grupo: alexander gobitta földes fábio bonamin fernando baliani da silva michel vitti stenico...
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Grupo: Alexander Gobitta FöldesFábio BonaminFernando Baliani da SilvaMichel Vitti StenicoOsvaldo SouzaPaulo Henrique Montoni Kemp
GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO
A EMPRESAA EMPRESA- Empresa familiar, fundada em 1968;
- Atende o segmento sucroenergético (fabricação e reforma de equipamentos);
- Parque industrial consiste de 19.000 m2 de área construída em terreno de 140.000 m2;
- Possui 335 funcionários diretos e 15 indiretos;
- Possui 25% do market share do segmento;
- Produção sazonal.
VISÃO DA EMPRESAVISÃO DA EMPRESA
Credibilidade
Como são as comunicações internas?
Nível administrativo utiliza-se e-mail
Nível operacional (fábrica) utiliza-se CI (Comunicação Interna)
Como é o planejamento e sua divulgação?
O planejamento possui um programa próprio, desenvolvido na empresa. Ele é divulgado apenas para a Diretoria e Seção Técnica.
Respeito
Como os lideres tratam seus funcionários?
A empresa não possui um manual de normas e rotinas. Como a maioria dos líderes possuem mais de 20 anos na empresa o relacionamento é, de maneira geral, cordial.
Que programas de gestão existem para reforçar o respeito?
A empresa não possui um programa de gestão formalizado, como a maior parte dos funcionários são antigos, a ética é repassada aos funcionários mais novos de forma natural, como uma família.
Orgulho
Os empregados se orgulham desta organização? Por quê?
Acreditamos que sim, pois um dos fatores é a baixa rotatividade, permanência na empresa por vários anos e a empresa nunca atrasou o pagamento desde seu início.
O que fazem para estimular o orgulho?
Qualquer tomada de decisão, a empresa faz questão de pedir a opinião de todos, líderes e subordinados.
Tempo médio 12 anos.Tempo médio 12 anos.
Imparcialidade
Como é política salarial e de benefícios?
Situações para alteração salarial:- Promoção vertical (Cargo maior)- Promoção Horizontal (Merecimento)- Dissídio Benefícios:- PLR- Ticket Alimentação- Transporte Gratuito- Convênio Médico- Seguro de vida grupo- Restaurante próprio (café, almoço e janta)
Há discriminação?
A política salarial e de benefícios é aplicada a todos os funcionários. Não há nenhuma forma de discriminação.
Camaradagem
O que fazem para estimular a camaradagem?
A empresa não tem o hábito de demitir funcionários, a não ser em caso grave. Essa atitude da direção traz segurança aos funcionários.
Como é a camaradagem?
De um modo geral a convivência é muito boa. Todavia no meio de 340 pessoas há, naturalmente, algumas divergências e ciúmes. As divergências são oriundas principalmente pela diferença de idade e, consequentemente, de formação cultural.
Idade média 43 anos.
Idade média 43 anos.
VISÃO DOS FUNCIONÁRIOSVISÃO DOS FUNCIONÁRIOS
Pontos Positivos:
- Não há pressão dos líderes para entregar o serviço;- Ambiente bom para se trabalhar;- Nunca houve atraso de salário;- Tem-se bastante respeito para com os líderes.
Pontos Negativos:
- Falta feedback;- Os funcionários mais antigos ganham mais;- Falta reconhecimento pelo trabalho efetuado;- Falta de organização.
NÍVEL DE MATURIDADE DA EMPRESANÍVEL DE MATURIDADE DA EMPRESA
Por possuir práticas de trabalho já definidas, verificamos que a empresa já passou pelo nível 1 e se encaixa no Nível 2, pois apesar de não ter nenhum tipo de procedimento ou métodos de gestão de pessoas, a empresa possui foco nas atividades.
PROPOSTAS DE MELHORIASPROPOSTAS DE MELHORIAS
Treinamento e Desenvolvimento – Criar um programa de treinamento na época de baixa de produção;
Organização – Implementar o programa 5S;
Comunicação – Orientar os líderes para dar mais feedback, elogiar mais, reconhecer o trabalho e chamar a atenção quando necessário;
Cargos e Salários – Como essa questão está sendo reformulada e a proposta é boa, acreditamos que será melhorada em breve.
CONCLUSÃOCONCLUSÃO
Considerando-se uma das características-chave na formulação da teoria de estágios, que é a concepção de que seu crescimento se dá através de um continuum de tempo, as sugestões apresentadas pelo grupo levaram em conta o provável período de absorção a inovações na empresa em questão, que se caracteriza fortemente pelo conservadorismo. Assim, pequenas mudanças devem ser implementadas de forma gradativa, para que a esperada mudança de estágio possa se efetuar concreta e efetivamente, sem possibilidade de retrocesso ao estágio predecessor.
AGRADECIMENTOAGRADECIMENTO
Obrigado pela atenção!