gestion de administracion de enfermeria
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El proceso de CoordinacionTRANSCRIPT
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Universidad del Zulia Facultad de MedicinaEscuela de Enfermería
Programa Especial al técnico suprior de Enfermería (PETSE)
VII SemestreCátedra: Gestión de
Enfermería
ProfesoraMilagro Baralt
Integrantes:Barboza Yajaira. García Sonia.Vásquez Giovanny.Vásquez María.Ramírez José.Ramos Zulanlly
COORDINACION
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ESQUEMA
1) Proceso de coordinación
2) Modalidades de la coordinación
3) Tipos de la coordinación
4) Propósito de la coordinación
5) Importancia de la coordinación
6) Principio de la coordinación
7) Proceso de la coordinación
8) Tipos de Comunicación
9) Formas de comunicación
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COORDINACIÓN
Es la sincronización, armonización y unificación de esfuerzos de un grupo de personas que trabajan juntas para el logro de un propósito y fin común.
Proceso integrador por medio del cual se agrupan los actores sociales de la organización o de una parte de ella
Es introducir la armonía entre todos los actos de una empresa, con el objeto de facilitar su funcionamiento y éxito
Sin coordinación, la gente perdería de vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización
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Unificación de
esfuerzos
Recursos humanos
económicos
Sincronización armonización e integración de los esfuerzos
Inteligente
SE LOGRA MEDIANTE LA
ARMONIZACIÓN, NEGOCIACIÓN O CONCERTACIÓN
Persistente Vigoroso
IMPREGNA TODAS LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA COORDINACIÓN ES EL PROCESO GERENCIAL SUBSUMIDO EN CADA UNO DE LOS PROCESOS GERENCIALES
PROCESO DE COORDINACIÓN
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Modalidades de coordinación
Inter-relación de las distintas divisiones de trabajo dentro de una estructura, basada en al autoridad, de manera que el trabajo pueda ser coordinado por medio de órdenes e instrucciones que los superiores dan a sus subordinados y que extienden la coordinación desde el vértice hasta las bases generales de la estructura.
Mediante la aparición y desarrollo de una unificación de propósitos, en las mentes de quienes emprenden algo mancomunadamente, de manera que cada trabajador adoptará sus tareas a las de otros, con la habilidad y el entusiasmo necesarios
Por organización Dominio de una idea
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TIPOS DE COORDINACION
La hace el gerente, desde el mismo momento de la planificación, tiene lugar con anticipación del problema.
Consiste en rectificar un error o corregir una disfunción en el sistema después que esta ha ocurrido.
Coordinación preventiva
Coordinación correctiva:
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Se dirige al mantenimiento del sistema, se relaciona a la conservación de la estructura existente.
coordinación regulatoria:
TIPOS DE COORDINACION
Se realizan intento positivo para mejorar la articulación de las diferentes partes del sistema y mejorar la organización existente sin considerar un problema específico.
Coordinación promotora
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MÉTODOS DE LA COORDINACIÓN
Relaciones gerente y colaboradores
Es una estrecha relación de persona a persona
Supervisión directa
Conferencia y reuniones de grupos
Este es uno de los métodos más utilizados y de los cuales se obtiene en general muy poco provecho
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Es el que resuelve los problemas que surgen a nivel del jefe inmediato superior
Carácter jerárquico
Comités interdepartamentales
es decir, que si surge un conflicto entre el funcionario de un departamento y el funcionario de otro, el asunto se soluciona elevándolo al jefe inmediato superior y así hasta que aquel llega a un superior común a ambos funcionarios ya se trate del jefe del departamento o del director general OJO
MÉTODOS DE LA COORDINACIÓN
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PROPÓSITOS DE LA
COORDINACIÓN
Aprovechar ideas y
opiniones
Evitar conflictos, interferencias en
las funciones, despilfarro de
tiempo, esfuerzo y dinero.
Llevar orden y secuencia para
realizar actividades y
tareas. Ofrecer campo
de investigación
Aumentar la eficacia y
eficiencia en el logro de los
objetivos
Disponer en forma
adecuada y oportuna de los recursos humanos y materiales.
Unificar normas,
criterios y métodos de
trabajo.
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IMPORTANCIA DE LA COORDINACIÓN
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PRINCIPIOS DE LA COORDINACIÓN
División del trabajo entre los miembros de la organización:
La Especialización de Funciones:
Imposibilidad de una sola persona que haga todos los trabajos.
La limitación del conocimiento. La necesidad de mayor
uniformidad, destreza y ética.
Permite que una persona se concentre en un cierto tipo de trabajo, adquiera conocimientos, desarrolle habilidades y destrezas especiales.
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La Comunicación
La Interdependencia funcional entre las partes y operaciones de la organización:
PRINCIPIOS DE LA COORDINACIÓN
Es el ingrediente esencial en toda actividad administrativa
Promueve la cooperación Mantiene informado al
personal Crea y mantiene el
entusiasmo Transmite las ideas con
claridad
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PROCESO DE COMUNICACIÓN
EMISOR - POSEE
INFORMACIÓN- DESEA
COMUNICARSE - CODIFICA LA
INFORMACIÓN - EMITE EL
MENSAJE
RECEPTOR - RECIBE EL MENSAJE - DESCIFRA EL
MENSAJE - ASIMILA- DA UNA RESPUESTA
RETROALIMENTACIÓN
CANAL
MENSAJE
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TIPOS DE COMUNICACIÓN
Es aquella que se presenta de forma ordenada y es considerada como la propiedad fundamental de los entes organizados
Formal
Es aquella que no se ajusta a las normas reales formales de la comunicación.
Informal
FORMAS DE COMUNICACIÓN
Verbal
Escrita
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