guies per a la transformació de les organitzacions. maite darceles
TRANSCRIPT
1
Guies per a la transformació de les organitzacions
Maite Darceles Tife | Consultora | HOBEST25 de febrer de 2015
Avís legal
Aquesta obra està subjecta a una llicència Reconeixement 3.0 de Creative Commons. Se'n permet la reproducció, la distribució, la comunicació del material sempre que se citi l’autoria del material i el Centre d’Estudis Jurídics i Formació Especialitzada (Departament de Justícia) i no se'n faci un ús comercial ni es transformi per generar obres derivades. La llicència Reconeixement–No comercial–Sense obres derivades es pot consultar a http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/deed.ca .
IX Jornada de Medi Obert de Justícia Juvenil: Les condicions de treball dels tècnics de medi obert a examen
ORIGEN
Xorroxin CC BY-SA 2.0 PerroVerd - http://www.flickr.com/photos/perroverd/4702699839/
� 2007
Primers 90
1996
1996
� 2007
� Primers
90
� Primers
90
� 2007
1996
Equip de
2008 2009
1. L'HERETAT, L’IMPERANT
Era industrial: nova forma de treball
→
» treball maquínic
4-Stroke-Engine
CC BY-SA 3.0 UtzOnBike
-
Tasques repetitives
-
El procés
i la tasca es dissenyen
des de fora
TREBALL MAQUÍNIC
-
S'adapta
al ritme que la màquina
imposa
– Màquina → Factor competitiu
clau
– Treball → Factor massiu
de producció: abundant
i barat
CONTEXT COMPETITIU
L'HERETAT, L’IMPERANT
Nova forma de treball
+ nou
model d'organització
i nous
conceptes
de gestió
» MODEL IMPERANT
MODEL IMPERANT
– Separa el disseny
i l'organització, de l'execució:
• En el temps• Divisió
de funcions
– Supressió
de tota improvisació
– Control i supervisió
Burocràcia
Jerarquia
MODEL IMPERANT
Maite Darceles. Guías para la transformación, 2009
– Gran èxit
econòmic
i productiu
d'aquest model
fins
als
anys
1970
– S'estén
a tot
tipus
d'organitzacions
i activitats
– Desenvolupament
del management sobre aquests
fonaments
DESENVOLUPAMENT I EXTENSIÓ
TREBALLMAQUÍNIC
ORGANITZACIÓJERÀRQUICA-BUROCRÀTICA
RESPON A CLAUS
COMPETITIVES
Segueix
igual el context competitiuque va originar tot
això?
O ha canviat
alguna cosa?
• El que és
repetitiu
→ s'automatitza
(màquina)
• El mercat
es torna complex
• Cicles
cada vegada
més
curts
• Economia
d'escala
→ deixa
de ser font principal d'avantatge
competitiu
2. HA CANVIAT QUE...
Planificar? Predir? Anticipar?
TREBALLMAQUÍNIC
ORGANITZACIÓJERÀRQUICA-BUROCRÀTICA
RESPON A CLAUS
COMPETITIVES
TREBALLNO
MAQUÍNIC
??
NOVES CLAUS
COMPETITIVES
NOVES CLAUS
COMPETITIVES
-
Innovació-
Adaptació
al mercat
-
Detecció
d'oportunitats
NOVES CLAUS
COMPETITIVES
Organitzacions
pensades
per
treballar
amb
el predictible, no amb
l’incert
Extremament
rígides
ORGANITZACIÓJERÀRQUICA-BUROCRÀTICA
?
Quina és
la font de plasticitat o de
dinamisme de les organitzacions?
TREBALLDEL
CONEIXEMENT
NOVES CLAUS
COMPETITIVES
-
Persona: única font
possible
de dinamisme, canvi, innovació...
-
Superar el treball
maquínic
-
Alliberar
nova forma de treball
que desplega
el coneixement
TREBALLMAQUÍNIC
TREBALL DEL CONEIXEMENT
Desplega el que sap en la seva activitat
Aprènde la seva
activitat
Defineix la seva activitatdes del seu coneixement
Treball dotatde significat
EL CONEIXEMENT
Trabajo dotadode significado
Es desenvolupa, s'activa, es desplega...
En llibertat
Connectatamb el desig
Encooperació
TREBALLDEL
CONEIXEMENT
TRANS-FORMACIÓ
NOVES CLAUS
COMPETITIVES
3. ORGANITZACIONS CAPACESD’ACTIVAR EL CONEIXEMENT
-
Creuen
en les persones + volen/estimen les persones →
COHERÈNCIA
-
Relaxen
sistemes
de control
-
Afavoreixen
l'autogestió
-
Es basen en el treball
en equip
INNOVACIÓ
COMPETITIVITAT
COMPROMÍS
DESENVOLUPAMENT DE LES PERSONES
4. TENDÈNCIES PREOCUPANTS
– Seguir ancorats
en el model
imperant: inconsciència
– Pseudosolucions
parcials
i superficials
– Organització
esquizofrènica
– Excessiu
èmfasi
en persones vs. poca atenció
a estructura/organització
– Això
ja està
GUIÓ
- 0. Origen
-
1. L'heretat, l’imperant
-
2. Canvi
de claus
competitives
-
3. Organitzacions
capaces d’activar
el coneixement
-
4. Tendències
preocupants
Invito a soñar en una sociedad donde el trabajo enriquezca el alma y la vida de las personas.Invito a soñar en una sociedad donde la democracia y la participación estén presentes en todo tipo de actividades y de organizaciones.¿Para que invito a soñar en una utopía? ¿Para qué
nos sirve la utopía?Cada vez que damos diez pasos, la utopía se aleja diez pasos, es como el horizonte. ¿Para que sirve? Sirve
para caminar (tomado prestado de Eduardo Galeano y Fernando Birri)
INVITO A SOÑAR... Y A CAMINAR
1) Hi
ha alguna cosa del que s’ha
explicat
que es podria aplicar al desenvolupament
del coneixement
(= aprendre
i
compartir) en els
teus/vostres
entorns
de treball
(EMO, etc.)?
2) Alguna idea que t’hagi
/ us
hagi
resultat
inspiradora per incorporar a la nostra
feina...?
3) Se t’acut
/ us
acut
que hauríem
de canviar
alguna de les nostres
maneres
de treballar
(formes de comunicació,
organització, relació, gestió...)?
Dinàmica en grups de 4: