handout manj 3 - official site of budi santosa, s - gunadarma...
TRANSCRIPT
![Page 1: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/1.jpg)
Penjadwalan proyek
� Penjadwalan meliputi urutan dan membagi waktu untuk seluruh kegiatan proyek. Pendekatan yang dapat digunakan diantaranya adalah Diagram Gantt.
� Penjadwalan Proyek membantu dalam bidang :1. Menunjukkan hubungan tiap kegiatan dan terhadap
keseluruhan proyek2. Mengidentifikasikan hubungan yang harus didahulukan di
antara kegiatan3. Menunjukkan perkiraan biaya dan waktu yang realistis untuk
tiap kegiatan4. Membantu penggunaan tenaga kerja, uang dan sumber daya
lainnya dengan cara hal-hal kritis pada proyek.
![Page 2: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/2.jpg)
Teknik Manajemen ProyekPERT dan CPM
� PERT (Program Evaluation Review Technique) adalah Teknik Manajemen Proyek yang menggunakan tiga perkiraan waktu untuk tiap kegiatan.
� CPM (Critical Path Method) adalah teknik manajemen proyek yg menggunakan hanya satu faktor waktu per kegiatan
![Page 3: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/3.jpg)
� Kerangka pemikiran :1. Mengidentifikasi proyek dan menyiapkan struktur
pecahan2. Membangun hubungan antara kegiatan.
Memutuskan hubungan mana yang harus lebih dulu dan mana mengikuti yang lain.
3. Menggambarkan network keseluruhan proyek4. Menetapkan perkiraan waktu dan/atau biaya tiap
kegiatan5. Menghitung jalur terpanjang melalui jaringan yang
disebut jalur kritis6. Menggunakan jaringan untuk membantu
perencanaan, penjadwalan dan pengendalian proyek
![Page 4: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/4.jpg)
PERT dan CPM Menjawab pertanyaan :
1. Kapan proyek selesai2. Mana tugas yang penting, yang tidak
boleh ditunda (kegiatan kritis)3. Mana kegiatan yg tidak kritis4. Pada suatu waktu tertentu, apakah
masih tetap dalam jadwal, terlambat atau lebih cepat
5. Berapa probabilitas sesuai dengan jadwal ?
![Page 5: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/5.jpg)
5. Pada suatu waktu tertentu, apakah uang yg dibelanjakan sama, lebih besar, atau lebih kecil ?
6. Apakah sumber daya cukup agar proyek tepat waktu ?
7. Jika ingin selesai lebih cepat, mana jalan terbaik dengan biaya minimal ?
![Page 6: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/6.jpg)
Diagram Jaringan
� Menggunakan PERT dan CPM dimulai dengan membagi seluruh proyek menjadi kegiatan-kegiatan yg berarti. Dengan menggunakan pendekatan AON (Activity On Node) atau AOA (Activity On Arrow), yg kadang untuk AOA memerlukan dummy activity untuk memperjelas hubungan.
![Page 7: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/9.jpg)
Menentukan Jadwal Proyek
� Jalur kritis adalah jalur waktu terpanjang yg melalui jaringan. Dengan menggunakan analisa jalur kritis akan membantu menentukan jadwal proyek, yg mana perlu menghitung dua waktu awal dan akhir untuk tiap kegiatan.
![Page 10: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/12.jpg)
Forward Pass
� Untuk mengidentifikasi waktu-waktu terdahulu.� Aturan waktu mulai terdahulu :
� Sebelum suatu kegiatan dapat dimulai, semua pendahulu langsungnya harus diselesaikan
� Jika suatu kegiatan hanya mempunyai satu pendahulu langsung ES = = EF pendahulunya.
� Jika suatu kegiatan mempunyai beberapa pendahulu langsung ES = maksimum dari semua EF pendahulunya
![Page 13: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/13.jpg)
� Aturan selesai Terdahulu :� EF = ES + waktu kegiatan
� Forward memungkinkan untuk menentukan waktu penyelesaian proyek terdahulu tetapi tidak mengidentifikasi jalur kritis, maka perlu backward pass.
![Page 14: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/14.jpg)
Backward pass
� Untuk menentukan waktu paling akhir� Aturan waktu selesai terakhir :
� Seluruh pendahulu langsungnya harus selesai� Jika seuatu kegiatan pendahulu langsung hanya
untuk satu kegiatan maka LF = LS kegiatan yang langsung mengikutinya
� Jika kegiatan pendahulu langsung untuk lebih dari satu kegiatan maka LF = minimum dari seluruh kegiatan yg secara langsung mengikutinya.
� Aturan waktu mulai terakhir� LS = LF – waktu kegiatan
![Page 15: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/15.jpg)
Menghitung Waktu Slack
� Waktu slack adalah waktu bebas yg dimuliki oleh setiap kegiatan untuk bisa diundur tanpa menyebabkan keterlambatan proyek keseluruhan.
� Slack = LS – ES, atau Slack = LF – EF � Kegiatan dengan Slack = 0 disebut
kegiatan kritis dan berada pada jalur kritis
![Page 16: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/18.jpg)
Variabilitas pada waktu kegiatan
� Dalam PERT digunakan distribusi peluang berdasarkan tiga perkiraan waktu untuk setiap kegiatan :� Waktu Optimis (a) : waktu yang dibutuhkan sebuah
kegiatan jika semua hal berlangsung sesuai rencana.� Waktu pesimis (b) : waktu yg dibutuhkan suatu
kegiatan dg asumsi kondisi yg ada sangat tidak diharapkan
� Waktu realistik (m) : perkiraan waktu yg dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan yg paling realistis
� Waktu kegiatan yg diharapkan (t) = (a + 4m + b) / 6
![Page 19: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/19.jpg)
Trade Off Biaya – Waktu danCrashing Project
![Page 20: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/22.jpg)
Kelebihan PERT
� Sangat bermanfaat untuk menjadwalkan dan mengendalikan proyek besar
� Tidak memerlukan perhitungan matematis yang rumit� Network dapat untuk melihat hubungan antar kegiatan
proyek secara cepat� Analisa jalur kritis dan slack membantu menunjukkan
kegiatan yg perlu diperhatikan� Dokumentasi proyek menunjukkan siapa yg bertanggung
jawab untuk berbagai kegiatan� Berguna dalam pengawasan biaya dan jadwal� Dapat diterapkan untuk proyek yg bervariasi
![Page 23: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/23.jpg)
Keterbatasan PERT
� Kegiatan harus jelas dan hubungan harus bebas dan stabil
� Hubungan pendahulu harus dijelaskan dan dijaringkan bersama-sama
� Perkiraan waktu cenderung subyektif dan tergantung manajer
� Ada bahaya terselubung dengan terlalu banyaknya penekanan pada jalur kritis.
![Page 24: handout manj 3 - Official Site of BUDI SANTOSA, S - Gunadarma …bsantosa.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/52555/... · Proyek yang menggunakan tiga perkiraan ... menggunakan](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021915/5ccb440488c993e4388cf5d4/html5/thumbnails/24.jpg)
�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������