siemens.rs

Godišnji izveštaj 2012

3

4 Uvodna reči Tihomir Rajlić, generalni direktor, Siemens d.o.o. Beograd

6 Korak ispred vremena – 125 godina Siemens-a u Srbiji

10 Siemens d.o.o. Beograd – Naši zaposleni

12 Siemens – Zelena kompanija

13 Usklađenost poslovanja sa zakonskom regulativom i internim aktima kompanije – Compliance

14 Siemens – Društveno odgovorna kompanija

16 Naša politika zaštite čovekove okoline, kvaliteta, bezbednosti i zaštite na rad

18 Siemens One i Account Management u Srbiji

20 Sektor Industrija 22 Siemensova fabrika u Subotici

24 Sektor Infrastruktura i gradovi

26 Sektor Energija

28 Sektor Medicinska oprema i rešenja

32 Poslovanje 32 Finansijski izveštaj – uvodna reč Ivan Knežević, komercijalni direktor i zamenik generalnog direktora, Siemens d.o.o. Beograd 34 Finansijski pokazatelji za 2012. godinu

40 Kontakti

SADRŽAJ

4

125godinapostojanjaSimensauSrbijijejubilejkojinas,kojiradimoukompanijiradujeiobavezuje.SiemensjeprisutanuSrbijiod1887.godineizasvetovremekompanijejeostalavernasebi,svojimsaradnicimaigrađanimaSrbije.Verujemdajeovosamopočetaknašegpartnerstvazabolju,kvalitetnijuizelenijubudućnost.

UVODNAREČ

5

Inovacije su uvek bile ključ uspeha kompanije Simens, i u prošlosti i danas, a naše poslovne usluge i rešenja koje se na

njima temelje omogućavaju nam lidersku poziciju na svetskom tržištu elektronike i elektrotehnike.

Simensove inovacije menjaju svet: od izuma dinamo-mašine i pointer telegrafa do najefikasnije i najveće parne turbine na

svetu, od prvog električnog tramvaja do brzih vozova koji dostižu brzine od 350 km na čas, od prvih slika unutrašnjosti

ljudskog tela do 3D snimanja celog tela, od generatora ugrađenih u hidroelektranama Pod Gradom i Vučje, čuvenim srpski

„stogodišnjakinjama“, do generatora bez prenosnika za vetrenjače koji se proizvode u Simens fabrici u Subotici.

Poslovanje Simensa na prostoru Srbije se vezuje za početak elektrifikacije Srbije i Beograda. Pionir od samog početka,

Simens, učestvuje u izgradnji prve javne termoelektrane na Dorćolu koja je puštena u pogon 6. oktobra 1893. godine.

1898. godine Siemens je opremio pogone i osvetljenje Narodnog pozorišta u Beogradu otpočevši tako saradnju sa jednom

od najznačajnijih kulturnih ustanova u Srbiji, koja traje i danas. Dve godine nakon toga, Siemens učestvuje u izgradnji prve

električne centrale na Teslinim principima polifaznih struja. U istom periodu javnu rasvetu dobili su Beograd, Požarevac,

Šabac, Niš i Leskovac, kao i Kraljevski dvor u Beogradu, dok je 1923. Beograd dobio 30 Simensovih električnih tramvaja.

Siemens d.o.o. Beograd osniva se 8. aprila 1996. kao lokalna, srpska kompanija u kojoj danas, šesnaest godina kasnije, radi

oko 850 zaposlenih, podeljenih u 4 sektora: Energija, Medicinska oprema i rešenja, Industrija i Infrastruktura i gradovi.

Posebno mesto zauzima Simens fabrika u Subotici u kojoj je do sada proizvedeno preko 14.500 generatora za vetro-elektra-

ne i koja je dokaz uspešne primene principa energetske efikasnosti i ekološke odgovornosti.

U poslednjih nekoliko godinama usledila je saradnja na uspešnim projektima modernizacije zemlje sa nekim od najvećih

klijenata Simensa u Srbiji, kao što su Železnice Srbije, EPS, NIS-Gazprom Neft, FIAT, Kolubara i drugi.

Simens nije bio samo pionir u tehnološkim inovacijama. Kompanija je od osnivanja brinula o svojim zaposlenima i široj

društvenoj zajednici. Nastavili smo da se ponašamo u skladu sa principima socijalne i društvene odgovornosti kroz takmi-

čenje Create the Future, programe pomoći studentima, sponzorstva u oblasti nauke, kulture i sporta, pomoći lokalnim

samoupravama u slučaju prirodnih katastrofa (donacija trafostanice Kraljevu), projektima očuvanja životne sredine, što

dodatno potvrđuje da želimo trajno da ostanemo na ovim prostorima.

Usklađenost poslovanja – Compliance – je neozaobilazni deo Simens korporacije, kada je reč o konstantnoj i posvećenoj

borbi protiv korupcije i drugih nepravilnosti u privrednom poslovanju. Rezultat zalaganja za bolje i kvalitetnije uslove

poslovanja je učešće u izradi, a potom i potpisivanje „Deklaracije o borbi protiv korupcije”, što predstavlja značajan doprinos

i potvrđuje aktivno učešće Simensa u svim značajnijim međunarodnim i domaćim privrednim udruženjima i organizacija-

ma, među kojima su Privredna komora Nemačke, Privredna komora Srbije, Američka privredna komora, Globalni dogovor

Srbije, itd. Simens je prihvatio model etičkog i savesnog ponašanja uz princip „nulte tolerancije” kao obavezujući u svim

elementima poslovanja.

Ime Simens je oduvek u Srbiji bio sinonim za kvalitet i pouzdanost, i to u najvažnijim oblastima naše svakodnevice – indu-

striji, energetici, saobraćaju, medicini i infrastrukturi.

Ni danas, nakon 125 godina, naša kompanija ne gubi entuzijazam da ovaj svet učini lepšim i funkcionalnijim mestom.

Zajedno sa Vama!

Tihomir Rajlić

Generalni direktor

Siemens d.o.o. Beograd

66

7

KORAKISPREDVREMENA

125godinaSiemens-a

uSrbijiImeSiemensjedanasuSrbijisinonimzakvalitetipouzdanost,itounajvažnijimoblastimanašesvakod-nevice–industriji,infrastrukturi,saobraćaju,energeti-ciimedicini,a125godineuspešnogposlovanjanašekompanijeuSrbijipravijepokazateljdugoročnogpar-tnerstvasrpskeprivredeiSiemens-azasnovanognatradicijiiinovacijama.

Poslovanje Siemensa na prostoru naše zemlje počinje još krajem 19. veka – prve elek-trane sa Siemensovom opremom izgrađene su od 1887. do 1904. u Užicu, Gamzi-gradskoj banji, Vučju i Ivanjici. U istom periodu javnu rasvetu su dobili Beograd, Požarevac, Šabac, Niš i Leskovac, kao i Kraljevski dvor u Beogradu, dok je 1923. Beo-grad dobio prvih 30 Siemensovih tramvaja. Siemens je 1898. godine opremio pogone i uradio osvetljenje Narodnog pozorišta u Beogradu, otpočevši tako saradnju sa jed-nom od najznačajnijih kulturnih ustanova u Srbiji, koja traje do današnjih dana.

GORE–HE„Podgradom”nareciĐetinjiuUžicusagrađena1900.

LEVO–UnutrašnjostSimenstramvaja,1923.

U periodu između dva svetska rata Siemens proširuje poslovanje u našoj zemlji na medicinsku opremu i telekomunikacije, pa su tako Siemensovim rendgen aparatima opremljene mnoge bolnice, a u prestonici je postavljena prva automatska telefonska centrala sa šest hiljada priključaka. Aktivnosti se nakon Drugog svetskog rata nastavljaju od 1954 godine. Siemens je bio aktivno uključen u razvoj i modernizaciju industrije, saobraćaja, energetskog i teleko-munikacionog sektora, kao i medicine u tadašnjoj SFRJ, a najzna-čajniji projekti u tom periodu su obnova medicinske opreme u bol-nicama šezdesetih godina, kao i izgradnja jugoslovenske mreže međumesnog telefonskog saobraćaja.

Nastavljajući stogodišnju tradiciju aktivnog učešća na tržištu Srbije, kompanija Siemens AG Nemačka 8. aprila 1996. godine osniva Sie-mens d.o.o. Beograd, sa ciljem da neposrednim delovanjem dopri-nese oporavku i bržem razvoju privrede i infrastrukturnih sistema u Srbiji i Crnoj Gori. Prvi u nizu velikih projekata bio je ugovor sa PTT-om Srbije za ugradnju milion telefonskih priključaka u digitalnoj tehnici, dok je najnoviji ugovor o modernizaciji Rafinerije nafte u Pančevu potpisan sa Naftnom industrijom Srbije u oktobru 2010. godine.

Siemens d.o.o. Beograd danas ima više od 700 zaposlenih koji osim u centrali u Beogradu rade i u fabrici u Subotici u kojoj se proizvode generatori za vetroelektrane, jednom od malobrojnih pogona na svetu koji proizvode ove komponente za „zelene“ izvore energije. Delovanje kompanije na domaćem i regionalnom tržištu organizo-vano je po sektorima koji se bave industrijskom automatizacijom, tehničkom infrastrukturom objekata, saobraćajnim rešenjima, proi-zvodnjom i distribucijom električne energije, nafte i gasa, i dijagno-stičkim i drugim medicinskim uređajima.

8

GORE–PoslovnazgradaSiemensd.o.o.BeogradiSiemensovafabrikauSubotici

GORE–HE„Vučje”nareciVučjankikodLeskovcasagrađena1903.

LEVO–SimenstelefonuradnomkabinetukraljaPetraII,Belidvor,početkomtridesetihgodina.

9

GORE–DeoautomatsketelefonskecentraleuNovomSaduzameđugradskuvezu,1927.

GORE–SimensŠukertgeneratoriiz1909.uHE„Gamzigrad”nareciCrniTimokkodZaječara.

1010

11

SIEMENSD.O.O.BEOGRAD

Našizaposleni

Bezbedanrad,zdravaradnasredinaiproaktivankolektivjebioiostajenašzajedničkiciljugodinamaprednama.

Naša strategija ljudskih resursa je usko povezana sa ciljevima kompanije. Ljudski resursi su strateški partner biznisu koji aktivno učestvuje u njegovom uspehu.Naš cilj je kultura visokih performansi, izgrađena na Siemens-ovim vrednostima: odgovornost, izvanrednost i inovativnost.

Želimo da regrutujemo najbolje ljude sirom sveta, koje ćemo neprekidno da razvi-jamo i koji će ostati u kompaniji vrlo dugo.

Raznovrsnost naših zaposlenih vidimo kao jedinstvenu i konkurentsku prednost.Kroz kontinuiranu edukaciju i treninge razvijamo naše ključne strateške sposobnosti i veštine – kao održivu investiciju u budućnost naše kompanije.Obzirom da mi, u Siemens-u, podržavamo razvoj budućih lidera , promovišemo izvr-snost širom sveta i zastupamo stanovište da se posao najbolje uči kroz praktičan rad pokrenuli smo program mentorstva STEP (Siemens Trainee Excellence Program ).

Kroz STEP, koji predstavlja “radni program” , privukli smo najbolje mlade diplomce sa tehničkih fakulteta među kojima smo izabrali one koji su postali sastavni deo Sie-mens tima, i imaju pored pune odgovornosti za poslove koji su im dodeljeni, kao i našu podršku tokom celog programa.

Na ovaj način kompanija Siemens pruža jedinstvenu šansu mladim stručnjacima ino-vativnog duha, spremnim da uče i da se usavršavaju, da učestvuju u STEP programu i time zakorače od teorije ka praksi u produktivnom poslovnom okruženju.

Promovišemo mere bezbednosti i zdravlja na radu da bi obezbedili našim zaposle-nima dugoročnu dobrobit i efikasnost.

U nizu mnogih aktivnosti u cilju ispunjenja zakonskih zahteva, zahteva međunarod-nih konvencija i standarda, kompanija Siemens je iskoračila korak dalje u pogledu ostvarenog nivoa bezbednosti i zdravlja na radu, na svim radnim mestima i radnim okruženjima u kojima zaposleni i angažovana stručna lica obavljaju delatnost za potrebe i u ime Siemens-a, sto je dokumentovano implementacijom standarda OHSAS 18001 na svim lokacijama, odnosno sertifikacijom menadžment sistema bez-bednosti i zdravlja na radu kroz Integrisani menadžment sistem.

12

SIEMENS

Zelenakompanija

Našportfolio„zelenih“proizvodaigravažnuuloguuzaštitiklimenanašojplaneti,zanašuibudućnostnašedece.

Siemensov ekološki portfolio se sastoji od proizvoda i rešenja koja pomažu u smanje-nju emisije tzv. gasova staklene bašte ili pomažu u borbi protiv zagađenja vazduha i vode. Pored njih, sadrži i proizvode iz oblasti obnovljive energije, koji dopunjuju ponudu ekoloških rešenja. Siemens je danas vodeći snabdevač rešenja koja koriste obnovljive izvore energije. Siemensov portfolio proizvoda koji štite životnu sredinu ne samo da pruža odgovore na izazove korišćenja energije i zaštite životne sredine, već je i dobitak za sve, naročito u ovo doba ekonomske krize. Kupci smanjuju troš-kove energije, poboljšavaju produktivnost i posao im postaje profitabilniji, dok druš-tvo dobija tako što se unapređuju životni standardi i na bolji i efikasniji način štiti životna sredina.

Da sve to nije priča koja je primenljiva samo u dalekim, visokorazvijenim zemljama, dokazuje i lokalni primer Siemensove fabrike u Subotici, jedne od samo nekoliko fabrika na svetu koje proizvode generatore za vetroelektrane. Pored toga što proi-zvodi uređaje koji koriste obnovljivi izvor energije, ova Siemensova fabrika je i ener-getski efikasna. Zahvaljujući upotrebi Siemens Simatic rešenja za upravljanje i nad-zor, moguće je na jednom mestu prikazati potrošnju energije u čitavoj fabrici, gde su sva opterećenja jasno predstavljena, pa se uz samo par poteza mišem odeljenjima može pokazati njihova potrošnja energije i ponuditi im potencijalna mesta za uštedu.

Upotrebom energetski efikasnih mašina postignuta je ušteda od 2 MW, dok su zahva-ljujući strogoj kontroli potrošnje vode i toplotne energije ukupni troškovi za energiju smanjeni za 15 do 20 procenata. Fabrika ima i mogućnost izbora najisplativijeg ener-genta u tom trenutku, pa u slučaju nestašice gasa može koristiti lož-ulje, što je čini nezavisnom od poremećaja u snabdevanju energijom. Pored toga, 75 odsto industrij-skog otpada koji dolazi kao nusproizvod u proizvodnji reciklira se. Na ovom primeru se jasno vidi da je i u Srbiji moguće uspešno primeniti princip energetske efikasnosti i postati ekološki odgovorna kompanija, i uz to dobiti dodatni ekonomski efekat koji podstiče razvoj poslovanja, što može biti ključno u uslovima ekonomske krize.

13

USKLAĐENOSTPOSLOVANJA

SAZAKONSKOMREGULATIVOMI

INTERNIMAKTIMAKOMPANIJE

ComplianceUsklađenostposlovanjasazakonomipoštenonadmeta-njenatržištu,dostojanstvenodnospremakonkurenciji,poslovnimpartnerimaizaposlenima,svevišedobijajunavažnostiširomsveta.Simensjenapodručjuusklađe-nostiposlovanjasazakonomdostigaovodećipoložajnameđunarodnomnivou.

Simens je prihvatio model etičkog i savesnog ponašanja kao obavezujući u svim ele-mentima poslovanja. On podrazumeva transparentnost i zasnovan je na tri principa – SPREČAVANJU nedozvoljenog ponašanja kroz edukaciju i preventivno delovanje, OTKRIVANJU i ranom prepoznavanju potencijalnih problema, kao i REAKCIJI u vidu pra-vog odgovora na sumnjive okolnosti. Od svog osnivanja 1996. godine, lokalna kompa-nija podržava kod svojih zaposlenih i poslovnih partnera ponašanja u skladu sa zakon-skim i moralnim normama i propisima Republike Srbije. Zaposleni u kompaniji Simens predstavljaju važan element u okviru Compliance programa jer svojim ponašanjem, zalaganjem i podrškom doprinose uspehu kompanije na polju integriteta, kao i svom ličnom i profesionalnom.

Rezultat zalaganja za boljim i kvalitetnijim uslovima poslovanja je učešće u izradi, a potom i potpisivanje „Deklaracije o borbi protiv korupcije’’, što predstavlja značajan dopri-nos i potvrđuje aktivno učešće Simensa u svim značajnijim međunarodnim i domaćim privrednim udruženjima i organizacijama, među kojima su Privredna komora Srbije, Pri-vredna komora Nemačke, Američka privredna komora, Globalni dogovor Srbije, Savet stranih investitora itd. Simens d.o.o. Beograd je nezaobilazni predstavnik na svim doma-ćim i međunarodnim skupovima u Srbiji na temu antikorupcije i sukoba interesa.

Usklađenost poslovanja – Compliance – sasvim sigurno predstavlja nezaobilazni deo vizije budućnosti Simens korporacije u pogledu konstantne i posvećene borbe protiv korupcije i drugih nepravilnosti u privrednom poslovanju, a ujedno i doprinos kolektiv-noj svesti društvene zajednice kojoj pripada.

14

SIEMENS

Društvenoodgovornakompanija

Poredčinjenicedasvojiminovativnimtehnologijamairešenjimabrineobudućnosti,Siemensodsamogsvogosnivanjanegujeirazvijaprogrameodopštegdruštvenogznačaja.Odgovornostipremaživotnojsrediniiširojdruštvenojzajednicistrateškajeosnovanašekompanije.

Edukativnim programom Siemens Generation 21 kompanija pomaže učenicima, stu-dentima i profesorima u oblasti tehničkih nauka da steknu najnovija saznanja i pod-stiče mlade ljude da se zainteresuju za tehničke profesije. U okviru ovog programa već dugi niz godina Siemens u Srbiji organizuje takmičenje za učenike osnovnih i srednjih škola Create the Future. Neguje i dugogodišnju saradnju sa svim tehničkim fakultetima u Srbiji u vidu podrške nastavno-naučnom kadru, kao i najuspešnijim stu-dentima u njihovom daljem usavršavanju.

U Siemensu postoje i brojne inicijative i konkursi za talentovane inženjere i pronala-zače, na kojima su stručnjaci iz Srbije uvek bili veoma uspešni. Konkretno, srpski inže-njer Slobodan Matić je 2011. bio među pobednicima „Simens takmičenja za inovacije u oblasti pametnih mreža”. Siemens je takođe osnivač mnogih inženjerskih organiza-cija i pokrovitelj brojnih stručnih seminara i kongresa. Takođe, sama fabrika u Subotici je uvek otvorena za brojne posete učenika i studenata iz Srbije i iz inostranstva, kao i za predstavnike različitih udruženja, privrednih komora i predstavnike medija.

Kao rezultat dugogodišnje saradnje sa humanitarnim organizacijama, Siemens je razvio i program Caring Hands, kojim pomaže ljudima širom sveta. Program obuhvata pružanje pomoći prilikom prirodnih katastrofa. U bliskoj prošlosti takvih primera je, nažalost, bilo nekoliko: Simens je pokrenuo globalnu inicijativu za pomoć žrtvama zemljotresa i posledica koje je ova nepogoda izazvala u Japanu. Više od 1,7 miliona evra iz 32 zemlje, ukljućujući i Srbiju, prikupljeno je od strane zaposlenih. Jedan od postulata poslovne politike Simensa je da budeš dobar građanin države u kojoj radiš. Kada je prirodna katastrofa pogodila grad i stanovnike Kraljeva, u Siemensu su doneli odluku i donirali jednu potpuno opremljenu i za montažu spremnu kompaktno-betonsku transformatorsku stanicu proizvodnje Siemens kao znak solidarnosti.Siemens u svakom segmentu poslovanja postavlja standarde kad je u pitanju očuva-nje životne sredine i upravo to je bio razlog pokretanja brojnih inicijativa.

GORE–PosetastudenataFakultetatehničkihnaukaizNovogSadafabricikompanijeSimensuSubotici.

LEVO–Osećanjeodgovornostipremaživotnojsrediniiširojdruštvenojzajednici,strateškajeosnovanašekompanije–Simensova„zelenanedelja”.

DOLE–PobednicitakmičenjaCreatetheFuture2012..

15

Kompanija Simens sebe naziva Zelenim Džinom i čiju jednu trećinu ukupnih prihoda komanije čine zelene tehnologije, zato je važno da i zaposleni prate strategiju kompanije. Upravo zato su u Simens Srbija pokrenuli interni projekat „Simens zelena nedelja”, u kojem su svi zaposleni bili veoma aktivni. Ovaj projekat predstavlja deo Simensove edukativne kampanje o održivom razvoju u okviru koje su svi zaposleni svaki dan putem niza interaktivnih i edukativnih sadržaja imali priliku da se uključe u praktičnu primenu ekološki prihvatljivog ponašanja.

Još jedan takav podsticaj je kampanja „Energetska efikasnost i zaštita životne sredine” u okviru koje je Simens obišao dvanaest većih gradova u Srbiji i predstavnicima lokalnih samouprava i pri-vrednicima predstavio ekološka i energetski efikasna tehnološka rešenja koja su ujedno ekonomski isplativa i doprinose zaštiti životne sredine.

Organizovan je i projekat „Simens godišnja novinarska nagrada – Kroz inovacije do zelene budućnosti” sa ciljem negovanja i unapre-đenja kvaliteta izveštavanja o energetskoj efikasnosti i zaštiti životne sredine. Ovaj projekat je samo još jedan u nizu sistemskih koraka kojima kompanija Simens deluje na planu edukacije i uklju-čivanja šire zajednice u teme vezane za energetsku efikasnost, zelene tehnologije i zaštitu životne sredine.

Simens je postao integralni deo domaće privrede koji daje stalni doprinos privrednom progresu u svim regionima i svim oblastima privrede kao pokretač značajnih kulturnih, naučnih, umetničkih i sportskih manifestacija, čime samo dodatno potvrđuje da želi trajno da ostane na ovim prostorima.

16

UPRAVLJANJEKVALITETOM,ZAŠTITAŽIVOTNESREDINEI

BEZBEDNOSTIZDRAVLJENARADU

QualityManagement–

Upravljanjekvalitetom

Naša POLITIKA KVALITETA se ogleda u usmerenosti prema kupcima. Odličan kvalitet naših proizvoda i usluga, kao i održivi uspeh naših projekata je rezultat modernog i efikasnog upravljanja kvaliteta i pro-jektima. Osnov za to je inovativnost i kreativnost naših zaposlenih, čiji postupci su usmereni orijentisa-nošću prema kupcu i stalnim poboljšanjima.

Uzorna kultura kvaliteta kod nas i naših partnera postavlja ljude u centar pažnje! Odgovornim upravlja-njem kvalitetom i projektima, zajedno sa širokim portfolijom usluga i kvalifikacija svim našim partnerima možemo ponuditi široko znanje i najbolju podršku za njihove specifične zahteve.

Kvalitetnaspokreće–Mipokrećemokvalitet!

Naši inovativni proizvodi, sistemi i rešenja pomažu da poboljšaju uslove života ljudi u svetu: oni posebno doprinose zaštiti životne sredine kroz energetsku efikasnost, kroz obezbeđivanje snabdevanja čistom vodom, zaštiti zdravlja i predstavljanju ekološku kompatibilnost za ceo životni ciklus proizvoda.

ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 I OHSAS 18001:2007Naš cilj je profitabilno poslovanje radi održivog uspeha. Kvalitet implementiramo da nam omogući dobre poslovne rezultate i kretanje prema poslovnoj izvrsnosti, brigu prema našoj planeti i brigu o bezbednosti na radu, zaštiti zdravlja zaposlenih i svih angažovanih lica, sa posebnim osvrtom na oču-vanje radne sposobnosti svih u kolektivu.

Kompanija Siemens d.o.o. Beograd primenjuje sertifikovane sisteme menadžmenta - kvalitetom, zaštitom životne sredine, zaštitom zdravlja i bezbednošću na radu, koji su usaglašeni sa standardima ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 i OHSAS 18001:2007.

17

Politikazaštiteživotnesredine

Naš cilj je profitabilno poslovanje radi održivog razvoja. Koncept održivog razvoja implementiramo da nam omogući dobre poslovne rezultate i brigu prema našoj planeti.

Primena zakonske regulative u oblasti zaštite životne sredine je imperativ našeg poslovanja• Naš cilj je da omogućimo našim kupcima da svoje poslovanje razvijaju na našim rešenjima, proizvo-

dima i infrastrukturi koji u sebi nose imperativ energetske efikasnosti i tehnologijama koji su zasno-vani na principima zaštite životne sredine.

• Mi stremimo ka rešenjima i uslugama koje su razvijeni na način da ne ugrožavaju životnu sredinu u celokupnom životnom ciklusu

• Težimo da razvijamo rešenja koja sprečavaju zagađivanja• Identifikovanje svih aspekata životne sredine, kontrola i praćenje značajnih aspekata• Obavljanje poslovnih aktivnosti u skladu sa odgovarajućim zakonima, propisima i drugim zahtevima

vezanim za zaštitu životne sredine• Definisanje i sprovođenje internih pravila, koja nisu predviđena zakonskim propisima, radi unapređe-

nja sistema upravljanja zaštitom životne sredine• Obučavanje i podsticanje zaposlenih da preventivno deluju i stalno poboljšavaju zaštitu životne sredine• Ušteda resursa i energije, smanjenje upotrebe štetnih materija i količine štetnih otpada• Sa svim zainteresovanim stranama razvijamo odnose poverenja.• Razmatranje mišljenja i sugestija svih zainteresovanih strana i preduzimanje odgovarajućih mera

radi unapređenja zaštite životne sredine• Informisanje poslovnih partnera i drugih zainteresovanih strana o našem predanom zalaganju za

zaštitu životne sredine• Naš cilj je profitabilno poslovanje radi održivog razvoja. Koncept održivog razvoja implementiramo

da nam omogući dobre poslovne rezultate i brigu prema našoj planeti.

Bezbednostizdravljenaradu

Siemens takođe želi da obezbedi svakom svom zaposlenom visoke standarde bezbednosti i zdravlja na radu i na taj način doprinese sveukupnom poslovnom učinku. Naš cilj je da obezbedimo uslove u kojima naše aktivnosti ne rezultiraju nanošenjem bilo kakve štete ljudima. Bezbedno radno okruženje i adekvatna zaštitna oprema su naš prioritet. Politika bezbednosti o radu odgovoriće na sva pitanja u vezi sa sistemima i dokumentacijom, radnim okruženjem, obukom, zdravstvenim hitnim slučajevima i nesrećama na radu.

Kako bismo obezbedili usaglašenost naših proizvoda i usluga sa zahtevima regulative na lokalnom nivou, organizujemo redovne interne provere, kao i provere od strane ovlašćenih regulatornih organa.

18

SIEMENSD.O.O.BEOGRAD

SiemensOneiAccount

ManagementuSrbiji

Bitipionir–tojenašaVizija.Sanašimvrednostima,strategijomkojagledanapredisistemomOneSiemens,misvakodnevnoradimonaostvarenjuovevizije.

Siemens One je sastavni deo naše kompanije integrisanih tehnologija. On predstavlja približavanje našim klijentima i Account Management, moćnu platformu za saradnju između sektora, divizija, klastera i zemalja za rast sa globalnim i regionalnim timovima i organizacijama za specifična tržišta.

Razumeti šta je klijentima potrebno i doneti im vrednost je ključni faktor uspeha Siemens One pristupa. Pružanjem pravih rešenja, sistema i usluga našim klijentima mi im pomažemo da idu rastu idući napred. Koristeći razvoj klijenata širom sveta, podstičemo organski rast Siemens-a na svetskom nivou širom kom-panije. U osnovi, mi želimo da rastemo zajedno sa našim klijentima. Vizija Pedra Mirande, šefa Corporate Development Siemens One, je da se Siemens smatra referentnom tačkom za Account Management i razvoj klijenata.

„Tojeonoštonaszaistarazlikujeodostalihkompanija.Miželimodabudemopartnerodpoverenjazanašeklijente”, ističe Miranda.

.

I dalje verujemo da Siemens postoji zbog svojih klijenata. Sposobni smo da složene izazove naših klije-nata prevedemo u Siemens proizvode i rešenja. Spremni smo da pređemo granice bilo geografske ili industrijske na putu ispunjenja ove vizije.

Ovaj pristup u Srbiji aktivno sprovodimo počev od 2008. godine što je rezultiralo uspešnim projektima i u godini koja je iza nas. Siemens One pristup je realizovan na nekoliko projekata sa nekim od najvećih klijenata Siemens-a u Srbiji, kao što su NIS-Gazprom Neft, FIAT, Kolubara i sl.

19

S tim u vezi se, počev od oktobra 2011. godine, na godišnjoj Siemens One konferenciji koja se tradicio-nalno održava u Berlinu, dodeljuju se nagrade za 25 najboljih Siemens-ovih Regionalnih Account Mana-gera u svetu. Ponosni smo što je oktobra 2012. godine i naša koleginica, Ksenija Karić, šef divizije Nafta i Gas, proglašena za jednog od 25 dobitnika ove nagrade za uspešan rad sa kompanijom NIS Gazprom-Neft u prethodne 3 godine. Ovakvo priznanje je još jedna potvrda uspešnosti principa Account Manage-menta i svakako će poslužiti kao podstrek za dalje unapređivanje saradnje sa našim ključnim klijentima.

Poseban fokus u okviru Siemens Account Management pristupa je na gradovima i podrška u izazovima sa kojima se današnji gradovi susreću. Danas više od polovina stanovnika planete živi u gradovima gde su pouzdana saobraćajna i energetska infrastruktura ključne za obezbeđivanje kvalitetnog života sta-novnicima gradova.

S tim u vezi, 2012. godine, Siemens je podržao izradu naučne studije Urbani izazovi Beograda. Autori studije su renomirani profesori Univerziteta u Beogradu koji su u dali analizu postojećeg stanja i mogu-ćih rešenja u sledećim oblastima saobraćaja, energetike i vodne infrastrukture. Studija je predstavljena na konferenciji održanoj 23. novembra 2012. godine u okviru koje je održana i panel diskusija na kojoj je glavni govornik bio g. Martin Pauel, bivši savetnik gradonačelnika Londona, Borisa Džonsona koji je sa publikom podelio dobra iskustva grada Londona.

ONESIEMENS

U fiskalnoj 2010. godini Siemens je globalno lansirao One Siemens – novi sistem za održivi razvoj zasno-van na efikasnom korišćenju kapitala i stvaranju dodane vrednosti.

I u 2012. godini smo težili tome da postignemo stalno napredovanje i povećamo vrednost naše kompa-nije na dugoročnom planu. Zato nameravamo da nastavimo da koristimo puni potencijal Siemens-a kao kompanije integrisanih tehnologija. One Siemens je ključ za postizanje daljeg održivog razvoja: devet ključnih oblasti definišu aktivnosti na koje ćemo se koncentrisati u godinama ispred nas.

1) Biti pionir na tržištima koja se vođena tehnologijama2) Jačanje našeg portfolija3) Pružanje vodećeg ekološkog portfolija4) Rast na tržištima u razvoju 5) Širenje našeg servisnog posla6) Jačanje fokusiranosti na klijente7) Podsticanje doživotnog učenja i razvoja 8) Osnaživanje naših različitih i zaposlenih ljudi širom sveta9) Zalažemo se za integritet.

2020

21

INDUSTRy(I)

SektorIndustrija

Mikreiramointegrisanarešenjazavećuproduktivnostienergetskuefikasnost.

Sektor Industrija je svetski lider u oblasti industrijske automatizicije, pogonske teh-nologije, industrijskih rešenja i usluga. Sa širokim spektrom rešenja za automatiza-ciju, pomažemo našim korisnicima u povećanju produktivnosti, efikasnosti i fleksi-bilnosti u svim segmentima industrije. Oslanjajući se na integrisane tehnologije i platforme koje obuhvataju celokupan port-folio za industriju, brže i fleksibilnije odgovoramo potrebama klijenata. Takođe, zahvaljujući integraciji rešenja za planiranje proizvodnje zasnovanoj na informacio-nim tehnologijama, Siemens je jedini ponuđač u svetu koji ubrzava procese pla-smana proizvoda na tržište. U svakoj fazi stvaramo dodate vrednosti – od dizajna i razvoja proizvoda, izgradnje,preko prodaje i servisa do modernizacije i unapređenja. Zahvaljujući takvoj kompletnoj ponudi, u mogućnosti smo da prepolovimo vreme plasmana proizvoda na tržište, podižući time konkurentnu snagu naših klijenata. Pored toga, ali i pre svega, naši energetski efikasni proizvodi i rešenja imaju značajnu ulogu u zaštiti životne sredine.

U okviru Sektora u Srbiji posluju divizije Industrijska Automatizacija i Pogonska teh-nologija, fabrika vetrogeneratora u Subotici i divizija Inženjering i servis, kao i poslovna jedinica zadužena za rešenja u metalurgiji.

U okviru svog poslovanja u Srbiji, Sektor Industrija je u protekloj godini realizovao isporuku opreme za automatizaciju, isporuku upravljačkog softvera SIMATIC IT za vođenje proizvodnje i tehničku podršku prilikom puštanja u rad u fabrici FIAT Auto-mobili Srbija, projekte automatizacije rotornog bagera i odlagača u RB Kolubra, auto-matizacije izmenjivačke stanice Magistrala 6 i TO Mirijevo u JKP Beogradske elek-trane. Dok je fabrika u Subotici jedan od najvećih izvoznika iz Srbije.

Najvažniji projekti divizije Industrijska Automatizacija u 2012 godini su isporuka opreme, rezervnih delova i tehnička podrška tokom puštanja u rad FIATove fabrike u Kragujevcu, isporuka opreme za modernizaciju vodovoda u Kosovskoj Mitrovici i isporuka DCS sistema za sigurno isključenje i automatizaciju kompresorsa u Rafineriji nafte Pančevo.

Najvažniji projekti divizije Inženjering i servis u protekloj godini su Automatizacija izmenjivačke stanice Magistrala 6 na toplani Novi Beograd i Automatizacija kotlova u toplani Mirijevo za potrebe JKP Beogradske Elektrane.

22

Jednaodmalobrojnihfabrikanasvetukojaproi-zvodigeneratorezavetroelektranenalaziseunašojzemlji.IjedanjeodnajvećihizvoznikaizSrbije.Preko14.500generatoraproizvedenihuovojfabri-ciseizvozepretežnonaevropsko,aliinaameričkotržište,asvakačetvrtavetrenjačauEvropisepokrećepomoćugeneratoraproizvedenihuSubotici.

SSiemensova fabrika u Subotici, koju je osnovao je Loher GmbH, deo Flender grupe, 2003, proizvodi generatore za vetroelektrane. Siemens AG Nemačka je 2005. godine kupio Flender grupu, od tada se fabrika veoma proširila, od prvo-bitnih 12 došla do broja od skoro 500 zaposlenih. Fabrika u Subotici je do sada je proizvela preko 14.500 generatora, što je ekvivalent 260% instaliranoj snazi u celom elektroenergetskom sistemu Srbije. Oni pokrivaju potrebe za električ-nom energijom u preko 20 miliona domaćinstava. Upravo ovi proizvodi, koji su sve traženiji na tržištima visokorazvijenih ekonomija, ali i u zemljama u razvoju koje vode računa o svojim energetskim bilansima, svrstali su Siemensovu fabriku u Subotici među prvih 10 izvoznika iz Srbije.

Proizvodnja u ovoj fabrici obuhvata proizvodnju i montažu generatora za vetro-elektrane, u koje spadaju asinhroni generatori sa namotanim rotorom, sinhroni generatori sa rotorom od permanentnih magneta i direktnim pogonom, kao i statori sinhronih generatora za DDW (Direct Drive Wind) postrojenja. Opseg snaga ovih generatora se kreće od 1,5 do 6 MW, a proizvodnja uključuje i impre-gnaciju i polimerizaciju namotaja statora i rotora koja se izvodi uz pomoć koo-peranata.. Proizvodnja je proširena sa izradom segmenata za DDW program. Otvorena je linija za mehaničku obradu segmenata. Izgrađena je nova hala za impregnaciju i polimerizaciju namotanih segmenata koja je puštena u rad sre-dinom 2012. godine.

Sertifikovania je fabrika za ISO 9001 – Iso 14000 – ISO 18000 u matrix sistemu LD.

Među kupcima generatora za vetro-elektrane koji se proizvode u Subotici nalaze se Siemens Wind Power (SWP), Nordex, Repower, Fuhrlander, Gamesa, Ecotehnia, Vestas, Eviag, GE Wind.

Pored svega navedenog, u fabrici u Subotici se vrši projektovanje, izrada i verifi-kacija sistema za impregnaciju i polimerizaciju namotanih statora i rotora i presa za kalibraciju i mikanizaciju namotaja statora i štapova rotora. Radi se i projektovanje, izrada i verifikacija mašina za bandažiranje, mašina za ravnanje i savijanje krajeva namotaja statora, obrtnih stolova, peći za zagrevanje kućišta i za HT tretman drvene ambalaže. Kao i bilo koji drugi Siemensov proizvodni pogon, i fabrika u Subotici strogo vodi računa o zaštiti životne sredine i ener-getskoj efikasnosti. Zahvaljujući sistemima koji uvode strogu kontrolu potroš-nje vode i toplotne energije, Pored toga, reciklira se 75 odsto industrijskog otpada koji dolazi kao nusproizvod u proizvodnji. Usvojena je tehnologije namotavanja statora sinhronog generatora za DDW. U pitanju je vetrogenerator bez prenosnika, snage 3-10 MW, sa rotorom sa permanentnim magnetima.

U fazi je razvoj, izrada prototipa segmentiranog generatora za novog kupca. Ovde je predviđena i izrada segmenta rotora u Subotici (proširivanje proizvod-nje i usvajanje nove tehnologije).

SIEMENSOVAFABRIKAUSUBOTICIIndustry Automation (I IA)

23

2424

25

SektorInfrastruktura

igradoviGradovisuključnifaktorirastatržištaubudućnosti.Višeodpolovinesvetskepopulacijedanasživiugrads-kimsredinama,abrojstanovnikagradovasvakodnev-noraste.

Gradovi su i dalje pokretači rasta našeg doba. Do 2050. godine broj stanovnika će u gradovima porasti za 70 odsto, sa današnjih 3,6 milijardi ljudi na preko šest milijardi tako već sad postoji ogromna potreba za urbanom infrastrukturom, čiji će se trend nastaviti i u budućnosti.

Sektor Infrastruktura i gradovi, sa oko 87.000 zaposlenih širom sveta nudi održive tehnologije za velike gradske centre i njihovu infrastrukturu. Simens nudi rešenja za integrisanu mobilnost i logistiku, energetski efikasne zgrade, bezbednost, pametne energetske mreže, vodoprivredu i finansiranje projekata. Budući da je pionir u reše-njima za energetsku efikasnost i inteligentnu infrastrukturu, Simens ima viziju urbane budućnosti i portfolio stručnjaka i stručnih znanja potreban da bi se popravio kvalitet urbanih sredina.

Sektor se sastoji od pet divizija - Železnički sistemi, Mobilnost i logistika, Niskona-ponska i srednjenaponska mreža, Pametne mreže, Tehnička infrastruktura objekata, kao i Osram AG. Tržište za urbane investicije, na kojem je Siemens aktivan, danas iznosi oko 300 mili-jardi EUR godišnje, a kompanija već ima u ponudi najširi i najobuhvatniji asortiman proizvoda na svetu za urbane infrastrukture.

Najznačajniji projekti u protekloj poslovnoj godini: > Divizija saobraćajni sistemiIsporuka i ugradnja podsistema za upravljanje u tunelima.Projekat je obuhvatao isporuku, montažu i puštanje u rad sistema za kontrolu vazduha, detekciju vozila, javnog razglasa i sistema SOS telefona i interfona u tunelu Straževica, na Obilaznici oko Beograda, sektor B5.

> Divizija tehnička infrastruktura objekataFalkensteiner hoteli, Hotel Stara planina, Objekat “Blok 11” u Beogradu itd.

2626

27

ENERGy(E)

SektorEnergija

SektorEnergijaobjedinjujecelokupanlanacusmisluobezbeđivanjaelektričneenergijezakrajnjepotrošače–proizvodnja,prenosidistribucija,kaoirešenjaisis-temezaeksploataciju,transportipreradunafteigasa.

Međutim, tu se odgovornost kompanije Siemens ne završava – energija mora biti pro-izvedena, preneta i potrošena na održiv i ekološki prihvatljiv način, i u tom smislu korisnicima nudimo rešenja i proizvode koja upravo to omogućavaju.

U sastav ovog sektora ulazi divizija Proizvodnja energije, u čijem sastavu je i sve zna-čajnije divizija Obnovljivi izvori energije, divizija Prenos i distribucija energije i divi-zija Nafta i gas. Sastavni deo ovog sektora je i divizija Energy Service, koje predstavlja idealnog partnera za profitabilnu i pouzdanu saradnju u oblasti energetike. Akcenat se stavlja na zajednički pristup koji pokriva potrebe korisnika, ekspertizu u održava-nju u smislu operativne sigurnosti, kao i izuzetno znanje o tome kako unaprediti per-formanse energetskih postrojenja. Pružanje svih rešenja iz jednog izvora omogućava ovom odeljenju da ponudi sve usluge koje nekom energetskom postrojenju mogu biti potrebne tokom njegovog rada i trajanja, čak i kod najkompleksnijih projekata.Sektor Energija je u prilici da ponudi energetski efikasna rešenje, sa relativno kratkim rokovima isporuke, uz obezbeđenje pune lokalne podrške u svim aspektima realiza-cije projekata.

Najznačajniji projekti u protekloj poslovnoj godini: > TS 220/6kV u Rafineriji nafte Pančevoprva transformatorska stanica u gasom izolovanoj tehnologiji na 220kV u Srbiji

> NIS - Rafinerija nafte Pančevoprojektovanje, isporuka opreme, pružanje usluga i izvođenje radova za projekat rekon-strukcije autopunilišta.

> Modernizacija NIS - Rafinerije nafte Pančevoisporuka i puštanje u rad elektroenergetske opreme za HGU postrojenje projekta

> FIAT Automobili Srbijaisporuka opreme za 13 transformatorskih stanica sekundarne distribucije

> Modernizacija sistema upravljanja u TENT Bnajveći blokovi Zapadnog Balkana će biti opremljeni najmodernijim sistemom upravljanja

> Mobilne transformatorske stanice u Elektrodistribuciji, Kraljevodokaz sopstvenih tehničkih kapaciteta, angažovanih u svrhu ispunjenja zahteva kraj-njeg korisnika

2828

29

HEALTHCARE(H)

SektorMedicinska

opremairešenjaUokvirukompanijeSiemens,sektorHealthcarepreds-tavljaorganizacionujedinicuspecijalizovanuzamedi-cinskuopremuirešenja.

Svojim klijentima nudi širok spektar proizvoda i usluga – od opremanja čitavih bol-nica po principu „ključ u ruke“, do minijaturnih sofisticiranih slušnih aparata. Zaštitni znak sektora su ipak inovativna i revolucionarna rešenja na polju imidžing dijagno-stike, a u fokusu proizvodne delatnosti nalaze se još i rešenja na polju laboratorijske dijagnostike i IT rešenja za arhiviranje i obradu medicinskih dijagnostičkih snimaka i podataka.

Više od 130 godina kontinualnog ulaganja u istraživanje, razvoj i inovacije dovelo je Siemens na vodeću poziciju na globalnom tržištu medicinske opreme. Siemens Heal-thcare može da se pohvali integrisanim sistemom zdravstvene zaštite pomoću koga našim klijentima pružamo mogućnost za ranu detekciju, pravovremenu dijagnostiku, terapiju i postterapeutsku kontrolu bolesti.

U okviru sektora na globalnom nivou postoje tri divizije, specijalizovane za imidžing sisteme i sisteme za terapiju (H IM), kliničke proizvode (H CP) i laboratorijsku dijagno-stiku (H DX).

U kompaniji Siemens d.o.o. Beograd, sektor Healthcare aktivan je u okviru divizije za imidžing sisteme i sisteme za terapiju, i divizije za kliničke proizvode. Glavne delatno-sti sektora su prodaja, instalacija i servisno održavanje medicinske opreme i rešenja proizvođača Siemens, a dvadeset zaposlenih ostvarilo je u poslovnoj godini 2011/2012 ukupan promet od 8.7 Mio. EUR. Ukupna vrednost porudžbina koje je sek-tor primio iznosila je 8.2 EUR.

30

3131

Najznačajniji projekti/reference: > U okviru realizacije tendera Ministarstva zdravlja Republike Srbije za nabavku nove dijagnostičke opreme, kompanija Siemens d.o.o. Beo-grad izabrana je za najpovoljnijeg ponuđača za sistem magnetne rezo-nance jačine magnetnog polja 3T, te je Kliničkom centru Srbije kao krajnjem korisniku isporučen MR skener MAGNETOM Skyra u vredno-sti od 1.9 Mio. EUR. Reč je o uređaju iz najviše klase MR skenera, koji se odlikuje tehnologijom integrisanih kalemova koji podržavaju revo-lucionarnu Tim 4G i Dot tehnologiju, koje omogućavaju bolju produk-tivnost - veću čak i do 50%, i napredniju automatizaciju rada. Sistem je opremljen i širokim otvorom od 70 cm za udobnije preglede, syngo.via radnim stanicama za naprednu vizualizaciju i dijagnostikovanje. MAGNETOM Skyra isporučen KCS-u je prvi sistem ovakve vrste u Srbiji, a instaliran je na mestu na kome je prethodno stajao stariji Siemensov aparat, MAGNETOM Impact Expert koji je pouzdano radio punih šesna-est godina.

> Institut za onkologiju Vojvodine u Sremskoj Kamenici, kao jedna od najvećih i najznačajnijih zdravstvenih institucija, nastavio je sa ulaga-njem u vrhunsku dijagnostičku opremu. Pored postojeća dva instali-rana Siemens MR skenera na Institutu, MAGNETOM Avanto 1.5T i MAGNETOM Trio 3T, isporučen je MR skener jačine magnetnog polja 1.5T najnovije generacije koji podržava revolucionarnu Tim 4G i Dot tehnologiju. Postojeći MR skener MAGNETOM Avanto Tim 1.5 T dein-staliran je sa Instituta i prebačen u Opštu bolnicu Subotica, a na nje-govo mesto instaliran je novi MAGNETOM Aera pomenutih karakteri-stika.

> Na Klinici za neurohirurgiju Kliničkog centra Srbije instaliran je Simen-sov najsavremeniji 128 -slajsni skener za kompjuterizovanu tomogra-fiju, SOMATOM Definition AS+ u vrednosti od 600.000 EUR. Aparat je opremljen najsavremenijim softverskim i hardverskim rešenjima za smanjenje doze zračenja prilikom snimanja pacijenta, a za razliku od konvencionalnih CT skenera koji omogućavaju neuroperfuzione pre-glede samo jednog dela mozga, ovaj skener će omogućiti preglede, vizualizaciju tj. prikaz prokrvljenosti celog mozga, čime će pouzdanost dijagnostikovanja i vizualizacije ishemije celog moždanog tkiva biti podignuta na viši nivo.

32

UgodiniukojojjeSiemensuSrbijiobeležio125godinaprisustva,moramdanaglasimdaistorijaSimensauSrbijipredstavljaznačajandeoistorijesrpskogprivrednograzvoja.VerovatnodanepostojikompanijakojajenatakosnažannačinkaoSimensuticalanaindustrijskiiprivrednirazvojSrbijesvojiminovativnimtehnologijama.

POSLOVANJE

33

Danas, živimo i radimo u vreme ekonomske krize u kojoj je usmerenost na budućnost ključni faktor našeg uspeha. Kompanija Siemens d.o.o., Beograd spremno dočekuje ove izazove, jer je u prilici da ponudi tehnološki najbolja rešenje, sa relativno kratkim rokovima isporuke, uz obezbeđenje pune lokalne podrške u svim aspektima realizacije projekata.

Rast obima poslovanja u ovoj godine je obezbeđen na osnovu činjenice da smo na tržištu Srbije prihvaćeni kao kompanija koja je u stanju da realizuje dugoročne projekte na osnovu stručnosti i kvalifikovanosti inženjerskog i pouzdanosti u procesu realizacije složenih pro-jekata.

U fabrici u Subotici smo, u protekloj finansijskoj godini, uložili dodatna sredstva u cilju povećanja obima proizvodnje i daljeg proširenja proizvodnog portfolija na osnovu najmo-dernijih tehnologija.

Nastavili smo da se ponašamo u skladu sa principima socijalne i društvene odgovornosti kroz programe pomoći studentima, pomoći lokalnim samoupravama u slučaju prirodnih nepogoda (Kraljevo), sponzorstva u oblasti kulture i umetnosti.

Kompanija koja je već 125 godina prisutna u Srbiji sa najsavremenijom opremom kojom se značajno podsticao privredni rast Srbije, neodvojivi je deo Srbije.

Ivan Knežević,zamenik generalnog direktoraSiemens d.o.o. Beograd

34

AKTIVA

u 1.000 RSD 30.09.2012. 30.09.2011.

A. STALNA IMOVINA 1.598.405 908.531

I.Goodwill 134.104 134.104

I.Nematerijalnaulaganja 2.256 2.832

II.Nekretnine,postrojenjaioprema 1.459.549 767.757

III.Dugoročnifinansijskiplasmani 2.496 3.838

B. OBRTNA IMOVINA 3.923.623 3.126.445

I.Zalihe 807.831 1.067.964

II.Stalnasredstvanamenjenaprodajiisredstvaposlovanjakojaseobustavljaju 0 0

III.Kratkoročnapotraživanja,plasmaniigotovina 3.036.849 2.003.050

1.Potraživanja 2.310.219 1.835.669

2.Potraživanjazavišeplaćenporeznadobit 21.367 20.639

3.Kratkoročnifinansijskiplasmani 2.613 2.228

4.Gotovinskiekvivalentiigotovina 545.576 55.876

5.PoreznadodatuvrednostiAVR 157.074 88.638

IV.Odloženaporeskasredstva 78.943 55.431

C. UKUPNA AKTIVA 5.522.028 4.034.976

Bilansstanja

FINANSIJSKIPOKAZATELJIZA2012.GODINU

35

PASIVA

u 1.000 RSD 30.09.2012. 30.09.2011.

A. KAPITAL 2.332.095 1.541.004

I.Osnovnikapital 1.025.613 678.346

II.Neuplaćeniupisanikapital 0 0

III.Rezerve 16.797 16.797

IV.Revalorizacionerezerve 0 0

V.Neraspoređenidobitak 1.289.685 845.861

B. DUGOROČNA REZERVISANJA I OBAVEZE 3.189.933 2.493.972

I.Dugoročnarezervisanja 101.255 54.186

II.Dugoročneobaveze 0 0

1.Dugoročnikrediti 0 0

2.Ostaledugoročneobaveze 0 0

III.Kratkoročneobaveze 3.088.678 2.439.786

1.Kratkoročnefinansijskeobaveze 0 0

2.Obavezepoosnovusredstavanamenjenihprodajiisredstavaposlovanjakojeseobustavlja 0 0

3.Obavezeizposlovanja 2.332.548 2.172.566

4.Ostalekratkoročneobaveze 142.639 90.688

5.ObavezepoosnovuporezanadodatuvrednostiostalihjavnihprihodaiPVR 585.825 174.231

6.Obavezepoosnovuporezanadobitak 27.666 2.301

IV.Odloženeporeskeobaveze 0 0

5.522.028 4.034.976

Napomenezaposlovnu2012.

Opšte informacijeGodišnji izveštaj Siemens d.o.o.Beograd na dan 30.Septem-bar 2012 sačinjen je prema važećim IFRS računovodstvenim standardima. Bilans uspeha je sastavljen prema metodu ukupnih troškova.

Priznavanje prihoda od prodaje vrši se u momentu prodaje ro-be (prelaska rizika na kupca), odnosno u momentu potvrde kupca o prihvatanju izvršene usluge – metoda realizovanog ugovora. Za ugovore o izgradnji ( IAS 11 ) koristi se metoda procenta izvrsenja ( POC metod ) – priznavanje prihoda se vr-si u kontinuitetu tokom trajanja ugovora tj u skladu sa napret-kom radova.

Napomene uz bilans stanjaOsnovna sredstva na dan 30.09.2012 iskazana su po nabav-noj ceni umanjenoj za ispravku vrednosti. Amortizacija nek-retnina, postrojenja, opreme i nematerijalnih ulaganja obračunava se za svako sredstvo pojedinačno po stopama utvrđenim računovodstvenom politikom Siemens d.o.o. Beo-grad, a na osnovu procenjenog korisnog veka trajanja osnov-nog sredstva. Obračun amortizacije se vrši korišćenjem line-arne metode.

Uticaj na povećanje vrednosti osnovnih sredstava na 30.09.2012 u poredjenju sa 30.09.2011 je izazvano ulaganji-ma u opremu namenjenu proizvodnji DDW generatora na lo-kaciji Subotica. Detaljan prikaz osnovnih sredstava nalazi se u prilogu „Promene na osnovim sredstvima“.

PROMENE NA OSNOVNIM SREDSTVIMA

GoodwillOstala

nemater.ulaganja

Zemljište Građevinskiobjekti

Postrojenjaioprema

Opremaupripremi

DatiAvansizaOS

Ulaganjanatuđimnekretni-

nama

SUMA

N A B A V N A V R E D N O S T

30.09.2011. 134.104 20.698 118.549 344.894 768.052 64.560 45.094 154.705 1.650.656

Nabavka - 361 - - 650.124 681.868 - 37.382 1.369.735

Otuđenjairashodovanja - (7.607) - - (39.665) (493.801) (43.053) - (584.126)

30.09.2012. 134.104 13.452 118.549 344.894 1.378.511 252.627 2.041 192.087 2.436.265

I S P R A V K A V R E D N O S T I

30.09.2011. - 17.866 - 212.652 406.321 - 109.124 745.963

Godišnjaamortizacija - 937 - 4.948 123.349 - - 11.815 141.049

Otuđenjairashodovanja - (7.607) - - (39.049) - - - (46.656)

30.09.2012. - 11.196 - 217.600 490.621 - 120.939 840.356

K N J I G O V O D S T V E N A V R E D N O S T

30.09.2011. 134.104 2.832 118.549 132.242 361.731 64.560 45.094 45.581 904.693

30.09.2012. 134.104 2.256 118.549 127.294 887.890 252.627 2.041 71.148 1.595.909

PRIMENJENE AMORTIZACIONE STOPE

Licenceiostalaprava 5 godina

Softver 3 godine

Poslovniobjekti 50 godina

Fabričkiobjekti 40 godina

Mašine 10 godina

Voznipark 4 godine

Računarskaoprema 3 godine

Telekomunikacionaoprema 5 godina

Alati 5 godina

Ostalaoprema 5 godina

36

ZaliheZalihe se iskazuju po nabavnoj ceni ili neto prodajnoj vred-nosti u zavisnosti koja je niža.

Zalihe nedovršenih projekata vode se po nabavnim cena-ma za projekte gde je ugovorom striktno definisan način pre-nosa prava i obaveza na kupca. Priznavanje prihoda i rashoda po ovim ugovorima je definisan pismenim prihvatanjem izve-denih radova od strane kupca. Do dobijanja pismene saglas-nosti svi nastali troškovi po ovim projektima tretiraju se kao projekti u toku.

Obračunati prihodi - cost in excess su deo zaliha u skladu sa Siemens- ovom strukturom izveštaja. Vezani su za ugovore u izgradnji u slučaju kada se prihodi priznaju u skladu sa cost-to-cost metodom. Vrednost obračunatih prihoda predstavlja razliku izmedju priznatih prihoda i fakturisanja po nezavrse-nim ugovorima.

Zalihe robe/rezervnih delova iskazuju se po prosečnoj ceni koja se zasniva na nabavnoj vrednosti uvećanoj za sve zavisne troškove.Vrednovanje zaliha se vrši kvartalno na bazi očekivane kori-snosti ili mogućeg plasmana na tržištu. Sledeći rizici su uzeti u obzir:

> količinski za zalihe sa sporim obrtom na bazi definisanog vremenskog raspona smanjenja zaliha na bazi koriscenja u prethodnih 12 meseci primenom sledećih procenata:

> tehnički rizik za zalihe koje su tehnološki zastarele u maksi-malnom iznosu od 90 %

> Rizik od pada vrednosti u slučaju kada nabavna vrednost uključujući prethodno ukalkulisane rizike prelazi neto ost-varivu vrednost. Neto ostvariva vrednost se utvrdjuje na bazi prosečne prodajne cene artikla u poslednja tri meseca.

Menadžment svojom odlukom može da utvrdi i druge stope otpisa.

Potraživanja i obaveze

Potraživanja i obaveze u stranim sredstvima plaćanja pre-računavaju se u njihovu dinarsku protivvrednost po srednjem kursu Narodne banke na dan bilansiranja. Transakcije u stra-noj valuti su iskazane u dinarima po srednjem kursu važe-ćem na dan tranakcije.

Kursevi primenjeni na dan bilansiranja:

Struktura potraživanja

Ispravka vrednosti potraživanja po osnovu podaje vrši se na osnovu Računovodstvene politike Siemens d.o.o.Beograd u skla-du sa kojom je moguce raditi ispravku 100 % za potrazivanja koja su dospela preko godine dana. Vrednovanje potrazivanja na 30.09.2012 je radjeno na bazi procene komercijalnih rukovodi-oca sektora . Na bazi prethodnog iskustva ukalkulisan je osnov-ni rizik u % od vrednosti potrazivanja od privatnog sektora za sledeće divizije:

Vremenski raspon smanjenja zaliha

ispravka

Vremenskirasponsmanjenjado1godine 0 %

Vremenskirasponsmanjenjaod12do18meseci 20 %

Vremenskirasponsmanjenjaod18do24meseca 40 %

Vremenskirasponsmanjenjadužiod2godine 60 %

Ispravka vrednosti

INDUSTRIJAIndustrijskaautomatizacija 1,20%

INDUSTRIJAPogonsketehnologije 2,18%INFRASTRUKTURAIGRADOVITehničkainfrastrukturaobjekata 1,18%

MEDICINSKAOPREMAIREŠENJA 0,33%

Valuta

30.09.2012. 30.09.2011.

USD 88,9377 74,6776

CHF 95,0285 82,9833

EUR 115,0320 101,1732

u 1.000 30.09.2012. 30.09.2011.

Potraživanjaodpovezanihstrana 531.295 351.250

Potraživanjaodkupacauzemlji 1.690.637 1.441.156

Potraživanjaodkupacauinostranstvu 190.764 150.018

Ostalapotraživanja 40.152 22.680

Ukupnapotraživanja,bruto 2.452.848 1.965.104

Minus:ispravkapotraživanja (142.629) (129.435)

Ukupnapotraživanja,neto 2.310.219 1.835.669

37

Dodatno za potrazivanja za koje je pokrenut proces utuženja pred trgovinskim sudom odradjena je ispravka u minimalnom procentu od 30%. Potraživanja koja su dospela preko godinu dana za koje je izvestnost mala odradjena je ispravka 100%.

U skladu sa IFRS-om vrši se rezervisanje za troškove u garan-tnom roku na bazi realne procene stvarnih troskova u garan-tnom roku. Procena troškova se vrši na bazi prethodnog isku-stva za sličnu opremu. Troškovi u garantnom roku uključuju troškove rezervnih delova za period u kome je oprema pod garancijom Siemens-a doo odnosno nije pokrivena od strane dobavljača, putne troškove servisera kao i cenu sata servisera. Rezervisanje se vrši za srazmerni deo trajanja garancije.

Osnovni kapitalOsnovni kapital na dan 30.09.2010 iznosi 321.673.655,57 RSD, a na 30.09.2009 je iznosio RSD 374.786.455,57 RSD.

Promene osnovnog kapitala u prethodnom periodu: > Siemens AG Austrija (vlasnik Siemens d.o.o Beograd) 26.10.2008 doneo je odluku o uvećanju osnivačkog kapitala upisanog u sudski registar 14.11.2008 u iznosu od 2.651.596,92 EUR odnosno 225.050.046,03 RSD u vidu nenovčanog uloga investicija u Siemens IT Solutions. Dana 01.01.2009 došlo je do spajanja sa gašenjem nase ćerke firme Siemens IT Solutions.

> Siemens AG Austrija (vlasnik Siemens d.o.o Beograd) 27.07.2010 doneo je odluku o sprovodjenju statusne promene odvajanja uz pripajanje kojom se delatnost pružanja sveobuhvatnih IT usluga prenosi na povezanu firmu Siemens IT Solutions i Servicess doo Beograd. Sta-tusna promena je upisana u sudski registar 03.09.2010 usled čega je došlo do smanjenja nenovčanog osnivačkog kapitala u iznosu od 500.000,00 EUR odnosno 53.112.800,00 RSD.

> Siemens AG Austrija ( vlasnik Siemens d.o.o Beograd ) 20.09.2011 doneo je odluku o uvećanju osnivačkog kapitala

upisanog u sudski registar 27.09.2011 u iznosu od 3.500.000,00 EUR odnosno 356.672.400,00 RSD u vidu novčanog kapitala.

> Siemens AG Austrija je dana 25.05.2012. godine izvršio novo povećanje kapitala u novčanom iznosu od EUR 3.000.000,00 odnosno 347.266.800,00. Ukupan osnovni kapital iznosi: RSD 1.025.612.855,57 na dan 30.09.2012. godine.

Ispravka potraživanja promene

u 1.000 30.09.2012. 30.09.2011.Početnostanje 129.435 68.670Ispravkeutokugodine 77.961 74.105

Ukidanjeispravketokomgodine (64.767) (13.340)

Stanjenadan 142.629 129.435

Promena rezervacija

Popravkeugarantnom

roku

Odlaskuupenziju

Jubilarnenagrade

Sudskisporovi

Ostalarezervisanja SUMA

Na dan 30.09.2011. 36.618 7.976 3.104 - 6.488 54.186

Dodatnarezervisanja 38.730 8.238 2.297 20.723 1.258 71.246

Ostalo - - (244) - 465 221

Ukidanjerezervisanja (22.181) - - - (2.218) (24.399)

Na dan 30.09.2012. 53.167 16.214 5.157 20.723 5.993 101.254

38

Prihodi od prodaje u inostranstvu su u poslovnoj godini 2012 povećani u odnosu na 2011 godinu zbog realizacije konzorci-onog ugovora sa Siemens Schweiz AG-om u iznosu od 4,3 miliona CHF kao i zbog rasta prodaje po ugovoru za usluge aktivnog oplemenjivanja rotora i statora sa povezanom fir-mom Loher GmBH ( ugovor fabrike u Subotici ) u aposolut-nom iznosu od 481 milion RSD-a.

Prihodi od prodaje dele se na sledeće grupe:

Napomene uz bilans uspeha Prihodi od prodaje

BILANS USPEHA

u 1.000 30.09.2012. 30.09.2011.

I. Poslovni prihodi 9.607.787 5.933.919

II. Poslovni rashodi 9.102.763 5.759.949

III. Posovni dobitak 505.024 173.970

V.Finansijskiprihodi 641.134 324.106

VI.Finansijskirashodi 644.901 307.445

VII.Ostaliprihodi 96.913 40.350

VIII.Ostalirashodi 150.192 139.187

IX. Dobit iz redovnog poslovanja pre oporezivanja 447.978 91.794

C. Dobit pre oporezivanja 447.978 91.794

E.Poreznadobit

1.Poreskirashodperioda 27.666 2.301

2.Odloženiporeskirashodperioda 0 0

3.Odloženiporeskiprihodperioda 23.512 25.645

E.Isplaćenaličnaprimanjaposlodavcu 0 0

F. NETO DOBITAK 443.824 115.138

30.09.2012. 30.09.2011.

Siemens 9.533.807 5.899.783INDUSTRIJAIndustrijskaautomatizacija-IIA 618.898 643.750

INDUSTRIJAMetalnetehnologije-IMT 2.785 254.734

INDUSTRIJAPogonsketehnologije-IDT 620.679 263.055

INDUSTRIJAPogonsketehnologijefabrikauSubotici-IDTSPW 1.491.507 951.510

MEDICINSKAOPREMAIREŠENJA-HSC 916.758 750.544

INFRASTRUKTURAIGRADOVITehničkainfrastrukturaobjekata-CBT 689.729 613.799

INFRASTRUKTURAIGRADOVINiskiisrednjinapon-CLM 1.200.004 837.624

INFRASTRUKTURAIGRADOVISaobraćajnarešenja-CMO 113.141 116.365

INFRASTRUKTURAIGRADOVIPametnemreže-CSG 291.604 327.464

ENERGIJAProizvodnjaenergije-EFP 939.725 125.644

ENERGIJANaftaiGas-EOG 1.723.707 172.214

ENERGIJAPrenosenergije-EPT 873.315 764.960

Ostaleaktivnosti-OOP 40.061 65.559

SiemensNekretnine-SRE 11.894 12.561

u 1.000 RSD 30.09.2012. 30.09.2011.Prihodiodprodajenadomaćemtržištu 7.145.963 4.474.647

Prihodiodprodajenainostranomtržištu 2.387.844 1.425.136

39

40

Executive Management

TihomirRajlić,generalnidirektorIvanKnežević,zamenikdirektoraTel.+381112096005 +381112096006Fax+381112096061

CEE Supply Chain Management

MiroslavĆorićTel.+381112258844Fax+381112258845

Corporate Compliance

MarkoPetrovićTel.+381112096321Fax+381112096061

Corporate IT

BoškoČorakTel.+381112096222Fax+381112096061

Corporate Legal

DušanĐorđevićTel.+381112096353Fax+381112096061

Corporate Mobility Service

MilivojeVaskovićTel.+381112096219Fax+381112096319

Human Resources

DesaDamljanovićTel.+381112096346Fax+381112096059

Environment, Health andSafety

BiserkaVukmanov-ŠimokovTel.+38124623559Fax+38124623592

Quality Management

DraženaPetrovićTel.+381112096005Fax+381112096061

Communications and Government Affairs

JovanaŽuržinTel.+381112096338Fax+381112096300

Accounting and Controlling

NatalijaMihajlovićTel.+381112096014Fax+381112096051

KONTAKTI

Siemens d.o.o. Beograd, Omladinskih brigada 21, 11070 Beograd, Srbijaoffice.rs@siemens.com • www. siemens.rs

41

Siemens Industry Sector

VladimirDuboka,direktorsektoraMilanGavrilović,fin.dir.s.Tel.+381112096096Fax+381112096238Email:industrija.rs@siemens.com

Subotica Large Drives Factory

IštvanSekula,direktorfabrike

AdrianaIvanović,fin.dir.f.

Batinska94,24000Subotica

Tel.+38124623500

Fax+38124623592

E-mail:ld.rs@siemens.com

Siemens Energy Sector

DušanMuškatirović,direktorsektoraMarinaCvijetić,fin.dir.s.Tel.+381112096311Fax+381112096055E-mail:energy.rs@siemens.com

Oil&Gas Division

KsenijaKarić,direktordivizijeMilošMarković,fin.dir.d.Tel.+381112096349Fax+381112096055

Siemens Healthcare Sector

RatkoKraković,direktorsektoraMarijanaĐorđević,fin.dir.s.Tel.+381112096104Fax+381112096070E-mail:info.med.rs@siemens.com1

Mobility Division

AnaRadonjić,direktorsektoraKristinaLukić,fin.dir.d.Tel.+381112096317Fax+381112096051Email:info.ts.rs@siemens.com

Building Technologies Division

PavleBanić,direktordivizijeSonjaKapor,fin.dir.d.Tel.+381112096377Fax+381112096390Email:sbt.rs@siemens.com

Low & Medium Voltage and Smart Grid Divisions

SrdanSrdanovićdirektordivizijeMarinaCvijetić,fin.dir.d.Tel.+381112096311Fax+381112096055

Siemens Infrastructure & Cities Sector

siemens.rs