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HEMOS CUMPLIDOFueron 3 años de trabajo,y por ti,

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CONTENIDO

CONTENIDO

PRESENTACIÓN

INTRODUCCIÓN

EJES DE GOBIERNO

INFORME POR EJES DE GOBIERNO

I. MUNICIPIO TURISTICO DE CALIDAD, COMO BASE DEL DESARROLLO ECONOMICO DEL MUNICIPIO1.1. Fomento Económico y Turismo1.1.1. Turismo1.1.1.1. Prestadores de Servicios Turísticos1.1.1.2. Eventos de Atracción al Turista1.1.1.3. Promoción y Atención al Turista1.1.1.4. Recorridos Turísticos1.1.1.5. Reuniones y Convenciones1.1.1.6. Corredor Turístico1.1.1.7. Capacitaciones1.1.1.8. Infraestructura Turística1.1.1.9. Punto Mover a México1.1.2. Fomento Económico1.1.2.1. SARE (Sistema de Apertura Rápida de Empresa)1.1.2.2. Sistema de Apoyo para Pequeñas y Medianas Empresas (PYME)1.1.2.3. Programa de Articulación Red de Apoyo al Emprendedor Punto Mover a México1.1.2.4. Gestión de Programas1.2. Fiscalización y Normatividad1.2.1. Control Normativo1.2.2. Información Actualizada de Establecimientos1.2.3. Ingresos por Concepto de Fiscalización

II. DESARROLLO EN LA CALIDAD DE VIDA2.1. Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF)

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2.1.1. Atención Ciudadana2.1.2. Atención Médica2.1.3. Unidad Básica de Rehabilitación (UBR)2.1.4. Atención Psicológica2.1.5. Coordinación de PAMAR2.1.6. Estancia Infantil “Bertha Guerrero García”2.1.7. Coordinación Adultos Mayores y Necesidades Especiales2.1.8. Procuraduría de la Defensa del Menor y de la Familia y Asuntos Jurídicos2.1.9. Coordinación de Talleres2.1.10. Coordinación de Eventos Especiales2.2. Equidad y Paridad de Género2.2.1. Programas de Atención a las Mujeres2.3. Desarrollo Social para la Calidad de Vida2.3.1. Fortalecimiento del Sector Agropecuario, Pesquero y Forestal2.3.2. Pesca2.3.3. Infraestructura de Apoyo al Campo y Sectores Productivos2.3.4. Otras Actividades de Desarrollo Social2.3.5. Rastro Municipal2.3.6. Beneficios Sociales con Programas Federales2.4. La Educación, Cultura y Deporte en el Municipio2.4.1. La Educación en el Municipio2.4.1.1. Programa Escuelas de Calidad2.4.1.2. Programa Mejora Escolar2.4.1.3. Acciones Cívicas2.4.1.4. Red Municipal de Bibliotecas2.4.1.5. Programa un Verano Diferente2.4.1.6. Casa del Estudiante Paraiseño2.4.1.7. Otras Acciones Educativas2.4.2. La Cultura en el Municipio2.4.2.1. Casa de la Cultura2.4.3. El Deporte en el Municipio2.4.3.1. Fomento Deportivo2.5. Protección Ambiental y Desarrollo Sustentable2.5.1. Educación Ambiental2.5.2. Residuos Sólidos Urbanos2.5.3. Atención a Denuncias Ciudadanas

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CONTENIDO

III. PLANEACION URBANA E INFRAESTRUCTURA: ORGANIZACIÓN PARA EL CRECIMIENTO3.1. Desarrollo con Planeación3.1.1. Creación del Instituto Municipal dePlaneación (IMPLAN)3.2. Obras, Ordenamiento Territorial y Servicios Municipales3.2.1. Construcción3.2.1.1. Infraestructura Educativa3.2.1.2. Infraestructura Caminera y Vialidades3.2.1.3. Infraestructura de Agua Potable3.2.1.4. Infraestructura de Saneamiento y Alcantarillado3.2.1.5. Infraestructura Deportiva3.2.1.6. Infraestructura Eléctrica3.2.1.7. Rescate y Construcción de Espacios Públicos3.2.2. Servicios Municipales3.2.2.1. Mejoramiento del Paisaje Urbano (Jardinerías)3.2.2.2. Mantenimiento de Calles Urbanasy Caminos Vecinales con Terracería3.2.2.3. Suministro de Pintura3.2.2.4. Mantenimiento al Drenaje de la Ciudad3.2.2.5. Mantenimiento al Alumbrado Público3.2.2.6. Eventos Especiales3.2.2.7. Bacheo Asfaltico e Hidráulico3.2.2.8. Recolección de los Residuos Sólidos, Disposición Final de los Mismos y Saneamiento del Espacio Receptor

IV. GOBIERNO CON CALIDAD, MODERNO,TRANSPARENTE Y EFICIENTE4.1. Programación Eficaz de los Recursos4.1.1. Plan Municipal de Desarrollo 2013-20154.2. Administración de Recurso Humano y Material4.3. Política Financiera Sanas, Transparentesy de Austeridad4.3.1. Ingresos al Erario Público Municipal4.3.2. Programa de Incentivos Fiscales para la Recaudación de Impuesto Predial

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4.4. Catastro4.5. Contraloría Municipal4.5.1. Supervisión y Control Administrativo4.5.2. Normatividad4.5.3. Control y Fiscalización de la Obra Pública4.5.4. Responsabilidades Administrativas4.6. Unidad Municipal de Accesoa la Información Pública4.6.1. Transparencia4.6.2. Acceso a la Información Pública4.6.3. Protección de Datos Personales4.6.4. Conformación del Archivo General4.7. Audiencias Ciudadanas y Particulares4.7.1. Cercano a la Gente: Escuchando y Apoyando4.7.2. El Ayuntamiento Va a tu Comunidad4.7.3. Gestionando Resultados4.7.4. Agenda Desde lo Local4.7.5. Comunicación Social4.8. Atención Ciudadana

V. GOBERNABILIDAD CON SENTIDO DE JUSTICIA5.1. Experiencia en el Trabajo Político5.1.1. Política de Diálogos y Acuerdos5.1.2. Autoridades Auxiliares5.1.3. Registro Civil5.1.4. Servicio Militar Nacional (SMN)5.1.5. Coordinación de Asuntos Religiosos5.1.6. Coordinación de Atención a la Juventud5.1.7. Pasaportes5.2. Asuntos Jurídicos5.2.1. Expedientes Laborales5.2.2. Publicaciones en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado5.2.3. Asesorías Jurídicas5.3. Seguridad Vial5.4. Seguridad Pública del Municipio5.4.1. Depurar y Fortalecer la Seguridad Pública Acorde a los Lineamientos Estatal y Federal5.4.1.1. Exámenes de Control y Confianza y Orígenes de Pagos de Evaluaciones

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5.4.1.2. Renivelación Académica5.4.1.3. Capacitación de Mandos y Elementos Policiacos5.4.1.4. Revisión de Condiciones Salariales de los Policías5.4.2. Campañas de Denuncias Ciudadanas5.4.3. Auxiliando en Campaña Ciudadana5.4.4. Mejoramiento de las Instalaciones de la Seguridad Pública Municipal5.4.5. Más y Mejores Herramientas de Trabajopara la Eficacia Laboral5.4.6. Operativos para la Seguridad Ciudadana5.4.6.1. Operativos Ferias5.4.6.2. Operativos Playas5.4.6.3. Operativo Fiestas Patrias 15 de Septiembre5.4.6.4. Operativo Blanca Navidad5.4.6.5. Operativos Generales5.4.7. Cultura Ciudadana para la Prevención del Delito5.5. Protección Civil5.5.1. Cultura Preventiva y Atención Inmediata

PALABRAS FINALES

REGIDORES DEL AYUNTAMIENTO DE PARAISO 2013-2015

DIRECTORES Y COORDINADORES DEL AYUNTAMIENTO DE PARAISO 2013-2015

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INTRODUCCIÓN

Gobernar un municipio, donde se ha nacido, es sin duda una de las mejores ilusiones que puede tener

todo político. Lograrlo es un reto y entregarse a ello es mucho más y convencido estoy que debo agradecer a la vida y a mis paisanos por permitirme cumplir este anhelo. Dejo saldos positivos sin dejar de reconocer estar sujeto a la evaluación histórica de mi pueblo.

Nada fue producto de la improvisación del cargo osten-tado. Me preparé, por eso desde el momento que asumí la responsabilidad de gobernar, se marcaron las líneas de trabajos previamente analizadas. Líneas políticas administra-tivas que dieran veracidad a nuestra capacidad de ejerci-cio administrativo gubernamental.

En la primera sesión de cabildo, primer día de gobierno en el año 2013, di a conocer al cuerpo de regidores, como órgano colegiado de gobierno, un procedimiento de go-bierno municipal para que se enriqueciera con el concur-so de la participación general ciudadana y gentes espe-cializadas en los diferentes temas de gobierno. El interés fue marcado por construir una administración de gobier-no que tuviera las aportaciones necesarias que pudieran diseñar un gobierno de todos y para todos.

La instrumentación fue acertada, con la discusión de te-mas y especialistas que propusieron ideas renovadoras, concebimos un producto acabado el cual le dimos por nombre Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015. Las ver-tientes de las políticas públicas que diseñamos fueron las que se aplicaron en los tres años de nuestro ejercicio ad-ministrativo municipal.

Estos ejes fueron:

Municipio Turístico de Calidad, como Base del Desarrollo EconómicoDesarrollo en la Calidad de VidaPlaneación Urbana e Infraestructura: Organi-zación para el CrecimientoGobierno con Calidad, Moderno, Transparente y EficienteGobernabilidad con Sentido de Justicia

Cada uno de estos ejes agrupó la totalidad de nues-tras tareas de administración gubernamental. Por eso, después del vencimiento de nuestro periodo constitucio-nal de gobierno, es tiempo de hacer cuentas y entregar los resultados totales. Ciertamente, cada año constituyó una aportación especial, en el 2013 se concibieron la to-talidad de los proyectos y fuimos colocando las primeras piedras, en el 2014 se revisaron e impulsaron con mayor fuerza cada uno de ellos y en este 2015 dejamos las obras

terminadas para darle el rumbo requerido al municipio.

Ahora es tiempo que en la entrega de resultados, se ge-neren las evaluaciones y la valoración de todos los obje-tivos trazados al inicio de nuestra responsabilidad. Nos apegamos a los instrumentos de análisis necesarios y al juicio final de los habitantes del municipio de Paraíso. Aun-que, sin duda alguna, de nuestra parte estamos conven-cidos que emprendimos un camino correcto al momento que dimos prioridad al fomento económico y el turismo como futuro de prosperidad del municipio.

Sé de antemano que hay reconocimiento ciudadano por nuestros resultados, pero también tengo muy claro que hay muchos retos por vencer y tocará a nuevas autori-dades hacer la parte correspondiente. Gobernar ya no es tarea fácil para nadie, sobre todo, cuando los presupues-tos gubernamentales tanto Federal como Estatal golpean a los municipios y los rezagos sociales son un enorme de-safío que sólo pueden vencerse con planeación de tiem-po, inyección financiera y proyectos de fomento económi-co adecuado a su realidad.

Por ello, nuestra apuesta fue dar a conocer las naturalezas y las potencialidades con las que cuenta este municipio, nues-tra apuesta fue atraer recursos vía inversiones financieras privadas que dieran empleos nuevos y contribuyeran con el desarrollo económico del municipio. Nuestra visión fue clara y con alto sentido de resolver problemas de fondo.

Nuestro interés de cumplir fue a fondo y ocupamos la oportunidad, convencidos y con ánimo de trascender. Tomamos con ahínco y arrojo nuestras tareas, quizás unas no llegaron a cumplirse con la perfección que muchos pu-dieran criticar, sin embargo, nuestro razonamiento y en-trega fue con coraje y fe de dar la mejor respuesta posible. Jamás dudamos que la esperanza de los paraiseños, en tiempos de elecciones, se cifra en unas urnas y eligen a sus gobernantes para cambiar su destino; bajo estos razonamientos, nos obligamos a dar lo mejor de nosotros mismo.

Ahora podemos mirar con alegría el presente y el futuro. Ahora sabemos que las generaciones que nos presidirán, tienen un rostro más positivo en su porvenir. El municipio se ha constituido más dinámico, con mejores propues-tas y una gran visión de crecimiento que pueda repercutir para todos y más para quienes se afanen en el logro de sus ideales.

Nuestra mayor pasión debe estar en la entrega de seguir trabajando día con día, para evitar que la ruta del progre-so pueda quedarse anclada. Todos estamos obligados a

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preservar lo que se ha construido y abonar con las auto-ridades siguientes para multiplicar esfuerzos que sean de bien general.

El orgullo de ser paraiseño no es tan solo con sentirnos bendecidos por la extraordinaria riqueza de nuestros sue-los y ecosistema natural, sino en darle el mantenimiento adecuado y las transformaciones necesarias que permi-tan coexistir dentro de un entorno económico favorable para el crecimiento de las familias residentes en este mu-nicipio.

Los tres años, 2013-2015, no podrán olvidarse en la memoria de quienes trabajamos con denuedo y lo con-vertimos en años productivos, en años de superación de diferencias para poner por encima de ello, el cambio del municipio y su prosperidad en todos los ámbitos. Avanza-mos en materia de fomento económico, transparencia, educación, salud, responsabilidad social y de manera destacada, en el nuevo modelo de vislumbrar a Paraíso en la agenda nacional en turismo y en recursos energéticos.

Donde nadie tiene derecho a disociarse o excluirse es en el trabajo conjunto que fortalezca al municipio. En el engran-decimiento de nuestro pueblo todos debemos coincidir y todos debemos abonar. Para ello es fundamental la voluntad individual y colectiva y sobre todo bajo una cultura política de entender diferencias en lo ideológico pero en la necesidad de la suma y la multiplicación en las coincidencias.

Debemos tener siempre presente que el objetivo toral de nuestra convivencia, como residentes de un mismo muni-cipio, es edificar una sociedad con los mismos derechos y las mismas oportunidades, sin discriminación alguna. Para ese propósito trabajamos en los tres años de gobier-no municipal.

Trabajamos mediante un comprometido decálogo de va-lores como son el compromiso, la honestidad, el respeto, la lealtad, la eficiencia, el profesionalismo, el respeto a la ley, el espíritu de servicio, la transparencia, el trabajo en equipo, la corresponsabilidad, el pluralismo y el cuidado del entorno cultural y ecológico.

Nuestro esfuerzo se encaminó en todas las vertientes posibles, en todo el territorio del municipio y con todos los sectores que conforman la sociedad paraiseña. Contribui-mos con tesón y denuedo en el nuevo Paraíso de este si-glo, un municipio más movido, más seguro, más próspero y bajo un signo alentador para los próximos años.

La credibilidad de nuestro gobierno y el sello característi-co que dejamos al municipio con el avance en sus re-cursos naturales, gastronomía, infraestructura, turismo y demás es, todos llevan a Paraíso en la piel.

EJES DE GOBIERNO

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2013-2015

Municipio Turístico de Cali-dad, como Base del Desarrollo Económico

Desarrollo en la Calidad de Vida

Planeación Urbana e Infraestruc-tura: Organización para elCrecimiento

Gobierno con Calidad, Moder-no, Transparente y Eficiente

Gobernabilidad con Sentido de Justicia

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1. MUNICIPIO TURÍSTICO DE CALIDAD, COMO BASE DEL DESARROLLO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO

1.1 Fomento Económico y Turismo

Dos grandes actividades económicas que sustentan a nuestro País, es el “Turismo y Petróleo” y extraordi-

nariamente, en nuestro municipio este binomio ha sido posible y coexistiendo de manera armónica y sustentable, mismas actividades que se enaltecen con las políticas públicas que implementamos y traducimos en el Plan Mu-nicipal de desarrollo 2013-2015.

En los tres últimos años hemos logrado posicionar al municipio en la agenda nacional como un destino Petrolero, Comercial y Turístico que cumple con las ex-pectativas de los visitantes locales, regionales, nacionales e internacionales, ofertando productos y servicios que cum-plen con los más altos estándares de calidad en la región.

1.1.1. Turismo

1.1.1.1. Prestadores de Servicios TurísticosEste gobierno ha caminado de la mano de la iniciativa privada para, de manera conjunta, consolidar y ofertar un Paraíso de oportunidades, de inversiones, de sus-tentabilidad y de seguridad a los empresarios que siguen desarrollando y apostando a este municipio. A lo largo de estos 3 años Paraíso se consolida como un destino de negocios y placer, actualmente la oferta de servicios turísticos comprende:

180 Restaurantes distribuidos en los diferentes corre-dores gastronómicos y en el centro de la ciudad con ca-pacidad para atender 10,350 comensales.

57 Hoteles con una capacidad total de 1,409 habita-ciones convirtiéndonos en el segundo municipio de mayor importancia en este servicio en el estado.

Así mismo se han atraído inversiones de nuevos seg-mentos especializados, como son 4 agencias de Viajes, 5 Transportadoras con servicios ejecutivos y atención bilingüe, entre otras.

Se instauró el apoyo a los artesanos del municipio es-tableciendo por primera vez un registro de los mismos, contando en la actualidad con el registro de 26 artesa-nos locales que trabajan, hueso, coco, bisutería, entre otros. Esta gestión va enfocada para que estos artesanos cuenten con el registro oficial en el Padrón Estatal de Artesanos, que el Instituto para el Fomento de las Arte-sanías de Tabasco maneja.

Así mismo a través de diferentes gestiones se logró ob-tener espacios de promoción en los diferentes even-tos, feria y exposiciones estatales y municipales para que de manera gratuita, nuestros artesanos expongan y vendan sus productos.

Con la finalidad de auxiliar a las Micro, Pequeñas Y Medianas Empresas (MIPYMES) turísticas, se ha establecido linea-mientos para tener acceso a los instrumentos de apoyo con el trámite del Registro Nacional de Turismo, llevando de la mano a más de 40 empresarios que al momento han logrado tener su registro, posicionando al muni-cipio como uno de los primeros en este rubro.

Oferta de Servicios Turísticos

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1.1.1.2. Eventos de Atracción al TuristaHa sido tarea primordial mantener la promoción y proye-cción del municipio a través de diversos eventos que nos han proyectado a nivel nacional e internacional, por lo cual en este 2015 se afianzaron la realizaron de los siguientes:

3er Festival del Ostión. Durante los tres años de gobierno de manera consecutiva consolidamos este festival que en su 3er edición, reunió en el puerto y malecón de Chiltepec a más de 65 mil visitantes –en sus diferentes corredores gastronómicos-. Del 28 al 30 de Agosto se disfrutaron más de 2 millones de unidades, expuestos en 25 diferentes platillos a base de ostión; dejando una derrama económi-ca de más de 40 millones de pesos para beneplácito de los productores y prestadores de servicios en general.

Además, en dicho festival, permitió que Paraíso presum-iera su cultura con la participación de los 3 ballets, Ixtla-huani, Itzayana, y Yu-Un-Kin orgullosamente paraiseños, la rondalla municipal, exposición de marimbas del estado, concierto de la Orquesta Xalaquia, así mismo hubo el es-pacio para presentar la exposición artesanal, zona comer-cial y los tradicionales concursos como fueron, Tumba de

Coco, Nado y remo de cayucos en el Rio González, y Saca de Ostión.

“Ven, Ven, Ven y Recorre el Edén”. Los primeros días de Abril, en el majestuoso paisaje del corredor gastronómi-co del bellote, Paraíso, Tabasco, fue sede del lanzamien-to de la campaña estatal “Ven, Ven, Ven y Recorre el Edén” una estrategia que busca acelerar el turismo en diversas zonas del estado agrupando la fuerza del sec-tor en campañas y promoción conjunta, al mismo tiempo de generar empleos en Tabasco. El programa es impulsa-do por el Gobierno del Estado y la Asociación Mexicana de Agencias de Viajes (AMAV) en Tabasco, y se desarrolla me-diante una agenda de actividades y ferias de promociones.

Carnaval. De igual forma, año con año, fortalecimos los eventos carnavalescos. En este 2015, el Carnaval Paraí-so, “Vive la Alegría”, Escuelas Públicas y Privadas, Empre-sas Locales e Internacionales, Asociaciones, Hoteleros, Restauranteros, y Público en general formaron un contin-gente de más de 50 carros alegóricos para reunir en el paseo de Carnaval a más de 25 mil asistentes, siendo la madrina esta fiesta la cantante Janine Haneine y el grupo Los Joao, así como artistas locales, misma que extendi-mos hasta comunidades, con concursos de batucadas, la tradicional Vaca Carnavalesca, Baile de Señoras, Con-

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curso de Comparsas, Concurso de Máscaras Gigantes y Trajes Exóticos.

Muestra Gastronómica “27 de Febrero”. Con sede en el Parque Central, se dieron cita las escuelas mu-nicipales de todos los niveles educativos, Restaurantes de los diferentes corredores gastronómicos, hoteles de la Ciudad llegando a contar con la participación de 80 expositores demostrando la variedad gastronómica de nuestro municipio.

1er Festival del Tamal Tradicional Tabasqueño, Sabores de mi Tierra. Para promocionar nuestras cos-tumbres y tradiciones en la gastronomía, se llevó a cabo en el mes de Febrero de este 2015. Teniendo un gran éxi-toreuniendo a casi 5 mil visitantes y degustando más de 15 diferentes presentaciones de nuestros tradicio-nales tamales.

Muestra gastronómica en la Plaza Altabrisa. Este año se volvió a realizar como parte de las actividades de Pre-feria Municipal en el mes de Abril una Muestra gas-tronómica en la Capital del Estado, promocionando a los restaurantes de los diferentes corredores Gastronómicos, hoteles, servicios turísticos, empresas locales y artesanías de nuestro municipio, con una afluencia de 2 mil visi-tantes.

Feria Municipal. Como una tradición de siempre, en los tres años se llevaron a cabo diversas actividades de apoyo a los empresarios locales y visitantes, contando con la áreas de exposiciones comerciales, gastronómi-cas, artesanal, ganadero y exposiciones culturales, reci-biendo a más de 35 mil visitantes.

Feria Estatal Tabasco. Ininterrumpidamente, cada año, participamos activamente con nuestro ya tradicional stand, artesanal, comercial, turístico e industrial, mostran-do al mundo que Paraíso es el mejor destino de negocios y placer en el estado, abanderando como cada año por la mejor muestra gastronómica presentada en esta Feria estatal y presumiendo ser los tricampeones en carros alegóricos como un logro histórico para esta adminis-tración.

Eventos nacionales. La actividad turística se ha reforza-do e internacionalizado con los eventos de Nacional de Motonáutica, Torneo Nacional de Pesca Deportiva, Campeonato Nacional Triatlón, donde hemos recibido atletas estatales, nacionales e internacionales que han visto a nuestro municipio como un destino anual para la re-alización de estas actividades que se dan a nivel nacional e internacional.

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1.1.1.3. Promoción y Atención al Turista Como parte integral del plan de desarrollo municipal la promoción al fomento turístico ha sido primordial en esta administración para lo cual se ha apoyado a diferentes eventos.

A través del esfuerzo que se ha realizado por integrar los prestadores de servicios y el municipio, actual-mente somos el destino número 1 para el periodo de semana santa, por lo cual ha sido prioridad, garantizar a los visitantes en estas fechas, que reciban asisten-cia, seguridad e información durante su estancia en el municipio, para tal acción extendimos el número de Módulos de Información Turística en lugares de mayor importancia y tráfico a la llegada a la ciudad y los desti-nos de playa tales como:

1.- La Raya, entrada Municipio2.- El Panteón, en entrada a la Ciudad3.- Puerto Ceiba, en el Parque4.- Entrada a las Flores 1ra. 5.- Flores Segunda6.- Aquiles Serdán7.- Puerto Ceiba, Centro Social8.- Puerto de Chiltepec,9.- Playa Bruja10.- Playa Municipal, Playa Sol

Esta actividad estuvo respaldada por la distribución de 25 mil trípticos, en las rutas turísticas; se atendieron 13 mil 500 personas en los módulos de información y tuvimos una afluencia, en la ruta de playas, por 75 mil visitantes consolidando nuestras playas como las preferidas por nuestros paisanos, pero recibiendo en los últimos años visitantes de Chiapas, Veracruz, Campeche, Distrito Federal y Yucatán como los más representativos.

Reunión Nacional de Municipios de insulares.- A través de la gestión constante por destacar a Paraíso y todas sus bondades en la agenda turística nacional se participó en la Reunión Nacional de Municipios de insulares y partir de Octubre de este año formamos parte de la Asocia-ción Nacional de Municipios Insulares A.C. a través de las cual se detonará el desarrollo y la sustentabilidad de nuestras islas.

Este año se pudo imprimir por primera vez en la his-toria de las administraciones el 1er Catálogo Turísti-co Paraíso 2015, donde participaron 20 empresas restauranteras y hoteleras, y se plasman los atractivos turísticos, artesanías, Ruta de Manglares, las Rutas turísticas Gastronómicas, las Festividades eventos y tradiciones y servicios que ofrece nuestro municipio a nivel nacional e internacional la cual se encuentra en in-

ternet en la siguiente dirección: http://www.youblish-er.com/p/1074156-Catalogo-Turistico-Paraiso-Ta-basco/, permitiendo una amplia y estratégica difusión de nuestros atractivos naturales y culturales.

Como parte de los esfuerzos de esta administración a durante los meses de Marzo a Mayo se lanzó la cam-paña de difusión masiva “Paraíso te espera con los brazos abiertos” donde a través de ruedas de prensa, gira de medios y prensa escrita, el sector Gastronómico, Hotelero, y el sector de servicios del Municipio dieron a conocer la gran variedad alimenticia y de servicios que ofrecemos, viéndose culminada esta campaña con la Muestra gastronómica, Cultural, Artesanal y turística en Galería Tabasco 2000, como parte de la estrategia de Paraíso en Villahermosa.

1.1.1.4. Recorridos TurísticosPromovimos la cultura gastronómica, con la visita y recorrido con la Chef Martha Ortiz Chapa, en diferentes lugares turísticos del Municipio.

Se hicieron recorridos con los prestadores de servi-cios turísticos, de nuestro Municipio, a las Haciendas cacaoteras del Municipio de Comalcalco y así incre-mentar la oferta turística con paquete que satisfagan a los turistas locales y nacionales.

De igual manera, promocionamos los atractivos turísticos de nuestro Municipio, a los prestadores de servicios turísticos de Comalcalco, para esta-blecer con ellos, alianzas estratégicas.

Realizamos filmaciones de los atractivos turísticos para el Programa “Colores y Sabores de Tabasco”.

Y llevamos a cabo recorrido con la empresa Televi-sa, en la promoción de los atractivos turísticos del Municipio.

1.1.1.5. Reuniones y ConvencionesParaíso fue sede del Doceavo Encuentro Nacional Interdisciplinario de Escuelas Preparatorias Fede-rales por Cooperación (ENIEP 2015), y recibimos a más de 1,200 alumnos, profesores, personal de apoyo de los estados de Quintana Roo, Chiapas, Estado de México, Yucatán, Sonora, Distrito Federal entre otros, los cuales a lo largo de una semana se reúnen todas las escuelas de Educación Media Superior del país que forman parte de la Asociación Nacional de Escuelas Preparatorias Federales y Particulares, para competir en

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diferentes disciplinas deportivas y por primer año se llevó a cabo la olimpiada del conocimiento dentro de esta celebración.

Además, recibimos a los Convencionistas Nacio-nales de CANACINTRA, en la cual promocionamos nuestros atractivos turísticos y la Convención Nacional de Maestros Jubilados de Educación Física.

1.1.1.6. Corredor TurísticoEn coordinación con la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados (CANIRAC) fortalecemos las acciones para crear un corredor turístico de altura, respetando el medio ambiente, reali-zando limpieza en los corredores turísticos, gastronómi-cos y Ruta de Playas.

1.1.1.7. CapacitacionesPromovimos la calidad en los servicios turísticos, para asegurar la satisfacción de los turistas con la eje-cución del Programa Integral de Capacitación a través de los productos de la Red Punto Mover a México, con 12 cursos y 300 personas beneficiadas.

Impulsamos el desarrollo detonante de los prestadores de servicio turísticos para ser más competitivos mediante la Certificación del Distintivo PUNTO LIMPIO, lo-grado por 20 empresarios y así darle mayor confianza y seguridad a los visitantes, dando una mejor imagen y aplicando normas de higiene en las empresas.

Realizamos el Taller Inducción al Programa, Pueblos Mágicos, para la localidad de Villa Puerto Ceiba y al mismo tiempo Formulación del Proyecto.

Conjuntamente al objetivo de buscar el mejoramiento constante y la calidad de los servicios turísticos para la satisfacción de los turistas, se realizaron la capacitación a Personal de Seguridad Pública, Tránsito, Presta-dores de Servicios turísticos, y a 21 Escuelas del Nivel Medio Superior, en el curso de “Cuatro Rutas Marca Tabasco” y “Atención al Turista”.

1.1.1.8. Infraestructura TurísticaHemos logrado con nuestras políticas públicas y consid-erando al turismo como el eje rector de la reactivación económica del municipio, impactar positivamente en los dos últimos años, donde se vislumbra un Paraíso en ple-no crecimiento y oportunidades para todos.

Con la apertura de 35 empresas turísticas, la in-versión privada en infraestructura de servicios turísticos aumentó en un aproximado de 185 millones y generando más de 12 mil empleos, que mucho

Cursos

Atención a clientes

Elaboración de alimentos

Administración y Controly Gestión de Restaurant

Taller Armado deCartas y Menú

Taller de InnovaciónTecnológica

Consultoría Distintivo M, H y Punto Limpio

Organización Inter-empresarial

TOTAL

2

1

2

2

2

1

2

12

Cantidad

19

contribuyen al bienestar y crecimiento económico del municipio, dentro de las obras más representativas en esta área son: PLAZA GALERIAS Y PLAZA SELENIA PARAISO, donde se encuentra funcionando actual-mente CINEPOLIS, CHEDRAUI, HOTEL CITY EX-PRESS, WINGS ARMY RESTAURANT y diversas empresas locales y nacionales, así mismo durante esta administración actualmente los Hoteles de Cade-na Internacional como lo son City Express, Hamp-ton Inn & Suites Paraíso han abierto sus puertas posi-cionando al municipio a nivel global.

También, impulsamos el desarrollo de infraestructura y equi-pamiento turístico a través del Programa “Mejoramiento de la imagen e infraestructura de Restaurantes” del Corredor Turístico “El Bellote”. Beneficiándose 6 restau-rantes con un importe de 12 millones de pesos.

Procuramos el acceso seguro de los turistas, a las diferentes rutas turísticas del Municipio, dando man-tenimiento y teniendo en buenas condiciones a 29 señalamientos turísticos.

Promocionamos y facilitamos el acceso al financia-miento e impulsando nuevos proyectos estratégi-cos con alto potencial y vocación turística como repre-senta el Proyecto Eco turísticos MUCARE.

1.1.1.9. Punto Mover a MéxicoEn un esfuerzo por impulsar a los emprendedores y em-presarios del país; el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) se ha dado en sus primeros meses de existen-cia a la labor de fortalecer y crecer la infraestructura para articular, vincular y dirigir a quienes tienen proyectos de negocio con las convocatorias y programas que pueden ayudar.

Es por ello que nos dimos a la tarea de dar a conocer a los jóvenes, emprendedores y empresarios del mu-nicipio de paraíso las convocatorias y programas de apoyo, así como la línea de financiamiento que están disponibles para todo aquel emprendedor o empresario que desee mejorar, impulsar o iniciar su empresa.

Para ello se implementó el registro de los emprende-dores en la plataforma del INADEM al mismo tiempo que se les apoyó con asesoramiento sobre los apoyos que otorgar el instituto, generándoles una cuenta elec-trónica de usuario y contraseña con la que pueden acceder a la plataforma del INADEM y conocer a detalle los programas federales.

Durante los tres años se ha dado de alta 500 emprende-dores y 350 empresarios de los cuales 100 han recibi-do capacitaciones en beneficio de sus establecimientos.

1.1.2. Fomento Económico

1.1.2.1. SARE (Sistema de Apertura Rápida de Empresa)En México, las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyME) tienen un papel fundamental en el crecimiento de la economía, si se considera que representan el 99% de las empresas mexicanas en el sector formal, de las cuales 95% tienen 10 trabajadores o menos.

SARE es un programa federal de simplificación, reinge-niería y modernización administrativa de los trámites mu-nicipales involucrados en el establecimiento e inicio de operaciones de una empresa de bajo riesgo, la cual a través de este sistema puede abrir en máximo 72 horas.Recursos Gestionados. Logramos obtener recursos

20

para curso de capacitación por un importe de 1 millón 157 mil 491 pesos, beneficiando a 385 empre-sas turísticas. A través de la Red Tabasco, Punto Mover a México, del Instituto Nacional del Emprendedor.

Participamos en las convocatoria de Instituto Na-cional del Emprendedor de recursos de la Federación para apoyar proyectos de infraestructura de micro y pequeños prestadores de servicios turísticos con el Proyecto Integral para la Modernización de los Corredores Turísticos Gastronómicos de Paraíso, con un importe de 6 millones 119 mil 947 pesos.

Gestionamos también en la convocatoria 2.4 del Insti-tuto Nacional del Emprendedor que maneja la Secre-taría de Economía en la realización de eventos empre-sariales para fomentar el desarrollo de los sectores estratégicos, encuentros de negocios.

1.1.2.2. Sistema de Apoyo para pequeñas y Medianas presas (PYME)Mediante el trabajo de los tres órdenes de gobierno de este país, para beneficio de microempresarios, este año, se dieron a conocer las reglas de operación del Programa de Incentivos Económicos para la Inno-vación, Desarrollo Tecnológico y Competitividad (ACCINTEC), a 45 empresarios de los cuales se ges-tionaron 25 solicitudes y se encuentra en revisión de documentación para acceder a la parte correspondiente de 1 millón 56 mil pesos, que sumado al año 2013, se tiene una derrama económica gestionada de 5 millones 733 mil 400 pesos.

1.1.2.3. Programa de Articulación Red de Apoyo alEmprendedor Punto Mover a MéxicoAplicación de Diagnósticos a Empresas y Emprendedores.

Gestionamos y ejecutamos el programa plan de articu-lación y operación de la red del estado de Tabasco, Pun-to Mover a México. Realizamos registros y diagnósti-cos a 200 emprendedores y 300 microempresas en el Sistema Nacional del Emprendedor y obtuvimos vinculaciones efectivas de los programas de apoyo fede-rales y estatales por un importe de 204 mil 848 pesos

Presentación del Nuevo Régimen de Incorporación Fiscal (RIF).

Como parte del trabajo de seguimiento a las exigencias del sector micro empresarial y derivado de los cambios de la Reforma Fiscal incluyó la apertura del nuevo régi-men RIF por lo que se llevó a cabo la capacitación a 150 empresarios del municipio, con la finalidad de darles a conocer el nuevo régimen de contribución para el pago de impuestos. Esta modernidad les permite estar actualizados y ser más competitivos.

1.1.2.4. Gestión de ProgramasConvocatorias del INADEM. Una de las líneas de acción del Plan de Desarrollo Municipal es incentivar al sector empresarial a través de programas de índole Federal, Estatal o Municipal es por ello que logramos participar en la convocatoria 4.1 Formación y Fortalecimiento de Ca-pacidades Empresariales del Instituto Nacional del Em-prendedor (INADEM) a través de la cual pudimos ob-tener un recurso por 1 millón 500 mil pesos mismo aplicados para consultoría y capacitación a 50 microem-presarios del municipio.

Firma Secretaria de Economía (SE).

Se firmó el convenio de colaboración con la SE, este hecho traerá más y mejores oportunidades de crecimien-to y desarrollo, puesto que se busca con ello establecer

Año

4.1 Formación y Forta-lecimiento de Capaci-dades Empresariales

2014 50 microempresarios

BeneficiadosConvocatoria

Monto de Apoyo: 1.5 millones de pesos

21

las bases generales y procedimientos de coordinación y cooperación, generar mecanismos que sostengan el de-sarrollo y que estos puedan llegar a mas beneficiarios, promover las acciones orientadas a fomentar la competi-tividad de empresarios, abriéndoles otras oportunidades de crecimiento en otros sectores del mercado, este acto de cooperación y coordinación nos abrirá las puer-tas para contar con la primera ventanilla única de la Secretaria de Economía dándoles al sector empresarial mayor oportunidad de acceso y aprovechamiento de los programas de apoyo Federales y Estatales.

Servicio Municipal de Empleo

Atendimos en el 2015 un total de 938 solicitudes de empleo, las cuales se canalizaron en las diferentes em-presas. 66 fueron productos de las vacantes que con-tábamos por solicitudes de empresas.

Entre las nuevas empresas que abrieron sus puer-tas e invitaron a personal vacante para formar parte de su equipo de trabajadores, se considera Santandreu, Auto Zone, Hotel Hampton, Agencias de Autos Ford, quienes otorgaron empleos a favor de quienes viven en este municipio.

Programa Bécate

Realizamos 6 cursos de autoempleo, en las siguien-tes comunidades: Ranchería el Escribano, Ranchería las Flores, Villa Puerto Ceiba, Ejido Oriente San Cayetano, en las cuales elaboraron prendas de vestir, decoración de sandalia, manualidades en tela y bisutería, pintura en cerámica, tela y bordada, 6 cursos de CPL (Capacitación en la Practica Laboral) atención a clientes, auxiliar de ofi-cina y Mesero. Beneficiando a 270 personas con una inversión de 720 mil 956 pesos.

Iniciativa de Ocupación por Cuenta Propia (IOCP)

Gestionamos y apoyamos en el programa de Iniciativa

por Cuenta Propia a diversas empresas que continuación se mencionan: Mecánica y Vulcanizadora Valerio Pérez Lobera, Taller Mecánico Motomania, Cocina Económica Jatsiri Guadalupe Salazar Gómez, Estética Gusemi, Alta Costura La Rosarito, Herrería Salvador Hernández Córdo-va, Herrería Puerto Ceiba, Taller de Refrigeración.

1.1.3. Fiscalización y NormatividadEn los tres años esta administración se esmeró por su es-fuerzo incansable en mantener y preservar en materia de fiscalización y normatividad el apego al marco jurídico del Bando de Policía y Gobierno, además de las leyes y regla-mentos aplicables, mediante la adecuación y actualización de la legislación vigente.

Realizamos un constante análisis y adecuación del marco jurídico de actuación, para devolver la dignidad a las insti-tuciones municipales, con el fin de brindar certeza jurídica y confiabilidad a los paraiseños.

Como cultura de servicio a la comunidad esta coordinación atendió a más de 650 personas, que nos brindaron su confianza y han presentado demandas, solicitudes, que-jas y/o sugerencias, las cuales dimos seguimiento hasta sus últimas consecuencias con el fin de salvaguardar las buenas costumbres de este municipio.

1.1.3.1. Control NormativoDurante 2015, esta coordinación ha mantenido el control de la ubicación y reubicación de los vendedores ambu-

0

200

400

600

2013

488

672

938

2014 2015

800

22

lantes, puestos fijos y semi-fijos, en estricto orden; se im-plementaron diversos operativos que en coordinación con la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, dieron como resultado la liberaciones de diversas calles, parques, espacios públicos, que se encontraban invadi-das por vendedores ambulantes, en apego al bando de Policía y Gobierno de este municipio.

De la misma forma procedimos, a implementar operativos extraordinarios, para coordinar e inspeccionar el orden de los vendedores ambulantes, puestos fijos y semifijos, du-rante el periodo de la feria, en el mes de abril, así como los días de mayor asistencia a las playas municipales en el mes de marzo y en la época carnavalesca del municipio, procurando que los visitantes nacionales e internaciona-les se lleven una experiencia única al visitar este paraíso.

En cuanto a la actividad laboral que realizan meretrices en el municipio, se han impartido diversas orientaciones para hacer conciencia del riesgo venéreo así como el control en caso de alguna detección de esta índole, implementando también disposiciones administrativas para llevar sus ex-pedientes personales actualizados.

En coordinación de la Dirección de Seguridad Pública Municipal durante este año se realizaron diversos opera-tivos en la cabecera municipal y comunidades, gracias a esto se la logrado combatir de forma frontal la venta y dis-tribución ilegal de bebidas alcohólicas, así como también su no proliferación.

1.1.3.2. Información Actualizada de EstablecimientosComo parte de la actualización de esta coordinación mantiene una alimentación constante en la base de da-tos, en la cual se puede consultar información sobre el es-tablecimiento y/o local: por nombre del establecimiento, nombre del propietario, razón social, número de licencias, y domicilios, así como también giro o actividad. Actualizán-dose de manera permanente.

1.1.3.3. Ingresos por Concepto de FiscalizaciónEn el periodo comprendido de Enero a Septiembre de 2015 se ingresó a las arcas públicas del municipio, por concepto de ambulantaje fijos, semi-fijos, licencias de funcionamiento, aperturas, anuencias, meretrices y per-misos diversos, la cantidad de 1 millón 112 mil 551 pesos, manteniéndonos en el mismo margen en comparación con el mismo periodo del año anterior.

INGRESOS MENSUALES

$100,000.00

$200,000.00

$300,000.00

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

$400,000.00

$500,000.00

$600,000.00

2013

2014

2015

$22,997 $31,731 $177,910 $22,747 $38,400 $26,610 $55,373 $30,620 $57,180 $412,121 $17,540 $52,142

$18,170 $81,448 $110,550 $242,275 $506,720 $249,334 $38,220 $12,810 $287,571 $68,550 $351,041 $70,870

$274,510 $85,130 $110,711 $157,760 $68,070 $184,590 $188,660 $36,760 $6,360

24

2. DESARROLLO EN LACALIDAD DE VIDAEl desarrollo de la calidad de vida es una de las mayores preocupaciones que debe tener todo go-bierno que aspira al crecimiento de su sociedad. Bajo este propósito encaminamos grandes esfuerzos de gobierno que mucho tienen que ver con la salud, vivienda, alimentación, trabajo, educación y descanso aun con la consideración del crecimiento de las demandas y la dis-minución de los recursos financieros.

Quienes se encuentran amenazados por la naturaleza so-cial de poseer menos ingresos o vivir en condiciones de in-clemencia tuvieron en nuestra administración municipal un dedicado esmero para proporcionar y mitigar sus grandes preocupaciones básicas. Tanto niños, jóvenes, mujeres y tercera edad hallaron algún apoyo particular que sirvió para solucionar demanda en especial en determinado tiempo.

Sin embargo, superar los rezagos sociales y propiciar soluciones más exitosas a quienes menos tienen solo será posible mediante alternativas estructurales que permi-tan al municipio su desarrollo económico justo y distributivo para todos.

2.1. Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF)Mediante el Sistema Municipal para el Desarrollo In-tegral de la Familia, encaminamos nuestro esfuerzo gubernamental de impartir asistencia social a los grupos vulnerables, familias en extrema pobreza, niños en estado de orfandad, extravió, maltrato o desnutrición, Adultos en plenitud, personas con ca-pacidades diferentes, mujeres y jóvenes violentados.

Todo ello a través de:

Asegurar la atención permanente a los grupos vulnera-bles brindándoles servicios integrales de Asistencia So-cial, enmarcados dentro de los Programas Básicos del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia en el Mu-nicipio de Paraíso, conforme a las normas establecidas a nivel Estatal y Nacional.

Promover los mínimos de bienestar social y el desarrollo de la comunidad, para crear mejores condiciones de vida a los habitantes del Municipio.

Bajo el cumplimiento de los propósitos anteriores, de

manera consecutiva, en los tres años de gobierno, la asistencia se reflejó con espíritu comprometido y sentido social de nuestras acciones.

Se realizaron visitas domiciliarias en más del 98 por ciento de las comunidades, donde se llevaron servicios y entregas de productos como despensas, bastones, sillas de ruedas, juguetes, análisis clínicos, consultas médicas, medicamentos, pañales, leche, colchones y tambos para almacenamiento de agua potable.

Este esfuerzo social podría valorarse ante los premios obtenidos por parte del DIF Municipal que son reconocimientos de talla nacional e internacional como el “Premio Tonanzin 2013”, “Premio Tonan-zin 2014” y el “Premio Quality 2014”.

También, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación la Ciencia y la Cultura (UNESCO) le otorgaron al DIF de Paraíso, Tabasco, el recono-cimiento Internacional de “Ética Global y Responsab-ilidad Social” y el Instituto Mexicano de Evolución le otorga el reconocimiento por “Contribuir al Desar-rollo Familiar”.

Tales contribuciones respaldan el trabajo social realizado en favor de las familias paraiseñas y quienes más lo solicitaron.

2.1.1. Atención CiudadanaSe atendieron más de 5 mil 100 personas, en la coordi-nación de atención ciudadana, del propio DIF Municipal, las cuales se canalizaron a las distintas áreas que confor-man nuestra asistencia social.

Con ahorro de hasta el 60 por ciento de sus costos, se entregaron lentes a personas de escasos recursos.

Se visitaron tanto hospitales como la cárcel municipal en-tregando alimentos preparados con las indicaciones médi-cas requeridas y beneficiando más de 2,000 personas.

25

Apoyo otorgado en Atención Ciudadana del DIF

Apoyo económico

Apoyo con despensas

Recetas surtidas

Medicamentos surtidos

Silla de ruedas

Carreolas especiales

Andaderas,

Bastones

Muletas

Apoyo con radiografías

Análisis clínicos

Ultrasonidos

Apoyo con transporte (traslado de pacientes a hospitales de Villahermosa y de nuestro municipio

Apoyo con artículos varios (pañal desechable para adulto, artículos para bebe, material de curación, bolsas de diálisis)

Elaboración de estudios socioeconómicos para diferentes gestiones

Apoyos hospitalarios

Programa “El H. Ayuntamiento va a tu comunidad” en 36 comunidades

Atención ciudadana (otros)

109

287

706

1,213

35

153

78

193

832recetas2,004

medicamentos surtidos

1,109

39

43

160

1,662

130

3

20

30

8

6

2

2

66

142

15

669recetas1,338

medicamentos surtidos

928

28

15

248

273

32

4

4

2

2

4

22

95

10

22

762

Personas beneficiadas

2013 2014 2015

26

2.1.2. Atención MédicaDurante nuestra administración, creamos a través del DIF Municipal, la Coordinación Médica para acercar a la población en general - carente de seguridad social- servicios de salud, que mucho le auxiliaran en la prevención, detección y atención oportuna de enferme-dades. Así pudimos beneficiar a más de 12 mil per-sonas, con análisis clínicos, consultas, estudios radiológicos, certificados médicos, pacientes referi-dos con visitas domiciliarias, ultrasonidos y atención inmediata, quienes lo demandaron en las comunidades y eventos que realizamos en los tres años de gobierno.

Con el objetivo de acercar los servicios de cirugía a la población que reside en las áreas más apartadas del municipio, en coordinación con la Jurisdicción Sanitaria y el DIF Municipal, se puso en marcha el Programa de Cirugía Extramuros que busca realizar interven-ciones quirúrgicas gratuitas. Así atendimos a famil-ias con un aproximado de 300 personas beneficia-das, otorgándoles alimentos y transporte a su domicilio después de la operación. Este programa contribuyó con un ahorro económico de 5 mil pesos a familias que re-quirieron el servicio, lo que implica un beneficio general aproximado de 360,000 pesos.

Desde inicio de la presente administración y ante la desnutrición infantil detectada mediante el programa “Ayúdame a Crecer” de la Orden de Malta se atendieron a grupos infantiles vulnerables, donde en una primera etapa se valoraron 300 niños de diferentes comuni-dades, otorgándole un suplemento alimenticio que se entrega mensualmente a niños desde 3 meses hasta 12 años de edad.

2.1.3. Unidad Básica deRehabilitación (UBR)La comunidad con capacidades diferentes encon-tró en la Unidad Básica de Rehabilitación un apoyo integral que les permitiera incorporarse a la vida productiva, aun con el reconocimiento de sus condi-ciones físicas y motoras.

Atendimos a más de 2 mil personas, con 4 mil 904 terapias de lenguaje, 44 mil 710 terapia física, 1 mil 747 consultas médicas, 55 certificados médicos, 4 mil 182 consultas psicológica, 960 terapias ocupa-cional y 572 estudios socioeconómico.

Personas beneficiadas conel servicio médico del DIF Paraíso

TOTAL 6,819 2,243 2,836

2013 2014 2015 Apoyos otorgados

Certificados médicos

Certificados de defunción

Consultas

Pacientes referidos

Análisis clínicos

Estudios radiológicos

Ultrasonidos

Visitas domiciliarias

1,126

3,045

200

1,500

600

300

48

670

1,100

146

130

90

58

49

1,489

1

1,346

Personas atendidas

27

Dejamos en esta unidad de Rehabilitación, des-de el primer año de ejercicio administrativo, un neuro estimulador muscular y un regulador de voltaje, material indispensable para la terapia ocupacional. Así también un electro estimulador transcutáneo, un baumanómetro digital y paquetes de toallas grandes, medianas y chicas, así como protectores de colchón y sá-banas, de igual forma una lavadora con secadora de 13 kg y un refrigerador, todo esto con el objetivo de que esta área siga dando un mejor servicio a quienes necesitan de estas terapias médicas.

2.1.4. Atención PsicológicaOtro de los grandes apoyos sociales que brindamos en los tres años de gobierno, con acciones de promo-ción, prevención y tratamiento se dio en el Área de Psi-cología, que es un espacio destinado a la atención y orientación psicológica integral para quienes necesi-tan y demandan este servicio.

El Área de Psicología en coordinación con el Programa de Atención a Menores y Adolescentes en Riesgo (PAMAR), realizaron talleres en diferentes escuelas, llevan-do temas de alto contenido social como son los valores, bullying, drogadicción, alcoholismo y pre-vención de embarazo en adolescentes.

2.1.5. Coordinación de PAMAR

La coordinación con el Área de Atención a Menores y Adolescentes en Riesgo cuyo fin es promover cambios en las condiciones de vida de los menores y familias en situación de vulnerabilidad, bajo un enfoque integral de atención desarrollando programas que les permita tener mayor capacidad de respuesta, se crearon equipos de Futbol, ajedrez y se ha impartió platicas a 531 niños, de diferentes comunidades del municipio.

Unidad Básica de Rehabilitación

TOTAL 29,042 14,469 12,992

2013 2014 2015

Terapias Lenguaje

Terapias Físicas

Consultas Médicas

Consultas Psicológicas

Terapias Ocupacionales

4,103

21,483

806

2,549

101

793

11,970

534

894

278

8

11,257

407

739

581

TOTAL 3,217 1,456 572

2013 2014 2015

Terapias Psicológicas

Asesoría Psicológica

Valoración Psicológica

945

2,181

91

811

508

137 572

Acciones de PAMAR 2013

TOTAL 351 personas

Taller Lugar Beneficiados

Esc. Prim. Isabel Cortez de Márquez.Ría. Barra deTupilco

Esc. Prim. Ignacio Ramos Segura. Ría. La Unión 3a sección

Esc. Prim. Ignacio Ramos Segura. Ría. La Unión 3a sección

Esc. Prim. Nicolás Bra-vo. Pob. Nicolás Bravo

El Ayuntamiento va a tu comunidad. Ej. Hormiguero

El Ayuntamiento va a tu comunidad. Col. Miguel de La Madrid

El Ayuntamiento va a tu comunidad. Ría. Libertad

El Ayuntamiento va a tu comunidad. Ej. Carrizal

El Ayuntamiento va a tu comunidad. Ej.San Francisco

El Ayuntamiento va a tu comunidad. Ría. Moctezuma

El Ayuntamiento va a tu comunidad. Ría. Flores 2a sección

El Ayuntamiento va a tu comunidad. Ej. Oriente

Problemas que ocasionan el alcoholis-mo y la drogadicción a la sociedad.

Autoestima y maltrato familiar y psicológico.

El bullying

Reciclando para un Paraíso mejor elaborado

Derechos de los niños

Valores de los niños


Derecho a jugar

Bullying y protección de embarazo en la adolescencia


Derechos y valores

8 niños

12 niños y19 niñas

10 mujeres adultas


5 niños y7 niñas



7 niños y 6 niñas

11 niñosy 20 niñas




28

También, como partes de las acciones que implementa el H. Ayuntamiento de Paraíso a través del DIF Municipal, se llevaron a cabo pláticas, talleres y obras de teatros con títeres, con la finalidad de concientizar y bajar los índices de casos provocados por acoso escolar en pri-marias y secundarias.

Durante el 2014 y 2015 se atendieron a niños de diferentes escuelas y población en general que visitaba el stand del DIF en la Feria Municipal, atendiendo a más de 400 niños y adolescentes.

Se han realizado visitas en varias escuelas donde se le han impartido a más de 1 mil 540 Niños, adoles-centes y 150 padres de familia, pláticas, obra y talleres particularmente sobre el Bullying.

Se implementó el Programa de Prevención del Em-barazo en la Adolescencia que impulsa el desarrollo in-tegral de niños y jóvenes a través de Valores y Orientación Psicológica, que son pláticas que se dividen en sesiones para orientar a los adolescentes sobre la importancia de evitar un embarazo a temprana edad.

Se atendieron a 80 adolescentes de nivel Secundaria en varias sesiones, de la Esc. Sec. Fed. “José Ma. Pino Suárez” y Secundaria Técnica #31. Además, de mane-ra inmediata se atendieron 3 niñas que presentaban problemas familiares, las cuales fueron valoradas por el departamento de Psicología del DIF.

2.1.6. Estancia Infantil “Bertha Guerrero García”La estancia infantil del DIF Paraíso “Bertha Guerre-ro García” tiene el objetivo de contribuir al bienestar de las familias de quienes prestan sus servicios para la institución, así como a la población en general y en este caso de sus hijos, prestando los servicios de custo-dia, alimentación, educación y medicina preventiva a través de su centro especializado en el cuidado y desar-

rollo de infantes en etapa maternal, cuyas edades fluctúan entre el primer año de nacidos hasta los 3 años 11 meses de edad.



NiñosEquipos de fútbol

Taller de ajedrez

Taller de Equidadde Género

Padres de FamiliaRía. Aquiles Serdán

20 personas

47 personas

85 personas

Números de niños inscritos

Números de niños inscritos para el curso

Cantidad de niños divididos en grupos

Ene - Ago2013

Ene - Jul2013

2013

Ene - Jul2014

Ago - Dic2014

2014

Ene - Ago2015

Ago - Dic2015

2015

Recibidos

Egresados

Ingresados

Próximo ciclo

ReinscritosAgosto

InscritosAgosto

PoblaciónBeneficiada

Lactantes

Maternal “A”

Maternal “B”

Total de niños

43

20

23

23

8

31

4

12

15

31

10

13

13

36

34

18

16

16

20

36

29

36

30

11

19

30

29

Podemos considerar dentro de otras actividades realiza-das por la estancia “Bertha Guerrero García”, en cada uno de los tres años de gobierno, la celebración del día de reyes, con atracción de los tres reyes magos; la elec-ción de la niña amistad, con un intercambio de pale-tas de chocolate, en el mismo acto se eligió la Reyna del carnaval; la celebración del Carnaval donde la estancia infantil participó con un remolque con niños, entre ellos los reyes del carnaval; pláticas de la adecuada ali-mentación con el objetivo de fomentar en los niños una vida más saludable; festejo del día de las madres entre-gando pequeños obsequios por parte del DIF Municipal.

Se atendieron poco más de 119 niños de los cuales 54 han egresados de esta estancia infantil.

2.1.7. Coordinación Adultos Mayores y Necesidades EspecialesLa coordinación de adultos mayores y personas con necesidades especiales tiene como principal objetivo brindar servicios integrales mediante una atención con calidez y sentido humano en espacios adecuados a ellos, fomentando la convivencia con personas de la misma edad a fin de mantener la dignidad en esta etapa de la vida y preservar su integración social y familiar, procurando su salud física, mental y emocional.

Actualmente se han atendido 976 personas que han solicitado su credencial del INAPAM (Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores), existen ya 47 comités comunitarios de la tercera edad que conforman el 99 por ciento de las comunidades.

Dejamos integrados estos comités en las comuni-dades de Puerto Ceiba, Ejido Puerto Ceiba, Torno Largo, La Isla (Andrés García), Bellote, Ejido Chiltepec Sección Tanque, Ranchería Aquiles Serdán, La Madrid, Col. Pén-jamo, Ejido Chiltepec Sección Banco, Poblado Chilte-pec, Ejido Aquiles Serdán, Col. Moctezuma, Moctezu-ma 1ª Sección, Moctezuma 2ª Sección, Moctezuma 3ª Sección, Ejido Francisco I. Madero, Poblado Madero 1ª Sección, Madero 2ª Sección, El Hormiguero, San Francis-co, Potrerito, Poblado Nicolás Bravo, Ranchería Nicolás Bravo 2ª Sección, Ranchería Nicolás Bravo 3ª Sección, Ranchería Nicolás Bravo 4ª Sección, Ranchería Nicolás Bravo 5ª Sección, Monte Adentro, Ranchería Libertad 1ª. Sec-ción, Ranchería Libertad 2ª Sección, Ranchería Oriente 1ª Sección, Ranchería Oriente 2ª Sección, Ej. Oriente San Cayetano, Ranchería Quintín Arauz, Ejido Quintín Arauz, Ejido Palestina, Colonia Fonapo, Colonia Adalberto Santos, Ranchería Escribano, Ranchería 1ª Sección, Ranchería Flores 2ª Sección, Ranchería Flores 3ª Sec-ción, Ranchería Unión 1ª Sección, Ria. Unión 2ª Sección, Ranchería Unión 3ª Sección, Ej. Guando Solo y Ranchería Barra de Tupilco, quedando debidamente integrados con nombres de los grupos y número de integrantes de cada uno de los comités.

También se han atendido a 1,260 personas con ca-pacidades diferentes y se les ayuda con la gestión para incluirlos en el “Programa Corazón Amigo” y la en-trega de credenciales nacionales para personas con dis-capacidad. Con el programa del “Ayuntamiento va a tu Comunidad” se ha hecho activación física con más de 635 personas adultos mayores.

Además en coordinación con la empresa Chedraui se ha incorporado a la actividad laboral a 36 adultos mayores a los cuales se les hizo entrega una carta de recomendación de nuestra propia institución social como lo es el DIF.

También se creó el Programa “Un Día Inolvidable” para los adultos mayores que les permita recreación y desarrollo de actividades como loterías, activación física, juegos de bailes, piñatas, despensa, alimentos y atención médica. Además, con el objetivo de atenderlos de mane-ra psicológica y médica, durante estos tres años de ad-ministración se atendieron a más de 1 mil 800 Adultos Mayores vía este programa.

Beneficiados con credenciales de INAPAM

450 90 436

2013 2014 2015

Adultos Mayores

30

2.1.8. Procuraduría de la Defen-sa del Menor y de la Familia y Asuntos JurídicosLa Procuraduría de la Defensa del Menor y de la Fa-milia tiene como objetivo, proporcionar orientación social y asistencia jurídica al menor en estado de vulnerabilidad y a familiares de escasos recursos, para garantizar el respeto a sus derechos, así como asistencia y reintegración a los menores en situación de abandono, orfandad o extravío, realizando hasta el momento 5 mil 114 acciones, como Asesorías Jurídicas, Citatorios, Comparecencia Volun-taria, Acta de Guarda y Custodia, Acta de Guarda y Custodia Provisional, Convenio Pensión Alimenticia, Acta de Responsabilidad, Acuerdo de Separación Voluntaria, Acta Compromiso, Acta de Concubina-to, Acta de Dependencia Económica, Maltrato de Menores, Omisión de Cuidados de Menores, Omis-ión de Cuidados de Adulto Mayor, Reconocimiento de Paternidad, Visitas Domiciliarias de Trabajo So-cial, Estudio Socio Económico, Audiencias Ante el Juzgado Civil, Comparecencia Ante el Juzgado Penal, Representación de Menores ante Juzgados, Denuncia Anónima, Trabajo Social para Adopciones, Violencia Familiar, Tutela para Anotar a Menor o In-capaces, Constancia de Trabajo del Menor, Tramites de Escritura, Desistimiento de Pensión, Adopciones, Tramites Laborales y Apoyo a Ancianos.

2.1.9. Coordinación de Talleres

La coordinación de talleres promueve la creatividad, la in-tegración y el fortalecimiento de la cultura para fortalecer el desarrollo integral y el bien común en el municipio, con una finalidad de capacitar a personas que deseen aprender diversos oficios como: belleza, corte y confección,

manualidades y cocina para que sean auto-genera-dores de un desarrollo personal y económico en la socie-dad, el presente ayuntamiento trabajó bajo las perspecti-vas señaladas.

Mediante el programa “el ayuntamiento va a tu comu-nidad”, y de manera gratuita, 740 personas se vieron beneficiadas con el corte de cabello, producto de es-tos talleres.

Asimismo todos los talleres participaron en la feria municipal exponiendo sus productos o artículos elaborados los cuales se vendieron por debajo del 50 por ciento del costo real en el mercado, como ejemplo de apoyo económico y beneficio que generan estos talleres.

El Taller de manualidades impulsó y fomentó la creatividad a través de materiales reciclados con el fin de aprender a reutilizar y crear objetos útiles. 300 personas se capaci-taron en manualidades.

Apoyando en la elaboración de los vestuarios de los even-tos organizados por el Ayuntamiento y el DIF municipal, se cumplieron los propósitos del Taller de Corte y Confección, que se llevaron a cabo.

Talleres en el DIF

2013 2014INTEGRANTES

2015

Corte y confección

Belleza

Manualidades

Cocina

31

26

17

11

15

23

10

12

9

19

12

8

31

A través del subprograma BÉCATE dentro de la modali-dad “capacitación para el autoempleo” en la especialidad de elaboración de prendas de vestir, se han entregado 25 reconocimientos a personas beneficiadas.

Con el Taller de Verano Diferente se proporcionó a los niños y adolescentes los conocimientos básicos para crear manualidades a partir de materiales reci-clados y a su vez enseñarles el valor que tiene el reciclar para contribuir a tener un mejor planeta. Se instruyó a 63 niños de varias comunidades.

2.1.10. Coordinación de Eventos EspecialesBajo la finalidad realizar eventos que resalten las fechas importantes, rescatar tradiciones, unir a las familias así como dar la algarabía a nuestro municipio, bajo la coor-dinación de eventos especiales, dependiente del DIF Municipal, a partir de la presente administración de gobier-no que encabezamos, se llevaron a cabo, año con año, eventos como:

Caravana y espectáculo de Reyes Magos, así como entrega de juguetesCaravana de entrega de juguetesEl Baile de Señoras o Carnaval de SeñorasStand de Paraíso en la Feria EstatalCarro AlegóricoCoordinación de la Feria ParaísoFestival de las MadresFestival del AbueloEvento de Señorita IndependenciaArreglos patrios de las principales Fachadas del Ayuntamiento y DIFDiseño y Elaboración de trajes de Reyes Magos

Montaje de 4 escenarios para fotografías de niños y familiasEvento de Reyes Magos de TatianaRosca de reyes y entrega de regalosEntrega de juguetesDiseño de escenografía para el Carnaval de SeñorasProyecto de Casting para elegir a la embajadoraCapacitación de las Sritas. a Flor del CocoElaboración del Stan de la Feria TabascoParticipación en Semana Santa en Playa del SolDecoración del Stan del DIF en la Feria MunicipalSe implementaron cursos de verano para niños de 7 a 14 añosNuestra Belleza Tabasco GayDía de los Abuelos (Participación en diferentes comunidades)Centro de acopio en la tienda Bodega Aurrera durante 10 días para recaudar artículos no pere-cederos para las personas damnificadas por las inundacionesBaile de Debutantes (Quinceañeras)Hechura y decoración de figuras navideñasActivación física con adultos mayores dentro del programa “el Ayuntamiento va a tu comunidad”

Talleres en las comunidades

2013 2014INTEGRANTES

2015

Taller de manualidadesen guanosolo

Taller de manualidades en Barra de Tupilco

Taller de corte yconfección enPénjamo

22

27

31

13

12

26

11

25

21

TOTAL 80 51 57

32

Se ha implementado la Campaña de reforestación “avanzamos con alegría reforestando Paraíso”, esta consiste en reforestar arbustos florales en áreas verdes del municipio (parques, boulevard, jardineras del parque central y a la orilla del río seco) teniendo un total de 2,000 arbustos sembrados.

Además, en coordinación con la Fundación Cinepolis, de Plaza Cristal Paraíso, quienes comprometidos con la niñez paraiseña trasladan a niños a disfrutar de una función de cine llevamos a más de 1,500 niños de diferentes comunidades, con el objeto de compartir la divertida ex-periencia del cine con los sectores más vulnerables de la sociedad, personas que no conocen el cine o quienes, por su situación socio-económica o de salud no cuentan con los recursos para asistir a estos espectáculos.

Se proyectaron, durante este programa, las Películas: Bob Esponja: Un Héroe Fuera del Agua, la leyenda de la llorona y un Gallo con muchos huevos. Las escuelas que se vieron beneficiadas son el Jardín Francisco Javier Santamaría – Ej. Guanosolo; Jardín Niños Héroes – La Ceiba; Jardín Samuel Magaña Cortes – Flores 3ra; Jardín Josefa Ortiz De Domínguez – Ranchería Unión 2da; Jardín Instituto E. Hernández Carrillo – Centro; Jardín Petroni-lo Magaña Javier – La Flores 1ra ; Jardín 27 de Febre-ro – Ranchería Unión 3ra; Jardín Vicente Guerrero – R/A Unión 1ra; Jardín Carlos Pellicer Cámara – Col Nuevo Tor-no Largo; Jardín Olda Magaña Hernández – Escribano; Jardín de Niños Leona Vicario – Ranchería Quintín Arauz; Escuela Primaria Manuel Antonio Romero - Ej. Chiltepec Sección Banco; Escuela Primaria José María Pino Suarez – Flores 1ra; Escuela Primaria Instituto E. Hernández Carrillo – Centro; Escuela Primaria Lic. Benito Juárez – Centro; Escuela Primaria Alejandro Méndez Alejandro – Ranchería Quintín Arauz; Escuela Primaria Cerina Oropeza De González – Villa Puerto Ceiba; Escuela Primaria Pascual López López – Centro y el Centro de Atención Múltiple Cam #17 - Centro

Deseo aprovechar esta oportunidad para agradecer a la maestra Marilú Santos Méndez y a todo su equipo de colaboradores, por contribuir enormemente, en la noble tarea social de ayudar a quienes menos tienen y a quienes solicitaron nuestra ayuda durante estos tres años de gobierno municipal.

Muchas gracias, por la labor desempeñada.

2.2. Equidad y Paridadde Género La aplicación de la justicia en todos los asuntos de géner-os y entendiendo que las políticas públicas deben enfo-carse en estos términos, deseo señalar que, sostuvimos

un área exclusiva para atender a las mujeres, sin embar-go, en todas y cada una de las acciones instrumentadas en nuestro gobierno, participaron y se vieron favorecidas las mujeres por igual.

Hicimos eco de las reformas aprobadas por el Senado de la República vía propuestas del Lic. Enrique Peña Nie-to, Presidente de la República Mexicana, sobre la Equi-dad y paridad de Género que garantiza la igualdad entre hombres y mujeres, en la vida política, social, cultural, económica y laboral de nuestro País.

Reconocimos la necesidad de promover acciones tendi-entes a mejorar las condiciones de vida de la población femenina, con el propósito de erradicar toda forma de dis-criminación hacia las mujeres, así como procurar la igualdad de condiciones y de trato entre los géneros de la sociedad civil.

En nuestra administración municipal, la participación de la mujer funcionaria pública contribuyó enormemente en la consecución de los resultados de un buen gobierno. Fueron artífices y orquestadoras de un sinfín de tareas que mucho enaltecieron nuestra labor como gobernante y mucho en la aportación y huella que dejan para bien de este municipio. Mi agradecimiento a todas las mujeres guerreras que a diario contribuyen con el bienestar de nues-tro municipio.

2.2.1. Programas de Atencióna las Mujeres Nuestros programas específicos en la atención de mu-jeres representó un servicio y un ahorro económico im-portante a todas ellas. Impactamos socialmente en los tres años de gobierno a poco más de 7 mil mujeres, con los programas asistenciales con que cuenta la dirección gubernamental de mujeres. Brindamos Asesorías y Terapias sobre Violencia Física, Violencia Psi-cológica, Depresión, Divorcio Necesario, Divorcio Voluntario, Pensión Alimenticia, Violencia Económica, Violencia Fa-miliar, Violencia Patrimonial, Violencia Sexual, Orientación Vocacional, Separación, Guarda y Custodia, Atención Médica, Reconocimiento de Paternidad, Asentamiento de Menor, Violación, Visitas Domiciliarias, Visitas a Localidades, Atención a Menor, Aplicación de Test, Registro de Jefas de Familia, Talleres a Escuelas desde Primarias hasta Nivel Medio Superior, alcanzando a 3,200 Alumnos. Estos últimos talleres se imparten a alumnos y a padres de fa-milia, trabajo que venimos realizando en coordinación con algunas Instituciones como la PGJ y el CAPA y nuestro personal que se ha venido capacitando constantemente para poder brindar un mejor servicio a la sociedad.

Así también se llevó a cabo 11 talleres a personal del

33

Ayuntamiento para que todas y todos aportemos a romper con la brecha de género que existe des-de hace muchos años, entre los talleres que imparti-mos son: ciudadanía y derecho, diagnostico vulnerabili-dad, género y cultura del buen trato, lenguaje incluyente, masculinidad, salud sexual reproductiva, sensibilidad de género, taller aprendiendo a perdonar, entre otros.

También realizamos campañas mujeres en vestirnos de color Naranja, decretado por la ONU, todos los 25 de cada mes, para decirle al mundo que estamos en contra de la violencia hacia las mujeres y las niñas.

De igual manera, para apoyar a las mujeres a través del programa de SEDESOL se han registrado a 2,386 je-fas de familia paraiseñas.

Nadie puede dudar de la capacidad de las mujeres y de

la aportación que tienen en los hogares. Es innegable que el avance de las féminas en todos los órdenes de la vida social ha generado nuevos roles en la sociedad. Nues-tro compromiso de apoyar a las mujeres se reflejó en las políticas públicas incluyentes, donde jamás fueron bajo determinación de favorecer al género masculino. Más, sin duda alguna, todavía es necesario fortalecer la atención, prevención, erradicación y sancionar la violencia contra las mujeres y las niñas. Este mundo debe ser para todos por igual.

Actividades de mujeres 2013 - 2015

Consultas/Servicios TotalAhorro

Beneficio

Consultas jurídicas

Consultas médicas

Consultas psicológicas

Corte de cabello

Toma de glucosa

Talleres (Sumado de lenguajeincluyente)

Mastografía

Día internacional de la mujer

Talleres al personal internode DAM

Colposcopía y antígenoprostático

1,882

1,531

38

60

121

363

2,920

11

330

2,993,769

990,000

5,000

6,000

712,000

544,000

438,000

219,000

165,000

TOTAL 7,256 6,072,769

34

2.3. Desarrollo Social parala Calidad de VidaDurante los tres años de gobierno, fuimos impulsando un dinamismo agropecuario, pesquero y forestal, bajo un enfoque integral y sostenible, que posibilite un cre-cimiento en el sector primario, promoviendo y fomentando la sustentabilidad, conservación y uso racional de los recursos.

Creo que en este rubro, hay todavía mucho por hacer y se requiere la urgencia de mayores recursos económicos y tecnología adecuada a los tiempos.

2.3.1. Fortalecimiento del Sector Agropecuario, Pesquero y ForestalCon la Reinstalación del Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable, contamos con un in-strumento de coordinación estratégico para el de-sarrollo de las actividades del sector primario, donde participan productores y representantes de los sectores público, social y privado, se realizaron reuniones ordinaria y extraordinarias, con los diferentes sectores productivos del municipio, para diagnósticos y evaluaciones del sector, así como de apoyos necesarios.

En los tres años de gobierno hicimos el esfuerzo de con-tribuir, sobre todo, con la gente del campo, y Mediante el Programa de Pollitos de Engorda, se entregaron poco más de 11 mil pollitos, beneficiando a 900 familias de múltiples comunidades del Municipio.

Pese a que este último año no se contó con el apoyo de pollos franceses, los dos años anteriores distribuimos más de 5,000 pollos de esta especie.

De igual forma se entregaron 1,500 pavos de doble pechuga beneficiando a 234 familias de las comuni-dades del municipio.

Se llevaron a cabo 65 asesorías técnica a 64 produc-tores pecuarios en varias comunidades del municipio.

También en coordinación con el sector salud, en la cam-paña de vacunación antirrábica canina se vacunaron casi 500 perros de diversas comunidades.

2.3.2. PescaEn materia pesquera se realizaron la verificación de 172 estanques rústicos piscícola para la cría de mojarra tilapia y pejelagarto, en diferentes comunidades.

Se otorgaron poco más de 500 mil alevines de tilapias, beneficiando a 134 productores Piscícolas de 31 co-munidades.

En coordinación con la SEDAFOP, se hizo entrega de 41 cayucos de fibra de vidrio. Beneficiando a 31 pesca-dores de 17 comunidades.

Reunión de Consejo MunicipalOrdinario Extraordinario

2013

2014

2015

2

1

4

1

3

Asesorías TécnicasCantidad Beneficiarios Comunidades

2013

2014

2015

15

10

40

41

15

8

Varias

Varias

Varias

Donación de AlevinesCantidad Beneficiarios Comunidades

2013

2014

2015

168,000

303,000

89,000

27

100

7

9

16

6

35

Se construyeron 17 cuneros y 162 jaulas flotantes beneficiando a 22 productores acuícolas de comuni-dades del municipio.

Hicimos los trámites correspondientes para construir 4 Cooperativas, 6 Registro Nacional de Pesca (RNP) Y 7 Registro Federal de Contribuyente (R.F.C.).

Se tramitaron 7 Proyectos Productivos ante la SEDAFOP y SAGARPA beneficiando 7 familias en 6 co-munidades.

Se realizaron más de 100 asesorías técnicas y 27 ca-pacitaciones técnicas a 96 productores acuícolas en 20 comunidades.

2.3.3. Infraestructura de Apoyo al Campo y Sectores ProductivosMediante gestión ante la Conafor logramos hacer en-trega de 8,700 árboles frutales, beneficiando a 877 productores agrícolas de 54 localidades. Entre las variedades entregadas se cuenta con tamarindo, nance, guanábana y caoba.

CayucosCantidad Beneficiarios Comunidades

2013

2014

2015

0

26

15

0

16

15

0

16

1

Cuneros y jaulas flotantesCuneros Jaulas ComunidadesProductores

2013

2014

2015

4

3

10

50

30

82

2

2

6

4

10

8

Asesorías técnicas y capacitaciónAsesorías Capacitación ComunidadesBeneficiarios

2013

2014

2015

58

20

42

0

7

20

8

6

6

29

60

7

Árboles frutalesCantidad ComunidadesBeneficiarios

2013

2014

2015

4,000

1,000

3,700

24

15

12

377

150

350

36

Además, logramos la mecanización agrícola de poco más de 350 hectáreas para el cultivo de maíz y frijol en 58 comunidades, favoreciendo a 251 productores de este sector.

De igual manera, en la cabecera municipal, en comuni-dades y colonias del municipio, en tres años de gobierno se realizó el chapeo de 900 hectáreas de áreas verdes, campos deportivos, caminos y parcelas escolares.

Introducimos 32 asesorías técnica a prácticamente 350 productores de coco y maíz, en diversas comunidades.

Dentro del programa Apoyo a Mujeres Campesinas Me-diante Agricultura Biointensiva. Se construyeron 47 inver-naderos para el mismo número de beneficiarios en 11 co-munidades con recursos propios y estatales.

Así mismo, hicimos entrega de 60 molinos eléctricos en apoyo a la gente del campo y con una inversión de 137 mil 808 pesos.

2.3.4. Otras Actividades de Desarrollo SocialEn las Ferias Municipales de Paraíso se realizaron, año con año, la exposición de las áreas agrícola, pecuaria y pesca, así mismo se tuvo una participación en diferentes actividades emprendidas en dicha feria. Así mismo se realizó la exposición ganadera donde se tuvo la partici-pación de productores ganaderos local y de otros muni-cipios vecinos.

2.3.5. Rastro MunicipalDurante los tres últimos años, en el Rastro Municipal, se han sacrificado poco más de 7 mil cabezas de ganado entre bovinos y porcinos, de acuerdo a las normas establecidas por la Secretaria de Salud Pública.

2.3.6. Beneficios Sociales con Programas FederalesNuestra labor de gestoría fue permanente en los tres años de gobierno, de esta forma logramos programas federa-les que beneficiaron a cientos de paraiseños, con millones de pesos. Con el apoyo de Sagarpa, con el Programa Producción Pecuaria Sustentable y Ordenamiento Ganadero y Apícola (PROGAN) se hizo entrega de casi 2 millones de pesos, beneficiando a 360 pro-ductores ganaderos de diversas comunidades.

Mediante el Programa (PROAGRO) se hicieron en-trega de más de 250 mil pesos, para beneficio de 81 familias en comunidades del municipio.

En general, estos programas federales otorgaron apoyos al campo del orden de los 7 millones de pe-sos, beneficiándose a ciento de familias del municipio.

Mecanización agrícolaHectáreas ComunidadesBeneficiarios

2013

2014

2015

240

73

78

23

16

19

185

31

35

Asesoría técnica del coco y maízCantidad ComunidadesBeneficiarios

2013

2014

2015

7

10

15

diversas

diversas

diversas

97

100

150

ProcampoRecursos ComunidadesBeneficiarios

2013

2014

2015

154,809.65

127,543.00

77

66

FofaRecursos ComunidadesBeneficiarios

2013

2014

2015

733,080.00

3,261,715.00

diversas

9

49

19

37

Oportunidades y pensión para adultos mayores.- Como apoyo al programa federal “pensión para adultos mayores” se ha tenido una cobertura de 3 mil 844 beneficiados con una inversión total de 49 millones 296 mil 980 pesos.

Prospera.- A través de este programa cuya finalidad es dar apoyos a las familias de bajos recursos económicos, logramos beneficiar a 6 mil 159 personas, con una inversión de 152 millones 557 mil 988; así mismo, po-demos destacar que fuimos sede de la “feria vas a mover a México” que consistió promover los beneficios del programa.

Todos los apoyos federales y los ejercidos con recursos propios del ayuntamiento han permitido que el municipio mantenga dinámica financiera y, por ende, oportunidades de negocios pero ante todo, han contribuido en propiciar el desarrollo económico en nuestra municipalidad.

2.4. La Educación, Culturay Deporte en el MunicipioGran parte del crecimiento social, de los pasos ascen-dentes para elevar la calidad de vida surge del compro-miso de los gobiernos en la contribución para una mejor formación educativa y de valores humanos, así como pro-mover su desarrollo físico e integral dentro de un marco de sana convivencia, así lo concebimos y como tal reali-zamos nuestro mejor esfuerzo en su cumplimiento.

2.4.1. La Educación enel MunicipioLa educación es la base del desarrollo cultural, social, económico y humano. El Gobierno del Municipio se ocupó en fomentar la educación entre su población, con-tribuir en su desarrollo y fortalecerla desde todos los ám-bitos posibles.

Proagro

Progan

Recursos

Recursos

Comunidades

Comunidades

Beneficiarios

Beneficiarios

2013

2014

2015

2013

2014

2015

87,893.42

168,063.66

358,792.00

801,500.00

800,182.00

14

14

diversas

diversas

diversas

42

39

95

183

182

38

Por ello, en el rubro Educativo fuimos abatiendo el reza-go que se tenía en el mantenimiento, construcción de aulas, techumbres, baños, bardas, mobiliario en un 85 % en comparación con otros años. Todo esto, bajo una excelente coordinación que se tiene con los diferentes sectores y con la finalidad de coadyuval la mejora edu-cativa que debe ser permanente para lograr una edu-cación de calidad, mejorando las condiciones de vida de los paraiseños.

Así mismo en esta administración en el ciclo escolar 2014-2015 se logró la creación de una institución de nivel medio superior llamada CETMAR, plantel Paraí-so con matrícula de 90 alumnos y en el presente ciclo 2015 -2016 cuenta con 210 alumnos.

2.4.1.1. Programa Escuelasde CalidadComo parte integral de la gestión Educativa se apoyaron 55 Escuelas tanto primaria como preescolar en el Pro-grama de Escuelas de Calidad con la finalidad que cada escuela logre mejorar las condiciones necesarias para que el alumnado esté en mejores condiciones de recibir una educación adecuada, con la ayuda de una in-versión de 1 millón 120 mil pesos.

2.4.1.2. Programa MejoraEscolarDentro del rubro de mejora escolar se realizaron las acciones en construcción de techumbre, construcción de aulas didácticas, construcción de baños, rehabilitación y mantenimiento de los edificios educativos, esto en los niveles de preescolar, primaria, secundaria y nivel supe-rior. La inversión del nivel de preescolar fue de 23 millones 461 mil 749 pesos, en el nivel de primaria 17 millones 815 mil 830 pesos, en nivel de secundaria 17 millones 576 mil 913 pesos, en la UPGM se invirtió 1 millón 897 mil 376 de pesos en la construcción de cancha de usos múltiples, en bibliotecas se invirtió 4 millones 313 mil 834 pesos, así mismo se apoyó a las escuelas de los niveles de preescolar, primaria y telese-cundarias con personal de apoyo a la educación (con-serjes, niñeras, veladores.)

FofaEsc. de calidad Inversión

2013

2014

2015

12

6

37

260 mil

120 mil

740 mil

Total 55 1 millón 120 mil

39

Resumen Total de apoyo a la educación básica

TotalInversión

88,820,826

Preescolar

Primaria

Secundaria

Superior

Apoyos Municipales

Apoyo Lap Top y tabletaselectrónicas para 5to y 6to de primaria

Escuelas de calidad

Bibliotecas

Pago Mstros. jubilados

Niños de diez

31

22

14

01

96

7,124

37

3

783

43

23,461,749

17,815,830

17,576,913

1,897,376

8,264,500

8,548,800

1,120,000

4,313,834

783,000

88,820,826

Nivel educativo Escuelas beneficiadas Total inversión

De las 124 escuelas que se encuentran en el municipio se lograron dar atención directa en 68 escuelas, lo que implica un 55% de ellas.

En Infraestructura de Techumbre, de 56 escuelas de Preescolar atendimos 27, esto es un 48%. En Primaria de 53 escuelas se atendieron 22, logrando con esto abatir el rezago y decir orgullosamente que se cubren el 100 por ciento de este nivel en Techumbre. En Secundarias y Telesecundarias de 14 escuelas atendimos a 13, que im-plica un 93%. Es decir, en Infraestructura de Techumbre atendimos en un promedio de 80 por ciento general.

Esto es, en cumplimiento con la educación del municipio, en infraestructura educativa de los 4 niveles, -preesco-lar, primaria, secundaria y superior – apoyos municipales, entrega de Lap Tops y tabletas electrónicas, escuelas de calidad, bibliotecas, pagos a maestros jubilados y niños de diez, el municipio hizo una inversión económica sin precedente de 88 millones 820 mil 826 pesos.

2.4.1.3. Acciones Cívicas

Dentro de las acciones para fortalecer el desarrollo de valores cívicos, democráticos en la población y para contribuir en la formación de una ciudadanía amante y respetuosa de su patria, de su historia y un sentido de identidad nacional de colaboración en la sociedad que habita, realizamos eventos de esta índole.

La participación de las instituciones educativas fue de-terminante en el desarrollo de los actos cívicos teniendo una participación de 23 instituciones educativas, con

un total de 13 mil 250 alumnos asistentes en 50 actos cívicos realizados en del 2013 al 2015, dieciséis des-files cívicos militares con una participación de 4 mil seiscientos estudiantes. Cabe mencionar que en el 2015 se contó con la participación de la marina desfilando con un pelotón de 450 marinos hacien-do un total de asistentes de 40 mil 970, así mismo se implementó homenajes sobre los valores que se realiza-ron cada primer lunes de cada mes, con la finalidad de fomentar los valores en la ciudadanía, realizando en el 2014 doce homenajes y doce homenajes en el 2015.

2.4.1.4. Red Municipal de BibliotecasEn el municipio existen 22 bibliotecas con categoría de rurales y 1 biblioteca con categoría municipal, a las cuales se les apoya permanentemente con material de

40

limpieza, así como pintura vinílica y de aceite con la cual se le ha dado mantenimiento a las estanterías que desde hace 22 años no se les había dado.

En los últimos 3 años se han recibido fácilmente 25 mil usuarios en todas las bibliotecas del municipio.

Con el apoyo del gobierno federal a través de Cona-culta se construyeron 3 bibliotecas rurales con una inversión de 3 millones 412 mil 618 pesos.

2.4.1.5. Programa unVerano DiferenteCon el objetivo de vigorizar el desarrollo de las habilidades lectoras y fortalecer la cultura, logramos exitosamente implementar el Programa un Verano Diferente, en el que participaron 23 bibliotecas municipales.

Con la finalidad de crear la cultura de la lectura en los niños y jóvenes se realizó en el mes de marzo el concurso de “competencias lectoras” participando alumnos de las distintas escuelas primarias del municipio, ob-teniendo el primer lugar el alumno Samuel García Santos de Villa Puerto Ceiba en 2014

En el 2013 se llevó a cabo la construcción de las biblio-tecas “Ángel Suarez Rodríguez” del Poblado Chiltepec con una inversión de 1 millón 38 mil 306 pesos 38 cen-tavos y la biblioteca “Dora Pérez Alejandro” del po-blado Francisco I. Madero con una inversión de 1 millón 37 mil 785 pesos. En 2014 se construyó la biblioteca “Profr. Manuel Gómez Díaz” de la Ranchería Unión, 2ª

Sección, con una inversión de 1 millón 336 mil 527 pesos, beneficiando a 720 personas, y dotando estas con 10 equipos de cómputo e internet satelital con wifi para toda la comunidad, entregando de esta manera instalaciones de primera calidad completamente climatizadas.

2.4.1.6. Casa del Estudiante ParaiseñoCon la finalidad de apoyar a los jóvenes con deseos de seguir estudiando una carrera profesional se apoyó a 128 estudiantes de bajos recursos económicos y que tienen la necesidad de estudiar en la ciudad de Villahermosa por lo que en la Casa del Estudiante Paraiseño, ubicada en la ciudad de Villahermosa Tabasco, dichos alumnos cuentan con hospedaje y alimentación. Así mismo, informamos que en este año

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2015, se hizo el cambio de casa, en virtud que la ante-rior se encontraba en malas condiciones para continuar siendo habitada por los estudiantes.

2.4.1.7. Otras AccionesEducativasEl magisterio es un gremio educativo en el cual se tiene una identidad profesional y un compromiso de profundas raíces. Además, como tributo a la dedicación y esfuerzo que día a día realizan, en beneficio de la niñez y jóvenes del municipio, el día del maestro, consecutivamente, fue celebrado como ellos se lo merecen.

Se logró mantener el apoyo económico a 255 maestros jubilados con un bono de Mil pesos: 100 por ciento más que en años anteriores. Además, se realizó el festejo a to-dos los maestros el 15 de mayo durante los tres años de administración realizando rifas de enseres domésticos y de un automóvil Matiz marca Chevrolet siendo el ganador en el 2015 el Profr. Leobardo Ernesto Ramos Cabrales de la Esc. Prim. Venustiano Carranza de Moctezuma Primera Sección. Y como premisa de esta administración se brin-da apoyo a 76 instituciones Educativas con personal de apoyo y asistencia a la Educación con 96 per-sonas (conserjes, niñeras, secretarias y maestros municipales) ubicadas en las distintas instituciones educativas del municipio haciendo notar que este apoyo es único en el Estado con una inversión de 8 millones 500 mil 536 pesos.

Se apoyó con obsequios a los alumnos ganadores de la olimpiada del conocimiento infantil en cada uno de los años, en la etapa de sector. De igual forma se brindaron diversos apoyos para eventos de concursos de oratoria, declamación y conferencia infantil en el nivel primario organizada por la Jefatura de Sector Escolar No. 15 de Educación Primaria.

Así mismo como premio al esfuerzo y dedicación a sus estudios por haber obtenido promedio final de diez en el sexto grado se otorgó un viaje a la ciudad de México a 43 niños de las distintas comunidades del municipio, de-nominándole “niños de diez”, viaje que se realizó a distintos lugares de la ciudad de México.

Con el Programa Alfabetización Digital y con la in-tención de mejorar la calidad educativa se dotó con 7,124 tabletas electrónicas beneficiando a alumnos de quinto grado. Con una inversión de 9 millones 261 mil 200 pesos.

En materia de prevención se elaboró un catálogo de 62 refugios temporales, para dar solución a las necesidades que por las inclemencias del tiempo se pudieran presen-tar en el municipio.

Apoyos a maestros jubiladosMstros. jubilados Inversión

2013

2014

2015

297

231

255

297,000

231,000

255,000

Total 783 783,000

Apoyos con tabletas y computadoras

Cantidad Inversión2013

2014

2015

3,395

1,820

1,990

Total 7,124 9,261,200

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2.4.2. La Cultura en el MunicipioLa promoción del municipio más allá de sus fronteras pasó ineludiblemente por la promoción de su cultura. Po-demos destacar, dejamos para las futuras adminis-traciones municipales y sobre todo para beneficio de nuestro municipio, la creación de la Orquesta Municipal Xalaquia, del Ballet Infantil “Yu Un Kin” y la Rondalla Juvenil “Dulce Sentimiento” que participaron en diversos eventos de la municipalidad, en otros muni-cipios así como nacional e internacional.

2.4.2.1. Casa de la Cultura

Respondiendo a la confianza otorgada por los ciudada-nos de este municipio, la Coordinación de la Casa de la Cultura “José Tiquet”, así como las casas de la cultura de las comunidades del Poblado Francisco I. Madero y Villa Puerto Ceiba, realizaron múltiples actividades culturales.

En el municipio, se llevaron a cabo talleres de danza clásica y Belly dance, Danza folclórica infantil, ju-venil y de señoras, tamborileros, clases de Piano y Guitarra, así como la Marimba municipal y Orquesta proporcionando apoyo a instituciones religiosas, a compañías que laboran en el municipio, negocios particulares, e instituciones educativas de Paraíso.

Durante el programa de un verano diferente en la casa de la cultura se incrementó el taller de Danzón que fue exito-so en la población adulta mayor.

Asimismo se hicieron presentaciones en la Feria Munici-pal y Estatal con espectáculo de altura con estampa de Cuba; y en eventos turísticos como el Festival del Ostión, Torneo de pesca de robalo, Motonáutica, entre otros.

De igual forma, llevamos a cabo promociones en los Municipios de Comalcalco, Jalpa de Méndez, Jonuta en sus ferias y eventos diversos al igual que Estados veci-nos como Quintana Roo, Campeche, Reforma Chiapas e incluso al País de Colombia, donde la participación de nuestro municipio resultó todo un éxito, que incluso llevó la representación de nuestro País.

A continuación detallamos un recuento pormenorizado de las participaciones que fortalecieron el objetivo cultural del municipio, en los tres años de gobierno.

Eventos y acciones donde la casa de la cultura con-tribuyó con el municipio. Entrega de regalos de reyes en Esc. Benito Juárez, registro de embajadoras del mu-nicipio, quema del mal humor a cargo de la casa de la

cultura; desfile de carnaval en Poblado Chiltepec, desfile de carros alegóricos de carnaval, talleres de casa de la cultura en domingos culturales, limpieza del rio seco men-sualmente Poblado Madero, del boulevard, de Ranchería Monte Adentro y en calle Santos Degollado; donación de medicamentos; Programa Verano diferente, en Ferias y eventos turísticos municipales.

Lugares de Participaciones del Ballet de Danza Clási-ca. Domingo cultural –Parque Central-; quema del mal humor; carnaval de San Francisco; evento en salón Sut-set; concursos carros alegóricos; desfile de carnaval; J.N. Samuel Magaña Cortes; Stand de feria; Esc. Prim. Melba De la Cruz Izquierdo; Esc. Prim. Abias Domínguez Alejan-dro; Puerto Ceiba; Esc. Prim. Jean Piaget; Nicolás Bravo 5ta Sección; Esc. Prim. Niños Héroes; Ranchería Potreri-tos y Parque Central.

Participaciones de la Marimba Municipal. Ranchería Las Flores 1ra.; Centro Social; Cangrejópolis; Poblado Chiltepec; Ranchería Unión 2da.; J. N. Luz Otero De Coffin; Compañía Slumberguer; Sutset; Colegio Paraíso; Comal-calco; Muestras Gastronómicas; Carnaval Comalcalco; Do-mingo Cultural; Elección Señorita San Marcos; XV Años, En Salón Arroyo Negro; Imposición de Bandas Flor de Coco; eventos de presentación en medios de comunicación; Fraccionamiento Blancas Mariposas; Evento Canacintra; Alcohólicos Anónimos, Centro Social; J.N. Gabriela Mistral; Puerto Ceiba; Nicolás Bravo 4ta., Esc. Ramiro Domínguez; Ejido Puerto Ceiba San Juan Bautista; Ejido San Francisco; Iglesia San Marcos; Iglesia del Carmen Chiltepec; Nicolás Bravo 5ta., Santiago Apóstol; Nicolás Bravo Bachiller; Evento de la mitad del camino; Guanajay; Calle 5 De Mayo; Mercado Público, Día del Locatario; Participación Clausura de un Verano Diferente, Clases de Danzón; Potreritos; Pu-ente Cole; Villa Puerto Ceiba; rueda de prensa; Festival del Ostión; PRI Municipal; Acto Cívico; Parque Central; Torneo de Pesca y Clausura Torneo.

Participación de La Rondalla Municipal. Domingo Cul-tural y Parque Central.

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Participación de Cantante. Quema del mal humor, Do-mingo Cultural entre otros.

Participación de la Casa de la Cultura de Poblado Madero. Domingo Cultural; Poblado Madero y Tambori-leros Marina, Puerto Ceiba.

Participación de La Casa de la Cultura “Úrsula Mal-donado”, De Villa Puerto Ceiba. Arístides, Martín Karra-cha, Jalpa de Méndez, Caballeros de Colon, Reforma Chiapas, Cangrejópolis.

Participación de los tamborileros. Calle Buenos Aires; Registro en Villa Puerto Ceiba; Quema del mal humor; Compañía Schlumberger; Carnaval San Francis-co; Parque Central; Muestra Gastronómica; desfile de carros alegóricos; Stand de la casa de la Cultura; Cangre-jópolis, Canacintra; Feria Jalpa de Méndez; Feria Puerto Ceiba; Mercado Publico; Petrolera; Torneo de Pesca y

Clausura de Torneo.

Participación de Tecladista. Poblado Chiltepec, Pro-grama el Ayuntamiento va a tu Comunidad; Barra de Tu-pilco y eventos turísticos y culturales, durante todo el año.

Participación del Ballet de Señoras. Carnaval; Cele-bración del 10 de Mayo; Unión 1ra., día del abuelo, Restaurant Rodizio, domingos culturales y clausura de torneo de pesca.

Participación de la Orquesta Municipal Xalaquia. Fe-ria Municipal, en todos los actos cívicos y en Unión 1ra, Sector Coprero.

Participación del Ballet Folclórico Ixtlahuani. Carnaval, Parque Central; Imposición de Bandas, Flor de Coco; Gira a Cozumel, Bacalar y Campeche; Ranchería Unión 3ra.; Col. Quintín Arauz; Cangrejópolis, Canacintra; Alcohólicos

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Anónimos; Feria de Jonuta; Feria Jalpa de Méndez; Feria Villa Puerto Ceiba; Domingo Cultural; PRI Estatal; Gira a Colombia; Grito de Independencia; PRI Municipal; Parque Central y Clausura del torneo de pesca.

Se Crearon Nuevos Grupos. Ballet Infantil Yu Un Kin y Rondalla Juvenil Dulce Sentimiento.

2.4.3. El Deporte enel MunicipioCon el objetivo de dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el desarrollo de actividades, programas y eventos de-portivos, se implementaron acciones y apoyos diversos para el fortalecimiento del mismo.

2.4.3.1. Fomento DeportivoBrindamos apoyos de material deportivo y apoyos económicos a la liga municipal en sus tres cate-gorías. Ejemplo de esto podemos mencionar los siguientes:

Apoyo económico al equipo de softbol femenil, con $500.00 para cada jugadora, haciendo un total de $12,000.00.

Premiación económica a los ganadores de la carrera atlética de 10 km, por la cantidad de $8,000.00.

Apoyo económico a 3 atletas de físico-constructivis-mo, por la cantidad de $1,500.00.

Donación de material deportivo a la Coordinación de Atención a Jóvenes, con un valor de $8,600.00.

Donación de un peto de béisbol al Col. De Bachilleres No. 34, con un valor de $690.00.

Donación de material deportivo a la Delegada de la Ranchería Potreritos y a la Seccional del Fracciona-miento Los Cocos, por un valor de $466.00.

Donación de material deportivo a la Esc. Telesecund-aria de la Ranchería Nicolás Bravo, por un valor de $1,800.00.

Apoyo con dinero en efectivo y trofeo a la Liga de basquetbol femenil, para la premiación del equipo ga-nador, con una cantidad de $3,500.00.

Apoyo en efectivo a la Liga de softbol varonil, para la premiación del equipo ganador, con una cantidad de $10,000.00.

Apoyo en efectivo a la Liga de béisbol varonil, para la premiación del equipo ganador, con una cantidad de $8,000.00,

Apoyo con material deportivo al equipo de béis-bol de la Ranchería Aquiles Serdán, por un valor de $4,600.00.

Apoyo con el transporte para el traslado de los niños que asistieron al curso de natación Un verano diferente 2014, teniendo un costo de $4,000.00, durante 2 se-manas.

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2.5. Protección Ambiental y Desarrollo SustentableNuestro compromiso con las generaciones presentes y futuras se enlazan con el compromiso que tenemos todos con el medio ambiente.

Trabajamos en tres ejes fundamentales:

1. Educación ambiental2. Residuos sólidos urbanos3. Atención a denuncias ciudadanas

Las cuales tienen como objetivo fundamental la sus-tentabilidad de los recursos naturales y la minimización de los impactos hacia el medio ambiente, generando una mejor cultura y educación ambiental en la sociedad.

2.5.1. Educación AmbientalDe acuerdo con el Plan Municipal de Desarrollo, marca-mos las líneas de acción en materia ecológica.

Se procurará la sustentabilidad en toda acción de de-sarrollo turístico, persiguiendo la protección y conser-vación del medio ambiente y la cultura.

Incentivar la creación de desarrollos ecoturísticos en villas y comunidades.

Trabajamos en la educación ambiental, como objeti-vo fundamental de fomentar en la sociedad una cul-tura ambiental hacia la preservación, conservación, restauración y protección del medio ambiente y los recursos naturales; por ello se abordaron temas con contenidos ambientales, como son, por mencionar al-gunos: a) recursos naturales, b) residuos sólidos urbanos, c) cambio climático, entre otros temas, para contribuir a la formación cultural de la niñez y la juventud, trabajan-do no exclusivamente con niños de educación primaria, sino que también con imparticiones de sesiones o pláti-cas, talleres, dinámicas, juegos, entre otras actividades a alumnos de otros niveles educativos y de igual forma a padres de familia de estas instituciones.

2.5.2. Residuos SólidosUrbanosEjercimos de manera permanente un control de inspecciones a compañías o establecimientos que solicitaron acceso al ti-radero a cielo abierto municipal. Dichas inspecciones con-stan de: recepción de los vehículos de las compañías o establecimientos que pretenden accesar al tirade-

ro a cielo abierto municipal; permiso de acceso legaliza-do, revisar el tipo de residuos que pretenden descargar, ya que solo se reciben residuos sólidos urbanos y se hacen las anotaciones pertinentes en el reporte respectivo. Anual-mente tuvimos un promedio de 1,100 inspecciones.

2.5.3. Atención aDenuncias CiudadanasAl recibir una denuncia y según el artículo 105 del Regla-mento de Protección ambiental del municipio de Paraí-so, Tabasco; localizada la fuente o actividad que genere deterioro ambiental o daños a la salud de la población y después de realizadas las inspecciones y demás diligen-cias, se corresponde al seguimiento de ello y solucio-nando el hecho

Pudimos observar que se requiere seguir trabajando en la cultura de la denuncia, prueba de ello es, en 2013 tuvimos 13 denuncias, en 2014 fueron 11 y este último año se dieron 19 denuncias ciudadanas, las cuales visitamos y dimos una solución en un 90 por ciento de ello.

Las quejas deben derivar de algún hecho, acto u omisión que produzca o pueda producir algún desequilibrio ecológico o daño al medio ambiente y a los recursos naturales y ten-gan un efecto negativo en el municipio y que la imagen del mismo no se vea afectado por ejercer diversas acciones como son: tiraderos clandestinos, quema de diversos residuos o emisiones a la atmosfera de gases o partículas que contaminen o provoquen perjuicios secundarios en el medio ambiente y a los habitantes, contaminación por ruido que generen molestias al público, relleno de predios sin autorización, zahúrdas que se encuentren en la ciu-dad, colonias, villas y poblados, que afecten a terceros y bancos de arena sin autorización.

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3. PLANEACION URBANA E INFRAESTRUCTURA: ORGANIZACIÓN PARA EL CRECIMIENTOEl desarrollo económico del municipio va aparejado con las oportunidades de detonación de obra pública que desarrolle el gobierno, en cualquiera de sus tres niveles, de manera primordial. La obra pública derrama recur-sos financieros, oportunidades de empleo y reactivación económica del empresariado municipal. Todo esto, aten-dido con criterios de crecimiento sustentable y equitativo entre las comunidades del municipio.

Nuestra tarea significativa fue fortalecer la planeación, for-mular proyectos y programas que se tradujeran en obras y acciones encaminadas en un verdadero desarrollo sus-tentable y turístico en nuestro municipio. Desde luego, la revisión permanente de los servicios municipales hizo posible que, integralmente correspondiéramos en ofrecer una mejor imagen a los visitantes y quienes habitan en este lugar.

La atracción de inversión económica foránea fue produc-to de gestiones de nuestro gobierno y de la credibilidad de desarrollo que constituye Paraíso, para los próximos años. Constituir un municipio competitivo y atractivo para el turismo implica una planeación en el crecimien-to y una infraestructura moderna y adecuada en muchos renglones del crecimiento municipal. La tarea lleva años, pero, en este renglón, dimos pasos fundamentales que no deben frenarse sino fortalecerse para bien del crecimiento y la prosperidad de los paraiseños.

3.1. Desarrollo con Planeación

3.1.1. Creación del Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN)Dejamos en el municipio la creación del Instituto Municipal de Planeación, mediante acuerdo de cabildo de fecha 1 de enero del año 2013. Un órgano administrati-vo fundamental en la toma de decisiones para el desarrollo municipal.

Su creación obedece a la determinación de procurar un impulso organizado al municipio y con ello, dar la cara a la sociedad hacia un nuevo futuro, al tener una nue-va institución en que la Planeación Municipal pre-domine sobre los intereses ajenos al desarrollo. Su

fortalecimiento es importante para terminar con proyección y ejecución de recursos públicos de obras surgidas a la ocurrencia de los gobernantes, que muchas veces ter-minan siendo inútiles y totalmente criticables por el de-spilfarro económico que implica, sobre todo, ahora que la austeridad y la eficacia se han vuelto política natural de todo gobierno.

Los objetivos del IMPLAN deben ir siempre de la mano con el Plan Municipal de Desarrollo, alinea-do con la administración pública bajo el compromiso de mantener al municipio en el nivel más alto, luchando para seguir ubicándolo como destino turístico en la agenda na-cional y como el más importante en el estado de Tabasco, posicionándolo como la Riviera Mágica que ofrece mara-villosas riquezas naturales.

3.2. Obras, OrdenamientoTerritorial y Servicios Municipales

3.2.1. Construcción

3.2.1.1. InfraestructuraEducativaSe invirtieron 15 millones 804 mil 742 pesos en in-fraestructura, este 2015.

En los Jardines de Niños, para el fortalecimiento de la infraestructura de la educación preescolar, se invirtieron 2 millones 038 mil 975 pesos con recur-sos propios (Ramo 33), realizando la construcción del comedor Carlos Pellicer Cámara, de la Colonia Nue-vo Torno Largo; la construcción de comedor y obra exterior, en el Jardín de Niños “Olda Hernández”, de la Ranchería Escribano; la construcción de aula didáctica, comedor y obra exterior, en el Jardín de Niños “Nelly Javier Tejeda”, de la Ranchería Francisco I. Madero.

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En Primarias se logró una inyección financiera de 3 millones 703 mil 617 pesos. A través del Ramo 33, Fondo II 2015 se invirtieron 372 mil 136 pesos en la construcción de comedor de la Escuela Primaria “Ignacio Manuel Altami-rano”, de la Colonia Torno Largo.

Con recurso del Ramo 23 provisiones salariales se in-virtieron 1 millón 567 mil 482 pesos en la remodelación de baños y rehabilitación de espacios de usos múl-tiples, en el Ejido Aquiles Serdán; Rehabilitación de la Escuela Primaria “Augusto Hernández Olive” del Po-blado Francisco. I. Madero, 1ª Sección y Techado de la cancha de usos múltiples de la Escuela Primaria “Nicolás bravo”, del Poblado Nicolás bravo.

En acuerdos interinstitucionales con Pemex en obras y acciones de infraestructura básica, se han in-vertido 1 millón 763 mil 999 pesos (donativos Pemex) en Construcción de Techumbre en la Escuela Primaria “Leonardo Castellanos” de la Ranchería Unión 2ª Sección y Rehabilitación de la Escuela Primaria “José C. Ju-lián Palma” de la Colonia Pénjamo.

En Secundaria se han destinados recursos de este nivel escolar por 3 millones 404 mil 509 pesos.

A través de donativos Pemex se han invertido 3 millones de pesos en construcción de escenario y techumbre en la Escuela Secundaria Estatal Puerto Ceiba con un monto de 1 millón 573 mil 597 pesos y construcción de plaza cívica y techumbre en área de recreo en la Escuela Secundaria Técnica “Francisco I. Madero”.

En el marco del Acuerdo de Coordinación con la Federación se han invertido 404 mil 509 pesos en conclusión de techa-do y la construcción de subestación tipo monofási-

co de 25 kva y alimentación a circuitos eléctricos para aulas de Escuela Telesecundaria “Leonor De la Cruz Sevilla” de la Ranchería Potreritos.

En materia universitaria hemos invertido 972 mil 411 pesos en la conclusión de la techumbre en la Univer-sidad Politécnica del Golfo Campus Paraíso con Recur-sos del Fondo III.

Además, como parte del de la preparación y capacitación de todos los paraiseños hemos invertido más 5 millones 685 mil 230 pesos en la construcción y equipamien-to del Centro de Desarrollo Comunitario “Profra. Beatriz Pérez Sánchez” ubicado en la Colonia La Ceiba y de igual manera en la capacitación con talleres que in-cluyen su certificado como son: curso de carpintería, de herrería, belleza integral, herrería y soldadura, electricidad, sastrería y alta costura, reciclaje y reutilización de mate-riales, curso de computación, promoción de equidad y género, taller de derechos ciudadanos, curso de panadería y repostería, tapicería y gastronomía regional.

Cabe hacer mención que a través del ITIFE han invertido en los tres años de esta administración por más de 20 millones 121 mil 734 pesos en jardines de niños, prima-rias, telesecundarias, bachilleres y al IFORTAB.

En resumen, en el año 2013 en materia de infraestruc-tura educativa invertimos 9 millones 635 mil 733 pe-sos, en el 2014 inyectamos 21 millones 383 mil 495 pesos, este último año fue de 35 millones 926 mil 476 pesos. Hemos invertido en esta administración más de 66 millones 945 mil 704 pesos.

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Atención a Infraestructura 2013 - 2015

Preescolar

Primaria

Secundaria

Superior

56

53

14

1

31 planteles (55%)

22 planteles (42%)

14 planteles (100%)

1 plantel (100%)

9

10

4

1

10

2

8

3

1

10

10

12

Nivel Escolar

Total dePlanteles

Atendidos %Techumbres Aulas Comedores

Complementarios (Baños, andadores,

bardas, escenarios, etc.

3.2.1.2. Infraestructura Caminera y VialidadesInvertimos 22 millones 486 mil 994 pesos en 2015.

A través del Ramo 33, Fondo III 2015, hemos invertido 1 millón 377 mil 896 pesos en la reconstrucción en tra-mos aislados de carpeta asfáltica en el Camino de Ranchería las Flores 1ª Sección a las Flores 2ª Sección y en el Cruce de la Aquiles Serdán y el Bulevar Manuel A. Romero Zurita.

En el marco del Programa Federalizado Hábitat he-mos convenido un recurso por 9 millones 080 mil 580 pesos en la construcción integral de diversas Calles como Zaragoza, Macuilis, Tintos, 4ª cerrada de la 5 de mayo, prolongación de Leandro Valle.

Esto representa más de 10 mil 242 metros cuadra-dos de concreto hidráulico en la cabecera munici-pal, así avanzamos en garantizar la intercomunicación de las arterias viales al centro del municio,

De igual manera a través del Fondo para Entidades Federativas

y Municipios Productores de Hidrocarburos, invertimos 424 mil 932 pesos en la construcción de guarniciones y banquetas de la Calle Ignacio Zaragoza, ejecutando 780 metros cuadrados de concreto hidráulico.

En coordinación con la SCT –Secretaria de Comunica-ciones y Transporte- se invirtieron 6 millones 700 mil pesos en la rehabilitación y modernización de los caminos alimentadores localizados en la colonia Adalberto Santos (Tramo Ranchería el Escribano - Las Flores) y el tramo Po-blado Nicolás Bravo-Ranchería Nicolás Bravo 5ª. Atendien-do un total de 10.8 km. en tramos aislados.

Derivado del acuerdo Marco Nacional del Fondo Ramo 23 Contingencias Económicas, en coordinación con el go-bierno del estado a través de la SOTOP se invirtieron 4 millones 903 mil 586 pesos en la Construcción de pavimento hidráulico en la avenida Luis Donaldo Colosio Murrieta, calles Josefa Ortiz de Domínguez, Ignacio Allende y camino al ejido carrizal con más de 5,590 metros cuadra-dos, en el fraccionamiento Diana Laura Riojas de Colosio.

En resumen, en el año 2013 invertimos en red camin-era y vialidades 18 millones 454 mil 442 pesos, en el 2014 se ejercieron para este rubro la cantidad de 24 millones 323 mil 213 pesos y en este último año se han ejercido 22 millones 486 mil 994 pesos.

Esto es, durante nuestra administración municipal, inyectamos en materia caminera 65 millones 264 mil 649 pesos.

Además, dejamos un inventario carretero de 21 mil 447 metros lineales pavimentados con asfalto y 21 mil 496 metros cuadrados de concreto hidráulico.

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3.2.1.3. Infraestructurade Agua PotableAdjudicamos 17 millones 135 mil 597 pesos en 2015.

A través de Convenios Federalizados con la CONA-GUA se han invertido 4 millones 458 mil 036 pesos. Se construyó a través del Programa APAZU un nuevo sistema de agua potable y ampliación de la red de agua en la Ranchería Moctezuma 1ª, la cual beneficia también a la Ranchería Moctezuma 2ª Sección, Moctezu-ma 3ª y a la Ciudad del Municipio.

Con recursos propios (Ramo 33) se han invertido 3 millones 099 mil 178 pesos. Este recurso financiero per-mitió la ampliación de la red de agua potable en la entrada Los Magaña de la Ranchería Oriente 1ª Sección; ampliación de la red de agua potable en el Ejido An-drés García, La Isla; la rehabilitación integral del siste-ma de agua potable en la Ranchería Las Flores 2ª; la ampliación de la red de agua potable en cerrada del puentecito, en el Ejido Quintín Arauz y la Rehabilitación Integral del sistema de agua potable carrizal 01, en el Ejido Puerto Ceiba Carrizal.

A través del Programa de Fondo para Entidades Federa-tivas y Municipios Productores de Hidrocarburos se invirtieron 378 mil 382 pesos en: ampliación de red de agua potable en Calles de la Colonia Magisterial y construcción de red de agua potable en el Callejón entrada a los Hernández, Colonia el Limón.

Bajo acuerdos institucionales con el gobierno del estado a través del CEAS y con el gobierno federal mediante la Conagua se han invertido en el munic-ipio 9.2 millones de pesos, en la construcción del pozo profundo (gemelo) y línea de conducción para

19 21.4 km

No. de caminos atendidos Metael abastecimiento de las Colonias lázaro cárdenas, Petr-olera, Empleados de Confianza, Cobertizo de Pemex y el Escribano.

En resumen, en el año 2013 se invirtió 116 mil 353 pesos, en el año 2014 invertimos 8 millones 017 mil 729 pesos y en este año repartimos 17 millones 135 mil 597 pesos.

Lo que representa una inversión histórica en in-fraestructura de agua potable en el municipio de 25 millones 269 mil 679 pesos.

3.2.1.4. Infraestructura deSaneamiento y AlcantarilladoInvertido 18 millones 861 mil 355 pesos.

Con Recursos del Ramo 33, fondo III 2015, dimos solución a grandes problemas de alcantarillado en los que destacan:

La rehabilitación del drenaje sanitario de las Calles Emilia-no Zapata y Francisco Villa de la Colonia Quintín Arauz, con una Inversión autorizada de 2 millones 498 mil 372 pesos.

Se rehabilitó el drenaje sanitario y construcción de cárcamo de bombeo de la Colonia los Cocos, con una inversión de un millón 998 mil 837 pesos.

Rehabilitamos el colector sanitario en el cruce de la Calle Lerdo con Mina con una inversión autorizada de 840 mil 446 pesos.

Invertimos en la ampliación de la red de drenaje sanitario de la Calle Macuillis con una inversión de 421 mil 054 pesos

Ampliamos la red de drenaje sanitario de la entrada los

51

Hernández, en la Colonia el Limón con una inversión de 325 mil 011 pesos.

Y a causa de verse afectados siempre por inundaciones un fuerte sector de la población de la Ranchería Unión 3ª Sección, invertimos 378 mil 818 pesos, en la construcción de un drenaje pluvial.

Mediante acuerdos institucionales con el Gobierno del Estado a través del CEAS y con el gobierno federal a través de la Conagua se han invertido en el municipio 13 millones de pesos: en la rehabilitación del colector poniente de la Ciudad de Paraíso Tabasco.

En resumen, en el año 2013 invertimos 401 mil 083 pesos, en el año 2014 invertimos 5 millones 593 mil 563 pesos y en este año 2015 colocamos 18 millones 861 mil 355 pesos, lo que hace una suma hasta la fe-cha de 24 millones 856 mil 001 pesos.

Podemos señalar, la presente administración mu-nicipal recibió las 5 plantas existentes del municipio fuera de operación, sin embargo, con recursos fede-

rales, estatales y municipales y con una inversión de poco más de 12 millones de pesos, se rehabilitaron integralmente y se dejan en operación 4 de las 5 plantas existentes.

3.2.1.5. Infraestructura DeportivaCon recursos del Ramo 23 Fondo de Infraestructura Deportiva y Ramo 33 se invirtieron 1 millón 897 mil 376 pesos en la Construcción de cancha de usos múltiples techada, de la Universidad Politécnica del Golfo de México.

Con el Programa de Desarrollo Regional 2014 se ges-tionaron 3 millones 990 mil 207 pesos en: Construcción de unidad deportiva de la Ranchería Oriente 1ª Sección.

En resumen, en el año 2013 invertimos 1 millones 600 mil pesos, en el año 2014 invertimos 1 millón 879 mil pesos y en 2015 invertimos 5 millones 887 mil 583 pesos, lo que suma una inversión de 9 millones 366 mil 583 pesos.

52

3.2.1.7. Rescate y Construcción de Espacios PúblicosInvertido 24 millones 516 mil 918 pesos en 2015.

Para beneficio de los habitantes de Paraíso, llevamos a cabo la construcción de infraestructura y equi-pamiento público para el acceso y apoyo de las per-sonas con discapacidad, en la Villa Puerto Ceiba, con una inversión autorizada de 630 mil 131 pesos.

La Rehabilitación del Centro de Convivencia Infantil, de la ciudad, con inversión a través del SUBSEMUN de 1 millón 300 mil pesos.

En el marco del Programa Rescate de Espacios Públicos y con inversión municipal se ejecutan 10 millones de pe-sos en la Rehabilitación del Parque Central Venustia-no Carranza.

En materia de procuración de justicia a través de la gestión con gobierno del estado invertimos 12 millones 586 mil 787 pesos.

Construcción de edificio para juicios orales del Tribunal Superior de Justicia ubicado en el Fraccio-namiento Diana Laura Riojas de Colosio, Con una In-versión de 9 millones 486 mil 487 pesos.

Construcción de instalaciones en seguridad pública para la “policía procesal, unidad de medi-das cautelares y evaluación de riesgos” edificio de tres niveles, con una inversión autorizada de 3 millones 100 mil 300 pesos.

Esto es, en el rubro de Rescate y Construcción de Espacios Públicos se invirtieron en el año 2013, 2 millones 79 mil pesos, Rehabilitando el Parque Le-ona Vicario de la Colonia Limón y la primera etapa del Parque de la Colonia Carlos Alberto Madrazo Becerra; en el 2014, se rehabilitó el Parque Recre-ativo “Los Locutores” y la conclusión del Parque de la Colonia Carlos A. Madrazo con una inversión de 2 millones 960 mil pesos más lo invertido en este 2015 en el Parque Central, Edificio de Segu-ridad Pública y el Edificio para Juicios Orales del Tribunal Superior de Justicia del Estado de Tabas-co, por un monto de 24 millones 516 mil 918 pesos.

En total se invirtieron en este rubro la cantidad de 29 mil-lones 555 mil 918 pesos.

Todo esto representa, en materia de inversión de obras públicas, (Infraestructura Educativa, Red Caminera y Vi-alidades, Infraestructura de Agua Potable, Infraestructura

3.2.1.6. Infraestructura EléctricaInvertido más de 6 millones 607 mil 503 pesos en 2015.

Con recursos propios (Ramo 33). Beneficiando a 13 comunidades y a más de mil 485 habitantes con la Ampliación de red de energía eléctrica en media y baja tensión en (Entrada Los Wilson) Ranchería José María Morelos Y Pavón (El Bellote); en Colonia Quintín Arauz; frente a la Escuela Primaria, Colonia Quintín Arauz; en la Ranchería La Barra de Tupilco; (entrada los Hernán-dez) Colonia Torno largo; en Ranchería Oriente San Cayeta-no; en la entrada a los ángulos de la Colonia Moctezuma; en la entrada a Palestina, por Palma Huaca, Ejido Palesti-na; en Calle Silvano Pérez Palma del Poblado Francisco I. Madero; en la isla; en entrada el mangón de la Ranchería Oriente 2ª . Sección, (palma huaca); en entrada los Domín-guez, de la Colonia Quintín Arauz; en Calle principal del Ejido Francisco I. Madero; en entrada los Alejandro de la Colonia Quintín Arauz; en Balneario Playa Sol de la Ranchería las Flores 2ª Sección y mejoramiento de la red de energía eléctrica en la isla.

En resumen, en el año 2013 invertimos 2 millones 027 mil 469 pesos, en el año 2014 invertimos más de 10 millones 014 mil 390 pesos y en este año 2015 invertimos 6 millones 607 mil 503 pesos.

En infraestructura eléctrica, en tres años de go-bierno, invertimos un total de 18 millones 659 mil 362 pesos.

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de Saneamiento y Alcantarillado, Infraestructura Deportiva, Infraestructura Eléctrica, Rescate y Construcción de Espa-cios Públicos) una derrama financiera en todo el municip-io en 2013 de 34 millones 314 mil 080 pesos, en el año 2014 de 74 millones 171 mil 390 pesos y, en este 2015 invertimos 131 millones 442 mil 426 pesos.

Es decir, para la historia de nuestro municipio, en tres años de gobierno, gracias al esfuerzo de todos y a la gestión realizada, se han invertido más de 239 mil-lones 907 mil 896 pesos en obras de beneficio a la población paraiseña.

3.2.2. Servicios Municipales

Lograr un municipio con atracción turística y oportunidades para el fomento económico y la obligatoriedad correlativa del ayuntamiento a otorgar servicios públicos más eficien-tes fueron razones fundamentadas para hacer cumplir los objetivos trazados al respecto.

Por ello, brindamos los servicios municipales básicos para la sociedad paraiseña y bajo el enfoque de contribuir en un municipio limpio y coadyuvando a la necesidad de medio ambiente sano.

Atendimos los servicios de limpia, mejoramiento a la imagen urbana, mantenimiento a parques y jar-dines, áreas de esparcimiento deportivos y edificios públicos, señalética con pintura de alto tráfico en guarniciones y banquetas, mantenimiento al alumb-rado público, mercados, comercios y abasto, rastro municipal, panteones, mantenimiento a la red de drenaje y cárcamos; de esta forma contribuimos al mejoramiento de la calidad de vida y al desarrollo social del municipio.

3.2.2.1. Mejoramiento del Paisaje Urbano (Jardinerías)Con la finalidad de cuidar la imagen y armonía de los espacios públicos se realizaron las siguientes acciones: limpieza, chapeo de pasto en áreas verdes, poda de árboles en todas las comunidades del municipio de Paraíso, así como igual en espacios públicos, recreati-vos y deportivas, como en el campo Maximino Domín-guez Pérez, puente cole, Biblioteca Municipal, oficinas de catastro, Boulevard Manuel Antonio Romero Zurita, Palacio Municipal, margen del Rio Seco, panteón central, deportiva central de Paraíso, glorieta del cangrejo, Colo-nia Quintín Arauz, parque la choca, Parque del Poblado Chiltepec, parque de la Colonia El bellote, parque del Eji-do San Francisco, parque de la Ranchería Nicolás Bravo 5ta., parque los locutores, cancha de usos múltiples de la Ranchería Unión 2da. Sección, parque central Venus-tiano Carranza, balneario playa del sol, Ranchería Flores 2da. Sección y de todo esto con la finalidad de cuidar la imagen y armonía de los espacios públicos. Todo esto con una superficie total aproximada de 118 mil 654 metros cuadrado, cada año.

Además, con la finalidad de cuidar la imagen y ar-monía de los espacios públicos se invierten recur-sos anualmente, por el orden de los 6 millones y medio de pesos, en gasto de operación y personal humano.

3.2.2.2. Mantenimiento de Calles con TerraceríaDe igual manera, en materia de mantenimiento de Calles urbanas y caminos vecinales con terracerías. Logramos avances importantes. Se atendieron un total de 21 km en todo el municipio, en rastreo, nivelación y afine en tales comunidades como Poblado Madero, en los Ejido Quintín Arauz, Palestina, Oriente San Cayetano, Chiltepec Sección Tanques, en las Rancherías Potrerito,

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Moctezuma 2ª, Moctezuma 1ª, El Escribano, Libertad 1ª, Nicolás Bravo 4ta, La barra de Tupílco, Madero 2ª, Libertad 2ª, Nicolás Bravo 3ª, Oriente 1ª, en Camino del Lienzo Charro, Parque la Choca, en las Colonias Centro, Arboleda, los Cocos, Petrolera 3ra. Etapa, El Limón, Las Montañitas, Quintín Arauz, Nuevo Paraíso, El Coquito, Pénjamo, lo cual consistió en el suministro de arena, pro-ducto de la donación de Api Dos Bocas, rastreo, tendido, nivelación y afine del material. Todo esto con la finalidad de mejorar las calles de nuestra ciudad y rancherías de nuestro municipio.

3.2.2.3. Suministro de Pintura

Con el propósito de brindar mantenimiento a espacios públicos que reflejan limpieza ante visitantes y comunitarios propios, en este año logramos dar mantenimiento con pintura vinílica y esmalte así como su rotulación a diversas Escuelas como el Jardín de Niños “Leonor De Cruz Sevilla”, Escuela Primaria “De San Francisco”, Es-cuela Infortab, Deportivo de la Colonia Pénjamo del Po-blado Chiltepec, Parque de la Colonia Adalberto Santos, Dif Municipal, Centro Social Siglo XXI, Muelle Chiltepec, Parque Central Venustiano Carranza, Parque la Choca Ferias, Seguridad Pública, Palacio Municipal, Deportiva de Villa Puerto Ceiba, Central Camionera, Guarniciones y Banquetas, de las Calles: 5 De Mayo, Hidalgo, 2 de Abril, Melchor Ocampo, Juárez, Galeana, Gregorio Mén-dez, Santos Degollado y Comonfort, Postes del Alum-brado Público en el Boulevard Manuel Antonio Romero Zurita, Postes de Alumbrado Público del campo de béis-bol “Maximino Domínguez Pérez”, para que todos nues-tros espacios públicos se vean mejor y seamos un espejo de limpieza al interior de la administración y de su gente.

Suministro Pintura Vinílica en Espacio Público en Centro Social Siglo XXI con una meta de 2,683 m2, sumi-nistro de pintura vinílica en espacios públicos (edificio del H. Ayuntamiento) con una meta de 4,525 m2, suministro de pintura vinílica, en el Parque Central Venustiano Carranza, con una meta de 2,670.04 m2, suministro de pintura de alto tráfico en guarniciones y banquetas en el primer cuadro de la ciudad, con una meta de 3 km, suministro de pintura (Parque de Ejido Occidente San Francisco) con una meta de 199 m2, suministro de pintura (Parque de Ranchería Libertad 2ª, con una meta de 109 m2, suminis-tro de pintura (Parque de Nicolás Bravo 5ta, con una meta de 328 m2, suministro de pintura (Parque de Ranchería José María Morelos el Bellote) con una meta de 581.20 m2, suministro de pintura (Parque de Puerto Chiltepec) con una meta de 1,415 m2, con un total de 16,345.47 m2 de suministro de pintura vinimex de manera anual.

3.2.2.4. Mantenimiento al Drenaje de la CiudadDurante la administración municipal, anualmente, y con la finalidad de brindar mantenimiento a la red de drenaje de la ciudad se realizó limpieza y desazolve en más de 104, 400 metros lineales y en 400 bocas de tor-menta (rejillas).

Sobresale considerar que es necesario mantener y au-mentar una cultura de limpieza de nuestros desechos que

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eviten colapsar o taponar los drenajes del municipio, que después generan mayores problemas en tiempos de llu-vias constantes.

3.2.2.5. Mantenimiento al Alumbrado PúblicoDurante los tres años de gobierno municipal, se repa-raron más de 1,413 luminarias del alumbrado pú-blico en diversas comunidades tales como Ranchería Moctezuma 3ª Sección, Ejido Carrizal, Colonia Moctezu-ma, Colonia Quintín Arauz, Ranchería Las Flores 3ª Sección, Poblado Chiltepec, Colonia La Ceiba, Villa Puerto Ceiba, Ranchería Moctezuma 2ª Sección, Ranchería Las Flores 1ª Sección, Ranchería Monte Adentro, Poblado San Fran-cisco, Colonia Pénjamo, Poblado Francisco I. Madero, Ranchería Unión 2ª Ranchería Nicolás Bravo 5ª, 3ª, 2ª y Poblado Nicolás Bravo, Colonia Nuevo Torno Largo, Oriente 1ª y 2ª Sección, Ranchería Oriente San Cayeta-no, Ejido Chiltepec Sección Banco, Colonia La Montañi-ta, Ejido Chiltepec Sección Tanques, Ejido El Hormigue-ro, Ranchería El Escribano, Ejido Palestina, Ejido Quintín Arauz, Colonia Centro, Ranchería Libertad, 1ª y 2ª Sección, Ranchería Las Flores 3ª Sección, Ranchería Aquiles Ser-dán, Ejido Guano Solo, Colonia La Madrid, Ranchería El Bellote, Ranchería La Barra de Tupilco y Colonia Mocte-zuma. Esto con la finalidad de contribuir para prevenir la inseguridad de las Calles del municipio. Se rehabilitaron más de 1,200 luminarias del alum-brado público en diversas comunidades como son Poblado Francisco I. Madero, Villa Puerto Ceiba, Pobla-do Chiltepec, Ranchería Aquiles Serdán, Colonia Quintín Arauz, Ranchería Nicolás Bravo 4ª, Ejido Occidente San Francisco, Ranchería Potrerito, Colonia Moctezuma 3ª, Colonia El Bellote, Ejido Chiltepec Sección Tanques, Eji-do Chiltepec Sección Banco, Colonia Nuevo Torno Largo, Ranchería Barra de Tupilco, Ranchería Unión 1ª Sección y

2ª, Ranchería Las Flores 1ª, 2ª y 3ª Sección y en el segun-do cuadro de la ciudad.

Se sustituyeron 5,886 luminarias convencionales por las tipo led´s de 35 watts, 50 watts, 75 watts, 120 watts, 200 watts y 400 watts en la cabecera municipal y comunidades, todo esto con una inversión sin prece-dente de 65 millones 253 mil 134 Pesos.

Podemos mencionar las comunidades beneficiadas y el número de luminarias nuevas. Colonia Centro, 702; Maximino Domínguez Pérez, 114; Ranchería Aquiles Ser-dán, 80; Ejido Aquiles Serdán, 47; Ejido Chiltepec Sección Tanques, 71; Poblado Puerto Chiltepec, 114; Colonia Pén-jamo, 120; Ejido Chiltepec Sección Banco, 87; Ranchería José Ma. Morelos “El Bellote”, 61; Isla Andrés García, 33; Colonia Miguel de la Madrid,40; Colonia Torno Largo,102; Villa Puerto Ceiba, 186; Ejido Puerto Ceiba “Carrizal”, 163; Colonia Lázaro Cárdenas del Río “La Petrolera”, 204; Colonia Los Cocos, 120; Ranchería La Barra de Tupil-co, 36; Ejido Guano Solo, 55; Ranchería Unión Tercera, 36; Ranchería Unión Segunda, 70; Ranchería Unión Pri-mera, 73; Ranchería Flores Tercera, 80; Ranchería Flores Segunda, 115; Ranchería Flores Primera, 106; Ranchería Escribano, 96; Colonia Adalberto Santos, 23; Ranchería Nicolás Bravo 5ª, 98; Ranchería Nicolás Bravo 4a, 33; Po-blado Nicolás Tercera, 88; Nicolás Bravo Segunda, 40; Po-blado Nicolás Bravo, 132; Libertad Segunda, 77; Libertad Primera, 70; Ejido Palestina, 44; Ranchería Oriente Segun-da, 68; Ranchería Oriente Primera, 142; Ejido Oriente San Cayetano, 95; Ranchería Monte Adentro, 70; Ranchería

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de 2.569 m³ y bacheo en Ranchería Oriente, Boulevard Manuel Antonio Romero zurita, Carretera a la Playa Flores, Calle Miguel Hidalgo, Calle Aquiles Serdán por el puente la central, Calle 2 de abril y Comonfort, Nicolás Bravo 4ta sección, Campo Maximino Domínguez, Carretera a San Francisco, Calle Zaragoza y calle 5 de mayo. Todo con un total de 657.40 m2 de concreto hidráulico.

De igual manera se ejerció el mantenimiento con bacheo con mezcla asfáltica en Carretera Vecinal Las Flores 1ª y 2ª Sección, Ranchería Nicolás Bravo 3ª y 4ª Sección, Poblado Chiltepec, entrada por las Tienditas (Pi-gua) en la Ranchería Oriente 1ª Sección, entrada Oriente Palestina, Ejido Quintín Arauz, Calle Nicolás Bravo, Carretera a Dos Bocas, con un total de 240.00 M².

Para evitar accidentes y disminuir las velocidades vehiculares, en paso de peatones de Escuelas e Iglesias se construyeron más de 15 topes en las Rancherías: en las Ranchería: Madero 2ª Sección, Libertad 1ª Sección, Oriente 2ª Sección, Las Flores 1ª Sección, Unión 1ª Sección y Colonia Pénjamo Chiltepec.

Se llevó a cabo el bacheo con pavimento asfaltico en diversas Calles de la Ciudad y Boulevard Manuel Antonio Romero Zurita (1ra etapa), que tuvo una inversión de 339 mil 418 pesos.

3.2.2.8. Recolección de los Residuos Sólidos, Disposición Final de los Mismos y Sanea-miento del Espacio Receptor

Para atender la recolección de la basura de la ciudad y de las comunidades rurales, implementamos 24 rutas estratégicas para el levantamiento y disposición final equivalente a 110 toneladas diarias aproximada-mente. Durante la presente administración munic-ipal se adquirieron 2 camiones recolectores com-pactadores y se rehabilitaron 3 camiones que se encontraban en estado inoperante.

Quintín Arauz, 138; Ejido Quintín Arauz, 86; Colonia Quintín Arauz, 329; Colonia El Fonapho, 81; Ranchería Potrerito, 97; Ejido San Francisco,64; Ranchería Madero Segunda, 67; Poblado Francisco I. Madero, 98; Ejido Madero, 45; Ejido Hormiguero, 45; Colonia Moctezuma, 96; Ranchería Moctezuma Tercera, 39; Ranchería Moctezuma Segunda, 99; Ranchería Moctezuma Primera, 82; Parque Venustiano Carranza,73; Central Camionera,156; Centro Social, 48; Unidad Deportiva, 94; y Colonia La Ceiba, 56.

3.2.2.6. Eventos Especiales

Año con año, con el propósito de apoyar a las Iglesias Católicas, Evangélicas, Cristianas y Centros Educati-vos, como Jardín de Niños, Escuelas Primarias, Colegio de Bachilleres, Universidad UPGM, Universidad Vascon-celos y Culturales, en el Parque Central Venustiano Carranza, para mejorar al espacio donde se llevaron a cabo eventos especiales, se armaron más de 253 es-cenarios con tarima.

3.2.2.7. Bacheo Asfáltico e HidráulicoEn los tres años de gobierno, con recursos propios re-manentes se ejerció el mantenimiento de Calles de la ciudad con bacheo concreto hidráulico, como fueron en el Crucero Calle 2 de Abril y 5 de Mayo, Crucero Lean-dro Valle y Miguel Hidalgo, Calle Melchor Ocampo entre Calle Zaragoza y Manuel Doblado, Calle 5 de Mayo entre Calle Comonfort y Calle Galena, Calle Melchor Ocampo entre Calle Nicolás Bravo y Manuel Doblado, Calle Galena entre Buenos Aires y Calle Morelos, Calle Galena entre Morelos y Calle Ocampo, Calle Comonfort entre Leandro Valle y Calle I. Ramírez, Calle Comonfort esquina Santos Degollado, Calle Leandro Valle esquina Calle Rio Seco, Calle Comonfort entre 5 de Mayo y Leandro Valle y Calles del Parque Guillermo Sevilla Figueroa (La Choca), particu-larmente en 2015 llevamos a cabo el Bacheo con Concre-to hidráulico en la Calle Gregorio Méndez, Calle Melchor Ocampo, Calle Javier Mina, calle Comonfort con un total

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4. GOBIERNO CON CALIDAD, MODERNO,TRANSPARENTE YEFICIENTEFuimos puntuales de ir señalando que un gobierno cerca-no y moderno debe tener como imperativo rendir cuentas de forma clara y oportuna a la población. En este senti-do, impulsar un gobierno abierto, hace referencia a to-dos aquellos componentes que deben integrar su imple-mentación de manera que se fortalezca la rendición de cuentas, que van desde la apertura de datos de manera que cualquier interesado pueda acceder a ellos y reuti-lizarlos, hasta facilitar la participación ciudadana para la mejora de los programas y acciones del gobierno que de-riven en la generación de espacios para la colaboración entre el gobierno, la sociedad civil y el sector privado.

Para lograr su correcto funcionamiento, es necesario llevar a cabo un esfuerzo transversal y multidisciplinario que articule las diferentes acciones de las dependencias y entidades en la materia, de manera que se cuente con esfuerzos coordinados procedimientos estables e instru-mentos técnicos que generen una rendición de cuentas efectiva.

Sostener una dinámica de control permanente y evaluación sostenida permite llevar adelante un go-bierno eficiente y con plena rendición de cuenta.

4.1. Programación Eficaz de los Recursos

4.1.1. Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015Un gobierno que no planea, que llega a la administración sin una idea clara de ejecución de un plan de trabajo pre-concebido es un gobierno destinado al fracaso, y peor aún, daña a la sociedad en general.

Por ello, uno de los primeros pasos que dimos como go-bierno fue la concepción de un documento que compi-lara y organizara todas las demandas que se originaron durante nuestra campaña política, cuando buscamos el voto ciudadano; un documento que procesara las ideas de un equipo de trabajo y diera sentido a las propuestas de profesionistas que en diversos temas del municipio, nos hicieron llegar. Así, el 14 de marzo del año 2013, insta-lamos el Comité de Planeación para el Desarrollo

Municipal de Paraíso y llevamos a cabo un foro de con-sulta ciudadana con el tema “Ciencia y Tecnología para el Desarrollo Humano”, donde compartíamos las pro-puestas con el interés del Plan Estatal de Desarrollo de Tabasco 2013-2018.

El 18 del mes de abril del año 2013, se tomó protesta de los integrantes de los subcomités especiales de evaluación y control del Comité de Planeación para el Desarrollo del Municipio (COPLADEMUN).

En el mes de julio del 2013, presenté un Instrumento fundado a través de consultas ciudadanas. En él se es-tablecían objetivos, estrategias y prioridades para abatir los rezagos sociales, mostrando atención a los grupos vulnerables, además de fortalecer los rubros en salud, educación, cultura, proyección turística, medio ambiente, empleo, desarrollo económico, fomento deportivo, entre otros.

Ese documento representó el eje conductor de nuestras políticas públicas y por ende, marcó las prioridades y las tareas a seguir en los tres años de gobierno.

Este instrumento es el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015 que fue resultado de un profundo ejercicio de análisis y reflexión para implementar proyectos prioritarios que, a partir de los recursos existentes, contribuyeran a mejorar la calidad de vida de los habitantes.

El 23 de octubre de 2013 se creó el Consejo Municipal de Evaluación del Municipio de Paraíso. Este consejo tiene las atribuciones de cooperar al cumplimiento de los objetivos del sistema estatal de evaluación del desem-peño; coordinar la evaluación de las políticas públicas de

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los programas y del desempeño de los entes públicos municipales, bajo los principios de independencia, impar-cialidad y trasparencia; hacer del conocimiento del con-sejo estatal de evaluación las Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), a efecto de que dicha instancia técnica estatal realice sus recomendaciones.

Anualmente se hicieron los trabajos respectivos para evaluar nuestro Plan Municipal de Desarrollo y revisar las acciones y obras implementadas acorde a los lineamientos rectores que marcaron nuestra plataforma de trabajo.

4.2. Administración de Recurso Humano y MaterialPara el ejercicio del buen funcionamiento del Ayunta-miento de Paraíso, pusimos énfasis en coordinar, dirigir y controlar los procesos administrativos. Buscando con ello eficiencia y eficacia en las actividades permanentes con nuestro recurso humano, coordinación de compras y recursos patrimoniales.

Dejamos en la presente Administración una plan-tilla de un 1 mil 516 trabajadores entre sindicalizados, eventuales, del fondo IV, Policía tránsito y confianza, mis-ma que disminuyó brevemente conforme a lo recibi-do. Queda claro que el gasto en cuenta corriente es uno de las mayores limitantes que tiene todo ayuntamiento para la inversión pública.

En lo que refiere al parque vehicular, hemos mantenido en un 90% el cuidado o mantenimiento de estos. Que-da para la siguiente administración municipal 97 vehículos: 10 recolectores, 31 seguridad pública y 2 camionetas que el estado tiene en comodato con este municipio, 12 de tránsito y 44 que están distribuidos en las diversas direcciones para el desempeño de sus activ-idades diarias.

A inicio de nuestra administración, contando con la co-laboración y apoyo de la paraestatal Pemex, a través de los múltiples programas con que cuenta nos donó 8 Camionetas Marca Chevrolet Tipo Silverado, las cuales fueron distribuidas en las direcciones de obras públicas, atención ciudadana, protección ambiental, atención a las mujeres, y educación, cultura y recreación.

Durante la presente administración a través de la coor-dinación de compras se realizaron diversas adquisi-ciones de equipos de cómputos, mobiliarios de oficina, camiones recolectores de basura, camionetas, autos y motos tipo patrullas, equipo de comunicación y telera-dio-comunicación, herramientas, máquinas, aparatos electrónicos, luminarias ahorradora de energía eléctrica,

licencias de usos de software, cámaras fotográficas y de video, maquinarias y equipo agropecuario, pesquero y forestal, todo ello para un mejor servicio a este municipio y acorde a la reglamentación de compra y concursos respectivos, mismas que están sujetas a la compro-bación en la entrega-recepción de la administración municipal.

4.3. Política Financiera Sanas, Transparentes y de AusteridadLa política pública en administración financiera fue establecer mecanismos de finanzas sanas, trans-parentes y austeras, conforme a los tiempos de ahora. Pese a que la tramitología y los métodos de comproba-ción encierran demasiado burocratismo, hicimos el mejor de los esfuerzos por corresponder en el manejo escrupu-loso del erario público.

4.3.1. Ingresos al Erario Público MunicipalDurante los tres años de gobierno, y con corte al 31 de octubre del 2015, la Hacienda Pública Municipal fue favorecida por la captación de Ingresos Propios por el orden de 73 Millones 259 mil 528 pesos, cor-respondientes a Impuestos, Derechos, Productos y Aprovechamientos. Lo anterior es la suma de 24 Mil-lones 193 mil 968 pesos ingresado en 2013, de 26 Mil-lones 904 mil 157 pesos captado en 2014 y, en 2015 al mes de octubre la cantidad de 22 Millones 161 mil 403 pesos.

Se recibieron:

Fondo Municipal de Participaciones Estatales por la cantidad de 570 Millones 902 mil 745 pe-sos. (199 Millones 037 mil 959 pesos +199 Millones 003 mil 193 pesos+172 Millones 861 mil 593 pesos, en 2013, 2014 y 2015, respectivamente).

Participaciones PEMEX por la cantidad de 148 Millones 237 mil 059 pesos. (33 Millones 238 mil 044 pesos+40 Millones 968 mil 193 pesos+74 Millones 030 mil 822 pesos, por cada uno de los tres años)

2.5% Sobre Nómina 14 Millones 485 mil 966 pe-sos.( 4 Millones 846 mil 918 pesos+5 Millones 004 mil 063 pesos+4 Millones 634 mil 985 pesos, anual-mente)

Convenio de Coordinación para la Transparencia de la Prestación del Servicio Público de Tránsito

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por la cantidad de 4 Millones 240 mil 582 pesos (1 Millón 446 mil 734 pesos+1 Millón 495 mil 391 pe-sos+1 Millón 298 mil 457 pesos, 2013,2014 y 2015 respectivamente).

Ingresos por Gobierno Federal:

Fondo III.- Aportaciones para la Estructura So-cial con 75 Millones 794 Mil 634 pesos (22 Millones 558 mil 376 pesos+26 Millones 347 Mil 744 pesos+26 Millones 888 mil 514 pesos, por cada uno de los años de esta administración, respectivamente)

Fondo IV.- Fondo para el Fortalecimiento de los Municipios y las Demarcaciones con 123 Millones 577 Mil 409 pesos (41 Millones 899 mil 404 pesos+44 Millones 377 Mil 275 pesos+37 Millones 300 mil 730

pesos, anual por tres años respectivamente).

En seguimiento a las acciones emprendidas para la radicación de los recursos Federales, se recibieron recursos por convenios de 97 Millones 616 Mil 679 Pesos. (26 Millones 946 mil 116 pesos+37 Millones 589 Mil 869 pesos+33 Millones 080 mil 694 pesos, de 2013, 2014 y 2015 respectivamente).

Mediante Convenios Federales (Apazu, conaculta, conade, contingencias económicas, coparticipa-ciones, donativo Pemex, etc,) obtuvimos 100 mil-lones 531 mil 348 pesos que se desglosan en tabla siguiente.

Recursos recibidos de convenios

APAZU

CONCACULTA

CONADE

CONAGUA

Contingencias económicas

Coparticipaciones

Donativo PEMEX

FEIEF

Fondo de impuesto sobre la renta

Fondo de infraestructura deportiva

Fondo Nacional Emprendedor

Fondo para la producción de hidrocarburo

FOPEDEP

INMUJERES

Habitat

PAICE

PEMEX SERNAPAM

PROSSAPYS

Ramo 15 Espacios Públicos

Ramo 20 Ampliación de red de agua potable

SDET

SEDATU Habitat

SEDESOL

SUBSEMUN

2,100,000.00

1,522,061.00

2,500,000.00

1,6030,474,00

1,342,271.00

3,341,270.00

1,507,350.00

3,101,105.00

86,000.00

9,715,585.00

1,524,165.00

3,800,319.00

2,849,640.00

2,500,00.00

1,996,977.00

1,035,000.00

4,110,684.00

249,989.00

742,266.00

4,534,037.00

1,200,623.00

2,099,626.00

1,272,048.00

9,674,494.00

4,480,149.00

1,417,284.00

2,587,562.00

1,764,000.00

6,499,157.00

564,996.00

1,529,739.28

3,000,917.00

3,000,000.00

7,517,054.00

3,634,506.00

6,004,314.00

2,100,000.00

1,522,061.00

3,800,319.00

4,266,924.00

7,587,562.00

1,764,000.00

1,6030,474,00

6,499,157.00

1,996,977.00

1,599,996.00

1,529,739.28

4,110,684.00

249,989.00

3,000,917.00

1,342,271.00

7,183,536.00

4,534,037.00

10,225,027.00

2,099,626.00

1,272,048.00

6,735,611.00

86,000.00

19,390,079.00

Descripción

Totales 26,946,116.00 37,589,868.00 35,995,364.28 100,531,348.28

2013 2014 2015 Total

61

4.3.2. Programa de Incentivos Fiscales para la Recaudación de Impuesto PredialA través de la Dirección de Finanzas se llevaron a cabo dos programas en materia de captación de ingresos el primero de ellos fue el Programa de Incentivos Fis-cales para la Recaudación de impuesto predial en el periodo 2013 - 2015, de la siguiente forma:

a. Incentivo a Adultos Mayores: A los contribuyentes mayores de 60 años se les aplicó un incentivo del 50 por ciento de su impuesto predial del año, dicho incentivo se aplicó a un solo predial por propietario.

b. Descuento a los contribuyentes con rezago de Impuesto Predial: En apoyo a la economía de las fa-milias Paraíseñas y para reforzar la cultura del pago, la Dirección de Finanzas mantuvo la campaña de incenti-vos en los periodos 2013 - 2014 del 100 por ciento de descuento en multas, 100 por ciento de descuento en gastos de ejecución y 100 por ciento de descuento en recargos en los meses Enero a Febrero; en los meses de Marzo al mes de Mayo del 80 por ciento, de Junio al mes de Agosto el 60 por ciento y del mes de Septiembre a Diciembre el 40 por ciento de descuento. En cuanto a estímulos fiscales para la recaudación del Impuesto Pre-dial durante el ejercicio fiscal 2013 los contribuyentes que regularizaron su pago al año en curso tuvieron la oportuni-dad de participar en un sorteo donde el premio principal fue una Cuatrimoto.

Durante el año 2015 los descuentos a los recargos se apli-caron trimestralmente quedando de la siguiente manera: Del mes de Enero a Marzo se aplicó el descuento del 100 por ciento, del mes de Abril a Junio el 80 por ciento, del mes de Julio a Septiembre el 60 por ciento y del mes de Octubre a Diciembre el 40 por ciento.

c. Descuento a los contribuyentes cumplidos: A los contribuyentes que sólo debían el año en curso 2015, se les aplicó un descuento al impuesto del 10 por ciento du-rante el mes de Enero y de igual manera durante el mes de Febrero se les aplicó un descuento del 5 por ciento al impuesto del año en curso.

Estos beneficios de la administración 2013-2015 se esta-blecieron con el único objetivo de seguir apoyando a los ciudadanos Paraiseños en la regularización de su situación fiscal y reforzar a la cultura de la responsabilidad del pago del Impuesto predial y que cada peso que ingresa al erario público se vea reflejado directamente en obras, infraestruc-tura, apoyo constante para el deporte, la salud y en los servicios municipales para mantener una ciudad limpia, de esta forma dan cumplimiento a la contribución al gasto pú-blico como buenos ciudadanos. Por lo anterior es de vital importancia continuar apoyando a los contribuyentes dán-doles a conocer el adeudo, ofreciendo facilidades de pago, llevando la caja recaudadora hasta la como-didad de su comunidad y mantener las cajas de Fi-nanzas disponibles de lunes a viernes de 8:00 a 20:00 horas, sábados y domingos de 9:00 a 14:00 horas.

4.4. CatastroEn el área de Catastro Municipal concurrieron ciu-dadanos a realizar 7,561 de trámites administrati-vos entre los que sobresalen: Atención al público, cer-tificado de valor catastral, registro de escrituras públicas y privadas, constancias y certificaciones, títulos federales y estatales, programa de depuración al padrón catastral, posesión, manifestación de construcción, recursos de inconformidad, títulos municipales, consulta de infor-mación, cancelación / habilitación de cuenta y actividades de campo.

Concentrado de trámites realizados

Atención al Público

Certificado de Valor Catastral

Registro de Escrituras Públicasy Privadas

Constancias y Certificaciones

Títulos Federales y Estatales

Programa de Depuración al Padrón Catastral

3,754

2,855

2,270

95

39

48

2,347

2,145

1,742

108

14

57

2,842

2,131

1,661

47

24

37

8,943

7,131

5,673

250

77

142

Trámites catastralesDel 01 de ENE

al 31 de DIC 2013

Del 01 de ENE al 11 de OCT

2014

Del 01 de ENE al 31 de DIC

2015Total

62

En materia de Catastro a nivel Estado, durante nues-tra administración, la Subdirección de Catastro del Municipio de Paraíso fue reconocida por la Dirección de Catastro Estatal como la mejor Subdirección del 2014 en la implementación de los procedimien-tos, funcionamiento y desarrollo de los Trámites Catastrales. Por ello en el mes de Septiembre person-al de la Dirección de Catastro Estatal en Coordinación con Catedráticos y Alumnos de la División Académica de Informática y Sistemas (DAIS) realizaron una visita a la Subdirección de Catastro de Paraíso para realizar entrevistas al personal sobre sus funciones en cada área para la elaboración de un proyecto que permi-ta el diseño y programación de un nuevo Sistema In-formático que sustituya al que se utiliza a nivel Es-tado y que ya no cubre las necesidades del Padrón Catastral en el Estado.

Por los conceptos de traslación de dominio, certificación de valor catastral y constancias catastrales, el ayuntamiento generó ingresos por más de 21 millones de pesos.

Concentrado de trámites realizados

Posesión

Manifestación de Construcción

Recursos de Inconformidad

Títulos Municipales

Consulta de Información

Cancelación / Habilitaciónde Cuenta

Actividades de Campo

24

33

64

25

4

1

3,175

31

103

56

2

1

2

2,073

30

32

59

0

6

0

2,313

85

168

179

27

11

3

7,561

Trámites catastralesDel 01 de ENE

al 31 de DIC 2013

Del 01 de ENE al 11 de OCT

2014


2015Total

Concentrado de ingresos generados por la subdirección de Catastro Municipal correspondiente al período Enero 2013 - Octubre 2015

Traslación de dominio

Certificación de valor catastral

Constancias catastrales

$6’130,863.57

$546,592.00

$2,852.00

$7’370,473.52

$554,752.00

$17,792.00

$6’018,820.22

$451,018.80

$6,280.00

$19,520,157.31

$1’552,36280

$26,924.00

Trámites catastralesDel 01 de ENE al 28 de DIC

2013


2014


2015Total

63

4.5. Contraloría Municipal

4.5.1. Supervisión y Control AdministrativoLa supervisión como sistema de control es una de las necesidades vitales en las organizaciones. Permite la medición de la actuación y el control de las acciones.

Para una mayor y mejor coexistencia entre recursos finan-cieros y recursos humanos y la movilidad de los procesos administrativos es necesario mantener la supervisión y el control administrativo.

Para ello, realizamos acciones de auditoría adminis-trativas y contables en materia de procesos y de recaudación, dentro de los que destaca en el área de fiscalización y normatividad, así como en la Dirección de Seguridad Pública, Registro Civil, Tránsito, Reglamento, en los cortes de caja y control de fondos en la Dirección de Finanzas.

También, la Contraloría Municipal como Órgano Interno de Control realizó como Mecanismos de Control reuniones de trabajo, para el mejor desempeño de las funciones.

Con la finalidad de cumplir con la Ley de Responsabili-dades de los Servidores Públicos del Estado de Tabas-co, se presentaron en la contraloría municipal los servidores públicos respectivos quienes presen-taron su declaración patrimonial de conclusión, su declaración patrimonial de inicio y su declaración de modificación. De esta forma, se atendió la con-formidad de la ley.

4.5.2. NormatividadEn el cumplimiento de los instrumentos normativos para la generación de las políticas administrativas desar-rollamos una serie de acciones como:

1. Acuerdo para emitir la convocatoria del Padrón de Contratistas.

2. Reforma acuerdo único y disposiciones generales, del acuerdo de creación de la Unidad Municipal de Acceso a la Información del H. Ayuntamiento de Paraíso Tabasco.

3. Lineamientos y Políticas de Registro y Control Contable del Municipio de Paraíso, Tabasco.

4. Guía Contabilizadora Municipal de Paraíso, Tabasco.

5. Manual para la Operación del Sistema de Evaluación del Desempeño del Municipio de Paraíso, del Estado de Tabasco. Los 3 documentos se encuentran publicados en el Periódico Oficial Suplemento 7372 de fecha 01 de mayo de 2013.

6. Manual de Normas Presupuestarias para el Municipio de Paraíso Tabasco, se encuentra publicados en el Periódico Oficial Suplemento 7391 F de fecha 06 de julio de 2013.

7. Manual de Procedimiento para el proceso de Entrega y Recepción del Ayuntamiento de Paraíso, Tabasco.

4.5.3. Control y Fiscalización de la Obra PúblicaEl Departamento de enlace y control de obras de la Con-traloría Municipal llevó a cabo la inscripción y revali-dación de los contratistas del municipio.

Así mismo se han ejecutado e integrado documental-mente 21 proyectos de obra pública en sus diferentes modalidades de ejecución, consistentes en rehabilitación de jardines de niños, escuelas primarias y telesecundarias, así como mejoramiento de la infraestructura urbana de la calle Ignacio Ramírez y Construcción de aulas didácticas y techumbres en Jardines de Niños.

Se han ejecutado e integrado documentalmente y su-pervisión física de: 3 proyectos de obra pública en su modalidad de RECURSOS PROPIOS como es la reha-bilitación del estadio de béisbol y parque Guillermo Sevilla Figueroa y la construcción de barda en Calle Buenos Aires.

15 proyectos en proceso del RAMO 33, entre los que destacan la construcción de techumbres, aulas, man-tenimiento y rehabilitación en diferentes escuelas y jar-dines de niños de la comunidad y ampliaciones de red de energía eléctrica.

5 proyectos con recursos CONACULTA, en los que destacan las bibliotecas del poblado. Chiltepec, Pobla-do. Madero y Ranchería Unión 2da. Así como sus obras complementarias.

Dos Techumbres con Recurso SERNAPAM en la es-

Relación de declaraciones patrimoniales

Totales 193 129 97

2013 2014 2015Conclusión

Inicio

Modificación

71

120

2

8

9

112

6

9

82

64

cuela Cenobio Santos Magaña en la colonia Miguel de la Madrid el Bellote y la escuela Petronilo Magaña en la Ranchería las Flores 1ra. Sección.

Cinco obras por convenio FOPEDEP en los que se destacan la construcción de plazas, techumbres esce-narios y bardas en escuelas y jardines de niños de nuestra comunidad.

Dos obras por RAMO 23, La construcción de la barda de la unidad deportiva de la ciudad y la construcción de una techumbre en la Universidad Politécnica del Golfo de México.

Estudios y proyectos con recursos APAZU, para el abastecimiento de agua potable en las comunidades de Moctezuma 1ra., 2da. y 3ra. sección y Ejido San Fran-cisco, así como la construcción del drenaje en la calle Buenos Aires de la ciudad.

Con recursos PROSAPYS se están realizando los estudios y proyectos para el abastecimiento del agua potable en la comunidad de la Ranchería Aquiles Serdán y Colonia Pénjamo, construcción de sistema de agua po-table en el Ejido San Cayetano, así como su supervisión técnica y la construcción de sistema de agua potable en Chiltepec Sección Banco, haciendo un total de cinco obras en ejecución con este programa de recurso federal.

35 proyectos de obra pública en su modalidad de recursos RAMO GENERAL 33 como es la reconstrucción entramos aislados de carpeta asfáltica del camino las Flores 1ra. Sección, reconstrucción de pavimento asfálti-co en el cruce de la calle Aquiles Serdán y Blvd. Manuel A. Romero Zurita, construcción de comedor en el jardín de niños Carlos Pellicer Cámara, rehabilitación del sistema de agua potable carrizal, ampliación de la red de energía eléctrica en media y baja tensión en entrada los Wilson, entre otras.

2 proyectos de obra pública en su modalidad DO-NATIVO PEMEX, entre los que destacan la construcción de escenario y techumbre en la Escuela Secundaria Es-tatal Puerto Ceiba y construcción de una plaza cívica y techumbre en área de recreo en la Escuela Secundaria Técnica Francisco I. Madero.

1 Proyecto con recursos SUBSEMUN, en los que desta-can la habilitación de un espacio público.

1 Proyecto con recursos APAZU, en los que destacan construcción de sistema de agua potable de Ranchería Moctezuma 1ra. y 2da. Sección de Paraíso, Tabasco.

1 Proyecto con recursos INGRESO DE GESTIÓN, en los que destacan ampliación de red de agua potable en

calle de la Colonia Magisterial.

1 Proyecto con recursos FEDERALES, en los que destacan construcción de guarniciones y banquetas 1ra.etapa de la calle Ignacio Zaragoza.

4.5.4. ResponsabilidadesAdministrativasSe han iniciaron un total de 40 expedientes de pro-cedimiento de responsabilidades administrativas, de los cuales a la fecha se han resuelto 34 expedientes, lo que representan un porcentaje de 85%.

4.6. Unidad Municipal de Acceso a la Información Pública

4.6.1. TransparenciaLa condición básica para el desarrollo de un sistema de rendición de cuentas es la voluntad política de los gobiernos y de los responsables de las organizaciones para esta-blecerla. Nosotros hicimos una obligación seria con la ciudadanía en el manejo de la administración, por ello uno de los ejes del Plan Municipal de Desarrollo es el compro-miso de un Gobierno con calidad, moderno, transparente y eficiente.

Del 27 al 29 de octubre de este año 2015,se llevó a cabo, en la ciudad de México, una cumbre global de gobierno abierto con la importancia de la transparencia en gobierno. Un gobierno abierto y transparente está al centro de toda democracia. Por esta razón, ocho países, incluyendo Reino Unido y México, se unieron en 2011 para fundar la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) con el objetivo de promov-er la apertura de los gobiernos alrededor del mundo. La OGP puede tener un papel fundamental para fomentar la transparencia, el combate a la corrupción y la rendición de cuentas: la ambición es crear un nuevo modelo de gober-nanza donde sociedad y gobierno trabajen de la mano, en espacios de colaboración y trabajo conjunto.

Procedimientos de responabilidadesadministrativas

40 inicios y 34 resoluciones definitivas

2013 2014 2015Inicios

Resolucionesdefinitivas

14

8

17

18

9

8

65

Una administración pública que se proponga la eficiencia y la eficacia como elementos primordiales para su correcto funcionamiento y que por tanto cumpla de manera ópti-ma con las demandas y expectativas de la sociedad. El gobierno deberá pasar necesariamente por un proceso permanente de revisión y adecuación de sus sistemas administrativos.

Para ello, desde inicio de la presente administración municipal, se creó y diseño una página web con la siguiente dirección electrónica http://www.paraiso.gob.mx/, para mantenernos comunicados e informar a la ciudadanía de las acciones que ejecutamos en el ayunta-miento de manera diaria.

Con el deber de informar y darle mayor certeza a la ciudada-nía se creó el Portal de Transparencia con la siguiente dirección electrónica http://www.paraisotab.gob.mx /transparencia/art_10_frac_I.html para publicar la información que nos exige la Ley, pero sobre todo, les dimos capacitación a todos los encargados de enlace, de las distintas unidades administrativas, sobre la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, en el Es-tado de Tabasco, de esa manera respondemos con gente más competitivas y comprometidas con la transparencia.

Conformamos el Comité de Transparencia para pro-poner el sistema de información del ente público; vigilar que el sistema de información se ajuste a la normatividad aplicable y en su caso, tramitar los correctivos que pro-cedan; realizar las acciones necesarias para garantizar el ejercicio del derecho de acceso a la información; entre otras funciones al respecto. Un equipo de profesionales que esté en permanente revisión de este compromiso que hicimos con el municipio de Paraíso.

4.6.2. Acceso a laInformación PúblicaDurante los tres años de gobierno, se recibieron y con-testado 837 solicitudes de información, resaltando entre las mas solicitadas las de tipo Normativo,(leyes y reglamentos de aplicación en el quehacer gubernamen-tal), Remuneraciones,(Sueldos y Salarios) Informacion Económica,(Presupuestal, financiera y económica), Obras Publicas (referente a obras) y las de tipo Organizacional, (Información sobre la forma de trabajar). Cabe hacer men-cion que el Sistema Infomex es quien nos brinda la cate-gorización del tipo de información.

En cumplimiento con los estandares de la Ley en la mate-ria de acceso a la informacion publica se han atendido 39 resoluciones emanadas de la interposición de recursos de revisión por ciudadanos inconformes ante las respuestas dadas.

4.6.3. Protección de Datos PersonalesSe ubica dentro del campo del derecho a la intimidad y en general la que se refiere a sus datos personales. Se trata de garantizar la protección de estos en posesión de los Sujetos Obligados frente a su tratamiento automatizado o físico, es decir, no sólo a aquella información albergada en sistemas computacionales, sino en cualquier soporte que permita su utilización, almacenamiento, organización y acceso. En México la protección de datos personales se encuentra como reconocimiento constitucional, como derecho humano y en otros países simplemente legales.

Se trata de garantizar la protección de datos personales en base a los lineamientos en la materia, frente a su tratamiento automatizado o físico. Se informó al Insti-tuto Tabasqueño de Transparencia y Acceso a la Información Pública de 18 Sistemas de Bases de Datos a través del Sistema REUSDAP.

En base a los lineamientos de Proteccion de Datos Per-sonales en Poder de los Sujetos Obligados del Estado de Tabasco, se atendieron 4 solicitudes de ciudadanos en pleno ejercicio de sus derechos de Acceso, Rec-tificación, Cancelación y Oposición (ARCO).

4.6.4. Conformación delArchivo GeneralPara preservar nuestra historia e ir enriqueciendo los aportes que cotidianamente se presentan en el mu-nicipio, se realizó un resumen ejecutivo como iniciativa de la creación del Archivo General, que a la vez incluya precisamente el Archivo Histórico del Municipio.

4.7. Audiencias Ciudadanasy Particulares

4.7.1. Cercano a la Gente: Escuchando y Apoyando

Medios de solicitud

Totales 345 238 837209

2013 2014 2015 TotalSistemainfomex

Personal

332

13

273

10

207

2

812

25

66

Durante los tres años de gobierno, nos caracteriza-mos por un activismo permanente en la agenda de trabajo. El ayuntamiento vivió intensamente el vigor em-prendido en las tareas encomendadas por las cuales fuimos electos. Nuestra presencia era diaria en comunidades, en oficinas, en reuniones, en plazas públicas, escuelas, etc. Lo que permitió estar cerca de la gente y escuchar sus peticiones o planteamientos de mejoría en la actividad de gobierno. Sostuve poco más de 600 audiencias con lí-deres y delegados municipales, 312 con seccionales y dirigentes de bases, 2,284 privadas, 2,189 urbanas y 3,043 rurales. Esto es, en diálogo directo y escuchando a la gente tuve prácticamente 8 mil 500 audiencias personales y con grupos de ciudadanos.

Visitamos Colonias, Fraccionamientos, Villas, Rancherías; Realicé 126 giras de trabajo, también estuve presente en 73 homenajes cívicos, hice recorrido en 58 escuelas, sostuve 28 ruedas de pren-sa, 36 entrevistas de radio y 41 en televisión. Hice constancia personal en 21 Asambleas, 27 tomas de protesta, 27 instalaciones de comités diversos; par-ticipé en 64 foros, 5 congresos, 17 mesas de trabajo, 19 conferencias; sostuve 34 sesiones ordinarias de cabildo y 14 extraordinarias.

Cabe destacar, desde la oficina de la Presidencia Municipal, mediante ingresos propios del ayuntamien-to, en atención directa a gente de escasos recursos económicos, durante el 2013, se brindó apoyos a 281 personas de las comunidades como: Ranchería Las flores, colonia El Limón, Poblado y Ejido Chiltepec, Moc-tezuma, Poblado Nicolás Bravo, Ranchería Quintín Arauz, Ría. Libertad, Guano solo, Villa Puerto Ceiba, Poblado madero, Ranchería Potreritos, Ranchería El Escribano, en-tre otras, por un monto de 501 mil pesos.

En el 2014, se beneficiaron a 331 personas, desde apoyos económicos, con medicamentos, para estudios clínicos, con despensas, ataúdes, a estudiantes para asistir a cursos, iglesias y personas de la tercera edad y discapacitados, de comunidades como: Colonia Moctezu-ma, Colonia El Centro, Nuevo Torno Largo, Ejido Occiden-te, San francisco, Ejido Oriente San Cayetano, Ranchería

Moctezuma 1ra. 2da. Y 3ra. Sección, Poblado Francisco I. Madero, Ranchería Aquilés Serdán, Ranchería Unión 1ra., 2da. y 3ra. Sección, entre otras comunidades y Fracciona-mientos como: La Ceiba, Los Cocos, Los Mangos, con un monto a de 559 mil 507 pesos.

En el 2015, se beneficiaron a más de 251 personas de escasos recursos de las diversas comunidades como: Colonia El Bellote, Miguel de la Madrid, El Coquito, El Limón, Continuidad, Moctezuma, Nuevo Torno Largo, Eji-do Chiltepec, Secc. Banco y Tanques, Poblado Chiltepec, Ejido Guano Solo,Ranchería La Barra de Tupilco, Ejido Occidente, San Francisco, Oriente San Cayetano, Colo-nia Centro, entre otras comunidades y Fraccionamien-tos como Los Mangos y Los Cocos, a los que se les han brindado diversos apoyos de tipos: económicos, medica-mentos, despensas, ataúdes entre otros. Se apoyaron a escuelas, estudiantes iglesias, adultos mayores, personas con discapacidad, entre otras con un monto de 439 mil, 365 pesos.

Agenda de trabajo

2013 2014 2015Audiencias con delegados municipales

Audiencias con secciona-les y dirigentes de bases

Audiencias privadas

Audiencias urbanas

67

83

817

897

460

220

1,068

1,010

24

11

399

282

Agenda de trabajo

Totales 3,181 4,400 790

2013 2014 2015Audiencias rurales 1,317 1,642 84

67

4.7.2. El Ayuntamiento Vaa tu Comunidad

Con el firme objetivo de llevar las áreas del ayuntamiento muy cerca del ciudadano y en respuesta a una demanda de campaña y seguro que no hay mejor inversión que no sea la atención directa a la ciudadanía, desde sus lugares de orígenes, el H. Cabildo autorizó el programa “El Ayun-tamiento Va a tu Comunidad”. De esta forma llevamos atención directa, y programas sociales que beneficiaron a los paraiseños con diversos trámites gratuitos y con ahorro económico y traslado, porque sus demandas requeridas no tuvieron que hacerla hasta la propia ciudad y en el ayuntamiento.

Fuimos con el programa social a 15 comunidades y di-mos directamente 726 audiencias, las cuales canaliza-mos para la solución de sus demandas acorde al tema planteado.

De esta forma desplegamos todas las áreas del ayunta-miento en atenciones personalizadas: desde asesoría di-versas hasta captación de demanda ciudadana.

Ayuntamiento va a tu comunidadComunidad

Total de audiencias 726

No. de audiencias

Ej. Chiltepec, Sección Banco

Flores 3a sección

Colonia Pénjamo

Pob. Nicolás Bravo

Escribano

Oriente 1a sección

Ej. Palestina

Moctezuma 2a sección

Col. Quintín Arauz

Col. Torno Largo

Moctezuma 1a sección

Nicolás Bravo 3a sección

Monte Adentro

Flores 1a sección

Ej. Guano Solo

59

31

72

79

49

48

26

49

48

62

32

25

34

63

49

68

4.7.3. Gestionando ResultadosEs del conocimiento general para los ciudadanos que ningún ayuntamiento sobrevive con la captación de recur-sos propios, e incluso, el presupuesto regular que obtiene por parte de los otros niveles de gobierno mexicano, sino que, toda administración exitosa depende de la ca-pacidad del propio Presidente Municipal para ges-tionar recursos extraordinarios tanto en el gobierno estatal como federal e inclusos otras instancias.

Hicimos un extraordinario esfuerzo por tocar puertas e in-cluso volverlas a tocar, en aras de lograr beneficios para el municipio.

En el 2015, sostuvimos reunión de trabajo en la Unidad de Inversión Pública de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público, en la ciudad de México, para la gestión de recursos de diversas obras y pasivos del municipio.

Con el Lic. Óscar Rosas González, Senador por el Es-tado de Campeche, en reunión de trabajo para la gestión de recursos ante Pemex para diversos apoyos en infrae-structura y donaciones para el municipio.

Se concluyó la Instalación de Luminarias con Tecnología Led, obteniendo la validación y el ahorro de energía eléc-trica por parte de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Reunión sostenida en la ciudad de México.

Con el Lic. Silvio Lagos, Director General de Es-pacios Públicos para Gestión de diversos apoyos en parques del Municipio.

Con la Orden de Malta para donaciones en especie de artículos de uso personal e higiene que han ayudado a di-versos núcleos de la población necesitada del Municipio.Asistimos a la Sesión Ordinaria de la Confederación Na-cional de Municipios de México, en la cual se recon-oció al Municipio como uno de los mejores en su administración del Sureste del País, y fuimos nombra-dos como Coordinador de los Alcaldes del Tabasco ante la CONAMM.

Se realizó visita de Trabajo en el Consulado General en San Antonio, Texas, Estado Unidos, para difundir y promover las actividades del Municipio con empresarios de aquella localidad para fortalecer el intercambio comer-cial, con motivo, de la Reforma Energética, en la que el Municipio se ha consolidado como principal productor de Petróleo, así como, contar con un Puerto de altura como el de Dos Bocas, por el que se exporta cuando menos el 65% del crudo que exporta el País.

En los dos años anteriores nuestra gestión se hizo patente

de igual manera.

En la ciudad de México nos entrevistamos con el Presi-dente de la Mesa Directiva del Senado de la República y Coordinador del Grupo Parlamentario del PRI, Senador Emilio Gamboa Patrón, con quien coordinamos reunión de trabajo con los 6 Alcaldes del Estado de Tabasco con el propósito de fortalecer la relación institucional de los Mu-nicipios Priista de Tabasco, para temas de apoyos en las diversas dependencias del Gobierno Federal.

Además de gestiones de Cabildeo en las Comisiones del Congreso de la Unión para lograr recursos para el Muni-cipio. En el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) 2015 hemos logrado 10 mdp para obras de infraestructura.

Con el Senador Oscar Román Rosas González, se han llevado reuniones de trabajo para estructurar un mecanismo institucional en la relación Municipio-Pemex vía el Senado.

Con el Diputado Williams Osvaldo Ochoa Gallegos, Secretario de la Comisión Permanente de la Cámara de Diputados y Delegado en Tabasco del PRI, con el Diputa-do Alberto Curi Naime, Presidente de la Comisión de In-fraestructura de la Cámara de Diputados, con el Diputado Kamel Athie Flores, Presidente de la Comisión de Agua y Saneamiento de la Cámara de Diputados y con el Diputa-do Alejandro Montano Guzmán en gestiones para el Cabildeo en las Comisiones del Congreso de la Unión ha-cia el logro de recursos para el Municipio, en el Presupues-to de Egresos de la Federación (PEF) 2015.

Con el Lic. Oscar Bernache Domínguez, Secretario Técnico de la Comisión Nacional de Gobernadores (CO-NAGO), se realizaron diversas reuniones de trabajo con la finalidad de apoyar vía esa Comisión Nacional un paquete de proyectos de Obras para el Municipio a través, de la Subsecretaría de Egresos de la Federación, Dependencia de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público.

Con el Ing. Milton Henestrosa Zarate, Gerente de Programas Federales de Agua Potable y Saneamiento de la Comisión Na-cional del Agua (CONAGUA), se llevaron reuniones de Trabajo para conocer al detalle los Programas Federal que CONAGUA ejecuta en beneficio de los Municipios.

Con el Lic. Benito Neme Sastre, Director General de Caminos y Puentes Federales de Ingresos y Servicios Conexos (CAPUFE), en reunión de Trabajo para fortalecer la relación institucional de esa Dependencia, así como, generar el vínculo con otras Dependencias del Gobierno Federal para apoyar los recursos para beneficio de diver-sas acciones en el Municipio.

Con el Dr. Emilio Zebadúa González, Oficial Mayor de la Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL), en reuniones

69

de Trabajo con la finalidad de buscar los apoyos necesarios para la aprobación de fondos para los Programas Sociales como Empleo Temporal y obras en diversas localidades en el Municipio vía la Delegación SEDESOL Tabasco.

Con el Lic. Juan David García Melo, Ejecutivo de la Di-rección de Vinculación y Seguimiento del Secretariado de Seguridad Pública Nacional, reuniones de Trabajo con el propósito de establecer una relación institucional con el Secretariado en pro de fortalecer los recursos que tienen aprobados el Municipio en materia de Seguridad Pública, con ello, cumplir cabalmente con la norma y los re-querimientos para el buen ejercicio de los recursos prove-nientes del Subsidio para la Seguridad en los Municipios (SUBSEMUN).

Con el Dr. Juan Ramón Cossío Díaz, Ministro de la Su-prema Corte de Justicia de la Nación, diversas reuniones de trabajo para conocer al detalle y resolver los adeudos por los Laudos Laborales que carga el Municipio de Ad-ministraciones pasadas, cuyo pasivo heredado es por más de 180 MDP.

Con el Ing. Víctor Castillo, Director General del Grupo DBM, Grupo Inversionista del Casino Rosales el cual aper-turó sus operaciones en 2014.

Con el Lic. Fernando García, Director de La Empresa INFO TECHNOLOGIES, en reunión de Trabajo para la firma del Contrato de la Sustitución de Luminarias Públicas de todo el Municipio para modernizar y eficientar el uso de energía eléctrica, a través, de la tecnología LED.

Con el Ing. Juan Manuel Garduño Moreno, Subdirec-tor General del Deporte, Comisión Nacional del Deporte (CONADE), diversas gestiones para obra en infraestructura deportiva.

Con el Senador Lic. Óscar Rosas González, del Estado de Campeche en diversas gestiones para obra pública en el municipio a través de Petróleos Mexicanos.

Con el Lic. Jesús Ali de la Torre, Coordinador Regional Sur de Delegaciones, diversas gestiones para obra en in-fraestructura deportiva, por la cantidad de $60 mdp.

Con el Lic. Rosario Brindis Álvarez, Titular de la Uni-dad de Enlaces Legislativos de Petróleos Mexicanos en la Cámara de Diputados y Senado de la República en di-versas gestiones para acciones de mantenimiento y obra pública en diversas localidades del municipio.

Con el Lic. Emilio Mantegazza Vignati, Socio Blue Info Technologis, se firmó el contrato para la instalación de 6,000 luminarias públicas en todo el municipio con tecnología led, con lo que se cumple con el protocolo de Kioto, firmado por

México en Japón, para darle paso no solo a una nueva tec-nología, sino, a la conservación del medio ambiente.Con el Dr. César Castañeda, Directivo de la Comisión Federal de Electricidad. Para plantear el Proyecto de Reha-bilitación de la red eléctrica de la Ciudad de Paraíso.

Con el Lic. Claudio Canciola Aguirre, Socio Director de KLOK, Empresa dedicada a la generación de Mapas de Riesgos para conocer las vulnerabilidades de un territorio por los efectos climatológicos como inundaciones, se-quias, temblores, incendios, entre otras que pueden cau-sar la fuerza de la naturaleza.

4.7.4. Agenda Desde lo LocalA principio de nuestra administración dimos a conocer la Agenda desde lo Local, que es un programa y una metodología desarrollada por la Secretaría de Gober-nación a través del Instituto Nacional para el Federalis-mo y el Desarrollo Municipal (INAFED), que parte de un diagnóstico integral de la situación en la que se encuentra el Municipio, en materia de desarrollo local, con base a este fo-calizar acciones de los tres órdenes de gobierno que mejore el nivel y la calidad de vida de la población.

Por ello en la quinta sesión ordinaria de fecha 8 de mayo del 2013 el H. Cabildo de este Ayuntamiento, aprobó por unanimidad incorporar esta Administración el programa Agenda Desde lo Local y solicitar formal-mente la inscripción. Como consecuencia se inició el proceso que cuenta con cuatro grandes etapas: autodiag-nóstico, verificación, mejora de áreas de oportunidad y ex-pedición de certificados.

70

El autodiagnóstico se realizó el día 6 de mayo del 2013, en donde los propios funcionarios municipales realizaron la medición de 38 indicadores y 270 parámetros, en donde identificaron las condiciones mínimas que no deben dejar de existir en cualquier municipio. Los 4 grupos a desarrollar son: desarrollo institucional para un buen gobierno, desarrollo económico sostenible, desarrollo ambiental sustentable y desarrollo social incluyente. Los cuales hemos trabajado en el desarrollo de las gestiones pertinentes.

Sin duda el desarrollo de México está vinculado con el for-talecimiento institucional de los municipios. La gran riqueza de nuestra nación se expresa en la diversidad de los mismos, que constituyen un espacio vivo en el que habita la población y se constituye el tejido social con los elementos comunes de nuestra cultura, economía e historia.

4.7.5. Comunicación Social Durante estos dos años de trabajo, las acciones, planes y programas de gobierno municipal han generado y manteni-do hacia el público un a imagen positiva y real de la admin-istración, planteando mecanismos e instrumentos de comu-nicación interna y externa para la difusión y divulgación de los resultados institucionales a través de políticas públicas, objetivos y metas para la integración y operación del área de comunicación social.

De esta forma, se ha logrado una relación directa y perma-nente con los diversos medios de comunicación masiva, manteniendo un trabajo diario de boletines de prensa, fo-tografías, uso de las redes sociales e imágenes de video para apoyo e integración de logros de la administración, publicando los programas de gobierno, sus avances y re-sultados a través de la página de internethttp://www.para-isotab.gob.mx/.

La excelente cordialidad y disposición que hemos mostrado con los actores de los medios de comunicación, se ha visto fortalecida a través de las entrevistas vía telefónica, ruedas de prensa (carnaval, feria, torneo de pesca, festival del os-tión, parque del locutor, triatlón) y visita a los estudios de televisoras, radio y prensa escrita (imágenes de ruedas de prensa y visita a medios), además de la destacada publi-cación en la revista “Municipium”, un medio informativo a nivel nacional y en todo el continente, especializado en las buenas prácticas, eventos, análisis y nuevas ideas sobre los retos del fortalecimiento municipal que cuenta con el respal-do y prestigio de la Federación Nacional de Municipio de México A.C (FENAMM).

4.8. Atención CiudadanaLa demanda ciudadana es, sin duda alguna, una voz recla-mante de ser atendida y escuchada tanto en sus peticiones

sociales como en su planteamientos innovadores de aportar con su municipio. Por ello, en un marco de respeto y toler-ancia en los asuntos de recepción, trámite y gestión a sus peticiones, dimos las mejores respuestas que permitieran solucionar demandas solicitadas.

Respondimos con apoyos de despensas y coronas en los casos de decesos.

Así mismo, otorgamos materiales de construcción para el mejoramiento de vivienda, como cumplimiento a peti-ciones ciudadanas.

En coordinación con el Gobierno Federal y Estatal, se entregaron 90 viviendas con el programa “Casa Amiga” en donde fueron beneficiadas las comunidades de: Ranchería Aquiles Serdán; Ejido Chiltepec, Sección Banco; Colonia Pénjamo; Ranchería Barra de Tupilco; Ej. Guano Solo; Ría Unión, 1ra. Sección y la Ranchería Potreritos, con una inversión de $ 10, 400,022.

Independientemente que otorgamos computadoras a las escuelas del municipio, también lo hicimos con un jo-ven que nos solicitó en el año 2014 de manera directa el apoyo con esta herramienta tecnológica.

A las personas de la tercera edad apoyamos con sillas de ruedas, bastón y lentes graduados, como producto de peticiones directas.

Otorgamos apoyos económicos directos, dando cum-plimiento a peticiones específicas de gentes de escasos recursos, que lo solicitaban para compra de medicamen-tos, estudios clínicos y viáticos para traslado a centros de salud.

Desde luego, dentro de los apoyos sociales se entregaron artículos de primera necesidad como machete, saco de maíz, saco de azúcar, paquetes de vasos desechables, sillas, lámparas y triciclos.

Despensas y coronas

2013 2014 2015Despensas

Coronas

220

91

78

45

131

27

Apoyos Económicos para Salud Ciudadana

2013 2014Apoyo economico $6,364.09 $3,170.00

72

5. GOBERNABILIDAD CON SENTIDO DE JUSTICIALa gobernabilidad de un municipio sólo es posible cuando la percepción de la aplicación de la justicia es aceptada por la población. Un municipio en paz es un municipio con mejores certidumbre en la inversión pública y privada y por ende es un municipio en pleno desarrollo.

La garantía de seguridad de nuestros visitantes y de las familias paraiseñas se encuentran muy por encima de las grandes preocupaciones que transitan en otros municipios o incluso en otras entidades del país. La seguridad y la apli-cación de la justicia para mantener el orden ha sido factor clave en la atracción de recursos económicos para benefi-cio del municipio y para sus habitantes.

Por ello hay que mantener la inversión económica en la prevención de delitos, infraestructura, equipamiento y me-jores condiciones laborales de quienes son nuestros cuer-pos de seguridad. Trabajar en una cultura de protección civil y vialidad que contribuyan a mejores escenarios de nuestro desarrollo turístico.

5.1. Experiencia en elTrabajo PolíticoEl diálogo incesante para la construcción de acuerdos se constituye como un elemento fundamental en la actividad política diaria. En los tiempos actuales la experiencia en el manejo de los asuntos políticos permite encontrar los ra-zonamientos adecuados en la toma de decisiones.

Mucho agradezco el trabajo colectivo de la Secretaria del Ayuntamiento que mediante la prudencia y su plena dis-posición con el trabajo, de la administración municipal, permitieron desenlaces favorables en los altos asuntos en-comendados para bien del municipio.

Al titular del área reitero mi reconocimiento a su carrera política y administrativa. A mi amigo Lic. Pedro Domín-guez Cupil, le agradezco el acompañarme en los tres años de gobierno y aportar su vasta experiencia en la construcción de los acuerdos y el debate civilizado con el Honorable Cabildo del Ayuntamiento.

Desde luego, mi gratitud al Honorable Cuerpo de Regi-dores. Hombres y mujeres que compartieron los grandes aciertos de la administración municipal y los retos com-plejos que en su tiempo y circunstancia rodearon nuestras tareas diarias.

¡¡Muchas, muchas gracias!!

5.1.1. Política de Diálogos y Acuerdos.El Cabildo Municipal mantuvo su aportación para los acu-erdos fundamentales que dio viabilidad al ayuntamiento y permitió la celeridad de los asuntos públicos. En los tres años de gobierno se realizaron 36 sesiones ordi-narias, 18 extraordinarias y 4 solemnes.

De esta forma se aprobaron acuerdos y dictámenes entre los que destacan:

El Plan de Desarrollo Municipal.

Bando de Policía y Buen Gobierno.

El Instituto Municipal de Planeación.

La Comisión Edilicia Temporal para la Atención a la Elección de Delegados y Subdelegados Municipal.

Aprobación de cuatro dictámenes enviados por el H. Ayuntamiento, por el oficial mayor del Honor-able Congreso del Estado de Tabasco; por lo que se reforman, adicionan y derogan diversos artículos de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Tabasco, en material de política electoral de derechos humanos.

La regulación de la tenencia de la tierra en la colo-nia El Bellote y Sector Primero de Junio en Villa Puerto Ceiba.

Dictamen por el que se modifica la denominación del capítulo III del Título IV; se reforman los artículos 51, 53 y se adiciona al 54 bis; todos de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Tabasco.

Dictamen por el que se reforman: la denominación del apartado “A” intitulado “de los partidos políticos y los candidatos independientes, artículos varios en sus fracciones y párrafos, un título IV bis; denominado “de la fiscalía general del estado” todos de la Consti-tución Política del Estado Libre y Soberano del Estado de Tabasco.

El Honorable Cabildo determinó nombrar a las señori-tas embajadoras de los municipios huéspedes dis-tinguidas de este lugar y a nuestra embajadora ciu-dadana distinguida.

Se autorizó celebrar contrato de alianza estratégica de asociación público privada para la modernización del alumbrado público con la empresa blue technolo-gies electronics S.A. de C.V. (bajo el objetivo del cambio

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de lámparas).

De igual manera, la Secretaria del Ayuntamiento ha apor-tado en la atención de 4,934 personas que han acudido para realizar trámites y gestiones. Sumando a lo anterior la expedición de 5,876 entre constancias de posesión, residencia, unión libre, dependencia económica, in-gresos y manifestación de fierros para marcar gana-do.

Desde principio del año pasado, se autorizó la eje-cución de un programa de incentivos fiscales munic-ipales a fin de incrementar la recaudación propia pero a la vez otorgar descuentos con el pago de predial a quienes presentaran retrasos en el mismo.

Adultos Mayores. A los contribuyentes mayores de 60 años se les aplicaron incentivo del 50% de su im-puesto predial. El incentivo se aplica a un solo predial por propietario. Los requisitos fueron boleta predial a su nom-bre y credencial del INSEN o credencial de elector.

Descuentos a los contribuyentes morosos (con adeudo de su impuesto predial): se aplica un incentivo fiscal en multas, gastos de ejecución y recargos, a los con-tribuyentes que presenten adeudos de años anteriores en el impuesto predial, bajo el siguiente esquema:

5.1.2. Autoridades AuxiliaresLa democratización del gobierno parte desde el recono-cimiento en la aplicación de la ley y en la sujeción de los acuerdos.

Todas las instancias posibles cuentan cuando las deci-siones requieren del conceso y de la sana observancia de un quehacer de gobierno compartido para todos.

De esta forma los delegados municipales se convierten en una instancia descentralizada del Ayuntamiento en su comunidad o región, que son productos de procesos electivos del propio ciudadano.

Por ello, en cabal cumplimiento, a lo dispuesto por la

Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Tabasco, el primer año de gobierno, se publicó la convocatoria para la elección de delegados y sub delegados mu-nicipales.

Para llevar a cabo este ejercicio electoral ciudadano el cabildo acordó la creación de la comisión edilicia tempo-ral responsable y supervisora de todo el proceso electi-vo. Los ciudadanos habitantes de esta municipalidad, se manifestaron en libertad y con amplio sentido de respons-abilidad, para definir, en un marco democrático, los 48 delegados y subdelegados municipales que hoy coadyuvar, como auxiliares de esta administración, a los cuales le reconozco y valoro su gestión social que realizan por sus comunidades y que hasta la actualidad se han gestado 1,458 apoyos de diferentes índoles; tales como carpas, sillas, limpieza de áreas verdes en las unidades deportivas, parques, escuelas, carreteras, pases de agua, retorno, rio seco, malecón de Chiltepec, etc. Así como también la gestión de 659 empleos temporales ante la SCT aplicado en 15 comunidades del municipio.

5.1.3. Registro CivilLa experiencia ha demostrado que los datos relativos al estado civil de las personas deben ser recogidos de modo fidedigno y custodiados en archivos oficiales. Esto benefi-cia, tanto a los interesados como al estado y a los terceros.

Mes % de descuento

Enero - Febrero

Marzo - Mayo

Junio - Agosto

Septiembre - Diciembre

100%

80%

60%

40%

74

Además, con la finalidad de responder a las necesidades de servicio de la población, desde el inicio de esta ad-ministración, hemos dispuesto, en el palacio munici-pal, el trabajo de una oficialía de registro civil las 24 horas, en los 365 días del año.

En este municipio, durante los 3 años, las oficialías del registro civil registraron 5,069 asentamientos, 1,827 matrimonios, 1,029 defunciones, 375 divorcios, 108 reconocimientos de hijos, 2 adopciones, se expi-dieron 60,083 copias de actas certificadas de actas, 296 expediciones de títulos de propiedad.

5.1.4. Servicio MilitarNacional (SMN)El servicio militar nacional es la instrucción militar obliga-toria que todo mexicano debe cumplir como lo señala la Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos, en su artículo 31, fracción II. Asistir en los días y horas desig-nados por el Ayuntamiento del lugar en que residan, para recibir instrucción cívica y militar que los mantenga aptos en el ejercicio de los derechos de ciudadano, diestros en el manejo de las armas, y conocedores de la disciplina militar. El cual se debe cumplir entre los 18 y 40 años.

Durante los 3 años se han expedido 2,088 cartillas para el SMN a las clases 1996, anticipados y remisos y se liberaron 139 constancias a jóvenes o personas may-ores de 40 años que no contaban con su respectiva cartil-la militar. Para su liberación, en este mes de diciembre, se encuentran reclutados, en disponibilidad, clase 1997, anticipados y remisos, 1,724 jóvenes del SMN.

5.1.5. Coordinación de Asuntos ReligiososEn esta Administración se asumió como una de las tareas fundamentales para la consolidación de nuestra vida democrática, la responsabilidad de conducir la política del Gobierno Municipal en materia religiosa, la aplicación y observancia de la Ley de Asociaciones Religiosas y de Culto Público.

Por ello, para determinar los actores religiosos en Paraíso, se actualizó el censo realizado en el periodo de 2013, anexando una más en 2014, que determinó la canti-dad de treinta y cuatro denominaciones entre Iglesia, Agrupaciones y Asociaciones Religiosas, con un total de doscientos quince templos, y doscientos die-cisiete ministros para quienes se impartió un Taller de Capacitación sobre la Ley de Asuntos Religiosos y Culto Público, Derechos Humanos y Tolerancia Religiosa.

Durante los 3 años de mi administración se realizaron 564 audiencias con representantes de las iglesias y se recibieron 285 solicitudes de apoyos para eventos reli-giosos, otorgándoles como resultado la instalación de 90 carpas, 117 tarimas, 21 equipos de sonido, 9380 sillas y 16 autobuses para traslado fuera del municipio, también se emitieron 45 Permisos para la realización de eventos extraordinarios fuera de tiempo.

Se han capacitado al personal de las iglesias que lo han requerido, en los procedimientos para informar la apertura de templo o local destinado al culto público, los avisos de eventos extraordinarios fuera de sus templos, sobre su régimen patrimonial, de sus asociados, ministros de culto y representantes legales.

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5.1.6. Coordinación de Atención a la JuventudCon la aprobación del cuerpo edilicio logramos crear la coordinación de atención a la juventud que tiene como fin primordial invertir en educación, prevención y oportunidad para los jóvenes paraiseños, para que en un ambiente formativo y de crecimiento aprovechen este es-pacio para la adquisición de conocimientos y desarrollos de habilidades que les permita ser competitivo en el mercado laboral en su desempeño académico y desarrollo personal.

En materia de prevención de conductas anti-sociales, se impartieron 10 pláticas en las que participaron jóvenes que cursan carreras profesionales, a quienes se capacitó para apoyar en este programa.

Con un compromiso viable con la sociedad se ha organi-zado a jóvenes prestadores de servicio social de diferentes centros educativos, cubrieron este requisito un total de 150 jóvenes prestando su servicio en las diferentes áreas de la administración municipal.

Como preocupación por el alto índice en el servicio desa-juste de la conducta personal en jóvenes, se implementó un ciclo de pláticas orientadoras, dirigidas a estudi-antes de nivel bachillerato con la participación de 600 jóvenes. Como resultado de las pláticas a petición de los participantes, se creó la página de Facebook (coordi-nación_ [email protected] tabasco).

A la fecha se encuentran en dicha página 1,270 jóvenes, quienes se mantienen informados sobre las actividades a las que pueden acceder, así mismo han acudido per-sonalmente 1,600 demandantes de servicios como educación, social, economía, política, asesoría jurídi-

Templos

Ministros

Audiencias

Permisos extraordinarios

Talleres pastorales

Solicitud de apoyos

Sillas

Carpas

Tarimas

Autobuses

207

214

347

25

1

173

2,480

54

60

6

210

217

105

8

1

112

1,800

23

34

10

5

0

112

12

0

85

5,100

13

23

0

2013 2014 2015

Censos y apoyos a las Iglesiasca, material deportivo y didáctico; así como también conferencias y talleres abarcando temas que actual-mente son de interés de los mismos, como la seguridad, sexología, autoestima, bulling, obesidad, las reformas estructurales de que tratan cada una, beneficiando en su totalidad a 3,400 jóvenes a la fecha.

Como resultado de todo el trabajo de esta coordinación realizado durante los 3 años de mi administración, se logró ganar en 2 ocasiones el Premio Estatal de la Juventud: en la edición 2013 con el Joven Rubén Eu-clides Pérez Magaña en la categoría de “Aportación Política y Democrática” y en el 2015 con el Joven Dagoberto Córdova Castellanos en la categoría “Ex-presión Artística y Artes Populares”.

5.1.7. PasaportesLa Oficina municipal de enlace de la secretaria de rela-ciones exteriores, ha contribuido en el trámite de 6,050 pasaportes, de los cuales no procedieron 22.

5.2. Asuntos Jurídicos

5.2.1. Expedientes LaboralesNuestro apego a los ordenamientos jurídicos fue nues-tro actuar diario, trabajando mucho en reglamentar cosas que en el pasado se dejaron sin hacer.

La administración siempre actuó dentro del marco legal y con la seguridad de cumplir con las sentencias adminis-trativas y laborales, tan es así, que se ha gestionado ante diversos órganos la obtención de los recursos para poder cubrir dichos pasivos.

Bajo ese esquema, afectando la Hacienda Pública de

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nuestro Municipio, ante los diversos requerimien-tos hechos por autoridades federales, por omisión de cumplir sentencia, cubrimos en lo que va de la administración el pago de 24 laudos que suman la cantidad de 23 millones 111 mil 955 pesos, ante el Tribunal de Conciliación y Arbitraje y del Tribunal Contencioso Administrativo del Estado.

Con el propósito de cumplir lo establecido en la Ley laboral vigente, así como en lo establecido en los artículos 80 fracción III, 86 fracciones I,VI; 93 fracción V de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Tabasco; 47 de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos y 20 de la Ley de los Trabajadores al Servicio del Estado; supervisamos jurídicamente que las terminaciones de las relaciones de trabajo se dieran de manera le-gal ante los tribunales de conciliación y arbitraje del estado, para evitar problemas futuros con fuertes im-pactos financieros por concepto de laudos laborales, por lo que siendo un gobierno responsable hemos podido realizar un total de 135 finiquitos a trabajadores por la terminación voluntaria y por muerte de la relación de trabajo con esta institución, en la que destaca el pago de una indemnización por muerte, prestaciones y gastos funerarios a la viuda de un trabajador fallecido du-rante el desempeño de su trabajo, lo que suma en su

totalidad la cantidad de 2 millones 881 mil 348 pesos, mismos que se han cubierto ante el Tribunal de Con-ciliación y Arbitraje del Estado.

También es de destacarse, vamos a heredar a la adminis-tración municipal entrante diversos ordenamientos le-gales de manera actualizada, mismos que encontra-mos obsoletos desde muchos años atrás. Además, dejamos los títulos de propiedad del parque central, casa de la cultura y palacio de gobierno municipal, que son propiedades del ayuntamiento que carecían de escrituras que avalaran legalmente la propiedad. Lo mismo hicimos con los bachilleres de Educación Media Superi-or Abierta y a Distancia (EMSAD) 34, 40 y 41. Importante señalar, por ejemplo, la certeza jurídica del parque central del municipio hizo posible la obtención de recursos y así dejarlo remodelado y contar con un espacio público digno, para los paraiseños y sus visitantes.

5.2.2. Publicaciones en el Periódico Oficial del Gobierno del EstadoSe ha actualizado y publicado en el periódico oficial del Gobierno del Estado, diversos ordenamientos legal-es, los cuales se detallan a continuación:

1. Reglamento de Bando de Policía.

2. Reglamento de Nomenclatura de las calles.

3. Reglamento de Servicio Público de Panteones.

4. Reglamento de Imagen Urbana.

5. Programa de Incentivo Fiscales para la recaudación del impuesto Predial.

6. Acuerdo por el que se autoriza el programa de incentivo fiscales para la recaudación del Impuesto Predial.

7. Reglamento de Tránsito Municipal.

8. Reglamento de Prevención y Control de la Contami-nación.

9. Reglamento de Protección Civil.

10. Reglamento de Mercado Público.

11. Plan Municipal de Desarrollo.

12. Reglamento Interior Institución Municipal de Planeación.

Laudos 2013

Laudos 2014

Laudos 2015

13

5

6

$14,676,159.06

$4,385,74.86

$4,050,054.00

Laudos

Total 24 $23,111,955.92

77

13. Acuerdo que reforma el artículo 32 fracción II; del Reglamento del Comité de Adquisiciones, Arrendamien-tos y Prestaciones de servicios del Ayuntamiento Consti-tucional del Municipio de Paraíso, Tabasco.

14. Enajenación a Título Gratuito Regularización de la Tenencia de la Tierra a favor de los legítimos posesionarios de predios del fundo legal del “Sector 1º. de junio” de la Villa Puerto Ceiba.

15. Lineamientos y Políticas de Registros y Control con-table del Municipio de Paraíso, Tabasco.

16. Guía Contabilizadora Municipal de Paraíso, Tabasco.

17. Manual para la operación del Sistema de Evaluación del Desempeño del Municipio de Paraíso, del Estado de Tabasco.

18. Manual de Normas Presupuestarias para el Municipio de Paraíso, Tabasco 2013-2015.

19. Presupuesto Municipal de egresos, Programa Operati-vo Anual 2013, segundo trimestre del Municipio de Paraí-so, Tabasco.

20. Programa de Incentivos Fiscales para la recaudación del impuesto predial durante el ejercicio 2013.

21. Presupuesto de Egresos del Ayuntamiento de Paraí-so, Tabasco

22. Tabulador contiene los rangos mínimos y máximos de sueldo o remuneraciones de los servidores públicos.

23. Reglamento de Protección Ambiental y Desarrollo Sustentable del Municipio de Paraíso, Tabasco.

24. Formación de la Comisión de Honor y Justicia de la Dirección de Seguridad Pública.

25. Reglamento del Servicio Profesional de Carrera de la Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito del Municipio de Paraíso, Tabasco.

26. Comisión del servicio Profesional de Carrera Policial de la Dirección de Seguridad Pública.

27. FORMATOS PT-1, PT-2 Y PT-3 Desglose de inversión por programa presupuestado.

28. Recursos autorizados del presupuesto de egresos del ejercicio fiscal 2013

29. Presupuesto de Egresos del Ayuntamiento de Paraí-so, Tabasco.

30. Tabulador contiene los rangos mínimos y máximos de sueldo o remuneraciones de los servidores públicos.

31. Reglamento de Protección Ambiental y Desarrollo Sustentable del Municipio de Paraíso, Tabasco.

32. Formación de la Comisión de Honor y Justicia de la Dirección de Seguridad Pública.

33. Reglamento del Servicio Profesional de Carrera de la Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito del Municipio de Paraíso, Tabasco.

34. Comisión del Servicio Profesional de Carrera Policial de la Dirección de Seguridad Pública

35. Regularización de la Situación Legal Mediante los Derechos de Propiedad a favor del Ayuntamiento de Paraíso, Tabasco, Respecto al Parque Central, Casa de la Cultura y Palacio Municipal

36. Reforma del Acuerdo de creación de la Unidad Mu-nicipal de Acceso a la Información del H. Ayuntamiento de Paraíso, Tabasco

37. Manual de Administración de Remuneraciones de los Servidores Públicos, Paraíso, Tabasco 2014

38. Formato Único Correspondiente al FAIS Municipal y FORTAMUN, Segundo Trimestre.

39. Reglamento de la Coordinación de Fiscalización y Normatividad del Municipio de Paraíso, Tabasco.

La elaboración de estos ordenamiento legales es con la finalidad de contribuir al logro del bien común de la personas que forman parte de una sociedad organizada, bajo determinados derechos y obligaciones, estableci-dos en el marco legal que los regirán.

5.2.3. Asesorías Jurídicas

En los tres años de gobierno dimos asesorías jurídicas y atención personalizada a 4 mil 825 personas, las cuales se les orientó y se ha canalizado a las instancias correspondientes para poder solucionar sus problemas.

Con respecto a los Jueces calificadores se han gi-rado 5 mil 161 citatorios, se han levantado 1 mil 270 actas de caución de no ofender, 856 actas compro-miso, 301 actas de comparecencia voluntaria y 142 actas de convenio.

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5.3. Seguridad VialEn materia de vialidad cumplimos en mejorar condi-ciones de quienes son los responsables de la tarea y cumplimos con aportar elementos sustanciales a la cultura ciudadana para convivir de manera orga-nizada.

El objetivo general de tránsito municipal es vigilar, preser-var, promover y difundir el cumplimiento de las leyes, reglamentos de vialidad, que contribuyan de manera significativa al desarrollo social y a promover la cultura de la prevención y seguridad vial en el municipio, garan-tizando la seguridad física y patrimonial de los usuarios de la vía pública.

Durante la administración municipal entregamos 286 uniformes completos para quienes nos ayudan a darle fluidez vehicular a este municipio. Esto es, inverti-mos en herramientas de trabajo personal, al cuerpo de tránsito, la cantidad de poco más de un millón de pesos.

Tránsito municipal de manera permanente, apoyó con patrullas, cierre de calles y elementos de trán-sito en todos los eventos realizados por la adminis-tración o el municipio en general y donde era nece-sario su presencia. Podemos citar en los múltiples eventos religiosos, en los centros educativos, en las pla-yas, en la realización de programas sociales, deportivos,

actividades propias del ayuntamiento, etc.

En los tres últimos años se impartieron 47 cursos de educación vial en 80 escuelas del municipio, desde jardines de niños hasta bachilleres.

Se revistió de pintura a 252 topes y 192 señalamientos rehabilitados en diferentes calles del municipio además de incorporar 15 señalamientos nuevos y 76 pasos peatonales.

Se rehabilitó el techado de la Dirección de Tránsito Municipal.

En el cumplimiento de nuestro reglamento de tránsito se liberaron 753 vehículos detenidos por diferentes multas.

Ante el desarrollo turístico y poblacional de este municipio, cada año se hace necesario revisar el área de tránsito y ampliar las respuestas de sus demandas de modernización y equipo de trabajo. Dejamos la dirección de trán-sito municipal con un parque vehicular de 3 moto patrullas, 2 radio patrullas tsuru, 1 camioneta nissan doble cabina y 12 moto patrullas laborando, así como un recurso humano de 54 personas entre administrativos, agentes, motociclistas y personal de vialidad.

79

5.4. Depurar y Fortalecer la Seguridad Pública Seguridad Pública del MunicipioLa razón primigenia del Municipio es la de sal-vaguardar la seguridad de los ciudadanos paraiseños y es por ello que, desde el primer día de ésta ad-ministración, asumió el compromiso de actuar con toda la fuerza del Municipio, sin titubeos, resta-bleciendo el orden y la autoridad, para la cual de-lineó la estrategia a seguir en el Plan Municipal de Desarrollo 2013 – 2015.

Los objetivos de la seguridad pública son defender la integridad y derechos de las personas y preservar las libertades, el orden y la paz pública y esta Institución para cumplir con su misión bajo los principios constituciona-les de legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto a los derechos humanos, diseño una estrategia integral de prevención del delito y combate a la delincuencia, entre cuyos programas estratégicos se encuentran la conformación de un nuevo modelo poli-cial, profesional y a la vanguardia en los mecanismos de análisis, investigación y diseño de tácticas para prevenir los delitos y erradicar la violencia y la delincuencia, con el único fin de recuperar la confianza de quienes habitan en nuestro Municipio y de todo aquel que tenga a bien disfrutar de nuestros lugares turísticos.

5.4.1. Depurar y Fortalecer la Seguridad Pública Acorde a los Lineamientos Estatal y Federal

5.4.1.1. Exámenes de Control y Confianza y Orígenes de Pagos de EvaluacionesUno de los requisitos indispensables para acreditar el derecho a permanecer en el servicio, es la aprobación de los exámenes de control de confianza, aplicadas por el Centro de Evaluación y Control de Confianza de Villa-hermosa, Tabasco; es por ello que haciendo uso del subsidio económico federal, SUBSEMUN 2015, se destinó la suma de 589 mil 500 pesos para cubrir el pago de 131 evaluaciones y con recursos propios, un número de 6 evaluaciones.

5.4.1.2. Renivelación AcadémicaComo parte del Programa de Mejoras de Condi-ciones Laborales, implementado con el Recurso de Coparticipación del Programa SUBSEMUN 2013, del consenso efectuado al interior de la Corporación, por decisión unánime del personal se otorgó la oportunidad de cursar el nivel básico y medio superior a todos los elementos, resultando beneficiados 207 elementos, agregando que 7 de estos, terminaron sus estudios de bachillerato en este año.

Además de darse apoyo para la remodelación, con-strucción y adquisición para la vivienda. Anualmente se invirtieron 2 millones 400 cientos 40 mil pesos, en este programa.

De las becas otorgadas por la Federación concluyeron sus estudios de Licenciatura en Seguridad Pública 3 elementos de esta Corporación Policiaca.

5.4.1.3. Capacitación de Mandos y Elementos PoliciacosEn coordinación con Academias e Institutos de las Insti-tuciones de Seguridad Pública que dependan de la Fed-eración, los Estados y los Municipios, así como de los Centros Regionales de preparación, actualización y es-pecialización de cuerpos policiacos y el Centro Especial-izado en la Formación de Mandos de Seguridad Pública, se llevaron a cabo de conformidad con la Ley y el

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Programa rector de profesionalización, fueron vali-dadas para su implementación las siguientes capacita-ciones 2015:

Formación Inicial Equivalente, Grupo Táctico, Plataforma México, Técnicas de la Función Policial, Evaluación de Habilidades, Destrezas y Conocimientos Generales, Ase-soría en Evaluaciones del Desempeño, Diplomado para Mandos Medios de la Policía Preventiva Municipal, Uso de la Fuerza, Informe Policial Homologado y Derechos de las Personas Privadas de su Libertad, Detención y Puestas a Disposición de Detenidos ante el Ministerio Público, Actualización de Cadena de Custodia, Taller de Preservación y Procesamiento del Lugar de los Hechos, Instructores del Bastón PR-24, Técnicas de la Función Policial, Taller de Primer Respondiente y Procesamiento del Lugar de los Hechos, participando la mayoría de los elementos de la corporación en los diferentes cursos.

Cabe mencionar, que en el presente año el Director de Seguridad Pública tuvo a bien cursar un Diploma-do en Mando Policial, con una duración de 135 horas, impartido por la Policía Federal a través del Sistema de Desarrollo Policial y el Centro de Investigación y Docen-cias Económicas A. C.

Dentro del Programa de Profesionalización de los ele-mentos cabe destacar que se han impartido talleres, pláticas y cursos para los efectos de especializar

a los policías en la aplicación del Nuevo Sistema Penal Acusatorio y en la elaboración de todas las actas pertinen-tes para la integración de una carpeta de investigación, por ejemplo: Acta de Informe Policial Homologado, Acta de denuncia, Acta de aseguramiento de vehículos, Acta de aseguramiento de detenidos, lectura de los derechos de los detenidos, etc. Quedando de manifiesto que la Di-rección de Seguridad Pública Municipal de Paraíso, Tabasco se encuentra a la vanguardia en la apli-cación del Nuevo Sistema Procesal Acusatorio y Oral, tal y como lo establece el artículo 21 constitucional.

De igual manera en el 2014 se destinó la cantidad 140 mil pesos para la difusión interna del Reglamento del Servi-cio Profesional de Carrera, así como la adquisición de la Herramienta de Seguimiento de Control del Servicio Pro-fesional de Carrera con una inversión de 600 mil pesos.

Cadena de custodia y preservación del escenario del delito

Administración de estadísticas delictivas

Proximidad Social

Sistema Penal Acusatorio para policía preventivo

Manual básico del policía preventivo

Bases Metodológicas para la proximi-dad social

Tratos dignos

Victimas

Valoraciones de los derechos humanos durante la detonación y uso de la fuerza

Informe Policial Homologado

Nuevo Sistema de Justicia Penal

Formador de instructores

Operadores de Estaciones ILSS Booking

Emergencias 066

Sistema Penal Acusatorio y Oral para elementos de Seguridad Pública.

196

10

196

161

25

26

40

40

40

40

4

1

1

11

47

Capacitación de mandos y elementos policiacos 2014

Cursos ElementosCapacitados

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Evaluaciones de habilidades, destrezas y conocimiento de la función policial

Toma de fotografías bajo los nuevos linea-mientos establecidos por el Sistema Na-cional, para la inclusión del reconocimien-to facial y Media Filiación.

Actualización para la policía preventiva municipal

El uso de la fuerza y armas de fuego

Nuevo Sistema de Justicia Penal

Análisis y Procesamiento de la Escena del Crimen

80

2

8

30

12

1

Capacitación de mandos y elementos policiacos 2013

Cursos ElementosCapacitados

De las becas otorgadas por la Federación concluyeron sus estudios de Licenciatura en Seguridad Pública 3 elementos de esta Corporación Policiaca.

Cumpliendo con los requisitos de exámenes psicológicos, médicos, antidoping, certificado de antecedentes no pe-nales y carta de modo honesto de vivir, se tramitaron ante la Secretaria de Seguridad Pública del Estado, 30 Licencias para Portación de Armas de Fuego, bajo la Licencia Oficial Colectiva No. 140, haciendo un total de 126 Licencias que permiten brindar a la ciudadanía una mayor protección.

5.4.1.4. Revisión de Condiciones Salariales de los PolicíasSe realizó la homologación salarial del personal operativo, destinando un recurso de 2 millones 507 mil 262 pesos a fin de generar un salario equitativo y competitivo entre los Municipios que conforman el Estado.

5.4.2. Campañas deDenuncias CiudadanasEn materia de prevención del delito se ejerció la suma de 1 millón 300 mil pesos para la habilitación de un espacio público, en este caso, el Centro de Con-vivencia Infantil y se instaló tecnológicamente equipada el Área de Prevención del Delito con Participación Ciudadana, donde se desempeñara el Comité de Mediación Comuni-

taria, para los efectos de iniciar en la resolución pacífica de conflictos suscitados en las comunidades, mediante la vía del diálogo y acuerdo de voluntades.

Así mismo, el Área de Prevención Social del Delito con Par-ticipación Ciudadana, durante esta administración se logró integrar 68 Comités Comunitarios de pre-vención Social del Delito con Participación Ciudad-ana en las comunidades, ejidos, poblados, villa y colonias. Y se dio continuidad, al “Programa Veci-no Vigilante” a través del cual se enfatiza la participación activa de todos los habitantes de una comunidad, en los trabajos de protección y vigilancia en coordinación con esta Corporación Policiaca, así como la participación en propor-cionar las mejores estrategias para erradicar la violencia y la delincuencia, procurando grupos de WhatsApp, difusión de los números telefónicos de emergencia, solicitud de auxilio, llamadas anónimas entre otras.

5.4.3. Auxiliando en Campaña CiudadanaComo parte de las actividades de los elementos de se-guridad pública, dentro de los trabajos propios de proximidad social, se describen los servicios de traslados de personas con discapacidad mental al hospital psiquiátrico de Villahermosa, Tabasco, así como los apoyos para el internamiento de perso-nas con problemas de alcoholismo a los distintos anexos, servicios de vigilancia, en horarios de entrada y salida de Centros Educativos, para evitar la influencia de terceros no gratos en los jóvenes, así como la orientación que se brinda a turistas y asesorías otorgadas a cada ciu-dadano que lo requiera.

5.4.4. Mejoramiento de laInstalaciones de la Seguridad Pública MunicipalEl mantenimiento adecuado de las instalaciones de la Dirección de Seguridad Pública, ha sido una preocupación constante de llevar a cabo, ya que en todo momento prevalece la seguridad e higiene en el servicio que se brinda, cuidando minuciosamente el respeto a los derechos humanos de los detenidos e infractores, evitando así cualquier recomendación que pudiera observase desde la Comisión Estatal de Derechos Humanos.

5.4.5. Más y Mejores Herramientas de Trabajo para la Eficacia Laboral

82

Continuando con las labores de protección y vigilancia a la que estamos obligados otorgar a la ciudadanía con eficien-cia y profesionalismo, es menester adquirir el equipamiento necesario y acorde a la época y a las circunstancias, por tales razones en esta administración se adquirió equipo de trabajo, que queda para el trabajo de seguridad de los próximos años.

Durante nuestro periodo de gobierno se adqui-rieron 4 Moto Patrullas (marca shark, modelo 2013); 2 Radio Patrullas Avenger; 1 Radio patrulla Dodge Ram. (tipo pick uo, doble cabina); 75 Equipos de radio-comunicación (marca Kenwood, que consta de 40 ra-dios portátiles, 12 radios móviles y 23 radios bases); 20 Chalecos con placas balísticas; 40 Cascos balísticos; 30 Juego de vestuario y protección (para el grupo táctico); 2,452 Dotaciones de uniformes (pantalones, camisolas, gorras, botas de piel, fornitura y chamarra); 1 Equipo de cómputo (con Software especializado); 30 Carabinas M4 ( Semi- automáticas con cargador de 30 cartuchos, marca Colt, calibre 5.56mm); 65 Pisto-las semiautomáticas(calibre 9x19mm marca Beretta, modelo 92ª1 ); 20 Fusil semiautomático, calibre 0.223 marca Colt, modelo AR-15; 3 Millares de cartuchos (calibre 0.223”, R.E.M. Marca Fiocchi F.M.J.); 29 Millares de cartuchos (calibre 9mm, Luger, marca Fiocchi F.M.J. Metal Case); 1 Millares de cartuchos (calibre 38mm, marca Remington); 22 Cargadores de arma corta 9x19mm para pistola Glock, modelo 17; 80 Cargadores de arma corta 9x19mm para pistola Pietro Beretta, modelo 92ª1; 84 Cargadores de arma larga, para Fusil AR-15; 1 Camioneta Nissan Titán (tipo pick up, doble cabina, 4 puertas, tracción 4x4 adaptada como radio pa-trullas, con torreta, estructura metálica y balizamiento) y 4 Camioneta Nissan NP300 (tipo pick up, modelo 2016, doble cabina, 4 puertas, adaptada como radio patrullas).

Esto es, ahora se cuenta con más vehículos, me-jores armas, vestuario adecuado y equipo moderno de procesamiento de datos. En este último año sobre-sale el equipamiento adquirido para ser utilizado en el Área

de Prevención del Delito con Participación Ciudadana, inaugurada este año para realizar trabajos de mediación comunitaria, significativos en la resolución de conflictos co-munitarios, a través de la conciliación pacifica, incluyendo archivero, escritorio, equipo de cómputo de escritorio y portátil, escáner, impresora, ups, pantalla para proyector, equipo de sonido, cámara fotográfica y video proyector.

5.4.6. Operativos para la Seguridad CiudadanaEn repetidas fechas, se han celebrado reuniones con la Coordinación de las Policías Municipales en el Estado, a cargo del Inspector Leonardo Arturo Leyva Avalos, estando presentes Directores de Seguridad Pública de los Municipios de la Región de la Chontalpa, Nacajuca, Cárdenas, Comalcalco, Jalpa, Cunduacán y Paraíso para planear estrategias y tácticas a implementar en la captura de delincuentes, aseguramiento de vehículos con reportes de robo y aseguramiento de armamento de uso exclusivo del ejército.

5.4.6.1. Operativos FeriasEn la feria municipal 2013, ingresaron al municipio 910 vehículos foráneos y 4 mil 617 del interior del estado, en el 2014 ingresaron al municipio 334 vehículos foráneos y 2 mil 251 de otros municipios, este 2015 se reportó un ingreso de 265 vehículos foráneos y 1 mil 396 vehículos de otros municipios.

5.4.6.2. Operativos PlayasDurante la tradicional temporada, en las diferentes playas del municipio, se garantizó el flujo vehicular y peatonal con orden y seguridad. En los tres años se ha sostenido un promedio de 80 mil personas asis-tentes y un flujo vehicular de poco más de 12 mil unidades.

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5.4.6.3. Operativo Fiestas Patrias 15 de SeptiembreDurante las fechas patrias se instaló un Puesto de Mando y 2 puestos de auxilio, con equipo de radio-comunicación, radio patrullas, ambulancias, técnicos en urgencias médicas, participación de las asociaciones ci-viles como son la Comisión Nacional de Emergencias y Comisión de Rescate, Grupo Geiser, unidad de protección civil y tránsito municipal, con la finalidad de brindar apoyo inmediato y garantizar el desarrollo normal del evento.

5.4.6.4. Operativo BlancaNavidadCon motivo del periodo vacacional navideño del año pasado, se implementó el Plan Sistemático Operativo Blanca Navidad, con el objetivo de garantizar la seguri-dad ciudadana y disminuir los índices de siniestralidad en el Municipio, desplegando cuatrimotos en los diferentes bancos de la ciudad, patrullaje de motos rápidas sobre las calles congestionadas, patrullaje a pie en vialidades con mayor afluencia comercial y se colocaron elementos en las instalaciones públicas de alto riesgo con manejo de recur-sos económicos.

5.4.6.5. Operativos GeneralesCumpliendo con nuestros objetivos, hemos ejecutado más de 450 Operativos Generales en el trascurso de los tres años, los cuales se han realizado en conjunto con el Ejército Mexicano, Armada de México, Policía Minis-terial, Policía Estatal, Tránsito Municipal y Estatal. Estas acciones nos han permitido la recuperación de vehículos, motocicletas, bicicletas, armas de fuego, e incluso el res-cate de 7 personas que se encontraban privadas de su libertad. -5 en 2013 y 2 en 2014-.

En el transcurso de este año, cabe destacar la recu-peración de 9 vehículos y 25 motocicletas que tenían reporte de robo, se logró rescatar a 5 perso-nas por secuestros virtuales y fueron atendidas más de 2 mil 200 denuncias realizadas.

5.4.7. Cultura Ciudadana para la Prevención del Delito

Una de las mejores medidas que toda sociedad debe emprender con mayor eficacia en el combate a la delin-cuencia y al quebrantamiento de la ley es el trabajo ar-duo en generar una cultura preventiva. El año pasado como parte de las actividades que se realizaron con el ejercicio del recurso federal SUBSEMUN, se llevaron a cabo 5 proyectos en materia de prevención del delito:

Capacitación especializada en seguridad ciudadana a funcionarias y funcionarios.

Programa de detección y prevención del maltrato in-fantil en el ámbito local.

Programa integral de prevención de la violencia con-tra las mujeres.

Proyectos de prevención integral de la violencia y la delincuencia orientados a las juventudes.

Del 02 al 07 de Abril 2013

Del 12 al 20 de Abril 2014

2015

13,356

13,695

12,836

95,150

63,349

92,248

Concurrencias en operativos playasVehículos Personas

Del 01 de Ene. al 30 de Nov. 2013

Del 01 de Ene.al 13 de Dic.2014

Del 01 de Ene.al 30 de Sep.2015

102

179

182

1,078

2,287

1,477

524

352

150

Resultados operativos generalesOperativos Delitos

cometidosFaltas

administrativas

84

a sus bienes y a su entorno ante un desastre de origen natural o humano, nuestros esfuerzos se encaminaron en el cumplimento de los propósitos señalados.

En los tres últimos años, no dejamos de señalar a la po-blación en general que, la cultura de protección civil es una necesidad en nuestros tiempos versátiles, máxime que por los cambios climáticos se presentan fenómenos necesarios de enfrentar, en cualquier tiempo y bajo cual-quier circunstancia inédita. Además, se seguir alertando de los otros problemas naturales que tiene el municipio que inicia con la mala planeación de construcción de viviendas que, en muchos de los casos se da en zonas bajas, generando con ello problemas e inundación que terminan generando graves consecuencias tanto a la po-blación como al gobierno que los atiende.

Por ello, trabajamos en fortalecer la cultura de pro-tección civil y resolver los problemas que en la ma-teria se presentaron.

Simulacros. Se realizaron 41 simulacros con la par-ticipación de un aproximado de 6,880 personas los cuales fueron llevados a cabo en 8 escuelas del municipio, en 18 instituciones tales como centros comerciales, empresas particulares, clínica de Pe-mex, y en la Colonia Nuevo Torno Largo, por ser zona de alto riesgo en coordinación con empresa de Pemex.

Combate a incendios. Participación en las tareas de combate a incendios forestales, casa habitaciones y vehículos etc. Se combatieron 146 incendios en 25 comunidades de nuestro municipio, afectando un aproximado de 555 hectáreas, 28 en casa habitación, 16 empresas industriales y 25 en vehículos.

Programa y estrategias de prevención situacional y social, infraestructura y mejoramiento de espacios públicos para actividades recreativas, deportivas, culturales y artísticas.

En el 2014 se llevó a cabo el taller para servidores públicos “Respeto a la Ley y Normas de Convivencia”, comprendido en el Proyecto Integral del programa SUB-SEMUN, impartido por el Instituto Nacional de Capacitación y Asesoría Interdisciplinaria, talleres de ajedrez bajo el tema “pensar antes de actuar” con la finalidad de con-cientizar a los menores en la toma de sus decisiones.

Se llevaron a cabo en las Escuelas Secundarias el Operativo Mochila, con la finalidad de detectar objetos prohibidos, como armas blancas, revistas pornográficas, piercing, así como concientizar a los adolescentes de evitar la portación de los mismos.

Este año mediante la firma del convenio para recibir el beneficio del Subsidio económico federal SUBSEMUN 2015, se decidió formalizar un comité de mediación co-munitaria, integrado por abogados, psicólogos, traba-jadores sociales, un representante del H. Ayuntamiento Municipal y representantes comunitarios correspondien-tes, los cuales fueron capacitados en el arte de resolver conflictos a través del diálogo y acuerdo de voluntades, especializando su labor en la conciliación y en la resti-tución de derechos, abordando temas legales del fue-ro común, de reglamentos administrativos (Bando de Policía y Gobierno) y de justicia alternativa.

De igual manera, mantenemos vigilancia continua sobre los edificios públicos con el fin de salvaguardar el patrimonio municipal como la biblioteca municipal, el ayuntamiento, la casa de la cultura, el palacio de los de-portes, mercado público, etc.

Estamos convencidos que, la seguridad pública del mu-nicipio es un factor clave en la atracción de inversión foránea, afluencia de turismo, y por ende, mayor derrama económica.

En materia de secuestro y delincuencia organizada, tenemos el reconocimiento como el municipio más seguro de la zona de la Chontalpa.

5.5. Protección Civil

5.5.1. Cultura Preventivay Atención InmediataAcorde a la política nacional, en materia de pro-tección civil, que es salvaguardar a la población,

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Temporada de playas. En la temporada de playa, participamos en actividades de salvamentos an-fibios, terrestre y atención a la ciudadanía y turis-mo que visitaron las playas del municipio. Contando con la presencia de la Fiscalía General del Estado y de su titular Lic. Fernando Valenzuela Pernas, quien instaló un módulo de atención al público, en playa caracol de nuestro municipio.

Tala y poda de árboles que presentan un riesgo a la población en general. Se atendieron diferentes lla-madas de emergencia por árboles caídos sobre casas habitación, vías de comunicación, y árboles que por en-contrarse en mal estado ponen en riesgo a terceras per-sonas (ciudadanos), vehículos y cables de alta tensión en el municipio. Se desmorraron 164 árboles, a petición de los ciudadanos de 43 comunidades.

Combate a enjambres de abejas. Apoyo para retirar enjambres de abejas, con la finalidad de evitar daños por picaduras a los ciudadanos. En este rubro se realizaron 108 acciones de combate a enjambres de abejas en 40 comunidades y puntos de la ciudad, el cual consiste en retirar los panales del lugar reportado y quemar los residuos que quedan para limpiar bien el lugar.

Apoyo con suministro de agua. A las diferentes co-munidades del municipio, dependencias de gobierno e instituciones educativas. En este rubro se suministró, 2,825 viajes con las pipas de agua haciendo un total de 36, 283,900 litros, de agua repartidas, de 35 co-munidades. Cabe mencionar que las comunidades más apoyadas son: Andrés García “La Isla”, Colonia La Ma-drid (El Bellote), Barra de Tupilco, Nicolás Bravo 5ta. Sec-ción, Las Cornetas y Sección Tanques, entre otras más.

Realización de trabajos y entrega de costalera. Se apoyaron a 38 comunidades con 22,200 costales de arena, con una atención a 6,266 personas. Im-portante además señalar que se atendieron 6,248 personas, de 43 comunidades y colonias que bene-ficiamos con 16,350 costales de polipropileno. Todo esto con la finalidad de mitigar parte de las afectaciones, que se han presentado en caminos de acceso, patios, de diferentes comunidades y de la ciudad

Fugas de gas en tanques móviles y estacionarios. Se apoyó a la ciudadanía con el desfogue de gas. De lo cual se han atendido a 18 comunidades con 147 quejas de ciudadanos, por fuga de gas en domi-cilios y establecimientos de venta de comida, el cual es provocado por el mal estado en que se encuentran los tanques de las empresas gaseras. Estos apoyos se brindaron en el centro de la ciudad y comunidades.

Participación en eventos y traslado de pacientes en

ambulancias de las diferentes instituciones volun-tarias. Se apoyó a la población con traslado de paci-entes en ambulancias a los diferentes hospitales de la capital del estado. Atendimos 157 personas en 102 accidentes. Agradecemos a la Cruz Roja Delegación Comalcalco por los 20 trasladados que se han realizado en apoyo a la ciudadanía. Así como también agrade-cemos a las instituciones voluntarias como la Comisión Nacional de Emergencia y CRUM, que nos han brindado todo el apoyo en los diferentes eventos, a los cuales se les ha invitado a participar.

Rehabilitación del puente colgante del Centro de Convivencia. Se rehabilito con palos de cocos, el puente colgante del Centro de Convivencia, que se en-contraba en mal estado. Procedimos a rehabilitarlos con el apoyo del motosierrista y del personal de protección civil, cambiándole todo, incluyendo los tornillos, para la seguridad de los niños que utilizan dicho puente como entretenimiento.

Apoyo con el desazolve de aguas negras y pluviales. Se ha realizado el trabajo de 60 desazolve de aguas negras y pluviales. Así como también, contribuimos en desalojar las aguas pluviales en el Estadio de béisbol Maximino Domínguez Pérez.

Arribo de hidrocarburos en playas del municipio. Se ha participado en los diferentes trabajos que se realizan en cuestión del arribo de hidrocarburo a lo largo y ancho de la zona costera y ríos de nuestro municipio, avocán-donos a que se realice la limpieza adecuada apegada a las leyes.

Recorridos de supervisión a los puentes peatonales del municipio. Se realizó un recorrido de supervisión a los puentes peatonales que se encuentran en la carretera federal Paraíso - Comalcalco hasta la Colonia La Madrid, para verificar el estado en que se encuentran, los cuales nos indican que requieren inspección y mantenimiento permanente.

Participación, apoyos con personal y equipo en diferentes eventos. Mantenemos participación en los diferentes eventos que se realizan por parte de la ad-ministración para auxiliar y atender a la ciudadanía en general que asiste. Hicimos una donación de 650 tam-bos de plásticos, de 200 litros, para almacenamien-to de agua, que beneficiaron a 24 comunidades y un aproximado de 3,080 personas.

Trabajos de mitigación a los eventos ocasionados por frentes fríos, lluvias y otros eventos naturales. Apoyamos la Colonia Pénjamo Chiltepec, para reducir el daño (mitigar), la erosión provocados por frentes fríos y lluvias fuertes y otros eventos naturales y a su vez pro-

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teger las casas de las familias que viven en los terrenos aledaños al mar, a estas acciones se les denomina traba-jos comunitarios.

Recorridos por playas del municipio. Llevamos a cabo recorridos de supervisión por personal de esta coordinación a lo largo y ancho de la costa paraiseña, para detectar arribo de hidrocarburos, erosión y limpieza de las playas, todo esto a través del “Programa Playas Limpias”. El cual tiene una longitud de 41 km desde po-blado Chiltepec hasta el límite con el municipio de Cárde-nas, Tab.

Trabajos de rescate, emergencias y atención a accidentes. Estos trabajos se realizan cuando se solicita el apoyo para rescatar personas ahogadas o atrapadas en accidentes carreteros o de otro tipo.

Se hizo la instalación de equipo de estación meteo-rológica, que forma parte de alerta temprana ante fenómenos hidrometeorológicos, este equipo pro-porcionará información en tiempo irreal de lo siguiente: cantidad de lluvia en el área, dirección de velocidad del viento, presión atmosférica, humedad y temperatura en el medio ambiente.

La unidad municipal de protección civil, también ha par-ticipado con su personal en la capacitación y prepa-ración académica, es por ello que asistieron a diplo-mado de gestión de riesgos impartido por las Naciones Unidas del PNUD.

Esta unidad tiene como responsabilidad, también la tarea de inspeccionar las diversas empresas, para supervisar y comprobar que tienen las medidas de seguridad acorde a la ley de protección civil, y realizamos permanente-mente esta tarea.

De esta forma cumplimos con nuestra preocu-pación por la seguridad de la gente y bienes mate-riales que fue parte de nuestro compromiso.

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REGIDORES DEL AYUNTAMIENTODE PARAÍSO 2013 - 2015

DIRECTORES Y COORDINADORES DEL AYUNTAMIENTO DE PARAÍSO 2013 - 2015

Profr. Jorge Alberto Carrillo Jiménez

Tec. Sebastián Santos Pérez

Tec. Guadalupe Sánchez Pérez

Profr. José Antonio Alejandro Javier

Lic. Jorge Verduzco Cortes

C. Miriam Magaña Santos

Lic. Víctor Jesús Sevilla Pérez

Lic. Alma Yoriela Pérez Salazar

Lic. Paula Carrillo Pulido

Lic. Rosana Gómez Alejandro

C. Fabiola De La Fuente González

Profra. Magdalena de los Ángeles Gutiérrez Vélez

Lic. Pedro Domínguez Cupil

Lic. Minerva Ricardez López

Profa. Jacinta Cruz De La Cruz

Ing. Luis Adolfo Mejía Vázquez

C.P. Miguel Ángel Cruz Sánchez

Lic. Luis Roberto Pérez Ocharán

C.P. José Atila Díaz Morales

Ing. Ángel Antonio Carillo

Profra. Reyna Jiménez García

1er. Regidor y Alcalde.

Síndico De Hacienda y 2do. Regidor

3er. Regidor

4to. Regidor

5to. Regidor

6to. Regidor

7mo. Regidor

8vo. Regidor

9no. Regidor

10mo. Regidor

11vo. Regidor

12vo. Regidor

Secretario del Ayuntamiento

Secretaria Particular de Presidencia

Secretaria Técnica

Director de Programación

Director de Finanza

Director de Contraloría

Director de AdministraciónDirector de Obras, Ordenamiento Territorial y Servicios MunicipalesDirector de D.E.C.U.R Municipal

90

M.V.Z. José Del Carmen Castellano Córdova

M.V.Z. Pedro Jesús Abud Hernández

C. Fernando Becerra Hernández

Lic. María Guadalupe Castellanos Domínguez

Profra. Emma Díaz Vidal

Lic. Fredy Yabir JuliánCarrillo González

Lic. Adalberto Tejeda Izquierdo

Ins. Jefe Eliud Santos Córdova

Tec. Bartolo González Domínguez

Lic. Reyna Patricia Oyosa Lara

Lic. Félix Manuel Nolasco Morales

C. Reynol Ricardez Arias

Mtro. Esmelin Suarez Oropeza

Martin Asunción Torres Ruiz

Tec. Ángel Sánchez Cupil

Profr. Eufemia Magaña Arellano

Director de Protección Ambiental

Director de Desarrollo

Director de Atención Ciudadana

Director de Atención a la Mujer

Directora del DIF

Director de Fomento Económico

Director de Asuntos Jurídicos

Director de Seguridad Pública

Director de Transito

Coordinadora de Relaciones Públicas

Coordinador de Comunicación Social

Coordinador de Protección CivilCoordinador de Fiscalizacióny NormatividadSubdirector de Servicios Municipales

Sub Coordinación de Delegados.

Edecanes y Eventos Especiales

DIRECTORES Y COORDINADORES DEL AYUNTAMIENTO DE PARAÍSO 2013 - 2015

hemos cumplido - portal de...

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