gruppo romeo gestioni - presentazione

sistema integrato

di servizi e di governo

del territorio

romeo gestioni

romeo gestioni

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property & facility management

property & facility management

advisoring & asset management

advisoring & asset management

ingegneria & project management

engineering & project management

sistemi informativi

information systems

gestione integrata delle risorse e del territorio

integrated land and resources management

altre esperienze

other services

Romeo Gestioni, società perazioni del Gruppo Romeofondato nel 1979, è leader nelmercato della gestione evalorizzazione dei patrimoniimmobiliari e urbani e sicaratterizza e si distinguerispetto ai principalicompetitor europei per aversviluppato un modelloindustriale, innovativo edintegrato di servizi perCommittenti pubblici e privati.Le attività di Romeo Gestionipossono essere ricondotte aquattro aree principali:

gestione integrata deiservizi di amministrazione,di conduzione, dimanutenzione e diregolarizza-zione edadeguamento tecnico efunzionale di portafogliimmobiliari resi in terminiesclusivi ed uni-tari ancheattraverso il riconoscimentoe l’esercizio dei diritti e deidoveri che si vengono astabilire tra proprietà edutilizzatori.

gestione integrata deiservizi di consulenzastrategica e di assistenzatecnica per la definizione el’attuazione di programmi diriqualificazione, divalorizzazione e diacquisto/vendita dipatrimoni immobiliari eurbani.

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Property & Facility

Management

Advisoring & Asset

Management

romeo gestioni

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Romeo Alberghi

Romeo Gestioni

Romeo Immobiliare

Romeo Legal

G R U P P O R O M E O

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Gestione integrata delle

risorse e del territorio

Ingegneria e project

management

gestione integrata deiservizi necessari allapianificazione tecnica epolitica e al governo dirisorse e processi complessie del territorio attraverso ilraccordo e la sintesi dei variambiti operativi e graziealla introduzione eapplicazione di strumenti diconoscenza per l'analisi, larappresentazione e la ge-stione delle risorse.

gestione integrata deiservizi di carattereprofessionale orientati alladefinizione e allarealizzazione di pianiordinari e straordinari dimanutenzione evalorizzazione patrimonialeanche attraverso ilripensamento delledestinazioni d’uso, laregolarizzazioneurbanistica, tecnica ecatastale degli immobili, laanalisi di fattibilità e glistudi di impatto ambientalee comprendenti anche laprogettazione preliminare,definitiva ed esecutiva e ladirezione lavori.

La sua storia caratterizzaRomeo Gestioni come la piùavanzata ed innovativaazienda di servizio, la piùcapace di indicare per primauna strada di modernizzazionedel mercato per coglierne poile mi-gliori opportunità.

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Romeo Gestioni, a joint-stockcompany belonging to theRomeo Group founded in1979, is a market leader inreal estate and urbanproperty management anddevelopment. It stands outamong its key Europeancompetitors for havingcreated a business model thatis both innovative andintegrated of services for bothpublic and private Clients.The business activities ofRomeo Gestioni fall into fourmajor areas:

integrated management ofservices such asadministration,management,maintenance, as well astechnical and functionalcompliance and regulationof real estate portfolios,provided in an exclusiveand unitary manner eventhrough theacknowledgement andexercise of the rights andduties enjoyed by andimposed on both ownersand users.

integrated management ofstrategic advisory andtechnical assistanceservices required for theworking out andimplementation ofreclamation, developmentand purchase/sale of realestate and urban property.

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Property & Facility

Management

Advisory & Asset

Management

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Integrated land and

resources management

Engineering and project

management

integrated management ofthe services required fortechnical and politicalplanning and for themanagement of resourcesand complex processesrelating to local areas. Thisservice is provided throughthe coordination andsynthesis of the variousfields of operation andthrough the introductionand application of know-how instruments for theanalysis, representation andmanagement of resources.

integrated management ofthe professional servicesrequired for the workingout and implementation ofordinary and extraordinaryproperty maintenance anddevelopment, including, ifnecessary, any change ofuse, town planning,technical and land registryregularization, feasibilityand environmental impactstudies, comprisingpreliminary, final andexecutive planning, as wellas work management.

The company’s historyillustrates how RomeoGestioni have broken newground, becoming the mostadvanced and innovativeservices company. They havedone so by being the first toidentify new ways tomodernize the market, thusbeing able to seize upon thebest available opportunities.

Nel 1989 il Comune di Napoli,anche a seguito delleprovocazioni di una giovaneimpresa napoletana la RomeoImmobiliare, decide di affidaread un operatore specializzatola responsabilità di gestire ilproprio patrimonio immobiliareper affrontare e risolvereproblemi numerosi e complessi:la mancanza di un quadroinformativo coerente sullaconsistenza, sulle dotazioni,sui diritti degli utenti e dellaproprietà; la perdita dicredibilità verso gli inquilini;i molti ritardi nellamanutenzione ed il degradodegli immobili; l’incertezza el’instabilità della capacità delpatrimonio di produrre valoreper la collettività sono soloalcuni tra questi.

Romeo Gestioni nasce a Napoliil 26 giugno 1989 dimostrandodi avere capacità e mezzi perassumere la sfida della città diNapoli secondo un modellogestionale e industriale allorasconosciuto in Italia.

Tanto sconosciuto e innovativoera quel modello che è solo nel1992 in Europa, e nel 1995 inItalia, che verrà introdotta lanormativa che prevede e regolal’affidamento all’esterno dellagestione integrata di patrimoniimmobiliari pubblici.

Le risposte che Romeo Gestioniha dato alle attese del Comunedi Napoli, con un rapporto cheprosegue oramai da oltre 20anni, hanno affermato anchenel nostro Paese un modello digestione che superando lalogica tradizionale dellasemplice conservazione delpatrimonio da parte dellaorganizzazione interna possaarrivare alla delega dellefunzioni di governo dei processie della valorizzazione.

Una esperienza quella delComune di Napoli che con iltempo è stata condivisa daaltre Istituzioni (tra le quali iComuni di Roma, Venezia,Milano, Firenze ma ancheIstituti pubblici di previdenzacome INPDAP o INPS) e cheè diventata parte essenzialedel sistema di offerta e didomanda nel mercato deiservizi immobiliari.

Alla vocazione iniziale digestione integrata di grandipatrimoni pubblici si èaffiancata, a partire dal 1997,una nuova area operativa diconsulenza strategica e digestione operativa di piani di

privatizzazione su larga scala digrandi portafogli immobiliari.

La legge n.140 del ‘97 ha infattidisposto la realizzazione di unpiano di dismissione di beniimmobiliari di proprietà degliEnti pubblici previdenziali perun valore complessivo noninferiore a 1.550 milioni di €.

La legge stessa prevedeva cheil Ministero del Lavoro e dellePolitiche Sociali si avvalessedella collaborazione di unconsulente particolarmenteesperto e qualificato in materiadi mercato e di finanzaimmobiliare per raggiungerecon la maggiore rapiditàpossibile il risultato atteso.

Con una gara a livello europeoil Ministero ha selezionato comeEsperto Qualificato il ConsorzioG6 Advisor. Romeo Gestioni èstato il promotore del Consorzioe ne ha avuto fin dall’inizio ilcoordinamento operativo oltrealla diretta responsabilità per leattività di ricognizione,valutazione, regolarizzazione evendita degli immobililocalizzati nel centro-sudd’Italia. Il Consorzio negli annia venire ha raggiunto, neitempi previsti, tutti gli obiettividi risultato attesi dal Governoitaliano.

Una strada nuova si aprivae Romeo Gestioni megliodi altri la sapeva costruiree percorrere.

Il 30 agosto 2001 il Ministerodell’Economia ha invitato ungruppo di primarie bancheinternazionali a formulare unaofferta di arranging perun’operazione dicartolarizzazione dei proventidella vendita di immobilipubblici (che si chiamerà poiSCIP 1) che non aveva perdimensioni e complessitàprecedenti in Europa.

Il raggruppamento di bancheaggiudicatario ha scelto RomeoGestioni in qualità diConsulente Immobiliare delraggruppamento e del Ministerodell’Economia affidandogli ilcompito di analizzare esegmentare il portafoglio e dielaborare e validare il BusinessPlan da presentare alle Agenziedi rating ed agli investitoriinternazionali.

A Romeo Gestioni è stata poiaffidata dagli enti proprietari laresponsabilità di attuare ilprogramma delineato ed è statal’unica società del mercato

coinvolta sia in qualità diadvisor che di Responsabiledelle Vendite nelle operazioni dicartolarizzazione degli immobilipubblici.

Con i servizi offerti per laprogettazione,regolamentazione erealizzazione del programmadello Stato Italiano diprivatizzazione ecartolarizzazione del patrimonioimmobiliare la società si èaffermata come leader anche diquesta nuova area del mercatoche combina tra loro immobili,finanza e servizi.

Il pieno rispetto del BusinessPlan delle vendite degliimmobili di SCIP 1 sonotestimonianza di come alla basedella migliore valorizzazionepatrimoniale debbano sempreessere poste la cultura,l’esperienza, la competenza dichi delinea un programmaassumendone le responsabilitàdi risultato.

Dal settembre 2000 RomeoGestioni è stato poi il primospecialista del mercato deiservizi immobiliari ad operarecome Gestore unico del serviziointegrato di gestione emanutenzione di un grandeedificio pubblico: il Palazzo delTesoro e delle Finanze a Roma,sede principale del Ministerodell’Economia.

Per il Ministero dell’EconomiaRomeo Gestioni ha gestito tuttii servizi alle persone, agli spazied all’immobile avendoriassunto in una unico schemaorganizzativo tutte leresponsabilità per riportare emantenere il sistema edificio-impianti-organizzazione inperfetta efficienza.

Come ogni contratto di questogenere lo sforzo che la societàdi gestione compie unitamentealle Istituzioni che lo hannovoluto non è solo nella regia enella erogazione di una pluralitàdi servizi diversi ma anche nellaricerca continuata dellepossibilità di ottimizzazione, diinnovazione e di semplificazionedei processi, dei servizi e dellemanutenzioni. Il successodell’esperimento condotto alPalazzo del Tesoro e delleFinanze spingerà nel 2002 ilGoverno italiano ad estendere atutti gli uffici delle pubblicheamministrazioni le innovazionipreviste con la gestioneintegrata degli immobili e deiservizi seguendo il modello diconvenzione per l’acquisto di

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storia

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servizi delineato dalla leggefinanziaria per l’anno 2000 edattuato attraverso Consip.

Consip è una società per azionidel Ministero dell’Economia edelle Finanze che opera, adesclusivo interesse dello Stato,attraverso diversi strumenti tra iquali i contratti quadro(Convenzioni) con i quali leImprese fornitrici, individuatetramite procedure competitivetra primarie società nazionali edestere, si impegnano adaccettare alle condizioni e aiprezzi stabiliti ordinativi difornitura emessi dalle singoleAmministrazioni.

Con lo sviluppo del sistemadelle Convenzioni Consip non sivuole solo recuperare efficienzae risorse finanziarie: il veroobiettivo è la messa in campo diuna azione amministrativacapace di diventare motore delcambiamento nella società e nelmercato.

Cambiare il modo in cui lapubblica amministrazioneinteragisce con i cittadini e conil sistema delle imprese, conprocessi sempre più orientati alservizio e radicalmentetrasformati dall’utilizzo delle retidi comunicazione e delle nuovetecnologie, rompere schemi eprassi di affidamento dei servizida tempo consolidati sono tra iprincipali obiettivi che Consippersegue per larazionalizzazione della spesapubblica.

Ancora una volta RomeoGestioni è in prima fila traquanti contribuiscono adtrasformare il mercato dellegestioni di processi e serviziintegrati e dal 2002 garantisceagli uffici delle pubblicheamministrazioni localizzati nelCentro Storico di Roma e nelleregioni Campania, Basilicata,Puglia, Molise e Sardegna.

Dal febbraio 2008 è stata inoltreattivata la Convenzione CONSIPSanità, che ha ad oggetto lafornitura di un sistema integratodi servizi per la gestione,conduzione, controllo edesecuzione di tutte le attivitànecessarie a mantenere incompleto stato di efficienza gliimpianti tecnologici degliimmobili adibitiprevalentemente ad usosanitario, per i lotti Campania,Basilicata, Puglia, Calabria,Molise, Lazio e Sardegna.

Nel 2003 l’Agenzia del Demanioha avviato un programma a

vasto raggio per l’analisi ed ilcensimento di tutti i beniimmobiliari pubblici demanialiper approfondire il loro statoattuale (giuridico,amministrativo e conservativo)in vista sia della lorovalorizzazione e sia di unagestione strategica delpatrimonio immobiliare.

A seguito di proceduracompetitiva Romeo Gestioni si èaggiudicata la gestione delservizio integrato di rilievo ecensimento per i beni diproprietà del Demaniolocalizzati in Lombardia e inTrentino Alto-Adige (Lotto 2)ed in Campania, Abruzzo eMolise (Lotto 7).

I beni hanno caratteristiche traloro molto diverse, trattandosisia di beni edificati (dacompendi immobiliari complessia singoli fabbricati, da unitàresidenziali a unità accessorie)sia di aree urbane e terreni, siadi beni speciali quali ad esempioboschi, siti archeologici, arenili,miniere, grotte…

Il servizio ha integrato leattività di analisi e censimentosui singoli beni con laprogettazione, lo sviluppo el'alimentazione dei sistemiinformativi e dei softwareapplicativi per l'acquisizione e lagestione dei dati.

L’esperienza condotta dalGoverno italiano con il GlobalService al Palazzo del Tesoro edelle Finanze e con laConvenzione Consipunitamente alle particolariesigenze di razionalizzazionedei processi di acquisto di benie servizi e di gestione dellerisorse hanno indotto laPresidenza del Consiglio deiMinistri a promuovere lacostituzione di una societàmista pubblico-privata, PCMSSpA, alla quale affidare lagestione integrata dei processidi acquisto e la gestione deiservizi di supporto alle diversestrutture della Presidenza.

Nel gennaio 2005 RomeoGestioni, è stata scelta dallaPresidenza del Consiglio deiMinistri con i partnerFinmeccanica e Bain &Company Italia, come socioprivato della PCMS SpA.

Ancora una volta la società èstata in prima linea sulle piùsignificative innovazioni nellagestione e valorizzazione diservizi di governo deipatrimoni, allo stesso modo ha

dimostrato capacità diesplorazione e gestione diservizi quando nel marzo 2006,in qualità di mandataria di unRTI, ha attivato unaConvenzione con Consip per lagestione integrata dei servizi diformazione ed aggiornamentodel catasto stradale per leamministrazioni proprietarie distrade localizzate nelle regioni:Lazio, Abruzzo, Molise,Campania e Sardegna.Il Catasto delle strade èl'inventario di tutte le strade aduso pubblico presenti sulterritorio nazionale ed hal'obiettivo di definire laconsistenza della rete stradalenazionale in modo compatibileed integrabile, in unaprospettiva a medio-lungotermine, con i Catasti deiterreni e dei fabbricati.

Il Catasto contiene tutti glielementi relativi allecaratteristiche geometrichedelle strade e delle relativepertinenze nonché gli impiantied i servizi permanenticonnessi alle esigenze dellacircolazione. Elementi cherappresentano le informazionidi base alle quali devono fariferimento tutte le altreinformazioni che sonocontenute nei SistemiInformativi Stradali(cartografie, dati di traffico,stato di conservazione delleopere d'arte, dellepavimentazioni e delle operecomplementari, monitoraggiambientali, segnaletica,…).

Con il censimento e la messa asistema delle informazioninecessarie a gestire in modointegrato i patrimoni stradali e iservizi a questi collegati (dallasicurezza alla manutenzione,dalla valorizzazione economicaal comfort) si apre una nuovaarea di innovazione per ilmercato dei servizi: la gestioneintegrata del territorio, in gradodi estrarre valore da ognitipologia di patrimonio.

Il modello di gestione integratache Romeo ha applicato agliimmobili può con successoessere applicato ad ogni altrarisorsa o processo. Ai clientiRomeo viene offerta non solo lasemplice esecuzione di unservizio (manutenzione di unedificio o riparazione di unastrada) ma la “centrale digoverno” dell’intero processo digestione e valorizzazione chegarantisce il risultatocomplessivo di stabilizzazionee di ottimizzazione deirendimenti previsti.

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history

In 1989, partly challenged bythe provocations of RomeoImmobiliare, a youngNeapolitan company then,Naples’ municipal authoritiestook the decision of entrustinga specialized operator with theresponsibility of managing theirreal estate portfolio. The aimwas to tackle and find asolution to a number ofcomplex problems which were,to name just a few: theabsence of a consistentinformation framework aboutthe actual size of their portfolio,its equipment, and the rights ofboth landlords and tenants; theloss of credibility towards thetenants; the long delays inmaintenance and thedeterioration of property; theuncertain and erratic ability ofthe real estate portfolio togenerate value for thecommunity.

Romeo Gestioni was set up inNaples on 26th June 1989, andsoon proved to have thenecessary skills and means totake on the challenge posed bythe city of Naples, using amanagement and businessmodel still unknown in Italy atthe time.

So unknown and innovativewas their model, in fact, thatone would have to wait until1992 for Europe, and 1995 forItaly, for new regulations to beintroduced that provided forpublic real estate portfolios tobe contracted out to anexternal company that wouldtake care of their integratedmanagement.

The answers Romeo Gestionihave been able to provide tomeet the expectations ofNaples’ municipal authorities,thanks to a relationship thathas gone from strength tostrength over the past 20years, have helped to establisha management model even inItaly that, overcoming thetraditional notion of purepreservation of the real estateportfolio by the internalorganization, has progressed tothe idea that management ofprocesses and propertydevelopment should becontracted out.

As time went on, theexperience of Naples’ localauthorities was later emulatedby other institutions (including,among others, the MunicipalAuthorities in Rome, Venice,Milan and Florence, but alsoItaly’s social security servicessuch as INPDAP and INPS)and has become an essentialpart of the demand & supplysystem in the market of realestate services.

Starting from 1997, the originalmission of integrated

management of large publicreal estate portfolios wascomplemented by a new areaof operations comprisingstrategic advisory services andoperating management oflarge-scale privatisation plansfor big real estate portfolios.

Italian law no. 140 approved in1997 provided in fact for thecreation of a plan of disposal ofreal estate owned by Italy’ssocial services for an overallvalue of no less than 1,550million euros.

Under the same law, Italy’sMinistry of Labour and SocialSecurity was authorised to availitself of the collaboration of aparticularly experienced andqualified consultant in the fieldof real estate market andfinance with the aim ofattaining the anticipated resultsas rapidly as possible.

With a tender launched atEuropean level, the Ministryselected the G6 AdvisorConsortium as its QualifiedExpert. Romeo Gestionipromoted the Consortium andwas in charge from the start ofthe coordination of operations,besides having directresponsibility for services suchas reconnaissance, valuation,regularisation and sale of theproperties located in thecentre-south of Italy. In thefollowing years, the Consortiumthen achieved, withindeadlines, all the targets interms of results expected bythe Italian Government.

A new avenue was opening upand Romeo Gestioni knew howto build and move along itbetter than anyone else.

On 30 August 2001, theMinistry of the Economy inviteda group of leading internationalbanks to put forward an offerfor arranging the securitizationof the proceeds from the sale ofstate-owned real estateproperty (which will then becalled SCIP 1) which, in termsof sheer size and complexity,had no precedent in Europe.

The selected line-up of bankschose Romeo Gestioni as theirReal Estate Consultants and theMinistry of the Economy,entrusting them with the taskof analysing and segmentingthe portfolio, as well as workingout and validating a BusinessPlan to be put forward to ratingagencies and internationalinvestors.

Romeo Gestioni was laterasked by the owner bodies totake responsibility for theimplementation of the plan putforward and were the onlycompany in the market to havebeen involved both as advisors

and in charge of Sales in thetransactions of securitization ofthe state-owned property.

Thanks to the services offeredfor the planning, regulation andimplementation of the ItalianState’s plan of privatization andsecuritization of its real estateportfolio, the company hasestablished itself as a leadereven in this new market areathat combines real estate,finance and services.

The full adherence to theBusiness Plan for the sale ofthe SCIP 1 real estate bearswitness to the fact that at theroot of the best propertyvaluation there must always bethe culture, expertise andcompetence of those whooutline a plan takingresponsibility for the resultsachieved.

Since September 2000, RomeoGestioni has been the firstspecialist firm operating in thereal estate services market thathas acted as Single Managerfor the integrated managementand maintenance service of alarge state-owned property:the “Palazzo del Tesoro e delleFinanze” (Treasury and FinancePalace) in Rome, the main seatof the Ministry of the Economy.

Acting for the latter, RomeoGestioni handled all theservices provided to people, toall the various areas and to thepalace itself, thanks to a singleorganization plan drawn up forall levels of responsibility aimedat restoring and maintainingthe utmost efficiency of theentire building-equipment-organization system.

As with every contract of thiskind, the combined effort madeby the management companyand the Institutions that haveappointed it goes well beyondthe mere management andprovision of a range of services,constantly exploring new waysto optimise, innovate andstreamline all the procedures,services and maintenanceinvolved.

Such was the success enjoyedby this first experimentconducted at the “Palazzo delTesoro e delle Finanze” inRome that in 2002 the ItalianGovernment extended to allpublic administration offices theinnovations introduced by theintegrated management of realestate property and services,following the convention modelfor the purchase of services setout in the financial act for theyear 2000 implementedthrough Consip.

Consip is a joint-stock companyowned by the Ministry of theEconomy and Finance that

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operates, in the sole interest ofthe Italian State, throughvarious instruments, one ofwhich is the framework contract(Conventions) with which theSupplier Companies, selectedon a competitive bidding basisamong top national andoverseas companies, undertaketo supply, at certain set termsand prices, the goods andservices required by the singleAdministration bodies.

Through the development ofthe system based uponConsip’s Conventions, the aimis not merely to recoverefficiency and recoup financialresources. The ultimateobjective is to set in motion anadministration machine capableof becoming the very enginebehind a major change in bothsociety and the market.

To change the manner in whichpublic administration interactswith the country’s privatecitizens and corporations -through increasingly service-oriented processes radicallytransformed by the use ofcommunication networks andnew technologies - and tobreak up with deeply-rootedpatterns and procedures for theassignment of services areamong the top objectivespursued by Consip for therationalization of publicexpenditure.

Once again, Romeo Gestioni isamong those in the front line inhelping to reshape the marketof integrated process andservice management and since2002 has been providing itsexpertise to the publicadministration offices locatedwithin the historical town centerof Rome and those in theCampania, Basilicata, Apulia,Molise and Sardinia regions.

Moreover, in February of 2008,the CONSIP HealthcareConvention was activated, withthe objective of supplying anintegrated system of servicesfor the management,administration, control andexecution of all of the activitiesnecessary for maintaining theefficiency of the technologicalsystems of the properties usedprevalently for healthcareservices for the Campania,

Basilicata, Apulia, Calabria,Molise, Lazio and Sardinia lots.

In 2003, Italy’s State PropertyAgency (the so-called ‘Agenziadel Demanio’) embarked upon awide-ranging programme forthe analysis and census of theentire public real estate in orderto gain an in-depth knowledgeof their current (legal,administration, preservation)state both in view of valueenhancement and strategicmanagement of the whole realestate portfolio.

Having won a tender, RomeoGestioni managed to secure themanagement of the integratedsurvey and census service forthe property owned by theState located in such regions asLombardy and Trentino Alto-Adige (Lot 2) and Campania,Abruzzo and Molise (Lot 7).

The assets have very differentcharacteristics, being a mixtureof built properties (fromcomplex building blocks tosingle buildings, from residentialproperty to accessory units),urban areas and land, as well asspecial properties such aswooded areas, archaeologicalsites, sandy shores, mines,caves, etc.

The service integrated theactivities of analysis and censusof the single properties with thedesign, development andsupply of the IT systems andapplication software for theacquisition and managementof data.

The experience conducted bythe Italian Government withthe Global Service at the“Palazzo del Tesoro e delleFinanze” and with the ConsipConvention, together with thespecial needs to rationalize theprocess of acquisition of goodsand services and of resourcemanagement, have led Italy’sPresidency of the Council ofMinisters to promote theestablishment of a mixedpublic/private company - PCMSSpA - taking over responsibilityfor the integrated managementof acquisition processes andmanagement of services actingas a support for the variousPresidency facilities.

In January 2005, RomeoGestioni was selected by Italy’sPresidency of the Council ofMinisters, together withpartners Finmeccanica and Bain& Company Italia, as privateshareholder of PCMS SpA.

Once again, the company founditself at the cutting edge ofinnovation in the managementand improvement of real estateadministration services, andproved at the same time that ithad the necessary skills toexplore new avenues in servicemanagement, when in March2006, in its capacity asmandatory of a temporarybusiness combine (“RTI”), itpromoted a Convention withConsip for the integratedmanagement of the trainingand update relative to the roadregistry for those publicadministration bodies owningroads located in the followingregions: Lazio, Abruzzo, Molise,Campania and Sardinia.

The Road Registry is aninventory of all the roads forpublic use present on Italy’snational territory and itspurpose is to establish the sizeof the country’s road network ina compatible manner and so asto be integrated, in themedium/long term, with theland & buildings registries.

The Registry contains all thedata about the geometricalcharacteristics of roads andrelevant appurtenances, as wellas all the permanent facilitiesand services connected withroad circulation requirements.Such data represent the basicinformation which all the othertypes of information containedin the Road InformationSystems must refer to (roadmaps, traffic data, preservationof art heritage, road surfacingand complementary works,environmental monitoring,signalling, etc.).

Through the census and settingup of the information neededfor the integrated managementof the country’s road networkand any related services (fromsafety to maintenance, fromeconomic development tocomfort), a new area ofinnovation opens up for theservices market: integratedmanagement of territory aimedat enhancing any type of asset.

The model of integratedmanagement that Romeo hasapplied to the properties can besuccessfully applied to anyother resource or process.

Romeo’s clients are offered notonly the simple provision of aservice (building maintenanceor road repair) but also the“central administration” of theentire management andimprovement process, whichguarantees the overall result ofstabilizing and optimizing theexpected performances.

il sistema romeo

valorizzazione e riqualificazione

centrale di governo

manutenzione e conservazione

pianificazione e programmazione

call center e gestione contenzioso

regolarizzazione e monitoraggio

censimento e banca dati

Gestire un asset complesso (unpatrimonio immobiliare, unsistema di relazioni, unportafoglio finanziario, unterritorio) significa farinteragire le molte competenzedi quanti possono faresprimere il valore del bene:chi pianifica lo sviluppo, chiaffronta l’aspetto giuridico, chiquello economico, chi ancora latutela di interessi generali, chila dimensione tecnica.

In Europa però pochi sonocapaci di tenere tutto insieme,di fare regia intelligenteaccrescendo il valore per laproprietà e ricavandone unprofitto.

È un mestiere difficile ma è ilnostro mestiere. E abbiamodimostrato di saperlo faremeglio di chiunque altro perchése cambia costantemente ilcontesto in cui Romeo Gestionilavora non cambia affatto il suoambizioso progetto: integrarei mezzi, le conoscenze e leabilità necessarie a gestiretutti i possibili problemi ed avalorizzare tutte le possibiliopportunità che nasconodal possesso o dall’utilizzodi un asset.

Con Romeo Gestioni è nato ilSistema Romeo: un sistema dicompetenze, di risorse e dicapacità operative in grado difornire soluzioni integrate checolleghino in maniera razionalele attese e gli interessi degliutilizzatori dei beni allelegittime aspettative di reddito,di valorizzazione o di controllodei costi dei proprietari.

Oggi il Sistema Romeo graziealla reputazione, allecompetenze ed alle tecnologieaccumulate su una molteplicitàdi esperienze difficilmentereplicabili fan sì che la RomeoGestioni possa offrire unospettro di servizi specialisticiunico in Europa.

Il Sistema Romeo investe intecnologie e in risorse umanee non è certo un caso se letecnologie informative diRomeo Gestioni si sonoaffermate come standard diriferimento nella gestione dipatrimoni immobiliari né se intutte le aziende competitorlavorano uomini o donnecresciuti alla scuola Romeo.

To manage a complex portfolio(real estate, a relationshipnetwork, a financial portfolio, alocal area) means being able tobring together the variouslevels of expertise andcompetence of the manydifferent players who can allhelp enhance the value of theasset. These may be eitherinvolved with plans for thedevelopment of the property,legal issues, the pureeconomics aspects, thesafeguard of the generalinterests, and, finally, thesheer technical aspects.

In Europe, however, there arevery few companies which cankeep all of these diverseactivities together under oneumbrella, capable of cleverlydirecting the whole enterpriseincreasing the value of theproperty and making a profitout of it.

It is a hard job, but it is whatwe do. And we have provedthat we can do it better thananybody else because if thecontext in which RomeoGestioni work changesconstantly, their ambitiousproject remains unchangednevertheless: to integrate theinstruments, know-how andskills required to manage anyproblem there may be and toseize upon all the possibleopportunities arising from theownership or use of an asset.

The Romeo System is thebrainchild of Romeo Gestioni: asystem of expertise, resourcesand operating skills capable ofproviding integrated solutions

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that bring together, in arational manner, theexpectations and interests ofthe tenants who enjoy right ofuse of the real estateproperties with the legitimateexpectations in terms ofincome, property enhancementor cost control of the landlords.

Today, thanks to thereputation, expertise andtechnologies acquired on agreat number of hard-to-matchexperiences using the RomeoSystem, Romeo Gestioniboasts a comprehensive rangeof specialist services that isunique in Europe.

The Romeo System invests intechnologies and humanresources and it is certainly nocoincidence if the informationtechnologies of Romeo Gestionihave established themselvesas the benchmark for the realestate management sector,and if all the other competitorcompanies have men andwomen who have been trainedat the ‘Romeo school’ amongtheir staff.

Romeo Gestioni handles andmanages the assets andresources of 136 public andprivate clients, for a surfacearea of more than 30 millionsquare metres.

Each year, its Contact Centresreceive more than 85,000users, while more than90,000 contacts are managedby the call centres.

Its production value hasreached 161 million euros.

The total value of the assets itmanages exceeds 48 millioneuros.

numeri

a few figures

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Romeo Gestioni cura e gestisceil patrimonio e le risorse di 136committenti pubblici e privatiper una superficie di oltre 30milioni di metri quadrati.

Riceve annualmente presso ipropri Contact Center oltre85.000 utenti mentre oltre90.000 sono i contatti telefonicigestiti dai call center.

Il valore della produzione haraggiunto i 161 milioni di euro.

Il valore complessivo delpatrimonio affidato in gestionesupera quta 48 miliardi di euro.

The total value of theportfolios entrusted foradvisory activities hasexceeded 10 billion euros.

Romeo Gestioni servicesgenerate a network employingmore than 18,000 people.

The TIGER informationsystem of Romeo Gestionicomprises today 4,123 inter-related modules and includesa significant number ofterritory managementservices.

Il valore complessivo deiportafogli affidati per attività diadvisoring ha superato i 10miliardi di euro.

L’esecuzione dei servizi RomeoGestioni, genera un indotto dioltre 18.000 persone.

Il Sistema Informativo dellaRomeo Gestioni TIGER sicompone oggi di 4.623 moduliinterrelati e comprende unnumero notevole di servizi digestione al territorio.

deriving from ordinaryaccounting, relationships withmanagers, suppliers, publicbodies, authorities andmonitoring agencies,insurance and fiscalmanagement of theproperty…) and, last but notleast, to manage all therelevant technical activities(management of propertysupport services, standardmaintenance, planning ofextraordinary intervention,relationship with suppliers andcompanies).

Facility Management, on thecontrary, consists of thecoordination and execution ofall the activities needed tomaintain the buildingsperfectly efficient andfunctional (management andmaintenance of the buildingsand technological equipment,fixed assets, utilities contracts,hygiene and cleaning services,services catering for peopleand the organization) in favorof the organization that isusing them.

The Facility Manager hasbasically the task of ‘makingeverything fall into place moreeasily’, that is to say to turnthe whole process of using acomplex real estate asset aless burdensome, moreeffective and more certainexercise over a given period of

Property Management andFacility management are twoservice areas within the realestate business which themarket tends to keep asseparate operations. Bothareas, nevertheless, share thesame characteristic of being areal estate service capable ofintegrating into a singleoperating model any expertise,technologies and managementsystems which are traditionallydistinct one from the other.

Property managementencompasses many diverseactivities that are required inorder to exercise, on behalf ofthe Owners of a complex realestate portfolio, all the rightsand duties arising of therelationships with whoevermakes use of the assets on apayment basis.

If indeed it is the owners’ rightto choose theindividual/company they aregoing to assign the use of aproperty to and the rules to befollowed in pursuing thecontractual relationship over aset period of time, it is theProperty Manager’sresponsibility to manage thisrelationship, both to ensure italways complies with townplanning, land registry andlocal regulations, and to dealwith administration issues(management of cash flows

time. This is achieved throughthe integrated and jointmanagement of all theactivities required for theproper functioning of theproperty, keeping in closecontact with the needs ofthose who occupy and livethere day after day. There areseveral points of contact andpotential synergy between thetwo above-mentioned areas ofoperation, partly because theyboth require similar skills andexpertise and partly becausethe boundary between them isat times fuzzy.

Romeo Gestioni is the realestate market leader becauseit has been the first tointegrate the operatingsystems of propertymanagement with those offacility management -achieving the best resultstoo - and to introduce aninnovative Property & FacilityManagement model that todaythe market calls ‘GlobalService for real estateportfolios’. In other words, thismeans managing a contractdesigned to create Value byintegrating all theactivities/services that mustbe carried out on behalf ofowners, with the two-foldobjective of achieving the bestpossible and most stableincome and facilitating the useof the property.

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Property management eFacility management sonodue aree di servizio nellequali operano le industrieimmobiliari e che il mercatotende a mantenere separate.Entrambe tuttavia hanno lacaratteristica di essere unservizio agli immobili capacedi integrare in un unicomodello operativocompetenze, tecnologie,sistemi di governo tra lorotradizionalmente distinti.

Il Property management èl’insieme di attività necessariead esercitare per conto dellaProprietà di un portafoglioimmobiliare complesso tutti idiritti ed i doveri che derivanodai rapporti con coloro i qualiutilizzano i beni a titolooneroso.

Se alla proprietà spetta quindidi scegliere, in base allapropria vocazione e allestrategie di utilizzo delpatrimonio, a chi assegnarel’uso di un immobile esecondo quali regole condurrenel tempo il rapportocontrattuale al PropertyManager spetta il compito digestire questo rapporto siaper il mantenimento dellaregolarità urbanistica,catastale e locativa, sia per lagestione amministrativa(gestione dei flussi di cassaderivanti da contabilità

property facility& management

ordinaria, da rapporti conconduttori, fornitori, enti,autorità ed organi divigilanza, gestioneassicurativa e della fiscalitàdell’immobile…) sia infine perla gestione delle attivitàtecniche (gestione dei servizia supporto degli immobili,attività manutentiveordinarie, pianificazione diinterventi straordinari,rapporto coi fornitori e con leimprese).

Il Facility Managementconsiste viceversa nelcoordinamento e nellaesecuzione di tutte le attivitànecessarie al mantenimentoin efficienza degli edifici e allaloro completa funzionalità(gestione e manutenzionedegli edifici e degli impiantitecnologici, delle attrezzaturefisse, delle utenze, dei servizidi igiene e di pulizia, deiservizi alle persone e allaorganizzazione) in favoredella organizzazione che liutilizza.

Il Facility Manager ha cioè ilcompito di “rendere piùfacile” nel senso di menooneroso, più efficace, piùcerto nel tempo l’utilizzo diun bene immobiliarecomplesso attraverso unagestione integrata ed unitariadi tutte le attività connesse alsuo funzionamento e instretto contatto con leesigenze di chi lo occupa e lovive quotidianamente.

Tra queste due aree operativeesistono numerosi punti dicontatto e di potenzialesinergia sia perché richiedonocompetenze analoghe siaperché il loro confine a voltepuò risultare incerto.

Romeo Gestioni è leaderdell’industria immobiliareperché per prima e con imigliori risultati ha saputointegrare tra loro i sistemi digoverno delle attività diproperty e di quelle delfacility e a proporre unmodello innovativo diProperty & FacilityManagement, che il mercatooggi chiama Global Serviceper il patrimonio immobiliare,ossia la gestione di uncontratto orientato allacreazione di Valore attraversola gestione integrata di tuttile attività/servizi che devonoessere svolte per conto dellaproprietà sia per laottimizzazione e lastabilizzazione del reddito cheper la facilitazione all’uso.

property facility& management

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Comune di Napoli

Comune di Roma

Comune di Pozzuoli

Comune di Milano

Campidoglio Finance

Ministero dell’Economiae delle Finanze

Consip

Consip

Università di Bari

IACP Latina

gestione del patrimonioimmobiliare





gestione del Palazzo delTesoro e delle Finanze

convenzione facilitymanagement uffici lotto

8,10 e 11

convenzione gestione degliimpianti tecnologici insanità lotto 7, 8 e 10

gestione in global servicedegli immobili dell’Ateneo


Comune di Romagestione del patrimonioimmobiliare

Il servizio di Romeo Gestionial Comune di Roma presentacaratteristicheparticolarmente innovativenella gestione di portafogli diedilizia residenziale pubblicagrazie alla introduzione e allosviluppo di un qualificatomodello di reciprocoriconoscimento dei diritti edei doveri tra utenti eproprietà. Riconoscimentoche ha trovato concretaattuazione nellapianificazione e realizzazionedi progetti integrati diregolarizzazioneamministrativa,manutenzione straordinaria eriqualificazione urbana.

Il portafoglio oggetto dellagestione è formato da circa47.000 unità immobiliari, conquasi 30.000 rapporti diutenza amministrati.La gestione integra in ununico servizio le attività di:censimento e inventario delleunità immobiliari; gestioneamministrativa e contabiledei contratti e dei rapporti dilocazione; recupero dellemorosità e gestione delcontenzioso; gestioneamministrativa e tecnica dellemanutenzioni ordinarie estraordinarie; assistenza e

Comune di Napoli

Naples Municipality


Romeo Gestioni garantisce alComune di Napoli la gestioneattiva dell’intero patrimonioimmobiliare per il quale ilComune ha l’onere di gestionein virtù di proprietà, possessoe/o per qualsiasi altro titolo.Avviata nel 1990 è questa laprima esperienza in Italia digestione di immobili pubblici esi caratterizza per lainnovativa presenza di unaregia globale dei servizi e perla gestione integrata di tuttele attività necessarie per unaottima conoscenza delpatrimonio, una sua più altaredditività e ad unautilizzazione più funzionale epiù coerente con le politichepubbliche di valorizzazione deibeni pubblici.

Il portafoglio a reddito ècomposto da oltre 61.000unità immobiliari, con più di27.000 rapporti di utenzaamministrati.Il servizio integra in un unicosistema gestionale le attivitàdi: censimento e inventariodei beni; consulenza esupporto tecnico eprofessionale allavalorizzazione del portafoglio;gestione amministrativa,contabile, tecnica dellemanutenzioni e dei servizi perla parte a reddito;pianificazione e gestione deiprogrammi di dismissione;progettazione e fornitura diservizi e sistemi informativiterritoriali.

real estate management

Romeo Gestioni provides theNaples’ Municipality withactive management of thewhole real estate portfoliowhose running is theresponsibility of the municipalauthorities by reason ofownership, possession and/orany other title. Started in1990, this is the first everexperience in Italy of publicreal estate management andis characterised by theinnovative presence of aglobal direction of all theservices and of the integratedmanagement of all theactivities needed to achieve

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excellent knowledge ofthe real estate portfolio,higher profitability and a morefunctional use that betterreflects the public policies ofstate-owned assetenhancement.The income-generatingportfolio is composed of morethan 61,000 property unitswith more than 27,000 usercontracts managed.The service integrates into asingle management system anumber of diverse activities,such as: census and inventoryof assets; consultancy andtechnical & professionalsupport for portfoliodevelopment; administration,accounts, technicalmaintenance and services forthe income-generating share;planning and management ofdisposal plans; project designand provision of local servicesand information technologysystems.

consulenza professionale perl'adeguamento normativo, lariqualificazione ambientale ela valorizzazione degliimmobili.


The service provided byRomeo Gestioni to RomeMunicipal authorities featuresparticularly innovativecharacteristics in terms ofpublic housing portfoliomanagement thanks to theintroduction anddevelopment of a qualifiedmodel of reciprocalrecognition of rights andduties by both landlords andtenants. A recognition thathas been concretely put intopractice through the planningand implementation ofintegrated projects ofadministrative regulationcompliance, extraordinarymaintenance and urbandevelopment andimprovement.The managed portfolio iscomposed of approximately47,000 property units withalmost 30,000 contractsunder management.Management integrates allthe activities required into asingle service: census andinventory of real estate units;administrative andaccounting management ofrent contracts and relations;recovery of rent arrears andhandling of disputes;administrative and technicalmanagement of ordinary andextraordinary maintenance;assistance and professionaladvisory services to ensurecompliance with regulations,environmental protection andimprovement and propertyenhancement.

Rome Municipality

2 Comune di Pozzuoligestione del patrimonioimmobiliare

Per conto del Comune diPozzuoli Romeo Gestioni haamministrato le oltre 14.000abitazioni di ediliziaresidenziale pubblica diproprietà dellaAmministrazione.Queste le principali linee diattività integrate nellagestione: censimento,inventario e regolarizzazionetecnico-amministrativa di beniimmobiliari; gestioneamministrativa e contabile deirapporti di locazione; gestioneed erogazione dei servizi dimanutenzione ordinaria estraordinaria; progettazione diinterventi di riqualificazione edi valorizzazione delportafoglio.Il contributo di RomeoGestioni alla città di Pozzuolisi caratterizza principalmenteper la significativa attività diprogressivo recupero eriqualificazione del tessutourbano e del contesto sociale iquali nel corso degli anniavevano subito unconsiderevole degrado.

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- S. Giovanni a Teduccio (NA)via Pazzigno isolato 01

- Romalargo Corrado Ricci 41

- Pozzuoli (NA)via A. de Curtis - lotto 4

196 unità immobiliari



Pozzuoli Municipality


On behalf of the PozzuoliMunicipal authorities, RomeoGestioni administered themore than 14,000 publichousing units they own. Themain lines of integratedmanagement activities are:census, inventory andtechnical/administrativecompliance of the real estateassets; administrative andaccounting management of allrent relations; managementand provision of ordinary andextraordinary maintenanceservices; planning forenhancement andimprovement of the realestate portfolio.The contribution of RomeoGestioni to the city of Pozzuoliis mainly characterised by thesignificant activity of gradualrecovery and improvement ofthe town’s structure and ofthe social context which hadboth deteriorated significantlyover the years.

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Campidoglio Finance


Campidoglio Finance is oneof the first experiences ofsecuritization of cash flowgenerated by the disposal ofreal estate that has beenconducted by a localadministration authority,namely Rome’s Municipality.Bearing witness to the trustput in Romeo Gestioni byRome Municipality and to thequality and continuity of theservices provided with thegreatest guarantee oftransparency in managing apublic asset was the concreteacknowledgement, by boththe municipal authorities andthe market, of the crucialcontribution made by RomeoGestioni to the highlysuccessful real estatesecuritization transactioncarried out through ‘vehicle’company CampidoglioFinance.For the assets transferred tothe securitization company,Romeo Gestioni integratesinto a single service suchdiverse activities as: censusand inventory of propertyunits; administrative andaccounting management ofrent contracts and relations;recovery of rent arrears andhandling of disputes;administrative and technicalmanagement of ordinary andextraordinary maintenance;assistance and professionaladvisory services to ensurecompliance with regulations,environmental protection andimprovement and propertyenhancement.

Comune di Milano

Milan Municipality


Il servizio di gestione inGlobal Service reso da RomeoGestioni al patrimonioimmobiliare del Comune diMilano ha rappresentato lapiù innovativa esperienza dipartnership tra proprietàpubblica e gestore privatonella valorizzazione diabitazioni di ediliziaresidenziale pubblica perl’integrazione in un unicoschema di servizio delleattività tipiche del propertymanagement rese in favoredella proprietà con quelle delfacility management rese infavore degli utilizzatori.

Romeo Gestioni ha gestitouna porzione del patrimonioimmobiliare del Comune diMilano, composta da oltre11.000 abitazioni di ediliziaresidenziale pubblica.Il servizio ha integrato tuttele diverse aree di attivitàdella gestione del portafoglio:Servizio di governo egestione della centraleoperativa; supportoall’Amministrazione Comunaleper le azioni di autotutela;gestione amministrativa econtabile e gestione dellemorosità; gestionemanutenzione programmatae di pronto intervento;gestione servizi portierato;gestione ed esercizioimpianti; manutenzione etutela dell’immobile; fornituradel combustibile;predisposizione di pianiprogrammati dimanutenzione straordinaria;igiene ambientale e gestioneverde; smaltimento rifiutispeciali.


The Global Servicemanagement serviceprovided by Romeo Gestionito safeguard the real estateportfolio owned by the Milanmunicipal authorities was themost innovative experience ofa partnership between publicproperty and private manager

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for the enhancement of publicresidential property thanks tothe integration into a singleservice framework of anumber of activities typical ofproperty management thathave been provided to theowners (landlords) with thoseof facility managementprovided to tenants.Romeo Gestioni managed ashare of the real estateportfolio of the MilanMunicipality, comprising over11,000 public housing units.The service integrates thevarious areas of activity ofportfolio management:running and management ofthe operations center;support to the Municipality’sAdministration Departmentfor self-protection action;administrative and accountingmanagement and handling ofarrears payments;management of plannedmaintenance and emergencywork; management ofcaretaker’s services;management and runningof plant & equipment;property maintenance andprotection; fuel supply;preparation of extraordinarymaintenance plans;environmental hygiene andgreen areas management;special waste disposal.

Campidoglio Financegestione del patrimonioimmobiliare

Campidoglio Finance è unadelle prime esperienze dicartolarizzazione dei flussi dicassa dei proventi didismissione immobiliare diuna amministrazione locale:il Comune di Roma.La fiducia riposta dal Comunedi Roma nella RomeoGestioni e la qualità e lacontinuità dei servizi erogaticon la più ampia garanziadella trasparenza nellagestione di un bene pubblicohanno trovato concretatestimonianza nelriconoscimento, da partedella amministrazionecomunale e del mercato, deldeterminante contributo datodalla Romeo Gestioni al pienosuccesso dell’avvio dellaoperazione dicartolarizzazione immobiliareattraverso la società veicoloCampidoglio Finance.Per i beni trasferiti allasocietà di cartolarizzazioneRomeo Gestioni integra in ununico servizio le attività di:censimento e inventario delleunità immobiliari; gestioneamministrativa e contabiledei contratti e dei rapporti dilocazione; recupero dellemorosità e gestione delcontenzioso; gestioneamministrativa e tecnicadelle manutenzioni ordinariee straordinarie; assistenza econsulenza professionale perl'adeguamento normativo, lariqualificazione ambientale ela valorizzazione degliimmobili.

Ministero dell’economia edelle Finanzegestione del Palazzo delTesoro e delle Finanze

Il servizio integrato di RomeoGestioni per il Palazzo delleFinanze e del Tesoro è stata laprima esperienza in Italia diGlobal Service e full facilitymanagement per un immobilepubblico. Sulla basedell’esperienza condotta ilGoverno italiano ha esteso ilmodello a molte altreproprietà immobiliari edavviato una radicale revisionedei processi di acquisto diservizi specializzati da partedelle pubblicheamministrazioni.Il Palazzo del Tesoro e delle

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- Milanoviale Pasubio 14

- Campidoglio FinanceRomaviale Giuseppe Mazzini 7347

- RomaPalazzo delle Finanzevia XX Settembre 97


unità immobiliari

152.000 mq

Finanze misura 300 metri dilunghezza e 120 metri dilarghezza per una superficiecoperta complessiva di152.000 metri quadrati e fucostruito tra il 1872 ed il 1877per ospitare dirigenti edimpiegati del Ministro delleFinanze dell'epoca (ilministero comprendeva, tra lealtre, le direzioni generali delTesoro, del Demanio, delDebito Pubblico, della Cassadepositi e prestiti) e dellaCorte dei Conti.Il servizio di gestione haintegrato in un unico schemaoperativo le attività di:costruzione e manutenzionedell'Anagrafe dell'edificio, degliimpianti, delle attrezzature edegli arredi; progettazione erealizzazione del sistemainformativo gestionale;conduzione e manutenzione ditutti gli impianti (elettrico,idrico, di condizionamento, diriscaldamento, antincendio, dicontrollo accessi, degliascensori, dell’illuminazione);manutenzione dell'edificio,delle apparecchiature e delledotazioni; pulizia, igieneambientale e smaltimentorifiuti; facchinaggio etraslochi; manutenzione dellearee a verde e delle pianteinterne.

management of the Treasuryand Finance Palace

The integrated serviceprovided by Romeo Gestionifor the Treasury and FinancePalace was the first everexperience in Italy of a GlobalService and full facilitymanagement for a publicproperty. On the basis of thissuccessful initiative, theItalian Government hasextended this model to manyother real estate propertiesand has embarked upon aradical review of theprocesses of acquisition ofspecialized services on thepart of public administration.The Treasury and FinancePalace is 300 meters long and120 meters wide, for anoverall covered surface areaof 152,000 square metres andwas built between 1872 and1877 to house top executivesand employees of the Ministryof Finance of that period (the

Ministry of the Economy

and Finance

ministry included, amongothers, the general directors’offices of the Treasury, StateProperty Agency, Public Debt,Bank for Deposits and Loans -Cassa depositi e prestiti -) andthe ‘Corte dei Conti’, Italy’sNational Audit Office.The service integrated into asingle management scheme anumber of diverse activities,such as: drawing up andmaintenance of a registry forthe building, plant &equipment, fixtures andfittings; furnishings; planningand implementation of themanagement informationsystem; running andmaintenance of all theutilities’ systems (electricity,water, air conditioning,heating, fire prevention,access control, lifts, lighting);building, equipment andfixtures & fittingsmaintenance; cleaning,environmental hygiene andwaste disposal; porterage andremoval services; garden andin-house plant maintenance.

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Consipconvenzione gestione degliimpianti tecnologici in sanità,lotti 7, 8 e 10

Nell’ambito di unaConvenzione sottoscritta conla Consip, Romeo Gestionisvolge le attività dicoordinamento, controllo efornitura di servizi per lagestione e la conduzione degliimpianti tecnologici per gliimmobili adibiti

prevalentemente ad usosanitario, in uso, a qualsiasititolo alle AmministrazioniPubbliche di Campania eBasilicata (lotto 7), PugliaCalabria e Molise (lotto 8),Lazio e Sardegna (lotto 10).Il servizio fornisce un sistemaintegrato di servizi per la

Consip

Consip

convenzione facilitymanagement ufficilotti 8, 10 e 11

Nell’ambito di unaConvenzione sottoscritta con laConsip Spa, Romeo Gestionieroga un servizio che integra

in unico sistema gestionale leattività di: consulenzagestionale per l’ottimizzazionedelle risorse destinate aiservizi e alla manutenzione evalorizzazione degli immobili;selezione, coordinamento,gestione e controllo degliesecutori dei servizi e dellemanutenzioni;programmazione erendicontazione dei costi edelle spese per servizi emanutenzioni; gestione efornitura di servizi allepersone, allo spazio eall’organizzazione;progettazione e gestionetecnica e amministrativa dellemanutenzioni per gli edifici eper gli impianti.Romeo Gestioni eroga i serviziprevisti dalla Convenzione alleAmministrazioni ed Entipubblici localizzati nel centrostorico di Roma (lotto 8),in Campania e Basilicata(lotto 10), in Puglia e Molise(lotto 11).La Convenzione Consip FacilityManagement Uffici è finalizzataall’applicazione su scalaindustriale di un programmadi razionalizzazione dellafornitura di servizi che,partendo dalla concentrazionedelle responsabilità di regia edi erogazione in un unicooperatore specializzato, arrivia innovare radicalmente iprocessi interni di selezione egestione del fornitoreattraverso contratti fortementeorientati alle prestazioni attesee ai risultati ottenuti.

Office Facility ManagementConvention - Lot 8, 10 and 11

Under the terms contained in aConvention entered into withConsip Spa, Romeo Gestioniprovides an integrated servicefor the management ofactivities such as:management advisory servicefor the optimization of theresources allocated to servicesas well as to propertymaintenance and

gestione, conduzione,controllo ed esecuzione ditutte le attività necessarie amantenere in completo statodi efficienza gli impiantitecnologici, nonché dei serviziconnessi, comprensivi di quelliidonei al monitoraggio deiconsumi ed al controllo dellaspesa, mediante l’uso dinuove tecnologie e soluzioniorganizzative, attraversostrumenti di “InformationTechnolgy”.

convention for themanagement of technologicalsystems in healthcare facilities- lots 7, 8 and 10

Under the terms of theConvention entered intoConsip, Romeo Gestionicarries out the activities ofcoordinating, controlling andsupplying services for themanagement and handling oftechnological systems forproperties prevalently usedfor healthcare, currently inuse, and for any purposewhatsoever, for the PublicAdministrations of Campaniaand Basilicata (lot 7), Apulia,Calabria and Molise (lot 8),Lazio and Sardinia (lot 10).The service provides anintegrated system of servicesfor the management,handling, control andexecution of all of theactivities required to maintainthe technological systemsperfectly working, as well asthe related services, includingthose that are suitable formonitoring of consumptionand control of expenses,through the use of newtechnology and organisationsolutions by means ofinformation technology tools.

Consip

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Università di Barigestione in global servicedegli immobili dell’Ateneo

Il Servizio di Romeo Gestionialla Università di Bari harappresentato la prima e piùrilevante esperienza in Italiadi gestione integrata deiservizi nel panorama degliimmobili dedicati alla ricerca eall’insegnamento.L’Università di Bari utilizzaquattro diversi edifici per unasuperficie complessiva di circa98.000 metri quadrati che

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enhancement; selection,coordination, managementand control of those in chargeof execution of services andmaintenance; planning andaccounting of services andmaintenance costs andexpenditure; managementand provision of services topeople, space andorganization; project designand technical andadministrative managementof both building and plantmaintenance.Romeo Gestioni offers theservices provided for by theConvention to PublicAdministrations and publicentities located in Rome’shistoric city centre (lot 8),in Campania and Basilicata(lot 10), in Apulia andMolise (lot 11).The Consip Office FacilityManagement Convention isaimed at the application, onan industrial scale, of aprogramme of rationalizationof service provision which,starting from theconcentration ofresponsibilities for generalmanagement and provisioninto one single specializedoperator, is designed toactually stretch as far asbringing about radicalinnovations in internalprocesses of selection andmanagement of the supplierthrough contracts highlyoriented to expectedperformances and resultsachieved.

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- Consip lotto 4RomaPalazzo del Viminalepiazza del Viminale

- Consip lotto 6NapoliPalazzo di GiustiziaCentro Direzionale

- BariPalazzo dell’Ateneopiazza Umberto I

- Formia (LT)via Cassio - lotto 6

59.000 mq

316.000 mq

35.000 mq


IACP Latinagestione del patrimonioimmobiliare

La sfida affrontata e superatada Romeo Gestioni con loIACP di Latina è statal'innovativa applicazione dellalogica del facility managementad una realtà chetradizionalmente avrebbevisto l'applicazione dei modelliconsolidati del propertymanagement.Lo IACP di Latina possiede2.949 abitazioni di ediliziaresidenziale pubblicadistribuite in diversi Comunidell'area Pontina e perl'Istituto la Romeo Gestioni hasvolto un servizio integrato digestione delle manutenzioniordinaria e straordinaria tantosulle componenti edili quantosu quelle impiantistiche.La gestione integrata delleattività di servizio e diordinaria manutenzione, dipronto intervento e dipianificazione e conduzionedella manutenzionestraordinaria offerta daRomeo Gestioni ha consentitoallo IACP di Latina un

ospitano le 11 facoltàdell’Ateneo pugliese e gli oltre49.000 studenti iscritti.La gestione ha integrato in ununico sistema di servizio leattività di: governo econsulenza professionale;censimento e gestione dellaAnagrafe Tecnica; portierato eaccoglienza; pulizia e igieneambientale; manutenzioneedile e impiantistica;manutenzione straordinaria;formazione del personaleincaricato di valutare e ridurrei rischi nei luoghi di lavoro e diaccesso al pubblico.

Global Service Management ofthe university buildingsThe Service provided byRomeo Gestioni to theUniversity of Bari representedthe first and most significantexperience in Italy ofintegrated management ofservices within the scenario ofreal estate used for researchand teaching purposes.The University of Barioccupies four differentbuildings taking up an overallsurface area of about 98,000square metres which host the11 faculties of the ApulianUniversity and the over49,000 students enrolled.Management integrated anumber of diverse activitiesinto a single service system:professional management andadvisory services; census andmanagement of the TechnicalRegistry; caretaker’s andreception services; cleaningand environmental hygiene;building and equipmentmaintenance; extraordinarymaintenance; training ofpersonnel in charge ofevaluating and reducing riskat the workplace and in areasof public access.

University of Bari

sostanziale recupero deldegrado manutentivo edamministrativo del patrimonioe l’avvio di una ordinata eordinaria azione di gestioneamministrativa.


The challenge taken on andsuccessfully won by RomeoGestioni with Latina’s IACP(Istituto Autonomo CasePopolari, Autonomousinstitute for public housing)was the innovative applicationof the facility managementconcept to a reality that wouldhave otherwise seen thetraditional application ofconsolidated propertymanagement models.Latina’s IACP own 2,949public housing unitsdistributed throughoutseveral municipal centreswithin the Pontina Area andRomeo Gestioni providedthem with an integratedmanagement serviceconsisting of ordinary andextraordinary maintenance ofboth buildings and facilities.The integrated managementof services activities andordinary maintenance,emergency work, planningand execution ofextraordinary maintenanceoffered by Romeo Gestionihas enabled Latina’s IACPto recover part of themaintenance andadministrative deterioration ofits real estate portfolio and tostart a well-structured actionof ordinary administrativemanagement.

IACP Latina

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The services with the highestadded value in the real estatemarket are those of advisoryand technical assistanceservices for the strategicmanagement of a portfoliocomprising either real estateassets or securities linked tothe performance of the realestate market.

Such services are generallylinked to investors’ need toidentify the optimalcomposition of their portfoliosand to manage the same overa set period of time in such amanner as to achieve above-average performance. This isdone whenever theeffectiveness of assetallocation is to be measurednot in an abstract way, but inrelation to the economic,asset or social target theportfolio seeks to achieve.

Advisory & Asset Managementactivities broadly refer to theidentification of: the value andearnings capability of theentire portfolio and eachindividual property within it;the best disposal/acquisitionstrategies; projects for theoptimization of currentmanagement or propertyenhancement; change of usefor the property.

In this market area, RomeoGestioni is an operatoroffering advisory and supportservices, concentrating into asingle source of professionaland integrated managementall the diverse skills and levels

of know-how they have beenable to acquire over manyyears of property portfoliomanagement and serviceprovision.

Among the foundations of theadvisory service RomeoGestioni is able to offer theirclients, a crucial role is playedby their in-depth knowledgeof the single items making upthe value of a property, theability to split each portfoliointo its single basic items andto break down the variousproblems that may affect eachproperty asset.It often happens, in fact, thatproperty management isadversely affected by ablurred vision of the propertyand its capacity for incomeand/or improvement.

By the Owners of the propertyneeds to do something morethan just simply collecting andmanaging data. In order tomaximize the value of theinformation gathered it isessential to use it in order toget an idea in real time aboutwhat’s going on inside theproperties, to identify trends,to take decisions, based onmore certain data, aboutfuture initiatives.

Romeo Gestioni, however,does not only provide a‘complementary’ service forthe Client to map out astrategic and/or operatingplan by gathering and storinginformation and by improvingits know-how and expertise in

order to get to know,evaluate, regulate andexpress the potentialdevelopment of the portfolioin terms of value. It goesmuch further than that and isthe only one to do so on themarket: it actually translatesall of these activities into acredible business plan whoseresults it is willing to takeresponsibility for.

Viceversa, experience teachesthat if one builds an abstractperformance model to make afinance or a property valueenhancement transactioncredible, in the belief that onecan anyway find on themarket an offer of servicescapable of turning it intoreality according to the termsforeseen, one either fails toachieve the performanceexpected altogether or onedoes achieve it destroyingvalue at the same time.

Romeo Gestioni has offeredthe market an advisory &asset management modelbased on threecharacteristics, which theresults achieved have provento be highly effective: to seizeupon their real estateexpertise as an indispensableprecondition for the project ofproperty value enhancement;the real integration betweenreal estate services andportfolio enhancementeven through structuredfinance transactions; theability to take on the role ofGeneral Contractor.

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I servizi a maggior valoreaggiunto nel mercatoimmobiliare riguardano laconsulenza e l’assistenzatecnica per la gestionestrategica di un portafoglio incui sono compresi beniimmobili o titoli legatiall’andamento del mercatoimmobiliare.

Questi servizi sonogeneralmente legati allanecessità dell’investitore didefinire la composizioneottimale del portafoglio e digestirla nel tempo in modotale da conseguire rendimentiin linea con le aspettative,laddove l’efficacia dell’assetallocation va misurata non insenso astratto ma in funzionedella finalità economica,patrimoniale o sociale che ilportafoglio assume.

advisoring asset& management

Le attività di Advisoring &Asset Management siriferiscono in genere alladeterminazione: del valore edella capacità reddituale delportafoglio e dei singoliimmobili; delle miglioristrategie didismissione/acquisizione; diprogetti di ottimizzazionedella gestione corrente o divalorizzazione; diripensamento delledestinazioni d’uso.

In questa area del mercatoRomeo Gestioni offre servizi diconsulenza ed assistenzariunendo in una gestioneprofessionale unica edintegrata le diverse capacità ecompetenze che la gestione dipatrimoni e di servizi agliimmobili le ha permesso diacquisire.

Tra i fondamenti delle attivitàche Romeo Gestioni mette incampo nella gestione di servizidi advisoring strategico unruolo essenziale è attribuitoalle attività di conoscenzaapprofondita dei singolielementi che compongono ilvalore, alla segmentazione inunità elementari delportafoglio e alla separazionedei diversi problemi cheincidono su ogni singolo bene.

Molto spesso infatti lagestione immobiliare ècondizionata in sensonegativo da una visionesfocata della proprietà e dellesue capacità di reddito e/o divalorizzazione.

Ma la Proprietà ha bisogno difare qualcosa di più chesemplicemente raccogliere egestire dati: per massimizzareil valore delle informazioni èindispensabile poterleutilizzare per ottenere unaprospettiva in tempo reale suquanto sta succedendoall’interno dei beni immobili,identificare i trend, prendere

decisioni, basate su dati piùcerti, relativi alle iniziativefuture.

Romeo Gestioni tuttavia nonopera solo attraverso lafornitura di un servizio di“affiancamento” delCommittente per il disegno diun percorso strategico e/ooperativo raccogliendo emettendo a sistema leinformazioni o valorizzando leproprie conoscenze ecompetenze professionali perconoscere, valutare,regolarizzare ed esprimere lepotenzialità di valorizzazionedel portafoglio ma, unica nelmercato dell’industriaimmobiliare, traduce tuttoquesto in un business plancredibile per il quale è ingrado di assumersi laresponsabilità del risultato.

Viceversa l’esperienza insegnache se si costruisce unmodello astratto direndimento per renderecredibile la struttura di unaoperazione di finanza o divalorizzazione immobiliarecredendo di trovarecomunque sul mercato unaofferta di servizi in grado diattuarla nei terminiprospettati o non si raggiungeil rendimento atteso o lo sirealizza distruggendo valore.

Romeo Gestioni ha propostoal mercato, e i risultaticonseguititi ne testimonianol’efficacia, un modello diadvisoring & assetmanagement basato su trecaratteristiche: la messa incampo dell’expertiseimmobiliare come premessaindispensabile al progetto divalorizzazione; l’integrazionereale tra gestione dei serviziimmobiliari e valorizzazionedei portafogli ancheattraverso operazioni difinanza strutturata; lacapacità di assumere il ruolodi General Contractor.

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advisoring asset& management

Ministero dell’economiae delle Finanze


SCIP

INPS

Comune di Napoli

Comune di Roma

BNL Fondo Lazio

Comune di Napoli

assistenza e consulenzatecnica per la

cartolarizzazione SCIP 1

promozione, valorizzazionee vendita del compendio

del Foro Italico

dismissione delpatrimonio immobiliare

gestione e dismissione delpatrimonio immobiliare

dismissione delpatrimonio immobiliare

gestione del pianostraordinario di

regolarizzazioneamministrativa degli utenti

gestione e dismissione delpatrimonio immobiliare

valorizzazione dellostadio San Paolo

Ministero dell’economiae delle Finanzepromozione, valorizzazione evendita del compendio delForo Italico

Il complesso del Foro Italico ècomposto da 16 immobili, peruna superficie territorialelorda di circa 420.000 mq,costruiti tra il 1928 e il 1936 èdivenuto simbolo e punto diriferimento delle Olimpiadi diRoma 1960 ed è oggiriconosciuto come un esempiodell’eccellenza architettonicadel nostro Paese.

La valorizzazione di un benesimbolo della proprietàpubblica ha rappresentato unadelle prime e certamente lapiù significativa dimostrazionedi come sia possibileconiugare e saldare l’interessepubblico alla realizzazione dibenefici finanziari con ildovere collettivo disalvaguardia e tutela delpatrimonio ambientale eculturale del Paese.Il Ministero dell’Economia edelle Finanze ha selezionato,tra le primarie societànazionali ed estere, la RomeoGestioni in associazione conDeutsche Bank per la fornituradei servizi di assistenza econsulenza organizzativa,tecnica, finanziaria, legale efiscale nonché per lastrutturazione e losvolgimento delle proceduredi selezione di potenzialiacquirenti.Successivamente, e grazie alnotevole impegno di RomeoGestioni per l’analisi e gliapprofondimenti compiuti conil coinvolgimento delle miglioririsorse tecniche e finanziarieoggi presenti nel mercato deiservizi immobiliari il ministeroha deciso di mantenere ilcomplesso nell’ambito delleproprietà pubbliche e di



and Finance

assistenza e consulenzatecnica per lacartolarizzazione SCIP 1

Romeo Gestioni è impegnatafin dalla seconda metà deglianni novanta nei principaliprocessi di dismissione deipatrimoni immobiliari pubbliciper i quali offre servizi diconsulenza strategica e digestione operativa.In particolare Romeo Gestioniconfermandosi leader anche diquesta nuova dimensione delmercato che combina tra lorofinanza e servizi ha seguito findalle prime battute ed inqualità di consulente ilprogramma dello StatoItaliano di privatizzazioneattraverso la cartolarizzazionedel patrimonio immobiliaredegli enti pubblici diprevidenza, la cosiddettaoperazione SCIP 1 che hainteressato un portafoglio dicirca 4,2 miliardi di euro.Il principale risultato che èderivato dagli ottimi risultatieconomico-finanziari di SCIP 1è il lento avvicinamento di duesegmenti della vitaeconomica: la finanza e gliimmobili pubblici chescontavano un passato e unaimmagine non proprio felice.

technical support andadvisory services forsecuritization SCIP 1

Since the mid-90s, RomeoGestioni has been activelyengaged in the majoroperations of disposal ofpublic real estate portfolios forwhich it offers strategicadvisory and operatingmanagement services.In particular, since RomeoGestioni has confirmed itselfas the leader even in thismarket niche which combinesfinance and services, thecompany has followed fromthe outset and acted asconsultant to the ItalianGovernment for its plan ofprivatizations. This wascarried out through thesecuritization of the realestate assets of the country’ssocial security agencies - theso-called SCIP 1 operation -

estrarne il valore come benepatrimoniale conferito alCONI.

promotion, enhancement andsale of the ‘Foro Italico’complex

The Foro Italico complex, builtbetween 1928 and 1936,comprises 16 properties witha total gross surface area ofabout 420,000 square metres.It became the symbol andpoint of reference of the RomeOlympics of 1960 and isrecognized today as anexample of architecturalexcellence in Italy.The enhancement of an assetthat is a symbol of publicownership provided one of thefirst and no doubt the mostsignificant evidence that it isindeed possible to combineand weld public interest inbringing about financialbenefits with the collectiveduty to safeguard and protectItaly’s environmental andcultural heritage.The Ministry of the Economyand Finance has selectedRomeo Gestioni in associationwith Deutsche Bank from ashort-list of top national andinternational companies forthe provision oforganizational, technical,financial, legal and fiscalsupport and advisory services,as well as for the structuringand implementation ofprocedures for the selection ofpotential buyers.Subsequently, thanks toRomeo Gestioni’s hugecommitment in terms ofanalysis and in-depthresearch involving the besttechnical and financialresources available today onthe real estate market, theministry has decided to keepthe complex as publicproperty and to extract itsvalue as an asset conferred to‘CONI’ (Comitato OlimpicoNazionale Italiano: ItalianNational Olympic Committee).


and Finance

2

with a portfolio worth about4.2 billion euros.The major outcome of theexcellent economic andfinancial results arising of theSCIP 1 operation has been thefact that two sections ofItaly’s economic life - financeand public real estate - thathad not enjoyed a far fromhappy past and image haveeventually come closer.

1

SCIPdismissione del patrimonioimmobiliare

Il Governo italiano ha datoluogo, anche in Italia, ad unaserie di operazioni di finanzastrutturata per la facilitazionedei programmi diprivatizzazione di immobilipubblici.La prima di queste operazioniè stata denominata SCIP 1 esuddivisa in due linee diazione: da un lato la venditaall’inquilino delle unitàimmobiliari ad usoresidenziale, dall’altro lavendita sul mercato degliinteri edifici (o di porzioni diquesti) destinate ad usodiverso dal residenziale.Il portafoglio non residenzialedi SCIP 1 era composto da332 immobili, per un valorecomplessivo di circa 2,3

advis

oring

&asset

managem

ent

33

1

2

3

- Roma - intero edificio

via Torino 117

- Roma

ex Accademia

dell’Educazione Fisica

- Roma - intero edificio

via della Stazione Tuscolana

venduto a 15.500.001 euro

19.652 mq

venduto a 19.199.286 euro

3miliardi di euro, localizzati

nelle diverse regioni italiane.

Il Consorzio G6 advisor è stato

scelto dal Governo italiano

attraverso una gara

internazionale quale struttura

operativa per la realizzazione

delle vendite del portafoglio

cartolarizzato.

Romeo Gestioni è stato il

promotore del Consorzio G6

advisor e ha assunto la

responsabilità di garantire il

servizio di vendita per gli

immobili del centro-sud

d'Italia raggiungendo tutti

gli obiettivi previsti nel

business plan.

Il servizio ha integrato tutte le

attività propedeutiche e

funzionali alla cessione sul

mercato del portafoglio, tra le

quali: due diligence tecnica,

notarile, locativa e

amministrativa; analisi e

determinazione del valore

degli immobili;

regolarizzazione urbanistica e

catastale; gestione data

rooms e commercializzazione;

assistenza e consulenza alla

proprietà per il contenzioso.

real estate disposal

The Italian Government hasembarked upon a series ofstructured financetransactions, even in Italy, inorder to make theprogrammes of privatizationof public property easier toimplement.The first of such transactionswas called SCIP 1 and wassplit into two lines ofintervention: on the one hand,by offering residentialproperties for sale to existingtenants, on the other byselling entire buildings (or partof them) to the market withnon-residential use.The non-residential portfolio ofSCIP 1 was made up of 332properties, for an overallvalue of approximately 2.3billion euros, located acrossItaly.The G6 Advisor Consortiumwas selected by the ItalianGovernment after aninternational tender as theoperating arm to sell theirsecuritized portfolio.Romeo Gestioni, heading theG6 Advisor Consortium, hastaken on the responsibility toguarantee the sale service forthe real estate located in thecentre-south of Italy, hittingall the targets set out in itsbusiness plan.The service integrated all thepreliminary and functionalactivities leading up to thesale of the portfolio on themarket, such as: due diligencefrom a technical, notarypublic, rental andadministrative point of view;analysis and estimate of thevalue of the properties;compliance with town planningand land registry regulations;data rooms management andsales; support and advisoryservices to landlords in theevent of any dispute.

SCIP

INPS

INPS

gestione e dismissione del

patrimonio immobiliare

Nell'ottobre del 2000

l'Istituto Nazionale di

Previdenza Sociale, INPS, ha

affidato a Romeo Gestioni la

responsabilità di gestire tutti

i servizi di assistenza e

consulenza per la vendita di

tutte le unità immobiliari ad

uso residenziale inserite nei

programmi di cessione decisi

dal Governo Italiano.

Nel 2001 il processo di

cessione è stato accelerato

attraverso la tecnica della

cartolarizzazione dei

proventi delle vendite e

l’INPS anche in questo

mutato contesto e alla luce

degli ottimi risultati

conseguiti ha rinnovato

l'affidamento a Romeo

Gestioni della responsabilità

di vendere le unità

residenziali trasferite alla

Società di Cartolarizzazione.

Il servizio integrato di

advisoring & asset

management che Romeo

Gestioni assicura all’INPS

integra tutte le attività

propedeutiche e funzionali al

completamento della

vendita, tra queste le

principali sono: due diligence

tecnica, amministrativa,

notarile e contabile;

regolarizzazione urbanistica

e catastale; offerta in

opzione a ciascun inquilino

dell'unità utilizzata;

predisposizione dei fascicoli

per l'asta pubblica per le

unità libere e per quelle

non opzionate; assistenza

ai professionisti incaricati

degli atti di compravendita;

gestione dei rapporti con gli

Istituti di credito per la

concessione e l'erogazione

di mutui ipotecari.

management and disposal ofreal estate assets

In October of 2000, theNational Institute of Social

Security, INPS, entrustedRomeo Gestioni with theresponsibility of managingall the assistance andadvisory services for the saleof all the residential realestate units included in thedisposal programsestablished by the Italiangovernment.In 2001, the disposalprocess was sped upthrough a securitization ofthe sales proceeds. In thisnew context as well, and inlight of the outstandingresults achieved, INPSrenewed its mandate toRomeo Gestioni for the saleof the residential unitstransferred to theSecuritization Company.The integrated advisory &asset management servicethat Romeo Gestioni ensuresto INPS combines all theactivities that arepreparatory and practicalfor completing the sales,with the main ones being:technical, administrative,notarial and accounting duediligence; cadastral andurban planningregularization; givingtenants the option to buythe units used; preparationof files for the public bid forthe free units and for thosenot optioned; assistance toprofessionals in charge ofpreparing bills of sale;managing relations withlending institutions forgranting and disbursingmortgages.

1

Comune di Napoli

Naples Municipality

dismissione del patrimonio

immobiliare

Romeo Gestioni, nel quadro

delle attività previste dal

contratto di gestione

integrata degli immobili del

Comune di Napoli,

garantisce anche le attività

di assistenza e consulenza

per la vendita degli immobili

del patrimonio disponibile e

del patrimonio indisponibile

inseriti nei Piani di

dismissione.

La consistenza oggetto del

Piano di dismissione del

patrimonio disponibile si

compone di 2.351 unità

immobiliari distribuite in 357

fabbricati ed è costituito

anche da beni immobili di

interesse storico-

architettonico ubicati nel

centro storico di Napoli e da

beni per i quali sono

ipotizzabili percorsi di

valorizzazione che precedono

la fase di vendita e/o che

sono a questa propedeutici.

La consistenza oggetto del

Piano di dismissione di

Edilizia Residenziale Pubblica

si compone di 13.071 unità

immobiliari, di cui 10.178

alloggi e 2.893 usi diversi,

distribuite in 656 edifici, di

cui 531 fabbricati di intera

proprietà comunale e 125 di

proprietà mista.

Romeo Gestioni ha avviato

per conto del Comune di

Napoli un servizio integrato

di due diligence tecnica e

amministrativa, di

valutazione dei beni e di

vendita, di progettazione e

gestione dei sistemi di

informazione e trasparenza

alla città sui processi di

alienazione seguendo strade

innovative di partnership con

tutti i soggetti pubblici e

privati coinvolti: gli istituti

del credito, i notai, le

agenzie pubbliche con

competenze sul territorio e

sul demanio, le

Sopraintendenze ai Beni

Culturali.

real estate disposal

In relation to the activitiesprovided for by theintegrated real estatemanagement contract of theMunicipality of Naples,Romeo Gestioni alsoguarantees assistance andconsultation services for thesale of the available real

2

3

35

1

2

3

- Roma

via della Stazione

San Pietro 22

- Udine

via di Toppo 33-35

- Napoli

vicolo Campanile Consiglio 4

4 - Napoli

vicolo S.Maria dell'Aiuto 16

valore 16.372.909 euro

valore 3.251.400 euro



advis

oring

&asset

managem

entestate assets included in the

Disposal Programmes.The real estate assetssubject to the DisposalProgramme are composed of2,351 property units locatedin 357 buildings, and alsoinclude properties of ahistoric-architectural interestsituated in the historiccentre of Naples, along withassets that will presumablybe subject to theenhancement which precedethe sales phase and/or whichare preparatory for it.The assets that are theobject of the Public HousingDisposal Programme include13,071 real estate units,10,178 of which are used forhousing and 2,893 aredestined for other purposes,distributed among 656buildings, 531 of which arefully owned by the municipalauthorities and 125 of whichare of mixed ownership.On behalf of the Municipalityof Naples, Romeo Gestionilaunched an integratedsystem featuring duediligence services that coverthe technical andadministrative aspects, assetand sale appraisals, designand management ofinformation andtransparency systems for thecity regarding the disposalprocesses, going downinnovative roads ofpartnership with all of thepublic and private partiesinvolved: lendinginstitutions, notary publics,public agencies havingcompetency over theterritory and the StateProperty Agency, theSuperintendence to CulturalHeritage.

4

portfolio into an innovativefinancial instrument: from theinitial analysis of the portfolioto management to the sale.The Lazio Fund was the firstreal estate contribution fundcreated as a vehicle to sell thereal estate assets of the localhealth boards. The assetsconferred to the Fund arecomposed of 926 units; 70%of the total value isrepresented by residentialproperties, while theremaining 30% is representedby offices, stores and artisanlaboratories.The service that RomeoGestioni provided to the LazioFund integrated two macro-activities: the administrative,accounting and technicalmanagement of the contractswith tenants, includingordinary and extraordinarymaintenance and legal aid;management of the salesprocedure through both givingcurrent tenants the option tobuy and through auctions forthe non-optioned units.

Comune di Roma

Rome Municipality

gestione del piano

straordinario di

regolarizzazione

amministrativa degli utenti

Nel corso della gestione di un

patrimonio immobiliare a

prevalente destinazione di

tutela delle fasce sociali meno

abbienti ed in condizioni di

disagio abitativo può rendesi

necessario attivare, su precisa

indicazione delle strategie da

adottare da parte della

Proprietà, un piano di

recupero su larga scala della

morosità pregressa. Piano di

recupero che necessariamente

deve avere una finestra

temporale ristretta.

Tale piano presenta una serie

di complessità operative da

superare sia in termini di

analisi preliminare sia in fase

di esecuzione del piano:

verifica del quadro normativo

e delle informazioni disponibili

sulle singole posizioni;

progettazione e sviluppo delle

procedure informatizzate;

definizione dei contenuti e dei

mezzi di una campagna

informativa per l’utenza sono

solo alcuni degli aspetti da

affrontare.

Per conto del Comune di

Roma Romeo Gestioni ha

definito e realizzato in pochi

mesi una campagna di

recupero delle morosità

attraverso la gestione

integrata di un processo

giuridico-amministrativo di

proposizione agli utenti della

sottoscrizione di uno specifico

accordo transattivo.

Il 97,7% degli oltre 20.000

utenti interessati ha risposto

alla convocazione e aderito

alla transazione.

management of theextraordinary useradministration regularizationplan

In managing real estateassets that are prevalently tobe used by the less affluentsocial classes and those indifficult living conditions,there could be the need toactivate, based on the specificindications of the strategies tobe adopted by the Owner, awide-scale recovery programof past arrears. A recoveryprogram that must necessarilyhave a tight time frame.

1

Said program presents aseries of operatingcomplexities that have to beovercome in terms of bothpreliminary analysis and theexecution phase of theprogram: verification of theregulatory picture and of theinformation available aboutthe individual positions;design and development ofcomputerized procedures;definition of the content andof the means of aninformation campaign for theuser are only a few of theaspects to be dealt with.On behalf of the Municipalityof Rome, Romeo Gestionidefined and executed anarrears recovery campaign injust a few months through theintegrated management of alegal-administrative processof proposing users to sign aspecific transactiveagreement.97.7% of the more than20,000 involved usersresponded to the convocationand agreed to the transaction.

BNL Fondo Lazio

BNL Lazio Fund

gestione e dismissione del


La gestione di Romeo Gestioni

delle attività di servizio al

Fondo Lazio ha rappresentato

il primo esempio in Italia di

gestione integrata di tutti i

processi necessari alla

trasformazione di un

portafoglio immobiliare

pubblico in uno strumento

finanziario innovativo:

dall’analisi iniziale del

portafoglio alla gestione per

arrivare alla vendita.

Il Fondo Lazio è stato il primo

fondo immobiliare ad apporto

costituito come veicolo per la

vendita di immobili di

proprietà delle aziende

sanitarie locali. Il patrimonio

conferito al Fondo è composto

da 926 unità immobiliari; per

il 70% del valore complessivo

si tratta di abitazioni mentre

il restante 30% è

rappresentato da uffici, negozi

e laboratori artigiani.

Il servizio reso da Romeo

Gestioni al Fondo Lazio ha

integrato due macroattività: la

gestione amministrativa,

contabile e tecnica dei

contratti con gli inquilini,

comprese la manutenzione

ordinaria e straordinaria e

l'assistenza legale; la gestione

delle procedure di vendita sia

attraverso l'offerta in opzione

agli attuali conduttori sia

attraverso vendite all'asta

delle unità non optate.

real estate management anddisposal

The management by RomeoGestioni of service activitiesfor the Lazio Fundrepresented the first examplein Italy of an integratedmanagement of all theprocesses needed totransform a public real estate

Comune di Napolivalorizzazione dello Stadio

San Paolo

Lo Stadio comunale di San

Paolo è stato realizzato tra il

1948 ed il 1959 e rappresenta

uno dei più importanti

interventi edilizi nella zona

occidentale della città e nel

1990 è stato ulteriormente

ampliato e coperto.

Oggi presenta elementi di

fatiscenza, che si riverberano

nel contesto circostante, e

livelli d'uso non orientati ad

una gestione economica delle

potenzialità dello stadio.

Romeo Gestioni ha effettuato

uno studio di prefattibilità per

la ristrutturazione e

riconversione del complesso

sportivo.

Obiettivo dello studio è stato

quello di verificare, analizzare

e valutare le caratteristiche

funzionali, tecniche e

gestionali degli interventi

necessari per la

ristrutturazione, riconversione

e riqualificazione dello Stadio

San Paolo e delle aree

circostanti, considerando

2

diverse ipotesi alternative in

grado di favorire l'apporto

finanziario ed imprenditoriale

di soggetti privati.

In particolare lo studio ha

riguardato: la definizione dello

scenario di riferimento, con

analisi del contesto europeo

ed extraeuropeo e delle

tendenze attuale del mercato;

l'analisi del contesto specifico

dello Stadio e del mercato

offerto dall'area napoletana; il

progetto di tre diversi scenari

di trasformazione e delle

relative ipotesi procedurali di

attuazione, inclusa

l'individuazione dei possibili

strumenti procedurali per

attrarre l'apporto privato

(concessione d'uso,

trasferimento del diritto di

superficie, project financing).

enhancement of San PaoloStadium

The municipal San PaoloStadium was built between1948 and 1959 andrepresents one of the mostimportant architectural worksin the western part of the city.In 1990, it was expandedfurther and covered.Today it shows someelements of dilapidation,which reverberate in thesurrounding context, andpresents usage levels that arenot oriented toward aneconomic management of thestadium’s potential.

Romeo Gestioni carried out apre-feasibility study for therenovation and reconversionof the sports complex.The objective of the study wasto verify, analyse andevaluate the functional,technical and administrativefeatures of the interventionsrequired for the renovation,reconversion andrefurbishment of the SanPaolo Stadium and thesurrounding areas, taking intoaccount a variety ofalternative options that wouldbe able to promote financialand entrepreneurialcontributions from privatesubjects.Specifically, the studyinvolved: the definition of thescenario, with an analysis ofthe European and extra-European context and currentmarket trends; the analysis of

Naples Municipality

37

1

2

3

- Roma

via Marco Dino Rossi

- Roma

via dei Balestrari 37

- Napoli

Stadio San Paolo

201 utenti regolarizzati


78.210 posti a sedere

the specific context of theStadium and the marketoffered by the area of Naples;the project involving threenew different scenarios andthe related implementationprocedures, including theidentification of any procedurelikely to attract privatecontributions (leases, transferof the leasehold, projectfinancing).

advis

oring

&asset

managem

ent

3

because of the subjectmanagement, but because itbecomes indispensable tounite and make twopotentially divergent aspectscoherent: the need to extracteconomic value (profit) from apublic asset on one hand, andon the other, the importanceof protecting (incurring costs)and conserving the entrustedresources over time.

The instruments of knowledgefor an analysis andrepresentation of the complexprocesses and resources ofthe territory, and which needsto be arranged in order tosupport the decisions, thustake on a strategic role in aplanning able to makeprotection and developmentcome into play, starting apossible cross dialoguebetween the variousinstitutions and partiesinvolved.

Romeo Gestioni was the firstin the real estate industry toshow that it could offer ananswer and that it hastechnologies and skills able todeal with, in-depth and on abroad spectrum, the meaningand strategic value of“integration logic” as aninstrument that enablesthe public-private relationshipto be recovered and to orientthe management of territorialresources towards usagedecisions and managementmodels that are able toincrease the value and at thesame time sustain thecompetitive force of thelocal economy.

If services managementactivities for the preservationand valorization of a realestate asset (property &facility management) find anatural continuity andcomplementation in the so-called strategic assetmanagement services that callfor skills and resources able toassist and direct the owners(advisory & assetmanagement) in portfoliorepositioning transactions,acting as both a Consultantthat works with the Client andas a service company thatconcretely executes them, itis, however, clear that thereare also other underlyingaspects.

Real estate servicesmanagement can, in fact, onlybe one of the fields ofapplication for integratedmanagement of complexprocesses, especially forpublic administrations or largeinstitutional investors whomore and more often arerequesting an integration thatgoes beyond the real estateGlobal Service.

The integration betweenpublic resources and privateresources, but also theintegration of processes andservices management, seemto be increasingly at the baseof the development andmodernization dynamics ofpublic action and of thoseprotecting public interests.

Management and promotioncompanies; project financing;real estate finance applied toinfrastructures and to publicproperty; outsourcingmanagement of governmentservices for the territory aresome of the most commonexamples.

Integration logic not reallyand not solely as a culturalparadigm or as a reference foran abstract managementstrategy for the territory andthe resources, but rather asan outline of a concreteorganization and servicesmanagement model.

Going beyond the boundary ofreal estate and the relatedservices raises, however, thecomplexity level of theservices managed, not really

39

gestione delle e territoriointegrata risorse del

La gestione dei servizi

immobiliari può infatti essere

soltanto uno dei campi di

applicazione del governo

integrato di processi

complessi, in special modo per

le amministrazioni pubbliche o

per i grandi investitori

istituzionali che sempre più

spesso esprimono una

domanda di integrazione che

va al di là del Global Service

immobiliare.

Integrazione tra risorse

pubbliche e risorse private,

ma anche integrazione di

processi e di gestione dei

servizi, sempre più spesso

sembra essere alla base delle

dinamiche di sviluppo e di

modernizzazione dell’azione

pubblica e di quanti tutelano

interessi di tipo collettivo.

Società miste di gestione e

promozione; project

financing; finanza immobiliare

applicata a infrastrutture e a

immobili pubblici;

esternalizzazione del governo

dei servizi al territorio sono

tra gli esempi più ricorrenti.

Logica dell'integrazione non

tanto e non solo come

paradigma culturale o come

riferimento per una strategia

astratta di gestione del

territorio e delle risorse

quanto piuttosto come

schema di un modello

concreto di organizzazione e

di governo dei servizi.

Uscire dal confine del bene

immobiliare e dei servizi ad

esso connessi innalza tuttavia

il grado di complessità dei

servizi gestiti non tanto per

l’oggetto gestito in sé quanto

perché diventa indispensabile

coniugare e rendere coerenti

tra loro due aspetti

potenzialmente divergenti:

la necessità di estrarre valore

Se le attività di gestione

corrente dei servizi per la

conservazione e la

valorizzazione di un

patrimonio immobiliare (il

property & facility

management) trovano

naturale continuità e

completamento nei cosiddetti

servizi di gestione strategica

dei beni che chiamano in

causa competenze e risorse

capaci di assistere ed

indirizzare la proprietà

(l’advisoring & asset

management) nelle

operazioni di riposizionamento

del portafoglio, sia in qualità

di Consulente che affianca il

Committente sia in qualità di

società di servizio che

concretamente le attua, è

tuttavia evidente che diversi

altri aspetti restano sullo

sfondo.

economico (profitto) da un

bene collettivo da un lato e,

dall'altro, l'importanza di

tutelare (sostenendo dei costi)

e preservare nel tempo le

risorse affidate.

Gli strumenti di conoscenza

per l'analisi e la

rappresentazione dei processi

complessi e delle risorse del

territorio, e che è necessario

predisporre a supporto delle

decisioni, assumono così un

ruolo strategico per una

programmazione capace di far

interloquire la tutela e lo

sviluppo, avviando un

possibile dialogo trasversale

tra i diversi enti e soggetti

coinvolti.

Romeo Gestioni per prima nel

mercato dell’industria

immobiliare ha dimostrato di

poter offrire una risposta e di

possedere tecnologie e

competenze capaci di

affrontare in profondità e a

largo spettro il significato e la

valenza strategica della

"logica della integrazione"

come strumento che consenta

di operare il recupero del

rapporto pubblico-privato e di

orientare la gestione delle

risorse territoriali verso scelte

di utilizzo e verso modelli di

gestione capaci di accrescerne

il valore e di sostenere al

contempo la forza competitiva

dell'economia locale.

41

Consip

Agenzia del Demanio

Agenzia del Demanio

Comune di Roma

Comune di Napoli

convenzione catasto

stradale lotto 3

censimento dei beni

demaniali e patrimoniali

dello Stato lotto 2

censimento dei beni


dello Stato lotto 7

riqualificazione e

valorizzazione urbana nel

compendio di Piscine di

Torre Spaccata

progettazione e

realizzazione di un

incubatore di impresa

denominato Polo Orafo

gestione delle e territoriointegrata risorse del

Consip

road registry agreementLot 3

With the introduction of theComputerized RoadRegistry, as is provided forby the Highway Code, it hasbecome mandatory for allpublic administrations thatown roadway assets(Provinces, Municipalities,Regions), and for allCompanies or Entitieswhich, by virtue of aConcession Agreement, areresponsible for managingthem, not only to introducean instrument that enablesthe relevant road networkto be known and managedmore efficiently andeconomically, but togradually improve thequality and safety of themobility of vehicles andpeople.On 23 March 2006 RomeoGestioni entered into anAgreement with Consip forthe integrated managementof road registry formationand updating servicesdesigned for administrationsthat own roads located inthe regions of Lazio,Abruzzo, Molise, Campaniaand Sardinia (Lot 3).The service enabled all ofthe factors regarding thegeometric characteristics ofthe roads and of the relativefixtures, as well as thepermanent systems andservices related to trafficneeds, to be gathered andupdated. These elementsrepresent the basicinformation that all of theRoadway InformationSystems (map-making,traffic data, state ofpreservation of works of art,of pavements and ofcomplementary works,environmental monitoring,road signs…), must refer to.

Consipconvenzione catasto stradale

lotto 3

Con l’introduzione del

Catasto Informatizzato delle

strade, così come previsto

dal Codice della Strada, si è

reso obbligatorio per ogni

pubblica amministrazione

proprietaria del patrimonio

stradale (Province, Comuni,

Regione) e per ogni Società

o Ente che, in virtù di una

Concessione, ne ha in carico

la gestione non soltanto

l’introduzione di uno

strumento che consente di

conoscere e gestire con

maggiore efficienza ed

economia la rete stradale di

propria competenza, ma

l’avvio di un progressivo

miglioramento della qualità

e della sicurezza della

mobilità dei veicoli e delle

persone.

Il 23 marzo 2006 Romeo

Gestioni ha attivato una

Convenzione con Consip per

la gestione integrata dei

servizi di formazione ed

aggiornamento del catasto

stradale rivolto alle

amministrazioni proprietarie

di strade localizzate nelle

regioni: Lazio, Abruzzo,

Molise, Campania e

Sardegna (Lotto 3).

Il servizio ha permesso di

raccogliere ed aggiornare

tutti gli elementi relativi alle

caratteristiche geometriche

delle strade e delle relative

pertinenze nonché gli

impianti ed i servizi

permanenti connessi alle

esigenze della circolazione.

Elementi che rappresentano

le informazioni di base alle

quali devono fa riferimento

tutti i Sistemi Informativi

Stradali (cartografie, dati di

traffico, stato di

conservazione delle opere

d'arte, delle pavimentazioni

e delle opere

complementari, monitoraggi

ambientali, segnaletica,…).

1

Agenzia del Demaniocensimento dei beni


dello Stato lotto 2

Sulla base di una

Convenzione sottoscritta con

l'Agenzia del Demanio, e per

ciascuno dei singoli beni di

volta in volta da questa

indicati, Romeo Gestioni ha

raccolto ed approfondito

tutte le informazioni

tecniche e urbanistiche

necessarie ad una precisa

conoscenza del loro stato

attuale (giuridico,

amministrativo e

conservativo) e della

destinazione d’uso in vista

sia della loro valorizzazione

e sia di una gestione

strategica del patrimonio

immobiliare.

La gestione ha riguardato

beni di proprietà del

Demanio, localizzati in

Lombardia e in

Trentino Alto Adige, con

caratteristiche tra loro molto

diverse, trattandosi sia di

beni edificati (da compendi

immobiliari complessi a

singoli fabbricati, da unità

residenziali a unità

accessorie) sia di aree

urbane e terreni, sia di beni

speciali quali ad esempio

boschi, siti archeologici,

arenili, miniere, grotte.

Il servizio ha integrato le

attività di approfondimento

e censimento sui singoli

beni con la progettazione, lo

sviluppo e l'alimentazione

dei sistemi informativi e dei

software applicativi per

l'acquisizione e la gestione

dei dati.

Census of State PropertyassetsLot 2

Based on an Agreementsigned with the StateProperty Agency, and foreach of the single assetsthat said Agency indicatesfrom time to time, RomeoGestioni gathered andanalyzed all of the technicaland urban informationneeded to have a preciseknowledge of their currentconditions (in terms of law,administration andpreservation) and of theiruse in view of both theirenhancement and astrategicmanagement of the realestate assets.The management concernedassets located in Lombardyand in Trentino Alto-Adigethat are owned by the StateProperty Agency, and whichall have very differentcharacteristics, as some aredeveloped properties(ranging from real estatecomplexes to singlebuildings, and fromresidential units to minoraccessory units), others areurban areas and land, andothers are special assetssuch as, for example,forests, archaeological sites,sandy shores, mines, andcaves.The service integrated theanalysis and censusactivities of the individualassets with the design,development and supply ofIT systems and softwareapplications for dataacquisition andmanagement.

State Property Agency

gestione

inte

gra

tadelle

risors

ee

delte

rritorio

43

1

2

- Roma

via Ardeatina

- Milano

Ufficio gestione navigazione

laghi Maggiore, Garda e

Como via L. Ariosto 21

al km 13,5

2

Agenzia del Demanio

State Property Agency

censimento dei beni


dello Stato

lotto 7

Analogamente a quanto è

stato fatto per il Lotto 2,

Romeo Gestioni ha censito i

beni di proprietà del

Demanio localizzati in

Campania, Abruzzo e Molise.

Tra le attività del servizio le

principali sono state:

ricognizione e delimitazione

del bene; censimento e

configurazione di dettaglio;

analisi funzionale e di

destinazione d’uso; analisi

dello stato conservativo;

raccolta e analisi della

documentazione

amministrativa;

alimentazione della banca

dati.

Census of State PropertyassetsLot 7

Similarly to what has beendone for Lot 2, RomeoGestioni carried out acensus of the assets ownedby the State PropertyAgency located inCampania, Abruzzo andMolise.The main activities of theservice were: identificationand delimitation of theasset; census and detailconfiguration; functionalanalysis and usage analysis;analysis of the state ofpreservation; gatheringand analysis of theadministrativedocumentation; supplyingof the database.

Comune di Romariqualificazione e

valorizzazione urbana nel

compendio di Piscine di

Torre Spaccata

L’intervento di

riqualificazione del

complesso Piscine di Torre

Spaccata si è inserito nel

programma di valorizzazione

del patrimonio immobiliare

del Comune di Roma

realizzato con il passaggio

da una logica prettamente

Comune di Napoli

Naples Municipality

progettazione e

realizzazione di un

incubatore di impresa nel

settore dell’artigianato orafo

denominato Polo Orafo

Il progetto è stato

incentrato sulla riscoperta e

tutela dell’identità culturale

partenopea del commercio

ed artigianato d’eccellenza.

All’interno del Borgo Orafo

di Napoli, un area di grande

valore e tradizione

storico/artigianale, dove

hanno sede le più importanti

botteghe orafe della città,

Romeo Gestioni ha

ristrutturato un complesso

che ha lo scopo di ospitare

al suo interno altre botteghe

orafe, uno spazio attrezzato

per mostre di oreficeria e

delle scuole che

insegneranno l’arte orafa ai

giovani napoletani.

Il Comune di Napoli insieme

alla Romeo Gestioni,

attraverso un percorso

moderno ed innovativo,

hanno lavorato per restituire

alla città degli spazi di

grande valore

socio/culturale.

Design and construction of abusiness incubator for thegoldsmith industry calledPolo Orafo

The project focused on therediscovery and safeguardof the cultural identity ofNaples’ commercial andartisan traditions. Inside theBorgo Orafo of Naples, anarea of great historic/craftvalue and tradition, wheresome of the city’s mostimportant goldsmith shopsare located, Romeo Gestioni

manutentiva a una logica di

miglioramento della qualità

degli spazi comuni, spesso

caratterizzati da estremo

degrado, e della loro

fruibilità quotidiana.

Frutto di una collaborazione

tra Comune di Roma e

Romeo Gestioni, la

valorizzazione degli immobili

a Piscine di Torre Spaccata è

risultato un modello

innovativo e vincente

applicato su un

comprensorio di edilizia

popolare.

Il Complesso ospita, in 560

alloggi, 1.720 persone e

dispone di 48 locali

commerciali e 16 locali

condominiali.

Gli interventi di

valorizzazione sono stati

mirati alla riqualificazione

dei percorsi pedonali e delle

aree comuni.

Per rompere la spirale del

degrado dei luoghi collettivi

si sono recuperati, contesti

di luce, colori e facilità di

manutenzione tali da agire

da volano economico e di

miglioramento dell’ambiente

sociale.

Urban refurbishment andenhancement in the Piscinedi Torre Spaccata Complex

The requalification of theTorre Spaccata Piscinecomplex is part of theprogramme to enhance thereal estate assets of theMunicipality of Rome,carried out by abandoning apredominantly maintenanceoriented logic in favour ofone oriented towardimproving the quality ofcommon areas, oftencharacterized by an extremelevel of deterioration, andtheir everyday accessibility.

Resulting from thecollaboration between theRome Municipality andRomeo Gestioni, theenhancement of theproperties at Piscine diTorre Spaccata was aninnovative and winningmodel, applied to an area ofpublic housing.The Complex houses 1,720people in 560 units and italso includes 48 commercialareas and 16 commonareas.The enhancement

Rome Municipality

1

2

3

interventions were targetedat refurbishing thepedestrian and commonareas.In order to break the spiralof degradation of thecommon areas, lighting,colours and ease ofmaintenance were used inorder to act as an economicdriver and to improve thesocial setting.

gestione

inte

gra

tadelle

risors

ee

delte

rritorio

45

1

2

3

- Vietri (SA)

Torre di Vietri sul Mare

Marina di Vietri

- Roma

Piscine di torre Spaccata

- Napoli

Complesso del Polo Orafo

560 abitazioni

via Duca di San Donato, 73superficie di circa 1.500 mq

renovated a complex thathad the objective of housingother goldsmith shops, anequipped space forexhibitions by goldsmithsand schools that teach theart of goldsmithing to youngNeapolitans.The Municipality of Naples,along with Romeo Gestioni,through a modern andinnovative programme, hasworked to restore the areasof significant social andcultural value to the city.

47

Romeo Gestioni è oggi una tra

le più qualificate società di

ingegneria italiane e sempre

più spesso Committenti

pubblici e privati si rivolgono

alla società per le attività di

ingegneria integrata e per la

direzione lavori.

Romeo Gestioni infatti ha col

tempo assunto un ruolo di

riferimento in Italia,

divenendo società leader nei

servizi integrati dell'ingegneria

applicata a patrimoni

immobiliari complessi grazie

alla sua capacità di unire le

competenze tecniche

specialistiche per la

riqualificazione di impianti

e di edifici con modelli

gestionali innovativi.

Dalla pianificazione, alla

progettazione integrata, dal

contract management alla

direzione lavori, dal project

management ai servizi di

consulting tutte le attività

tipiche delle società

internazionali di ingegneria

sono raccolte in un unico

schema operativo ma a queste

si aggiungono i servizi che

portano a delineare lo schema

di natura gestionale o della

manutenzione che sono a valle

dell’intervento di costruzione o

di riqualificazione.

Sul fronte dei Committenti

interni, ossia delle attività di

ingegneria che discendono o

sono strettamente correlate

alle altre aree operative della

Società Romeo Gestioni

assicurare ogni prestazione

integrata per la gestione

tecnica, la redazione e la

pianificazione, la

progettazione e la direzione

lavori delle opere previste nei

Piani di manutenzione,

ammodernamento e sviluppo

dei patrimoni affidati.

Project Management e

Controllo Qualità sono gli

strumenti per la

programmazione, la gestione

ed il controllo del processo

attraverso i quali Romeo

Gestioni utilizza il proprio

know-how per garantire la

piena ed approfondita

conoscenza delle specifiche

problematiche e la loro

migliore soluzione.

Recentemente Romeo Gestioni

sta ampliando il proprio

ambito progettuale primario

dedicandosi, con successo, ad

attività connesse con il rilievo

e lo studio di patrimoni, con

l'ingegneria dell'ambiente,

delle strade e dei trasporti in

genere e con la gestione delle

infrastrutture viarie e della

mobilità nel territorio per

divenire sempre di più un

completo ed innovativo Centro

di Ingegneria Integrata.

Romeo Gestioni is currentlyone of the most qualifiedItalian engineering companiesand more and more often,public and private Clients availthemselves of the company’sservices for integratedengineering and worksmanagement activities.

Over time, Romeo Gestionihas in fact become a referencepoint in Italy, becoming theleader in integratedengineering services applied tocomplex real estate assets,thanks to its ability to unitespecialized technical skills forthe requalification of plantsand buildings with innovativemanagement models.

From planning to integrateddesign, from contractmanagement to worksmanagement, from projectmanagement to consultingservices, all of the typicalactivities of the internationalengineering companies arebrought together in a singleoperating schema. However,on top of these, there are alsoservices that outline themanagerial or maintenancemodels that follow theconstruction or requalificationintervention.

In terms of internal Clients,or rather engineering activitiesthat descend from or areclosely correlated to otheroperational areas of theCompany, Romeo Gestioniguarantees all integratedservices for the technicalmanagement, drafting andplanning, design andmanagement of the worksprovided for in themaintenance, modernizationand development plans forthe assets being managed.

Project Management andQuality Control are theinstruments used to plan,manage and control theprocess through which RomeoGestioni uses its know-howto guarantee an exhaustiveand in-depth knowledge ofspecific problems and the bestway to solve them.

Recently, Romeo Gestionihas been expanding itsprimary design activity bysuccessfully devoting itself toactivities related to surveyingand studying assets, toenvironmental, roadway andtransportation engineering,and to the management ofroad infrastructures andmobility in the territory inorder to become an even morecomplete and innovativeIntegrated Engineering Centre.

ingegneria project& management

49

Comune di Napoli



Comune di Napoli

Comune di Roma

Romeo Alberghi

riqualificazione e

valorizzazione della

Galleria Principe di Napoli

progettazione e

realizzazione nuove

centrali e rete di

distribuzione elettrica del

Palazzo del Tesoro

e delle Finanze

progettazione e

realizzazione della

riqualificazione delle

coperture del Palazzo del

Tesoro e delle Finanze

riqualificazione e

valorizzazione degli uffici

comunali di piazza Cavour

fascicolo di fabbricato

degli immobili del


general management per

l’edificio di via C. Colombo

ingegneria project& management

crescente esigenza di potenza

disponibile ha reso infatti

necessario ed urgente un

intervento di radicale

ripensamento, rifacimento ed

adeguamento funzionale e

normativo.

Il progetto, eseguito dopo un

rilievo dettagliato e un’analisi

approfondita e puntuale delle

esigenze dell’utenza, prevede

lo smantellamento delle cabine

elettriche in bassa tensione

per ricevere esclusivamente

alimentazione in media

tensione e la concentrazione in

un unico punto della consegna

con doppia alimentazione, in

luogo dei quattro originari.

Per garantire continuità di

servizio ai più alti standard di

mercato si sono realizzati: un

anello unico che collega cinque

nuove cabine elettriche, per

una potenza a pieno regime di

3.000 Kw; l’adeguamento

impiantistico e normativo di

tutti i quadri elettrici mediante

ricablaggio o sostituzione; la

posa di nuove linee di

alimentazione a seguito della

bonifica delle linee esistenti; la

razionalizzazione degli impianti

mediante l’ottimizzazione dei

percorsi di

alimentazione; l’installazione

di strumenti puntuali di

rilevazione dei consumi per la

gestione dinamica dei contratti

di fornitura dell’energia.

design and execution of newelectricity cabins anddistribution network for theTreasury and Finance Palace

For the Ministry of theEconomy Romeo Gestionidesigned - in both functionaland technological terms - thenew electrical system of theTreasury and Finance Palaceto assure outstanding servicelevels and achieve significantcost and energy savings.The deterioration and age ofthe electrical installations, plustheir fragmentation due to alarge number of uncoordinatedworks and the increasingpower capacity required, hadin fact made intervention - inthe form of radical rethinking,revamping, and functional andregulatory alignment - amatter of urgency.The project, executed after adetailed survey and precise in-depth analysis of user


and Finance

Ministero dell’economiae delle Finanzeprogettazione e realizzazione

nuove centrali e rete di

distribuzione elettrica del

Palazzo del Tesoro e delle

Finanze

Romeo Gestioni per il Ministero

dell’economia ha progettato

sia da un punto di vista

tecnologico che da quello

funzionale il nuovo impianto

elettrico del Palazzo del Tesoro

e delle Finanze per garantire

livelli di servizio di eccellenza e

conseguire un significativo

risparmio economico ed

energetico.

Lo stato di degrado e vetustà

degli impianti elettrici e la loro

frammentazione per una

molteplicità di interventi non

coordinati tra loro uniti alla

Comune di Napoliriqualificazione e

valorizzazione della Galleria

Principe di Napoli

Il programma di

riqualificazione funzionale

della Galleria Principe di

Napoli nasce dall’esigenza di

rafforzare l’azione di recupero

del centro storico già avviata

dall’Amministrazione

comunale.

Si tratta di un edificio di

grande pregio storico-artistico

situato in una zona strategica

per il flusso turistico e che,

per il suo stato di degrado,

aveva urgente bisogno di

interventi strutturali di

restauro e manutenzione, ma

che in assenza di un'attiva

politica gestionale integrata,

avrebbe potuto dare luogo in

futuro a gravosi oneri

manutentivi.

Obiettivo del progetto è stato

definire gli aspetti tecnici,

economici, amministrativi di

un programma di

rifunzionalizzazione che

consentisse

all'Amministrazione comunale

di rilanciare la Galleria,

razionalizzandone le

destinazioni e costituendo un

nodo attrattivo, turistico e di

vivibilità urbana.

Le attività svolte hanno

riguardato: Restauro dei beni

artistici e architettonici di

valore storico-culturale;

Studio dei vincoli

trasformativi, delle funzioni

inseribili e delle relative

superfici con analisi della

situa-zione attuale;

Definizione della proposta di

modello gestionale con

verifica della sostenibilità sia

amministrativa-organizzativa

sia economico-finanziaria;

Definizione dello schema

procedurale da attuare per

l'assegnazione degli spazi con

definizione della natura

giuridica dei regimi e delle

linee essenziali del modello di

affidamento da proporre

nonché stesura degli schemi

degli atti per l'attuazione

dell'iniziativa.

Naples Municipality

refurbishment andenhancement of Naples’Galleria Principe.

The functional refurbishmentprogramme for the GalleriaPrincipe of Naples was bornfrom the need to strengthenthe recovery programme forthe historic city centre thathad already been implementedby the city government.This is a building withenormous historic-artisticvalue, located in a strategicarea for the flow of touristsand which, for its state ofdegradation, was in urgentneed of interventions involvingstructural restoration andmaintenance, but which in theabsence of an active andintegrated managementpolicy, could have resulted inburdensome maintenanceexpenses in the future.The objective of theprogramme was to define thetechnical, economic andadministrative aspects of a re-functionalisation programmethat would allow the citygovernment to relaunch theGalleria, rationalizing thedestinations and creating aplace of attraction for tourismand urban liveability.The activities carried outinvolve: the restoration ofartistic and architecturalassets with a historical-culturalvalue; the study oftransformation limitations, ofthe new functions and therelated surface areas with ananalysis of the currentsituation; definition of theproposed management modelwith verification of both theadministrative-organisationalsustainability as well as theeconomic-financial feasibility;definition of the proceduralpattern to be implemented forassigning the spaces with adefinition of the legal status ofthe regimes and the basicguidelines for the assignmentmodel to be proposed, as wellas the drafting of theprocedural documents to beused in implementing theinitiative.1

2

51

1

2

3

- Napoli

Galleria Principe di Napoli

- Roma

Palazzo delle Finanze

- Roma

Palazzo delle Finanze

superfice utile 3.820 mq

potenza installata 3.000 kw

15.000 mq di copertura

Ministero dell’economiae delle Finanzeprogettazione e realizzazione

della riqualificazione delle

coperture del Palazzo del

Tesoro e delle Finanze

Le condizioni di notevole

degrado delle coperture del

Palazzo del Tesoro e delle

Finanze, hanno reso

necessario un intervento di

risanamento a largo raggio

per garantire l’agibilità degli

ambienti sottostanti e il

ripristino dei requisiti di

sicurezza.

Il progetto affidato a Romeo

Gestioni aveva in particolare

come obiettivi l’eliminazione

delle infiltrazioni delle acque

meteoriche, il ripristino e

completamento del sistema di

protezione contro le scariche

atmosferiche, la sistemazione

delle canalizzazioni

impiantistiche esistenti in

copertura comprensiva del

riassetto dei numerosi cavi

distribuiti attualmente in

maniera disordinata e fuori

norma e lo studio di un

sistema di idonei sistemi di

ancoraggio per i successivi

lavori di revisione e di

manutenzione in sicurezza

delle falde dei tetti e degli

ingegneria

&pro

ject

managem

entimpianti di smaltimento delle

acque meteoriche.

L’intervento è stato progettato

per essere realizzato per

stralci, a partire dalle aree

maggiormente degradate a

quelle meno critiche, ha per

oggetto una superficie di circa

15.000 mq, di cui 8.500 mq di

superficie a falda e i restanti

6.500 mq di superfici piane.

design and execution ofrefurbishment of roofs andrelated systems of theTreasury and Finance Palace

The severe degradation of theroofs and related systems ofthe Treasury and FinancePalace required extensiverenovation work to assure thehabitability of the premisesbelow the roofs andreinstatement of safetyrequisites.The primary objectives of theproject assigned to RomeoGestioni are:- Elimination of rainwater

infiltration- Reinstatement and

completion of the lightningprotection and conductorsystem

- Renovation andreorganisation of the plantconduits existing underroofs, including revampingand reorganisation ofnumerous cables currentlydistributed in an untidy andnon-compliant manner

- Development ofappropriate anchoragesystems for subsequentwork in safe conditions onrepair and maintenance ofroof slopes and of rainwaterdisposal systems.

The project has been designedfor modular execution,starting from the mostdeteriorated areas and endingwith the less critical ones.It concerns an area of some15,000 square metres, ofwhich 8,500 square metres ofpitched surfaces and theremaining 6,500 squaremetres of flat surfaces.


and Finance

3

requirements, envisageddismantling of low-voltageelectricity cabins so as toreceive solely medium-voltagesupply and concentration ofdelivery in just one double-input point, instead of theoriginal four single deliverypoints.To assure continuity of service

at the highest marketstandards, Romeo Gestioni’sproject included:

- A single loop linking fivenew electricity cabins, withfully normalised power of3,000 kW

- Plant upgrade and regulatoryupgrade of all electricalpanels via rewiring orreplacement

- Laying of new supply linesfollowing reconditioning ofexisting lines

- Plant rationalisation viaoptimisation of supply routes

- Installation of preciseconsumption meters fordynamic management ofelectricity supply contracts.

Comune di Roma

Rome Municipality

fascicolo di fabbricato degli

immobili del patrimonio

immobiliare

Nel 2002 la Regione Lazio

(con la legge n.31 del 12

settembre) ha reso obbligatori

per ogni costruzione sia

privata che pubblica la

redazione e l’aggiornamento

del Fascicolo del Fabbricato.

Il Fascicolo è un documento

complesso che porta il

professionista che lo

sottoscrive ad assumere

responsabilità specifiche

sullo stato di conservazione

dell’edificio e sulla condizione

degli impianti ma anche

sulle condizioni geologiche

ed ambientali del sottosuolo

e dell’area sulla quale

l’edificio insiste.

Il Fascicolo contiene

informazioni relative a: stato

dell’immobile; caratteristiche

del sottosuolo; tipologia delle

strutture di fondazione e in

elevazione; eventuale

presenza di fessure e lesioni;

rispondenza a norma degli

impianti, in particolare quelli

a rischio incendi.

Per sua natura è dunque uno

strumento che riunisce ed

integra competenze diverse e

svolge la sua funzione solo in

quanto è nel tempo mantenuto

aggiornato e gestito.

Il Comune di Roma ha affidato

a Romeo Gestioni il compito di

predisporre e mantenere

aggiornato il Fascicolo di tutti i

beni del patrimonio

immobiliare a reddito e di

progettare e costruire un

sistema integrato di gestione

delle informazioni così

raccolte.

building dossiers for themunicipality’s property assets

In 2002 the regionalgovernment of Latium - withits regional law no. 31 ofSeptember 12th - made itobligatory to prepare andkeep an updated Building

2

Dossier for every privatelyand publicly owned building.The Dossier is a complexdocument that also causes theprofessional signing it to takeon specific responsibilities asregards not only the building’sstate of preservation and thecondition of its plantinstallations but alsoconcerning the geological andenvironmental conditions ofthe subsoil and site on whichthe building is set.The Dossier thus containsinformation on the building’sconditions of maintenance,subsoil characteristics, thetype of foundation andelevation structures, anypresence of cracks andother damage, plantinstallations’ compliance withregulation, particularly thoseconcerning fire risk.By virtue of its nature it istherefore an instrument thatincludes and combines variousskills and does its job only if itis managed and kept up todate over time.The municipal authorities ofRome have entrusted RomeoGestioni with the task ofpreparing and keeping up todate the Dossiers of all themunicipality’s income-earningproperty assets and ofdesigning and constructing anintegrated system formanaging the informationgathered in the Dossiers.

Romeo Alberghigeneral management per

l’edificio di Via C. Colombo

Romeo Gestioni, quale

General Contractor per

Romeo Alberghi, ha

realizzato una struttura

alberghiera di straordinario

livello qualitativo ed unica nel

suo genere, per la domanda

turistica e per quella

congressuale. Puntando sulla

trasformazione urbana il

Gruppo Romeo ha costruito

una struttura capace di

trainare lo sviluppo di Napoli

e di qualificare l’intero

sistema turistico italiano.

L’affidamento della

progettazione architettonica

e della supervisione artistica

allo studio Kenzo Tange &

Associates di Paul Noritaka

Tange, rafforza la visione di

sviluppo e valorizzazione

internazionale di un’area che

si candida a divenire la

principale porta d’accesso

alla città di Napoli.

L’Hotel della Romeo Alberghi

in poco tempo è diventato un

polo di attrazione e di

riferimento per i flussi

cittadini di tipo “culturale”,

per quelli turistici e per quelli

congressuali.

Nell’ambito dello stesso

progetto di valorizzazione,

Romeo Gestioni con il

consenso della

Soprintendenza per i beni

architettonici di Napoli, sta

curando il restauro filologico

della antica dogana del porto

di Napoli: un edificio,

Comune di Napoli

Naples Municipality

riqualificazione e

valorizzazione degli uffici

comunali di piazza Cavour

Nell’ambito del programma

di riqualificazione e recupero

delle strutture di proprietà

del Comune di Napoli si

inserisce l’adeguamento

funzionale del fabbricato di

piazza Cavour 42, per il quale

Romeo Gestioni è stata

coinvolta in qualità di advisor

e di project manager, per

recuperare un ampio spazio

(oltre 16.000 mq su 10 piani)

nel quale rendere più

razionali e concentrate alcune

funzioni pubbliche.

Trattandosi di un edificio

molto ampio, è stato utilizzato

un sistema progettuale che

consente al Comune di

procedere all’esecuzione dei

lavori per stralci funzionali

con l’avvio e la conclusione di

tanti piccoli progetti, ciascuno

dei quali è una tessera

parziale ma coerente

dell’intero intervento.

Per ciascuna tessera è poi

anche prevista e progettata la

gestione autonoma sia dal

punto di vista dell’impiego e

funzionale che dal punto di

vista impiantistico.

refurbishment andenhancement of the municipaloffices in Piazza Cavour

The enhancement andreinstatement programme forproperties owned by theMunicipality of Naples includesfunctional upgrading of thebuilding at Piazza Cavour 42,for which Romeo Gestioni hasbeen called in as advisor andproject manager, to recoverand reinstate a large space(over 16,000 sqm on 10floors) in which to rationaliseand concentrate a number ofpublic functions.As the building is very large,Romeo Gestioni has applied aproject approach that enablesmunicipal authorities toexecute works on a functionalstep-by-step basis, startingand completing a series ofmany small subprojects,

1

each of which is a partial butindividually consistent pieceof the project as a whole.Each subproject is designedfor independent operation interms of both functionaldeployment and plantinstallations.

53

1

2

3

- Napoli

piazza Cavour 42

- Roma

via Contardo Ferrini 49

73

- Napoli

edificio di via C. Colombo

superfice di oltre 16.000 mq

unità immobiliari

superfice di circa 7.600 mq

adiacente all’hotel, la cui

struttura originaria risale

al ‘400.

Il progetto architettonico

trasformerà la dogana in un

spazio dedicato all’attività

ricettiva.

general management for thebuilding in Via C. Colombo

Romeo Gestioni, as GeneralContractor for RomeoAlberghi, created a hotelstructure of extraordinarilyhigh quality and which is oneof a kind, not only for itstourist services, but also forits conference facilities.Focusing on urbantransformation, the RomeoGroup built a structure that isable to drive Naples’economic development andenhance the entire Italiantourism system.The assignment of thearchitectural design andartistic supervision to theKenzo Tange & Associatesfirm owned by Paul NoritakaTange reinforces the vision ofinternational developmentand enhancement of an areathat is positioned to becomethe main access point to thecity of Naples.In just a short span of time,the Romeo Alberghi hotel hasbecome a centre of attractionand reference for thecultural, touristic andconference events takingplace in the city.Within the context of thissame valorisation project,Romeo Gestioni, with theconsent of theSuperintendence for theArchitectural Heritage ofNaples, is handling thephilological restoration of theold customs house at theport of Naples: a buildingsituated next to the hotel andthat dates back to the 1400s.The architectural project willtransform the customs houseinto a space dedicated toaccommodation activities.

Romeo Alberghi

ingegneria

&pro

ject

managem

ent

3

dei dati e di integrazione della

razionalizzazione con

l’erogazione dei servizi Romeo

Gestioni ha progettato,

prodotto e sviluppato il

sistema informativo TIGER,

che oggi rappresenta il

benchmark di riferimento

dell’industria dei servizi ai

patrimoni immobiliari e la

sintesi della esperienza

accumulata in oltre 15 anni di

gestioni complesse.

Il TIGER è la base operativa

del Sistema Romeo ed è la

conferma della capacità

aziendale di saper conservare

i valori tradizionali ed,

insieme, cavalcare

l’innovazione tecnologica.

TIGER è un Sistema

Informativo costituito da un

insieme di moduli (macro-

funzioni) e sottomoduli

fortemente integrati tra loro

che possono, in maniera

flessibile, avere vita propria e

di adattarsi alle più svariate

esigenze.

Romeo Gestioni grazie alle

risorse interne

particolarmente qualificate e

Romeo Gestioni fin dalla sua

costituzione dedica attenzione

ed investimenti particolari alla

progettazione ed allo sviluppo

delle tecnologie informative

necessarie a condurre su

scala industriale la gestione

delle risorse affidate:

portafogli immobiliari,

organizzazioni e processi

complessi, patrimoni di dati

ed informazioni, progetti o

interventi complessi che

siano.

La filosofia seguita è

esattamente analoga e

coerente con l’approccio

seguito da Romeo Gestioni

per ogni servizio erogato al

mercato: l’integrazione in un

unico strumento tecnologico

di tutti i diversi aspetti tecnici,

normativi, amministrativi o

contabili che via via

trasformano l’oggetto gestito

e il suo insieme di relazioni.

L’integrazione di dati e attività

gestionali oltre a richiedere un

costante aggiornamento dello

strumento informativo per

adeguarlo al mutare delle

esigenze comporta una

straordinaria attenzione anche

alla capacità delle tecnologie

di gestire l’integrazione (ma

pure la correlazione e la

intersecazione) di due ambiti

primari: l’ambito di

razionalizzazione dei processi

che guidano lo sviluppo

informatico (attività questa

che necessariamente guarda

con distacco) e il processo di

erogazione (che viceversa

partecipa ai problemi).

Per questa ragione Romeo

Gestioni pone ogni giorno al

centro delle sue attività la

continua e intelligente ricerca

delle migliori applicazioni che

le opportunità offerte dalla

tecnologia permettono di

trasformare e gestire i

processi per soddisfare meglio

le esigenze dei propri Clienti.

Seguendo questo approccio

irrinunciabile di integrazione

TIGER è un marchio registrato

da Romeo Gestioni S.p.A.

55

ad una rete estesa di

consulenti esperti fornisce un

costante arricchimento e

potenziamento delle

procedure, dei sottomoduli e

dei moduli software, in

funzione delle variazioni del

mercato e della evoluzione

delle esigenze del Cliente, con

un progressivo adeguamento

agli standard tecnologici

emergenti e alle più

innovative tecniche di

progettazione e sviluppo del

software che rendono il

sistema TIGER

particolarmente affidabile e di

facile manutenzione.

La natura e le prestazioni

delle tecnologie strumentali

utilizzate dalla Romeo

Gestioni si possono spiegare

con quattro parole chiave:

: TIGER è un

sistema modulare,

segmentato al proprio

interno per aderire ai pro-

blemi e segmentabile verso

l'esterno per aumentare le

sue capacità di cadere, come

un abito tagliato su misura,

sulle esigenze del Cliente ed

assumere la loro forma con

precisione e rapidità

: la

flessibilità di TIGER consente

di avere sempre la piena

cognizione delle informazioni

che sono state introdotte e

classificate grazie alla sua

applicazione. per accelerare

la costruzione di documenti

sintetici o per segnalare lo

stato delle cose ai gruppi

dirigenti del Cliente

: la moltitudine delle

informazioni non deve

essere solo catalogata: deve

anche essere gestita in

termini intelligenti. TIGER è

in grado di generare gruppi

(clusters) razionalmente

ordinati di eventi in grado di

dare la percezione

immediata del quadro

generale prima di

approfondire i singoli eventi

�

�

�

apertura

rendicontazione

sintesi

�

�

�

�

�

�

�

�

�

affidabilità: TIGER

sopporta beni guasti ed è un

sistema ad elevata fault-

tolerance ed è per questo in

grado di generare una

grande confidenza degli

operatori con la gestione dei

suoi output ed una grande

fiducia nelle sue capacità di

memoria e di restituzione

delle informazioni.

Le procedure realizzate

attraverso l’adozione di

tecnologie dell’ultima

generazione, si avvalgono di

DBMS relazionale e

consentono l’interazione

uomo-macchina tramite

interfaccia grafica o in

ambiente Web.

La produzione del sistema

informativo è caratterizzata

dalle seguenti specifiche

tecnologiche:

applicazione delle tecnologie

CASE (Computer Aided

System Engineering) e UML

per lo sviluppo e la

produzione del software;

adozione di linguaggi di 4a

generazione ed ad oggetti;

architettura del sistema:

Client/Server, Network

Computing Architecture

(NCA), Web-based;

Data Base: RDBMS Oracle

Database 10G;

Piattaforma Tecnologica

Server: Unix Server,

Microsoft Windows Server,

Linux Enterprise Server;

Piattaforma Tecnologica

Client: Microsoft Windows

98/2000/XP;

Ambiente di progettazione e

disegno del Sistema: Oracle

Designer e JDeveloper per la

progettazione UML;

Ambiente di sviluppo: Oracle

Developer Suite e Oracle

JDeveloper.

TIGER è conforme alle

direttive del Ministero della

Funzione Pubblica, inerenti le

forniture informati-che alla

Pubblica Amministrazione,

ed agli standard di qualità

UNI-EN-ISO 9001.

sistemiinformativi

applications offered bytechnologies for thetransformation andmanagement of process toachieve enhanced satisfactionof its Clients’ needs.

Following this indispensableapproach of data integrationand integration ofrationalisation and provisionof services, Romeo Gestionihas designed, produced anddeveloped the TIGERinformation system. Todaythis is the benchmark for theproperty services industryand is the synthesis of theexperience built up in over 15years of complex facilitymanagement.

TIGER is the operating baseof the Romeo System andconfirms the company’sability to preserve the best oftraditional values whilst atthe same time riding the tigerof technological innovation.

TIGER is an informationsystem consisting of a set oftightly integrated modules(macro-functions) and sub-modules that are flexibly ableto work autonomously and toadapt to the widest possiblerange of different needs.

Thanks to its particularlyskilled in-house resourcesand to an extensive networkof expert consultants, RomeoGestioni provides constantenhancement and upgradingof procedures, and ofsoftware modules and sub-modules, according tochanges in the market and inClient requirements. It alsosteadily adapts to emergingtechnological standards andto the most innovative

Right from the time of itsincorporation Romeo Gestionihas dedicated specialattention and investments todesign and development ofthe information technologiesnecessary to accomplish, onan industrial scale,management of the assetsentrusted to it: propertyportfolios, complexorganisations and processes,databanks and informationbases, and projects and jobs,both complex and simple.

The philosophy followed isexactly the same as andconsistent with the approachfollowed by Romeo Gestionifor all services provided tothe market, i.e. integration injust one technological tool ofall the various technical,regulatory, administrativeand/or accounting aspectsthat gradually transform theobject managed and itscombination of relations.

Besides requiring constantupgrading of the IT tool toadapt it to changing needs,the integration of operatingdata and activities alsorequires exceptional attentionto technologies’ ability tomanage integration (but alsocorrelation and intersection)of two primary areas, i.e. (i)rationalisation of processesguiding IT development(which necessarily considersthe matter in a detachedmanner) and (ii) the processof provision of services(which instead participates inproblems).

Because of this, every day acore part of Romeo Gestioni’sactivities is the constant andintelligent quest for the best

57

software design anddevelopment techniques, andtherefore the TIGER isexceptionally reliable andeasy to maintain.

The nature and performanceof the operating technologiesused by Romeo Gestioni canbe summarised in four keywords:

: TIGER is amodular system, internallysegmented by problem andcapable of being externallysegmented to increase itsability to meet the Client’sneeds on a tailor-madebasis and adapt to themfast and accurately

: TIGER’sflexibility means that it ispossible at all times tohave a full picture ofinformation inputted andclassified thanks to itsapplication designed toaccelerate the constructionof summary documents orto report on status to theClient’s management team

: the multitudeof information not only hasto be catalogued but alsointelligently managed.TIGER is able to generaterationally ranked clustersof events able to providean immediate overview ofthe general picture beforegoing into the detail ofindividual events

: TIGER is asystem featuring high faulttolerance and because ofthis makes operatorsconfident in managementof its outputs and createsgreat trust in its storage

·

·

·

·

Openness

Reporting

Synthesis

Reliability

informationsystems

capabilities in terms ofstorage and output ofinformation.

The procedures created viause of the latest generationof technologies are based ona relational databasemanagement system (DBMS)and permit man-machineinteraction in the Webenvironment.

The information system’sproduction is based on thefollowing technologicalspecifications:

application of CASE(Computer-Aided SystemEngineering) and UMLtechnology for softwaredevelopment andproduction;adoption of 4th-generationand objects languages;Client/Server, NetworkComputing Architecture(NCA), Web-based systemarchitecture;10G RDBMS OracleDatabase;Unix Server, MicrosoftWindows Server, LinuxEnterprise Server as servertechnology platform;Microsoft Windows98/2000/XP clienttechnology platform;Oracle Designer andJDeveloper - for UMLdesign - as system designenvironment;Oracle Developer Suite andOracle JDeveloper.

TIGER is compliant with theItalian Public FunctionMinistry’s directivesconcerning informationtechnology supplies to theItalian Public Administrationand with quality standardUNI-EN-ISO 9001.

·

·

·

·

·

·

·

·

TIGER is a registered mark ofRomeo Gestioni S.p.A.

Le esperienze fin qui descritte

non esauriscono le molte

tappe del lungo percorso

professionale effettuato dalla

Romeo Gestioni. Non si è

detto di molte altre sfide

affrontate e vinte. Per

esempio queste, che si sono

risolte in altre storie di

successo sul mercato italiano.

The professional experiencespreviously outlined are notthe only ones on the longpath traveled by RomeoGestioni.Until now we have notmentioned the many otherchallenges successfully met.The following list is in additionto the many success storiesfor Romeo Gestioni on theItalian market.

59

altreesperienze

·

·

·

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·

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·

·

·

·

·

·

·

·

Comune di Venezia

Comune di Firenze

Comune di Valmontone

INPDAP

Agenzia Romana per lapreparazione del Giubileo

Comune di Volla

IACP - Roma

IACP - Bari

IACP - Caserta

Regione Campania

INARCASSA

Comune di Roma

A.M.A.N

Comune di Napoli

IACP - Lecce

Unicredit Banca

servizio di gestione tecnica

e manutenzione del


servizio integrato di

ricognizione e

regolarizzazione del


city global

servizio integrato di gestione

del patrimonio immobiliare

servizio di censimento del


servizi di gestione

dell’inventario del patrimonio

mobiliare ed immobiliare

servizio di recupero crediti

maturati nei confronti dei

conduttori e/o occupanti gli

immobili ad uso diverso da

quello di abitazione

servizio di ricognizione e

regolarizzazione del


progettazione e realizzazione

del sistema informativo

servizio di censimento,

inventario e catalogazione dei

beni culturali

servizio di ricognizione e

schedatura del patrimonio

immobiliare

progettazione e realizzazione

del sistema informativo per la

gestione del patrimonio

immobiliare

sistema informativo

cartografico per il censimento

e la gestione delle reti idriche

progettazione e fornitura, di

un sistema informativo

integrato per la gestione del

personale dipendente

progettazione e fornitura con

formula “chiavi in mano” del

sistema informativo integrato

gestione integrata delle

attività di manutenzione

·

·

·

·

·

·

·

·

·

·

·

·

·

·

·

·

Municipality of Venice

Municipality of Florence

Municipality of

Valmontone

INPDAP

Rome Agency for the

Jubilee Preparation

Municipality of Volla

IACP - Rome

IACP - Bari

IACP - Caserta

Region of Campania

INARCASSA

Municipality of Rome

A.M.A.N

Municipality of Naples

IACP - Lecce

Unicredit Banca

technical operations andmaintenance service for thecity's real estate assets

integrated service forproperty portfolioacknowledgement andregularisation

city global

integrated property portfoliomanagement service

real estate asset inventoryservice

real estate and movableproperty inventory service

past due credit collection fromleaseholders and/or occupantsin properties destined for useother than residence

inventory and regularizationservice for the city's realestate assets

information system designand construction

audit, inventory andcataloguing of the city'scultural assets

inventory and cataloguing ofits real estate assets

real estate asset managementInformation iystem designand construction

mapping informationsystem for the inventoryand management of thewater network

design and supply of anintegrated informationsystem for humanresources management

design and supply of a"turn-key" integratedinformation system

integrated management ofmaintenance activities

61

clienti

agenzia del demanio

agenzia del territorio

agenzia regionale sanitaria della campania

arma dei carabinieri

autorità di bacino per il fiume tevere

autorità garante per la protezione dei dati personali

autorità per la vigilanza sui lavori pubblici

autorità per le garanzie nelle comunicazioni

avvocatura dello stato

azienda asl 8 cagliari

bnl fondimmobiliari

cciaa di lecce

cciaa di napoli

cnr (consiglio nazionale delle ricerche)

comune di bari

comune di firenze

comune di milano

comune di monastir

comune di napoli

comune di nuoro

comune di olbia

comune di palmas arborea

comune di pozzuoli

comune di roma

comune di sorso

comune di valmontone

comune di venezia

consiglio di stato

consiglio nazionale delle ricerche

consip (concessionaria sistemi informativi pubblici)

consorzio g6 advisor

corte dei conti

croce rossa italiana

enea (ente nazionale energia e ambiente)

ente nazionale del turismo

guardia di finanza

iacp (istituto autonomo case popolari) - bari

iacp (istituto autonomo case popolari) - latina

iacp (istituto autonomo case popolari) - lecce

iacp (istituto autonomo case popolari) - roma

inail (istituto nazionale assicurazioni infortuni sul lavoro)

inarcassa

inea (istituto nazionale economia agraria)

inpdai (istituto nazionale previdenza dirigenti aziende industriali)

inpdap (ist. naz. previdenza dipendenti amministrazione pubblica)

inps (istituto nazionale previdenza sociale)

ipsema (istituto previdenza per il settore marittimo)

ispesl (istituto superiore prevenzione e sicurezza del lavoro)

istat (istituto nazionale di statistica)

istituto superiore per le industrie artistiche

istituto centrale per il restauro

isvap

ministero del lavoro e delle politiche sociali

ministero dell’economia e delle finanze

ministero dell’interno

ministero della difesa

ministero della giustizia

ministero della istruzione, dell’università e della ricerca

ministero della salute

ministero delle attività produttive

ministero delle comunicazioni

ministero delle infrastrutture e dei trasporti

ministero delle politiche agricole e forestali

ministero per i beni e le attività culturali

presidenza del consiglio dei ministri

reggimento corazzieri

regione autonoma della sardegna

regione campania

regione lombardia

regione sicilia

scip (società per la cartolarizzazione degli immobili pubblici)

unicredito italiano

università di bari

II università di napoli

Romeo Gestioni S.p.A. è stata

la prima società operante nel

settore a comprendere

l’importanza della qualità e ad

ottenere, già nel 1996, la

relativa certificazione ai sensi

delle prime norme della serie

UNI EN ISO 9001.

Oggi l’azienda dispone di un

consolidato Sistema di

Gestione per la Qualità

articolato in 11 certificati di

conformità UNI EN ISO

9001:2008, uno per singolo

servizio specifico gestito ed

erogato nei settori in cui opera.

Grazie al miglioramento

ottenuto lavorando ed

applicando i requisiti della

qualità, Romeo Gestioni ha

esteso i propri ambiti di

certificazione anche alla

normativa Ambientale (UNI EN

ISO 14001:2004) ed alla

normativa sulla Sicurezza delle

Informazioni (UNI EN ISO

27001:2005), con l’obiettivo di

assicurare la qualità dei servizi,

il rispetto dell’ambiente e la

gestione sicura e protetta dei

dati e delle informazioni

trattate.

Certificato di conformitàUNI EN ISO 1400 - Sistemadi gestione Ambientale

Il certificato è emesso dal DNV

e copre la sede di Napoli.

Analisi, progettazione,

sviluppo, erogazione ed

assistenza di servizi Property e

Facility Management per

patrimoni immobiliari pubblici e

privati (ivi comprese scuole,

università , banche, ministeri,

ospedali): servizi integrati di

manutenzione e gestione su

commessa o in regime di

Global Service, per

manutenzione edile,

manutenzione impianti, pulizia

e igiene ambientale.

Certificato di conformitàUNI EN ISO 27001: 2005Sistema di gestione per laSicurezza delleInformazioni

Il certificato è emesso dall’IMQ

e copre le sedi di Napoli e di

Roma.

Progettazione, sviluppo,

manutenzione, assistenza di

sistemi informativi a supporto

di Property Management

(gestione integrata di patrimoni

immobiliari ad uso pubblico e

privato) ed a supporto di

Facility Management (gestione

integrata in regime di Global

Service per il settore pubblico e

privato). Servizi di centrale

operative, con gestione delle

relative banche dati, per

monitoraggio dei servizi e dei

lavori stradali e de lavori edili,

con relativi impianti, sui

patrimoni immobiliari.

Certificati di conformità UNIEN ISO 9001:2008 Sistemadi Gestione per la Qualità

Tutti i certificati di qualità sono

emessi dal DNV, coprono tutte

le sedi della Romeo Gestioni e

si riferiscono alla progettazione

ed alla gestione integrata dei

servizi relativi a grandi

patrimoni immobiliari di Enti

pubblici (ad es.

Amministrazioni Comunali) e/o

Enti privati ovvero a singoli

immobili utilizzati dalle

Pubbliche Amministrazioni (ad

es. immobili ad uso

residenziale, uffici, scuole,

ospedali). Per ciascuno degli 11

certificati, segue la sintesi:

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

per la

progettazione e la gestione

integrata di servizi

amministrativi e tecnici rivolti a

patrimoni immobiliari pubblici

e/o privati (servizi

manutenzione, progettazione

lavori, censimento tecnico,

gestione contratti di locazione,

condomini, etc.);

per la

progettazione e la gestione

integrata di servizi di

consulenza gestionale,

manutenzione impiantistica ed

erogazione di servizi generali

(pulizia, traslochi, facchinaggio,

verde, vigilanza, etc.), rivolti

complessi immobiliari utilizzati

dalle Pubbliche Amministrazioni

e da Enti privati (ad es.

immobili ad uso residenziale,

uffici, scuole, ospedali);

per la

gestione della progettazione e

della direzione lavori su

strutture ed impianti, inclusa la

contabilità e la sicurezza sul

lavoro;

per la

progettazione, lo sviluppo, la

prototipizzazione, la

manutenzione evolutiva e

correttiva ed assistenza di

sistemi informativi a supporto

della gestione integrata di

patrimoni immobiliari pubblici e

privati;

di tipo ordinario,

straordinario e di pronto

intervento rivolti a patrimoni

immobiliari pubblici e privati;

,

comprendenti il pronto

intervento, la conduzione, il

controllo, il telecontrollo,

l’installazione , la gestione dei

servizi energetici e la fornitura

di combustibile;

, comprendenti la

sanificazione, la disinfezione, la

disinfestazione, la raccolta

rifiuti, il trasporto ad impianti di

Servizi di Property

management

Servizi di facility

management

Servizi di Ingegneria

Servizi di gestione di sistemi

informatici e modelli

organizzativi

Servizi di manutenzione

edile

Servizi di gestione e

manutenzione impianti

Servizi di pulizia ed igiene

ambientale

8

smaltimento e la manutenzione

aree a verde; il facchinaggio, i

traslochi e vigilanza;

di beni edificati e

non edificati (strade, piazze,

ponti, boschi, etc.);

e

portafogli immobiliari di

proprietà di enti pubblici e

privati;

e non patrimoniali

per conto terzi, gestione

notifiche e recupero crediti;

e loro pertinenze,

inclusi cartellonistica e arredi

urbani, ripristino dispositivi di

sicurezza stradale,

consolidamento del corpo

stradale.

8)

9)

10)

11)

Servizi di rilievo,

costituzione ed aggiornamento

del catasto

Servizi di valutazione,

riqualificazione, valorizzazione

e dismissione dei patrimoni

Servizi integrati di

riscossione di entrate

patrimoniali

Servizi integrati di

progettazione, gestione,

manutenzione e riqualificazione

di strade

44

Romeo Gestioni S.p.A.became the first company inthe sector to understand theimportance of quality and toobtain in 1996 qualitycertification pursuant to thefirst UNI EN ISO 9001standards.Today the company has aconsolidated QualityManagement System, whichincludes 11 UNI EN ISO9001:2008 certificates ofconformity, one for eachspecific managed service thatis provided to the industries inwhich it operates. Thanks tothe improvement obtained byworking and applying thequality standards, RomeoGestioni S.p.A. has alsoextended its own certificationareas to the EnvironmentalManagement System (UNI ENISO 14001:2004) and theInformation SecurityManagement System (UNI ENISO 27001:2005), with theobjective of ensuring thequality of services, respect forthe environment and thesecure and protectedmanagement of the data andinformation handled.

All of the quality certificatesare issued by DNV, of theRomeo Gestioni offices andrefer to the planning andintegrated management ofservices relating to large realestate assets belonging topublic entities (ex.Municipalities) and/or privateentities, or individualproperties used by the PublicAdministrations (for example,properties for residential use,offices, schools, hospitals).Below is a summary of each ofthe 11 certificates:

for the planning andintegrated management ofadministrative and technicalservices for public and/orprivate real estate(maintenance services, worksplanning, technical surveys,least contract, co-ownership,etc.)

for the planning andintegrated management ofmanagement consultingservices, systemsmaintenance and delivery ofgeneral services (cleaning,removal services, porterage,green spaces, surveillance,etc.) targeted at real estatecomplexes used by the PublicAdministration and/or privateentities (for example,properties for residential use,offices, schools, hospitals).

forproject management and workdirection for structural andsystems works, including

UNI EN ISO 9001:2008

Certificate of Conformity -

Quality Management

System

1)

2)

3)

Property ManagementServices

Facility ManagementServices

Engineering Services

63

cert

ific

azio

nidisis

tem

a

UNI EN ISO 27001: 2005

Certificate of Conformity –

Information Security

Management System

The certificate is issued byIMQ for the Naples and Romeoffices.

Design, development,maintenance, assistance andinformation systemmanagement to supportproperty management(integrated management ofreal estate for public andprivate use) and to support offacility management(integrated management ofglobal service for public andprivate use). Services ofoperating units, related todata base management, tosupport real estate and roads.

accounting and workplacesafety;

for theplanning, development,prototyping, evolutional andcorrective maintenance andassistance for informationsystems to support theintegrated management ofpublic and private real estateassets.

including ordinary,extraordinary and emergencyservices targeted at publicand/or private real estateassets.

,including emergency services,management, control, remotecontrol, installation,management of energyservices and the supply offuels.

,including sanitation,disinfection, disinfestation,waste collection, transport todisposal plants and themaintenance of green spaces,porterage, removal servicesand surveillance.

of developed andnon-developed assets (roads,squares, bridges, forests, etc.)

ownedby public and private entities.

for thirdparties, notificationmanagement and creditcollection

and their pertinences,including signs and urbanfixtures, repair of road safetydevices and the consolidationof the roads network.

4)

5)

6)

7)

8)

9)

10)

11)

Information System andOrganizational ModelManagement Services

Building MaintenanceServices

Systems Management andMaintenance Services

Environmental Cleaningand Sanitation Services

Survey, Constitution andUpdating Services for theRegistry

Assessment,Requalification, Valorisationand Divestment Services forReal Estate Portfolios

Integrated Financial andNon-Financial RevenueCollection Services

Integrated Planning,Management, Maintenanceand Requalification of Roads

UNI EN ISO 1400

Certification of Conformity

- Environmental

Management System

The certificate is issued byDNV for the Naples offices.

Requirements analysis,design, development,maintainance and supply ofgovernmental and privateProperty and FacilityManagement real estateservices (schools,universities, banks,hospitals): Integratedmanagement services andmaintainance as single job orwithin contract of GlobalService for civil structuresmaintainance, civil plantsmaintainance, cleaning andsanitation services.

64

Sedi Operative

NAPOLI 80143

Centro Direzionale, isola E4

tel. + 39 081 6041200

fax + 39 081 6041222

[email protected]

+ 39

@grupporomeo.com

MILANO 20122

Corso V. Emanuele II, 15

tel. +39 02 77428620

fax +39 02 77428633

[email protected]

+ 39

+ 39

@grupporomeo.com

ROMA 00196

Via di Villa Ruffo, 5

tel. + 39 06 32876219

fax 06 32876222

roma

BARI 70122

Corso V. Emanuele II, 52

tel. 080 5283656

fax 080 5283260

bari

Sede Legale

Presidenza

NAPOLI 80121

Piazza Amedeo, 8

NAPOLI 80143

Centro Direzionale, isola E4

tel. +39 081 6041200

fax +39 081 6041222

[email protected]

www.romeogestioni.com

www.grupporomeo.com

indiriz

zi

gruppo romeo gestioni - presentazione

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