grundlæggende regnskabsforståelse
DESCRIPTION
Grundlæggende regnskabsforståelse. Økonomistyring og budgettering. Virksomheden. Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Academica, side 14. Hvad vil virksomheden?. Hvis mål?. Koalitionsmodellen. Hvad er økonomistyring?. Kilde: Jens Ocksen Jensen: - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Grundlæggende regnskabsforståelse
Økonomistyring og budgettering
![Page 2: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Virksomheden
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgetteringAcademica, side 14
![Page 3: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Hvad vil virksomheden?
1999 2000 2001 2002 200520042003 2006
Samlet omkostning i kr. prhelårsperson
Tid / år
![Page 4: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Hvis mål?
![Page 5: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Koalitionsmodellen
Virksomheden somen koalition af
forskelligeinteressenter
Med-arbej-dere
Virksomheds-ledelse
Ejere(minoritet)
Ejere(majoritet)
Finan-sierings-
kilder
Konkur-renter
Detoffentlige
Kunder
Leveran-dører
Med-arbejder-organi-sationer
Omgivelsernes ydelser/modydelser
Eks
tern
ein
tere
sse
nter E
ksterneintere
ssenter
Interneinteressenter
Interneinteressenter
![Page 6: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Hvad er økonomistyring?
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 25
![Page 7: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Den rationelle beslutningsproces
Modellen har generel gyldighed, men det er væsentligt at huske iterativiteten (flere gennemløb med tilbagekobling)
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgetteringAcademica, side 26
![Page 8: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Målsætningsproblemet
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering,Academica, side 27
![Page 9: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Handlingsprogrammet
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering,Academica, side 32
![Page 10: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/10.jpg)
10
SWOT I
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering,Academica, side 32
![Page 11: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Hvorfor udgangspunkt?
![Page 12: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/12.jpg)
12
SWOT-analyse II
![Page 13: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Porters 5 forces
M.Porter’s 5 forces – branchestrukturmodel (Kilde: M. Porter, Competitive Advantage, p. 5)
![Page 14: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Hvad skal vi så styre?
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering,Academica, side 34
![Page 15: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Taktisk styring 0-1 år
1999 2000 2001 2002 200520042003 2006
Samlet omkostning i kr. prhelårsperson
Tid / år
![Page 16: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Centrale styringsopgaver
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering,Academica, side 37
![Page 17: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Hvorfor planlægge – det holder jo ikke alligevel??????
• Hvorfor budget?
• Hvorfor arbejdsinstrukser?
• Hvorfor ISO9000?
![Page 18: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Blandt andet fordi?
• Inddragelse af specialister
• Tid til refleksion
• Ensartet kvalitet kræver ensartet behandling????
• Hurtig ekspedition af daglige opgaver
![Page 19: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Operative handlinger
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering,Academica, side 38
![Page 20: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Hvordan gik det?
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering,Academica, side 40
![Page 21: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Hvem kan lære af det?
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering,Academica, side 42
![Page 22: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Hvad kan vi lære af det?
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering,Academica, side 43
![Page 23: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Balanced Scorecard
• Objectives
• Measures
• Targets
• Initiatives
• Økonomiske og finansielle resultater
• Kunderelationer / -loyalitet
• Interne nøglekompetencer
• Kompetence og udviklingsevne
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering,Academica, side 50
![Page 24: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Finansielle fokusområder
• Indtjeningens udvikling og fordeling på produkter og segmenter
• Omkostningsstyring / produktivitetsforbedring
• Kapacitetsudnyttelse / investeringsstrategi
![Page 25: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Kundefokusområder
• Markedsandel / kundeandel
• Genkøbstilbøjelighed
• Akkvisition (tiltrækning af nye kunder)
• Ambassadøreffekt
• Kundetilfredshed
• Kundelønsomhed
![Page 26: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Procesfokusområder
• Gennemløbstid
• Ressourceforbrug
• Kvalitet (fx defektrater, spildprocent m.v.)
![Page 27: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Fokusområder inden for kompetence og udviklingsevne
• Medarbejderloyalitet
• Medarbejdertilfredshed
• Medarbejderproduktivitet (fx indtjening pr. medarbejder)
• Organisationsklimaet (innovationsevne, ledelseskvalitet, holdninger / værdier mv)
![Page 28: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Formål med Balanced Scorecard
• Etablering af fremadrettet sammenhængende system bestående af:– Mål– Aktiviteter– Opfølgning
• Finansielle og nonfinansielle• Early warning system
![Page 29: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Betingelser for BSC
• Virksomheden er en selvstændig forretningsenhed – har en selvstændig vision og strategi
• Virksomheden har egne kunder• Virksomheden kan selvstændigt kontrollere
nøgleprocesser• Virksomheden har egne medarbejdere• Virksomheden kan selvstændigt fastlægge
personalepolitik, belønningssystemer, uddannelses- / udviklingsaktiviteter mv
![Page 30: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Regnskabsvæsnets opgaver
• Registreringsopgaven
• Overskudsopgaven
• Kalkulations- og prisfastsættelsesopgaven
• Kontrolopgaven
• Alternativopgaven
• Budgetopgaven
![Page 31: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Økonomistruktur
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering,Academica, side 56
![Page 32: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Controllerens organisation
Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering,Systime Academic, side 40
![Page 33: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Omsætning ~ Omkostninger
![Page 34: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Budgetter
![Page 35: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Likviditetsbudet - beholdning
![Page 36: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Likviditetsbudget - eksempel
![Page 37: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Omsætning ~ Omkostninger
![Page 38: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Budgetter
![Page 39: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Likviditetsbudet - beholdning
![Page 40: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Likviditetsbudget - eksempel
![Page 41: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/41.jpg)
Budget til fremtiden
Kilde: Jens Ocksen Jensen,Økonomistyring og budgettering,Academica,side 76
![Page 42: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/42.jpg)
Budgetmodel giver køreplan
Kilde: Jens Ocksen Jensen,Økonomistyring og budgettering,Academica,side 77
![Page 43: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Budget ud fra driftsplaner m.v.
Kilde: Jens Ocksen Jensen,Økonomistyring og budgettering,Academica,side 78
![Page 44: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Budgetorganisationen
Kilde: Jens Ocksen Jensen,Økonomistyring og budgettering,Academica,side 83
![Page 45: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Budgetrapportens indhold
Kilde: Jens Ocksen Jensen,Økonomistyring og budgettering,Academica,side 84
![Page 46: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Budgetgangen
![Page 47: Grundlæggende regnskabsforståelse](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051401/56813a15550346895da1f1ff/html5/thumbnails/47.jpg)
47
GAB-analyse