gestión de costos (presentación)
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GESTIÓN DE COSTOS
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Ayuda en la TOMA DE DECISIONES
empresariales
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Incluye los PROCESOS
necesarios para asegurar que el
proyecto sea determinado
dentro del PRESUPUESTO
aprobado
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COSTES
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VALOR del consumo que se
da a un PRODUCTO para
poder PRODUCIRLO
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Cuando se ANALIZAN los datos proporcionados por los costes,
el coste a considerar dependerá de los OBJETIVOS
que persigue la EMPRESA
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Los costes se dividen en:
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Costes RELEVANTESIncrementales
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Son aquellos
que serán AFECTADOS por las
decisiones tomadas
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Costes IRRELEVANTES
Hundidos
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Estos NO serán
AFECTADOS por las decisione
s de la empresa
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REDUCCIÓN de Costes
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Se utiliza la REDUCCIÓN de Costes cuando comienza la
COMPETENCIA entre empresas para competir con los mejores
costos y de esta manera INCREMENTAR los RESULTADOS
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Para poder reducir los costes es necesario TOMAR EN CUENTA los siguientes
aspectos:
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Que el CLIENTE no se vea afectado
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Para que el producto NO sufra
PERDIDAS
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Liderazgo
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Para que se tenga una
BUENA ACEPTACIÓN del
producto
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LARGO plazo
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Para que NO sea CONTRAPRODUCE
NTE
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Contabilidad de Costos
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Costos de Producción
Determina
Distribuye
Registra
AcumulaAnaliza
Informa
Interpreta
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Se calcula lo que cuesta PRODUCIR
cierto producto o lo que cuesta VENDERLO
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Los costos son los GASTOS que
se usan en cierto producto
y se RECUPERAN a través de los INGRESOS obtenidos.
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Existen dos FACTORES que apoyan a los costos y van de la
mano
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Contabilidad FINANCIERA
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Se interesa en Estados Financieros para uso EXTERNO por parte de los inversionistas
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Contabilidad ADMINISTRATIVA(Gestión)
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Contabilidad de Gestión
Medición
Captación
ValoraciónRegistro
Control interno de
Valores
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Brindar Información
Facilitar Funciones de Control
Facilitar toma de Decisiones
Con esto se tiene como OBJETIVO
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Forma interna en el precio de costo
Política en precios de ventas
Análisis de Resultados
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También es usada para ANALIZAR la empresa con
respecto a la COMPETENCIA
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Planificación de ingresos
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Dependiendo de las necesidades del
proyecto,estimaremos los RECURSOS
necesariospara la ELABORACIÓN
del mismo
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También debemos
TOMAR EN CUENTA el número de
PERSONAS que son
NECESARIAS para la
elaboración de las actividades
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Es necesario ORGANIZAR las actividades a realizar, en un CRONOGRAMA
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El CRONOGRAMA del proyecto, debe incluir fechas de INICIO y
FINALIZACIÓN programadas de las actividades del proyecto
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ORGANIZAREMOS los recursos en un CALENDARIO de recursos que se han asignado al proyecto y para que tiempo
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Podemos apoyarnos mediante algunas HERRAMIENTAS o TÉCNICAS:
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SUMA de Costes
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Consta de hacer la SUMA de los costes estimados para cada
actividad del proyecto y así tener un APROXIMADO de los COSTES TOTALES
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ANÁLISIS de Reserva
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Son RESERVAS en caso de
alguna contingencia,
que son asignados
para CAMBIOS NO
PLANIFICADOS, pero que son
necesarios
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ESTIMACIÓN Paramétrica
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Implica el uso de un MODELO MATEMÁTICO para predecir los COSTES
TOTALES del proyecto
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CONCILIACIÓN del límite de la financiación
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La conciliación debe ajustarse al cronograma
y REGULAR LOS GASTOS,
lo que se logra aplicando
RESTRICCIONES de fecha
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Base para toma de decisiones
Gerenciales
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Saber tomar una
EXCELENTE DECISIÓN
La empresa aumentara su nivel productivo y las ganancias serán
MAYORES
DECISIONES como:• Contratar empleados que sean eficaces• Invertir en una línea nueva de algún producto• Asociarse con otras industrias o empresas
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Coste directo
Planeación
Control
Forma de decisiones
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Gerencia empresarial
Toma de decisiones
Coste directo
° Planeación° Control
° Forma de decisión
Inversiones o ahorros
° Mayor productividad° Mas recursos° Empresa mas
competitiva
Empresa estable