grafiniai veiklos procesų modeliai
DESCRIPTION
Pagrindinis šio darbo tikslas detaliai išnagrinėti organizaciją, jos veiklą, sąveiką su aplinka ir nuspręsti kokią sistemos dalį būtų tikslinga kompiuterizuoti. Mano nuomone šioje organizacijoje reikėtų kompiuterizuoti paslaugų teikimo funkciją tam, kad pagerėtų įmonės darbas, būtų lengviau analizuoti informaciją apie esamus užsakymus ir priimti atitinkamus sprendimus. Darbe pateikti organizacijos veiklos modeliai yra sudaryti paketo MS Visio ir System Architect pagalba. Modeliavimas yra esminė ir neatsiejama mokslinės veiklos dalis. Modelis yra fizikinis, matematinis ar loginis sistemos esybių, reiškinių ar procesų atvaizdavimas. Modeliavimas kaip po modelio kūrimas yra konceptualus reiškinio atspindys. Dažniausiai modelis gali atspindėti nuo vieno iki kelių reiškinio aspektų, o du to paties reiškinio modeliai bus visiškai skirtingi, kur skirtumas bus kur kas daugiau nei skirtingi pavadinimai.TRANSCRIPT
![Page 1: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/1.jpg)
VILNIAUS UNIVERSITETOKAUNO HUMANITARINIO FAKULTETO
INFORMATIKOS KATEDRA
PRAKTIKOS DARBŲ ATASKAITA
Atliko: Simonas Jonaitis VI9Tikrino: dėstytojas: S. Gudas
KAUNAS 2012
1
![Page 2: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/2.jpg)
TURINYS
Turinys..................................................................................................................................................2Įvadas....................................................................................................................................................3Organizacijos veiklos aprašymas.........................................................................................................4Vertės grandinės modelis.....................................................................................................................5DVGM veiklos funkcijų ir procesų dekomponavimas.......................................................................12Procesų ir funkcijų matrica.................................................................................................................13DVGM metamodelis..........................................................................................................................14Veiklos valdymo modelis EVC..........................................................................................................15DVG modeliavimo informacijos sistemos prototipas........................................................................18Cecho operatyvaus valdymo laboratorinis darbas..............................................................................19
Laboratorinio darbo užduotis.........................................................................................................19Laboratorinio darbo eiga ir rezultatai.............................................................................................20Parametrų skaičiavimas..................................................................................................................20Detalių partijos gamybos pradžios datos skaičiavimas..................................................................21Darbininkų parinkimas...................................................................................................................22Teorinis detalių partijos operacijų grafikas....................................................................................23Cecho apkrovimo grafikas..............................................................................................................24Darbininko darbo užmokesčio skaičiavimas..................................................................................25
Cecho operatyvaus valdymo funkcijų modelio sudarymas IDEF0, IDEF3 ir BPMN.......................26Veiklos funkcijų modeliavimas (IDEF0).......................................................................................26Gamybinių procesų modeliavimas (IDEF3)...................................................................................28Cecho operatyvaus valdymo modelis su BPMN............................................................................29
KONCEPTUALUS VEIKLOS MODELIS.......................................................................................31Vienos funkcijos aprašas (Matrix editor)...........................................................................................33Loginė sprendimų priėmimo schema.................................................................................................34Problemų modelis Fishbone metodu..................................................................................................36Išvados................................................................................................................................................37Literatūra............................................................................................................................................38
2
![Page 3: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/3.jpg)
ĮVADAS
Pagrindinis šio darbo tikslas detaliai išnagrinėti organizaciją, jos veiklą, sąveiką su aplinka ir
nuspręsti kokią sistemos dalį būtų tikslinga kompiuterizuoti. Mano nuomone šioje organizacijoje
reikėtų kompiuterizuoti paslaugų teikimo funkciją tam, kad pagerėtų įmonės darbas, būtų lengviau
analizuoti informaciją apie esamus užsakymus ir priimti atitinkamus sprendimus. Darbe pateikti
organizacijos veiklos modeliai yra sudaryti paketo MS Visio ir System Architect pagalba.
Modeliavimas yra esminė ir neatsiejama mokslinės veiklos dalis. Modelis yra fizikinis, matematinis
ar loginis sistemos esybių, reiškinių ar procesų atvaizdavimas. Modeliavimas kaip po modelio
kūrimas yra konceptualus reiškinio atspindys. Dažniausiai modelis gali atspindėti nuo vieno iki
kelių reiškinio aspektų, o du to paties reiškinio modeliai bus visiškai skirtingi, kur skirtumas bus kur
kas daugiau nei skirtingi pavadinimai.
3
![Page 4: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/4.jpg)
ORGANIZACIJOS VEIKLOS APRAŠYMAS
1. Organizacijos pavadinimas : „Auto Aves“;
2. Veiklos apibūdinimas : UAB „Auto Aves“ teikia automobilių remonto ir detalių pardavimo
paslaugas.
3. Pagrindinės veiklos valdymo funkcijos :
a. finansų valdymas . Mokami organizacijos mokesčiai, pildomi finansiniai dokumentai,
registruojamos sąskaitos–faktūros, skaičiuojamos organizacijos pelnas (nuostolis).
Analizuojama finansinė būklė, sudaromas biudžetas.
b. personalo valdymas . Vykdoma naujų darbuotojų paieška ir atranka. Registruojama
organizacijos korespondencija ir paskirstoma skyriams. Rūpinamasi darbuotojų
kvalifikacija ir jos kėlimu.
c. bendrasis valdymas. Visą organizaciją valdo valdyba, kuriai vadovauja pirmininkas.
Visi organizacijos skyriai siunčia ataskaitas valdybai ir valdyba pagal jas
koordinuoja, priima arba keičia įvairius sprendimus.
d. marketingas. Vykdoma rinkos analizė, ieškoma naujų būdų kaip padaryti prekę
patrauklesnė klientam, kad padidėtų pardavimai. Analizuojama dabartinė padėtis
įmonėje.
e. paslaugų valdymas . Teikia tiesiogines paslaugas klientams; informuoja klientus apie
galimą automobilio gedimą internetu pagal pateiktą informaciją, pasiūlo
optimaliausią variantą klientui; Priima informaciją iš potencialiai naujų detalių
tiekėjų.
4. Pagrindinis veiklos produktas : kokybiškos detalės ir remonto paslaugos.
5. Numatyta kompiuterizuoti veiklos sritis : paslaugų valdymas. Šiuo atveju bus
kompiuterizuojami tokie uždaviniai:
a. informacijos apie naujus detalių tiekėjus priėmimas,
b. gedimo nustatymas pagal iš kliento gautą informaciją internetu,
c. registracija remontui arba detales pirkimas internetu.
4
![Page 5: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/5.jpg)
VERTĖS GRANDINĖS MODELIS
M.Porter vertės grandinės modelį (VGM) sudaro penki veiklos procesai, kurie tiesiogiai
formuoja veiklos produktą:
• (įvežimų logistika, operacijos, išvežimų logistika, pardavimai, paslaugos)
ir keturios pagrindinės veiklos funkcijos:
• (finansų vadyba ir apskaita, žmogiškųjų išteklių valdymas, technologijų vystymas,
tiekimo valdymas).
• Procesai tiesiogiai formuoja veiklos produktą (užsakymo priėmimas, komplektavimas ir pan.);
Procesai - tai materialių srautų transformavimas
• Funkcijos valdo veiklos produkto formavimą, visus procesų etapus (informacinių srautų
transformavimas).
• Funkcijos - tai informacinių srautų transformavimas.
• Šios veiklos funkcijos vadinamos bendrosiomis funkcijomis – nes valdo visus procesų etapus
visuose valdymo hierarchijos lygmenyse.
Vertės grandinės modelis
Funkcijų hierarchijos sudarymo tikslas yra nustatyti visas elementarias biznio funkcijas.
Funkcijų hierarchija yra gera modelių pilnumo ir neprieštaringumo patikrinimo priemonė
5
![Page 6: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/6.jpg)
Veiklos funkcijų hierarchija
6
![Page 7: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/7.jpg)
Veiklos procesų hierarchija
7
![Page 8: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/8.jpg)
DETALIZUOTAS VERTĖS GRANDINĖS MODELIS
Detalizuotas vertės grandinės modelis atskleidžia funkcijų hierarchiją (visas organizacijoje
veikiančias funkcijas, subfunkcijas, Procesų hierarchiją - veiklos procesus bei veiklos procesų
etapus ir jų tarpusavio sąveikas
DVGM1
8
![Page 9: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/9.jpg)
DVGM2
9
![Page 10: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/10.jpg)
DVGM3
10
![Page 11: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/11.jpg)
Bendrasis DVGM
11
![Page 12: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/12.jpg)
DVGM VEIKLOS FUNKCIJŲ IR PROCESŲ DEKOMPONAVIMAS
Pirmasis DVGM lygmuo, valdymo funkcijų ir veiklos procesų sąveikų aibė:
{(B1xP1), (B1xP2), (B2xP1)(B2xP2), ( (B3xP2), (B4xP1), (B4xP2), (B5xP1), (B5xP2) }
Antrasis DVGM lygmuo, valdymo funkcijų ir veiklos procesų sąveikų aibė:
{(B1.1xP1.1), B1.1xP1.2), (B1.1xP1.3), (B1.2xP2.1), (B1.3xP1.1), (B1.3xP1.2),
(B1.3xP1.3), (B1.3xP2.2), (B5.1xP1.1), (B5.1xP1.2), (B5.1xP1.3), (B5.1x2.1), (B5.1xP2.2),
(B5.1xP2.3), (B5.2xP1.1), (B5.2xP1.2), (B5.2xP1.3), (B5.2xP2.1), (B5.2xP2.2), (B5.2xP2.3),
B5.3xP1.1), (B5.3xP1.2), (B5.3xP1.3), (B5.3xP2.1), (B5.3xP2.2), (B5.3xP2.3),
Trečiasis DVGM lygmuo, valdymo funkcijų ir veiklos procesų sąveikų aibė:
{(B1.1.1xP1.1.1), (B1.1.2xP1.1.1), (B1.1.3xP1.1.1), (B1.1.1xP1.1.2), (B1.1.2xP1.1.2),
(B1.1.3xP1.1.2), (B1.1.1xP1.1.3), (B1.1.2xP1.1.3), (B1.1.3xP1.1.3), (B1.1.1xP1.3.1),
(B1.1.2xP1.3.1), (B1.1.3xP1.3.1), (B1.1.1xP1.3.2), (B1.1.2xP1.3.2), (B1.1.3xP1.3.2)}
12
![Page 13: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/13.jpg)
PROCESŲ IR FUNKCIJŲ MATRICA
Atributų sąrašas
Funkcijų ir procesų sankirta
Duo
men
ų ba
zės
tvar
kym
as
Ged
imo
diag
nost
ikos
sis
tem
os
tvar
kym
asIn
form
acij
os iš
vedi
mas
Sut
arči
ų su
dary
mas
Sąs
kait
ų iš
rašy
mas
Aut
omob
ilių
rem
onta
s
Pre
kyba
det
alėm
is
Sąs
kait
ų iš
rašy
mas
B1xP1 X X X X X X
B1xP2 X X
B2xP1 X
B2xP2 X X X X X
B3xP2 X X
B4xP1 X X X X X
B4xP2 X X X X X X X X
B5xP1 X X X X
B5xP2 X X X X X X X
Procesų ir funkcijų matrica
13
![Page 14: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/14.jpg)
DVGM METAMODELIS
DVGM metamodelis
Metamodelis sukurtas vienai iš veiklos funkcijų – „Personalo valdymas“. Šią įmonės veiklos funkciją modeliuojame kaip vieną valdomą procesą.
14
![Page 15: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/15.jpg)
VEIKLOS VALDYMO MODELIS EVC
Apibendrintas organizacijos veiklos modelis (valdymo požiūriu) susideda iš trijų
pagrindinių komponentų, susietų informaciniu grįžtamuoju ryšiu: valdančiosios sistemos, veiklos
tikslų ir valdomojo objekto .
Tikslų komponentas organizacijų veikloje ypač svarbus. Jis suteikia valdymo informacinei veiklai
naują kokybę – veiklos valdymo metu informacija apdorojama sintaksiniu, semantiniu ir
pragmatiniu aspektais.
Kiekvienas valdomas (veiklos) procesas turi savo struktūrą ir priežastinę tvarką, kurios esmė -
grįžtamojo ryšio kontūras, jungiantis į uždarą grandinę (ciklą) šias komponentes (11.4 pav.):
technologinį procesą – organizacijos veiklos materialios išeigos – veiklos produkto
formavimo operacijas;
interpretavimo procesą – valdančiajai sistemai reikalingos informacijos apie technologinį
procesą formavimo procesą;
informacinį procesą – valdančiosios sistemos vykdomą duomenų apdorojimą ir valdymo
sprendimo priėmimą,
sprendimo realizavimo procesą – valdymo sprendimo perdavimo ir įgyvendinimo
technologiniame procese, t.y. sprendimo pavertimo fiziniu poveikiu procesą.
Valdomą veiklos procesą aprašo formali struktūra, vadinama elementariu valdymo ciklu (EVC).
Grįžtamąjį ryšį tarp valdomojo objekto (VO) ir valdančiosios sistemos (VS) užtikrina šie sudėtingi
procesai:
1. Interpretavimo procesas (IN), kurio paskirtis - atpažinti valdomojo objekto elementus bei
procesus, įvardyti juos, kokybiškai ir kiekybiškai juos įvertinti bei suformuoti valdomojo objekto
informacinį modelį, būtiną organizacijos veiklai valdyti;
2. Sprendimo realizavimo procesas (RE), kuris priimtą valdymo sprendimą analizuoja, tikslina
neapibrėžtumus, priskiria vykdytojams ir informacinį valdymo sprendimo turinį paverčia fiziniu
poveikiu valdomajam objektui.
Interpretavimą ir realizavimą atlieka atitinkamos paskirties organizacijos padaliniai. Šiame
modelyje nagrinėjamas tik informacinis interpretavimo (IN) ir realizavimo (RE) procesų turinys,
atsietus nuo jų fizinio realizavimo priemonių (įrangos).
Interpretavimo IN ir sprendimo realizavimo RE procesai yra informaciniai procesai, susiję su
organizacijos tikslais: šių procesų sudėtį ir vidines taisykles nulemia organizacijos ir jos padalinių
15
![Page 16: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/16.jpg)
siekiai, planai, veiklos kriterijai, veiklos taisyklės, kurių visuma vadinama organizacijos tikslų
struktūra.
Veiklos apskaitos (duomenų rinkimas, sisteminimas, perdavimas valdymo padaliniams), taip
pat paties apskaitos metodo bei veiklos įvertinimo (t.y. organizacijos valdymo) metodo sudarymo
taisyklės (informacinis turinys) apibendrintai pavadintas “interpretavimu” (11.4 pav.).
Interpretavimas (IN) modeliuoja realaus pasaulio objektų (valdomajame objekte vykstančio
technologinio proceso) transformavimą į informacinį jų atvaizdą. Tai pirmoji valdymo proceso
ciklo fazė.
Antroji valdymo proceso ciklo fazė, kurią žymi 11.4 paveiksle blokas “sprendimo
realizavimas”, yra priešinga transformacija – informacinio modelio (t.y. valdymo sprendimo)
pavirtimas fiziniu poveikiu realaus pasaulio objektams (t.y. technologiniam procesui). Procesų
erdvės modelyje sprendimo realizavimas (RE) modeliuoja priimto valdymo sprendimo turinio
analizę, užduočių konkretizavimą kiekvienam padaliniui-vykdytojui, nurodymų kiekvienai darbo
vietai formavimo taisykles.
16
![Page 17: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/17.jpg)
Valdančioji sistema (VS)Informacinis procesas (IP)
Sprendimo priėmimas Duomenų apdorojimas
1. Automobilio nustatymas 1. Konkretaus automobilio parinkimas2. Automobilio gedimo nustatymas 2. Surinkimas duomenų apie gedimą3. Remonto priskyrimas automobiliui. 3. Ieškomas remontas gedimo pašalinimui4. Išlaidų priskyrimas remontui. 4. Išvedamos išlaidų ataskaitos
Organizacijos tikslų struktūraSprendimo realizavimas(RE)
Potiksliai: Interpretavimas (IN)
1. Patikrinti automobilį. 1. Teikti kokybiškas paslaugas. 1. Automobilio parinkimas2. Patikrinti automobilio gedimą. 2. Padidinti klientų skaičių.
2. Žinių apie gedimą rinkimas.
3. Patvirtinti remontą gedimo šalinimui. 3. Naudoti naujausias technologijas. 3. Remonto parinkimas.4. Patvirtinti reikiamas detales remontui.
4. Teikti paklausias paslaugas susijusias su automobilio remontu.
4. Reikalingu detalių kainų nustatymas.
5 Patvirtinti remonto išlaidas. 5. Išlaidų pateikimas.
Valdomasis objektas (VO)
Technologinis procesas(TP)Kokybiškas paslaugų tiekimas
17
![Page 18: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/18.jpg)
DVG MODELIAVIMO INFORMACIJOS SISTEMOS PROTOTIPAS
Duombazės ryšiai
Yra 7 įvedimo formos skirtos įvesti reikalingus duomenis apie objektus:
Automobilis – skirta įvesti duomenims apie automobilį, markė ir valstybė parenkama iš
sarašo.
Tiekejai – skirta įvesti duomenis apie tikėjus, tiekėjo šalis pasirenkama iš pateikto sąrašo.
Detalės – skirta įvesti duomenims apie detalę, tiekėjas ir kategorija parenkama iš pateikto
sąrašo.
Valstybės – skirta įvesti duomenims apie valstybes.
Markės– skirta įvesti duomenims apie markes.
Kategorijos – skirta įvesti duomenims apie markes.
Remontai - skirta įvesti duomenims apie remontą, markė ir kategorija parenkama iš pateikto
sąrašo.
18
![Page 19: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/19.jpg)
CECHO OPERATYVAUS VALDYMO LABORATORINIS DARBAS
Darbą dariau kartu su Dainiu Kreiviu, pasirinkome atsitiktinį numerį – „11“. Pagal šį numerį
(tik įsijungus cecho programą) parenkamas „Maršrutinis lapas“, pagal kurį ir bus vykdomi visi
cecho skaičiavimai.
Laboratorinio darbo užduotis
1. Laboratorinis darbas skirtas išsiaiškinti cecho darbo planavimo ir apskaitos proceso
pagrindinius etapus;
2. Cechas gamina eilę skirtingų detalių. Detalės naudojamos surenkant gaminius. Detalės
gaminamos partijomis. Detalių partijos gamybos technologija nurodyta maršrutiniame lape.
Maršrutinio lapo numeris sutampa su laboratorinio darbo varianto numeriu. Visų detalių gamybą
reglamentuoja cecho darbo grafikas: nurodo, kuriame bare, koks darbininkas vykdo kokią operaciją,
operacijos pradžios laiką ir trukmę;
3. Pradiniai duomenys:
1) Detalės maršrutinis lapas;
2) Gaminių išleidimo planas kontroliniais numeriais;
3) Baro darbininkų sąrašas.
4. Reikia:
1) Sudaryti detalių partijos teorinį gamybos grafiką;
2) Cecho darbo grafike nurodyti duotos detalės gamybą;
3) Sudaryti galutinį detalių partijos gamybos grafiką;
4) Sudaryti nurodyto darbininko faktinį darbo grafiką;
5) Suskaičiuoti nurodyto darbininko darbo užmokesčio dydį;
6) Nustatyti gaminių išleidimo terminų nukrypimą nuo plano;
7) Sudaryti dėstytojo nurodyto uždavinio algoritmo blokinę schemą su duomenų
struktūromis.
19
![Page 20: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/20.jpg)
Laboratorinio darbo eiga ir rezultataiPagal maršrutinio lapo duomenis (maršrutinis lapas parenkamas pagal grupei suteiktą
individualų nr. – „11“), suskaičiuojame kiekvienos operacijos ir gamybos ciklo trukmes. Žemiau
pateikiamas pirmasis cecho programos langas.
Cecho programos langas
Parametrų skaičiavimasKaip matome iš aukščiau pateikto paveikslo, renkamės antrą meniu punktą („Parametrų
skaičiavimas“) ir atliekame nurodytus skaičiavimus. Žemiau pateikiamas paveikslas su atliekamų skaičiavimų eiga.
Cecho parametrų skaičiavimo langas
Partijos dydis: 90Operac. SLIFA: 90*3,24+5 = 296,6Operac. VIDIN: 90*5,29+5 = 481,1
20
![Page 21: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/21.jpg)
Operac. PLOVI: 90*14+25 = 1285
Viso: 2062,7 Ciklas: 2062,7 /500= 4,1254= 4
Detalių partijos gamybos pradžios datos skaičiavimas
Toliau atliekami detalių partijos gamybos pradžios datos skaičiavimas, kur iš pradžių skaičiuojame kontrolinį numerį ir nurodomi artimiausi kontroliniai numeriai. Žemiau pateikiamas paveikslas, kuriame atvaizduojamas kontrolinio skaičiaus paskaičiavimas ir artimiausių kontrolinių taškų įvedimas:
Cecho datos skaičiavimo langas
Kontrolinis numeris: 1500/15=100Artimiausi kontroliniai numeriai: K1 = 95, K2 = 105T1= 05.18 T2=06.01 C=4T=T1- C= 05.14
21
![Page 22: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/22.jpg)
Darbininkų parinkimas
Cecho darbininkų langasŽemiau pateikiamas paveikslas, su visų pasirinktų darbuotojų, kokybiškų detalių pristatymais
(su suvestais visais reikalingais duomenimis):
Cecho darbininkų parinkimo langas
22
![Page 23: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/23.jpg)
Teorinis detalių partijos operacijų grafikas
Viską teisingai suvedus ir apskaičiavus, cecho programa pateikia duomenis, reikalingus teoriniam detalių partijos gamybos grafikui sudaryti. Žemiau pateikiamas paveikslas, su duomenimis grafikui sudaryti
Cecho operacijų grafiko langas
Iš gautų duomenų sudaryti grafikui, sumodeliuojame „ Detalių partijos teorinį operacijų grafiką “, kuris pateikiamas žemiau esančiame paveiksle
Cecho operacijų grafiko langas
23
![Page 24: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/24.jpg)
Cecho apkrovimo grafikas
Toliau reikalinga sudaryti pačio viso cecho apkrovimo grafiką, tačiau pirma sugeneruojami duomenys, kurie reikalingi šio grafiko braižymui. Žemiau esančiame paveiksle pateikiami cecho apkrovimo grafiko duomenys:
Cecho apkrovimo grafiko langas
Cecho uzduočių langas
24
![Page 25: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/25.jpg)
Cecho darbuotojo grafiko langas
Darbininko darbo užmokesčio skaičiavimas
Paskutinis šio komandinio darbo etapas, tai parinkto darbininko darbo užmokesčio skaičiavimas. Žemiau pateikiamas programos langas, su darbininko darbo užmokesčio skaičiavimu:
Cecho darbuotojų atlygio langas
(90x5,25+6,00) = 478,5 /100 =4.7990x7.62++=691.8/100=6.92
25
![Page 26: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/26.jpg)
CECHO OPERATYVAUS VALDYMO FUNKCIJŲ MODELIO SUDARYMAS
IDEF0, IDEF3 IR BPMN
Veiklos funkcijų modeliavimas (IDEF0)
Veiklos funkcijos pagal IDEF0 standartą pradedamos modeliuoti nuo pagrindinės veiklos funkcijos atpažinimo. Modeliuojant pagal IDEF 0 standartą naudojami tokie elementai: funkcinis blokas (activity box) jis parodo veiklos objektą, funkciją atliekamą sistemos
srautas (strėlė angl.-arrow) – naudojamas aprašyti funkcinį bloką įtakojančius veiksnius
skaidymas (decomposition) – skirtas detalizuotai atvaizduoti funkcinį bloką,
aprašas – paaiškina modeliavimo prasmę
Toliau indetifikuosiu veiklos funkcijas, ir sudarysiu vienos iš jų modelį IDEF0.Išskyriau tokias veiklos funkcijas:
Darbo atlikimo terminų kontrolė Detalių partijos gaminimo pradžios tvirtinimas Darbininko parinkimo kontrolė Operacijų grafiko sudarymas ir tvarkymas Cecho apkrovimo kontrolė
Sudarysiu sudarysiu detalių partijos gaminimo pradžios tvirtinimo IDEF0:
Detalių partijos gaminimo pradžios tvirtinimas
26
![Page 27: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/27.jpg)
Pirmiausiai gauname gaminio informaciją, operacijos informaciją, trukmę ir ciklą. Taip pat sužinome pagamintų detalių kiekį ir kontrolinį numerį. Visus duomenis turint įvertinama detalių partijos gaminimas ir paskui perduodam darbininko parinkomo kontrolės funkcijai.
27
![Page 28: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/28.jpg)
Gamybinių procesų modeliavimas (IDEF3)
IDEF metodologija griežtai neatskiria funkcijos nuo proceso IDEF 0 ir IDEF3 modeliuose todėl jie yra susiję. IDEF0 modelyje vartotos funkcijos panaudotos kaip procesai IDEF3 modelyje.
Išskyriau tokius procesus: Detalių gaminimo trukmės skaičiavimas Detalių gaminimo ciklo skaičiavimas Detalių pradžios gamybos skaičiavimas Darbininko pasirinkimas Darbų paskirstymas Ataskaitų formavimas
Sudarysiu detalių gaminimo trukmės skaičiavimo hierarchinį modelį:
Detalių gaminimo trukmės skaičiavimo hierarchina
28
![Page 29: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/29.jpg)
Cecho operatyvaus valdymo modelis su BPMNPagal atliktą cecho funkcijų bei procesų analizę sukurtas operatyvaus valdymo modelis
naudojant BPMN notaciją. Pasirinktas MS Visio paketas. Sudarytas modelis pateikiamas žemiau.
Cecho darbų planavimo ataskaitų formavimo BPMN sekų diagrama (pirmas lygmuo).
BPMN Notacija:Pavadinimas Paveikslas AprašymasUžduotis (task) Pagrindinis elementas parodantis įvyko
užduotį arba įvykį, BPMN notacijoje sujungiami į seką
Vartai (gateway) Pasirinkimo simbolis, pasirenkami veiksmai pagal iškeltą sąlygą
Pradžios simbolis (start event) Pradedama seka
29
![Page 30: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/30.jpg)
Pabaigos simbolis (end event) Užbaigiama seka
Tarpinis jungimo simbolis (intermediate event)
Jeigu sekos laukas netelpa ir jį sunku atvaizduoti per vieną lapą, arba yra dekomponuojamas, naudojamas šis simbolis
Seka (sequence flow) Parodo ryšį tarp BPMN pagrindinių objektų, įvykių
Žinutė (message flow) Parodo žinučių perdavimą kitiems elementams
BPMN notacija
30
![Page 31: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/31.jpg)
KONCEPTUALUS VEIKLOS MODELIS
Konceptualus veiklos modelis. Jūs galite modeliuoti konceptualų srautą įvykių verslo
procese. Jūs galite modeliuoti įvykius ir objektus sistemoje ir privalomose ar laisvai pasirenkamose
sekose tarp jų, taip pat kaip materialiame sraute. Jus galite panaudoti paveikslus (ar tiekti, ar tie jūs
importuojate save), kad atstovautų objektams ir įvykiams, kad jūs galėtumėte aprūpinti aukšto lygio
verslą užjaučia procesą.
Vertotojai
Detalių kainos ir tiekėjai
Tiekėjai
IS Gedimai
Remonto išlaidos
Kompiuteris
Remonto išlaidų pateikimas
Detalių išlaidų pateikimas
Gedimu nustatymas
Naujos detalėsAtliekama apklausa
Pasirenkami automobiliai
Konceptualus veiklos models (Conceptual Flow Diagram)
Meta modelis yra konkrečios dalykinės srities (domeno) konceptų (daiktų, objektų, terminų ir
t.t.) rinkinys, skirtas aprašyti realų pasaulį siekiant konkretaus tikslo. Koncepcijos, kurias pats
metamodelis palaiko;
Tekstinė sintaksė;
Grafinė sintaksė;
Semantika
31
![Page 32: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/32.jpg)
Prieiga prie sistemos
Aktorius
I=vedimas irinformacijsosaugojimas
Duomenys išvedami, saugomi
Sistema naudojasi, valdo
Konceptualus veiklos models (Conceptual Flow Diagram) metamodelis
32
![Page 33: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/33.jpg)
VIENOS FUNKCIJOS APRAŠAS (MATRIX EDITOR)
Vienos funkcijos aprašas (Matrix Editor)
33
![Page 34: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/34.jpg)
LOGINĖ SPRENDIMŲ PRIĖMIMO SCHEMA
Loginė sprendimų diagrama (Logical Decision Making Chart) vaizduoja standartinius kelius
(būdus), kuriais organizacijos organizaciniai vienetai ieško problemos sprendimo. Organizacinis
vienetas (Organizational Unit) formaliai apibrėžtas organizacijos padalinys, kuris atlieka specifinę
veiklą. SA organizacinis vienetas yra sąvoka, kuri apima rolių, sudarančių šį padalinį (vienetą)
sąrašą.
Pasitelkiant sprendimų priėmimo schemą, galima sukurti konceptualias, logines ar fizines
sprendimų schemas. Tai modelis, kuris vienija verslo sprendimus ir jų daromą įtaką kitiems verslo
elementams.
Tiekėjų ir detaliųregistravimas,
remonto išlaidųskaičiavimas
Vadybininkas
Remonto pagalkategoriją
kainosnustatymas
Tiekėjų irdetalių
registravimas
Remontoišlaidų
skaičiavimas
Remontopagal tipą
kainosnustatymas
Naujųdetalių
registracija
Naujųtiekėjų
registracija
1.2.2
1.2.1
1.1.2
1.1.1
1.2
1.1
1
Loginė sprendimų priėmimo schema (Logical Decision Making Chart)
34
![Page 35: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/35.jpg)
Procesas
Aktorius Funkcija
Subprocesas1.1.1
1.1
1
Loginė sprendimų priėmimo schema (Logical Decision Making Chart) metamodelis
35
![Page 36: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/36.jpg)
PROBLEMŲ MODELIS FISHBONE METODU
Konkurencingumo sumažėjimą sukeliantys veiksniai
Fishbone diagrama padeda nustatyti, rūšiuoti ir atvaizduoti galimas priežastis kokios nors problemos šiuo atveju didelės darbuotojų kaitos.Joje grafiškai yra atvaizduojami ryšiai tarp duotos pasekmės ir visų faktorių, kurie turi įtakos šiai pasekmei.
36
![Page 37: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/37.jpg)
IŠVADOS
Šio darbo metu buvo išanalizuota UAB „Auto Aves“ veikla. Ir analizuojant jos hierarchija
bei vykstančius procesus joje, buvo tikslingai pasirinkta viena įmonės funkcijų, kuri yra viena
svarbiausių įmonėje, kompiuterizacijai. Pasirinkus šia funkciją buvo giliau nagrinėjami įmonės
veikos procesai susiję su šia funkcija. Tai pat toks funkcijos įtaka kitoms, tai pat funkcijos
komunikavimas su išoriniais elementais esančiais už įmonės ribų. Taip išanalizavus įmonės
struktūrą lengvai buvo suprantama kaip spręsti problemas kylančias su remonto vykdymu ir kaip
patobulinti ta sritį, kad tų problemų nebekiltų ir darbas būtų kuo našesnis. Taip buvo sukurta
duomenų bazė kuri pagreitina darbo našumą, mano manymu, kuri palengvina užsakymų ir
pervežimų suderinamumą.
37
![Page 38: Grafiniai veiklos procesų modeliai](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061502/554022b7550346c4768b4a2d/html5/thumbnails/38.jpg)
LITERATŪRA
1. Paskaitų konspektai, „Grafiniai veiklos procesų modeliai“ S. Gudas
2. Paskaitų konspektai, „Informacinės sistemos projektavimas“ D. Dilijonas
38