herzlich willkommen zum workshop zur s chul e ntwicklung
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Herzlich willkommen zum Workshop zur S chul e ntwicklung. SE. Max Pürstl , Thomas Schwarz Mai 2013. Mittleres Management und Führungsstrukturen einer sich verändernden Schule: Chancen und Modelle. Max Pürstl , Thomas SchwarzMai 2013. SE in Österreich. Herausforderungen - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Herzlich willkommen zum Workshop
zur Schulentwicklung
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE
Mittleres Management und Führungsstrukturen einer sich verändernden Schule:Chancen und Modelle
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
Herausforderungen- Standardisierte kompetenzbasierte RDP- Entwicklung und Umsetzung kompetenzbasierter Lehrpläne- Umsetzung der Bildungsstandards im Unterricht- Umsetzung der Individualisierung im Unterricht (inkl. Differenzierung und Förderung)- Semestrierung bzw. Modularisierung der Schuljahre- SE in den Schulen institutionalisieren (Paradigmenwechsel: von Input- zur Outputorientierung inkl. Ergebnisverantwortungsübernahme)
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE in Österreich
Instrumente für SE in Österreich
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
APS AHS BMHS FBS
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
Instrumente für SE in Österreich
Quelle: www.sqa.at/BZG
Abb. 6: Einflussfaktoren einer wirksameren Steuerungslogik in SQA (Qualitätsmanagement der allgemein bildenden Schulen)
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
Instrumente für SE in Österreich
SE und mittleres Management
Letztverantwortlich für SE ist die Schulleitung (nicht delegierbar)
An öst. Schulen werden mittlere Managementaufgaben „symbolisch“ abgegolten.
Mittleres Management 2 - 4 WE in ausgewählten Pilotschulen Schulkoordinator ca. 1 WESchulleitung 1 WE / KlasseAdm/Fachvorstand/Abteilungsvorstand ca. 0,5 WE / Klasse
I.d.R. unterrichten auch AV, ADM, FacV, (SL).
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
In Österreich wird SE maßgeblich von Lehrpersonen getragen, die hauptsächlich unterrichten.
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
Chancen/Risiken+ SE erleben den Schulalltag als L+ SE sind am Puls des Geschehens+ SE erhalten von ihren KollegInnen Akzeptanz
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
Chancen/Risiken- SE sind rasch für Vieles „zuständig“- SE müssen mit ihren Ressourcen haus- halten (lernen)- SE brauchen Beharrlichkeit- SE brauchen ein Team ??? (Arbeitsteilung)
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
Chancen/Risiken
Wenn SE etwas bewegen/verändern - also nicht im Sand verlaufen – soll, dann muss es SE gelingen:- Betroffenheit zu erzeugen (an erlebte Situationen andocken +/-)
- Veränderungsbereitschaft zu wecken (Leidensdruck)
- den Nutzen von Maßnahmen aufzuzeigen und rasch erfahrbar zu machen (quick win)
- Maßnahmen step by step zu organisieren- Entwicklungsschritte transparent zu gestalten- ein Klima des „Voneinander-Lernen-Wollens“ zu realisieren
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
Dies führt vor allem zu einer DYNAMIK die SE „ins Leben bringt“, wo die ersten Erfolge (Nutzen) erfahrbar werden und eine Sogwirkung für Folgeprozesse nach sich ziehen
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
Gelingensbedingungen:- Akzeptanz- Transparenz- quick-win-Orientierung- step by step (Weniger ist mehr)
- Feedback-Kultur (niederschwellig beginnen)
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
Zuallererst ein Klima des „Voneinander-Lernen-Wollens“ zu realisieren!
Zeit ist reif dafür!
Siehe: Herausforderungen im öst. Schulsystems.LehrerInnen: Notwendigkeit der Zusammenarbeit!
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
Workshop SE und mittleres Management
Zeitgeist – Chance
Feedback-Kultur
Betroffenheit (Ausgleich: Müssen – Wollen „Nägeln brennt“)
Quick-Win
Teamarbeit
Evaluation (Ist – Soll: Wo wollen wir in 3 Jahren stehen?)
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
Zeitgeist – Chance
Feedback-Kultur1. Kolligiale Hospitation2. SchülerInnen-Feedback3. CWT – Classroom-Walkthrough
Weiterentwicklung des Unterrichtens aus L S SL-Sicht (Dynamik: permanent, bestärkend) Öffnet auch den Raum für Austausch, voneinander Lernen wollen (Voraussetzung für Entwicklung)
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
Zeitgeist – Chance
Betroffenheit (Leidensdruck)
suboptimale Unterrichtssituationen
Vorfeld – Auftrag: eigene Situationen „spenden“ -> „stolz“ in eine Box
http://www.youtube.com/watch?v=IKYRxNXdbxs
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
Zeitgeist – Chance
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
Quick-Win, AkzeptanzAuswahl von Zielen
Quelle: Schwarz Thomas
SE und mittleres Management
Zeitgeist – Chance
Umsetzung der ausgewählten Ziele: Ist- Sollzustand:
Auswahl von Maßnahmen/Lösungen
Arbeits- und Präsentationsunterlage - Gruppenergebnisse - geclustert -> Schulergebnis
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
Zeitgeist – Chance Teamarbeit gemeinsames Arbeiten entlastet / macht Spaß / schafft SicherheitVoraussetzung: - Sich Austauschen zu wollen
- Bereitschaft zur Öffnung L eigene U-Situationen in Box – vervielfältigt -> Anteilnahme ermöglicht – Raum geöffnet – als Initialzündung für Austausch
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
Zeitgeist – Chance
Evaluation als Orientierungshilfe- wo stehen wir – wo wollen wir in 5 Jahren stehen
- Ergebnisse – was nun? - Daten Taten
- rasche Auswertung, Transparenz- welche Daten sind relevant?
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE und mittleres Management
Zeitgeist – Chance
Evaluation als Orientierungshilfe1. Leitbild, Schulprogramm2. Verteilungen hinschauen
Achtung: MW U-Verteilungen / „Alt“- und NeulehrerInnen –> REDEN Lösung (Informationsdefizite)
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
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Frage 1
Personen
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Frage 2
Personen
SE und mittleres Management
Zeitgeist – Chance
Evaluation als Orientierungshilfe 3. Auswahl im Sinne von Akzeptanz, Leidensdruck, Nutzen, quick-win:
Ziel Maßnahmen
neue Ist evaluierenMax Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
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6
8
Frage 1
Personen
Viel Erfolg bei Ihrer Schulentwicklung
Max Pürstl, Thomas Schwarz Mai 2013
SE