gestion de riesgos ii
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Es un PDF de gestion de riegos II que fue realizado durante los años 2009-2013, esperando que les ayude y aporte en sus estudios o carrera que esten llevando.TRANSCRIPT
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IDENTIFICACIN DE PELIGROS
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INTRODUCCIN A LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Donde las probabilidades de prdidas amenacen a los trabajadores, al medio ambiente, o al pblico, surge una responsabilidad personal, moral, etica y legal.
La identificacin de peligros y el desarrollo de sus controles son crticos para minimizar las probabilidades de prdidas.
Esto es una necesidad para mantener la
licencia social para operar
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IDENTIFICANDO PELIGROS
Cuando buscamos peligros. Usted debe autopreguntarse: Qu podra suceder, luego cmo y porqu ocurrira ?.
Un peligro puede ser identificado de diferentes maneras: cuando planificamos un trabajo, previo al inicio de un trabajo, mirando una tarea con la perspectiva cmo est desarrollndose mientras se ejecuta la tarea
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IDENTIFICANDO OPCIONES DE TRATAMIENTO
Cada una de las opciones de tratamiento debe ser evaluada en detalle para identificar todos los posibles mtodos disponibles para administrar el riesgo identificado adecuadamente y eficientemente. Para riesgos de salud y seguridad, el enfoque principal es reducir la probabilidad y la consecuencia del riesgo dado. La transferencia de un riesgo refiere a herramientas como seguro. El evitar los riesgos es tpicamente logrado por la eliminacin de riesgos identificados como extremos. La opcin tolerancia es el ltimo recurso y nicamente vlido para actividades de moderado a bajo riesgo.
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GUA PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Existe una fuente potencial de dao?
Cul es la naturaleza y magnitud del peligro?
Quin o qu podra ser daado?
Cmo podra ocurrir el dao?
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Fuentes de informacin:
GUA PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Operadores / personal de mantenimiento.
Gerentes y otros empleados.
Otros que sean afectados (contratistas, visitantes, comunidad inmediata, etc.)
Reglamento especfico del pas.
Expertos tcnicos.
Otras compaas mineras.
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HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR PELIGROS
Estadsticas de accidentes e incidentes
Reportes de investigacin de accidentes
Reportes OK
Diagrama de flujo
Registro de observacin de tareas
MSDS
Checklist de inspecciones
Registro de mantenimiento preventivo
Registro de compras
Checklist de cumplimientos legales
Registro de Auditoras
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EVALUACIN DE RIESGOS
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CRITERIOS PARA EVALUAR LOS RIESGOS
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GUA PARA EVALUAR LOS RIESGOS
Riesgo = probabilidad X exposicin X consecuencia
Probabilidad Sucede frecuentemente 10.0 Bastante posible 6.0 Inusual pero posible 3.0 Ha sucedido alguna vez 1.0 Muy improbable 0.5 Prcticamente imposible 0.2 Virtualmente imposible 0.1
Exposicin Continuo 10.0 Frecuente (diario) 6.0 Ocasional (semanal) 3.0 Inusual (mensual) 2.0 Rara vez (pocos por ao) 1.0 Muy raro (anual) 0.5 No hay exposicin 0.0
Consecuencias Catastrfico 100 Desastre 40 Muy serio 15 Serio 7 Importante 3 Menor 1
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RIESGO
Score del riesgo Clasificacin
sobre 400 Muy alto
200-400 Alto
70-200 Sustancial
20-70 moderado
debajo 20 menor
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FRED A. MANUELE
En su libro sobre La Prctica de Seguridad
Seala: La evaluacin de riesgo es un arte. No es una ciencia. No es posible estar absolutamente cierto en determinar la consecuencia o probabilidad
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TABLA DE CONSECUENCIAS
Nivel Calificacin Salud y Seguridad Propiedad Proceso
1 Insignificante
2 Menor
3 Moderado
4 Mayor
5 Catastrfico
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TABLA DE PROBABILIDADES
Nivel Descripcin Criterios
5 Siempre
4 Muy Probablemente
3 Probablemente
2 Poco Probable
1 Rara vez
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EVALUAR (VALORAR) EL RIESGO
Una vez que el nivel de riesgo es conocido,
ciertas acciones sern requeridas dependiendo
del nivel de riesgo. La evaluacin de riesgo
involucra comparar el nivel de riesgo contra
estndares predeterminados de aceptabilidad.
El grado de aceptabilidad o tolerancia del riesgo
debe ser todo el tiempo consistente con la tabla
de prioridades de riesgo
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MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS
Cualitativo.- Usa palabras descriptivas como extremo, alto, moderado, bajo. Esto es usado como un indicador para identificar riesgos los cuales requieren un anlisis ms detallado, o donde los niveles de riesgo no justifican el tiempo y esfuerzo para un anlisis ms completo.
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MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS ..(CONT.)
Cuantitativo.- Usa probabilidades para la
ocurrencia de un evento basado en datos
extensos de la industria o compaa especfica. La
calidad del anlisis depende de que los valores
numricos usados sean exactos y completos.
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MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS ..(CONT.)
Los enfoques cualitativo y semi-cuantitativo son las tcnicas ms comunes usadas para establecer el nivel del riesgo en el mbito minero.
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CRITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLES
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CRITERIO PARA ESTABLECER CONTROLES
El control del riesgo est generalmente asociado a un costo y la eliminacin puede llevar a costos inmanejables. De ah la importancia de tener presente en todo momento el principio expuesto antes :
MANEJAR LOS CONTROLES
DENTRO DE UN NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO
Costo del control de riesgo
Nivel de Riesgo
bajo moderado alto Extremo
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CONTROL DE RIESGOS
Terminar/evitar esto debera ser hecho cuando (1) el peligro posee un gran potencial de prdida y (2) la organizacin puede: o perseguir otros caminos a sus objetivos, o cambiar sus objetivos. La eliminacin o terminacin de un riesgo es una solucin permanente, total. Luego no hay necesidad de depender de factores falibles como memoria humana, controles administrativos, entrenamiento, niveles de habilidad, concentracin, etc.
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CONTROL DE RIESGOS
Terminar o evitar debera ser el punto inicial para el control, la pregunta clave debera siempre ser respondida. Podemos nosotros eliminar el riesgo? Los enfoques de diseo e ingeniera ofrecen un gran aporte aqu.
La sustitucin es otra medida de control para terminar el riesgo
La alteracin de las actividades de trabajo pueden ser tiles en la terminacin del riesgo. Estos trabajos tienen un alto potencial de prdidas si no se ejecutan apropiadamente
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CONTROL DE RIESGOS
Tratar/aliviar Un vasto nmero de riesgos no pueden ser
absolutamente evitados o totalmente terminados.. Es
verdad que nuestra primera consideracin debe ser
Podemos nosotros eliminar el riesgo? Pero la respuesta
frecuentemente es No, no es tcnica ni econmicamente
factible. Por lo tanto nosotros tenemos que mitigar, aliviar
o tratar. Esto significa que los riesgos son reducidos a un
nivel aceptable .
Aqu son los elementos del sistema los que nos ayudarn a
cumplir este objetivo
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CONTROL DE RIESGOS
Tolerar/Aceptar Nosotros debemos comprender el riesgo como un hecho de vida, y administrarlo a un nivel de riesgo aceptable.
Qu es riesgo aceptable (tolerable) .- vara de una persona a otra, y de una organizacin a otra. Variables que pueden influir en la aceptabilidad son numerosas, tales como, las regulaciones jurisdiccionales en las cuales el negocio opera; la proximidad del establecimiento a reas residenciales, otros negocios o reas ambientalmente sensitivas, los tipos de productos y procesos involucrados, la naturaleza de la economa, la cultura de la nacin, la experiencia y actitud de los trabajadores, el compromiso de los lderes de la organizacin.
Es tambin importante recordar que la aceptabilidad o tolerabilidad no es un nivel fijo. Lo que es aceptable hoy , no puede ser aceptable maana. Lo que es aceptable bajo un conjunto de condiciones no puede ser aceptable bajo otro conjunto de circunstancias.
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CONTROL DE RIESGOS
Transferir/asignar
Seguro Esencialmente, El seguro, es un medio de Control de riesgos compartir o transferir responsabilidades financieras para prdidas, no transfiere las responsabilidades morales, ticas o sociales. Los seguros son un aspecto vital del financiamiento de riesgos
Arrendamiento Es una transferencia temporal de la posesin de la propiedad. En el contrato de arrendamiento normalmente especifica quin es responsable por algunas prdidas.
Contrato Las organizaciones pueden contratar expertos, y transferir la responsabilidad del riesgo, va acuerdo contractual para ejecutar un trabajo especfico
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Tienen los controles creados un nivel aceptable de riesgo?
Se ha creado algn Peligro / Riesgo?
Se han elegido soluciones efectivas?
Se han usados controles y son estos efectivos?
Existe cualquier oportunidad de mejorar los controles?
REVISIN Y MONITOREO
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GUA GENERAL PARA EVALUACIN DE RIESGOS
Empezar con una lista de peligros que existe en el lugar de trabajo
Cubrir a toda la gente expuesta al riego: empleados, contratistas, clientes, el pblico.
Conservar el proceso prctico y realista. No enfrascar a la gente en detalles o papeleo
Ganar de la energa de los participantes. Involucrar tanta gente como sea necesario que est involucrado en esos riesgos
Usar un enfoque sistemtico, para encarar los peligros y riesgos relevantes
Incluir variables de evaluacin tales como probabilidad y consecuencia, eficacia de los controles actuales y costos de los controles potenciales
Mirar qu subsiste y ocurre actualmente en el lugar de trabajo, incluyendo operaciones no rutinarias
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CONCLUSIN
Por lo tanto debemos
Comprender el riesgo como un hecho de vida
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PRE-TEST
1. Un cientfico de la NASA dice que la probabilidad de que se produzca un accidente catastrfico durante el viaje de un transbordador es 1 en 1000 viajes.
La pregunta es : Cul es el nivel de riesgo? Y por qu?
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PRE-TEST
2. En una habitacin se encuentran un nio de 2
aos gateando en el piso y un nio de 8 aos
jugando en el piso, en el piso se encuentra un
cuchillo bien filudo cules son los riesgos y los
niveles de riesgo?. Explique porqu?
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GRACIAS
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