helgeland sparebank, presentasjon på kapitalmarkedsdag 23.11.2012 - strategi, markeds- og...
DESCRIPTION
Presentasjon av strategi, markeds- og fremtidsutsikter for banken og for Helgelandsregionen på kapitalmarkedsdag i Oslo 23. november 2012TRANSCRIPT
1En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Kapitalmarkedsdag Oslo 23.11.12
Strategi, markeder og fremtidsutsikter
Administrerende direktør Jan Erik Furunes
2En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Strategi
3En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Helgeland SparebankEgenkapitalavkastning i %
6,1 %7,2 %
0 %
2 %
4 %
6 %
8 %
Per 30.09.2011 Per 30.09.2012
Helgeland SparebankMarkedsandel i % Helgeland 2011
Andrebanker
HSBPM 54 %BM 60 %
HSB Andre banker
Strategi
Lønnsom og ledende
ForretningsidéHelgeland Sparebank skal være
en lønnsom og ledende bank på Helgeland
NORDEA har avviklet og DNB har overtatt NORDLANDSBANKEN
4En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Strategi
Lønnsom – prioritering av resultatforbedring
ForretningsidéHelgeland Sparebank skal være
en lønnsom og ledende bank på Helgeland
Regnskapspresentasjon Q3/2012 Balansert vekst for å opprettholde posisjonen
som en lønnsom og ledende bank på Helgeland
Prioritering• Resultatforbedring foran utlånsvekst
• Tilpasning nye kapitalkrav
5En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Helgeland Sparebank (konsern)30.09.11 I % av GFVK 30.09.12 I % av GFVK
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 242 1,54 % 261 1,49 %Netto provisjonsinntekter 45 0,29 % 54 0,31 %Andre driftsinntekter 3 0,02 % 4 0,02 %Ordinære driftskostnader 172 1,09 % 173 0,99 %Resultat basisdrift 118 0,76 % 146 0,83 %Tap utlån og garantier 20 0,13 % 22 0,13 %Netto verdiendring finansielle instrumenter 8 0,05 % 2 0,01 %Resultat før skatt 106 0,67 % 126 0,72 %
Resultat (mill. kr.)
I % av GFVK Q3 2011 Q4 2011 Q1 2012 Q2 2012 Q3 2012Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 1,47 % 1,42 % 1,46 % 1,48 % 1,53 %
Strategi
Lønnsom – resultatforbedring på 19 %
ForretningsidéHelgeland Sparebank skal være
en lønnsom og ledende bank på Helgeland
6En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Strategi
Ledende – regional ambisjon og profil
ForretningsidéHelgeland Sparebank skal være
en lønnsom og ledende bank på Helgeland
Merkevarebygging 2012 Rollen som ledende bank er mer enn solid
markedsandel i person- og bedriftsmarkedet
Regionale ambisjon og profil• Et regionalt finanshus
• Et bredt distribusjonsnett• En samfunnsengasjert lokalbank• En attraktiv kunnskapsvirksomhet
7En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
AdministrasjonssekretærBrit Søfting
HSB-styre
InternrevisorMarit Jakobsen
Administrerende direktørJan Erik Furunes
Regionnord
Viseadm. direktørLisbeth Flågeng
Regionsør
DirektørDag Hugo Heimstad
Plasseringog forsikring
DirektørSverre Klausen
Forretnings-utvikling
DirektørGeir Sætran
Organisasjons-utvikling
DirektørAnn Karin Krogli
Finans-styring
DirektørInger Lise Strøm
Risiko-styring
DirektørAnne Ekroll
Strategi
Organisasjonen – skal understøtte målene
Organisasjonsprosess 2012 Mindre sårbarhet, større fagmiljø og økt samarbeid
Resultat• Flatere organisasjonsstruktur
• Mindre ledelsespennvidde• Tydeliggjøring av finanshuset (plassering og forsikring)
• Samling av utviklingsstøtte (forretningsutvikling)
8En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
AdministrasjonssekretærBrit Søfting
HSB-styre
InternrevisorMarit Jakobsen
Administrerende direktørJan Erik Furunes
Regionnord
Viseadm. direktørLisbeth Flågeng
Regionsør
DirektørDag Hugo Heimstad
Plasseringog forsikring
DirektørSverre Klausen
Forretnings-utvikling
DirektørGeir Sætran
Organisasjons-utvikling
DirektørAnn Karin Krogli
Finans-styring
DirektørInger Lise Strøm
Risiko-styring
DirektørAnne Ekroll
Strategi
Selskapene – skal understøtte målene
Datterselskap og tilknyttede selskap samt produktselskap
100 %
34 %
48 %
8,9 %
6,5 %
10 %
9En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Helgelandstiftelsen (2010)Tilført gavefond: 37 millioner
Helgelandsfondet (2007)Tilført gavefond: 73 millioner
AdministrasjonssekretærBrit Søfting
HSB-styre
InternrevisorMarit Jakobsen
Administrerende direktørJan Erik Furunes
Regionnord
Viseadm. direktørLisbeth Flågeng
Regionsør
DirektørDag Hugo Heimstad
Plasseringog forsikring
DirektørSverre Klausen
Forretnings-utvikling
DirektørGeir Sætran
Organisasjons-utvikling
DirektørAnn Karin Krogli
Finans-styring
DirektørInger Lise Strøm
Risiko-styring
DirektørAnne Ekroll
Strategi
Gavefondene – skal understøtte målene
Helgeland SparebankÅrlig markedsbudsjett: Sponsormidler
10En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
TNS Gallup
Trivselsindeks Skandinavia 201260
59
58
56
71
62
83
0 20 40 60 80 100
Offentlig virksomhet
Produksjonsbedrifter
Service/tjenesteyting *
Handelsvirksomhet
Andre virksomheter
Snitt (50.000 intervjuer Skandinavia)
Helgeland Sparebank *
Strategi
Medarbeiderne – høg trivsel
11En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Norsk Kundebarometer
Tilfredshets- og lojalitetsindeks Norge 201279
77
70
67
83
82
73
76
0 20 40 60 80 100
Helgeland Sparebank
Terra-gruppen
SpareBank 1-gruppen
DNB-konsernet
Tilfredshet Lojalitet
Strategi
Kundene – høg tilfredshet og lojalitet
12En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Markeder og fremtidsutsikter
13En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Trondheim
Tromsø
Markeder og fremtidsutsikter
Et industrielt tyngdepunkt i Nord-Norge
HelgelandPolarsirkel- og Himmelblålandet
Tyngdepunkt i Nord-Norge• Prosess- og verkstedindustri
• Kraftproduksjon• Havbruk
• Olje- og gassaktivitet
Mo i Rana
14En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Trondheim
Tromsø
Internasjonale og nasjonale virksomheter
Regionale og lokale virksomheter
HelgelandPolarsirkel- og Himmelblålandet
Tyngdepunkt i Nord-Norge• Prosess- og verkstedindustri
• Kraftproduksjon• Havbruk
• Olje- og gassaktivitet
Markeder og fremtidsutsikter
Et allsidig og variert næringslivStatlige virksomheter
ServicesenterRegnskap
Mo i Rana
Card Services AS
Internet AS
15En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Mo i Rana
Mosjøen
Sandnessjøen
Brønnøysund
Markeder og fremtidsutsikter
Storstilt olje/gass- og infrastrukturutbygging
E6
16En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Helgeland
Befolkningsfordeling
0 10.000 20.000 30.000
RanaVefsn
BrønnøyAlstahaug
HemnesLeirfjordSømna
LurøyNesnaHerøyBindalGrane
HattfjelldalDønnaRødøyVega
VevelstadTræna
Mo i Rana
Mosjøen
Sandnessjøen
Brønnøysund
Markeder og fremtidsutsikter
Banken har solid markeds- og lokalkunnskap
17En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Helgeland
Befolkningsutvikling
77.437
76.895 76.94077.135
77.540
77.860
76.000
76.500
77.000
77.500
78.000
2007 2008 2009 2010 2011 30.06.12
Helgeland
Sysselsettingsutvikling
36.112
36.389 36.352
36.618
37.023
35.500
36.000
36.500
37.000
37.500
2007 2008 2009 2010 2011
Helgeland
Ledighetsutvikling
796709
1.096 1.0971.042
762
400
600
800
1.000
1.200
2007 2008 2009 2010 2011 30.06.12
Helgeland
Boligprisutvikling per kvm
12.73113.325
14.70915.428
18.20618.950
10.000
12.500
15.000
17.500
20.000
2007 2008 2009 2010 2011 30.06.12
Markeder og fremtidsutsikter
Positiv utvikling i regionen
18En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Helgeland Sparebank
Innskuddsandel i % PM og BM 30.09.12
PM 65,8 % BM 34,2 %
Personmarked Bedriftsmarked
Innskudd 11,1 MRD - Andel Helgeland 91,8 %
Helgeland Sparebank
Misligholdte og tapsutsatte eng. i % av utlån
1,1 %
1,5 %
1,1 %
0,9 %1,0 %
0,5 %
0,0 %
0,4 %
0,8 %
1,2 %
1,6 %
2007 2008 2009 2010 2011 30.09.12
Helgeland Sparebank
Utlånsandel i % PM og BM 30.09.12
PM 64,3 % BM 35,7 %
Personmarked Bedriftsmarked
Utlån 19,4 MRD - Andel Helgeland 83,5 %
Helgeland Sparebank
Forvaltningskapital (mill. kr.)
14.25616.594
18.37620.160
22.80224.247
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
2007 2008 2009 2010 2011 30.09.12
Markeder og fremtidsutsikter
Bankens posisjon i regionen
19En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Helgeland Sparebank
Utlånsfordeling i % BM 30.09.1233,5 %
18,3 %
12,8 %
11,7 %
9,1 %
8,5 %
5,6 %
0,7 %
0 % 10 % 20 % 30 % 40 %
Eiendomsdrift
Jord og skogbruk
Fiske og havbruk
Bygg, anlegg og kraft
Transport og tjenesteyting
Industri og bergverk
Handel, hotell og restaurant
Forsikring og finansforetak
Markeder og fremtidsutsikter
Bankens posisjon i bedriftsmarkedet
20En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Eniro/Universitetet i Nordland
HSB-andel i % BM 2011
53 %
46 %
56 %
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 %
Omsetning
Gjeld
Egenkapital
Markeder og fremtidsutsikter
Bankens posisjon blant aksjeselskap
21En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Eniro/Universitetet i Nordland
Næringsliv tilfredsstillende i % nøkkeltall 201069 %
74 %
75 %
57 %
65 %
71 %
72 %
56 %
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 %
Resultatgrad
Likviditetsgrad
Egenkapitalandel
Totalkapitalrentabilitet
Helgeland Sparebank Nordland
Markeder og fremtidsutsikter
Bankens posisjon i nøkkeltall
22En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Markeder og fremtidsutsikter
Olje-klondyke i nord og bankens tilnærming
23En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Markeder og fremtidsutsikter
En allsidig og variert region midt i Norge• Helgeland er rik på naturressurser og et industrielt
tyngdepunkt i Nord-Norge
• Regionen vokser i befolkning og verdiskaping
• Veksten trues av den europeiske statsgjeldkrisen
• Veksten trues av den voksende eldrebølgen
• Regionen må møte kunnskapsutfordringen
• Regionen må løse infrastrukturutfordringen
• Fremtiden kan være olje og gass, men vi må ogsåtrygge industriutviklingen og matproduksjonen
• Trivsel, identitet og muligheter kan styrkes gjennomby-/stedsutvikling og opplevelsesøkonomi
24En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Markeder og fremtidsutsikter
En allsidig og variert region midt i Norge
”Helgeland Sparebank har gjennom sin framtidsanalysesom ble presentert på kommunekonferansen i Mosjøenbidratt med et debattinnlegg av stor betydningfor regionens framtid.
Og skal de gigantiske vyene for offshorenæringen fåden ønskede regionale effekten for Helgeland, måman bevilge seg noen overordnede refleksjonerrundt de tankene banken sår.”
Leder Helgeland Arbeiderblad – 09.11.12
25En drivkraft for vekst på HelgelandJEF 01.01.12
Takk for oppmerksomheten!