOORSTELLEN
• Docent sportmanagement en sporteconomie• Onderzoeker lectoraat sportwetenschap• Coördinator KennisWerkPlaats
sportbeleid- en ondernemerschap• Project: visie-ontwikkeling sportparken
opdracht gemeente Groningen
INHOUD
1. Lectoraat Sportwetenschap2. Geschiedenis3. Ontwikkelingen4. Toekomst harde infrastructuur5. Toekomst zachte infrastructuur6. Conclusie
1. LECTORAAT SPORTWETENSCHAP
Stimuleren van sport en bewegen
Motorisch leren Ondernemen en sportbeleid
Optimaliseren van sport en presteren
Beroepspraktijk
SportsFieldLab Groningen
Outdoorlab; ICT en sensoren
Bewegingslab
Observatielab
Inspanningslab
Neuropsychologisch lab
Healthy ageing Ondernemerschap
Sportbeleid en - ondernemerschap
KENNISWERKPLAATS
Sportbeleid:Valesca van DijkHiske Wiggers
Bake Dijk
Sportevenementen:Hans Slender
Mieke Zijl
Ondernemerschap:Ben Hattink
Gerco van Dalfse
Verleden
Heden
Toekomst
HET SPORTPARK VAN DE TOEKOMST?
7
2. GESCHIEDENIS
Civilisering Reglementering Institutionalisering
Sportificatie
ONTSTAAN SPORTVERENIGING
9
Gestart met private initiatieven
Tot en met de jaren ‘60-‘70 was sport voor de elite
10
Leven om te werken Werken om te leven
11
Sport for all
Externe democratisering (‘70):• Verlaging drempels• Opkomst recreatiesport
Sport als middel:• Gezondheid• Ontspanning• Sociaal contact
12
Opkomst gemeentelijke sportparken
13
Vanaf jaren ‘90 opkomst privatisering
“Een vereniging is een organisatie van leden die een gemeenschappelijk doel nastreven”
3. ONTWIKKELINGEN
15
Traditionele sport
Media sport
Community sport
Commerciële sport
Pluriforme sportwereld (Broeke)
Traditionele sportverenigingPassie
Vitale sportvereniging
Vermarkting/Commercialisering
Modernisering/Vermaatschappelijking
Professionalisering
Bron: Waardenburg & Boessenkool
RICHTING
Nieuwesportconsument
(ondernemende vereniging)
Druk overheid(moderne vereniging)
Ambitie
Rijk (VWS) Provincie Gemeenten Totaaloverheid
€ 103 miljoen
Presteren:€ 26 miljoen
Meedoen:€ 71 miljoen
Bewegen:€ 18 miljoen
€ 16 miljoen € 993 miljoen
Waarvan:€ 782 miljoen accommodaties
75 % vrije tijd25 % onderwijs
68 % van vere-nigingen huurt
€ 1.112 miljoen
Waarvan:€ 785 miljoen accommodaties
Bron: VWS, SCP en CBS
ROL VAN DE OVERHEID
Huisvesting22%
Inkoop kantine13%
Person-eel-
skosten12%
Wedstrijd-/reiskosten10%
Vrijwilligers-vergoeding
8%
Bond-scontribu-
tie8%
Onderhoud7%
Kapitaallasten6%
Overige14%
Totaal ruim € 1 miljard
UITGAVEN VERENIGING
Contributies/ entreegelden48%
Kantine inkomsten25%
Spon-soring11%
Sub-sidies11%
Overige5%
Totaal ruim € 1 miljard
INKOMSTEN VERENIGING
20
Moderne sportvereniging
• Niet alleen eigen leden bedienen(maatschappelijke functie)
• Samenwerken met onderwijs• Sociale rol in de wijk• Naschoolse opvang• Laagdrempelig• Kwetsbare doelgroepen
21
45+
Jonge ouders
Tieners
INSPELEN MOEILIJKE DOELGROEPEN
Presteren
Experience Wellness
Nieuwe waarden;Hogere eisen;Differentiatie
NIEUW SPORTAANBOD
23
Ondernemende sportvereniging
• Inspelen op vraag consument• Topkwaliteit en service bieden• Flexibiliteit in de organisatie• Eigenaarschap creëren• Verbinden van stakeholders• Optimale benutting
accommodatie (stille uren)• Nieuwe doelgroepen, nieuwe
concepten
• Het managen van groei of krimp• Taken, functies, rollen, organisatie• Benutten volledige potentieel vrijwilligers• Hoe behouden wij goede sfeer & cultuur• Flexibilisering van het aanbod• Omgaan met de economische crisis• Samenwerken met de omgeving• Balans tussen recreatie en prestatie
COMPLEXE UITDAGINGEN
25
4. TOEKOMST HARDE INFRASTRUCTUUR
26
• Multifunctionele gebouwen• Integratie onderwijs, opvang, ouderen• Verschillende sporten
27
‘Nieuwe sporten’
28
Laagdrempelig Sporten in de openbare ruimte
29
Voorbeeld:China
Sporten combineren
Aansluiting op de woonwijk
34
Integreren van sport, park en playground• Meer buurtvoorzieningen > sociale controle• Denk na over toezicht, vandalsime
35
4. TOEKOMST ZACHTE INFRASTRUCTUUR
36
Samenwerking tussen:• Verenigingen• Commerciële sportaanbieders• Gemeenten, scholen, buurtvoorzieningen• Recreatiesporters
37
Altijd open, laagdrempeligheid (toezicht systeem?)
38Ruimte voor buurtactiviteiten
39
Kosten delen van aanleg en onderhoud:• Gezemelijke faciliteiten• Evenementen om rendement te verhogen
Faciliteiten en activiteiten in de wijk
Beheervormen• Informele samenwerking tussen bespelers• (gezamenlijke) verenigingsmanager• Parkmanager in dienst
van de gemeente• Parkmanager in
dienst van commerciële partij of stichting
Openbaar/laagdrempeligNieuwe doelgroepenNieuwe waardenFlexibiliteitKosten delen
Mentaliteit verenigingRol van de gemeente
(ondersteunen en managen)Sporttechnische eisen
Toezicht
6. CONCLUSIE
Vermenging:• Commerciële sport• Ongeorganiseerde sport• Overheid
Professionalisering is noodzakelijk:• Lange termijn visie• Samenwerking• Complexe regels• Differentieel aanbod• Hogere kwaliteit
TOEKOMST
44
Traditionele sport
Media sport
Community sport
Commerciële sport
Beroepsrollen in sportwereld (Broeke)
Verenigingsmanager
Beleidsadviseur
Sportparkmanager
Sportconsultant
Technisch directeur
Media managerSportondernemer
Combinatiefuncties
Professionalisering
Commercialisering
Modernisering
45
• Paul Duijvestijn, Jan van Eck & Kyra Kuitert (2010). Vooronderzoek 'Aanpakbeweegvriendelijke omgeving'. Amsterdam: DSP-Groep.
• Hans Westerbeek, Aaron Smith, Paul Turner, Paul Emery, Christine Green, Linda van Leeuwen & Berend Rubingh (2005). Management van sportaccommodaties en –evenementen. Nieuwegein: Arko Sports Media.
• Marieke de Groot (2008). Maatschappelijk actieve sportverenigingen in beeld. Amsterdam: DSP-Groep.
• Janine van Kalmthout & Caroline van Lindert (2009). Maatschappelijke rol sportverenigingen. ’s Hertogenbosch: W.J.H. Mulier Instituut.
• Remko van den Dool, Ruud van der Meulen en Koen Breedveld (2008). Van 60 naar 75. Bouwstenen voor een beleid gericht op een hogere sportdeelname. W.J.H. Mulier Instituut.
• Jan Boessenkool, Jo Lucassen, Maikel Waardenburg & Fons Kemper (2011). Sportvereniging tussen ambities en tradities. W.J.H. Mulier Instituut.
• Adri Broeke (2011). Professioneel Sportmanagement Vernieuwen. Eburon Academic Publishers.
Vaktijdschriften: SportFM; SportAccom; Sportlokaal; Sport, Bestuur & Management; Sport&Strategie; SportknowhowXL
LITERATUUR