gestión del compromiso y del talento

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© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008 Gestión del compromiso en la empresa y en la vida Pilar Jericó www.pilarjerico.com [email protected] Basado en el libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall 2008

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Gestión del Compromiso y del Talento

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Page 1: Gestión del Compromiso y del Talento

© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

Gestión del compromiso en la empresa y en la vida

Pilar Jericó

[email protected]

Basado en el libro “Gestión del Talento: Construyen do compromiso”, Prentice Hall 2008

Page 2: Gestión del Compromiso y del Talento

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COMPROMISOLo que nos mantiene vivos

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¿Por qué?

¿Qué es?

¿Cómo?

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¿Por qué?

T

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© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

Trabajadores excelentes

... Y una esposa agradable (sólo si se quería promocionar)

Cualidades del profesional con talento en 1951Cualidades del profesional con talento en 1951Cualidades del profesional con talento en 1951Cualidades del profesional con talento en 1951

� Exactitud en el trabajo rutinario de la oficina

� Rapidez en dicho trabajo

� Pulcritud y orden en los resultados

� Buena presencia personal

� Uso del lenguaje apropiado

� Discreción en los secretos del negocio

� Puntualidad en el trabajo

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¿Por qué compromiso?

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© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

La filosofía de Toyota se basa en el respeto a las personas

Tetsuo Agata, vicepresidente de Toyota

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© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

Fuente: Conference Executive Board (2004)

----60%60%60%60%

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20%20%20%20%

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100%100%100%100%

IntenciIntenciIntenciIntencióóóón de dejar lan de dejar lan de dejar lan de dejar laempresaempresaempresaempresa

Esfuerzo adicionalEsfuerzo adicionalEsfuerzo adicionalEsfuerzo adicional

57%57%57%57%

87%87%87%87%

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¿Crisis en el compromiso?

Porcentaje de profesionales fuertemente comprometidos

En oficinas: 21,5%

En cadenas de montaje: 16,5%

Fuente: Psicología Práctica de los Negocios (1956)

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¿Qué es?

T

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COM – PRO- MISO

ACUERDO DE AMBAS PARTES

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Page 13: Gestión del Compromiso y del Talento

© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

LIBERTAD

1990

2010

2

7

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El éxito de Mercadona se apoya en la verdad

universal de la RECIPROCIDAD

Juan Roig, Presidente de Mercadona

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COHERENCIA

Page 16: Gestión del Compromiso y del Talento

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EMOCIÓN

Premio de ensueño

10.000 dólares

Page 17: Gestión del Compromiso y del Talento

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GESTIÓN DEL COMPROMISO == CREAR ESPACIOS (en distancias cortas)

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¿Cómo?

T

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El compromiso que nos mantiene vivos…

es una decisión que se construye en el tiempo

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Compromiso con el equipo

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Estado de flujo

Csikszentmihalyi

Compromiso con lo que se hace

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Buscar desafBuscar desafBuscar desafBuscar desafííííosososos

George Mallory (1886-1924)

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La nociLa nociLa nociLa nocióóóón del tiempo n del tiempo n del tiempo n del tiempo se transformase transformase transformase transforma

“Encuentra un trabajo que

te guste y

no volverás a trabajar ni

un sólo día de tu vida”

Confucio

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Contar con feedbackContar con feedbackContar con feedbackContar con feedback

Page 25: Gestión del Compromiso y del Talento

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Estamos hechos de la

materia de los sueños

William Shakespeare

Compromiso con un proyecto

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Page 27: Gestión del Compromiso y del Talento

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Atreverse a decidir

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Gestión del compromiso en la empresa y en la vida

Pilar Jericó

[email protected]

Basado en el libro “Gestión del Talento: Construyen do compromiso”, Prentice Hall 2008