godišnji plan službene statistike 2014.kryeministri-ks.net/repository/docs/godisnji_plan...za...

1

Republika e Kosovës Republika Kosova - Republic of Kosovo

Qeveria - Vlada - Government

Zyra e Kryeministrit –Ured Premijera –Office of the Prime Minister

Agjencia e statistikave të Kosovës - Agencija za Statistiku Kosova - Statistical Agency of Kosovo

Godišnji plan službene statistike 2014.

Pristina , Maj 2013

2

SADRŽAJ Sažetak ciljeva Struktura GPSS 2014.god. Proizvodnja

1. PROCENA UČINKA.......................................................................... Error! Bookmark not defined. 1.1 Produktivnost i efikasnost ............................................................................................................ 7 1.2 Production range ..................................................................................................................... 1 1.3 Kvalitet ...................................................................................................................................10 1.4 Okvir planiranja.......................................................................................................................11

1.4.1 Instrumenti planiranja .....................................................................................................11 1.4.2 Reorganizacija ..................................................................................................................12

1.5 Standardi EU o kvalitetu ..........................................................................................................12 1.6 Zadovoljstvo korisnika .............................................................................................................12 1.7 Sažetak procene učinka ...........................................................................................................13

2. STRATEČKI PRIORITETI ................................................................... Error! Bookmark not defined. 2.1 Razvoj ekonomskih statistika ..................................................................................................15 2.2 Druge statističke oblasti i njihova povezanost .........................................................................15 2.3 Zbirna tabela organizativnog razvoja u 2014 ...........................................................................16 2.4 Zbirna tabela razvoja statističkih oblasti u 2014 ......................................................................17

2.4.1 Posebna obrada statistika ................................................................................................18

3. GODIŠNJI OPERATIVNI PLA2014 ...............................................................................................19 3.1 Buddžet ..................................................................................................................................19 3.2 Pregled proizvodnje ................................................................................................................19 3.3 Plan aktivnosti ........................................................................................................................26

Skraćenice

3

SAŽETAK CILJEVA

Misija ASK jeste da obezbedi i pruža kavlitetne, pravovremene i relevantne službene statistike koje će zadovoljiti potrebe svih korisnika u javnom i privatnom sektoru Kosova i međunarodnih institucija partnera.

Zakon o službenoj statistici i petogodišnji Strateški plan (PSP) ASK-a precizira šta sadrži Godišnji

program službene statistike (GPSS) treba da sprovodi . Operativna svrha plana –da postigne bolje korišćenje resursa kroz bolju i veću organizacionu efikasnost unutar postojećeg okvira resursa– trebalo bi da se realizuje u okviru ciljeva i prioriteta petogodišnjeg plana. Stoga ,kada GPSS

utvrđuje te prioritete PSP-a , on će to uraditi sa ciljem da se postigne veća efikasnost, produktivnost i kvalitet u statističkom sistemu kako bi se zadovoljile potrebe korisnika i standardi EU. Za 2013.godinu, GPSS 20131 je uspostovio operativne ciljeve (odeljak 6.2) koji se trenutno sprovode i biće ocenjeni u 2014.godini U delu 4.3 petogodišnji PSS određuje svoje strateške prioritete, koji predstavljaju okvir rada u kome funkcioniše GPSS. U strateškom periodu 2013-2017.god. ASK treba da (prema prioritetnom redosledu):

1. Ojača ASK na planiranju i uspostavljanju okvira za procenu učinka(OPU) 2. Reorganizuje ASK i osniva Odeljenja za planiranje2 i Odeljenje za popise i ankete 3. Uspostavlja sistematski dijalog sa korisnicima 4. Ojča IT i službe podrške 5. Dokumentujei metodologiju i proizvodne procese

Paralelno ,PSS utvrđuje prioritete za razvoj statističkih oblasti koje su navedene dole (prema prioritetnom redosledu ) : Unutar postojećeg okvira resursa

1. GDP (JPSS 3) 2. Poslovne statistike (JPSS) 3. Cene (JPSS) 4. Spoljna trgovina (JPSS) 5. Anketa o poljoprivrednim domaćinstvima (JPSS) 6. Druge statistike o domaćinstvima i ndividualne statistike (JPSS) 7. Godišnja Procena stanovništva (JPSS) 8. Administrativni podaci (JPSS)

Van postojećeg okvira resursa

1. Anketa radne snage (JPSS)

1 Agencija za statistiku Kosova, Godišnji plan o službenoj statistici 2013., 31 maj 2012.godine 2 Pun naziv ovog odeljenja je Odeljenje za politiku, planiranje, komunikaciju I koordinaciju, ali od sada nadalje se referiše Odeljenju za planiranje. 3 Jezgro Programa službene statistike (JPSS) definisano je PSS-om kao minimum as the minimum zahteva za proizvodnju statistika koje će pokrivati osnovne potrebe vlade na donošenju odluka. Dalje potrebe za statistikama, izražene od strane nacionalnih ili međunarodnih korisnika kao i od strane statističkog programa EU, biće postavljene prema prioritetima u proširenom programu (PPSS). Vidi u nastavku odeljak pregleda proizvodnje , odeljak 3.2.

4

2. Popis poljoprivrede (JPSS) Ovaj dokumenat će operacionalizirati utvrđene prioritete za 2014.godinu.

Struktura GPSS 2014.godine GPSS 2014.je organizovan u tri dela :

1. Procena učinka 2. Strateški prioriteti 3. Godišnji sprovedbeni plan

Tri dela će slediti logiku argumenata zasnovanih na ciklusu planiranja; Prvo se procenjuju raniji rezultati rada i posledice za statistički sistem. Drugo, donošenje odluka koje se zasnivaju na proceni učinka/rezultata u vidu prioritetnih akcija. I konačno fokusiranjem na to šta znači pojam operativni plan sa budžetom, opštim statističkim programom i planom aktivnosti za određenu godinu . Za 2014.godinu, primećeno je da PAF koji čini prvi deo odeljka je u njegovoj pripremnoj fazi. Prvi (skoro) sveobuhvatni ciklus izveštavanja od sistema će se završiti u Martu 2014.godine. Kao rezultat toga, objašnjavajući element prvog odeljka je nešto duži , što neće biti slučaj ubuduće. Drug i treći odeljci /delovi GPSS će slediti i učiniti strateške ciljeve Programa službene statistike (PSS) 2013-2017.god. operativnim u 2014.godinu.

Proizvodnja Proizvodnja ASK-a u ovom trenutku obuhvata 51 statističkih proizvodas (uključujući i proizvode proizvedei po narudžbi, vidi pregled proizvoda u delu 3.2) u oblasti ekonomije, društva (zdravstvo i vaspitanje/obrazovanje), stanovništva, poljoprivrede, životne sredine i energije. Većina proizvoda se rezultiraju statistikama ojavljenih u štampanoj formi ili na veb sajtu ASK-a. Neki proizvodi se objavljuju godišnje, ostali tromesečno ili mesečno, što je slučaj sa Indeksom o potrošačkim cenama. ASK pruža podatke o Bruto domaćem proizvodu, o potrošnji domaćinstava, zaposlenosti i strukturi farmi. Kalendar publikacija pruža informacije o rokovima objavljivanja publikacija za narednu godinu. ASK, takođe uređuje, održava i ažurira sledeže statističke registre:

• Registar stanovništva

• Registar domaćinstava

• Registar zgrada i stanova

• Poslovni statistički registar

• Registar Odeljenje popisnih krugova

• Drugi registry prema planovima i odlukama. Neki od proizvoda se sprovode u saradnji sa drugim javnim agencijama navedene u pojedinim memorandumima o razumevanju.

5

Kosovski statistički Zakon navodi da će ASK razviti statistike u skladu sa zahtevima EU. Cilj proizvodnje statistika jeste ispunjavanje standarda EU, u opsegu i kvalitetu statistika. Poslednje procene o ASK od strane EU i drugih, pokazuju nedostatak u opsegu proizvodnje i nivou kvaliteta.

6

1. PROCENA UČINKA

ASK je uvela okvir za procenu učinka/rada (OPU) zajedno sa svojim strateškim planskim dokumentima (PSS 2013-2017 i GPSS 2013). OPU pokriva nekoliko aspekata učinka i izrađen je da ojača evidenciju zasnovanu na procesu planiranja u se kome učinak dozvoljava da utiče na operativnim pravcima. Tokom planiranja za 2014.godinu, u maju 2013., ASK treba da proceni svoje operativne prioritete u odnosu na prethodni period rada/učinka. Praćenje učinka uključuje 8 ključnih indikatora i 4 oblasti za procenu pokrivaju aspekte kao što su produktivnost, približavanje EU, tačnost, pravovremenost, uporedivost i kvalitet. Neki od indikatora će imati vrednosti iz 2013. u 2014.godini (indicatori 4, 7 i 8) , zbog vremena potrebnog za njihovo razvijanje. Za indicatore 1-3, i 5-6, njihovo stanje u 2012.godini je već poznato. Sledeći pregled ilustruje status za 8 OPU indicatore: Indikator rezultata Status 2013 Cilj za 2017 1 Broj proizvoda U 2012. 38proizvoda, u 2013 40

proizvoda 46 proizvoda (16% povećanje)

2 Ukupan broj promenljivih Treba da se prikupljaju iz opisa proizvoda.

20% povećanje

3 Number of key indicators in total U 2012, ASK je publikovala 38 ključnih statisitčkih indikatora od dogovorenog spiska EU 86 zemalja kandidatata

20% povećanje (46).

Indikator rezultata Status 2013 Cilj za 2017 4 Čovek-dan input/proizvod ASK plan ira za 2013 – 11 657/38 = 307

(turn-out unknown) 25% reduction (230).

5 Vreme od kraja referentnog perioda do publikovanja/proizvoda

U 2012 prosečno vreme proizvodnje bilo je 272 dana/proproizvod (106 dana/publikovanje)

25% reduction (204).

6 Stopa pravovremenog publikovanja U 2012 stopa pravovremenog publikovanja bila je 58%.

90% pravovremenog publikovanja..

7 Vremenske serije su publikovane Previše proizvoda uključuje monetarnu statistiku bez prikazivanja trendova..

Vremenske serijei se objavljuju kad god je to moguće.

8 Procena greške uzorkovanja Trenutno procene nisu dostupne. Procene se očekuju od 2014.

Error estimation decreased by 20%.

OPU , navodi četiri “aspekte” za godišnju procenu (uključujući svrhe).

a) Razvoj planiranja okvira rada ASK b) Približavanje EU c) Zadovoljavanje korisnika d) Priznanje ASK

Neki od ovih aspekata mogu se ogledati preko 8 ključnih indikatora (kao što indikator 3 daje broj statističkih indikatora po zahtevu EU koje proizvodi ASK) i/ili koji se mogu tretirati putem anketa. Aspekti c) i d) zavisiće od razvoja sistematičnijeg dijaloga/ankete u budućnosti.

7

1.1 Produktivnost i efikasnost

Indikatori 4-6 pokrivaju različite aspekte efikasnosti proizvodnje . Glavni problem je da se ASK omogućuje da koristi svoje resurse na takav način da proizvodnja postepeno bude efikasnija- znači skraćenje radnih dana – po čoveku , skraćenje vremena proizvodnje i blagovremeno objavljivanje ključnih podataka.Ciljevi za 2013-2017.god. su postavljeni na višem nivou očekujući koristi od poboljšanja planiranog okvira rada i reorganizacije ASK . Za pokazatelje 1, 3, 5 i 6 , 2012.godinu podaci postoje i formiraju osnovu . Indicator 1 OPU – Broj proizvoda Proizvodnju glavnih statistika u 2012.godini čine 38 proizvoda.4 Od kojih, 30 proizvoda dalo je ukupnof 77 statističkih izveštaja (mesečno, tromesečno, godišnje ili dvogodišnje). Razlika (38/30) se sastoji od proizvoda koji su u fazi pripreme (jedan primer je Anketa radne snage, ARS, koja je bila u pripremnoj fazi u 2012.godini i predviđena je da se publikuje u 2013). Tabela 1 daje pregled za svako od četiri odeljenja koje proizvode statistike, za ASK kao celine, i o ciljevima 5 godišnjeg strateškog plana (PSP) naznačeno u desnoj koloni

TABELA 1: Proizvodnja ASK

2012 SODEM EKOS BUMS TIMD ASK CILJ (+16%)

Proizvodi 13 14 7 4 38 44

Proizvodi sa publikacijama 11 12 3 4 30

Stopa realizacije 85% 86% 43% 100% 79% Planirane publikacije 11 52 9 9 81

Publikovane publikacije 11 49 9 8 77 89

Stopa publikacija 100 % 94% 100% 89% 95%

Indikator 4 OPU– Čovek-radni dani po proizvodu Angažovanje stvarnih radnih dana po čoveku za proizvodnju u 2013. će biti osnova za poređenje . Sistem uključivanja vremena SIPK) od kraja februara 2013.godine počeo je da snima vreme obaveze dani za sve radnike KSA na osnovu plana rada APOS 2013 . Sa punim ciklusom izveštavanja za godinu dana i spreman u prvom delu 2014.godine , OPU će predstaviti strateški period 2013-2017 . Indikator 4 se očekuje da budeključ za praćenje ostvarivanja efikasnosti u statističkom sistemu koji rezultira od 1 ) rad zajedničkog planiranja i praćenja i 2 ) Reorganizacija ASK.5 Indicator 5 OPU – Blagovremenost (Vreme od kraja referentnog perioda do publikovanja/proizvoda)

Indikator 5 , takođe je od ključnog značaja za procent povećanja efikasnosti u proizvodnji. On označava prostor-kalendarsko vreme za svaki proizvodni proces (koji rezultira publikovanjem) od kraja referentnog perioda do dana publikovanja. Prostor obuhvata kao celinu sve serije aspekata o tome kako dobro je organizovan proces proizvodnje u celini. To obuhvata

4 Primetićete da se ova slika razlikuje od 51 proizvoda navedenih u uvodnom delu. 38 proizvoda su nacionalni program u 2012.godini, koji isključuje sve poslove za zaradu (10), i takođe isključuje nove proizvode iz 2013.godine (3). 5Znanje o tome gde I kada je ljudskim resursima dodeljen posao pomoći će menađmentu da ponovo odredi , organizuje I koordinira proces proizvodnje na što efikasniji način.

8

organizovanje radne snage, veze sa korisnicima I relevantnim statističkim radnim Odeljenjema, I odnos sa odgovornim osobama I agencijama koje obezbeđuju ulazne podatke. Tabela 2 dole daje sumarno situaciju u 2012.godini. Ukupno vreme proizvodnje se evidentira za svako odeljenje, prosečan broj dana koriščenih za proizvodnju svake publikacije, I konačno nivo devijacije poređenja “realnog” vremena za proizvodnju i “planiranog” vremena za proizvodnju.6

TABELA 2: Vreme proizvodnje

2012 SODEM EKOS BUMS TIMD KAS TARGET (-

25%)

Vreme proizvodnje 3023 3372 769 913 8077 6058

Vreme/publikacija 275 71 85 114 106 80

Stopa devijacije 14.1% 3.0% 0.5% 21.6% 8.7%

Očekivanje je smanjenje ukupnog proizvodnog vremena za 25% u 5 godina. Nivo nepotrebnih kašnjenja procijenjeno je kao visok, a moguće je ispraviti. Dostignuća se takođe očekuju boljim planiranjem i komunikacijom unutar sistema. Mnogi proizvodni procesi su povezani i oni će imati koristi od poboljšanja koordinacije.

Indikatori 6 OPU – Tačnost vremena (stopa pravovremenih publikacija) Ključni aspect dostavljanja statistika domaćim I međunarodnim korisnicima je tačnost/blagovremenost. Indikator 6 određuje stopu pravovremenog objavljivanja e publikacije, I stratečki plan ASK –a je postavio cilj realizacije od 90% u 2017.godini. Pravovremene publikacije ukazuju na to da li korisnici mogu da učekuju da imaju dostupne statistike kao što je unapred najavljeno. To ne znači tako, ako objavljivanje statističkih podataka, n.pr. cene ili trgovinski bilans, su objavljeni na vreme I u skladu sa potrebama korisnika. OPU će morati da nadgleda te spektepreko svojih (budućih) anketa za korisnike. Tabela 3 prikazuje situaciju publikacija objavljenih na vreme u 2012.godini.

TABELA 3: Pravovremene publikacije 2012 SODEM EKOS BUMS TIMD KAS TARGET 2017

Publikovanni izveštaji 11 49 9 8 7 Publikovano na vreme 6 28 8 3 45

Stopa pravovremenog publikovanja 55% 57% 89% 38% 58% 90%

Pravovremeno publikovanje u 2012.godini (58%) stvara proctor za poboljšanje. Može se dalje primetiti da je Odeljenje poljoprivrede praktično već je ciljano. Kao što je navedeno u Tabeli 2, realno vreme proizvodnje odeljenja beleži samo 0.5% plana, što ga postavlja van predviđenih uslova procesa proizvodnje.

6 N.pr. Odeljenje društvenih statistika je publikovalo 5 njegovih izveštaja u 2012.godini u drugo vreme od planiranog u kalendaru godišnjih pubikacija. Ukupan broj dana publikovanja izvan plana bio je 419, a to predstavlja samo 14.1% ukupnog broja od 3 023 dana za proizvodnju.

9

.1.2 Opseg proizvodnje Kao što je navedeno u PSS 2013-2017. I u GPSS za 2013.godinu ASK plandra da poboljša i unapredi opseg proizvodnje. Da bi se merio razvoj opsega proizvodnje i približavanje EU korišćena su tri mere:

• Broj publikacija

• Broj promenljivih

• Broj ključnih indikatora (EU, Priručnik). Prva procena može se uraditi u početku 2014.godine kada će biti dokumentovane publikacije 2013. Godine. U tom planu, osnova uporedivosti ( referentna vrednost) može se upotrebiti za razna merenja, u većini slučajeva vrednost u 2012.godini. Kao mera produktivnosti i efikasnosti, isti indikator (OPU indikator 1) će se upotrebiti da bi se procenio razvoj proizvodnog programa. Iindikator 2 OPU – Broj varijabli Ukupan broj pokrivenih promenljivih za svaki proizvod,istraživanje sprovedeno od ASK i output proizvođača partnera će se ocenjivati tokom 2013.godine. Promenljive u različitim registrima će takođe biti uključeni u ukupnom iznosu promenljivih . Ovaj rad je počeo , a u toku je od maja 2013.godine. U okviru projekta (SIDA / SCB ) za metapodatke , promenljive će se rešavati putem sveobuhvatnog i sistematskog Kataloga varijabli koji ASK može da izgradi . Broj promenljivih ostvarenih u tom procesui kao takav će biti osnova za procene uporedivosti koje će se obaviti u budućnosti . Cilj za 2017.godinu je povećanje od 20 % broja varijabli . Indikator 3 OPU – Broj ključnih indikatora (Spisak EU 2012) Ovaj indikator je postavljen da daje jednu vritu procene o približavanju sa EU nadgledanjem broja ključnih indikatora koje je publikovala ASK u Priručniku EU za zemlje proširenja, izdanje 2012. U OPU 2013-2017. Ovaj spisak indikatora koje je objavila EU odabran je kao refernca. Tako, ovaj spisak definiše cilj proizvodnje za ASK, a obuhvata 86 indikatora. Broj indikatora koje je publikovala ASK će se prebrojavati na kraju svake svake godine i biće dokumentova u opisima određenih proizvoda. Osnova upoređenja će biti objavljeni broj od starne ASK prema izdanju u 2012.godini, koji je bio 38 od 86 indikatora7.

7 Međutim, moralo napomenuti da su ovi indikatori publikovani u priručniku EU; ne nužno kao deo publikacija Kosova (n.pr. pristup kosovskog drušva može da predstavlja uznemirenje).

10

TABELA 4: Ključni statistički indikatori EU

2012 SODEM EKOS BUMS KAS TARGET 2017 Ključni publikovani indikatori 14 20 4 38 46

Referentni indikatori 34 45 7 86 Stopa publikacija 41% 44% 57% 44% 53%

1.3 Kvalitet U skladu sa Zakonom o službenoj statistici, službene I statistike mogu da se razvijaju, proizvode i distribuiraju u skladu sa jedinstvenim standardima i usklađenim metodama . Komponenti kvaliteta koji će se primeniti su : relevantnost , preciznost, tačnost , blagovremenost, mogućnosti za pristup i jasnoće , koherentnost i uporedivost. ASK će razviti politiku i plan za upravljanje poboljšanja kvaliteta i principe dokumentacije / metapodataka . Ovaj zadatak je da se ugrade statističke metode prihvaćene od strane EU i međunarodne statističke zajednice . To će se raditi korak po korak . i u 2014.godini će razraditi konkretniji plan za poboljšanje kvaliteta . Dugoročni cilj je da se izmeri ukupan kvalitet svih komponenti i da ispune standardi EU . U 2013-17. PSS cilja ne mere , vremenske serije i greške uzorkovanja . Indikator 7 OPU –Publikovanje vremenski serija Važan aspekt kvaliteta ( i planiranja ) statistika je sposobnost da se uporede podaci kroz vreme . Stoga, podaci o vremenskim serijama će biti dodati u opisu proizvoda ASK . Statistički roizvod se smatra da ima statističke vremenske serije ako objavljene tabele sadrže podatke za najmanje tri uzastopne godine . Ukupan broj proizvoda vremenskih serija će se računati za svaku godinu i će biti poboljšanja dokumentovana . Baza za upoređivanje je broj proizvoda sa vremenske serije objavljen u 2013.godini. Cilj za 2017.godinu je da je vremenske serije će biti objavljene kad god je to moguće . Indikator 8 OPU – Procena grešaka uzorka Glavna komponenta je statistika tačnost. Za uzrokovane ankete, greša u uzorku će se dokumentovati opisom proizvoda kada je je to moguće. Trenutno ASK ne publikuje greku uzorka za ankete. U budučnosti, izračunavanje može se uraditi uz pomoć eksperta u vezi razvoja utvrđivanja novih uzoraka. Prvi proizvod za korišćanje ovog pristupa bića Anketa radhe snage,2013. Potom će sleditit i druge ankete. Osnova upoređenja će biti proizvodnja u 2013.godini i cilj PSS za 2017.godinu je da se greška uzorka smanji za 20 % za proizvode koje se mogu uporediti.

11

1.4 Okvir planiranja Okvir planiranja ASK-a je počeo joč početkom 2012.godine. Bilo je dva glavna razvitka:

1. Razvoj novih instrumenata za proces planiranja 2. Reorganizacija ASK, posebno osnivanje Odeljenja za planiranje

1.4.1 Instrumenti planiranja

Predviđanje i opšti pregled proizvodnje - kao osnova za planiranje , određivanje prioriteta i donošenje odluka - su poboljšani sa objavljivanjem godišnjeg programa službene statistike, GPSS , 2013. ( maj 2012. ) i petogodišnjeg Programa službene statistike , PSS, 2013-2017. ( decembar 2012. ) , uključujući i Okvir za procenu učinka/rada (OPU ) . PSS izrađuje jedan radni višegodišnji okvir i strateške prioritete i organizacioni razvoj u oblasti statistike , koji su do sada delimično nedostajali. On, takođe definiše Okvir za procenu rada uključujući ključne rezultate iz statističke proizvodnje - zadovoljstvo korisnika, efikasnost proizvodnje , kvalitet proizvoda , itd . - koji su takođe do sada nedostajali . Struktura GPSS / PSS / OPU nudi moderan okvir za planiranje na osnovu dokaza , povećavajući sistem orijentacije ka rezultatima i pruža osnovu za :

• Informisani dialog sa korisnicimqa • informisani dijalog sa Statističkim savetom

• sistematski izradu metadata Okvir integriše planiranje i izveštavanje , što znači da se godišnji plan direktno zasniva na proceni učinka u prošlosti . OPU, stvara Sistem obuhvata vremena za praćenje raspodele dnevnog rada ljudskih resursa. Izveštaji iz sistema će omogućiti menadžerima da identifikuju teškoće i potrebe ASK za kapacitetom i preurede poslovne procese za veću efikasnost . On takođe, nudi menadžerima potreban uvid da obezbedi interakciju između različitih radnih statističkih Odeljenje. Ukratko ,planski okvir je razvijen na sledeći način : U 2012.godini ASK je:

- Izradila je godišnji operativni plan orijentisan ka rezultatima za 2013.godinu (GPSS 2013) - Sastavio je petogodišnji strateški plan (PSS 2013-2017) za nacionalni sistem - Sastavio je opise procesa izrade - Izradio je okvir za procenu učinka (OPU)

U 2013.godini ASK će da:

- Osniva Odeljenje za planiranje - Stvori Sistem vremenskog obuhvata (SIPK) za nadgledanje raspodele doprinosa ljudskih

resursa - Sastavlja jedinstven opis proizvoda (standard EU)

12

U 2014.godini ASK plandra da: - Izveštava o učinku za jednu (2013.) u skladu sa OPU - Razvija anketu sa svojim korisnicima i sistem unutrašnje procene - Razvija svoj kapacitet procene učinka - Razvija svoj sistem reagovanja menadžmenta

1.4.2 Reorganizacija

Reorganizacija ASK-a je proces koji je počeo u 2012.godini. Ona je definisana Uredbom Vlade 03/112 2013. Ona obuhvata:

1. Formiranje Odeljenja za planiranje (PLAN) i Odeljenja za popise i ankete (REAN). Osnivanjem ovog zadnjeg počinje gradualnoi prelazak osoblja područnihodeljenja u REAN (vidi uredbu, poglavlje 9, tčka 3 c i d).

2. Spajanje odeljenja društvenih statistika i stanovništva u jedno odeljenje (Društveno odeljenje SODEM).

Do danas, Odeljenje za planiranje je u fazi formiranja i tri pozicije, ne uključujući onu Direktora, su popunjene. Formiranje Odeljenja za popise i ankete je deo reorganizacije područnih odeljenja. U 2014.godini,ovo novo odeljenje je zaduženo da radi na realizaciji niza publikacija, nakon postizanja dostupnosti podataka iz poslednjeg popisa. Reorganizacijom, sistemi očekuje da se poboljša efikasnost proizvodnje i u dugoročnom periodu, i poboljšanje kvaliteta statistika.

1.5 Standardi EU o kvalitetu Ima EU ima vrlo stroge propise po pitanju kvaliteta . Kvalitet se obično definiše kao metod proizvodnje . Kvalitet se meri za različite komponente kvaliteta ( tačnost , pravo vreme , uporedivost , itd) . Trenutno , ASK ne zadovoljava standarde EU . Za 2014.godinu ,plan je da se poboljša dokumentacija za metode proizvodnje . Onda će se početi sa programom koji sadrži dve vrste evaluacije . Jedna je tehnička procena , koja se fokusira na proizvodnim metodama i dokumentacije , a druga je orijentisana prema korisniku , i ima za cilj da poboljša zadovoljstvo korisnika . Videti poglavlje 2 za strateške prioritete .

1.6 Zadovoljavanje korisnika Kontakti sa korisnicima su kljuni element za poboljšanje kvaliteta i za sadržajni razvoj statistika. Važan način za procenu kvaliteta je merenje zadovoljavanja korisnika. Trenutno, ASK ne meri ASK nuk zadovoljavanje korisnika na sistematski način. U planu za 2014.godinu planirano je nekoliko aktivnosti za poboljšanje saradnje sa korisnicima o kvalitetu. Vidi deo 2.3 tačku 4 za dijalog sa korisnicima.

13

1.7 Sažetak procene učinka

- Procena učinka će se pokrivati više u 2014.godini kada će biti moguće da se referentni podaci uporede sa razvojima koji će se desiti tokom vremena.

- Učinak u 2012.godini, sa dugim potrošenim vremenom za proizvodnju i niskim nivoom

blagovremenih publikacija, i dalje ojača strateški prioritet, da se, a) poboljša proizvodna efikasnost ključnih statističkih proizvoda, kao što je BDP i b) da se usredsredi na podizanju oraganizacionih i menadžerskih kapaciteta ASK-a.

- U 2013.godini opseg proizvodnje se očekuje da se proširi, prema predviđanjima sa

približnim godišnjem rpovećanjem od 5% (od 38 do 40 proizvoda).

- Opšta i individualna efikasnost proizvodnje u 2014.godini može se pratiti upoređujući pokazatelj 5 (vreme proizvodnje) tokom 2012-2013.godine. Referentna tačka u 2012.godini ukazuje na to da se poboljšanje efikasnosti može postići prema predviđanjima.

- Rad na poboljšanju asortimana proizvoda je dobro započeo uspostavljanjem osnove

proizvodnje EU indikatora I njihovim objavljivanjem . Broj proizvoda planirano je da se poveća za oko 5% tokom 2014.godine.

- Broj promenljivih je registrovan za sve proizvode i biće tretirani sistematski u projektu

metapodataka i izradiće se katalog promenljivih. To če označiti referentnu osnovu za 2014.godinu.

- Rad na poboljšanju kvaliteta statistika je u toku. Vršeno je prebrojavanje broja vremenskih

serija i poboljšanja se očekuju tokom perioda PSS-a.

- Greške uzoraka će se tretirati posebnim programom, uz pomoć međunarodnih eksperta za izradu i planiranje efikasnijih uzoraka.

2. STRATEŠKI PRIORITETI

Kao što je navedeno u PSS u delu 4.3 , strateški prioriteti će biti podeljen po organizaciono - i statističkim oblastima prioriteta . Što se tiče organizacionog razvoja ,petogodišnji plan predviđa 5 strateških prioriteta . U 2014.godini , oni će se rešavati na sledeći način :

PSS 1. Jačanje planiranja ASK-a i utvrđivanje okvira za procenu učinka (OPU) Tokom 2014.godine , prvi godišnji izveštaj o radnim danima biće potpun. Ovo pitanje će se ticati organizaciji menadžmenta da koristi sistem u cilju planiranja i razvitka opšeg menadžment sistema. Odgovorno odeljenje za sprovođenje ovih razvoja biće odeljenje za planiranje. PSS 2. Reorganizacija ASK-a U 2014.godini nastaviće se formiranje dva nova odeljenja i spajanje drušvenog odeljena i od. stanovništva.

14

Što se tiče novih odeljenja za planiranje , popise I ankete ,glavni zadatak će biti zapošljavanje osoblja ( uključujući osoblje preraspodele područnih odeljenja REAN ) i organizaciju radnih programa . One se ne očekuje da budu u potpunosti formirane do kraja 2014.godine , I praćenje njihovog formiranja će biti glavna briga menadžmenta Agencije . Spajanje Odeljenje za socijalne i populacione statistike više ili manje je završeno ( sredinom 2013. ) , a fokus će biti stavljen u proizvodnju , boljom integracijom procesa vezanih za rad i korišćenjem najnovijih podataka iz popisa koji su na raspolaganju da bi se postiglo do solidnih prognoza stanovništva I omogučavajući imati raspoložive podatke sa popisa za ceo statistički sistem . PSS 3. Dijalog sa korisnicima Jedan od strateških ciljeva je da se uspostavi sistematski dijalog sa korisnicima . Trenutno ASK je u bliskoj saradnji sa Ministarstvom finansija i sa Centralnom bankom Kosova u oblasti ekonomske statistike . Ove institucije su proizvođači zvanične statistike . Oni su takođe korisnici statistika ASK-a. Ova saradnja je veoma važna i dalje će se institucionalizovati. Tokom 2014.godine ASK će pokrenuti više sistemaski dijalog sa korisnicima za razvoj kvaliteta proizvoda .Razmatraće se mogućnost seminara i o drugim oblicima grupnog rada uz učešće korisnika da bi razmotrili trenutnu proizvodnju . Cilj će biti da se procene statistički proizvodi sa stanovišta korisnika , da se uspostavi osnovni nivo i da izraze željene poboljšanja . Međunarodni korisnici mogu biti predstavljeni od strane donatorskih organizacija . Procena korisnika U ovim seminarima / radnim grupama fokusiraće se na statistike sa perspective korisnika. Ovde će se pokrivati značaj, pravovremenost , uporedivost i ukupna korisnost statistike. Ovaj posao će predstavljati početak sistematskih procena publikacija od korisnika . Plan je da se pokrivaju svi proizvode u roku od par godina . U dugoročnom period će se izraditi jedan sveobuhvatan upitnik za korisnike koji će pokrivati različite kvalitetne komponente I koji se može razviti i uvesti za redovnu upotrebu kao Anketa o zadovoljstvu kupaca .

15

2.1 Razvoj ekonomskih statistika Uprkos napretku ASK i dalje se suočava sa problemima koji se odnose na blagovremenu proizvodnju ekonomskih statistika, sa pouzdanim kvalitetom i u skladu sa standardima Evropske unije i međunarodnim metodologijama . Drugi problemi koje treba rešiti su :objavljivanje BDP po proizvodnom pristupu korišćenjem ponude i korisničke tabele( SUT) objavljenih u 2007.godini, ,nedostatak kvartalnih nacionalnih računa , Strukturna poslovna statistika (SPA) , kratkoročne statistike (STS) , Statistički registar preduzeća i upotreba novih međunarodnih klasifikacija. S druge strane, Vlada Kosova nestrpljivo čeka napredak ASK-a. U višegodišnjem dokumentU Indikativnog plana (MIPD) 2011-2013 za Kosovo,u okviru sektora za reformu javne uprave, Vlada Kosova priznaje unapređenje proizvodnje statistika kao prioritet . ASK je posebno dala prioritet ekonomskim statistikama kao glavna oblast gde će se ućiniti svi napori da se poveća proizvodni kapacitet , najdalje u dve narednim godinama. Angažovannja će biti usredsređena u vremenu za proizvodnju BDP, primeni modela tromesečnih računa, poboljšanju registra preduzeća i svih poslovnih statistika prema NACE Rev. 2, upotrebom softvera ASYCUDA za

komunikaciju sa carinam i Eurostatom, te poboljšanju kvaliteta deflatora cena.

2.2 Ostale statističke oblasti i njihova povezanost Kako što je navedeno u Uzveštaju o napretku Kosova EU u 2011. , izvestan napredak je postignut u pogledu statističke infrastrukture , dok saradnja ASK-a sa drugim institucijama mora da se poboljša . ASK treba da koristi na adekvatan način raspoložive administrativne podatke za poboljšanje statistike vezane za obrazovanje, zdravstvo, demografiju itd. Ali ASK , takođe treba da razmotri i osigura nastavak ABD i Ankete o strukturi farmi dajući prednost raspoloživim budžetskim sredstvima . Koordinacija između raznih radnih grupa je slaba u ASK. Tokom strateškog perioda 2013-2017, tema koordinacije proizvoda koji su povezani međusobno predstavlja glavni prioritet u oblasti razvoja statistika. Još više se treba angažovati na povećanju korisnosti neobradivih podataka iz različitih oblasti za proizvodnju indikatora koji imaju smisla. Kosovsko društvo ima potrebe da se bolje informiše o ekonomskom razvoju i socijalnom životu. ASK sada ima bazu podataka iz popisa stanovni štva i stanova koji ojača razvoj ovih veština. ASK je angažovana na realizaciji Popisa poljoprivrede 2013-2014. To, nesumnjivo, če proizvoditi novu bazu podataka koje će omogućiti prostorno upoređenje kao i omogučiće utvrđivanje novih pokazatelja. Kada ASK će se posvetiti jačanju projekata za koje donatori izražavaju interesovanje da ih ostvaruju na Kosovu, profesionalna je odgovornost ASK-a da konsultuje odluku sa najboljim praksama u regionu ili u celom svetu da bi imala nacionalni statistički sistem i statističku proizvodnju. ASK treba da vodi svoje prioritete “KAKO TREBA” za izvestan period i prvo treba da organizuje sve raspoložive izvore oko ovih prioriteta. ASK treba da poveća postojeće kapacitete kako bi statistike Kosova zbližila statistikama zemalja Evropske unije i standardima Eurostata. ASK bi trebalo da bude u stanju da slede nove metodologije za brzo prikupljanje i obradu statističkih podataka . ASK takođe treba da uzme u obzir napredak koji je postignut od strane drugih javnih agencija i da koristi njihova dostignuća za svoj nteres .

16

2.3 Zbirna tabela organizativnog razvoja u2014.godini Organizativni razvoj treba da ima za cilj poboljšanje efikasnosti proizvodnje, i PSS utvrđuje sedam operativnih prioriteta za 2014.godinu:

Unutar okvira postojećih resursa

Cilj i odgovornost Status i predviđeni plan Maj 2013

1.Korišćenje okvira procene učinka (OPU)

Osoblje ASK-a koristi u potpunosti SIPK i rukovodioci koriste sistem njegov izveštavanja neprekidnorin. Novo odeljenje za planiranje na čelu.

Përfshirjet në SIPK të përfunduara që nga fundi I muajit shkurt 2013. Korniza e SIPK ka nevojë për disa zhvillime gjatë vitit 2013. Raporti I parë vjetor pritet diku në mars 2014. Trajnimi I Udhëheqësve në përdorimin e SIPK ka filluar në Prill 2013 dhe vazhdon në 2014 me bashkëpunimin e Sida/SCB.

2. Opis odgovornosti u jedinici za planiranje

Odeljenje za planiranje je osnovana i u toku su obuke za planiranje, izveštavanje i dokumentovanje. Izvršni direktor zadužen.

Izrađen je pravilnik o reorganizaciji ASK. Postoje opisi poslova ali je potreban razvoj. Obuke o sprovođenju zadataka su počele u 2013.godini i nastaviće se u saradnji sa Sida/SCB

3. Opis odgovornosti u jedinici za popie i ankete

Odeljenje je osnovana i područne odgovornosti postepeno se prenose. Nove procedure o pokrivenosti i kontroli kvaliteta podataka su uključeni i razvijeni. Izvršni direktor zadužen.

Odeljenje je osnovana tokom aprila-maj 2013, nastaviće se formiranje od 2013-2014 i dalje.

4. Razvoj stranice za korisnike i prikupljanje podataka pomoću upitnika ianketa

Poboljšanje korisničkih odnosa , posebno sa glavnim korisnicima i organizovanje seminara sa korisnicima . Novo odeljenje zaduženo za planiranje .

Stranica za korisnike je u razvoju, u kontekstu razvoja radnog programa za odeljenje planiranja. Ova aktivnost nastaviče se tokom cele 2014.godine u saradnji saSida/SCB.

Izvan okvira postojećih resursa


1. Uvođenje METADATA Obuka osoblja koje rade timski i pokretanje dokumentacije. Odeljenje metodologije zadužena za saradnju sa Sida/SCB za tehničku pomoć.

Saradnja sa Sida/SCB počinje u jesen 2013 i nastavlja se u 2014.god.

2.Koordinacija alata diseminacije

Obezbeđivanje tehničke pomoći za organizovanje promenljivih, vremenskih serija . Zadužen IT ijedinica diseminacije.

Saradnja sa Sida/SCB počinje u jesen 2013 i nastavlja se u 2014.god.

3. Bolja upotreba statističkih metodologija

Obezbeđivanje kontinuirano obuke i dokumentovanje svih metodologija i njihove procene. Zduženo odeljenje IT i metodologije

Napredak neujednačen do sada. Tehnička podrška za proizvodnju statistika za sve oblasti vodiće sa pobpljšanim dokumentovanjem unutar ASK sa opisima proizvoda od jeseni 2013 nadalje.

17

2.4 Zbirna tabela rayvoja statističkih oblastiu 2014.godini Za razvoj statističkih oblasti PSS predviđa za 2014.godinu sledeće aktivnosti:

Unutar okvira postojećih resursa


1. BDP (CPOS) 1. Skraćivanje rokova publikacija počelo je u 2013.god. povećanjem individualne efikasnosti, poboljšanjem baze podataka i redukcijom vremena proizvodnje SSB. 2. razvoj novog modela za tromesečn račune uz pomoć tehničke asistencije. Traže se dva radnika više u tromesečnom BDP.

1.1 Trenutno vreme za proizvodnju BDP broji 271 dana. Obuhvati SIPK su u funkciji i posle 5 meseci šef jedinice moči če da vidi mogućnost za skraćenje vremena proizvodnje. Više Excel obuka će biti potrebna za osoblje i neka Itrešenja su tražena od jedinica. 1.2 Nema raspoloživih tromesčnih podataka o BDP za ASK. U aprilu 2015. A SK će testirati i stvoriće sve alatoe za dokumentovanje.

2.Poslovne statistike (CPOS) 1. Uvođenje NACE Rev.2, sredinom 2014 2. Pobolkšanje pokrivenosti SBS iSTS kroz tehničku pomoć, utvrđivanje procedure uzorkovanja kombinovanih indikatora za SBS dhe STS.

2.1 NACE Rev2 će se prevoditi u potpunosti na albanskom jeziku. Korespondentna tabela za tranziciju NACE Rev 1 na NACE Rev.2 urađena je od poslovne statistike i počela je sa kompanijama SBS STS. Ovo treba da se završi u septembru 2014. 2.2 SBS i STSsu u toku realizacije ali je potrebno poboljšati kvalitet. Odgovorno osoblje za SBS i STS će se obučavati u Excel naprednim modulima i računanje kombinovanih indikatora. Faze Ankete 2013 će se realizovati ranije nego pre.

3. Cene (CPOS) 1. Skraćivanje vremena proizvodnje za sve indekse cena, 2. Uvođenje nove IT aplikacije za CCI, PPI

3.1 Korišćenje SIPK statistika za bolje organizovanje vremena proizvodnje. Za nove indekse organizovati prikupljanje podataka na osnovu obim posla između ASK i područnih odeljenja. 3.2 IT aplikacija se uspešno koristi od IPC i to će biti slučaj za sve indekse cena počev sredinom 3013.godine.

4. Spljna trgovina (CPOS) 1. Skraćivanje vremena proizvodnje 2. Akordacija sa Carinama za primenu ASYCUDA i prenos podataka u ES

4. 1 Statistike spoljne trgovine obično se proizvode u vremenu od 36 dana. Korišćenjem boljih IT alata vreme proizvodnje će se reducirati. 4.2 Osoblje za proizvodnju statistike spoljne trgovine treba da se osposobljava za korišćenje ASYCUDA. Ovaj softver treba deliti sa osobljem carine i dostava ES podataka treba da ispune te zahteve.

5. Anketa o poljoprivrednim domaćinstvima (CPOS)

1. Poboljšanje izrade uzorka posle popisa poljoprivrede. 2. Skraćivanje vremena proizvodnje APD do postavljanja strukturne ankete farmi.

5.1 POLJ popis će obezbediti bazu podataka u junu 2014.god. koja će se koristiti za utvrđivanje boljeg uzorka APD. Za ovu aktivnost potrebna je tehnička pomoć. 5.2 Ova aktivnost je odložena za dve godine zatim je počela u 2012. Vreme proizvodnje pre je bilo 190 dana. Cilj je da se skrati ovo vreme na 180 dana.

6. ostale statistike o domačinstvima i individima (CPOS)

1. Poboljšanje okvira uzorka za domaćinstva prema unutrašnjem kapacitetu i resursima- REKOS 2. Povećanje broja proizvedenih indikatora pažljivo se zasnivati na potrebe korisnika i

6.1 Tehnička pomoć će se pružiti jedinici metodologije da bi bolje izradila uzorak korišćenjem podataka iz popisa. Sve ispravke će se dokumentovati.

18

međunarodnim upitnicima za podatke

6.2 Obajviće se više indikatora prema priručniku EU. ASK će imati mogućnost da više doprinosi na upitnicima ETF, EU, UNESCO i Centralne banke za socijalne indikatore nakon sređivanja spiska indikatora zemlje. Osoblje će se obučavati o njihovom izračunavanju.

7. Procena godišnjeg stanovništva (CPOS)

1. Koriščenje konačnih podataka popisa 2. Koriščenje podataka iz drugih anketa 3. Korišćenje GIS-a 4. Stvaranje referentnog perioda

ASK je već objavila listu publikacija koje će biti objavljene nakon aktivnosti popisa. Dve najavljene publikacije su već u web stranicama ASK . ASK je odredila radne grupe za sveim publikacije.

8. Administrativni podaci (CPOS)

1. Stvaranje karte za sve izvore raspoloživih podataka 2. MS potpisan sa drugim davateljima podataka za poslovne statistike i zaštitu okoliša 3. Postavljanje pravila za slanje podataka

Statistički savet je telo koje pomaže ASK da se bolje poveže sa svima koji proizvode statistike na Kosovu. ASK treba da koristi tu mogućnost potpisivanjem MP počev sa najvećim dobavljačima podataka. Sve jednice ASK-a treba prihvatiti tu prednost.

Van okvira postojećih resursa

Cilj i odgovornost Status i plan predviđen u Maj 2013.

1.Anketa radne snage (CPOS) 1.Predstavljanje ARS kao glavne statističke aktivnosti u ASK, sredinom 2013 2. Publikovanje kvartalnih podataka za tržište rada, početak jun 2013 i 3. Nastavak AT do 2016.godine

ASK sprovodi ARS preko Fonda poverenja Svetske banke . Vlada treba da razmotri proširenje ovog istraživanja , bez obzira na donatorska sredstva . ASK je uspela da objavi prve rezultate na proleće 2013 . Da bi se održao isti kvalitet podataka treba da se nastavlj uz tehničku pomoć EU i domća grupa mora da bude u stanju da samostalno obavlja posao .

2 Popis poljoprivrede (CPOS) 1. Realizacija popisa 2. Izrada registra poljoprivrednih farmi

2.1 Probni popis je završen i ASK je u toku priprema za Poljoprivredni popis -AGRI. Postavljena su sredstva donatora na raspolaganje i stvoren je fond poverenja. Popis će se realizovati una jesen 2013. Rezultati biće objavljeni na jesen 2014.godine

2.2 Posle popisa uz pomoć tehničke asistencije izradiće se registar farmi. Ovaj registar će se koristiti za poljoprivredne ankete i za druge statističke pokazatelje.

2.4.1 Posebna obrada statistika ASK je angažovana u nacionalnim/međunarodnim programima usluga koje se odnose na prikupljanje podataka u oblastima kao što su Nacionalni računi, Pariteti kupovne moći, Spoljna trgovina, Platni bilans Anketën otroškovima rada, Migracije, Energetske statistike, Diseminacija, Podrška korisnicima iz Eurostata, MICS UNICEF –a i Anketa o korupciji iz UNODC.

Ministarstvo rada i socijalne zaštite planira da ugovori sa ASK istraživanje za merenje zloupotrebe dece u kosovskom društvu

Ove aktivnosti nisu deo nacionalnog osnovnog programa službene statistike . ASK će koristiti ove mogućnosti da proveri svoje sistema uzoraka i da bude deo regionalnih aktivnosti . Ove aktivnosti imaju svoje regionalne radne kalendare . Nije do ASK da odluči o vremenu, ali ASK može organizovati na pravi način rad unutar organizacije i da poveća resursa gde I kada je to potrebno.

19

GODIŠNJI OPERATIVNI PLAN 2014.

3.1 BUDŽET

Vlada Kosova je planirala da izdvoji za ASK sredstva u iznosu od 948,289 Evra za 2014.godinu. Mešuti, da bi ASK ispunila svoju statističku proizvodnju , posebno da nastavlja sa ARS, ima potrebe za više sredstva (približno 75,000 Evra8).

Budžet 2014 € 2014 €

Të ndara Për tu kërkuar

Zarade i dnevnice 608,789 681,715.5

Robe i usluge 302,000 377,000

Kapitalne 0,000 270,000

Komunalije 37,500 37,500

Ukupno: 948,289 1,366,215.5

Staf 139 144

3.2 Pregled proizvodnje Pregled obuhvata ukupne rezultate proizvodnje ASK. On obezbeđuje stranama za planiranje i zainteresovanim stranama za informacije o učestalosti publikacija, spoljnim partnerima, raspodelu obima rada, vreme i čovek - dan input u proizvodnju. Tokom strateškog perioda pregled će će prikazati trend za razvoj OPU indikatora 4 i 5 na nivou proizvoda . Podsetimo se da petogodišnji plan postavlja ciljeve za efikasnost u proizvodnji sa redukcijom vremena od 25% do 2017.godine. U 2014 ASK ima dva nova odeljenja (planiranje , I odelj.popisa i anketa ) i jedno spojeno Odeljenje za socijalnu statistiku . Čitaoci treba da znaju da to znači da se radi o nekompletiranom nivou u pogledu kadrova I vremena trajanjei proizvodnje novih odeljenja Ova odeljenja suu toku formiranja , I do marta - aprila 2014. njihov puniji prikaz neće biti na raspolaganju . Pregled se završava rezimeom na institucionalno nivou ASK. Iz istih razloga kao i gore , on je još uvek nepotpuna .

8 Procena za robe i usluge potrebno za sprovođenje ARS samostalno.

20

Sta Ekonomske Statistike Program

Odeljenje Statistički proizvodi i usluge Učestalost

objavljivanja

Vanjski saradnic

i

Distribucija opterećenja

Vreme proizvodnje u danima 2012

Očekivano vreme proizvodnje u danima 2017

Razlika vremena proizvodnje u % (očekivana)

Ljudski resursi u 2013 (dani/osobe)

Očekivani ljudski resursi u 2017 (dani/osobe)

Razlika u ljudskim resursima u %( očekivana)

CPOS EKOS Strukturna studija biznisa SSB:4000 preduzeća Godišnj

e Eurostat/IPA 12% 416 312 -25% 525 394 -25%

CPOS EKOS IMPI (Q1-Q4,2012) 150 preduzeća

3 Mesečn

o Sida/SCB 4% 324 243 -25% 180 135 -25%

CPOS EKOS PPI (Q1-Q4 2013) 150 preduzeća

3 Mesečn

o Sida/SCB 4% 269 202 -25% 180 135 -25%

CPOS EKOS STS 200 preduzeća nuk ka Sida/SC

B 5% - - - 224 168 -25%

CPOS EKOS Ažuriranje statističkog Registra Biznisa, 300 preduzeća

3 Mesečn

o Eurostat/IPA 3% 248 186 -25% 130 98 -25%

CPOS EKOS Indeks potrošačkih cena Mesečno

Sida/SCB 10% 135 101 -25% 427 320 -25%

CPOS EKOS Podaci o spoljnoj trgovini Mesečno - 9% 463 347 -25% 374 281 -25%

CPOS EKOS BDP troškova Godišnj

e IMF, IPA 13% 271 203 -25% 550 413 -25%

CPOS EKOS BDP proizvodnje Godišnj

e IMF, IPA 20% 361 271 -25% 875 656 -25%

CPOS EKOS Računi Vlade Godišnj

e IMF, IPA 5% 172 129 -25% 222 167 -25%

EPOS EKOS CCI (Q1-Q4 2013) 150 preduzeća Nema Sida/SC

B 4% - - - 176 132 -25%

EPOS EKOS Bilans energije Q1-Q4 2013

3 Mesečn

o - 3% 257 193 -25% 117 88 -25%

EPOS EKOS Podaci o transportu Q1-Q4 2013

3 Mesečn

o - 3% 141 106 -25% 134 101 -25%

EPOS EKOS Podaci o hotelerijerstvu (Q1-Q4 2013) 110 hotela

3 Mesečn

o - 4% 315 236 -25% 180 135 -25%

EKOS UKUPNO 100% 3,37

2 2,529 -25% 4,294 3,221 -25%

21

Statistike Poljoprivrede i Ambijenta

Program

Odeljenje Statistički proizvodi i usluge Učestalost

objavljivanja

Vanjski saradnic

i








- BUMS Popis Poljoprivrede Nema Trust

Fund - - - - - - -

CPOS BUMS Agromonetarne Statistike/poljoprivredne cene

3 Mesečn

o Sida/SCB 22% 333 250 - 576 432 -25%

CPOS BUMS poljoprivredna Statistike /EAA Nema Sida/SC

B 11% - - - 282 212 -25%

CPOS BUMS Anketa industrijskog otpada ( 800 preduzeća) Godišnj

e Sida/SCB 8% 74 56 -25% 214 161 -25%

CPOS BUMS Anketa komunal. otpada ( 40 javnih i privatnih kompanija ) Godišnj

e Sida/SCB 8% 362 272 -25% 198 149 -25%

EPOS BUMS Administrativni resursi (činjenice o ambijentu) Svake 2 godine

Sida/SCB 10% - - - 262 197 -25%

EPOS BUMS Administrativni resursi ( statistike vazduha-pilot studija) Nema Sida/SC

B 6% - - - 158 119 -25%

EPOS BUMS Studija poljoprivrednih domaćinstava ) 4500 kuća i velikih farmi & specijalizovanih

Nema Sida/SCB 36% - - - 939 704 -25%

BUMS UKUPNO 100% 769 577 -25% 2,629 1,972 -25%

Socijalne i Demografske Statistike Program

Odeljenje Statistički proizvodi i usluge Učestalost objavljiva

nja

Vanjski saradnici








CPOS SODEM Anketa o radnoj snazi ( 4800 D-600 PK) Tromesečno

Banka Botërore 12% - - - 468 351 -25%

22

CPOS SODEM Anketa o Budžetu Domaćinstava: 2400 D Godišnje Sida/SCB 21% 155 116 -25% 864 648 -25%

CPOS SODEM Anketa o Budžetu Domaćinstava: Blagostanje Godišnje Banka Botërore 6% 122 92 -25% 222 167 -25%

EPOS SODEM Obrazovne statistike 2012/2013 Godišnje Sida/SCB 12% 318 239 -25% 484 363 -25%

EPOS SODEM Pravne statistike Godišnje - 11% 179 134 -25% 440 330 -25%

EPOS SODEM Statistike zdravstva Godišnje - 5% 358 269 -25% 221 166 -25%

EPOS SODEM Statistike za kulturu i sport Godišnje - 6% 785 589 -25% 238 179 -25%

CPOS SODEM Statistike rođenja: 34,000 obrazaca Godišnje - 5% 169 127 -25% 211 158 -25%

CPOS SODEM Statistike o broju smrtnih slučajeva: 9,000 obrazaca

Godišnje - 6% 191 143 -25% 239 179 -25%

CPOS SODEM Statistike braka: 17,350 Godišnje - 6% 199 149 -25% 224 168 -25%

CPOS SODEM Statistike o razvodima: 1,500 Godišnje - 5% 199 149 -25% 202 152 -25%

CPOS SODEM Statistike o uzrocima smrti (svake 2 godine): 14,790

Svake 2 godine - 2% 348 261 -25% 80 60 -25%

EPOS SODEM Polne statistike Svake 2 godine Sida/SCB 4% - - - 143 107 -25%

SODEM UKUPNO 100% 3,023 2,267 -25% 4,036 3,027 -25%

Odeljenje IT i distribucije

Program

Odeljenje Statistički proizvodi i usluge Učestalost objavljiva

nja

Vanjski saradnici








Unutrašnji TIMD Podrška drugim Odeljenjeima - - 62% - - - 425 319 -25%

CPOS TIMD Tromesečni bilten Tromesečno - 14% 34 26 -25% 97 73 -25%

CPOS TIMD Kosovo u brojkama Godišnje - 8% 127 95 -25% 57 43 -25%

CPOS TIMD Katalogi publikacija Godišnje - 9% - - - 63 47 -25%

EPOS TIMD Kalendar/letak/plakat publikacija Godišnje - 7% 146 110 -25% 47 35 -25%

TIMD UKUPNO 100% 689 517 -25%

Ovaj Odeljenje je oformljen u 2013-2014. Podaci o vremenu proizvodnje i ljudskim resursima još nisu dostupni.

23

Odeljenje Planiranja

Program Odeljenje Statistički proizvodi i usluge Učestalost objavljivanj

a

Vanjski saradnic

i








CPOS PLAN POS godišnje ažuriranje (od 2014) Godišnje Sida/SCB

Unutrašnji PLAN KVP mesečno/tromesečno Mesečno

Sida/SCB

CPOS PLAN APOS Godišnje Sida/SCB

Unutrašnji PLAN Planiranje -

Sida/SCB

PLAN UKUPNO 0% 0 0

Odeljenje popisa i anketa Ovaj Odeljenje je oformljen u 2013-2014. Podaci o vremenu proizvodnje i ljudskim resursima još nisu dostupni.


a

Vanjski saradnic

i








Unutrašnji REAN Kvalitet na podruju koje pokriva Godišnje -

REAN Geografski Atlas Jednom -

REAN Pocena stanovništva 2011 Jednom -

CPOS REAN Pocena stanovništva Godišnje -

REAN Glavni podaci o naseljima na Kosovu Jednom -

REAN Glavni demografski podaci Jednom -

REAN Glavni socio-ekonomski podaci Jednom -

REAN Glavni podaci o Tržištu rada Jednom -

REAN Glavni poljoprivredni podaci Jednom -

REAN Glavni podaci o domaćinstvima Jednom -

REAN Glavni podaci o obrazovanju Jednom -

REAN Glavni podaci o stanovima i stanovanju

Jednom -

24

REAN Statistički Atlas Jednom -

REAN Glavni podaci o Migracijama (Emigracijama-imigracijama)

Jednom -

REAN Demografske Projekcije Jednom -

REAN UKUPNO 0% 0 0

Posebna statistička obrada Planovi rada biće usklađeni sa partnerima. Podaci o vremenu proizvodnje i ljudskim resursima još nisu dostupni.


a

Vanjski saradnici








Vanjski STRANKE Paritet Kupovne Moći (PKM) EU/IPA

Vanjski STRANKE Anketa o Više-grupnim Indikatorima (MCIS) UNICEF

Vanjski STRANKE Izveštaj o Korupciji UNODC

Vanjski STRANKE Statistike Spoljne trgovine - Pilot Projekat EU/IPA

Vanjski STRANKE Nacionalni Računi EU/IPA

Vanjski STRANKE Platni bilans EU/IPA

Vanjski STRANKE Anketa e Troškovima rada EU/IPA

Vanjski STRANKE Indeks Troškova rada EU/IPA

Vanjski STRANKE Migracije EU/IPA

Vanjski STRANKE Statistike Energije EU/IPA

Unutrašnji

STRANKE Distribucija/ Širenje (Usluge sa plaćanjem) - EU/IPA

Unutrašnji

STRANKE Podrška korisnicima ( Usluge sa plaćanjem) - EU/IPA

STRANKE UKUPNO 0% 0 0

25

Pregled sistema

Agencija

Odeljenje

Distribucija opterećenja za 2013 (ASK GK)

Opterećenje 2013

Raspodela u % 2013

Očekivana raspodela u 2017

Razlika u ljudskim resursima u % ( očekivana)

Broj publikacija

Broj publikacija planiranih u 2013

Procenat publikacija

Ukupno vreme proizvodnje 2012

Ukupno vreme proizvodnje 2017 (očekivano)

ASK ECOS 4,294 36.9% 3,221 -25% 14 12 86% 3,372 2,529

ASK BUMS 2,629 22.6% 1,972 -25% 7 4 57% 769 577

ASK SODEM 4,036 34.6% 3,027 -25% 13 11 85% 3,023 2,267

ASK TIMD 689 5.9% 517 -25% 4 4 100% - -

ASK PLAN - 2 2 100%

ASK REAN - 1 1

ASK PALET - 10 10

- UKUPNO 11,648 100.0% 8,736 -25% 51 44 86% 7,164 5,373

26

3.3 Plan Aktivnosti Operativno planiranje za sve proizvode obuhvata vremenski period i potrebne radne dane tokom kalendarske godine. Tokom 2014. godine, ideja je bila da Odeljenje za Planiranja zajedno sa direktorima nadgleda napredak planiranja preko sistema izveštavanja SIPK-a. Izveštaji na mesečnim i tromesečnim osnovama će pokazati do koje mere je proizvodnja na pravom putu. U ovom delu predstaviće se operativni planovi za statističke proizvode sa priritetom u poglavlju 2.4. Potpuni operativni plan za 2014. godinu za sve proizvode je na Upravnom Odboru. Sada u formiranju, Odeljenje Planiranja preuzeće punu odgovornost za funkcionisanje planiranja i praćenja (monitorisanja). U okviru resursa ASK, glavni prioritet ima razvoj BDP i skraćenje vremena proizvodnje. (1) BDP kad se tiče proizvodnje, sada i nadalje koristi se kao jedan model (za 2014. godinu uzeta su u obzir za oba pristupa: proizvodnje i troškova) da bi se pokazalo kako će ASK kontrolisati proizvodnju po etapama. Cilj je da se smanji vreme proizvodnje za 5% tokom iduće godine a što zavisi ne samo od ASK nego i od performance drugih subjekata. SSB, jedinice poljoprivrede i cena u ASK obezbediće podatke o proizvodnji i deflatorima za izračunavanje BDP u predviđeno vreme. Jedinice SSB, Cena, Poljoprivrede unutar ASK, CBK i Ministarstvo Finansija glavni su partneri za proizvodnju ove aktivnosti. Operativni plan BDP od strane proizvodnje:

27

(2) Statistike biznisa Kao Kratkoročne statistike i Strukturna Anketa Biznisa su ključne za operativne objektive uvođenja NACE Rev.2 i za poboljšanje pokrivenosti uzorka za registre biznisa. ASK ima za cilj da ima redovne SASH na način da pokrije osnovne zahteve vazećih propisa EU. (5) Anketa o poljoprivrednim domaćinstvima Anketa se proizvodi godišnje i ima za cilj praćenje situacije farmi na Kosovu. Obično, prikupljanje podataka vrši se u kasnu jesen i rezultati se objavljuju u narednoj godini. Poljoprivredna godina se realizuje od Juna-Jula, a to znači da statistički proces rada ima isti okvir. Do sada, glavni partneri su bili MPRR obezbeđujući podatke za registar farmi. Operativni plan za 2014 .godinu je dat u nastavku:

28

(6) Druge statistike o domaćinstvima i individima ABD je jedna od glavnih aktivnosti ASK-a. ABD je godišnji proizvodi ASK-a i u ABD Kosova sa težnjom za približavanje standardima EU. Opterećenost ABD je raspodeljeno na jednak način tokom godine. U 2014.godini ASK ima za cilj da poboljša okvir uzorka i da ranije proizvodi neke analize za računavanje tromesečnog BDP. Glavni partneri za saradnju sa ABD su Sida/SCB i Svetska banka. ASK povremeno poziva grupe korisnika podataka da bi diskutovali o poboljšanju nacionalnog ABD. Plan Ankete budžeta domaćinstava:

Za preostala dva prioritetnih operacija –godišnja Procena stanovništva i administrativni podaci - nema planova za proizvode I operativni plan je u delu 2.4 . Van okvira resursa, ASK ima dva glavna prioriteta za strateški period 2013-2017. (1) Anketa radne snage, koja je ponovo počela u 212.god.prekinuta je u 2012.godini i ASK ima za cilj da počinje sa tromesečnim publikacijama od 2014.godine. To znači da tehnička pomoć za stvaranje

29

panela domaćinstava i njihovu rotaciju je neophodno za proizvodnju. Opterećenje rada je ravnomerno raspoređeno tokom meseca, ali većina poslova se prenosii elektronskim putem (online) podataka iz regiona u ASK. Sredstva za ovu aktivnost su obezbeđana od Svetske banke i fonda ASK I da bi se nastavilo sprovođenje ARS kao redovna aktivnostt, ASK zavisi od pune podrške Vlade. Glavni partneri za ovaj proizvod uključuju IT jedinicu , MRSZ , Svetska banka i Eurostat . U 2014 ,plan proizvodnje je sledeći :

(2) Popi poljoprivrede Nakon značajnog prekida , ASK će biti u stanju da sprovede popis poljoprivrede u 2013-2014 .godini. To je omogućeno zahvaljujući vladinih fondova i donacija . Oba foonda su deo fonda poverenja kojim upravlja UNOPS . Tehničku pomoć pružena je od IPA / programa mnogih zemalja. Zakon o popisu poljoprivrede je usvojen iASK radi na pripremiama za pravovremeno sprovođenje popisa. MPŠRZ, koje je glavni partner u ovoj aktivnosti i ASK planiraju da počnu sa prikupljanjem podataka u oktobru 2013. Početkom 2014.godine të gjitha aktivitetet e regjistrimit lidhur me grumbullimin e e të dhënave pas-regjistrimit do të vazhdojnë. Imajte na umu da se operativni plan odnosi na 2013-2014.godinu , završavanjem prikupljanja podataka u novembru 2013. i unosom i obradom podataka septembra 2014.godine. Format Operativnog plana je dinamičan i r omogućava da se prate procesi proizvodnje bez obzira na okvir kalendar skih rokova :

31

Skraćenice GPSS Godišnji plan službene statistike PB Platni bilans OPSŽS Odeljenje poljoprivredne statistike i životne sredine CBK Centralna banka Kosova ITI Indeks toškova izgradnje IPC Indeks potrošačkih cena OPSS Osnovni program službene statistike ERP Ekonomski računi u poljoprivredi ISOU Informacioni sistem obrazovanja i upravljanja OES Odeljenje ekonomskih statistika PPSS Prošireni program službene statistike ES EUROSTAT ESR Evropski sistem računa ESS Evropski statistički sistem EFO Evropska fondacija za obuku EU Evropska unija BDP Bruto domaći proizvod GIS Geografski informacioni sistem ABEF Anketa o potrošnji domaćinstava MMF Međunarodni monetarni fond ICU Indeks cena uvoza IT Informaciona tehnologija IPA Instrument pre - pristupa ASK Agencija za statistiku Kosova ARS Anketa radne snage OPA Odeljenje za popise i ankete AMP Anketa multi pokazatelja prema grupama MP Memorandum poverenja SOR Srednjoročni okvir rashoda NR Nacionalni računi NACE Nomenklatura aktivnosti u Evropskoj zajednici OPU Okvir za procenu učinka SMIP Statistika o međunarodnoj investicionoj poziciji PSS Program službene statistike OPPKK Odeljenje za politike, planiranje, koordinaciju i komunikaciju IPC Indeks proizvođačkih cena SPA Strukturna poslovna anketa ŠS Švedska statistika Sida Švedska agencija za razvoj I saradnju SMUŽ Statistika o međunarodnim uslovima života ODS Odelljenje društvenih statistika SNR Sistem nacionalnih računa SS Srednjoročne statistike SUT Tabele za korisnike TP Tehnička pomoć OITMD Odeljenje informacione tehnologije, metodologije i diseminacije UN Ujedinjene nacije RPUN Razvojni plan Ujedinjenih nacija FUNS Fond ujedinjenih nacija za stanovništvo UNICEF Fond ujedinjenih nacija za decu SB (WB) Svetska banka

godišnji plan službene statistike 2014.kryeministri-ks.net/repository/docs/godisnji_plan...za...

Documents