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GRUPO LOS GROBOEl Desarrollo Sustentable
El Grupo Los Grobo es una empresa que produce granos, los industrializa y provee servicios a los productores en la región mas dinámica del mundo para la producción de alimentos
Diseño Organizacional en redModelo de Negocios: Integración vertical + diversificaciónCompetencias claves: Calidad + Innovación
CIFRAS:
Factura 700 millones de U$S
Origina 2,5 millones de tn
Siembra 250.000 has
1000 personas
5000 clientes y 3800 proveedores
Posee 45 sucursales en 4 paises
Sus accionistas son 69 personas de 3 paises
Nueva dinámica de las organizaciones
AccionistasEl desafió de crear valor.
Si es solo por dinero hay riesgos
Sociedad
Proveedores
Clientes
AccionistasTalentos
Proveedores y ClientesDesarrollo de negocios, calidad,
competitividad, Servicios integrados, Gestión del riesgo y los recursos
SociedadAlli están los futuros clientes,
proveedores , talentos y accionistas
Talentos Empleabilidad y desarrollo
profesional, capacidad de ahorro e inversión. Sentirse dueños y ser dueños
SGRFun
CanqFron
GG
Univ
Iniciativas para diferente grupos de interes
Fondo de $ 37 MEntrego avales acumulados por 330 M $Socios 441
CANQUEGA
ProveedoresClientes
ProveedoresClientes
Talentos
Talentos
Sociedad
Destinado a mejorar la calidad de las empresas Pymes familiares
Programa de desarrollo de competencias en los Talentos
Fondo cerrado de inversión de las personas que trabajan en LG
2,3 M de $ de inversion social Mas de 22.000 beneficiarios
Empresas de Servicios
Desarrollo de Intrapreneurs
Talentos
Sociedad
Nodo coordinador
Una Empresa porosaEl Cuarto Sector ?
ClientesProveedor
Avina
RT
RC
Universidad
Municipio
INTA
GDF
AACREA
AAPRESID
CIPECC
RAP
AEA
CEADS
Ministerio
El desarrollo sustentable es un proceso complejo que debe responder a múltiples intereses
Dimen. Ambien.
Dimen. Económ.
Dimen. Social
Dimensión Ambiental
Dimensión Económica
Dimensión Social
Agenda y Mercado Global
Marcos legales coherentes
Estructura de Impuestos
Financiación (pública y privada)
Capital Social
Participación Política
Nivel educativo
Capacidad de articulación y consenso entre actores, sectores, recursos
Servicios de salud
Nivel de Infraestructura
Políticas macroeconómicas
Políticas de desarrollo de tecnología
Incentivos al mercado
Respeto por convenios internacionales
Nivel de pobreza
Gestión del riesgo y el conocimiento
Flujo de información Condiciones
agroecológicas
Dinámica de mercados y precios de granos
Aspectos de calidad
Acuerdos internacionales
Respeto de normas
Contextos institucionales fuertes
Cultura de evasión
Nivel y complejidad de servicios ofrecidos
Medición de impactos
Registros de información
Trazabilidad
Incentivos para la inversión
Biodiversidad
Seguridad: física, institucional, a la propiedad privada
Políticas medioambientales
Barreras paraarancelarias
Estado de la economía global
Condiciones para que
una empresa funcione como una Red
• Trabajar en el marco de la ley
• Las mejores empresas son las que mas colaboran. La complejidad crece y una única empresa no podrá dominar
• Ante el peligro de creación de subculturas se deben generar:
Consenso entre diferentes grupos de interés
Participación en procesos colectivos
Crear reglas, normas de convivencia, códigos de ética, manual de resolución de conflictos
• Generación de capital social ( Visión compartida, metas comunes, confianza)
• Transparencia . “Las mejores empresas conservan su salud haciéndose radiografías y enviando sus resultados a sus clientes”
• Delegación de autoridad y empowerment
• Posibilidad de aprendizaje. La persona sabe lo que se espera de ella y es remunerada en función e sus esfuerzos
• Hay que subcontratar afuera para ganar, innovar mas deprisa, ganar cuota de mercado y no para ahorrar dinero.
UN NUEVO LIDERAZGO
Marco de Referencia para el Buen Gobierno
Pacto Global de Naciones Unidas
Marco de Referencia General
IAGO
Marco de Referencia Gobierno Corporativo
• Código de Ética• Políticas de Área
Marco de Referencia Interno
• Manual de Resolución de
Conflictos• Comité de Ética
• Mapa de Riesgos
Proceso de Control y Precaución
Resguarda
Canal de Comunicación
GRI
Herramienta de Gestión y Reporte
Directorio y Verificaciones
Externas
Responde a Objetivos del Milenio de Naciones
Unidas
Surge a partir de fraudes internacionales (ENRON)
y garantizan transparencia del
accionar del Directorio
Previene riesgos al interior de la
organización bajo un marco de referencia
internacional
Alineado a la Declaración de Río de
Janeiro (1992) de Principio de Precaución
Asegura transparencia y confidencialidad en la gestión de reclamos
Marco de reporte con eje en la sustentabilidad, que se origina para complementar los
reportes financieros
La relación con los distintos GDI se articula a través de equipos multidisciplinarios
Fuente: elaboración propia.
Comité deMedioambiente
Comité deClientes
Comité deProveedores
Gestión deTalentos
Comité deÉtica
• Interlocutores
• Ejecución
DirectorioÁrea
Corporativade RSE
RelacionesInstitucionales
yComunicación
Programasde RSE
Medioambiente
Clientes
ProveedoresPyMES de la red
Colaboradores
Accionistas
Grupo de Interés
ÁreaCorporativa
de RSE
ComunicaciónCoordinaciónEstrategia RSEDiseño de Acciones Evaluación
FundaciónLos Grobo
ComunidadAccionistas
Espacios de participación y articulación para la mejora en el desempeño ambiental
RTRS
Round Table on Responsible Soy
Análisis del impacto del Protocolo1.
2. INTA y AgroecoindexOportunidades de mejora y aplicación local
3. Agricultura Certificada (AAPRESID)
4. Observatorio sobre impacto social y ambiental (AVINA)
La medición del impacto ambiental es indispensable para evaluar objetivamente el impacto de prácticas agrícolas
Diversificación geográfica Integración Calidad Innovación
Actividad 9 Labores Superf.Trigo Siembra Cosecha Siembra Directa 2710
Potrero 2710 2710 Cosecha 27109 Grano Aplicación de Fertilizantes y Pesticidas8130
Dens. Siembra 138 kg/ha Pulverizaciones aereas 534Rinde 2996 kg/ha Disco simple 507
kg/ha Rolo 507Fertilizantes Has Kg/ha Transporte Corto (3km) 2710
Fosfato di-amónico 1355 70Fosfato mono-amónico 1355 70
SOLUAN 2609 130Sulfato de amonio 462 25
Pesticidas Has Dosis2,4 D éster 3790 0.3Roundup 2103 2Sulfosato 2662 1.6Banvel 2447 0.12Iloxan 898 2Misil I 794 2
Tordon 24 K 720 0.14Cipermetrina 25 304 0.14
Rogor 262 0.05
Has cubiertas
Tipo de LabranzaSiembra Directa
Su
ple
men
tos
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Establecimiento Los Grobo Agrop Teléfono Localidad CONSOLIDADOPropietario LGA Prod. Predominante Provincia Buenos Aires
Año de evaluación 2008 Período Evaluado Ecorregión Pampa Ondulada - Buenos Aires
I ndicador 0 102.475 % Porcentaje de cultivos anualesI ndicador 1 11148.515 Mj/ha/año Consumo de energía fósilI ndicador 2 55793.809 Mj/ha/año Producción de energíaI ndicador 3 0.200 Mj EF/Mj prod. Eficiencia de uso de la energía fósilI ndicador 4 -6.742 kg/ha/año Balance de NitrógenoI ndicador 5 -9.189 kg/ha/año Balance de FósforoI ndicador 6 -0.001 ton/ha/año Cambio del stock de carbonoI ndicador 7 0.000 mg/l Riesgo de contaminación por NI ndicador 8 0.000 mg/l Riesgo de contaminación por PI ndicador 9 14.145 Indice relativo Riesgo de contaminación por plaguicidas
I ndicador 10 6.237 ton/ha/año Riesgo de erosión hídrica y eólicaI ndicador 11 5.300 ton/ha/año Balance de gases invernaderoI ndicador 12 442.691 mm/año Consumo de aguaI ndicador 13 44.269 % Eficiencia de uso del aguaI ndicador 14 179.231 l/Mj Relación lluvia-energía producidaI ndicador 15 0.038 Indice relativo Riesgo de intervención de hábitatI ndicador 16 1.415 Índice Relativo Impacto sobre el hábitatI ndicador 17 2.658 Índice Relativo Agro-diversidad
RESULTADOS02395-459022AGRICOLA2007-2008
Se monitorea el impacto de la agricultura sobre el ambiente. Los datos se toman del “Sistema Campos” y se vuelca la información a un
programa denominado “Agroecoindex”, que calcula el impacto en 17 indicadores. Esto proporciona absoluta trazabilidad.
La calidad Un modelo de gestión empresarial para la excelencia
Dirección Estratégica
Compromiso
RSE
Gobierno
Planeamiento
Enfoque de Clientes y Mercados
Gestión de Procesos
Gestión de las Personas
Gestión de Recursos
Participación de Mercados
Operativos
Personas
Económico Financiero
Proveedores
RSE
Clientes
Mejora
Liderazgo SGC Resultados
Áreas TemáticasPROMOCIÓN DEL DESARROLLO LOCAL / Potenciar Comunidades Rurales
EDUCACIÓN / Escuela de emprendedores y Escuelas del Bicentenario
VOLUNTARIADO CORPORATIVO / CampoSocial
DESARROLLO SUSTENTABLE / Jornada anual
ALIMENTACION RESPONSABLE / Nutrío
Participación ciudadana
Fortalecimiento educativo y emprendedorismo
Desarrollo de competencias y oportunidades:
Lideres sociales / emprendedores locales
Contexto
Organizaciones Personas
Dinamización del espacio rural
Financiamiento de proyectos comunitarios
Visión local de desarrollo
Fortalecimiento de modelos organizativos innovadores
Redes de instituciones locales trabajando en pos de objetivos comunes
Localidad
Oportunidades y capacidades
Cultura e identidad local
Dar Cuenta a la Sociedad: ¿Cuáles son las herramientas de reporte utilizadas?
Reportes
Global Reporting Initiative (GRI)
• Modelo Internacional más difundido
• Indicadores económicos, ambientales y sociales, con énfasis en la memoria contable
Premio Nacional a la Calidad (PNC)
• Modelo nacional de (auto) evaluación del sistema de gestión empresarial.
• Hace foco sobre el liderazgo, sistemas de gestión y sus resultados.
Reporte de Intervención Comunitaria
• Liderado por la Fundación
• Memoria que refleja las acciones e impactos anuales sobre la comunidad.
Reporte de Sustentabilidad Ambiental
Auditorias Externas Herramientas de comunicación
Nuevo Concepto de la sustentabilidadRSE Modelos Existentes Nuevo Marco Conceptual
Modelo Teórico1. Existen pocos marcos teóricos coherentes, escasos criterios
claros y coordinados de la responsabilidad social de una manera global (muchas definiciones y diversidad de teorías)
1. Un nuevo modelo coherente y una definición clara de responsabilidad social empresaria
Visión2. La visión de la RSE como antagónica: la RSE genera
básicamente costos para la empresa
2. La visión de la RSE como interdependiente, sinérgica y simbiótica de la estrategia de la empresa, que refuerza los
aspectos económicos de la empresa. No aparece en términos de coste
Concepción
3. Normalmente la RSE es entendida de una manera aislada y no coordinada con la estrategia de la empresa ni tampoco
integrada con las otras áreas de la empresa
3. La RSE surge del análisis de la estrategia de la empresa. Marco desarrollado estratégico de Porter
4. Las iniciativas son evaluadas en términos de dólares gastados; en personas que asisten a capacitaciones pero casi
nunca en términos de impacto. No hay medidas sobre el impacto social de los programas y actividades de responsabilidad social
4. Las iniciativas de la RSE son evaluadas en términos de capacidades; más allá de los dólares gastados o de los
beneficiarios. Permite superar el concepto económico o teoría de utilidades
Programa de infranestructuras
Programa Grobogestion
Programa Medioambiente
Programa SGR
Programa de Difusión Tecnológica
Programa Camposocial
Marco de análisis estratégico para Los Grobo
1. Análisis del Sector
2. Factores de distorsión
3. Análisis de la cadena de valor
4. Análisis contexto compet
Programas de RSE
Programas que impactan tanto en la cadena de valor como el contexto competitivo
Aplicación del Modelo de Cuantificación de Capacidades Generadas
MODELO DE CAPACIDADES aplicado a GRUPO LOS GROBO
iiiseii XxandFfiZZZXicfibibiX ),,/)(()(
Algunas Conclusiones del marco de “Capacidades” aplicado al caso Los Grobo (1)
GENERACIÓN DE CAPACIDADES DE SEN
Mayores Impactos en COLABORADORES
en áreas relacionadas con las propias de la empresa (capacidades del negocio)
Empleabilidad – puntaje 3.45
capacidad que obtienen a partir del tipo de conocimiento técnico, análisis y criterios que
adquieren y que es muy valorado por sus empleados
Autonomía – puntaje 2.79
entendida como la capacidad de alcanzar los objetivos RSE para el Desarrollo Humano y el
verse como agentes promotores de cambio en sus vidas teniendo un impacto no tan sólo en la
empresa sino también en otras áreas de la vida personal
Otras capacidades
• ECOLÓGICO – puntaje 3.39• RESPONSIVENESS – puntaje 2.37• EMPRENDEDOR – puntaje 1.45
Algunas Conclusiones del marco de “Capacidades” aplicado al caso Los Grobo (2)
GENERACIÓN DE CAPACIDADES DE SEN
Mayores Impactos en otros GDI
en áreas relacionadas con los propios negocios de los GDI
Emprendedor – puntaje 2.98
capacidad que obtienen a partir del tipo de conocimiento técnico, análisis y criterios que adquieren y que es muy valorado por sus GDI
Autónomo – puntaje 2.78
entendida como la capacidad de alcanzar los objetivos RSE para el Desarrollo Humano y el
verse como agentes promotores de cambio en sus vidas
Otras capacidades
• CAPACIDAD INTEGRATIVA – puntaje 2.77• ECOLÓGICO – puntaje 2.23• SOLIDARIDAD – puntaje 2.13• Ser RED – puntaje 1.57
Desafíos
• La RSE en el corazón estratégico de las empresas
• Una sociedad con empresas mas “porosas” que generan entusiasmo y bienestar, empleabilidad y autonomía en las personas
• Un sector público abierto a la interacción con estas empresas. Las políticas publicas son frutos de estas relaciones.
Desafíos de la Sustentabilidad