good governance
DESCRIPTION
fahahklsadaTRANSCRIPT
KEPEMERINTAHAN YANG BAIK
(GOOD GOVERNANCE)
LATAR BELAKANG, KONSEP KEPEMERINTAHA, KONSEP GOOD GOVERNANCE
JAT JAT WIRIJADINATA
1
LATAR BELAKANG1. ADANYA PERKEMBANGAN INTERAKSI SOSIAL POLITIK PEMERINTAH DAN MASYARAKAT 2.ADANYA DINAMIKA SISTEM SOSIAL POLITIK 1 Internal Indonesia; krisi multidimensi (situasi politik tak stabil, ancaman disintegrasi, kepercayaan masyarakat menurun, penegakan hukum lemah, penanganan KKN lemah, pemulihan ekonomi lambat, pengangguran dan kemiskinan meningkat, daya saing turun. 2. Gerakan mahasiswa kekuatan reformasi ORBA tumbang 3 Multipartai menjelang Pemilu 1999 4. Perlu memahami jenis interaksi sosial-politik; 1) interferences (gangguan/saling pengaruhi); 2) interplays (keterlibatan); intervensions (campur tangan)
1. ADANYA PERGESERAN SOSPOL DIMANA PERAN SEKTOR SWASTA DAN LEMBAGA SWADAYA MASYARAKAT MENINGKAT, SEBELUMNYA PERAN PEMERINTAH LEBIH DOMINAN 2. KONDISI MAKIN SULIT , KOMPLEKS, DINAMIS, BERANEKA RAGAM, SESUAI DENGAN PERKEMBANGAN KEBUTUHAN MANUSIA 3. KETERBATASAN KAPASITAS APARATUR PEMERINTAH UNTUK MENAKOMODASIKAN KONDISI DIATAS. 4. ADANYA KOLABORASI PEMERINTAH, SWASTA , MASYARAKAT 5. Globalisasi, perkemb iptek, dan liberalisasi persaingan bebas kompetensi meningkat 6. . IPTEK merubah manajemen sektor publik & bisnis arus informasi menembus batas ruang & waktu 7Demokratisasi, HAM, pelestarian lingkungan hidup jadi tuntutan dunia yg mendesak 8. Internal Indonesia; krisi multidimensi (situasi politik tak stabil, ancaman disintegrasi, kepercayaan masyarakat menurun, penegakan hukum lemah, penanganan KKN lemah, pemulihan ekonomi lambat, pengangguran dan kemiskinan meningkat, daya saing turun
.
.
PERLU STRATEJI BARU
2
KOMPLEKSITAS SISTEM SOSIAL POLITIK, MELIPUTI:
SELEKSI DAN REDUKSI
STRUKTUR
OPERASIONAL
PERLU DICARIKAN ALTERNATIF PEMECAHAN DAN PEMILIHAN YANG TERBAIK
IMPLIKASINYA TERHADAP PEMERINTAHAN:MENJADI: KEPEMERINTAHAN MODEREN YANG: DINMIS, JARINGAN KOMPLEKS TETAPI HUBUNGAN SEDERHANA,., KEANEKARAGAMAN TINDAKAN DAN KEBIJAKAN, SESUAI DENGAN SITUASI DAN KUALITAS INTERAKSI SOSIAL POLITIK
DARI PENDEKATAN BERAGAM, BIROKRASI KAKU, HIERARKHIS, OTORITER, :
3
KONSEPSI KEPEMERINTAHANGOVERNING PROSES KOORDINASI,PENGENDALIAN/STEERING, PEMBERIAN
GOVERNMENT PEMERINTAH CHANGE AGENT AGENT OF DEVELOPMENT, PEMERINTAHAN NEGARA & PENYELENGGARA PEMBANGUNAN & PELAYANAN PUBLIK
PENGARUH/INFLUENCING DAN PENYEIMBANG SETIAP HUBUNGANINTERAKSI SOSIAL POLITIK ANTARA PEMERINTAH, SWASTA DAN MASYARAKAT.
PENGERTIAN GOOD DALAM GG:GOVERNANCE (WORLD BANK) KEPEMERINTAHAN ADALAH CARA BAGAIMANA KEKUASAAN NEGARA DIGUNAKAN UNTUK MENGELOLA SUMBERDAYA EKONOMI DAN SOSIAL GUNA PEMBANGUNAN MASYARAKAT(THE WAY STATE POWER IS USED IN MANAGING ECONOMIC AND SOCIAL RESOURCES FOR THE DEVELOPMENT OF THE SOCIETY) GOVERNANCE (UNDP) PELAKSANAAN KEWENANGAN POLITIK, EKONOMI,DAN ADMINISTRATIF UNTUK MENGELOLA MASALAH-MASALAH NASIONAL PADA SEMUA INGKATAN ( THE EXERCISE OF POLITICAL,ECONOMIC, ND ADMINISTRATIVE AUTHORITY TO MANAGE NATIONS AFFAIR AT ALL LEELS) A NILAI-NILAI YANGDIJUNJUNG TINGGI
B.ASPEK-ASPEK FUNGSIONAL PEMERINTAHAN YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
GOOD GOVERNANCE
4
KOORDINATIF DALAM MENGHADAPI KOMPLEKSITAS
POLA PEMERINTAHAN
MENGATUR//MENGENDALIKAN DALAM MENGHAFAPI DINAMIKA
MENGATUR, MENGINTEGRASIKAN, MENCIPTAKAN KETERPADUAN DALAM MENGHADAPI KEANEKARAGAMAN
5
GOOD dlm GOOD GOVERNANCEA. NILAI-NILAI YANG DIJUNJUMG TINGGI B. ASPEK-ASPEK FUNGSIONAL PEMERINTAHAN YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
KEMANDIRIAN
KEINGINAN/ KEHENDAK RAKYAT
PENINGKATAN KEMAMPUAN RAKYAT YANG BERTUJUAN NASIONAL UNTUK:
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
KEADILAN SOSIAL
6
ORIENTASI GOOD GOVERNANCELEGITIMACY
PENCAPAIAN TUJUAN NASIONAL MENGACU PADA DEMOKRASIACCOUNTABILITY
DALAM KEHIDUPAN BERNEGARADENGAN ELEMEN ELEMEN SBB.:SECURING OF HUMAN RIGHTS AUTONOMY & DEVOLUTION OF POWER
PELAKSANAAN FUNGSI YANG EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM MENCAPAI TUJUAN NASIONAL
ASSURANCE OF CIVIL CONTROL
7
PRINSIP GOVERNANCE MENURUT WORLD BANK , UNDP
UNDP WORLD BANK THE EXERCISE OF:
THE WAY STATE POWER IN MANAGING ECONOMIC & SOCIAL RESOURCES FOR DEVELOPMENT OF SOCIETY
POLITICAL
ECONOMIC
ADMINISTRATIVE AUTHORITY
TO MANAGE
NATIONS AFFAIR AT ALL LEVEL
8
PRINSIP-PRINSIP GOOD GOVERNANCE MENURUT OECF & WORLD BANK
PENYELENGGARAAN MANAJEMEN PEMBANGUNAN YANG SOLID DAN BERTANGGUNG JAWAB SEJALAN DENGAN:
1 DEMOKRASI
2. PASAR YANG EFISIEN 4 PENCEGAHAN KORUPSI SECARA POLITIK DAN ADMINISTRASI
3. HINDARI SALAH ALOKASI DANA INVESTASI YANG LANGKA
5 MENJALANKAN DISIPLIN ANGGARAN
6. MENCIPTAKAN LEGAL & POLITICAL FRAME WORK BAGI TUMBUHNYA AKTIVITAS KEWIRAUSAHAAN
9
PRINSIP-PRINSIP GOOD GOVERNANCE UNDPA. HUBUNGAN SINEGIS & KONSTRUKTIF ANTARA: B. KARAKTERISTIK SALING MEMPERKUAT DAN TIDAK PARSIAL 1 PARTICIPATION STATE 4 RESPONSIVENESS PRIVATE 5. EQUITY
2. RULE OF LAW 6 CONCENSUS ORIENTATION
3. TRANSPARANCY
7 EFFECTIVENESS AND EFFICIENCY COMMUNITY 9 STRATEGIC VISION 8 ACCOUNTABILITY 10
TIGA DOMAIN GOOD GOVERNANCE
S TATE(Pemerintah): Ciptakan POLITIK & HUKUM yg kondusif RIVATE (Swasta): Ciptakan PEKERJAAN dan PENDAPATAN
P
COMMUNITY (Masyarakat): Peran aktif & positip dlm kegiatan EKONOMI POLITIK SOSIAL
15A
11
THE THREE LEGS OF GOVERNANCE
ECONOMI C
ADMINISTRATIVE
GOVERNMENT
GOVERNMENT
a. b.
AKTIVITAS EKON. DLM NEGERI
SISTEM PROSESKEBIJAKAN
c.
INTERAKSI
PENYEL. KONOMI d. IMPLEMENTASI (EQUITY, QUALITY, POVERTY OF LIFE
POLITICAL GOV
PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN UNTUKFORMULA
12
GOOD GOVERNANCE Aspek PemerintahanA. ADMINISTRATIVE COMPETENCE $ TRANSPARANCY (PERENCANAAN, IMPLEMENTASI, EFISIENSI, PENYEDERHANAAN ORGANISASI, IKLIM DISIPLIN, MODEL ADMINISTRASI, INFORMASI)
B HUKUM KEBIJAKAN ( PERLINDUNGAN KEBEBASAN SOSIAL-POLITIKEKONOMI)
C DESENTRALISASI REGIONAL & DEKONSENTRASI DALAM DEPARTEMEN
D CIPTAKAN PASAR YANG KOMPETITIF (MEKANISME PASAR, PENINGKATAN PERANAN PENGUSAHA MENENGAH DAN KECIL SEKTOR SWASTA, DEREGULASI, KEMAMPUAN PEMERINTAH MENGELOLA EKONOMI MAKRO)
13
GOOD GOVERNANCE Indikator KeberhasilanA SECARA UMIUM B. SECARA KHUSUS : INDONESIA BERDASARKAN TUJUAN REFORMASI (TAP MPR 8/98)
TUJUAN PEMBANGUNAN (QUALITY OF LIFE0 TERCAPAI
1 MENGATASI KRISIS EKONOMI (STABILITAS MONETER TERCAPAI)
2. TERPENUHINYA KEDAULATAN RAKYAT:
3 PENEGAKAN HUKUM DAN HAM
4 MELETAKAN DASAR KERANGKA AGENDA REF.-BANG.
A) .SELURUH SENDI KEHIDUPAN MASYARAKAT
B) BERBANGSA, BERNEGARA, PARTISIPASI POLITIK RAKYAT--STABILITAS POLITIK
14
Pergeseran
GOVERNMENT ke GOVERNANCE
PERKEMBANGAN MANAJEMEN PEMERINTAHAN & PEMBANGUNAN
AKHIR 1960-AN: ILMU NEGARA DAN PEMBANGUNAN (KETATALAKSANAAN, AGENT OF CHANGE, PERENC. PEMBANG. KEBIJAKAN PEMBANGUNAN, PELAKSANAAN & PENGENDALIAN PEMBANGUNAN
TAHUN 1950-AN: ILMU ADMINISTRASI NEGARA(KEPEMIMPINAN PADA APARATUR: PERUMUSAN KEBIJAKAN KEBUDAYAAN, SDM APARATUR, KETATALAKSANAAN)
MASA HINDIA BELANDA:ILMU PEMERINTAH (SEMUA DIATUR PEMERINTAH)
15
Pergeseran
GOVERNMENT ke GOVERNANCE
PERKEMBANGAN MAMNAJEMEN PEMERINTAHAN & PEMBANGUNAN d. Awal 1980an: Reinventing Government :
1. CATALYTIC GOVERNMENT: STEERING RATHER THAN ROWING
2 COMMUNITY OWNED GOVERNMNT: EMPOWERING THAN SERVING 3. COMPETITIVE GOVERNMENT: INJECTING COMPETITION INTO SERVICES
4 MISSION DRIVEN GOVERNMENT: TRANSFORMING RULE-DRIVEN ORGANIZATION
5. RESSULT ORIENTED GOVERNMENT FUNDING OUTCOME, NOT INPUT 16
Pergeseran
GOVERNMENT ke GOVERNANCE
PERKEMBANGAN MANAJEMEN PEMERINTAHAN & PEMBANGUNAN
d. AWAL 1980an: REINVENTING GOVERNMENT
6, 6. CUSTOMER DRIVEN GOVERNMENT MEETING THE NEED OF CUSTOMER, NOT BUREAUCRACY
7 ENTERPRISING GOVERNMENT: EARNING RATHER THAN S PENDING
8. ANTICIPATORY GOVERNMENT: PREVENTING RATHER THAN CURE
9. DECENTRALIZED GOVERNMENT FROM HIERARCHY TO PARTICIPATION AND TEAM WORK
10 MARKET ORIENTED GOVERNMENT : LEVERAGING CHANGE THROUGH MARKET
17
Pergeseran
GOVERNMENT ke GOVERNANCE
Perkembangan Manajemen Pemerintahan & Pembange. Awal 1990an: Banishing Bureaucracy (Fives C) YANG TERDIRI ATAS:1 THE CORE STRATEGY KEJELASAN KEGUNAAN DAN TUJUAN2. THE CONSEQUENCES STRATEGY: KONSEKUENSI KINERJA
3. THE CUSTOMER STRATEGY PELANGGAN SEBAGAI PENGENDALI
4. THE CONTROLL STRATEGY KONTROL DARI ATAS KETENGAH
5. THE CULTURE STRATEGY MENDORONG BUDAYA KEWIRAUSAHAAN ,INOVATIF, KREATIF
18
Pergeseran
GOVERNMENT ke GOVERNANCE
Perkembangan Manajemen Pemerintahan & Pembang Sejalan perkemb. Demokrasi dan Pasar Bebas tumbuh kebersamaan 3 unsur partnership dalam GOVERNANCE
f. Akhir 1990an: Good Governanace
STATE
COMMUNITY
PRIVATE SECTOR19
POSISI INDONESIAPembajak Software Microsoft ke- 3 setelah China dan Vietnam (88% software bajakan) Terkorup ke-6 di dunia dari 142 negara atau ke2 setelah Myanmar di Asia Tenggara (International Transfarancy: 2005) Peringkat 102 Kebebasan Pers (Worldwide Press Freedom, 2005)20
POSISI INDONESIAIndeks Kinerja Foreign Direct Invesment : ranking 138 dari 140 negara (diatas Gabon dan Suriname) World Invesment Report 2003 Human Development Report 2006 (UNDP): 118 dari 175 negara (dibawah Filipina, China dan Vietnam) Country Risk : 150 dari 185 negara (dibawah Afganistan, Burundi, dan Somalia) (Economist Intelligence Unit, World Market Research Center, Moodys Investor Service, Standard & Poors21
BRAND IMAGE1. Membangun daya tarik bagi pelanggan2. Memasarkan dan menawarkan produk/layanan 3. Menjual ide dan pelayanan kepada pelanggan melalui BRANDING 4. Memberi jalan bagi semua pihak untuk mendapatkan pengakuan dan reputasi melalui proceived value dari pelanggan 5. Brand adalah aset stratejik22
BRAND IMAGENEGARA YANG BERHASIL MEMBANGUN BRAND IMAGE (CITRA DIRI)1. Jerman : Bidang precision engineering
2. Jepang : Produsen elektronik rumah tangga3. Singapura : Pemerintah yang sangat probisnis 4. Thailand : Produsen buah-buahan 5. China: Produk murah 6. USA : Polisi dunia23 7. Indonesia?? KULI, // TKW KORUP PEMBAJAK MISKIN
24
PERUBAHAN DUNIA1. DYNAMIC2. TURBULENT
PRAHALAD:IF YOU DONT LEARN, YOU DONT CHANGE IF YOU DONT CHANGE, YOU DIE
LEARN OR DIE
25
PERKEMBANGAN LOKAL DAN INTERNASIONAL
1. PEMERINTAHAN MULTI-PARTAI2. DESENTRALISASI PEMERINTAHAN 3. PERUBAHAN PARADIGMA KEPEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE) 4. PERGESERAN POWER (DARI POSISI KE KOMPETENSI) 5. GLOBALISASI DAN ADOPSI TEKNOLOGI INFORMASI
6. EVOLUSI PERKEMBANGAN ORGANISASI26
PERSAINGAN: PEREBUTAN PANGSA PASAR PANGSA PELUANG
KEGAGALAN ORGANISASI BERSAING1. GAGAL KELUAR DARI KUNGKUNGAN MASA
LALU sulit meninggalkan paradigma lama dalam menyiasati strateji organisasi saat ini
2. GAGAL MEMPREDIKSI MASA DEPANgagal mengembangkan proses pembelajaran kolektif untuk mengintegrasikan kompetensi inti sebagai bagian dalam menciptakan masa depan
27
PROFESINALISME SDM CIRI-CIRI: MEMILIKI WAWASAN YANG LUAS DAN DAPAT MEMANDANG MASA DEPAN MEMILIKI KOMPETENSI DI BIDANGNYA MEMILIKI JIWA KOMPETISI/BERSAING SECARA JUJUR DAN SPORTIF MENJUNJUNG TINGGI ETIKA PROFESI SINERGI INTELLIGENT-EMOSIONALSPIRITUAL QUOTIENT
28
KEUNGGULAN BERSAING SUATU PRODUK
1. KETEPATAN WAKTU DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI (TIMING AND KNOW HOW)2. BIAYA DAN KUALITAS (COST AND QUALITY) 3. KEKUATAN ORGANISASI UNTUK MENGHALANGI PESAING (STRONG HOLDS) 4. KEKUATAN MODAL (DEEP POKETS)29
KEUNGGULAN BERSAING PELAYANAN
1. KUALITAS PELAYANAN2. KETEPATAN WAKTU3. KERAMAHAN DALAM PELAYANAN
4. PEMANFAATAN TEKNOLOGI 5. TRANSPARAN (BIAYA; PROSEDUR)30
TRANSFORMASI MANAJEMENMISI BAGAIMANA MENCAPAI VISI ?
VISI APA YANG INGIN DICAPAI?
KOMPETENSI BAGAIMANA MENINGKATKANNYA ?
BAGAIMANA MAMPU BERKOMPTISI ?
PERUBAHAN BAGAIMANA MENGATASINYA ?
KINERJA: BAGAIMANA HASIL, MANFAAT, DAMPAK YANG DIHARAPKAN DAPAT TERWUJUD ?
31
DIMENSI DASAR KUALITAS PELAYANAN JASARESPONSIVENESSKESEDIAAN MEMBANTU PELANGGAN DAN MELAYANI TEPAT WAKTU
RELIABILITYKEMAMPUAN MENYEDIAKAN/ MELAKUKAN PELAAYANAN SECARA HANDAL
ASSURANCEJAMINAN , KEPERCAYAAN, MEYAKINKAN, KEMAMPUAN, KEAMANAN KERAMAHAN, PROFESIONALISME, PEMBERI LAYANAN.
TANGIBLE EMPATHYMEMBERIKAN PERHATIAN PENUH KEPADA PELANGGAN 32 PENAMPILAN FISIK, PERLENGKAPAN PERSONIL, ALAT KOMUNIKASI DSB,
REENGINEERING CORPORATIONDAHULU:PASAR MILIK PRODUSEN PRODUK SEPERTI APAPUN AKAN TERSERAP, PELANGGAN TIDAK MEMILIKI ALTERNATIF LAIN
SEKARANG ADA 3 KEKUATAN:
CHANGE
CUSTOMERSCOMPETITION
PRODUSEN HARUS MEMPERHATIKAN PERMINTAAN33
REENGINEERING BIROKRASIDAHULU:PELAYANAN MILIK BIROKRASI PELAYANAN SEPERTI APAPUN DITERIMA, PELANGGAN TIDAK MEMILIKI KEKUATAN
SEKARANG ADA 3 KEKUATAN:
CHANGE
CUSTOMERSCOMPETITION
BIROKRASI HARUS MEMPERHATIKAN KEPUASAN PELANGGAN34
EKSPEKTASI PELANGGAN
LAYANAN YANG DIHARAPKAN PELANGGAN TINGKATLAYANAN YANG DIBUTUHKAN UNTUK ME`MENUHI EKSPEKTASI PELANGGAN
PENILAIAN PELANGGAN TERHADAP LAYANAN YANG DIBERIKAN
35
BUDAYA ORGANISASISEBAGAI MEKANISME DINAMIS YANG MENGARAHKAN SELURUH ANGGOTA ORGANISASI DALAM MEMBANGUN MASA DEPAN YANG MENJANJIKAN A.L.:MEMBANGUN VISI BERPENAMPILAN
BERSIKAP
MENYELESAIKAN MASAALAH
MENGAMBIL KEPUTUSAN 36
REKAYASA BUDAYA ORGANISASISEBAGAI BAGIAN STRATEJI ORGANISASI UNTUK MERAIH TUJUAN
BUDAYA ORGANISASI
TERKAIT ERAT DENGAN STRUKTUR DAN STRATEJI ORGANISASI AGAR DICAPAI HASIL MAKSIMAL
STRATEJI ORGANISASI MENCAPAI TUJUAN
STRUKTUR ORGANISASI YANG MENDUKUNG PENCAPAIAN ORGANISASI
KULTUR TINDAKAN YANG BENAR UNTUK MENCAPAI TUJUAN
37
SIKAP DAN PERILAKU DALAM MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI1. MENUMBUHKAN:BUDAYA KUALITAS -DAN KESADARAN BIAYA -SERTA KETEPATAN WAKTU
2. MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN PELANGGAN 3. MENINGKATKAN KEMAMPUAN SDM 4. MEMUPUK KEPEDULIAN LINGKUNGAN SEKITAR
38
BUDAYA ORGANISASI
AKUNTABILITAS
1. MENGGAMBARKAN PRESYASI KERJA ORTGANISASI
2. SEBAGAI BAGIAN PERTANGGUNGJAWABAN BAIK KEDALAM MAUPUN KELUAR3. DIBUTUHKAN UNTUK PENILAIAN DAN AKREDITASI OLEH MASYARAKAT 4. SEBAGAI BASIS KOMPETENSIDALAM MERAIH PELUANG (LOKAL, RAEGIONAL, DAN INTERNASIONAL)39
AKUNTABILITAS
PENGUKURAN KINERJA
1. PERENCANAAN STRATEJIK 2. MENETAPKAN INDIKATOR KINERJA
3. PENGEMBANGAN SISTEM PENGUMPULAN DATA4. PENYEMPURNAAN TINGKAT KEBERHASILAN KINERJA 5. PENGINTEGRASIAN DENGAN PROSES MANAJEMEN
40
ORGANISASI BERKINERJA TINGGIPERSYARATAN - TETAPKAN KEBIJAKAN UNTUK MEMUASKAN STAKEHOLDERS (PELANGGAN, KARYAWAN, PEMASOH, DISTRIBUTOR, DAN PEMEGANG SAHAM) - SEMPURNAKAN PROSES BISNIS INTI (CORE BISNIS)
- ATUR KETERSEDIAAN SUMBERDAYA YANG PALING MENGUNTUNGKAN- ATUR ORGANISASI /PERUSAHAAN BAIK DARI SEGI STRUKTUR, KEBIJAKAN, DAN BUDAYANYA.41
PRINSIP PEMERINTAHAN/ORGANISASI MODERNMASYARAKAT MODEREN
-
PELAKSANAAN KEPUTUSAN DIDESENTRALISAIKANKEPUTUSAN DIDISKUSIKAN
PEMERINTAHAN/ ORGANISASI
PROSES INTERAKSI SOSIAL
ELEMEN MASYARAKAT/ ANGGOTA ORGANISASI
PERSOALAN PEMERINTAHAN/ ORGANISASI
EKUILIBRIUM KEPENTINGAN ANTARA:
MASYARAKAT/ ANGGOTA DENGAN PEMERINTAH/ ORGAN 42
KOMITMEN DAN KONSISTENSI
KOMITMEN
KEADILAN DAN KESEJAHTERAAN
VISI DAN MISI
PENEGAKAN ATURAN/ HUKUM
KOMITMENKONSISTENSI AKUNTABILITAS
43
ASPEK PENGHAMBAT KOMPETISI
KOMPETISI INTERNAL BEDA AWAL START KEGEMARAN MULAI DARI PERBEDAAN (PERSAMAAN?) TIDAK MEMILIKI MODAL & TEKNOLOGI FUNGSI PEMERINTAHAN/ORGANISASI BELUM OPTIMAL POLITIK DIANGGAP IDENTIK DENGAN KOLEKSI KEKUASAAN,
PADAHAL SEHARUSNYA KEKUASAAN DIMANFAATKAN UNTUK KEBAIKAN PUBLIKKOMPETISI DIANGGAP MENYAPU BERSIH LAWAN-LAWAN l
44
KEGAGALAN KOMPETISI
ORANG YANG BERPIKIR TETAPI TIDAK PERNAH BERBUAT
ORANG YANG BERBUAT TETAPI
TIDAK PERNAH BERPIKIR45
PERBEDAAN ORANG SUKSES VS ORANG GAGALBAGAI MEMBACA BUKU
ORANGA SUKSESMEMBACA BUKU SETIAP HALAMAN TANPA BERHENTI MAKA DITEMUKAN YANG DI CARINYA
ORANG GAGALBERHENTI MEMBACA BUKU PADA LEMBARAN BERIKUTNYA SEBELUM DITEMUKAN YANG DICARINYA46
ORANG GAGAL (THOMAS EDISON) KEBANYAKAN ORANG GAGAL ADALAH ORANG YANG TIDAK MENYADARI
BETAPA DEKATNYA MEREKAKE TITIK SUKSES SAAT MEREKA MEMUTUSKAN UNTUK MENYERAH47
SUKSES
VISI / CITA-CITA (+ DOA)+ ACTION48
KEGAGALAN
VISI / CITA-CITA (+ DOA) tanpa ACTION Atau ACTION tanpa VISI / CITI-CITA (+DOA)49
SUKSES ORGANISASI SUKSESAKUNTABILITAS
KOMPETENSI
KOMPETISI
RENSTRA50
51
52
53
54