guia investigacion de accidentes e incidentes de trabajo
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8/10/2019 Guia Investigacion de Accidentes e Incidentes de Trabajo
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INVESTIGACION DE INVESTIGACION DE
ACCIDENTES E ACCIDENTES E
INCIDENTES DE INCIDENTES DE TRABAJO TRABAJO
GUIA BASICAGUIA BASICA
Para la elaboración del programa deinspecciones de seguridad solamentesiga las instrucciones que encontrarádurante la presente guía, estedocumento es importante paradocumentar las inspecciones que deberealizar en el cumplimiento delPrograma de Salud Ocupacional de su
empresa y una de las funciones delComité Paritario de Salud Ocupacional.
l final del presente documento
encuentra e!emplos de listas dec"equeo que podrá adaptar a suempresa.
TABLA DE CONTENIDO
GLOSARIO 2
1. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO3
1.1. RESPONSABLE 31.2. RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN 31.3. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 31.4. ELABORACIÓN DEL INFORME 10
2. FORMATO PARA INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO 11
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GLOSARIO
• Incidene de !"#"$%& Suceso
acaecido en el curso del traba!oo en relación con éste, que tu#oel potencial de ser un accidente,en el que "ubo personasin#olucradas sin que sufrieranlesiones o se presentaran da$osa la propiedad y%o pérdida en los
procesos.• In'e(i)"ci*n de "ccidene %
incidene& Proceso sistemáticode determinación y ordenaciónde causas, "ec"os o situacionesque generaron o fa#orecieron laocurrencia del accidente oincidente, que se realiza con elob!eto de pre#enir su repetición,mediante el control de losriesgos que lo produ!eron.
• C"+("( #,(ic"(& Causas realesque se manifiestan detrás de lossíntomas' razones por las cualesocurren los actos y condicionessubestándar o inseguros'factores que una #ezidentificados permiten un controladministrati#o significati#o. (ascausas básicas ayudan ae)plicar por qué se cometen
actos subestándar o inseguros y
por qué e)isten condicionessubestándar o inseguras.
• C"+("( in-edi""(&Circunstancias que se presentan !ustamente antes del contacto'
por lo general son obser#ables ose "acen sentir. Se clasifican enactos subestándar o actosinseguros *comportamientos quepodrían dar paso a la ocurrenciade un accidente o incidente+ ycondiciones subestándar ocondiciones inseguras*circunstancias que podrían dar paso a la ocurrencia de unaccidente o incidente+.
• A%!"ne(& mpleadores
p-blicos y pri#ados, contratantesde personal ba!o modalidad decontrato ci#il, comercial oadministrati#o' a lasorganizaciones de economíasolidaria y del sector cooperati#o, a las agremiacionesu asociaciones autorizadas pararealizar la afiliación colecti#a de
traba!adores independientes alSistema de Seguridad Socialntegral.
• Accidene )!"'e& quel que
trae como consecuenciaamputación de cualquier segmento corporal' fractura de"uesos largos *fémur, tibia,peroné, "umero, radio y c-bito+'trauma craneoencefálico'quemaduras de segundo y tercer
grado' lesiones se#eras demano, tales como, aplastamientoo quemaduras' lesiones se#erasde columna #ertebral concompromiso de médula espinal'lesiones oculares quecomprometan la agudeza o elcampo #isual o lesiones quecomprometan la capacidadauditi#a.
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1. DESCRIPCIÓN DELPROCEDIMIENTO
1.1. Re(%n("#/e
Para la in#estigación de los accidentesde traba!o sufridos por loscolaboradores de la empresa secontará con la colaboración de&
ACCIDENTECOMIT0
INVESTIGADOR
ccidente (e#e
Conformado por el !efe inmediato,el coordinador deSalud
Ocupacional y unmiembro delCOPSO o /igía.
ccidente 0ra#e*/er definición+
Conformado por el !efe inmediato,el coordinador deSaludOcupacional,integrante delComité Paritariode Salud
Ocupacional, unprofesional conlicencia en SaludOcupacional,propio o
contratado, asícomo el personalde la empresaencargado deldise$o de normas,procesos y%omantenimiento
1.2. Rec%/ecci*n de /" in%!-"ci*n
Para la recolección de la información
requerida para la in#estigación tenga encuenta los siguientes pasos&
• 1econocimiento del área
in#olucrada
• ntre#ista a testigos
• 2otografías y diagramas
• 1e#isión de documentos
1.3. An,/i(i( de /" in%!-"ci*n
Para definir las causas que originaron elaccidente o incidente de traba!o utilice elsiguiente modelo utilizando la informaciónrecolectada en el proceso de in#estigacióny la re#isión del listado de actos ycondiciones subestándar que encontraráenseguida.
Preste atención cuidadosa a esta re#isióndel listado solo tenga en cuenta las causasde las que tiene e#idencia.
Si no encuentra alguna causa en el listadoque detecto en la recopilación deinformación utilícela en el cuadro modelo.
Si no encuentra ninguna causa de algunade los actos, factores o condiciones paracompletar el cuadro no se preocupe puedesuceder.
MODELO DE MLTICASALIDAD
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F"/" deC%n!%/
C"+("(B,(ic"(
C"+("(In-edi""(
E'en%
Por quése
produ!eronestas
causas3
2actoresPersonales
ctosSubestandar
4efina
lapérdida
2actoresde 5raba!o
CondicionesSubestandar
LISTADO DE ACTOS
CONDICIONES SBESTANDAR
CASAS INMEDIATAS
ACTOS INSEGROS OSBESTÁNDAR5
(impieza, lubricación, a!uste o reparaciónde equipo 6ó#il eléctrico o de presión
pretar con martillo, empacar, etc., equipo
ba!o presión *recipientes a presión,#ál#ulas, uniones, tubos cone)iones+
(impiar, lubricar, a!ustar, etc., equipo enmo#imiento
Soldar, reportar, etc., tanques, recipienteso equipos sin permiso del super#isor conrespecto a la presencia de /apores,sustancias químicas peligrosas
5raba!ador con equipo cargado
eléctricamente *motores, 0eneradores,
líneas, etc.+
Omitir el uso de equipo de protecciónpersonal disponibleOmitir el uso de atuendo personal seguro
7o asegurar o ad#ertir
Omitir, cerrar, bloquear o asegurar los#e"ículos, nterruptores, #ál#ulas, prensas,otras "erramientas, materiales y equipo,contra mo#imientos inesperados, flu!o decorriente eléctrica, #apor, etc.
Omitir el cierre del equipo que no está enuso
Omitir la colocación de a#isos, se$ales,tar!etas, etc.
Soltar o mo#er pesos, etc., sin dar a#iso oad#ertencia adecuada
niciar o parar #e"ículos o equipos sin dar el a#iso adecuado
8romas o !uegos pesados *distraer,fastidiar, molestar, re$ir, lanzar materiales,etc.+
9so inadecuado del equipo
9so del material o equipo de una marcapara la cual no está indicado
1ecargar de pesos *#e"ículos, andamios,etc.+
7o especificados en otra parte
9so inapropiado de las manos o partes delcuerpo
garrar los ob!etos inseguramente
garrar los ob!etos en forma errada
9sar las manos en lugar de las"erramientas manuales
2alta de atención a las condiciones delpiso o las /ecindades
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:acer inoperantes los dispositi#os deseguridad, bloquear, tapar, atar, etc., losdispositi#os de seguridad4esconectar o quitar los dispositi#os deseguridad.
Colocar mal los dispositi#os de seguridad
1eemplazar los dispositi#os de seguridadpor otros de ba!a capacidad+
Operar o traba!ar a #elocidad insegura
limentar o suministrar rápidamente
Saltar desde partes ele#adas *#e"ículos,plataformas, etc.+
Operar los #e"ículos de la planta a#elocidad insegura
Correr
(anzar material en lugar de cargarlo opasarlo
doptar posición insegura
ntrar en tanques, ca!ones u otros
espacios encerrados sin el debido permisodel super#isor /ia!ar en posición insegura *plataformas,"orquillas, etc.+
)ponerse innecesariamente ba!o cargassuspendidas
)ponerse innecesariamente a cargasoscilantes
)ponerse innecesariamente a materiales
o equipos que se mue#en
rrores de conducción
Conducir demasiado rápido o demasiadodespacio
ntrar o salir del #e"ículo por el lado deltráfico
7o "acer la se$al cuando se para, se#oltea o se retrocede
Omitir el otorgamiento del derec"o de #ía
7o obedecer las se$ales o signos delcontrol del tráfico
7o guardar la distancia
Pasar inapropiadamente
/oltear inapropiadamente
Colocar, mezclar, combinar, etc.,inseguramente, inyectar, mezclar ocombinar una sustancia con otra, de6anera que se cree un riesgo dee)plosión, fuego u otro
Colocación insegura de #e"ículos o equipode mo#imiento de materiales estacionar,situar, parar o de!ar #e"ículos, ele#adoreso aparatos de transporte en posicióninsegura
Colocación insegura de materiales,"erramientas, desec"os como para crear riesgo de derrumbes, tropezón, c"oque
9sar equipo inseguro * equipo rotulado o
conocido como defectuoso+
cto inseguro no especificado en otra parte
Operar equipos sin autorización
7o se$alar o ad#ertir
2alla en asegurar adecuadamente
Operar a #elocidad inadecuada
Poner fuera de ser#icio los dispositi#os deseguridad
liminar los dispositi#os de seguridad
9sar equipos defectuosos
9sar los equipos de manera incorrecta
mplear en forma inadecuada o no usar elequipo de Protección personal
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nstalar carga de manera incorrecta
lmacenar de manera incorrecta
(e#antar ob!etos en forma incorrecta
doptar una posición inadecuada para"acer la tarea
1ealizar mantenimiento de los equiposmientras se encuentran Operando:acer bromas pesadas
5raba!ar ba!o influencia del alco"ol y%uotras drogasOtros
CONDICIONES INSEGRAS OSBESTÁNDAR5
laborado con materiales inadecuado,romo, embotado, obtuso
laborado, construido, ensambladoinapropiadamente
4ise$ado inapropiadamente, áspero,tosco, agudo, cortante, resbaloso,
desgastado, cuarteado, roto, etc.
Otros defectos no especificados en otraparte
1iesgo de la ropa o #estuario
Carencia del equipo de protección personalnecesario
1opa inadecuada o inapropiada
1iesgo de la ropa o #estuario noespecificados en otra parte
1uido e)cesi#o
spacio inadecuado de los pasillos,salidas, etc.
spacio libre inadecuado paramo#imientos de personas u ob!etos
Control inadecuado del trafico
/entilación general inadecuada, no debidaa equipos defectuosos
nsuficiente espacio de traba!o
luminación inadecuada *insuficiente luzpara la operación+
1iesgos ambientales no especificados enotra parte
6étodos o procedimientos peligrosos
9so de material o equipo de por sipeligroso * no defectuoso+
9so de métodos o procedimientos de por sipeligrosos
9so de "erramientas o equiposinadecuados o inapropiados
6étodos o procedimientos peligrosos, noespecificados en otra parte
yuda inadecuada para le#antar cosaspesadas
9bicación del personal inapropiada * sintener en cuenta las limitaciones físicas,"abilidades, etc.+
1iesgo de colocación o emplazamiento*materiales, equipos, e)ceptuando laspersonas+
napropiadamente apilado
Colocados o emplazados
inadecuadamentenadecuadamente asegurados contramo#imientos incon#enientes *e)ceptuandoapilamiento inestable+nadecuadamente protegido
Sin protección *riesgos mecánicos ofísicos, e)ceptuando riesgos eléctricos yradiaciones+
Carencia de o inadecuado apuntalamientoo entibación de e)ca#aciones,
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construcciones, etc.
Sin cone)ión a tierra * eléctrico+
Sin aislamiento *eléctrico+
Cone)iones, interruptores, etc.,descubiertos sin protección *radiación+
6ateriales sin rotulo o inadecuadamenterotulados
nadecuadamente protegido, noespecificados en otra parte
1iesgo ambientales en traba!os e)teriores,distintos a los otros riesgos p-blicos
Predios o cosas defectuosas de e)tra$os
6ateriales o equipo defectuoso dee)tra$os
Otros riesgos asociados con la propiedad uoperaciones de e)tra$os
1iesgos naturales *riesgos de terrenosirregulares e inestables, e)posición aelementos, animales sal#a!e, etc.
encontradas en operaciones a campoabierto+
1iesgo p-blicos
1iesgo de transporte p-blico
1iesgo de trafico
Otros riesgos p-blicos *riesgos de lugaresp-blicos a los cuales también estae)puesto el publico en general+
Condiciones ambientales peligrosas noespecificadas en otra parte
CASAS BÁSICAS
FACTORES PERSONALES
Capacidad física % 2isiológica inadecuada
(imitación de estatura, peso, tama$o,fuerza, alcance
(imitantes en el libre mo#imiento delcuerpo(imitantes para mantener posiciones delcuerpo
Sensibilidad o alergias a sustancias
:ipersensibilidad a altos ni#eles entemperatura, ruido, etc.
4eficiencias en la #isión
4eficiencias en la audición
Otras limitaciones sensoriales *tacto,gusto, olfato, equilibrio+
4eficiencia en su capacidad respiratoria
4iscapacidades físicas permanentes,incapacidad temporal
Capacidad 6ental % Psicología inadecuada
5emores y%o fobias
4isturbios emocionales
nfermedad mental
7i#el de inteligencia
4ificultad de comprensión
Criterio errado o errores de !uicio
2allas de coordinación
1eacción inadecuada y%o lenta
2allas de motricidad
6ala memoria
5ensión física o fisiológica
(esión o enfermedad
2atiga por e)ceso de traba!o
2atiga por falta de descanso
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2atiga por tensión emocional
)posición a peligros por la salud
)posiciones a temperaturas e)tremas
4eficiencia de o)igeno
/ariación de altura ; presión atmosférica
6o#imiento restringido
nsuficiencia de az-car en la sangre
4rogas5ensión 6ental o Psicológica
Sobrecarga emocional
2atiga por e)ceso de traba!o mental
)trema demanda de decisiones %opiniones
1utina, monotonía, labor sin no#edaddesgano%e)ceso de confianza+
4emanda de concentración % percepcióne)trema
cti#idades insignificantes, degradantes,sin sentido
nstrucción o e)igencias confusas
)igencias o instrucciones conflicti#as
Preocupaciones
2rustración2alta de conocimiento
2alta de e)periencia
Orientación inadecuada
ntrenamiento inicial inadecuado
ntrenamiento actual inadecuado
nstrucción % entrenamiento mal entendido2alta de "abilidad
nstrucción inicial deficiente
Practica inadecuada
2alta de práctica
2alta de orientación
/erificación de instrucciones deficientes
6oti#ación deficiente
1ecompensa o tolerancia al maldesempe$o
Sanción o desconocimiento al buendesempe$o
2alta de incenti#os
2rustración
ctitudes agresi#as
)igencia e)cesi#a en el a"orro o tiempode recursos
)igencia inapropiada de e#itar incomodidades
ntento incorrecto de ganar méritos
4isciplina inadecuada
Presión de los compa$eros
6al e!emplo de super#isión
nformación inadecuada sobre eldesempe$o
2alta de estímulo al buen desempe$o
ncenti#os inadecuados
Otros
FACTORES DE TRABAJO
Super#isión y liderazgo deficiente
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1elaciones !erárquicas, confusas oconflicti#as
Confusión o conflictos en la asignación deresponsabilidades
4elegación de autoridad y%oresponsabilidad incorrectas o
insuficientes
Políticas, procedimientos, guías o prácticasinadecuadas
Ob!eti#os, metas o normas contradictorias
Planeación y%o programación inadecuadadel traba!o
nstrucciones, orientación y%oentrenamiento requerido inadecuadoSuministro de documentación dereferencia, directi#as o publicación deguías inadecuadas
dentificación y e#aluación de la e)posicióna pérdidas inadecuadas
4esconocimiento de la labor por elsuper#isor o los directi#os
Selección inadecuada del personalrespecto al traba!o requerido
6ediciones y%o e#aluación inadecuada dela labor
#aluación inadecuada de los cambios deproceso, equipos, procedimientos einstalaciones
ngeniería inadecuada
#aluación inadecuada de la e)posición aperdidas
Consideraciones inadecuadas de losfactores ergonómicos
Criterios inadecuados de dise$o,especificaciones y normas
Seguimiento inadecuado en el desarrollodel proyecto
#aluación inadecuada de losrequerimientos y capacidad operati#a
Selección inadecuada de controles yseguridades
Seguimiento inadecuado en el proceso y%oen la operación de equipos
#aluación inadecuada de los cambios deproceso, equipos, deficiencias en lasadquisiciones2allas en las especificaciones orequisiciones de compra
2allas u omisiones en la selección de
materiales o equipos
2allas en las especificaciones dadaspro#eedores2allas en las instrucciones sobre mane!o yrutas de despac"o
2allas de inspección durante el proceso derecibido y aceptación
2allas en la e)igencia de datos deseguridad y riesgos a la salud de los
productos
6ane!o incorrecto de los materiales
lmacenamiento incorrecto de losmateriales
5ransporte incorrecto de los materiales
2alla en la identificación de materialespeligrosos
4isposición incorrecta de desec"os
Selección inadecuada del pro#eedor
6antenimiento deficiente
6antenimiento pre#enti#o en la e#aluaciónde las necesidades en labores delubricación y ser#icio, en a!uste yensamble, en limpieza y remisión
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n el mantenimiento correcti#o por malacomunicación de las necesidades, por mala programación del traba!o, por erroresen el diagnóstico del problema
:erramientas y equipos inadecuados
2allas en la e#aluación de necesidades yriesgos consideraciones inadecuadas defactores "umanos y ergonómicos
specificaciones o estándaresinadecuados
2alta de disponibilidad
!uste, preparación o mantenimiento
inadecuados
1ecuperación o reacondicionamientoinadecuados
rrores en la sustitución de repuestos ypartes
stándares deficientes de traba!o
nadecuado desarrollo y%o selección deestándares, normas y procedimientos
Comunicación inadecuada de estándares,normas y procedimientos sobre&publicación y distribución, entrenamiento,refuerzo con se$ales, códigos de colores yayudas de traba!o
Seguimiento inadecuado de normas,estándares y procedimientos& para elproceso de flu!o de traba!o, actualización yestándares, en la aplicación deprocedimientos practicas y reglas
Seguimiento inadecuado al cumplimiento
9so y desgaste
Planeación inadecuada del uso
)tensión indebida de la #ida -til
4eficiencias en la inspección y%oseguimiento
Cargas o ciclos e)cesi#os
9tilizado por gente no calificada yentrenada
9so para fines distintos a su dise$o
buso o maltrato
Conductas incorrectas no permitidas*intencional o no ntencional+
Otros
1.4. E/"#%!"ci*n de/ in%!-e
9na #ez adelantado el proceso derecolección y análisis de información sedebe elaborar el informe dein#estigación que encuentra enseguida,el cual debe ser firmado por elaccidentado, testigos e in#estigadores.
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2. FORMATO PARA INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO
1. IDENTIFICACIÓN DEL TRABAJADOR ACCIDENTADO
NOMBRE DEL TRABAJADORDOCUMENTO DE IDENTIDADEDAD SEXOCARGO TIEMPO EN EL CARGO TIEMPO EN LA
EMPRESA
2. DATOS DEL ACCIDENTE
CIUDAD DEPARTAMENTOFECHA DEL ACCIDENTE DIA DE LA SEMANA
FECHA DEL REPORTE HORA DELACCIDENTE
LUGAR DEL ACCIDENTE
3. DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL ACCIDENTE:
4. CARACTERISTICAS DEL ACCIDENTE
TIPO DE ACCIDENTE:1. Caída mismo niv! ". Con#a$#o %&'o & o()#o $a!in#*. Caída d dis#in#o niv! +. P,o-$$in d /a,#í$&!as
0. Go!/ $on#,a o()#os o s#,&$#&,a . E2/osi$in a,$o !3$#,i$o4. A#,a/amin#o 15. So(, s%&,6o7. Con#a$#o o()#o $o,#an# 11. A#,o/!!amin#o o $8o9&. Con#a$#o o()#o /&n6an# 1*. O#,o: ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
AGENTE DEL ACCIDENTE:1. P,sin a#mos%3,i$a *0. Ca,(n -<o s&s d,ivados*. Anima!s -<o s&s /,od&$#os *4. P#,!o -<o s&s d,ivados0. Ca)as= (a,,i!s= (&!#os= $a,'a *7. Mdios d #,ans/o,#4. A,#í$&!os d $,>mi$a *. D,o'as7. S&s#an$ias 9&ími$as *". A/a,a#os !3$#,i$os. ?s#&a,io *+. R$i/in#s d /,sin
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". E2$ava$ions *. P,od&$#os a!imn#i$ios+. Mo(i!ia,io 05. A,#í$&!os d vid,io. @,,amin#a man&a! 01. @,,amin#a man&a! m$ani6ada15. E9&i/os d $a!%a$$in 0*. E9&i/os d i6a,11. A'n#s in%$$iosos 00. Es$a!,as1*. Lí9&idos 04. Edi$a$in
10. M>9&inas -<o 9&i/os 07. Pa,#í$&!as14. J,in'as= a'&)as 0. A/a,a#os d #,ansmisin d %&,6a17. A,#í$&!os d m#a! 0". P,od&$#os min,a!s1. Pid,as 0+. Pa/!1". ,(o!s 0. A,#í$&!os d /!>s#i$o1+. Bom(as 45. A,mas1. Ds$8o ind&s#,ia! 41. P,od&$#o #2#i!*5. ?8í$&!os 4*. P,od&$#os d mad,a*1. S&/,$is d #,a(a)o n a!#&,a 40. Mdio am(in#**. Ds$ono$ido 44. O#,o: ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
@UBO TESTIGOS : SI NO
Ver!"# Te$!%&:
'. CONSECUENCIAS
PARTE DEL CUERPO AECTADA:C,>no @om(,o M&s!oCa,a B,a6o Pi,naO)os An#(,a6os PiC&!!o Mano d,$8a Ddos /i T,a2 an#,io, Ddos mano d,$8a Rodi!!aA(domn Mano i69&i,da Sis#. O,'>ni$os
Es/a!da<>,a !&m(a, Ddos mano i69&i,da Todo ! ,'anoGni#a!s G!#os Todo ! $&,/o
LADO LESIN : D,$8o I69&i,do Am(os No a/!i$a
LESIONES PRODUCIDAS:Sin !sin a/a,n# Ras/ad&,a@,ida Es'&in$ o #o,$d&,aL&2a$in Ra$$in a!3,'i$aF&mad&,a $a!,i$a F&mad&,a 9&ími$aL&m(a'o o ds'a,,o ,a$#&,aAm/&#a$in o n&$!a$in Envnnamin#o o in#o2i$a$inCon#&sin $,(,a! Con'!a$in
P3,dida d a&di$in Inso!a$in
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T,a&ma d #)idos (!andos @,niasE%$#o ,adia$in ioni6an# E%$#o ,adia$in no ioni6an#M&,# O#,a !sin: ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
(. INCAPACIDAD
@UBO INCAPACIDAD: SI NO TIPO DE INCAPACIDAD TEMPORAL Días d in$a/a$idad:
). HALLA*GOS +O,er-/!&#e e#/&#$r e# !#-e$!%/!"#
. ANALISIS DE CAUSAS
FALTA DE CONTROL CAUSAS BSICAS CAUSASINMEDIATAS
EVENTO
5. RECOMENDACIONES
RECOMENDACIÓN RESPONSABLE
FECHA DECUMPLIMIENTO
FECHA DEVERIFICACIÓN
INVESTIGACIÓN REALI*ADA POR:
NOMBRE CARGO FIRMA
FECHA DE DILIGENCIAMIENTO: