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© 2006 National Instruments Corporation. CompactRIO, LabVIEW, National Instruments, NI, y ni.com son marcas registradas de National Instruments. Los nombresde los otros productos y las razones sociales mencionados son marcas registradas o nombres comerciales de sus respectivas compañías. 7678-821-124-I

INFORMESistemas CAD/CAM:la interoperabilidadya no es sólo unobjetivo

Incluye tabla de ofertaPág. 96

Abr

il 20

07, n

.º 3

84A

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Mejorando los procesos de negocioLos sistemas MES presentes hoy en el mercado constituyen un aliado clave para lagestión de la planta, pues se han convertido en herramientas que posibilitan latoma de decisiones basada en información en tiempo real. Pág. 66

Lluís Crous Rigau,Responsable deInfraestructura deRedes Weidmüller, S.A.“Ofrecemos soluciones paratodas las tecnologías que elmercado demanda”

384 / Abril 2007 Mecánica, Neumática, Oleohidráulica, Electricidad, Electrónica, Informática, Medidas

Automática eInstrumentación Automática eInstrumentación

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El sector fabricante demaquinaria para la construcciónen España se beneficia de laexpansión de la demandainducida por la construcción, altiempo que mejora sucompetitividad en el mercadointerior y exterior.

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Automática e Instrumentación Abril 2007 / n.º 384SUMARIO

Mes a mes• La Cámara de Comercio

de Barcelona elaboraun informe sobresubcontratación

• Siguen los preparativosde TE Automatización

Empresas

• Igus: 20 años enEspaña, 7 con sucursalpropia

• Acuerdo de cooperaciónentre Siemens yAnyware Technologies

• Opto22: integraciónmás fácil y económica

Calendario de ferias ycursos

28

30

16

10

Robots industrialesEl mercado mundial de robotsindustriales se espera quealcance un volumen de negociosuperior a los 5.000 M$en 2010.

32

TIEMPO REAL

Sector de la construcción

Acerca de National Instruments

National Instruments (www.ni.com)está transformando la forma en quelos ingenieros y los científicos dise-ñan, fabrican prototipos y liberan lasaplicaciones de medida, automatiza-ción y embebidas. NI potencia a losclientes con software listo para tra-bajar de manera inmediata tal comoNI LabVIEW y hardware modularrentable y realiza ventas a una ampliabase de más de 25.000 compañíasdiferentes en todo el mundo, sin queun cliente represente más de 3 porciento de los ingresos y sin que nin-gún tipo de industria represente tam-poco más del 10 por ciento de dichosingresos. La sede central está enAustin (Texas), NI tiene más de 4.000empleados y realiza operaciones direc-tas en casi 40 países. Por octavo añoconsecutivo, la revista Fortune hanominado a NI como una de las 100mejores empresas para trabajar enEstados Unidos.

La gestión integral de laempresa y la ISA-95

La norma ISA-95 se estáconsolidando como unestándar para modelizar ydefinir la comunicación de lossistemas de gestión de laproducción con los sistemasde gestión de la empresa,constituyendo un sistemaúnico integrado, desde elcontrol de equipos y procesoshasta la gestión dela empresa.

5

Abril 2007 / n.º 384 Automática e InstrumentaciónSUMARIO

46

Productos• SafetyEye: supervisión

tridimensional del espacio• Nuevo sistema de medición

de temperatura• Sensor para la medida

de la concentración deCO2 en la industria delas bebidas

Empresas• Bosch Rexroth, cuarto

año consecutivo decrecimiento

• Ampliando y simplificandoel LabVEW

37 96

112 Nuevos productos

Sistemas CAD/CAM: lainteroperabilidad ya no essólo un objetivo

Laura Tremosa

El intercambio de datos entresistemas y con otras solucio-nes y las herramientas para lapresentación de dichos datosson, en este momento, objeti-vos que no sólo potenciannuevos desarrollos, sino tam-bién una dinámica empresa-rial marcada por adquisicio-nes y acuerdos entreempresas.

SELECCION DEL MES PANORAMA

FERIAS

TECNOMARKET

INFORME

GESTIÓN INTEGRADA

63

PERSONAS

62

56

Lluís Crous Rigau,Responsable deInfraestructura de RedesWeidmüller, S.A.

“Ofrecemos soluciones paratodas las tecnologías que elmercado demanda”

Maquitec 2007: calendarionormalizadoSi bien no se han alcanzadolas cifras de 2004, en cuanto avisitantes y expositores, Ma-quitec sigue siendo la feria dereferencia para fabricantes ydistribuidores de la industriametalúrgica.

Índice de precios de lasmaterias primasSegún los resultados obteni-dos por el IPCO, el aumentoexperimentado por las mate-rias primas y los productos decompra durante 2006 fue decasi el 5%, el segundo mayorincremento desde que se ini-ció el análisis en 1996.

70

La fábrica vivaLa nueva generación desistemas MES seconfigura como un aliadoclave en la gestión de laplanta e incorporaavanzados módulos degestión por eventos quepermiten que lasdecisiones en planta seproduzcan de formaasíncrona, sólo cuandosea necesario y con lainformación necesaria.

73Mejora de los procesos de negocio desdeel nivel de fabricación

78

Sistema integrado para lacontinua innovación ycalidad de los productos

El Grupo Leche Pascualha implementado en suplanta la soluciónSimatic IT MES deSiemens, un sistemaintegrado que ofrece unagestión total de laproducción.

84 Concepto e-F@ctory: comunicación entiempo real

Tecnología desarrollada por Mitsubishi Electric quepermite cambiar datos productivos de aplicacionesy de niveles de dirección en tiempo real,reemplazando completamente los tradicionalesordenadores pasarela.

91

Una empresa española del sector conservero haapostado fuerte por un sofisticado sistema deoptimización de la producción, que abarca desde losaspectos clásicos a nivel de fabricación hasta suconexión con los sistemas de gestión de negocio.

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É ste es el título deuno de los artí-culos que incluye

este número, cuya temática general está dedicada a laGestión Integrada, con los sistemas MES como principalprotagonista. Y es que integrar el control de la planta conla gestión de la empresa significa que la información, al igualque la sangre en un organismo vivo, fluye a través de losdiversos departamentos de la empresa, desde los equiposde planta hasta la gerencia, pudiendo considerarse el sis-tema MES como el corazón del sistema. Es en este senti-do que el título adquiere su sentido.

Hace más de seis años que estos llamados sistemas MESestán en el mercado. La edición de 2001 de la feria Inter-kama –durante años punto de referencia de la automati-zación y el control y que ahora se celebra incluida en laHannover Messe simultáneamente con otros salones in-dustriales– fue la primera que añadió a su clásico esloganSolutions for Automation in Production el calificativoand Business Process, e incorporó a su oferta expositi-va todas aquellas soluciones de integración que iban másallá de la automatización de la planta y que incluían el pro-cesado de información tanto para las aplicaciones de pro-ducción como para las de servicios. De hecho, también enaquel momento tuvieron lugar adquisiciones y acuerdosentre empresas del sector de la automatización con otrasempresas cuya oferta se centraba en soluciones de inte-gración que incluían la cadena de suministros (SCM) y la

gestión de relaciones conlos clientes (CRM). Unejemplo paradigmático

de estos movimientos empresariales fue la compra de laitaliana Orsi por parte de Siemens, que, a juzgar por laevolución que ha podido observarse estos últimos años,ha dado importantes frutos, con el Simatic IT implantadoen cada vez un mayor número de aplicaciones (ofrecemosinformación sobre una de ellas en este número).

¿Y qué ha ocurrido durante este tiempo con los sistemasMES? Es evidente que se trata de una aplicación clara-mente informática y, por tanto, su evolución en cuanto a laposibilidad de gestionar el entorno de planta e integrarlocon el sistema de gestión general de la empresa es cada vezmás real. Los nuevos desarrollos incorporan avanzados mó-dulos de gestión por eventos que permiten que las decisionesde planta se produzcan de forma síncrona, sólo cuando seanecesario y con la información necesaria. Gracias a ellos,llevar a cabo un análisis de la información de producciónexhaustiva y en tiempo real para que los responsables deplanta puedan tomar las oportunas decisiones ya es posi-ble. Un paso adelante ha sido en este sentido la implanta-ción de la ISA-95, la normativa que define las interfases en-tre las actividades propias de la gestión de la empresa y lasdel control de proceso y operaciones productivas.

Ahora lo que requiere el mercado español –básicamen-te constituido por pymes– es que estas herramientas es-tén a su alcance económicamente hablando.

“La fábrica viva”

Integración, entre la realidad y el deseo

A raíz de la reciente adquisiciónpor parte de Siemens de laestadounidense UGS, uno de

los históricos en el desarrollo de sis-temas de CAD/CAM, Helmut Gierse,presidente de Siemens A&D, afirmóque la actividad de UGS es extre-madamente estratégica para nues-tra empresa ya que, con la pers-pectiva de una década, los equiposde control y mando se concebiránparalelamente a los equipos mecá-nicos de producción. Una reflexiónrealmente interesante con la que Gier-se venía a dar respuesta a la sorpre-sa con que, en principio, fue recibidala noticia de la citada adquisición.Esta perspectiva del diseño paralelode equipos mecánicos y sistemas decontrol sugiere una nueva forma en eldiseño y concepción de máquinas yequipos de producción que, de lle-varse a cabo, permitirá sin duda re-ducir su proceso de concepción y suposterior puesta en marcha.

De todos modos, UGS, al igual quelas otras grandes especialistas en elcampo del diseño y fabricación asis-

tidos por ordenador, ya no se limitana ofrecer sistemas CAD/CAM, sinoque hace ya un tiempo que han dedi-caado sus esfuerzos en el desarrollosde sistemas de control de toda la vidadel producto (PLM), lo que está dan-do lugar a importantes movimientosempresariales con la firma de acuer-dos y asociaciones.

Durante años, los sistemas deCAD/CAM se han enfrentado con elproblema de la interoperabilidad. Unprimer paso fueron la aparición deestándares como IGES y STEP y aho-ra acuerdos como el reciente entrePTC y Autodesk muestran una nue-va estrategia en la que la cooperacióna determinados niveles es percibidacomo fuente de mayor rentabilidadque el mantenerse aislado con un con-junto de aplicaciones, basadas en supropia arquitectura y dirigidos úni-camente a sus clientes.

Hace años que venimos observan-do cómo la integración de sistemas yla interoperabilidad constituyen elmotor de los desarrollos en el mundode la informática industrial. De todos

modos, en este campo los de-seossiempre han ido muy por delante dela realidad. La propia programación delos sistemas de control numérico apartir de la información que aportanlos sistemas CAM sigue siendo máscompleja de lo deseable. Sin embar-go, parece que ahora las cosas se ace-leran y, en este sentido, la aparicióndel estándar STEP-NC puede ser unimportante dinamizador.

En opinión de Dick Slansky, analis-ta de ARC Advisory Group, el futurode la integración en las plantas manu-factureras se basará en un conjunto deherramientas que permitirán no sólointegrar diseño y máquinas sino tam-bién los robots y las líneas de produc-ción. Un futuro realmente estimulan-te que, unido a las perspectivasanunciadas por el presidente de Sie-mens A&D, dibujan un escenario en elque la integración, por fin, será muchomás que un simple deseo. Laura TremosaAutora del Informe:La interoperabilidad ya noes sólo un objetivo

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Abril 2007 / n.º 384 Automática e InstrumentaciónEDITORIAL

P or volumen de actividad in-ducida y de empleo, el sec-tor de la construcción es

uno de los indicadores fundamen-tales de la actividad económica es-pañola, especialmente durante losúltimos años, en los que el ritmode crecimiento del sector vienearrojando cuotas superiores a lasde los países europeos, sobre todoen el segmento correspondiente ala edificación residencial.

El informe Euroconstruct sobreel sector subraya la particularidadespañola en el sentido del parale-lismo existente entre la evolución

10

Automática e Instrumentación Abril 2007 / n.º 384TIEMPO REAL

El sector fabricante de maquinaria para laconstrucción en España, que obtuvo unvolumen de negocio de 1.312 M€ en elejercicio de 2004, se beneficia de la ex-pansión de la demanda inducida por laconstrucción, al tiempo que mejora su com-petitividad en el mercado interior y exteriorgracias a las inversiones realizadas en la do-tación de mayor contenido tecnológico delos equipos utilizados en la construcción.

Sector de la construcción

Buen momento para losfabricantes españoles demaquinaria para construcción

Panorama

de la economía y la del sector dela construcción. En evolución delpasado ejercicio, el citado infor-me señala un crecimiento del 5,8%,ligeramente superior al de 2005,para el conjunto de segmentos delsector de la construcción (resi-dencial, no residencial e ingenie-ría civil).

Euroconstruct reconoce, asi-mismo, que las previsiones de de-saceleración que se habían esta-blecido a comienzo del año para elejercicio de 2006 no se cumplieron,aunque los indicadores que avala-ban tales previsiones a la baja (au-mento de tipos de interés y del en-deudamiento) siguen presentandolas mismas características actual-mente, por lo que el informe señalaque la desaceleración se pospone,pero no se descarta. En cualquiercaso, las previsiones para el actualejercicio (2007) cifran en el 4% elcrecimiento, lo que lleva a los res-ponsables de Euroconstruct a afir-mar que será un ejercicio brillan-te, aunque a largo plazo, para elfinal de la década, reconoce que elsector de la construcción en Es-paña se encontrará en una situa-ción de estancamiento, más quede crisis.

La edificación residencial, pues-to que en 2006 se superaron los vi-sados respecto a 2005, mantendráun ritmo de producción superior al7% durante el año actual. Esto sedebe al mantenimiento del nivelde riesgo de los principales agen-tes del sector, ya que los promo-tores continúan construyendo, apesar de que aumentan las difi-cultades que se aprecia en la de-manda para absorber la nuevaconstrucción y, por su parte, el

sector financiero, con su política decrédito hipotecario.

La edificación no residencial, queincluye la construcción destinadaa comercio, logística y ocio, sinembargo, ofrece algo más de con-sistencia, aunque crece a menorritmo (2,4% en 2006). En este seg-mento, el apartado del inmobilia-rio logístico reviste una especialimportancia, al menos en los últi-mos ejercicios, lo que ha llevado ala penetración de las principales fir-mas inmobiliarias internacionalesen el mercado español, al tiempoque ha despertado el interés delos fondos de inversión. Con todo,a partir de 2008 se espera una mo-deración del ritmo de crecimien-to del conjunto del segmento no re-sidencial, por debajo del PIB, conuna cierta tendencia al estanca-miento, debido a las incertidum-bres que rodean a la construcciónindustrial, que es un subsector cla-ve en el contexto español, segúnEuroconstruct.

El segmento de ingeniería civil,por el contrario, mantiene el ritmoexpansivo de los últimos años. Ade-más del crecimiento registrado enel apartado de infraestructuras deltransporte, se aprecia una ten-dencia alcista en los apartados deurbanización, infraestructuras delagua y las infraestructuras de lastelecomunicaciones. Se prevé, porlo demás, que la situación se man-tenga dentro de los parámetrosactuales, aunque con un ligero des-gaste, ya que la mayor parte delos planes de inversión en este seg-mento responden a acciones a me-dio plazo, con horizonte en el año2010.

Por su parte, la consultora DBK

evaluaba el crecimiento del sec-tor de la construcción durante elejercicio de 2006 en un 12% res-pecto al año anterior, gracias fun-damentalmente a la dinámica de laedificación residencial y a la obracivil. En lo que se refiere al valorde la producción, la cifra avanza-da por DBK era de 165.160 M€, loque representaba un aumento del14,1% respecto al año preceden-te. Del valor total de la produc-ción, a la edificación correspon-den 125.410 M€, mientras que a laobra civil se atribuyen los 39.750M€ restantes.

Aunque la construcción conti-nuará manteniendo un gran dina-mismo, según la citada consultora,se observará una gradual desace-leración, de manera que la cuotade crecimiento para el conjuntodel sector en 2007, respecto a la de2006, se cifraría en el 7% y el 6%en el 2008, año en que se alcanza-rá un valor de la producción deunos 211.000 M€. En cuanto a laedificación residencial, se apuntauna notable desaceleración a par-tir de 2007.

La estructura de la oferta se ca-racteriza por una marcada atomi-zación, continúa DBK, ya que másdel 90% de las 127.000 empresascontabilizadas en 2005 tiene me-nos de 20 trabajadores y sólo el1% supera el centenar. La cuota decrecimiento del sector en cuantoa número de empresas es de unpromedio anual del 7,5% desde elaño 2000. El conjunto del sector,que incluye las actividades afines,como preparación de obras, ins-talaciones, acabado de edificios yalquiler de equipos, representabaen 2005 un nivel de empleo deunos 2.095.000 trabajadores. Enel ejercicio de 2005, el 12,3% de laproducción total correspondía aseis grandes grupos (ACS, Ferro-vial, FCC, Acciona, Sacyr-Valle-hermoso y OHL) que muestranuna tendencia a la diversificacióne internacionalización de sus ne-gocios.

El sector en EuropaEl sector de la construcción enEuropa mantiene un ritmo de cre-

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Abril 2007 / n.º 384 Automática e InstrumentaciónTIEMPO REAL

La consultora DBK evaluaba el crecimiento delsector de la construcción durante el ejerciciode 2006 en un 12% respecto al año anterior,

gracias fundamentalmente a la dinámica de laedificación residencial y a la obra civil, con un

valor de la producción de 165.160 M€.

Panorama

cimiento sostenido desde los últi-mos trece años, excepto dos epi-sodios de estancamiento, el últimoen 2001-2003. Durante 2006, laevaluación de Euroconstrut en elmes de diciembre apuntaba a uncrecimiento del 3,2% para el cie-rre del ejercicio, seis décimas porencima de la cifra del informe deverano. Esta mejora se debe alcomportamiento de la edificaciónde nueva planta residencial y no re-sidencial, ya que la rehabilitaciónno ha respondido a las expectati-vas y la ingeniería civil se mantie-ne en una cuota invariable res-pecto al informe de seis mesesantes.

En la edificación residencial paraeste ejercicio se prevé que alcan-ce los 2,6 millones de viviendas, delas que casi un tercio correspon-derían a España. El mercado deedificación no residencial se es-

pera que crezca a razón del 3,2%este año. Sin embargo, la desviaciónde las cuotas de crecimiento varíasustancialmente de unos países aotros; así, se prevé que Irlanda au-mente este segmento en un 8,5%durante el período 2005-2009, yChequia y Polonia lo harán en un6%, mientras que para Finlandia seprevé un descenso del 2%.

Las mejores perspectivas delmercado europeo de la construc-ción las presenta el segmento deingeniería civil, para el que se es-tablece una cuota de crecimientoen torno al 3% para el periodo2006-2009, mientras que la reha-bilitación lo hará en un 2%. Son,pues, las inversiones en infraes-tructuras las que marcarán el fu-


12

Panorama

La oferta en el mercado español de maquinariapara la construcción está compuesta

fundamentalmente por pyme, ya que lasgrandes empresas representan solamente el

9% del total, aunque se aprecia una tendenciaa aumentar la participación en la oferta de lasempresas medianas en detrimento de las de

menor tamaño.

Tecnología para la construcción

Avances en la fabricación

E l sector de la construcción, por sus propias característi-cas, encuentra dificultades a la hora de proceder a intro-

ducir la tecnología de automatización y de seriación del tra-bajo que tiene lugar en otros sectores. De hecho, los intentosde robotización que se realizaron en Japón a comienzos de losaños noventa no tuvieron continuidad relevante hasta ahora.No obstante, donde el impacto del desarrollo tecnológico se hacenotar es en la fabricación de materiales para la construcción,donde se registra el mismo nivel de automatización que en otrossectores productivos avanzados, incluyendo los sistemas de vi-sión artificial. Por otro lado, las posibilidades de una produc-ción plenamente integrada tienen sus limitaciones precisa-mente debido a la variabilidad de la demanda, plazos de entrega,etc., lo que dificulta la planificación de la demanda y la gestiónde los almacenes. En cualquier caso, en el campo de los equi-pos de obra, la construcción es un importante sector de de-manda para los fabricantes de equipos de manutención y demaquinaria ligera españoles que, constituido fundamental-mente por pyme, concentradas en Aragón, Navarra, Cataluña

y País Vasco, representaban en 2004 un volumen de negocio de 1.312 M€. El reto a que se enfrentan losfabricantes españoles es a intensificar su proyección hacia los mercados internacionales. De hecho, seregistra una tendencia a demandar cada vez más vehículos multifuncionales en las tareas de manuten-ción, al tiempo que se aprecia una creciente incorporación de tecnología electrónica en la maquinaria li-gera, con el fin de aumentar la seguridad y la eficiencia de la misma. Los principales competidores de losfabricantes españoles son Brasil, China e India, aunque cuentan con escasa presencia en el mercado es-pañol. Por lo demás, los fabricantes españoles tienen las ventajas competitivas que se derivan de unaoferta con mayor composición tecnológica que redunda en una mejor relación de calidad precio en susequipos.

turo a corto plazo del sector de laconstrucción en Europa, con lasmejores perspectivas en los paí-ses del Este, como Polonia, y másdispares en los países occidenta-les; mejor en España, Reino Uni-do y Dinamarca, por ejemplo, ymenos prometedoras en Alemaniay Francia, mientras que para Ita-lia las previsiones son negativas.

Maquinaria para laconstrucciónLa construcción es un sector conuna considerable capacidad de in-ducción de demanda no sólo en loque se refiere a materiales, sinoen maquinaria y accesorios. Aun-que no alcanza los niveles de de-sarrollo tecnológico y automatiza-ción de operaciones que se dan enotros sectores industriales, la apli-cación de las tecnologías de pro-ducción discreta en las empresasfabricantes de materiales para laconstrucción es equiparable a laexistente en otros sectores. Ade-más, el sector de la construcciónes fuertemente demandante deequipos de manutención y maqui-naria ligera con prestaciones cadavez más avanzadas.

Según datos de la asociación es-pañola de fabricantes de maqui-naria para la construcción, An-mopyc, en 2004 operaban 104empresas en el mercado español(de las que 88 estaban asociadasa Anmopyc). La demanda de ma-quinaria describe una curva as-cendente desde 1995, cuando seinicia el ciclo expansivo del sectorde la construcción. Así, mientrasen 2001 los fabricantes de maqui-naria para la construcción factu-raron 1.105 M€, en 2004 la cifra seelevó a 1.312 M€, con una ten-dencia al alza de la demanda degran maquinaria para el movi-miento de tierras, que es importa-da de Alemania, Japón y EE.UU.

La oferta en el mercado españolde maquinaria para la construc-ción está compuesta fundamen-talmente por pyme, ya que lasgrandes empresas representan so-lamente el 9% del total, aunquese aprecia una tendencia a au-mentar la participación en la ofer-

ta de las empresas medianas endetrimento de las de menor tama-ño. La concentración territorial delas empresas fabricantes es consi-derable, pues el 80% de las em-presas se reparten entre Aragón,Navarra, Cataluña y País Vasco.

España es el país donde másgrúas-torre se venden del mundoy donde las empresas fabricantesrealizaron inversiones para mejo-rar los procesos de fabricación conel fin de hacer frente a la deman-da interior y exterior. La coyuntu-ra para los andamios y el encofra-do es buena, aunque el elevadoprecio del acero representa uncontratiempo que obliga a las em-presas a hacer esfuerzos para me-jorar sus procesos productivos yproyectar sus inversiones hacia losmercados internacionales. Los sis-temas de elevación por medio decremallera y los andamios colgan-tes, que son competencia de an-damios y encofrado, es el segmentodel mercado que experimenta el

crecimiento más acelerado. El sec-tor fabricante de maquinaria parala construcción va tomando cadavez mayor conciencia de la nece-sidad de aumentar las inversionesen I+D+i, a medida que la deman-da exige máquinas cada vez másautomatizadas y que reduzcan losefectos perturbadores sobre lostrabajadores (vibraciones). De ahíque cada vez haya más vehículosmultifuncionales en la manuten-ción y en la maquinaria ligera seaprecie una creciente incorpora-ción de tecnología electrónica, convistas a aumentar la seguridad y laeficiencia de la misma.

La competencia de los fabrican-tes españoles de maquinaria parala construcción proviene funda-mentalmente de Brasil, India y Chi-na, aunque los fabricantes espa-ñoles ofrecen una mejor relaciónde calidad y precio, ya que la ma-quinaria española ofrece mayor ni-vel tecnológico y de seguridad. Sibien se observa escasa presencia

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Abril 2007 / n.º 384 Automática e InstrumentaciónTIEMPO REAL

Panorama

Entre los factores de competencia másimportantes en el mercado de maquinaria parala construcción se cifran el servicio posventa,

que es determinante, la fabricación sobredemanda y la diferenciación del producto

mediante diseño y prestaciones específicas.

de fabricantes de maquinaria parala construcción extranjeros en elmercado español, en la actividad dedistribución dominan las filiales degrandes empresas extranjeras.

La estructura de la demanda sedivide en tres segmentos; los dis-tribuidores, que realizan la ventaal usuario final, con oferta de asis-tencia técnica; los alquiladores demaquinaria y las constructoras,aunque es cada vez más raro queaparezcan como clientes directos.Como quiera que sea, los factoresde competencia más importantesen el mercado de maquinaria parala construcción se cifran en el ser-vicio posventa, que es determi-nante, en la fabricación sobre de-manda y en la diferenciación delproducto, mediante diseño y pres-taciones específicas.

Fabricación de materialesLas empresas fabricantes de ma-teriales y productos para la cons-trucción han incorporado lastecnologías de fabricación im-plantadas en otros sectores, in-cluidas algunas de las tecnologías

más avanzadas para la supervisióny control de sus procesos de pro-ducción, como por ejemplo siste-mas de visión artificial para la ve-rificación de tonalidades en lafabricación de baldosas. Por otraparte, más que nuevos productos,lo que existe en el sector es una di-námica de innovación del produc-to que lleva, por ejemplo, a la in-corporación de sensores o decélulas fotovoltaicas en los mate-riales con el fin de dotarlos de nue-vas prestaciones en la detección depresencia o la activación de fuen-tes de energía. De todos modos, enel campo de los materiales, las lí-

neas de investigación de futuro seorientan, sobre todo, hacia la mi-nimización de los residuos y sueventual reciclado.

Sin embargo, en el campo con-creto de la construcción no puededecirse que exista una verdaderaindustrialización del proceso, a pe-sar de las mejoras registradas enlos productos y en los equipos. Dehecho, la modularización de algu-nos productos y componentes quepermitan su ensamblaje de formamás o menos flexible es sólo unapropuesta con escasa extensiónpráctica, como es el caso específi-co de las casas prefabricadas, quepermite al fabricante cierto gradode modularización de sus compo-nentes, pero es algo poco repre-sentativo.

Asimismo, los ensayos de auto-matización o robotización de ta-reas de construcción, que se lle-varon a cabo a comienzos de losaños 90 en Japón, apenas tuvieroneco más allá de la esfera experi-mental. En el campo de la logísti-ca, las tendencias apuntan hacia laoptimización del espacio y el su-ministro de materiales, aunque seestá lejos de alcanzar los niveles degestión de la cadena de suministrode otros sectores industriales (jus-to-a-tiempo). Donde se registranlos mayores avances, sin embargo,es en el lado de los fabricantes demateriales para la construcción,que intentan sacar ventajas com-petitivas mediante sistemas de pla-nificación de la demanda y de ges-tión de almacenes.

Carlos García


14

Panorama

En el sector de la construcción existe unadinámica de innovación del producto que lleva

a la incorporación de sensores o de célulasfotovoltaicas en los materiales con el fin de

dotarlos de nuevas prestaciones en ladetección de presencia o la activación de

fuentes de energía.

Gestión técnica de edificios

Aplicaciones de gestión de lainformación en Internet

L a adopción de estándares de Internet en la gestión técnica deedificios está dando origen a un nuevo sector centrado en la ges-

tión y análisis de la información cuyo mercado está previsto que crez-ca a razón del 5% anual en el periodo comprendido entre 2004 y2009, hasta alcanzar los 25.000 M$ en 2009 (22.000 M$ en 2004),según un informe de la consultora norteamericana ARC. A diferen-cia de los protocolos tradicionalmente aplicados en la gestión téc-nica de edificios (GTE), los estándares basados en Internet permi-ten a los propietarios de los edificios obtener prestaciones en el análisisy gestión de datos que hasta ahora estaban exclusivamente reser-vadas a los aplicaciones de negocio. Por otro lado, el mercado eu-ropeo de seguridad residencial alcanzaba en 2005 un volumen denegocio equivalente a 1.600 M€ en 2005, que se elevarán a 2.000M€ en 2012, según las previsiones de un informe realizado porFrost & Sullivan. Entre los inconvenientes que se señala para unmayor desarrollo del mercado está el todavía elevado precio de losequipos y servicios; sin embargo, la extensión de las aplicacionesbasadas en la tecnología wíreless (control remoto desde telefóno,PC) y la disminución de falsas alarmas, son aspectos favorablespara impulsar la demanda, según Frost & Sullivan.

L a Cámara de Comercio,Industria y Navegación de

Barcelona analiza las posibili-dades que ofrecen los paísesdel Este europeo para las em-presas españolas en el campode la subcontratación indus-trial y, especialmente, para losfabricantes de componentesdel sector del automóvil.

Algunos de los países delEste europeo, recientementeincorporados a la Unión Eu-ropea, acumulan una expe-riencia de producción indus-trial y ofrecen unos costeslaborales reducidos que losconvierten en claros compe-tidores de los países europeoshasta ahora suministradoresdel sector de automoción. Sinembargo, según se desprendedel informe realizado por laCámara de Comercio, Indus-tria y Navegación de Barcelo-na, los países del Este no sólorepresentan un reto para lasempresas españolas, sino una

oportunidad para las alianzasy los acuerdos de colabora-ción. Así, las ventajas compe-titivas que se derivan de laoferta de una producción abajo coste, junto con el acer-camiento a mercados emer-gentes son, entre otros, algu-nos de los aspectos queaconsejan el desplazamientode la subcontratación indus-trial de las empresas hacia lospaíses del Este europeo.

Una recomendación generalque se desprende del citadoinforme hace referencia a lanecesidad de aprovechar lasoportunidades de la subcon-tratación en aquellos paísespor parte de las empresas ca-talanas del sector metalúrgicoy, más concretamente, del seg-mento fabricante de compo-nentes para la industria delautomóvil, donde la concen-tración de la demanda en unnúmero muy reducido declientes aumenta el nivel de

dependencia y, consecuente-mente, de riesgo para la em-presa suministradora.

Entre las ventajas que ofre-cen los países del este de Eu-ropa destacan, además de cos-tes laborales menores que enEspaña, unas políticas fiscalesfavorables a las empresas in-versoras, una tradición in-dustrial y una base producti-va en la industria delautomóvil considerable, ade-más de unas perspectivas dedesarrollo del mercado hala-güeñas, aunque existen dife-rencias de unos países a otros.Por otra parte, las apuesta delas instancias representativasdel sector empresarial en elsentido de potenciar la sub-contratación en el este euro-peo se acompaña, asimismo,de la recomendación de pro-ceder a una estrategia de sub-contratación que mantengaen las empresas catalanas lasactividades de I+D+i y los pro-

cesos de fabricación que com-porten mayor valor añadido.

Condiciones desigualesEl informe citado de la Cá-mara de Comercio de Barce-lona establece un cuadro pre-ciso de las condicionesexistentes y las expectativasde cada uno de los países ana-lizados, señalando los puntosfuertes y los débiles, bajo laperspectiva de la subcontra-tación por parte de las em-presas españolas. Así, en susconclusiones, reconoce que eltejido industrial rumano se en-cuentra en un proceso de tran-sición económica muy diná-mico, en donde se aprecia lacreciente aparición de nuevasempresas, con capital extran-jero o no, y con una cultura in-dustrial y laboral cada vez másoccidentalizada.

Rumanía y PoloniaLa Cámara distingue tres mo-delos de empresas en Ruma-nia; el de las empresas su-pervivientes del régimenanterior que, por sus caracte-rísticas, son poco recomen-dables para nuestra industria;las empresas privatizadas oadquiridas por firmas extran-jeras, que adoptan la tecnolo-gía y mentalidad de sus casasmatrices y que tienen una for-ma muy europea de entenderel mercado; y, por último, laspequeñas empresas que, conmentalidad de economía de li-bre mercado, son también lasque ofrecen mayores nivelesde competitividad y flexibili-dad y, por ello, las que pre-sentan las mayores oportuni-dades para la empresasubcontratista en Rumania.

En Polonia, a pesar de laamenaza que representa suproximidad a los mercados in-dustriales del centro de Eu-ropa, las ayudas de la UniónEuropea y la competencia querepresenta en cuanto a laatracción de inversiones ex-tranjeras, el informe citadotambién reconoce que lasoportunidades para las em-presas subcontratistas espa-ñolas en Polonia son muchas.

Dado que existe un tejido in-dustrial de pyme industrial sub-contratista que tiene necesi-

Automática e Instrumentación Abril 2007 / n.º 384

Mes a mes

Informe de la Cámara de Comercio de Barcelona

La apuesta por subcontratar en el Estede Europa

Durante Maquitec, la Cámara de Comercio, Industria y Navegaciónde Barcelona hizo público su informe sobre la subcontrataciónindustrial en la Europa del Este, en donde lleva a cabo un estudiocomparativo de los principales parámetros de competitividad entreBulgaria, República Checa, Eslovaquia, Hungría, Polonia y Rumania.

TIEMPO REAL

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Sector de componentes de automoción

Aportar tecnología y financiación

E l desplazamiento de algunos de los ensambladores del sector del automóvil hacia el Estede Europa, al que sigue la implantación de los suministradores de primer nivel, plan-

tea a las empresas españolas suministradoras de componentes la necesidad de orientar suestrategia igualmente hacia el Este, tal como se desprende de las conclusiones del informede la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Barcelona. Por lo demás, la subcon-tratación industrial es un segmento de actividad que representa en torno al 12% del totalde la producción industrial, con un tejido empresarial compuesto de pyme que genera unempleo superior al cuarto de millón de puestos de trabajo. Más concretamente, en el casode las empresas suministradoras del sector del automóvil, según datos de la consultora DBK,en el bienio 2003-2004 arrojaba un volumen de negocio de 20.608 M€, con una cuota me-dia de crecimiento del 6% y un volumen de exportaciones por valor de 14.808 M€ en 2004,es decir, el 72% de la producción. Se trata, pues, de un sector cuantitativa y cualitativa-mente importante, con una considerable capacidad de innovación que, a tenor de lo expuestoen el informe citado de la Cámara de Comercio, encuentra posibilidades de proyección enel Este, mediante el establecimiento de acuerdos de colaboración y alianzas con empresaslocales, necesitadas de tecnología y recursos financieros.

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Mes a mes

TIEMPO REAL

dades de tecnología y finan-ciación, el mercado polaco esinteresante para buscar opor-tunidades de cooperación o ad-quisiciones. Además, las em-presas españolas que seinstalen en el país podrán aco-gerse a las ayudas públicas delos fondos europeos destina-dos a las pyme, tras el ingresode Polonia en la Unión Europea.

Hungría y la RepúblicaChecaHungría es un país que cuen-ta ya con una notable presen-cia de capital extranjero, quecontrola las principales em-presas y grupos industriales,con un tejido industrial don-de destaca el sector del auto-móvil y el de electrónica. Laproximidad geográfica es unfactor a tener en cuenta, demanera que Alemania es elprimer socio comercial e in-versor extranjero en Hungría,mientras que la distancia res-pecto a España aparece comoun inconveniente en la pro-yección de la subcontrataciónhacia aquel país.

En la República Checa, lasubcontratación de las em-presas españolas ha de con-centrarse en los componen-tes de mayor valor añadido,pues de lo contrario, la dis-tancia y el coste del trans-porte hacen inviable la ope-ración. Destaca el informe dela Cámara la importancia deestar presente en el país, yasea mediante implantacióndirecta o por medio de alian-za con alguna empresa local,pues el país ofrece las últi-mas oportunidades de inver-sión industrial, debido a lanotable presencia de capita-les extranjeros.

Por ello, las empresas inte-resadas en contar con una pre-sencia activa en el país, tienenque analizar urgentemente suimplantación, ya que las opor-tunidades para implantarse conventajas competitivas respec-

to a los concurrentes europe-os son limitadas. Con todo, enla medida que las grandes in-versiones industriales se estándesplazando hacia el este de laRepública Checa, ésta puedeser una buena plataforma paraacceder a esos mercados.

Eslovaquia y BulgariaLa ubicación geográfica de laRepública Eslovaca, en el cen-tro geográfico y demográficode Europa, supone una ven-taja competitiva para el país yha sido un factor determinantepara las empresas españolasque han escogido la implan-tación allá. Como en el restode países del entorno geográ-fico, la oferta de una mano deobra con un alto nivel de for-mación y a costes considera-blemente más bajos que enlos países occidentales es unaventaja competitiva, aunquelimitada por el inferior nivel deproductividad respecto a lospaíses europeos occidentales.

La reconversión de la in-dustria pesada hacia la fabri-cación de componentes parael sector de automoción estáconvirtiendo a Eslovaquia enun país atractivo para los gran-des fabricantes del sector, conlo que estaba prevista una pro-ducción de un millón de tu-rismos para el ejercicio 2006.A diferencia de los otros paí-ses, Eslovaquia está presenteen las principales ferias desubcontratación internacio-nales, especialmente en lasactividades relacionadas conlos moldes, el mecanizado y lacalderería fina.

Por último, el informe de laCámara de Comercio de Bar-celona aborda el caso de Bul-garia, donde no existen em-presas ensambladoras delsector del automóvil, aunquesí cuenta con una industria demáquinas-herramienta y demaquinaria de corte.

Carlos García

A diferencia de los otros países del entorno,Eslovaquia está presente en las principales feriasde subcontratación internacionales,especialmente en las actividades relacionadas conlos moldes, el mecanizado y la calderería fina.

L l objetivo de esta segun-da fase es catalizar el des-

pliegue de aplicaciones de ac-ceso a banda ancha de bajocoste a través de redes eléc-tricas para una amplia gama deaplicaciones, entre las que seincluyen acceso de banda an-cha a Internet, aprendizajeelectrónico, telefonía (VoIP yTDMoPLC), Smart Home, unanueva red de servicios inteli-gentes (EMS, AMM, etc.), ví-deo sobre IP (IPTVoPLC), ví-deo a demanda, seguridad ysalud con tecnología electró-nica.

La especificación de Ope-ra para aplicaciones de acce-so BPL adoptada en 2006 está

basada en la tecnología de DS2de 200 Mbps y fue desarrolla-da por un consorcio de 37empresas, entre las que se in-cluyen vendedores de com-ponentes de silicio, vendedo-res de equipos, empresas deelectricidad, operadores detelecomunicaciones y univer-sidades procedentes de 10 pa-íses. Además de ser la únicaespecificación abierta globalpara acceso BPL, generó va-

liosas contribuciones que hansido remitidas al trabajo deestandarización de líneas dealta tensión que está lleván-dose a cabo en la actualidadtanto por parte del Instituto deIngenieros en InstalacionesEléctricas y Electrónica(IEEE) como por parte delInstituto Europeo de Estan-darización de Telecomunica-ciones (ETSI). La especifica-ción de Opera también cuenta

con el apoyo de Universal Po-werline Association (UPA),organismo líder del sector encomunicaciones a través de lí-neas de alta tensión que en laactualidad es la fuerza motrizdetrás de la aceptación de es-tándares abiertos para accesoBPL y aplicaciones de redessobre líneas de alta tensión.

Opera tiene como objetivofinal el desarrollo de normasde acceso PLC de nueva ge-neración para el acceso a ban-da ancha de alto rendimientoy bajo coste. La segunda fasede su proyecto cuenta con 26socios, entre los que se inclu-yen 8 universidades y centrosde investigación de 11 paísesdiferentes. En este grupo tam-bién se encuentran represen-tados proveedores de electri-cidad, fabricantes de equiposoriginales, proveedores de tec-nología, empresas de ingenie-ría y asesoramiento y opera-dores de telecomunicaciones.El consorcio está encabezadopor la española Iberdrola.


Mes a mes

Con el respaldo de la Unión Europea

Opera lanza la segunda fase de su proyecto

TIEMPO REAL

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La Open PLC European Research Alliance, Opera, ha anunciado quedurante los años 2007 y 2008 se realizará la segunda fase de su proyectode investigación para adoptar la banda ancha a través de líneas de altatensión o BPL con el apoyo de la Unión Europea, que financiará elproyecto con 9’06 millones de euros.

n AeI

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Abril 2007 / n.º 384 Automática e Instrumentación

Mes a mes

TIEMPO REAL

L a oferta ferial de TE Au-tomatización, integrado-

ra de todos los sectores tec-nológicos de la automatizaciónindustrial, está despertandoun claro interés. Confirmada lapresencia de empresas tan im-portantes en el sector de laautomatización y el control deprocesos como Phoenix Con-tact, Wonderware, Sick Op-tic, Lenze, Harting y un lar-go etcétera, los organizadoresde TE Automatización semuestran altamente satisfe-chos por la respuesta obteni-da por parte de todos los agen-tes del sector que nos ocupa,que están demostrando sugran vitalidad. Así, pues, seconfirma la necesidad de darel protagonismo en un even-

to ferial a los sectores de la au-tomática y el control indus-trial, que desde siempre sehan presentado como com-plementos de otros salones in-dustriales.

Desde TecniExpo Automa-tización se promoverá el es-tablecimiento de contactos en-tre empresas, y posibilitará lacolaboración de las mismas enproyectos pluridisciplinaresque necesitan la integraciónde diferentes tecnologías.También las Jornadas Técni-cas que se celebrarán de for-ma paralela al evento y losdiferentes talleres, presenta-ciones y charlas que imparti-rán las propias empresas ex-positoras ayudarán a que seproduzcan estos contactos.

Comité asesorForman parte del Comité Ase-sor de TE Automatización,que está trabajando en la de-finición de los contenidos delevento, instituciones tan im-portantes dentro de nuestrosector como son la ISA Sec-ción Española, desde el pun-to de vista empresarial, y elCEA (Comité Español de Au-tomática), desde la perspec-tiva docente. Como repre-sentantes de la ISA, el Comitécuenta con la colaboración deJuan Carlos Maraña (Idom) yde Federico Adrián (AC Con-sultores), presidente y vice-presidente de la asociaciónrespectivamente. Por lo querespecta al CEA, es MiguelÁngel Salichs, de la Universi-

dad Carlos III de Madrid y pre-sidente de esta asociación,quien forma parte del citadoComité. Con el objetivo depromover la colaboración conlas empresas expositoras delevento, en el sentido de in-corporar todos aquellos as-pectos que redunden en eléxito del certamen, forma par-te también del Comité JosepPlassa, de la empresa SickOptic. Además, este ComitéAsesor cuenta con la colabo-ración de Laura Tremosa, exdirectora de AeI y actual-mente coordinadora del Co-mité Asesor de la revista, deToni Sudrià, colaborador ha-bitual de AeI y director delCITCEA-UPC (Centro de In-novación Tecnológica en Con-vertidores Estáticos y Accio-namientos), de XavierAlcober, también colaboradorde la revista con una ampliaexperiencia empresarial, y deCristina Bernabeu, actual di-rectora de Automática e Ins-trumentación.

Para más información: www.tecniexpo.com

Éxito en la contratación de stands

Siguen los preparativos de TE AutomatizaciónLas empresas involucradas en las tecnologías de la automática y el controlde procesos industriales y de fabricación están mostrando día tras día suinterés en acudir al certamen TecniExpo Automatización, que se celebraráen Barcelona los próximos días 3, 4 y 5 de octubre, en el recinto ferial dePlaza de España.

E n el ARC Orlando Fo-rum, celebrado reciente-

mente, se impartió una sesióntitulada Gaining CompetitiveAdvantatge with Lean andMES Solutions, donde se exa-minaron estrategias para la im-plementación de programas defabricación ligera y Six Sig-mas. Se presentaron numero-sos ejemplos y quedó claro quela clave metodológica para estetipo de programas se centraen clasificar y visualizar todaslas actividades de la empresateniendo en cuenta la cadenade valor. Para ello es precisonombrar un responsable deesta cadena de valor, que debeconocer internamente el pro-ceso y ser capaz de separar lastareas inútiles de las que no loson, así como negociar los cam-bios con los responsables eje-cutivos.

Por otra parte, es necesariocrear una pequeña oficina (unapersona para una empresa de500 personas) que coordinetodas las actividades de entre-namiento y redacción de in-formes. Estos últimos tienendos papeles importantes. Unode ellos es ser el punto de par-tida para organizar los equiposy promover el éxito. El otro esgarantizar el soporte ejecutivopara el programa, es decir,mantener la conexión entre elequipo del proyecto y los in-formes financieros.


Mes a mes

Metodología parala fabricación lean

TIEMPO REAL

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E l último informe presen-tado el pasado 22 de fe-

brero por la Comisión Europeaen relación a la actividad in-novadora en España duranteel año 2006 se ha estructura-do en función de los paísesque más invierten en innova-ción.

Así, el primer bloque del es-tudio está dedicado a los paí-ses líderes en innovación, en-tre los que se cita un año mása Suecia, Suiza, Finlandia, Di-namarca, Alemania y Japón.En el segundo bloque se en-cuentran desde el Reino Uni-do hasta Francia, Holanda,Austria, Bélgica, Islandia, Ir-landa y Estados Unidos, mien-tras que el tercer bloque in-cluye a los países en vías demejora como es el caso de Es-lovenia, República Checa, Li-tuania, Portugal, Polonia, Le-

tonia, Grecia, Bulgaria, Chi-pre y Rumanía.

El citado informe sitúa a Es-paña en el puesto 16 en ma-teria de innovación, clara-mente por debajo de la mediaeuropea junto a Italia, Estonia,Hungría, Eslovaquia y Malta.

Si bien la Comisión Euro-pea considera que en Españase han obtenido buenos re-sultados en dos de los indica-dores analizados correspon-dientes al ámbito de nuevosproductos destinados a la ven-ta y a marcas comunitarias,así como en materia de edu-cación universitaria, en lasconclusiones del informe sepone de manifiesto el retro-ceso del la actividad innova-dora, que incluso tiende a per-der terreno respecto a otrosEstados miembros, aunque,por otro lado, la CE conside-

ra que la tendencia de Espa-ña es positiva gracias a avan-ces como el aumento del em-pleo en servicios de altatecnología.

A estos datos hay que aña-dir los aportados por la ofici-na de Eurostat, que indicanque el 42% de las empresas dela UE realizaron algún tipo deactividad innovadora entre2002 y 2004, con Alemania ala cabeza con un 65% de susempresas, seguida de Austria(53%), Dinamarca, Irlanda yLuxemburgo (52%), Bélgica(51%) y Suecia (50%), mien-tras que en España sólo el 35%de las empresas realizaron ac-tividades innovadoras en esteperiodo.

El Informe puede descar-garse en:www.proinno-europe.eu/index.cfm

Basado en datos de los 27 países de la UE

Informe de la CE sobre innovación:España en el puesto 16

B R E V E S

• GE Energy, uno de losprincipales proveedoresmundiales de generaciónde energía y tecnologíasde suministro energético,ha nombrado reciente-mente a Christian BleicherJefe de la Cadena de Su-ministros Globales paraEuropa, asumiendo la res-ponsabilidad de todas lasoperaciones fabriles deGeneración de Electrici-dad en Europa, incluyen-do Hungría, Belfort (Fran-cia), Bourogne (Francia),Salzbergen (Alemania) yNoblejas (España).

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S egún informaciones apa-recidas en la revista fran-

cesa Electronique Interna-tional, la IEEE acaba de cerraruna etapa decisiva respecto ala edición de una norma sobrelas corrientes portadoras en lí-nea (CPL), que permite utili-zar la red eléctrica para latransmisión de datos. Haberllegado a un acuerdo res-pecto a los principios técni-cos para el estándar CPLconstituye un gran avance–comenta Jean-Philippe Faure,presidente del grupo de tra-

bajo IEEE P1901– ya que esteacuerdo me hace confiar queen el 2008 podremos dispo-ner de una primera versióndel estándar global.

Por otra parte, la Unión Eu-ropea ha decidido destinar 9millones de euros para soste-ner el lanzamiento del pro-yecto Opera Phase II destina-da a realizar aplicaciones CPL.La especificación Opera, queha sido aprobada por la aso-ciación UPA, ha adoptado latecnología 200 Mbit/s de DS2.


Mes a mes

Avanza la norma IEEE para corrientesportadoras sobre líneas AT

TIEMPO REAL

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La Sección Española de ISA es una asociación profesional que fomenta el progreso de las ciencias y tecnologíasrelacionadas con el diseño, fabricación, suministro y uso de los equipos, sistemas y procedimientos relacionadoscon la medida, automatización y gestión de procesos. La difusión de su conocimiento y el intercambio deinformaciones de interés, para los profesionales del sector, es sin ánimo de lucro y se hace mediante:

• Reuniones Técnicas y programas de actividades de ámbito local.• Cursos a técnicos del mundo de la Instrumentación y Control y personalizados a empresas.• Divisiones técnicas, dirigidas a 12 sectores industriales y a 10 tecnologías diferentes.• Ferias y conferencias internacionales.• Asamblea de Socios y Conferencia Anual.• Atención personalizada al Socio .• Sección de Estudiantes.• Master anual de “Instrumentación y Control de Procesos” en colaboración con el ISE.• ISA on line: www.isa.org.• Servicio de publicaciones.

Sepa qué hacen otras empresas de su sector y las novedades técnicas que merecen su atención.Contacte con quienes le puedan generar nuevas oportunidades de trabajo o hagan avanzar su proyecciónprofesional.

¿Quiere tomar parte del diálogo? Hágase socio de ISA.Póngase en contacto con nosotros en:www.isa-spain.orge-mail: [email protected] (Izaskun Echeveste)Tel.: 91 577 42 57 • Fax: 91 576 32 85

¡Apúntate a nuestro Foro Técnico!http://www.isa-spain.org/forotecnico.php

Sección Española

L a producción industrialespañola ha disminuido

un 0,4%, según los últimos da-tos publicados por la OficinaEuropea de Estadística (Eu-rostat), siendo una de las seiseconomías de la UE donde habajado la fabricación de bienesmanufacturados. La media delos Veintisiete en este campoha crecido un 0,5%.

Otros de los Estados miem-bros donde también ha baja-do la producción industrialdurante el mes de febrero encomparación con enero deeste año han sido Irlanda(4,6%), Portugal (3,7%), Gre-cia (1,3%), Italia (0,5%) y elReino Unido (0,2%). En cam-bio, al contrastar los datosobtenidos en los países de laUE en febrero de 2007 conlos del año anterior sólo cua-tro de los Veintisiete dan ci-fras negativas: Finlandia(1,3%), Países Bajos (1,1%),

Italia (0,7%) y el Reino Uni-do (0,4%).

La producción industrial enla zona euro creció un 0,6%el pasado mes de febrero encomparación con enero de2007. Los crecimientos másaltos durante este mismo pe-riodo se produjeron en Bul-garia y Rumanía (3,7%, am-bas), Luxemburgo (3,3%) yPaíses Bajos (2,4%). Por otrolado, la fabricación de pro-ductos manufacturados cayóun 0,4% en enero y aumentóun 1,2% en diciembre de2006.

Por sectores, en febrero deeste año aumentó la produc-ción de energía un 0,8% en lazona euro y un 0,9% en laUE, un 0,8% en bienes deproducción e intermedios yun 0,1% en servicios de con-sumo.

Baja la producción industrialen España

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E l próximo mes de sep-tiembre dará comienzo

en las instalaciones del ISE(Instituto Superior de laEnergía) la tercera edicióndel Máster en Instrumenta-ción y Control de Procesosque organiza el citado insti-tuto junto con la ISA y que seprolongará hasta el mes dejunio de 2008.

El objetivo del curso es ofre-cer una visión de conjunto delestado actual y tendencias delas distintas tecnologías apli-cadas en el campo de la ins-trumentación y el control deprocesos. Está dirigido tantoa estudiantes como a profe-sionales que desarrollen suactividad en empresas sumi-nistradoras, ingenierías, ins-taladoras o en los departa-mentos de producción de

fábricas y complejos indus-triales.

El Máster está organizadoen 10 módulos con conteni-dos teóricos y prácticos deuna duración de 5 días cadauno. Los organizadores ofre-cen la posibilidad de inscri-birse al Máster completo o amódulos sueltos. El plazo deinscripción finaliza el próxi-mo 15 de junio.

Por otro lado, a lo largo delos distintos módulos, y comocomplemento a la formaciónteórico-práctica que ofrece elcurso, se llevará a cabo porparte de los alumnos un pro-yecto tipo completo basadoen una planta real.

Más información e inscrip-ciones en:www.isa-spain.orgwww.isenergia.org 23

Organizado por la Sección Española de la ISA y por el ISE

3.ª Edición del Máster enInstrumentación y Controlde Procesos

L a sección española de laISA ha convocado su con-

ferencia y asamblea anual parael próximo 7 de junio en elHotel Melià Avda. América deMadrid. Este año el tema cen-tral de la Conferencia girará entorno a las “ComunicacionesIndustriales”, por lo que laAsociación ya ha abierto elplazo para la presentación deponencias que serán presen-tadas por sus autores en las se-siones técnicas que tendránlugar durante la jornada.

Las propuestas recibidas,sujetas a normativas que pue-den consultarse en la páginaWeb de ISA España, serán va-loradas por la Comisión Eje-cutiva de la citada asociacióny, en el caso de que hubiera ex-ceso de ponencias selecciona-das, algunas se asignarían alas Reuniones Técnicas quese celebren durante el perio-

do 2007-2008.Por otro lado, y como en an-

teriores ocasiones, en el cur-so de la jornada se hará en-trega del Premio ISA Españaa una personalidad destaca-da del sector, en reconoci-miento tanto a su trayectoriaprofesional como a las apor-taciones que haya llevado acabo en el campo de la ins-trumentación y control.

Más información en:www.isa-spain.org

En Madrid, el próximo 7 de junio

Asamblea y Conferencia anualde ISA España


ISA

TIEMPO REAL

E ste ha sido el tema de lacolumna de los Grupos

Temáticos en el Boletín deCEA del mes de marzo, escri-ta en esta ocasión por el pro-fesor Ramón Galán, coordina-dor del Grupo temático deControl Inteligente.

Los sistemas cognitivos po-drían considerarse como aque-llos sistemas de control que,

para la toma de decisiones, in-corporan criterios equivalen-tes a los criterios humanos ba-sados en creencia, deseo eintenciones, que implican ex-periencia, aprendizaje o bús-queda de un óptimo multiva-lorado.

Más información en:www.cea-ifac.es

Sistemas cognitivos

CEA

TIEMPO REAL

E stas jornadas están orga-nizadas por el Comité Es-

pañol de la Automática (CEA).Las primeras jornadas EIWISAtuvieron lugar en la Universi-dad Politécnica de Valencia;las segundas, en la Universi-dad Nacional de Educación aDistancia, y las terceras, en laUniversidad de Alicante, mien-tras que las IV Jornadas EI-WISA se enmarcaron dentrodel CEDI’05 celebrado en Gra-nada. Así, pues, la próxima ce-

lebración del CEDI’07 en Za-ragoza supondrá la quinta edi-ción de las mismas.

Aunque las Jornadas estáncentradas fundamentalmenteen las aplicaciones de innova-ción tecnológico-educativa enel campo de la ingeniería desistemas y automática, lasaportaciones esperadas en lasmismas están abiertas a otroscampos de conocimiento dela ingeniería.

Disponible la 2.ª edición del libro“Fundamentos de Robótica”

Renovación de la Red Temáticasobre Educación en la Automática

Jornadas de enseñanzaEIWISA’2007

S e ha renovado la Red Te-mática asociada al Grupo

de Educación en Automática.La Red se ha denominado enesta ocasión e-Automática. La

duración de la red será de dosaños a partir del 1 de enero de2007. El presupuesto total esde 24.000 euros.

E scrito por los profesoresAntonio Barrientos, Luis

F. Peñín, Carlos Balaguer yRafael Aracil, McGrawHill haeditado una actualización dela primera edición, a la que sele han incorporado numero-sos ejemplos y más de 50 ejer-cicios resueltos. Además, seha añadido un extenso capí-tulo sobre Telerobótica y unAnexo con la mayor parte dela normativa ISO existente so-bre robots, comentada.

Tabla de Contenidos: Pró-

logo. 1.Introducción. 2. Mor-fología del robot. 3. Herra-mientas matemáticas para lalocalización espacial. 4. Cine-mática del robot. 5. Dinámicadel robot. 6. Control cinemá-tico. 7. Control dinámico. 8.Programación de robots. 9.Criterios de implantación deun robot industrial. 10. Apli-caciones de los robots. 11.Fundamentos de teleopera-ción. Apéndice: Normativa so-bre robots industriales.

n AeI

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S i hace ya 20 años ABBconstruyó para la central

hidroeléctrica de Itaipú, en lafrontera entre Paraguay y Bra-sil, una línea de transporte de600 kV que supuso un consi-derable incremento de la ten-sión de los sistemas HVDC(Sistemas de alta Tensión enCorriente Continua) desarro-llados por la firma, ahora, des-de su laboratorio de ensayosde Ludvika (Suecia), la em-presa está trabajando en unproyecto para el desarrollo desistemas de transporte de Ul-tra Alta Tensión (UHVDC) de800 kV.

Este nuevo proyecto parael transporte de electricidad alarga distancia permitirá la ge-neración de energía en regio-nes remotas de China, India,Brasil y África, así como elaprovechamiento de los re-cursos hidroeléctricos en es-tas zonas y la reducción decostes en el transporte deenergía, ya que los enlacesUHVDC de 2.000 km son un30% más baratos en compa-ración con las líneas de co-rriente alterna equivalentes

de 500 a 800kV.En este sentido, China e In-

dia serán los principales usua-rios de esta tecnología. Así,India tiene previsto construircinco líneas UHVDC en lospróximos 10 años, con una ca-pacidad de 6.000 MW cadauna, mientras que las previ-siones en China son construir

una línea cada año en la pró-xima década con una capaci-dad de 5.000 a 6.400 MW cadauna. Considerando un consu-mo medio actual por persona,un enlace UHVDC de 6.400MW podría transportar sufi-ciente energía para 50 millo-nes de personas en India ypara 14 millones en China.

Más información enwww.abb.es

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ABB: transporte de electricidad a largadistancia


Empresas

TIEMPO REAL

Más de 1.000.000 de equipos instaladoseDconv y eDbox eDindus eDmod

CONFIGURARMediante un interfase Windowsamigable.

CONECTARA través de RS232 (opcional RS485y señales digitales y analógicas).

Y USARConexión automática a travésde GPRS. Opción de enlacetransparente RS232. Programable.

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B R E V E S

• Fluke Networks, pro-veedor de soluciones Net-work SuperVision para lacomprobación, supervi-sión y análisis de redescorporativas y de teleco-municaciones, ha nom-brado recientemente aPaul Caragher presiden-te de la compañía. Ante-riormente, Caragher hadesempeñado el puestode director de la unidadde negocios de Hach Lan-ge, firma productora ydistribuidora de herra-mientas de análisis para lamedición de la calidad delagua y que forma partejunto con Fluke Net-works de la familia deempresas Danaher.


Empresas

TIEMPO REAL

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FE DE ERRATASSchneider Electric, la seguridadcomo objetivo

E n el número 382 de nuestra revista Automática eInstrumentación, correspondiente al mes de febre-

ro de este año, se publicó una noticia referente a la nuevagama de autómatas de seguridad XPS MF de Schneider Elec-tric. Para aclarar los posibles malentendidos que haya po-dido generar la interpretación que desde esta redacción sehizo de la fuente consultada, reproducimos a continuaciónel texto correcto:

Queda claro que el mercado de la seguridad industrial estáocupando un primer lugar en el interés de los grandes dela automatización y el control industrial. Schneider Elec-tric acaba de presentar en el mercado su nueva gama deautómatas de seguridad XPS MF que cuenta con CPU’scompactas y modulares y con toda una serie de equipos deentradas/salidas descentralizadas de Seguridad.

Las CPU’s compactas ofrecen hasta 24 entradas digitales,8 entradas analógicas, 2 salidas de contaje y 8 salidas digi-tales. Las CPU’s modulares pueden componerse de hasta 6módulos de E/S. Cada equipo, tanto CPU’s como E/S des-centralizadas de Seguridad, incorpora un switch Ethernetintegrado lo que permite la comunicación a través del busseguro SafeEhernet, con lo que se podrá descentralizar lainstalación, cumpliendo en todo momento con los requisi-tos de las normativas actuales. Una de las principales ven-tajas es que a través del mismo medio en el que se comu-nican los equipos de Seguridad se puede instalar cualquiertipo de dispositivo que pueda comunicarse en ModBusTCP/IP, haciendo compatible la oferta de dispositivos es-tándar con los dispositivos de Seguridad. Toda esta nuevagama de autómatas de Seguridad XPS MF cumple con losrequisitos hasta categoría 4 según la norma UNE EN-954-1 y hasta el nivel SIL-3 según la norma UNE EN-61508.

www.schneiderelectric.es

Circutor recibe el premio a la mejoriniciativa empresarial catalana

E l pasado 26 de enero,Dagmar Wöhrl, Secreta-

rio de Estado Parlamentariodel Ministerio Federal de Eco-nomía y Tecnología en Berlín,dio a conocer el cuarto con-curso patrocinado por laempresa Phoenix ContactNuevo Premio de Automa-tización xplore 2008.

Bajo los auspicios de Micha-el Glos, Ministro Federal deTecnología y Economía, ochomiembros del jurado del ramode la ciencia y de la economía,así como asociaciones de co-mercio, juzgarán las nuevasideas en soluciones de auto-matización. En las categoríasde Educación, Edificios, Eco-logía, Fábricas, Red y Recrea-ción, están invitados a partici-par en proyectos creativos e

innovadores tanto personas in-dividuales como grupos pro-venientes de todo el mundo.

Ante todo, el concurso nosbrinda la oportunidad deencontrar a jóvenes talentosinternacionales, comentóDagmar Wöhrl durante la pre-sentación del premio, y siguióseñalando la relevancia de latecnología de automatizaciónpara la economía. Agradeció aPhoenix Contact el hecho deponer su propio software ysus productos a disposicióndel proyecto, así como la fi-nanciación del concurso. Conun click de ratón en la páginaweb del xplore, Dagmar Wöhrldio la señal de salida oficialpara el concurso internacional.

www.xplore.org

“Nuevo Premio de Automatizaciónxplore 2008”: cuarta edición

B R E V E S

• Tres industriales del sector electrónico (STMicroelec-tronics, Aerielogic y TransEDA), así como cuatro uni-versidades europeas se han asociado para poner a punto elproyecto Vertigo, dedicado a la mejora, estandarización y ve-rificación de la concepción de sistemas electrónicos em-bedded. El objetivo es establecer nuevos estándares para do-tar de mayor modularidad y fiabilidad a los industriales deeste sector. A más largo plazo, se trata también de asegurarla competitividad europea en el mercado electrónico.

L a firma, tras un estudiode análisis y prospección

de mercado llevado a cabo conel apoyo de la SPRI y de laOficina Económica y Comer-cial de España en Shanghai, haampliado su presencia inter-nacional con la reciente aper-tura de una oficina en Shang-hai, en cuyo proyectocolaboran técnicos de la divi-sión Sisteplant Engineeringde la oficina de Shanghai y de

la central en España, situadaen el Parque Tecnológico deZamudio.

Paralelamente también sehan llevado a cabo gestionescon los clientes de Sisteplanten España, que han dadocomo resultado algunos pro-yectos para el diseño de ins-talaciones productivas en di-ferentes áreas industriales enlas proximidades de Beijing yShanghai.

Sisteplant inaugura nuevas oficinasen Shangai

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L a Unión Empresarial delPenedés ha premiado a

Circutor, S.A. como la mejoriniciativa empresarial catalana.El Príncipe de Asturias hizoentrega del premio a RamónComellas, presidente de la em-presa, ante los más de 600 in-vitados que asistieron a la pri-mera Noche Empresarial deCatalunya del pasado 12 deabril, que celebró los primeros

cinco años de historia de laUnión Empresarial del Pene-dés.

Circutor está especializa-da en la fabricación y la co-mercialización de equipos deprotección eléctrica, indus-trial, medida y control de laenergía eléctrica y compen-sación de la energía reactiva.

www.circutor.com

Doga abrirá una nueva filial en laciudad china Nantong

S iguiendo con su políticade expansión, la multina-

cional Doga creará una nuevafilial en la ciudad china de Nan-tong, en la desembocadura delrío YangTze, a unos 180 kiló-metros de Shangai. La filial seespecializará en la fabricaciónde escobillas y sistemas lim-piaparabrisas para autocaresy empleará a 130 personas enuna superficie de 5.000 m2,

donde se comenzará la pro-ducción el próximo mes de ju-lio. Con esta nueva apertura,Doga cuenta ya con siete fi-liales repartidas en puntos es-tratégicos para poder cubrirlas necesidades internaciona-les: Brasil, China, Francia, USAy dos filiales en Italia, ademásde la planta de estampación enNavarra.

n AeI

L a clasificación CMMI (Ca-pability Maturity Model

Integration) que otorga elSEI (Software EngineeringInstitute) se ha concedido re-cientemente a PTC en su áreade Control de Calidad y desa-rrollo de productos Windchill.

El SEI, centro de investiga-ción y desarrollo patrocinadopor el Departamento de De-fensa de los Estados Unidos deAmérica y gestionado por laUniversidad Carnegie Melloncon fondos federales, otorgalas clasificaciones CMMI quepermiten a los clientes mini-mizar riesgos a la hora de se-leccionar proveedores fiablesde productos y servicios desoftware.

PTC obtuvo la citada clasi-ficación 2 a partir de una eva-luación de capacidades desoftware (SCE) independien-te, que incluyó la revisión y el

análisis intensivos de los pro-cesos de gestión de proyectosy desarrollo de software de lafirma. Además, se llevaron acabo evaluaciones por partede personal autorizado del SEIperteneciente a la empresaSoftware Technology Tran-sition (STT), consultora es-pecializada en la optimizaciónde procesos de software queutiliza el Método de evalua-ción CMMI estándar para lamejora de procesos.

El SEI otorga a PTC el nivel 2de madurez

C on la solución de Bitma-kers, la firma HC Ener-

gía ha renovado y mejoradosus sistema de lectura de con-tadores, lo que ha permitidofacilitar la lectura automáticapor interfaces ópticos o serie.

La solución incluye tambiénla localización de los puntos desuministro y el posiciona-miento de los equipos de cam-po (registradores, contado-res) en un mapa a través de lautilización de GPS.

Además, HC Energía tam-

bién ha conseguido mejorarla comunicación de la empre-sa, tanto en velocidad como enmovilidad, ya que los lectorespueden transmitir voz y da-tos desde fuera de la empre-sa gracias a las comunicacio-nes móviles de últimageneración GPRS/EDGE/UMTS o a través de WiFi si seencuentran en las propias ins-talaciones.

Más información en:www.bitmakers.com

HC Energía apuesta por latecnología de Bitmakers

Empresas

TIEMPO REAL

L a división Process Sys-tems (Foxboro, Trico-

nex, etc.) del grupo Invensyscomercializará el software Vi-sual KPI de la empresa esta-dounidense Transpara. Estesoftware está destinado a pre-sentar los datos de procesoen las pantallas de equipostipo PDA , ordenadores de bol-sillo, teléfonos y terminalesmóviles, etc.

KPI Visual permite crear in-dicadores con la ayuda de Ex-cel y a partir de informacionesprocedentes de las bases dedatos de proceso (SQL Ser-ver, Oracle, etc.), de formaque el técnico de campo (ope-rador de proceso o de mante-nimiento), así como los di-rectivos, pueden tener accesoa las informaciones.

Invensys comercializará Visual KPI

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L a firma Igus, fabricantede componentes para ma-

quinaria con sede central enAlemania y 26 sucursales pro-pias a nivel mundial, aprove-chó la celebración de Maqui-tec para convocar a la prensaespecializada a un acto en elque presentó sus nuevos pro-ductos y ampliaciones de suprograma, así como aplica-ciones técnicas llevadas a caboen empresas españolas, comoes el caso de Diagnostic Gri-fols.

Hace 20 años, Igus vendiósus primeras cadenas porta-cables y cojinetes deslizantesde plástico especial en Espa-ña, penetrando como pioneroen un mercado completa-mente nuevo. En abril de 2000se fundó la compañía Igus S.L.(Viladecans, Barcelona) y des-de entonces la empresa ha idocreciendo año tras año. Se-gún su gerente, MatthiasMeier, con 70.000 cadenasportacables, componentesconstructivos y accesorios,Igus es hoy con diferencia elfabricante líder de sistemas

de cadenas portacables delpaís. Además, con su pro-grama de cables Chainflex,es la única empresa en Es-paña que ofrece conductorespara uso exclusivo en ca-denas portacables. Nuestratarea es asegurarnos de quelas alimentaciones tanto deenergía como de fluidos, losdatos y los impulsos seantransportados de forma se-gura y evitar las costosasparadas en las máquinas.Todo ello incluso con movi-mientos altamente dinámi-cos, largos trayectos de des-plazamiento y bajocondiciones ambientalesmuy ásperas.

Otra área de productos enfuerte crecimiento es la tec-nología de los cojinetes. Lospolímeros de alto rendimien-to de la empresa Igus tienenincorporado un lubricante, porlo que los cojinetes no preci-san ni lubricación ni manteni-miento. Además, son inoxida-bles, insensibles a la suciedady funcionan incluso en con-tacto con líquidos y sustan-

cias químicas, y cada vez sonutilizados en un mayor nú-mero de aplicaciones. El pro-grama de suministro de Iguscomprende 9.600 artículos entorno a los cojinetes deslizan-tes: desde el cojinete confor-me con las normas FDA parala alimentación hasta el coji-nete resistente a las altas tem-peraturas para aplicacionesen el compartimiento del mo-tor de automóviles.

Desde el establecimiento deIgus en España en el año 2000,el número de empleados haaumentado de cinco a 18. To-dos los componentes del equi-po de ventas son ingenieros.La facturación de Igus S.L. haaumentado de 1,8 millones deeuros en 2003 a 3,6 millonesde euros (en 2006), lo que sig-nifica que se ha duplicado tansólo en los últimos tres años,por lo que se tiene previstoampliar las oficinas o trasla-darse a otro edificio.

Ejemplos de aplicaciónEn el puerto de Algeciras, Igusha equipado las grúas STS

(ship-to-shore) y grúas RTGcon cadenas portacables conruedas integradas robustas, li-bres de vibraciones y dotadasde ruedas, cuyos desplaza-mientos son de hasta 100 me-tros. Además, estas cadenassoportan altas cargas de lle-nado y funcionan a velocida-des muy altas.

Otro ejemplo es la produc-ción de máquinas-herramien-ta. Igus es proveedor de ca-denas portacables y cables detodos los fabricantes de re-nombre, entre otras razonespor tener una gran variedad decadenas portacables, cables ypiezas constructivas. Los sis-temas confeccionados Re-adyChain, que por lo generalsuelen suministrarse confec-cionados, abarcan desde elsimple sistema de cadenasportacables con cables en suinterior hasta sistemas de grancomplejidad.

Otro ejemplo es el trabajo yprocesado de madera. Tam-bién en este área, Igus sumi-nistra los sistemas de cade-nas portacables confeccio-nados, por ejemplo, para laproducción de máquinas decorte y sierras de la empresaHomag Sawtech S.A. en L'A-mettla del Vallès. Su gerente,Jochen Fischer, alaba la grandisponibilidad de las máqui-nas equipadas con cadenasportacables de Igus, porquedesde entonces ya práctica-mente no se producen inte-rrupciones de la producción.En la actualidad, Homag Saw-tech también utiliza en susmáquinas cojinetes deslizantesde plástico libres de manteni-miento y resistentes al des-gaste de Igus S.L.


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Igus: 20 años en España, 7 con sucursal propia

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L a estadounidense Opto22,representada en España

por Optomation Systems,acaba de presentar una seriede productos destinados a ha-cer la integración vertical másfácil y económica. El softwa-re OptoDataLink permite a losusuarios del sistema Snap PACcrear una transferencia de da-tos bidireccional para conec-

tar los PAC con la base de da-tos de la empresa, utilizandométodos estándar. MedianteOptoDataLink pueden conso-lidarse y publicarse datos pro-cedentes de los controlado-res Snap PAC a las bases dedatos OptoOPCServer y Mi-crosoft Acces, entre otras.

Opto22: integración más fácily económica

S e acaba de anunciar unacuerdo de colaboración

entre la división Automation &Drives de Siemens y la firmaAnyware Technologies paraponer a punto aplicacionescompletas basadas sobreAySystems. Se trata de un sis-tema de alerta destinado a me-jorar la protección de los tra-bajadores que desempeñan sutrabajo en zonas peligrosas,así como de equipos y objetosmóviles. Basado sobre las re-

des GSM/GPRS, esta soluciónse compone de un terminalAy Terminal, y de AyServercon su portal AyPilot.com ysu interfase SOAP (para undesarrollo personalizado). Seintegran tres sensores en laterminal Ay para detectar latemperatura, los ruidos y losmovimientos. Cuando se so-brepasa un valor predefinido,se pone en marcha una alar-ma vía la red GSM/GPRS.

Acuerdo de cooperación entreSiemens y Anyware Technologies

Empresas

TIEMPO REAL

T anto los responsablescomo las ingenierías y

constructoras involucradas enel proyecto Calle 30, que con-lleva la remodelación del via-rio y del territorio por el quediscurre la antigua M-30 enMadrid, han apostado por losequipos Vicotec, desarrolla-dos por la empresa Sick-Maihak, para llevar a cabo lasmedidas de visibilidad, monó-xido de carbono y de nitróge-no en el túnel.

En concreto, se han utiliza-do dos modelos: el Vicotec414,para la medida combinada devisibilidad y CO, y el Vico-tec322, para la medida com-binada de visibilidad y NO.

Estos equipos se han ubi-cado intercalados cada 300 m,cubriendo una medida de vi-sibilidad cada 300 m y una me-

dida de gases CO y NO cada600, según las recomendacio-nes europeas en materia detúneles de carretera.

Más información en:www.sick.es

Equipos de Sick Maihak para elproyecto Calle 30

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Eventos

TIEMPO REAL

Día Feria Ciudad

1 a 3 Sustainability live! Birminghammayo Faversham House Group Ltd.

www.sustainabilitylive.comForo y conferencias para la innovación en medio ambiente, agua, tierra y energía

7 a 10 Ewec 2007 Milánmayo Ewea

www.ewec2007.infoConferencia y exhibición europea de laenergía eólica

9 a 13 Motortec Madridmayo IFEMA

www.ifema.es Salón internacional de equipos y componentes para la automoción

14 a 19 Construmat 2007 Barcelonamayo Fira de Barcelona

www.construmat.comEl salón internacional de la construcción

15 a 18 MeraTek Moscúmayo Primexpo

www.primexpo.ru/ndtSalón internacional de la medida, el control y la automatización

22 a 24 PCIM Europe Nurembergmayo Mesago Messe Frankfurt GmbH

www.pcim.de Conferencia internacional de laelectrónica de potencia, el control y la calidad de la energía

24 Jornada técnica de test Lyónmayo y medida

FM Promotionwww.fmpromotion.com

30 mayo IDINOVA 2007 Valenciaa 1 junio Feria de Valencia

idinova.feriavalencia.comFeria de investigación, desarrollo e innovación

5 a 7 MATIC Expomoldes Zaragozajunio Feria de Zaragoza

www.feriazaragoza.comSalón internacional de automatización industrial

30 mayo Qualimetrics 2007 Valenciaa 1 junio Feria de Valencia

qualimetrics.feriavalencia.comFeria de la calidad, la calibración,metrología e instrumentación

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Mercados

TIEMPO REAL

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S egún la consultora ARC,el mercado mundial de ro-

bots industriales está experi-mentando una expansióncomo consecuencia de la de-manda inducida por el sectordel automóvil y el fuerte cre-cimiento de las empresas demediana y pequeña dimensión.Así, las previsiones para elmercado mundial apuntan aque crezca a razón de una cuo-ta del 7,7% anual durante elperiodo comprendido entre2005 y 2010, hasta alcanzarun volumen de negocio de9.100 M$. El mercado del hard-ware, que arrojó un volumende negocio en 2005 de más de3.590 M$, se espera que lle-gue a los 5.118 M$ en 2010.

Asimismo, señala ARC, seespera que el mercado expe-rimente un elevado creci-miento en los países emer-gentes que utilizarán cada vezmás robots industriales en apli-caciones tradicionales, comosoldadura y manipulación de

materiales. Por otra parte, lasinnovaciones tecnológicastambién se espera que aportencambios en la naturaleza delos robots industriales, talcomo los conocemos hastaahora. Todo ello genera nuevasexpectativas en lo que se re-fiere a potenciales aplicacio-nes y a la posibilidad de gene-rar entornos de trabajo másseguros para los trabajadoresde planta que comparten ta-reas con los robots.

El software de aplicación yde simulación está realizandograndes avances, lo que faci-lita la adopción de sistemasrobotizados en sectores quecuentan con recursos limita-

dos o con una fuerza de tra-bajo poco cualificada. De he-cho, añade la citada consul-tora, la era de la fabricacióndigital reduce el nivel de cua-lificación necesaria para laaplicación de robots, en la me-dida que la programación yplanificación de las tareas defábrica se hace extensible auna amplia base de usuarios.

En cualquier caso, la inno-vación tecnológica sigue mar-cando la pauta en la evolucióndel mercado de los robots in-dustriales. Además, las nece-sidades de los usuarios seorientan hacia el aumento dela velocidad del flujo del pro-ducto en la fábrica y reducir

la superficie de la misma, deahí que las configuraciones derobots de última generaciónincorporen mayor eficienciaen la velocidad del flujo ope-rativo. La tecnología es cono-cida como Células Robotiza-das Coordinadas: células sintransportadores que utilizanrobots capaces de trabajar si-multáneamente y en coordi-nación sobre una misma pieza.

En los países desarrollados,que tradicionalmente cuentancon una mayor demanda derobots, se espera que conti-núe aumentando el parqueinstalado, aunque a un ritmomás lento, ya que el mercadoestá cada vez más saturado.No obstante, es en los paísesdesarrollados donde las pymeincorporarán soluciones ro-botizadas para hacer frente ala demanda de productos amedida del cliente fabricadosen series pequeñas. En lospaíses donde los bajos nivelessalariales prevalecían sobre latecnología en estos últimosaños, se prevé que la adop-ción de soluciones robotiza-das aumente a un ritmo mayor.

Robots industriales

La industria del automóvil impulsala demanda

Comunicaciones industriales

Foundation Fieldbus consolida suposición en procesos continuos

S egún el informe de la consultora ARC, el protocolo decomunicaciones basado en el bus de campo que pro-

mueve Fieldbus Foundation confirma su predominio en lassoluciones para procesos industriales basadas en bus de cam-po, un mercado que alcanzó un volumen de negocio de831,7 M$ en todo el mundo durante 2006 y para el que seprevé que alcance los 2,279 M$ en 2011. En el caso del Field-bus Foundation, se prevé que consolide su posición de li-derazgo, con un crecimiento de dos dígitos para el periodo.

De acuerdo con ARC, aunque en los primeros años las so-luciones de comunicación basadas en bus de campo en-contraban su ventaja competitiva en la reducción del cableadoy de instalación, actualmente los usuarios finales valoran es-pecialmente los beneficios obtenidos en cuanto a los cos-tes operativos, mediante mejoras cualitativas que se deri-van de las comunicaciones digitales bidireccionales y delaumento de la eficiencia de los procesos debida a la posibi-lidad de conectar dispositivos inteligentes capaces de rea-lizar diagnósticos remotos. Una parte importante del éxitoobtenido por los buses de campo, añade ARC, se atribuyea la posibilidad de integración de los datos de campo conlas aplicaciones de gestión de activos y la mejora de la co-nectividad en el marco de sistemas de redes más seguras.

u Según la consultora DBK, a finales de 2006, la capacidadinstalada de plantas desaladoras era de 950 en España, con unvolumen de producción superior a los dos millones de m3 dia-rios. Las previsiones para el bienio 2007-2008 establecen un cre-cimiento de la capacidad del 40%.u Durante enero de este año se constituyeron 13.718 em-presas, según el informe realizado por D&B, firma del grupo Ces-ce. Las comunidades donde mayor número de empresas seconstituyeron fueron Madrid, Cataluña, Andalucía y Comuni-dad Valenciana. Por otra parte, en enero se disolvieron 1.999empresas.u La Comisión Europea ha fijado para España duranteel periodo 2008-2012 una reducción de las emisiones de CO2,de manera que se autorizan unas emisiones de 152,3 millonesde toneladas anuales (Mta), 0,42 Mta menos de las propuestaspor el gobierno español.u Las importaciones de bienes de equipo, que es el ma-yor sector importador español, con el 23,6% del total, aumen-taron en un 8,6% durante 2006, con una especial incidencia alalza de los equipos de oficina y de telecomunicaciones.u A más de 100.000 M$ ascendió el valor de las operacio-nes de adquisición y fusiones de empresas en la India duranteel ejercicio de 2006, el doble del obtenido en el año 2005, se-gún la consultora ARC. Estos movimientos empresariales com-prenden tanto las adquisiciones de firmas europeas que tieneninterés en el mercado indio, como las adquisiciones de empre-sas occidentales realizadas por firmas indias.

El aumento de la velocidad en el flujo delproducto y la necesidad de reducir el espacio defabricación son dos de los factores que impulsanla adopción de soluciones robotizadas en elmercado mundial de robots industriales, que seespera que alcance un volumen de negociosuperior a los 5.000 M$ en 2010.

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Flexibilidad, polivalencia y estrés

8 Hay noticias que, tras la sorpresa, hacen reflexionar. Es el caso del suicidio con una distanciade pocos meses de tres técnicos del centro de ingeniería de Renault, situado en Guyancourt, en losalrededores de París. Trabajadores, sindicatos y la propia empresa han reconocido que la presióncon la que se trabaja en este centro ha de tenerse en cuenta como una de las causas de tamañastragedias.

¿Qué ocurre en el centro de Guyancourt? El lector habitual recordará que hace unos meses dedi-qué esta columna a Carlos Goshn, un nombre propio que ha dado lugar a muchos titulares en la pren-

sa económica internacional y que, desde finales del año 2005, ocupa el puesto de director general del grupo auto-movilístico francés.

Dicen que Carlos Goshn es hombre de una puntualidad extrema y con horror a perder el tiempo y es de suponerque con este principio habrá diseñado la nueva estrategia empresarial que ha impulsado en la multinacional france-sa. Buena muestra de ello es que puso en marcha un plan para producir hasta 2009 26 nuevos modelos, mientras enel mismo plazo de tiempos anteriores a Goshn se habrían producido sólo 10 nuevos modelos. Este solo dato ya bas-ta para entender que los ingenieros del Technocentre de Renault debían trabajar con una presión máxima.

De todos modos, los sindicatos consideran que achacar a este hecho todos los problemas que se viven en el cen-tro sería simplificar las cosas. En opinión de los mismos hay una serie de circunstancias, no exclusivas de Renault,en las formas de trabajar actuales que potencia al máximo el estrés de los profesionales. Y al referirse a dichas cir-cunstancias los sindicalistas denuncian las consecuencias de esas dos condiciones presentes en todas las nuevas es-trategias de gestión empresarial actuales: flexibilidad y polivalencia de los trabajadores.

Confieso que cuando oí hablar de ellas por primera vez las percibí como enormemente positivas frente a las clási-cas organizaciones jerárquicas con trabajadores condenados a la implacable rutina de unas tareas repetitivas y sinposibilidades de aportar iniciativa alguna.

Pero ya sabemos que una cosa es la teoría y otra la práctica. En Guyancourt todos debemos ser polivalentes, dise-ñar con los sistemas CAD, ser buenos negociadores, escribir buenos informes y, además, todo ello en inglés para re-lacionarnos con los colegas que trabajan en otros países, comenta uno de los representantes de los trabajadores delcentro de tecnología de Renault. Pero es que además, con la irrupción de los ordenadores, se han perdido las rela-ciones personales, toda la información se intercambia por e-mail y la desregulación de los horarios ha tenido comoresultado jornadas de trabajo agotadores que, para cumplir los objetivos, obliga a seguir trabajando en casa con elordenador portátil. A todo ello puede añadirse que en el centro se ha impuesto el llamado shared offices (oficinascompartidas) que se traduce en que el técnico por no tener ni siquiera tiene una mesa propia, sino que la compartecon quienes le reemplazan en el turno siguiente. Su despacho es su ordenador portátil, que va con él a todas partes.

Desaparecidas las secretarias y los mandos intermedios, cada técnico asume sus responsabilidades en solitario conuna relación directa con la dirección de la empresa.

Leyendo la noticia recordé un libro de Richard Sennett, cuyo subtítulo es Las consecuencias personales del traba-jo en el nuevo capitalismo, aparecido en España en el año 2000, en el que el sociólogo y profesor de la prestigiosaLondon School of Economics denunciaba casi textualmente todos los problemas que ahora exponen los técnicos eingenieros del centro de Guyancourt. Cuando lo leí en su día me pareció una visión muy negativa del nuevo escena-rio que se dibujaba gracias a la irrupción de la informática y de las nuevas estrategias empresariales, que yo perci-bía como un positivo avance gracias a las nuevas herramientas y organizaciones del trabajo industrial a todos los ni-veles. La noticia del suicidio de los tres técnicos de Renault me ha obligado a reconsiderar mi optimismo de modoque he vuelto a empezar a releer el libro del prestigioso sociólogo, titulado La corrosión del carácter, por si me damás pistas sobre lo que se nos avecina.

La buena noticia es que el grupo automovilístico francés ha reaccionado anunciando medidas para mejorar las con-diciones laborales en su centro de ingeniería. Esperemos que resulten eficaces.

Laura TremosaCoordinadora del Consejo de Redacción

Automática e Instrumentación

La columna de Laura


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E n Pilz están de gira.Armin Glaser, Pro-

duct Manager de PilzGMBH & Co. KG, lleva díasde periplo por distintos pa-íses europeos presentan-do a la prensa SafetyEye,la nueva solución de segu-ridad desarrollada por laempresa –seguridad ensentido amplio, que abar-ca control, supervisión yprotección. El pasado 30de marzo, representantesde la prensa especializadapudimos asistir a la pre-

sentación que tuvo lugaren Barcelona y que contóasimismo con la presenciadel director gerente dePilz Industrieelektronikpara España y PortugalJoão Marques, quien con-textualizó el nuevo des-arrollo en la trayectoria dePilz.

Pilz es especialista enseguridad, empezó Mar-ques, y enumeró los des-arrollos de la empresa enesta materia, desde el pri-mer dispositivo de parada

de emergencia Pnoz intro-ducido en 1987 pasando,entre otros desarrollos, porlos autómatas de seguri-dad en 1995, la pantallatáctil en 1998 o los dispo-sitivos de seguridad pro-gramables en 2002, parallegar al SafetyEye, un sis-tema de cámaras seguro.

SafetyEye es una am-pliación lógica, en conse-cuencia con la filosofíade Pilz, comentó JoãoMarques. Es una solucióncompleta, compuesta de

una unidad sensorial yuna unidad de evalua-ción, que se ha diseñadosegún las normas y es-tándares más relevantesy que ha contado con elseguimiento de la TÜVdesde la fase inicial.

Pilz presenta SafetyE-ye como el primer sistemade cámaras para la super-visión tridimensional deespacios. Desarrolladoconjuntamente con Daim-lerChrysler, el sistemacompleto engloba trescomponentes: la unidadsensorial, un ordenador dealto rendimiento y un sis-tema programable de segu-ridad. SafetyEye ha podi-do verse en operación enel stand de Pilz en Hanno-ver Messe, del 16 al 20 deabril.

Constituyen la unidadsensorial tres cámaras su-perdinámicas que, situa-das sobre la zona a super-visar, proporcionan losdatos de imágenes del es-pacio supervisado. La uni-dad sensorial puede co-locarse asimismo en lapared, apuntó Armin Gla-ser en su presentación. Eneste caso, hay que teneren cuenta que la resolu-ción de la unidad varíasegún el ángulo.

El ordenador de alto ren-dimiento recibe los datosde imagen de las cámarasa través de cables de fibraóptica, y utiliza algoritmosseguros de alta compleji-dad para confeccionar unaimagen tridimensional.Esta unidad de controlprocesa las imágenes paracontrolar zonas 3D concre-tas, zonas que se configu-ran mediante la herramien-ta de software SafetyEyeConfigurator.

De esta manera, es posi-ble detectar objetos en elespacio y determinar suposición exacta. La infor-

Novedad mundial de Pilz desarrollada conjuntamente conDaimlerChrysler

SafetyEye: sistema de cámaraseguro para la supervisióntridimensional del espacio

Pilz presenta SafetyEye, un sistema de cámaras seguro para laautomatización industrial y no industrial que crea una campanade protección tridimensional diseñada a medida que envuelve lazona peligrosa; los espacios de protección se configuran en elPC de forma rápida y flexible. SafetyEye estará disponible amediados de 2007.

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La experiencia en DaimlerChrysler

D esde noviembre de 2006, SafetyEye se estáutilizando en varias aplicaciones de la fá-

brica DaimlerChrysler de Sindelfingen (Alema-nia) con objeto de probar el sistema en condi-ciones reales. Concretamente, el nuevo sistemade seguridad controla dos estaciones de preen-samblaje de lunas de parabrisas.

Antes del montaje en carrocerías, las lunas sepreensamblan en varias estaciones de trabajomanual del taller de montaje. Los operarios co-locan una luna parabrisas en un equipo. Unasventosas fijan la luna, y el operario monta el sen-sor de luz y de lluvia, que se fija por efecto deun vacío. A continuación aplica en el borde ex-terno el adhesivo que servirá para fijar la lunaa la carrocería. Después, el operario sale de laestación y pone en marcha el modo automáti-co. Estas estaciones tienen aproximadamentetres metros de ancho, uno de profundidad ydos de alto.

La seguridad de los operarios se asegura me-diante rejas fotoeléctricas y escáneres de láser.Cuando un operario entra en una estación, la rejafotoeléctrica desconecta todos los movimientospeligrosos. El escáner de láser actúa como pro-tección de paso; es decir, la estación no puedeponerse en marcha mediante el pulsador o pe-dal hasta que el operario no ha salido de la zonapeligrosa.

Además de los propios costes de inversión, laingeniería e instalación de los diferentes siste-mas y la puesta en marcha de la línea generancostes adicionales, que pueden ser cuantiososporque hay que instalar, configurar y documen-tar uno a uno todos los componentes de seguridad. También se generan costes nada despreciables durante elfuncionamiento, consecuencia sobre todo de los controles periódicos de los dispositivos de protección en losintervalos especificados.

SafetyEye reduce costes en el preensamblado de lunas Instalado a cuatro metros de altura, SafetyEye asegura en DaimlerChrysler dos instalaciones de este tipo, si-tuadas 90º una respecto a la otra. Para cada estación se ha definido un grupo de espacios de protección, que secontrola independientemente del otro. Esto permite prescindir de dispositivos de seguridad como por ejemplo,escáneres de láser y rejas fotoeléctricas de seguridad. Al no tener que colocar rejas de protección en los lados,la estación puede diseñarse de forma mucho más abierta y puede adaptarse mucho mejor a las necesidades deloperario.

Todo ello hace que se reduzcan los costes de inversión y la complejidad de la técnica de seguridad con res-pecto a los sistemas utilizados actualmente. Además de utilizarse menos componentes de seguridad, el acopla-miento del bus está implantado en el mismo sistema. Además, desaparece completamente el cableado con loscomponentes de seguridad, y el programa de control de seguridad requiere menos módulos de función que losexistentes hasta la fecha.

Pilz y DaimlerChrysler trabajan asimismo en el desarrollo conjunto de un sistema de proceso de imágenespara un sistema de monitorizado de carreteras y detección de objetos en las mismas, a utilizar en el sistema deinformación al conductor.

En las instalaciones de DaimlerChrysler, las rejas fotoeléctricas de se-guridad y los escáneres de láser velaban por la seguridad del personaldurante el preensamblado de lunas. Foto: Pilz.

Gracias a SafetyEye puede prescindirse de dispositivos de seguridad su-plementarios. Foto: Pilz.

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mación se superpone a losespacios de protecciónconfigurados en el siste-ma para comprobar, porejemplo, si se está vulne-rando el espacio. No se tra-ta únicamente de un sen-sor inteligente, sino quees un sistema de sensory controlador de seguri-dad, comentó Glaser, conlo que no se necesitanada más.

SafetyEye, preparadopara entornos industrialesmuy duros, cumple con to-das las normas de seguri-dad relevantes. La unidadde control se presenta en2 versiones: la denomina-da normal, a utilizar has-ta a 40ºC, y la versión conrefrigeración activa, utiliza-ble hasta a 60ºC.

El sistema de cámarasestá diseñado para la pro-tección de brazos, piernasy cuerpo. El área máximasupervisable es de 120 m2

y la resolución depende dela distancia. La detecciónempieza a partir de 1,5 mde las cámaras.

La conexión con la peri-feria puede realizarse tam-bién a través del sistema debus seguro SafetyBUS p yestá previsto que puedaefectuarse asimismo a tra-vés de Ethernet Safety-NET p. El sistema permi-te configurar espacios de

protección y también espa-cios de advertencia, contodos los parámetros nece-sarios para un funciona-miento seguro del sistemade cámaras.

Configuración deespacios deadvertencia y deprotección en el PC Con SafetyEye, una inte-rrupción del espacio de pro-tección no provoca auto-máticamente una paradade emergencia. Cuando sevulnera el espacio de pro-tección pueden activarsetambién funciones de ad-vertencia para que el robotse mueva con una velocidadmuy reducida; la parada deemergencia se desencade-na sólo si el operario entraen la zona peligrosa.

El PC de configuración yel software SafetyEye Con-figurator permiten confi-gurar los espacios de pro-tección y de advertencia,así como todos los pará-metros necesarios para elfuncionamiento del siste-ma de cámaras seguro. Laconfiguración se efectúagráficamente, en base aunos puntos de referenciaque hay que colocar en elsuelo.

Es tan fácil como unPowerPoint, aseguró Gla-ser, quien durante la pre-sentación a la prensa efec-tuó un simulacro deconfiguración en pocos mi-nutos. Los espacios de ad-vertencia y protección tri-dimensionales sesuperponen en forma decubos y paralelepípedossemitransparentes en colora las imágenes de las cáma-ras.

Cuando se precisan va-rias distribuciones espa-ciales para diferentes mo-dos de funcionamiento deuna máquina, las distribu-ciones pueden conmutar-se dinámicamente duran-te el ciclo de trabajo de lamáquina mediante el siste-ma de bus seguroSafetyBUS p o las entra-das digitales del controlPSS.

La supervisión de espa-

cios de protección seorienta según los requeri-mientos de las secuenciasde procesos de los opera-dores, secuencias que po-drán configurarse con to-tal flexibilidad. Existen 16disposiciones espacialesconmutables.

Más rentabilidad yflexibilidad Puesto que SafetyEye su-pervisa los espacios a vis-ta de pájaro, no hay quecolocar sensores dentrode la zona peligrosa y per-mite un diseño ergonómi-co de los puestos de tra-bajo. Por otra parte, alestar colocado en un lugarinalcanzable para el ope-rador, SafetyEye no pue-de manipularse y además,facilita una eventual justi-ficación porque registratodas las interrupcionesde los espacios de protec-ción.

La función de diagnós-tico registrada reduce almínimo los tiempos de pa-rada por interrupción delos espacios de protección;mensajes de texto expli-cativos notifican el fallo aloperador y proporcionaninstrucciones de operaciónpara eliminarlo, con lo quela producción puede rea-nudarse con mayor rapi-dez.

Se prevé que el procesode homologación de Safet-yEye estará finalizado amediados de año. Pilz ini-ciará entonces su comer-cialización en todos los sec-tores excepto automoción,sector en que se demora-rá dos años por acuerdocon DaimlerChrysler. Elsistema completo costaráalrededor de doce mil eu-ros.

Concepció Roca

U no de los puntos a te-ner en cuenta en el

diseño de sensores es con-seguir una gran transmi-sión térmica entre el pro-ceso y el sensor (porejemplo, una Pt100). Nor-malmente, el sensor llevauna camisa protectora deinoxidable que incorporaóxido de magnesio que re-cubre el espacio entre lacamisa y el sensor. Latransmisión térmica entreel elemento sensor y el me-dio a medir es realmentebaja utilizando este tipo deconstrucción. La conduc-ción térmica del materialde relleno y las micro-bol-sas de aire hacen que lapérdida térmica sea alta.

Además, por motivosoperativos, se suelen utili-zar sensores con vaina, loque facilita el manteni-miento del punto de medi-ción; sin embargo, esto pro-voca que el tiempo derespuesta sea mayor.

Cuando se desea medirla temperatura de un pro-ceso, uno de los paráme-tros a definir es la longi-

tud de inmersión. En lamayoría de ocasiones, éstaestá condicionada por eldiámetro de la tubería y sesuelen dar casos extremosen los que se necesitan lon-gitudes de inmersión pordebajo de 20 mm. Hay quetener en cuenta que lossensores de temperaturapueden tener una longitudde unos 20 mm, con lo queen las mediciones con lon-gitudes de inmersión infe-riores a este valor, el sen-sor prácticamente seencuentra fuera del puntode medición. Como se pue-de deducir, la mediciónserá totalmente errónea ygenerará un error impor-tante.

Errores en la mediciónIndependientemente delerror que se comete por laclase del sensor (Clase A,B,…), éste depende básica-mente de 3 factores (cuan-do tenemos longitudes deinmersión pequeñas): dela longitud de inmersióndel sensor, del gradientede temperatura entre pro-ceso y ambiente y del diá-metro del sensor.

Por lo que respecta alerror debido a la longitudde inmersión, en el gráfi-co adjunto se puede apre-ciar cómo varía el error enla medición (ºC) en fun-ción de la longitud de in-mersión y del diámetro delsensor. Con una tempera-tura de proceso y de am-biente de 150 ºC y 25 ºC,respectivamente, se pue-de apreciar que el errorpara sensores con 6 mm dediámetro se dispara cuan-do la longitud de inmersiónestá por debajo de 80 mm.En cambio, cuando el sen-sor tiene un diámetro infe-

rior (3 mm en el ejemplo),el error se mantiene esta-ble. Por lo tanto, en aplica-ciones con tuberías de diá-metro pequeño con un altogradiente de temperaturaentre proceso y ambientese producirán grandeserrores en la lectura si lalongitud de inmersión noes suficiente. Este tipo deerrores se pueden encon-trar en la industria alimen-taria y farmacéutica, entreotras, dadas las caracterís-ticas físicas del proceso.Para solventar este proble-ma, existen actualmentediversas soluciones que mi-tigan, en la medida de loposible, este inconvenien-te.

Una de las solucionesconsiste en introducir elsensor en un codo. Conella, se consiguen longitu-des de inmersión más lar-gas, ya que se puede apro-vechar el tramo recto delcodo. No obstante, presen-ta un problema, que es ladisminución de la superfi-cie libre para el paso delfluido. Suponiendo una tu-bería de DN25 (con diáme-tro interno 25 mm) y unsensor con una vaina de 9mm, el paso efectivo se vereducido en un 13%. Ha-bría que estudiar la influen-cia que tiene en el procesoesta reducción de sección.

Otra solución sería situarun sensor de temperaturaen línea sin restricción depaso. Esta solución, que

Excepcional acoplamiento térmico entre el sensor y el medio

Nuevo sistema de mediciónde temperatura

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La medición de temperatura es una de las variables medibles de laindustria más conocida y que se lleva realizando desde hace más tiempo.Sin embargo, al fenómeno de la disipación térmica no se le prestasuficiente atención y, sin embargo, puede provocar grandes errorescuando las longitudes de inmersión son pequeñas o cuando el gradientede temperatura entre proceso y ambiente es elevado.

n Estructura típica de un sensor de temperatura.

n Elementos sensores Pt100de mercado.

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La solución de E+H

E ndress+Hauser ha patentado un nuevo sistema de medición detemperatura que asegura un excepcional acoplamiento térmico en-

tre el sensor y el medio. El sensor Pt100 presenta unas dimensiones re-ducidas, incrementándose, asimismo, la estabilidad a largo plazo.

Con esta estructura (ver figura adjunta), sólo la parte metálica de lavaina de protección, la capa de soldadura (grosor = 0,2 mm) y la capacerámica del elemento Pt100 (aprox. 0,5 mm de grosor) son los elemen-tos de resistencia térmica entre el medio a ser medido y el elementosensor. Además, también proporciona un tiempo de respuesta real-mente corto a los cambios de temperatura del proceso, situándose, condiseños de sensores estándares (Ø 6 mm y sin punta reducida), valo-res inferiores a 2 segundos para un t90 (según IEC 60751 o ASTM E644en agua).

Resultados de la medición: tiempo de respuesta y...Para la verificación de este modelo se realizó una comparativa con otros tipos/tecnología de sensores existen-tes en el mercado: Un elemento de 3 mm de diámetro, fabricado con recubrimiento de óxido de Magnesio (MgO),del tipo thin layer; un elemento de 6 mm de diámetro con un sensor Pt1000 del tipo “film”.

A fin de examinar la respuesta de los diferentes sensores, fueron repetidamente expuestos a cambios brus-cos de temperatura, tal como indica la IEC 60751; cambios en formato escalón de 30 ºC a 40 ºC en agua circu-lante a 0,4 m/s (ver gráfico inferior izquierda). Todos los sensores fueron inmersos una longitud mínima de 100mm en el baño de agua. Este procedimiento corresponde a los estándares (IEC 60751, ASTM E644) a fin de po-

der realizar una comparativa correcta y eficaz. Estas me-didas muestran mejores respuestas dinámicas del nue-vo diseño del sensor, incluso comparándolo con sensoresde menor diámetro.

...longitud de inmersiónUn sensor fabricado tal como muestra la figura supe-rior ofrece además ventajas adicionales cuando se re-aliza una medición con una longitud de inmersión pe-queña. Los sensores convencionales deben serintroducidos profundamente en el medio a medir si sequieren evitar los errores debido a la pérdida de ener-gía. Con la nueva tecnología, la longitud de inmersiónse ve reducida drásticamente (ver gráfico inferior de-recha).

Vista esquemática interna de la punta del sen-sor con un elemento Pt100 “thin film”.

Tiempo de respuesta del sensor en agua circulante a 0,4 m/scon una temperatura superior en 10 K a la temperatura am-biente.

Comparativa del tiempo de respuesta de diversos tipos de cons-trucción de sensores en agua circulante (cambio de 10K, cau-dal 0.4 m/s).

Influencia de la longitud de inmersión en la temperaturamedida (medición realizada en un baño de silicona con agi-tador a 100 °C).

suele incorporar dos senso-res de temperatura claseA, evita los problemas an-teriormente descritos. Sinembargo, no es fácil reali-zar una calibración correc-ta del sensor, ya que es ne-cesario hacer pasar agua

con una velocidad y tempe-ratura constante.

Por lo tanto, ambas solu-ciones presentan inconve-nientes y escoger una u otradependerá, en muchas oca-siones, de una evaluacióneconómica del proyecto.

A modo de conclusionesTal como se ha mostrado,una forma constructiva yuna integración del sensoróptima proporcionan tiem-pos de respuesta realmen-te rápidos y mínimos erro-res por disipación térmica.

Estas características sonbásicas para la correcta me-dición con sensores conlongitudes de inmersióncortas y con gradientes detemperatura entre procesoy ambiente elevados. Adi-cionalmente, la utilizaciónde la característica de em-parejamiento entre sensory electrónica (se modificala curva de respuesta deltransmisor para adecuarlaa la curva de respuesta es-pecífica del sensor conec-tado) puede llevar el errordel lazo de medición a va-lores prácticamente nulos.

Dirk [email protected]+Hauser Wetzer

[email protected]+Hauser España

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n Conexión a proceso de sensores de temperatura.

n Medidor de temperatura en lí-nea, sin obstrucción de paso.

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P ara asegurar una ópti-ma eficiencia, un gus-

to correcto y una adecua-da calidad del productofinal, en el sector de lasbebidas carbónicas es ne-cesario obtener, en tiemporeal, información sobre laconcentración de dióxidode carbono disuelto en lasbebidas. Hasta ahora, pararealizar las medidas de con-centración de CO2, el sec-tor industrial de bebidasha confiado en métodos detemperatura-presión. Enalgunos casos se hacenmuestreos manuales quepueden inducir a variacio-nes, debido a los propiosmétodos, ya que no tienenen cuenta las diferencias

de densidad u otros gasesque afectan a dicho resul-tado. El nuevo sensor deCO2 CrystalVision de Ther-mo Electron Corpora-tion, empresa dedicada aldesarrollo de instrumenta-ción analítica y de proce-sos, ha sido diseñado paramedir con precisión con-centraciones de CO2 en be-bidas carbónicas. Utilizan-do energía por infrarrojoscon reflectancia total ate-nuada (ATR), la aplicaciónde estas nuevas tecnolo-gías garantiza una medi-ción exacta y en tiemporeal.

El sensor puede funcio-nar 24 horas al día y sopor-ta los ciclos de limpieza lla-

mados Clean inPlace (CIP), pro-porcionando con-tinuamente datosque pueden utili-zarse para au-mentar la pro-d u c t i v i d a d .Gracias a que elsensor no se veafectado por elCIP, se puedecontrolar dichociclo aumentan-

do el ahorro de recursos yla reducción de productodesechado. Usando lo últi-mo en tecnología de infra-rrojos, el sensor monitori-za sólo la verdaderaconcentración de CO2 y nose ve afectado por cambiosde presión o gases extrañoscomo el oxígeno disuelto oel nitrógeno. El sensor escompletamente digital yaparte de una calibraciónperiódica, no necesita prác-ticamente ningún mante-nimiento. Esto permite alsector de bebidas utilizar elsensor de manera continuasin incurrir en altos costestípicos de los sensores con-vencionales, tales comodiafragmas, filtros o mem-

branas.Las medidas de concen-

tración de CO2 y tempera-tura se muestran en el dis-play de la estación degestión local del sensor. Losresultados y los paráme-tros del sensor se puedenmonitorizar y configurarusando la aplicación soft-ware de CrystalVision basa-do en Windows.

El sensor de CO2CrystalVision demuestranuestro compromiso enincorporar soluciones dealta precisión, típicas enprocesos de laboratorio,en las línea de produc-ción para mejorar la ca-lidad y reducir los cos-tes. CrystalVision ha sidoprobado en algunas delas empresas cervecerasmás importantes y hacumplido y superado losrequisitos de exactitudde los métodos conven-cionales utilizados ,comenta Gerry Broski, di-rector de mercados deThermo Electron.

El sensor se instala conconexión estándar Varinli-ne y va conectado a un pa-nel de control para monta-je en pared, eliminando asíel espacio normalmente re-querido en las instalacio-nes de sensores. El reduci-do espacio que ocupa y susencillez de instalación per-miten usar el sensor en mu-chas partes del procesodonde se necesita controlpero donde existen limita-ciones de espacio.

El sensor puede operaren tres niveles de integra-ción: funcionamiento inde-pendiente; integrado en unsistema de gestión de datosa través de Ethernet ocomo parte de un sistemade control de procesos através de un PLC o DCS.

www.thermo.com/crystalvision

Preciso y con un bajo coste de mantenimiento

Sensor para la medida de la concentraciónde CO2 en la industria de las bebidas

El sensor de CO2 CrystalVision de Thermo mide con precisión laconcentración de dióxido de carbono disuelto en las bebidas carbónicastales como cervezas, refrescos y aguas gaseosas. Es un sensor simple,efectivo y económico, fácil de instalar, mantener e integrar en losprocesos.

Características del sensor

Aplicaciones Concentración de CO2 disuelto. Detección del ciclo CIPMétodo de medición Espectrómetro por infrarrojos con reflectancia total

atenuada (ATR)Rango de medición 0-5 vol. 0-50,000 ppm. 0-1000 mg/100 mlRango de temperatura -2 ºC a +70 ºCConexión de proceso Conexión Tuchenhagen VarinlineDimensiones 82,6 x 82,6 x 82,6

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M anfred Grundke, presidente deBosch Rexroth AG, se veía re-

juvenecido en la rueda de prensa delpasado 20 de marzo en Frankfurt amMain, en que comunicó los resulta-dos de la empresa para el pasado2006. Será que las buenas noticias tie-nen este efecto, porque son buenasnoticias para la compañía lo que supresidente comunicó aquel día anteuna nutrida representación de laprensa internacional.

Empezando por las ventas, BoschRexroth tuvo en 2006 unas ventasque superaron los 4.900 millones deeuros, lo que supone un incrementoglobal del 7,1% respecto al año an-terior.

Si se excluye Alemania, el creci-miento de las ventas en Europa fueincluso superior, hasta el 9%. Losmercados de Europa Central y delEste y de Asia fueron lógicamentemás dinámicos, y el fabricante de so-luciones de accionamiento y controlpara automatización de fábrica y ma-

quinaria móvil experimentó en es-tos mercados incrementos de ventasdel 16% y del 14%, respectivamen-te. Las ventas en Norteamérica yAmérica del Sur experimentaron encambio un ligero descenso, queGrundke atribuyó al difícil entornoeconómico de la zona.

Las cifras en detalle son las si-guientes, comentó M.Grundke en sudiscurso. Bosch Rexroth AG alcan-zó en 2006 unas ventas de 4.922millones de euros, lo que suponeun incremento del 7,1% sobre lasventas en 2005, que a su vez su-pusieron ya un récord. Desde el

primer ejercicio de la compañía enel año 2002, las ventas se han in-crementado en un 36%, y más del90% de este crecimiento ha sido or-gánico.

Bosch Rexroth AG, parte del Gru-po Bosch, se constituyó el 1 de mayode 2001 fruto de la fusión de BoschAutomationstechnik y Mannes-mann Rexroth AG. Especialista enaccionamientos y tecnologías de con-trol, la compañía afirma suministrarbajo la marca Rexroth a más de500.000 clientes con soluciones amedida para accionar, controlar ymover maquinaria y plantas, solu-ciones que se utilizan en automatiza-ción industrial y de fábrica, así comoen aplicaciones móviles. Las solucio-nes de Bosch Rexroth se aplican en

Conferencia de prensa en Frankfurt am Main

Bosch Rexroth, cuarto añoconsecutivo de crecimiento

El pasado 2006 fue paraBosch Rexroth un añorécord en ventas, ytambién en inversión enI+D. En rueda de prensa elpasado mes de marzo, supresidente ManfredGrundke destacó ademásla inversión efectuada enlas instalaciones alemanasy la posible necesidad dedeslocalización deldepartamento deinvestigación si persiste lafalta de ingenierosmecánicos en Alemania.

“Bosch Rexroth AG alcanzóen 2006 unas ventas de4.922 millones de euros, lo que supone un incrementodel 7,1% sobre las ventasen 2005”

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más de 80 países. En cuanto a sec-tores industriales, pueden encon-trarse proyectos de referencia en lasindustrias de automoción, papel, im-presión, electrónica, semiconducto-res y tecnología médica, así como enla de alimentación y envasado, entreotras.

Crecimiento en todas las áreasPrácticamente todas las áreas tec-nológicas contribuyeron a nuestroéxito en 2006, expuso Grundke. In-crementamos nuestra posiciónpredominante en maquinaria mó-vil, un sector en el que la tenden-cia dominante son las solucioneselectrohidráulicas y una mayorfuncionalidad, comentó, apuntan-do asimismo que Bosch Rexroth in-crementó también sus ventas en lossectores de neumática y de tecnolo-gías lineal y de montaje.

En lo referente a la hidráulica in-dustrial, sector en el que la compa-ñía experimentó asimismo un creci-miento considerable, Grundke señalóla ventaja competitiva que ha su-puesto para Bosch Rexroth la esca-sez de materias primas que conllevala industrialización de los mercadosemergentes, entre ellos China. Laescasez de materias primas haconllevado en los últimos años unenorme incremento en los preciosde los productos semiacabados,como por ejemplo los forjados, ex-plicó. Pero visto desde otro ángu-lo, este incremento ha derivadotambién en fuertes inversiones enla industria primaria de fabrica-ción y proceso de materias pri-mas, y podemos beneficiarnos deeste incremento.

En los mercados emergentes,donde en los próximos años seconstruirán enormes instalacio-nes, Bosch Rexroth está posicio-nada de forma excelente con mo-dernos accionadores y controleshidráulicos, apuntó.

Los pedidos ascendieron en 2006a 5.500 millones de euros y el núme-ro de trabajadores aumentó alrede-dor de un 6%, hasta superar los29.800 en todo el mundo. Este entor-no positivo de desarrollo empresa-rial se ha visto reflejado en un in-cremento de la fuerza de trabajo,concretamente en 1.574 trabajado-res en todo el mundo hasta llegara los 29.831, comentó Grundke.

Inversión en instalaciones,también en AlemaniaEl aumento de plantilla de BoschRexroth tiene en parte su explicaciónen los nuevos centros de producciónque la empresa puso en marcha enAsia y también en Europa Central ydel Este. En Alemania se crearon743 nuevos puestos de trabajo, conlo que la plantilla en este país as-ciende a 16.100 trabajadores.

El pasado 2006, Bosch Rexroth in-virtió 235.000 millones de euros enactivos fijos, especialmente en nue-vas instalaciones de fabricación enEuropa Central y del Este, Asia yAmérica, así como en medidas paraaumentar la eficacia en Alemania.

Bosch Rexroth invierte en el fu-turo. El pasado 2006 se invirtie-ron 235 millones de euros en acti-vos fijos, una inversión algo

inferior al año anterior porque fi-nalizaron algunos grandes proyec-tos de expansión de nuestras capa-cidades, apuntó Manfred Grundke,y explicó que desde 2005 Bosch Rex-roth ha puesto en operación más de100.000 m2 de espacio de produc-ción en plantas nuevas o ampliadas.Destacó entre ellas la planta en cons-trucción en Brno (Chequia), y el he-cho de que este año inicia su produc-ción la planta de Bosch Rexroth enBlaj (Rumanía).

Pero estamos invirtiendo tam-bién en nuestras instalaciones enAlemania, y lo hacemos mediantela introducción de sistemas de pro-ducción inteligentes. Estamos adap-tando el sistema de producciónBosch a nuestras necesidades, y losresultados muestran que podemosganar en eficacia de una formadestacable y evitar despilfarros. Envista de los crecientes costes de per-sonal, Bosch Rexroth tiene que uti-lizar todo el potencial de los siste-mas de producción para asegurarlos puestos de trabajo en Alema-nia, explicó Manfred Grundke.

La introducción de sistemas deproducción modernos supone unsalto cuantitativo en eficacia y encalidad, y esto es importante en pa-íses con elevados costes de mano

Perfil

M anfred Grundke es Presidentedel Consejo Ejecutivo de Bosch

Rexroth AG desde mayo de 2004, conresponsabilidad en ventas. IngenieroMecánico, Manfred Grundke está en laempresa desde hace más de 20 años.Como miembro del Consejo de Man-nesmann Rexroth AG, M. Grundketuvo un papel predominante en la fu-sión de la empresa con Bosch Automa-tionstechnik el pasado 2001, así comoen el proceso de integración. Desde suposición de Vicepresidente de Ventasy Automatización en la nueva compa-ñía, Manfred Grundke alcanzó la máxi-ma posición en tres años.

Grundke presenta un exhaustivo conocimiento del sector, también den-tro de la Asociación Alemana de la Industria de Bienes de Equipo(VDMA). Es asimismo vicepresidente de la Asociación de Tecnología deFluidos (Fluid Technology Association).

Manfred Grundke, Presidente deBosch Rexroth. Foto: Bosch Rex-roth.

“Ofrecemos a nuestrostrabajadores un amplioabanico de oportunidadespara desarrollar su carreraprofesional internamente”.

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de obra como Alemania.Esto garantiza la conser-vación de los empleos. Enmanipulación y montaje,utilizamos la experien-cia que nos ha reportadola introducción de siste-mas de producción auto-matizados en nuestrasinstalaciones para ofre-cer a los clientes solucio-nes desarrolladas en basea esta experiencia. Man-fred Grunke se refirió eneste contexto a la líneaMPS de componentes deproducción manual deBosch Rexroth, diseñadapara acelerar y simplificarla implementación de siste-mas lean manufacturingde ayuda a la reducción dedesperdicios y al incremen-to de productividad.

La MPS (Manual Pro-duction Systems) está ba-sada en la amplia gama deelementos de aluminio modulares deBosch Rexroth y los componentespara lugar de trabajo optimizados des-de el punto de vista ergonómico. LosMPS ofrecen una amplia gama de pro-ductos configurables que permitencrear sistemas de producción para to-dos los segmentos de la industria.

Nuestro nuevo Manual Produc-tion System, MPS, es un kit dehardware modular para la rápi-da implementación de planes deproductividad establecidos. En elfuturo, Bosch Rexroth ofrecerátambién servicios de consultoríapara su implementación, junto ala planificación y ejecución.Grundke afirmó que éste era un pro-ducto muy solicitado, especialmen-te en la industria electrónica así comoen la industria solar y de tecnologíamédica, hasta el punto de que en2006 los Manual Production

Systems experimentaron un creci-miento del 25%.

Buen entorno de trabajoLas opciones de desarrollo personalque Bosch Rexroth ofrece a sus em-pleados es algo que Manfred Grund-ke enfatizó durante la rueda de pren-sa. A juzgar por el feedback querecibe la empresa, sus empleados va-loran el esfuerzo.

Hay un tema especialmente im-portante, y es que a nuestros emple-ados les gusta trabajar para BoschRexroth, apuntó Manfred Grundkeen referencia al ránking Top emplo-yer 2007 de la revista karriere, or-ganizado por la editorial especializa-da en temas económicosVerlagsgruppe Handelsblatt en co-laboración con Corporate ResearchFoundation y Geva Institute. BoschRexroth se distingue especialmen-te por las opciones de desarrolloprofesional, la seguridad de em-pleo y el equilibrio entre la vidapersonal y profesional, enfatizóGrundke. Ofrecemos a nuestros tra-bajadores un amplio abanico deoportunidades para desarrollar sucarrera profesional internamente.

M. Grundke remarcó, por otra par-

te, la dificultad que su-pone para la compañía laescasez de ingenieros me-cánicos en Alemania, ylanzó una advertencia.Tenemos que entusias-mar a los jóvenes en latecnología y en las pro-fesiones técnicas, apun-tó. Porque si no somoscapaces de hacerlo, ten-dremos que trasladarnuestros departamen-tos a países en los que síhaya ingenieros sufi-cientes. Bosch RexrothAG promociona trabaja-dores jóvenes, estudian-tes y doctorandos en in-geniería, y efectúaasimismo acciones espe-cíficamente dirigidas a lasmujeres.

En 2006 Bosch Rexrothefectuó una inversión enI+D de 220 millones deeuros (un 14% más que el

año anterior), lo que supone un 4,5%de las ventas de la empresa, un por-centaje superior al promedio de laindustria. El pasado 2006 nuestrosdesarrolladores solicitaron 260 pa-tentes –un aumento de más del50% con respecto al año anterior,apuntó Grundke.

Lo que impulsa ahora nuestrosmercados son los tópicos de ener-gía y de medioambiente, especial-mente en el sector de hidráulicamóvil, y también lógicamente losaspectos de funcionalidad, cali-dad y coste, en todas las indus-trias, comentó M.Grundke.

Fuerte crecimiento en energíaeólica y marinaComo suministrador de turbinas paraaprovechamiento de la energía eóli-ca, Bosch Rexroth participa directa-mente en el “boom” que están expe-rimentando las energías renovablesen todo el mundo.

La energía será un tópico claveen el futuro, y nuestros productosy soluciones para generación deenergías renovables tienen unaposición predominante. Como su-ministrador de tecnologías de ac-cionamiento y transmisión, desde

n Las ventas de Bosch Rexroth en el sector de la energía eólica al-canzaron los 120 millones de euros en 2006. Foto: Bosch Rexroth.

“Lo que impulsa ahoranuestros mercados son lostópicos de energía y demedioambiente,especialmente en el sectorde hidráulica móvil”

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el principio Bosch Rexroth ha con-tribuido de forma significativa alprogreso tecnológico de las turbi-nas para energía eólica. Las ven-tas en este sector alcanzaron los120 millones de euros en 2006,apuntó M.Grundke.

La demanda de sistemas de gene-ración de energías renovables conti-nuará creciendo, especialmente enAsia y en América. Además de la ener-gía eólica, Bosch Rexroth desarrollaaccionamientos y cajas de cambiopara sistemas de aprovechamiento deenergía marina, en estrecha colabora-ción con los fabricantes de sistemas.Esta tecnología, todavía emergente,utiliza las mareas y las olas para lageneración de electricidad, con ungran potencial en el mercado mundialde las energías renovables.

En 2007 continuará elcrecimientoBosch Rexroth contempla 2007 conoptimismo, y espera un remarcablecrecimiento en ventas. Bosch Rex-roth inicia 2007 con optimismo.Los pedidos recibidos en enero su-

peran en un 29% a los recibidos enel mismo mes de 2006, que fue unaño excelente, comentó ManfredGrundke. Para 2007, Bosch RexrothAG espera obtener un crecimiento or-gánico por lo menos igual al del añoanterior. Contamos con que estatendencia continuará, y nos esta-mos preparando para este prome-tedor futuro expandiendo nues-tras capacidades e implementandonumerosas aplicaciones, enfatizóM. Grundke.

M. Grundke se refirió para finali-

zar a la Gran Noria de Pekín, que en-trará en servicio antes de los Jue-gos Olímpicos. Con un diámetro de198 m y una altura total de 208 m,se trata de la mayor noria del mun-do. Podrá transportar lasta 1.920 per-sonas simultáneamente, en 48 cabi-nas transparentes. Bosch Rexrothsuministra la totalidad de la tecnolo-gía de automatización, una tecnolo-gía sobradamente probada en el BigWheel London Eye.

Concepció Roca

Bosch Rexroth en España

E n España, Bosch Rexroth obtuvo el pasado 2006 unas ventas de 107millones de euros aproximadamente, y sus inversiones ascendieron

a 0,3 millones de euros. Dirigida por Harald Baumann, la filial española tiene instalaciones de

fabricación en San Sebastián, Barcelona y Vitoria y sus actividades prin-cipales son la hidráulica industrial, accionamientos y controles eléctri-cos, tecnologías lineal y de montaje, neumática y la hidráulica móvil.

Entre los actuales proyectos de Bosch Rexroth en España destaca elestadio de tenis Caja Mágica de Madrid, donde Bosch Rexroth realizala elevación y movimiento de tres techos (el techo principal tiene unasdimensiones de 100 x 76 m).

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Versatilidad, flexibilidad y fiabilidad son lospre-requisitos para el éxito duradero en elsector logístico. Bueno saber que puedecontar con un socio que puede satisfacerestos requisitos de forma más que sobrada.Desde grandes reductores industriales hastainstalaciones descentralizadas, pasando porelementos de control y software la oferta deSEW EURODRIVE es tan variada como lasdemandas de la más innovadora tecnologíade accionamiento.

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SELECCIÓN DEL MES

E l pasado día 14 de marzo, tuvolugar en Barcelona el NIDays

2007-Foro Tecnológico sobre Instru-mentación Virtual, la conferenciaanual organizada por National Ins-truments. En esta ocasión, el HotelFira Palace de Barcelona acogió auna gran cantidad de profesionalesdel sector (desarrolladores, técnicose ingenieros que trabajan en aplica-ciones de diseño, control, medida,automatización y adquisición de da-tos en cualquier sector industrial,etc.), que tuvieron la oportunidadde conocer, de la mano de los propiosprofesionales de National y a partirde las amenas presentaciones queya vienen caracterizando año trasaño los encuentros organizados poresta firma norteamericana, las nue-vas tecnologías en las que se estátrabajando.

National Instruments (www.ni.com) es una empresa pionera y líderen la tecnología de la instrumentaciónvirtual, un concepto revolucionarioque ha dado un giro al enfoque queingenieros y científicos tienen de lasaplicaciones de medida y automati-zación, tanto en el sector industrial

como académico o gubernamental.Aprovechando la potencia del PC yotras tecnologías informáticas, la ins-trumentación virtual aumenta la pro-ductividad y reduce los costes declientes de todo el mundo con soft-ware fácil de integrar, como el entor-no de desarrollo gráfico LabVIEW, yhardware modular, como los módu-los para adquisición de datos, controlde instrumentos y visión artificial.

Durante la mañana tuvieron lugarlas presentaciones generales sobrediseño gráfico de sistemas. Profesio-nales de National Instruments y deempresas colaboradoras como sonTSI, Mirelec y WhyCry, dieron unrepaso a la evolución de la instru-mentación virtual. Por la tarde, yrepartidas en tres salones distintos,se presentaban las últimas noveda-des de NI y algunos clientes presen-taban sus desarrollos realizados conlas herramientas de NI. Este fue elcaso de la ingeniería Disentec, quepresentaba una herramienta de su-pervisión, adquisición y análisis deun proceso industrial, y de la firmaTiny Tronic, que utiliza las herra-mientas de NI para llevar a cabo el

control de calidad de sus emisoresde radiofrecuencia.

Simplificar las tareas conLabVIEW SignalExpressUna de las novedades más destacadaslanzadas al mercado recientementepor NI es el LabVIEW Sig-nalExpress, un software interactivoque proporciona una solución de rá-pida utilización para el registro de da-tos, medidas de sobremesa y forma-ción académica y que viene a ampliarla plataforma gráfica de diseño de sis-temas de National Instruments Lab-VIEW. Entre otras cosas, LabVIEWSignalExpress proporciona un fácilmanejo basado en la característica de“arrastrar y soltar” (drag&drop) conel ratón para controlar centenares dedispositivos de medida trabajando conel sistema de adquisición de datosmodular NI CompactDAQ basado enel bus USB, y puede trabajar con másde 270 dispositivos de adquisición dedatos. En palabras del propio crea-dor del LabVIEW, Jeff Kodosky, aho-ra, al añadir LabVIEW SignalEx-press a la familia de LabVIEWestamos simplificando aún más lastareas más comunes de medida denuestros usuarios al mismo tiem-po que les proporcionamos un ca-mino sencillo hacia las prestacio-nes totales de la plataformaLabVIEW completa

Mediante la utilización de tan sólounos pocos clics de ratón en el pro-grama LabVIEW SignalExpress, losingenieros y los científicos puedenadquirir rápidamente medidas envivo, registrar sus datos a disco y ex-portar los datos a aplicaciones decálculo, tal como Microsoft Excel.LabVIEW SignalExpress proporcio-na también características de regis-tro de datos tales como la supervisiónde alarmas y el registro de datos enfunción de unas condiciones configu-radas. Además, puesto que el softwa-re se basa en la tecnología LabVIEWExpress, los ingenieros pueden ge-nerar el código de programación grá-fico para LabVIEW con sólo un clicdel ratón para ampliar sus aplicacio-nes con las interfaces originales delusuario o para agregar lógica perso-nalizada para las aplicaciones másavanzadas de registro de datos.

NIDays 2007: Foro Tecnológico sobre InstrumentaciónVirtual, en Barcelona

Ampliando y simplificandoel LabVIEWUna de las novedades más destacadas lanzadas almercado recientemente por NI es el LabVIEWSignalExpress, un software interactivo que proporcionauna solución de rápida utilización para el registro dedatos, medidas de sobremesa y formación académica yque viene a ampliar la plataforma gráfica de diseño desistemas de National Instruments LabVIEW.

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NI CompactDAQ: número demódulos de E/S triplicadoEn el mismo sentido, National Ins-truments ha anunciado que casi hatriplicado el número de módulos deentrada/salida disponibles para NICompactDAQ, agregando algunasnuevas medidas y capacidades claveal sistema de adquisición de datosmodular basado en el bus USB y cadachasis del NI CompactDAQ es en-tregado con el nuevo software de re-gistro de datos LabVIEW SignalEx-press. La nueva opción de softwarey la amplia gama de módulos de en-trada/salida proporcionan una solu-ción de registro de datos simple, com-pleta y de gran potencia para lasmedidas eléctricas y de sensores enel laboratorio, en campo y en la líneade producción.

El NI CompactDAQ ofrece un in-terfaz USB fácil de utilizar para elPC y combina conectividad con sen-sores, acondicionamiento de señal y

convertidores analógicos/digitales enun solo sistema configurable por elusuario. Se han incorporado 19 nue-vas opciones de módulos para cons-truir los sistemas, incluyendo entra-das/salidas de corriente de ±20 mA;entradas analógicas aisladas de altavelocidad, alto voltaje y con aisla-miento entre canales; entradas parasensores RTD y entradas/salidas di-gitales de alta densidad, así como unmódulo de entrada universal. Todoslos módulos intercambiables en ca-liente incorporan características deaislamiento para asegurar la seguri-

dad del sistema y del usuario.De tamaño compacto y diseño ro-

busto, es ideal para las aplicacionesportátiles y de campo. Con un nivelde resistencia a choques de 30 g, unrango de temperatura de funciona-miento entre -20ºC y 55°C, proteccióncontra las tensiones mecánicas en elcable y opciones flexibles de alimen-tación a CA o CC, NI CompactDAQresulta también excelente para los fa-bricantes de máquinas que funcionanen ambientes industriales. Además,NI CompactDAQ ofrece la tecnologíasignal streaming de NI, de formaque los ingenieros pueden adquirir ygenerar señales con formas de ondade alta velocidad y bi-direccionalesa 6,4 Mmuestras/s.

Otras de las novedades presenta-das durante el NIDay fueron el sopor-te a Windows Vista, el NI Mulri-sim10.0 y NI Ultiboard 10.0.

Cristina Bernabeu

Instrumentación 2.0: un concepto ya maduro

L os periodistas que estuvimos en el NIDay de Bar-celona pudimos asistir a una rueda de prensa en

la que los responsables de esta firma norteamericanapresentaron el concepto “Instrumentación 2.0”, que secaracteriza, básicamente, en que está basada íntegra-mente en software, de manera que ya no estamos anteuna interface rígida, sino fluida. Mientras la denomi-nada Instrumentación 1.0 utiliza hardware e interfacesfijos y conectividad a un bus de resultados, la instrumen-tación que nos ocupa se basa en tecnologías tales comoconvertidores de datos de alta fiabilidad y buses de altorendimiento como es el PXI Express. En la Instrumen-tación 2.0, el instrumento es el software y no es nece-sario recurrir a otros equipos para realizar las distintasmedidas, que en este caso son definidas por el usuario,la transferencia de datos se realiza en tiempo real y lainterface con el usuario es personalizada. A pesar de quela velocidad y la resolución de estos convertidores dedatos, así como la anchura de banda de este bus de co-municación no son las que la Instrumentación Virtual2.0 demanda, los responsables de National Instru-ments aseguran que la tecnología existente actualmen-te es suficiente para llevar a la práctica implementacio-nes con esta nueva solución, de manera que cada vezestá siendo más adoptada por la industria. Frente a laduda que puede plantear el hecho de que el PXI Expressno sea suficientemente rápido para las aplicaciones deInstrumentación 2.0, los responsables de NI señalanque, para solventar este problema, la potencia de pro-

cesado puede ser distribuida. Durante la rueda de prensa, se explicó extensamen-

te el diseño de un teléfono móvil como ejemplo de apli-cación.

Otras de las tecnologías que se encuentran tras estenuevo concepto de instrumentación son los procesa-dores multinúcleo, que proporcionan una mayor poten-cia de cálculo, y las FPGA o redes lógicas programa-bles por el usuario.

De este modo, existe una plataforma de software co-mún para diseño y test, pues el diseño gráfico de sis-temas une las áreas de diseño y comprobación.

En definitiva, la Instrumentación 2.0 –que represen-ta una etapa en la evolución de la instrumentación vir-tual y que se encuentra detrás del concepto de “ins-trumento sintético”, tal como señalan analistas de Frost& Sullivan– es un método basado en software que lepermite al ingeniero crear resultados definidos por éldesde datos de medida puros y entre cuyas caracterís-ticas más importantes destacan: medidas definidas porel usuario, transferencia de datos en tiempo real, in-terface de usuario personalizada, hardware modular yconectividad al PC.

De todos modos, a pesar de que la instrumentaciónvirtual en general está experimentando importantes cre-cimientos, siguen existiendo ciertos requisitos, sobretodo en determinadas aplicaciones industriales de granenvergadura, que sólo cumple la instrumentación tra-dicional.

El S8M ofrece protección de 4 circuitos independientes desde un único dispositivo, así como múltiples funciones de alarma y protección (sobretensión, tensión mínima, sobreintensidad, temperatura y tiempo de operación). Incorpora otras funciones avanzadas que aportan gran valor añadido a la aplicación:

• Programación de secuencias de arranque y parada.• Parada remota de uno o varios circuitos.• Reducción de corriente de arranque de la aplicación.• Comunicación RS-232C para monitorización desde PC.• Proporciona certificación uL Clase 2 (max. 3,8 A) a la aplicación.• Fácil configuración mediante display y teclas frontales o software gratuito para PC.

Las funcionalidades añadidas del S8M le garantizan la protección total de su instalación.

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Lluís Crous Rigau, Responsable de Infraestructura de Redes Weidmüller, S.A.

“Ofrecemos soluciones para todas lastecnologías que el mercado demanda”

Lluís Crous es Ingeniero Técnico Industrial especializado en Electrónica yresponsable de Infraestructura de Redes en Weidmüller, una empresa queya lleva dos años testeando sus desarrollos wireless y que en HannoverHMI 07 ha presentado los nuevos módulos WLAN de punto de acceso encarcasa para montaje en carril DIN, para aplicaciones industriales,compatible para los estándares 802.11 b/g.

AeI. Parece que Weid-müller, al igual que mu-chas empresas del sec-tor, está apostandotambién por las tecno-logías wireless. ¿Cuán-to tiempo hace queWeidmüller está traba-jando en estos temas?

Lluís Crous Rigau(LC). Weidmüller llevaya más de dos años desa-rrollando y testeando en lasmás diversas aplicacionessus desarrollos wireless. Laadaptación de las tecnolo-gías ofimáticas al ámbito in-dustrial, con ambientes mu-cho más agresivos, conllevala necesidad de ofrecer so-luciones fiables y robustas,y en este sentido los equi-pos deben responder a di-chas necesidades.

AeI. ¿Consideran queesta tecnología se en-cuentra ya suficientemente ma-dura? El periodo de adopción deestas tecnologías en aplicacionesindustriales, ¿va a ser más lentoque el de otro tipo de aplicaciones?

LC. Desde el punto de vista con-ceptual, evidentemente, la tecnolo-gía ya está madura. Todos la tenemospresente y trabajamos con ella des-de hace ya algunos años. Tambiénes lo suficientemente robusta y/o fia-ble para la industria, aunque depen-

derá de la aplicación y situación físi-ca. En Weidmüller, esta premisa laaplicamos a la mayoría de tecnolo-gías disponibles en el mercado. Elcableado “tradicional” en cobre tie-ne sus ventajas y desventajas, asícomo las tienen la fibra óptica y lastecnologías wireless.

En cuanto a su implementación enlas aplicaciones, siempre es difícil depredecir, pero estoy convencido deque va a ser mas rápida que la de tec-

nologías anteriores. Losingenieros de desarrollohan aprendido a sacar pro-vecho de las nuevas tec-nologías de una forma másrápida, por necesidadescompetitivas y de merca-do, aunque la pauta de suaplicación va a estar mar-cada por la oferta de equi-pos a un precio asequible.

AeI. ¿En qué aplica-ciones industriales va aser más fácil introdu-cir el wireless?

LC. Las aplicacionestípicas del wireless hoydía se focalizan en apli-caciones de supervisión,o bien en casos donde elcableado tradicional noes fácil de instalar y lasseñales a transmitir sonaccesorias al control.Para su uso en aplicacio-nes críticas de control,

deberemos primero probar la ca-pacidad industrial de la tecnologíapara vencer ciertas reservas y apor-tar soluciones convincentes y fia-bles. La vocación de la tecnologíawireless es claramente para un usoen aplicaciones con movimiento,inaccesibles o bien en áreas peli-grosas, aunque en cada caso se de-berá cumplir con las normativas deseguridad y las necesidades de cadaaplicación.

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Automática e Instrumentación Abril 2007 / n.º 384PERSONAS

“La adopción de las tecnologías wíreless enentornos industriales va a ser rápida porquelos ingenieros de desarrollo han aprendido asacar provecho de las nuevas tecnologías de

una forma más rápida, por necesidadescompetitivas y de mercado, aunque la pauta

de su aplicación va estar marcada por laoferta de equipos a un precio asequible”

AeI. ¿Cuáles creen que son lastecnologías sin cables más ade-cuadas para las exigencias deuna aplicación industrial?

LC. Cada tecnología ofrece unascaracterísticas que condicionan suuso para una aplicación industrialconcreta. En el caso del bluetooth, lasdistancias máximas típicas están en-tre los 50-100 mt, mientras que parauna comunicación WI-FI o 802.11,es de unos 200-300 mt. Además, cadauna trabaja en un rango de frecuen-cias distintas y tienen una capacidadde ancho de banda distinto (2,4 Ghz-1M bps para Bluetooth y 2,4-5 Ghz-54 Mbps (100 Mbps) para Wi-Fi).

Evidentemente, el bluetooth, porsu bajo coste y seguridad de trans-misión, es una de las tecnologías másinteresantes, conjuntamente con losestándares 802.11, que aportan co-nectividad dentro de una WLAN (Et-hernet). También hay que valorar laseguridad que nos aporta cada tec-nología. Así, deberemos protegernuestra red inalámbrica de posiblesintrusiones. Y la capacidad de movi-lidad del equipo, es decir, su capaci-dad de mantener la conexión cuan-do está en movimiento.

En resumen, deberemos seleccio-nar la tecnología en función de suancho de banda, distancia máxima,movilidad y seguridad para la apli-cación definida.

AeI. ¿Consideran que el blue-tooth se establecerá como es-tándar de comunicación indus-trial? ¿Por qué? ¿Creen quedeberá coexistir con otras tec-nologías wireless como WLAN?

LC. El bluetooth es ya un están-dar en comunicación industrial. Ytiene su cabida frente a otros están-dares para aplicaciones donde lasdistancias no sean muy grandes (50mt en media) y en equipos de bajoconsumo y tamaño reducido. Evi-dentemente, deberá coexistir conotras tecnologías wireless, pero en es-tos momentos en Weidmüller ve-mos una clara tendencia a usar elbluetooth en la conectividad de E/S

con los equipos de control en entor-nos locales, frente a un uso más ha-bitual de las WLAN en la conectivi-dad entre equipos de control PC/PLCmediante Ethernet.

AeI. ¿Cuáles son las principalescaracterísticas que presentan susnuevos módulos, recientementelanzados al mercado, SAI Blue-tooth?

LC. En Weidmüller, dentro denuestra gama de concentradores parasensores y actuadores SAI IP67, losSAI Bluetooth se distinguen por ofre-cer una subred inalámbrica median-te CANopen entre un maestro (pa-sarela) y hasta 6 esclavos remotospara distancias de hasta 100 mt, ro-bustos y fiables frente a interferen-cias, con la posibilidad de conectarhasta 31 subredes en una red Profi-bus mediante una configuración ydireccionamiento habitual por fiche-ros GSD, resultando hasta 3.348 en-tradas digitales en un sistema.

Además cada maestro (pasarela)incorpora 12 entradas digitales. Paralos esclavos se ofrecen tres versiones:una de 16 entradas digitales, otracon 16 entradas digitales, 8 de la cua-les se pueden configurar como sali-das y, finalmente, una versión con 4entradas analógicas, 2 salidas analó-gicas y 4 entradas digitales, todasellas con conectores M12. Garanti-zamos un ciclo de lectura para cadaesclavo y señal inferior a los 15 ms.

Entre otras características, se indi-ca mediante LED la calidad de re-

cepción de la señal, voltaje y una cla-ra identificación del estado del mó-dulo, así como de las entradas y sali-das. Y todos los accesorios de la gamaSAI Weidmüller tales como cablesM12, convertidores IP67 Jacpack, etc.

AeI. ¿Tienen previsto lanzar almercado productos industrialesque permitan una conexión ina-lámbrica en Ethernet?

LC. Durante la feria de HannoverHMI 07 Weidmüller presentó losnuevos módulos WLAN de punto deacceso en carcasa para montaje encarril DIN para aplicaciones indus-triales compatible para los estánda-res 802.11 b/g. Estos equipos cum-plen con todas las exigenciasindustriales, temperatura, voltaje yEMC, entre otros, y ofrecen una ope-ración libre de fallos para sistemas deproducción. Su configuración es muysencilla mediante navegador web.

Desde Weidmüller pretendemosofrecer soluciones para todas las tec-nologías que el mercado demanda. Ydentro de la infraestructura de redes,la conectividad inalámbrica es un es-labón más de toda una completagama que abarca desde conectoresRJ45 y F.O, pasando por cables en co-bre y F.O para campo y envolventehasta los Switch y Routers.

AeI. ¿Cuándo creen que empe-zarán a suavizarse los costes deadquisición de los sistemas wi-reless?

LC. En Weidmüller estamos ple-namente convencidos que los pre-cios los fija el mercado en función dela oferta y la demanda. En estos mo-mentos, la demanda no es muy ele-vada, al no haber aún una oferta am-plia y un conocimiento de lassoluciones por parte de los ingenie-ros de aplicación. Sí que prevemosque en los próximos meses habrá undescenso ligero pero continuado delos costes de adquisición, como con-secuencia del incremento de los vo-lúmenes de producción.

Cristina Bernabeu

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Abril 2007 / n.º 384 Automática e InstrumentaciónPERSONAS

“Dentro de nuestra gama deconcentradores para

sensores y actuadores SAIIP67, los SAI Bluetooth sedistinguen por ofrecer una

subred inalámbrica medianteCANopen entre un maestro

(pasarela) y hasta 6 esclavosremotos para distancias dehasta 100 mt, robustos y

fiables frente ainterferencias”

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Automática e Instrumentación Abril 2007 / n.º 384FERIAS

VII Edición, del 20 al 24 de marzo de Barcelona

Maquitec 2007: calendarionormalizado

E ste año han sido 1.100 las em-presas representadas (frentea las 1.450 de 2004), en 320

stands que ocupaban una superficiede 19.800 m2 (en 2004, fueron 400los stands que podían visitarse en elsalón, y estaban repartidos en una su-perficie de más de 25.000 metroscuadrados). Tampoco en cuanto a lacifra de visitantes puede hablarse deincremento, pues en 2004 fueron másde 26.000 profesionales los que visi-taron el salón, mientras que este añohan sido unos 21.000, las misma ci-fra que se alcanzó en la edición de2005.

Con todo, Maquitec sigue siendo laferia de referencia en los años impa-

res para fabricantes y distribuidoresde la industria metalúrgica. No envano, el 40% de la demanda del sec-tor metalúrgico se concentra en elnordeste peninsular y Maquitec cons-tituye un importante punto de en-cuentro en el que llevar a cabo con-tactos comerciales. En esta ocasión,fueron los Pabellones 0 (que se inau-guraba) y 1 de Gran Via los ocupa-dos por empresas procedentes delos sectores de la máquina-herra-mienta, soldadura, herramienta decorte, hidráulica y neumática,CAD/CAM, medición y control, tra-tamientos térmicos y superficiales,accesorios, automatismos y utillajes,subcontratación e ingenierías y ser-

vicios de soporte.Como ya es habitual en esta feria,

el sector más representado fue el dela máquina-herramienta, con un 40%de los expositores, seguido del desoldadura (un 13%), accesorios (8%)y medición y control (6%). En cuan-to a la especialidades que han expe-rimentado un mayor crecimiento conrespecto a otras ediciones, éstas sonlas de automatismos, subcontrata-ción, herramientas de corte yCAD/CAM, según los datos ofrecidospor los propios organizadores.

Un sector que creceSegún los datos ofrecidos en el in-forme económico que Fira de Bar-celona realiza con motivo de Maqui-tec, en 2006 la industria española delmetal ha aumentado su actividad pro-ductiva un 7,6%, dato muy positivosi se tiene en cuenta que en el añoanterior se produjo un descenso del0,8%. Integran el sector más de150.000 empresas y concentra el 37%de los empleados industriales. Porotro lado, las ventas en el extranje-ro de esta industria representan la mi-tad del total de exportaciones espa-ñolas y sus exportacionesaumentaron durante los siete pri-meros meses de 2006 un 10,8%, sien-do su principal mercado la Unión Eu-ropea. Siguiendo con el citadoinforme, casi todas las ramas de ac-tividad de la industria del metal re-gistraron tasas positivas.

La innovación tecnológica se per-fila como valor diferencial para hacerfrente al aumento de la competenciade mercados exteriores, y es por elloque la industria del metal destinó en2005 un total de 1.620 millones de eu-ros a I+D+i, un 6,1% más respecto alaño anterior.

La producción del sector de má-quina-herramienta registró en 2006un aumento de un 9%, lo que hacía

A pesar de que esta edición de Maquitec haexperimentado incrementos importantes conrespecto a la edición de 2005 (una edición detransición para poder pasar a celebrar el salónlos años impares y no coincidir con la Bienalbilbaína), no ha alcanzado las cifras que seobtuvieron en la edición de 2004.

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Abril 2007 / n.º 384 Automática e InstrumentaciónFERIAS

años que no ocurría. En cuanto a lasexportaciones, éstas aumentaron un14%. Con estas cifras, España ocu-pa el tercer lugar dentro de la UniónEuropea como país productor, y ex-portador de máquina-herramienta,mientras que a nivel mundial se sitúaen novena posición como productos,y en octava posición como exporta-dor. Por lo que se refiere al sector demoldes y matrices, España se en-cuentra entre los 10 principales pro-ductores de moldes y matrices delmundo, pero durante 2006 no se haproducido ningún aumento en su ci-fra de facturación. El sector que síestá viviendo una etapa optimista esel de accesorios, componentes y he-rramientas de corte, que ha obteni-do un incremento de la facturacióndel 9% en 2006, alcanzando los 243millones de euros. Además, las ex-portaciones de este sector crecieronun 24%.

Según datos ofrecidos por la Aso-ciación Española de Robótica yAutomatización de Tecnologías dela Producción (AER-ATP), en Es-paña existen actualmente 24.081 uni-dades de robots, cuando en el 2004eran 20.000 unidades las que estabanoperativas, según datos publicados enel año 2005. Las empresas de inge-niería industrial, según datos de laconsultora DBK, han tenido un cre-cimiento de 13,2% en su facturacióntotal, alcanzando los 3.590 millonesde euros en 2005.

Tendencias observadasMejorar la productividad y la preci-sión del mecanizado a partir de equi-pos más compactos y multifuncio-nales en el apartado demáquina-herramienta, mayor flexi-bilidad en los procesos de soldadu-ra gracias a la utilización del láser delos procesos híbridos y una mayorpresencia de las nuevas tecnologías,sobre todo en lo que se refiere a lacreación de prototipos, al diseño demoldes y matrices o en el control deprocesos, son algunas de las ten-dencias que se observan en el sector.

Se observa cómo la flexibilidad pro-ductiva que se impone en los proce-sos de planta se traduce en la nece-sidad de alcanzar una mayorflexibilidad de las máquinas. Los fa-bricantes de equipos intensifican susactividades para desarrollar equiposque reduzcan la complejidad en lasmáquinas en las plantas de fabrica-ción y, sobre todo, dotarlas de mayorflexibilidad y rapidez en el cambiode utillaje y accesorios. Por ello, tan-to el diseño de las máquinas como laautomatización de las operacionestienen un papel primordial, como lotiene también la reducción de las ta-reas de mantenimiento. En el cam-po de las células robotizadas, algunasfirmas están ofreciendo soluciones

que permiten la carga y descarga au-tomática de las piezas al yuxtaponermáquinas de CNC y robots manipu-ladores. Por otro lado, el mecaniza-do de alta velocidad necesita la in-corporación de sistemas de controly de transmisión de la información,y esto hace que los suministradorestengan que aportar soluciones basa-das en sistemas abiertos que contri-buyan a consolidar la compatibilidady posibilitar la comunicación entremáquinas de diferentes fabricantes.

Algunos de los expositores ysus novedadesEurosistemas de Control, uno delos distribuidores en España de losproductos Advantech y empresa es-

n Faro, firma que ha aportado claramen-te por su presencia en salones profesio-nales, demostraba las capacidades de susnuevos equipos.

n Algunas firmas están ofreciendo soluciones que permiten la carga y descarga automáticade las piezas al yuxtaponer máquinas de CNC y robots manipuladores.

pecializada en equipos para la auto-matización y el control industrial ba-sados en PC, presentaba en Maqui-tec unos mini-PC industriales con unzócalo 479 para la instalación de mi-cros Intel Celeron M o Intel PentiumM de hasta 1,8G Hz, que le permiteun funcionamiento sin ventilador, yuna nueva serie de monitores LCD dealto brillo para lectura bajo luz del sol.

Ingeciber aprovechó el salón paradar a conocer la 11ª versión del soft-ware de simulación y análisis por ele-mentos finitos Ansys, las novedadesque implementa esta nueva versión,la nueva reestructuración y la confi-guración de las diferentes capacida-des de cálculo de las solucionesAnsys. En cuanto a robots, ahí estu-vo Kuka presentando sus robots

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n Fanuc Robotics es una de las firmas de robótica que puede visitarse en todas las edi-ciones de Maquitec.

Espacio de I+D +i en certámenes feriales

FITEC presenta en Maquitec el servicio “Yo busco”

F ITEC, un espacio de transferencia tecnológica entre empresasy centros de investigación, organizado por la Fundació Cata-

lana per a la Recerca i la Innovació (FCRI), estuvo presente enMaquitec 2007 con un amplio stand de más de 100 m2, desde el quese ofrecía información sobre el servicio de demanda tecnológica enlínea para empresas deominado “Yo busco”.

A través de un formulario electrónico vía Internet, este serviciopermite a los empresarios realizar demandas concretas de solucio-nes tecnológicas a las universidades y centros de investigación. Laspeticiones cursadas mediante este sistema virtual de transferenciatecnológica ciencia-empresa son filtradas y enlazan con diferentesOficinas de Transferencia de Tecnología (OTRI) de universidades ycon distintos centros de investigación (unos 20 en su primera fasede funcionamiento). Cada OTRI o centro analiza la solicitud de laempresa y la redirecciona hacia el grupo de investigación concreto que pueda satisfacer la demanda concreta.Finalmente, el centro completa el proceso contactando electrónicamente con la empresa solicitante.

Por otro lado, FITEC mostró en Maquitec los servicios científico-tecnológicos para las empresas del sector in-dustrial metalúrgico de 4 centros de investigación españoles a través de sendos puntos de información especí-ficos. Estos centros fueron el Centro de Integridad Estructural y Fiabilidad de los Materiales (CIEFMA) de laUniversidad Politécnica de Cataluña (UPC); el Centro de Proyección Térmica (CPT) de la Universidad de Bar-celona (UB); el Centro de Investigación en Seguridad y Control Alimentario (CRESCA) de la UPC y el Consor-cio de Transferencia del Conocimiento (CTC).

Sobre FITECFITEC, el espacio de I+D+i en los certámenes feriales organizado por la FCRI, actúa dentro de cada salón comoel ámbito propio de la investigación, desarrollo e innovación del sector objetos de cada certamen. Es una pla-taforma de transferencia de tecnología donde los centros de investigación ofrecen servicios científico-tecnoló-gicos y soluciones innovadoras aplicables en las empresas de cada sector.

Actualmente, sus sectores prioritarios de actividad son el aeroespacial, alimentación, automoción, construc-ción y seguridad, farmacia y biofarmacia, imagen y sonido, medio ambiente y energía, electrónica y comunica-ción, química, salud, tecnologías de la información y la comunicación, textil, tratamiento de superficies y vete-rinaria.

compactos, de tamaño reducido ymáximo alcance, especialmente de-sarrollados para caras ligeras, conun amplio ángulo de movimiento.Cabe destacar el modelo KR 175 spot,diseñado para que realice movi-mientos punto a punto. Con este ob-jetivo, se ha retocado el ramal de ac-cionamiento completo y se haoptimizado especialmente para lostrabajos de soldadura por puntos.Además, la unidad de control de pro-cesamiento, que puede obtenerseopcionalmente, completa el KR 175spot para solucionar eficientementela soldadura por puntos.

Legris Cenrasa dispuso un ex-tenso stand en el que mostraba sugran número de soluciones en aceroinoxidable diseñadas para obteneruna excelente resistencia a los mediosagresivos internos o externos y a losfluidos corrosivos. Por ejemplo, sus ra-cores de alta presión tienen un trata-miento de superficial sin cromo VI.

El ServoTube 11, la última incor-poración a la popular familia de mo-tores lineales ServoTube, de CopleyControls, a la que viene a completarcon una versión miniatura (28 x 61mm), se mostraba en el stand de Me-cánica Moderna, quien además pre-sentaba el abanico completo de so-luciones de automatización de Delta.El nuevo variador de frecuencia vec-torial VFD-E de Delta presenta comoprincipal innovación la incorporaciónde serie de un micro-autómata pro-

gramable integrado. Entre sus pres-taciones de serie destacan el controlvectorial en lazo abierto, el PLC in-tegrado con 8 puntos de E/S (am-pliables mediante cartas adicionalesde E/S o mediante bus de campo), laentrada para sonda PTC de motor ola posibilidad de utilizar un único busde continua entre varios equipos paracompartir sus capacidades de frena-do minimizando costes. Además, enMaquitec se exhibía también unamuestra de sus PLC, HMI, servoac-cionamientos y controladores de tem-peratura.

No faltó a la cita Fagor, cuyos sis-temas de control numérico se ca-racterizan por su facilidad de utili-

zación, simple e intuitiva. Se pre-sentaban modelos estándares conprogramación ISO y en alto nivel,así como modelos conversacionalesy modelos conversacionales abiertos,pudiendo adaptarse a trabajos uni-tarios o grandes series de piezas.Las funcionalidades de ayuda a lapuesta a punto, como la función os-ciloscopio y el test de geometría cir-cular, constituyen una ventaja paralos fabricantes de máquina- herra-mienta, al minimizar el tiempo depuesta en marcha de la máquina.Asimismo, destacan los nuevos mo-delos de CNC de Fagor especial-mente diseñados para aplicacionesde alta velocidad.

Bett Sistemi, empresa dedicada aldiseño y fabricación de componentesy sistemas específicos para la segu-ridad y la automatización de las má-quinas para la industria del packa-ging y embotellado, aprovechóMaquitec para darse a conocer en elmercado español. La filial españolaBett Sistemi Ibérica, S.L. forma par-te del B-Group, que cuenta con másde 25 años de experiencia en el sec-tor. Bett Sistemi Ibérica suministraal mercado español una amplia gamade productos y servicios, incluyendotransportadores (de banda, rodillos,charnela, banda metálica), elemen-tos de automatización flexible, pro-tecciones para maquinaria (carena-dos y estructuras de proteccióncontra accidentes) y componentesde la serie modular de perfileria de

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Abril 2007 / n.º 384 Automática e InstrumentaciónFERIAS

n El robot modelo KR 175 de Kuka ha sido diseñado para que realice movimientos pun-to a punto.

n Según la AER-ATP, en España existen actualmente 24.081 unidades de robots. Reis Ro-botics aprovechó el salón para dar a conocer sus nuevos productos.

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aluminio estructural modular Robo-mec. Su producción va dirigida a fa-bricantes y usuarios de maquinariaautomática, de líneas envasadoras yembotelladoras, líneas de embalaje ylíneas de manipulación y transporteinterno en general.

Faro también estuvo presente consus brazos de medición FaroArm Pla-tinum & Titanium, el Faro ScanArm,el Faro Gage y el PowerGage.

Algunas de las firmas que no hanacudido este año a Maquitec han sidoSoltekin, Forn Valls, Tempel, BoshRexroth, etc.

Maquitec fue un importante esca-parate en el que encontrar informa-ción sobre tornos, mandrinadoras,fresadoras, centros de mecanizado(Daunert, Intermaher, MPE, Samo),deformación de material, prensas me-cánicas, hidráulicas y neumáticas, ci-zallas, máquinas para el trabajo dechapa (Coromina), máquinas de sol-dadura y corte (Carboneras, Moto-man, Trumpf Maquinaria), trata-mientos térmicos y acabados desuperficies, equipos eléctricos y elec-trónicos (Mecánica Moderna, In-franor), motores (Fagor, Farresa),aparatos de mando y control, man-drinos, mordazas, platos, imanes, he-rramientas de corte, rocas, sierras,equipos, sistemas y robots de ali-mentación (ABB, Fanuc Robotics,Kuka Sistemas de Automatización),

sistemas de cambios de herramienta,sistemas de paletización, robots in-dustriales para cualquier aplicación,accesoros para M-H, válvulas, filtros,juntas, acumuladores, máquinas paramarcaje (Pérez Camps), etc.

En esta ocasión no se ha confir-mado el hecho de que la bonanza deun sector hace que sus eventos fe-riales tengan mayor éxito en cuantoa expositores y público visitante. Elsector de la máquina-herramienta,uno de los más ampliamente repre-sentados en Maquitec, continúa re-cuperándose. Como ya hemos indi-cado, su exportaciones crecieron enun 14% en 2006 y su producción au-mentó en un 9,6% con respecto al añoanterior gracias al comportamientoestable de los mercados europeos yal aumento de la demanda proce-dente de EEUU, India y China. Ade-más, la industria fabricante de M-Hparticipa en un amplio espectro desectores de producción y, por ello, esuno de los sectores más sensibles ala evolución de la coyuntura econó-mica, que en estos momentos es bue-na. Los principales sectores de de-manda del salón Maquitec son laindustria de la automoción y com-ponentes, productores de electro-domésticos, fabricantes de equipos einstalaciones para climatización,construcción, la industria aeronáuti-ca y naval, o los sectores industria-

les manufactureros. Sin embargo,Maquitec no ha visto crecer su ca-pacidad expositiva, ni en número destands ni en número de visitantes.Habrá que esperar a la edición de2009 para observar si las empresas deeste sector han decidido saltarse2007 para retomar su presencia enMaquitec en el año 2009.

Nuevos espacios Además del espacio Fitec (ver re-quadro), en esta edición podía visi-tarse también el Espacio de Innova-ción del Cidem, que permitía conocerlas distintas Redes de TransferenciaTecnológica del Cidem y contactar,a través de una agenda de entrevis-tas previa, con los grupos de inves-tigación y centros tecnológicos quelas integran. Además, el espacio Pi-mec acogió dos de las sesiones quela patronal de la pequeña y medianaempresa catalana celebró en Maqui-tec. El día 21 tuvo lugar una jornadasobre mejora y optimización de pro-cesos, mientras que el día 22 se in-formó sobre cómo defenderse ante laagresión de los competidores a par-tir de una buena gestión de las pa-tentes. Expertos de Pimec ofrecieronasesoramiento sobre el Rapid Pro-totyping como conjunto de tecnolo-gías para optimizar el diseño de pro-ductos.

Por su parte, el Col·legi d’EnginyersIndustrials de Catalunya (COEIC)agrupó en su stand la oferta de va-rias empresas de ingeniería que mos-traban sus servicios, innovacionestecnológicas y proyectos para el sec-tor industrial. Asimismo, el día 21 demarzo se presentó en el salón el pri-mer directorio de ingenierias de Ca-taluña. El Directori d’Enginyerieses una publicación on-line editadapor el COEIC que recoge tanto datosde contacto como información ge-neral sobre empresas de ingeniería eingenieros de ejercicio libre de todaCataluña. Puede consultarse desde:www.enginyeries.cat

La soldadura contó con dos espa-cios en los que se realizaron de-mostraciones de esta técnica pre-sente en diferentes ámbitosindustriales.

Cristina Bernabeu

n Durante Maquitec se entregaron los premios del Concurso Nacional de Soldadura quepatrocina Abelló Linde, y este año recayeron sobre Óscar Busom (1er. Premio), de Tarra-gona, Daniel García Franco (2º Premio), de León, José Manuel Arroyo (3er. Premio), deMadrid, y Daniel Oncins (4º Premio), de Barcelona. Además de un premio en metálico, elcampeón y subcampeón recibirán un certificado de homologación de soldador EN 287 entubería de alta presión.

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Automática e Instrumentación Abril 2007 / n.º 384PANORAMA

Índice de precios de las materias primas

Considerable aumento de precioen 2006

E l precio de las principales ma-terias primas y productos decompra de las empresas es-

pañolas experimentaron un aumen-to del 4,94% en el ejercicio de 2006,de acuerdo con el IPCO que elaborala Asociación Española de Profe-sionales de Compras, Contrata-ción y Aprovisionamientos (Aer-ce). Tal como señala la citadaasociación, este índice refleja el pre-cio que pagan las empresas españo-las en sus compras y contratacionesexternas, que suponen casi el 75% delos gastos totales, por lo que es unaherramienta fundamental en la ges-tión corporativa.

A final de 2006, el índice registra-do era 120.71 (sobre base 100 enenero de 2000), lo que refleja, ade-más del aumento experimentado porlos precios de compra a lo largo delos tres primeros trimestres del ejer-cicio, el apreciable repunte inflacio-nista (+1,2%) registrado por los pre-cios de compra durante el cuartotrimestre del año. A la luz de estosdatos, Juan José Jiménez, vicepresi-dente de Aerce, destaca el hecho deque durante el ejercicio de 2006 sehaya producido el segundo mayorincremento de los precios de las ma-terias primas y los productos de com-pra desde que se inició la elaboración

de dicho índice, lo que puede afec-tar negativamente a la competitividadde las empresas.

Por sectores, llama la atención elfuerte aumento de los precios decompra experimentados por los me-tales, la química industrial y los ma-teriales y equipo eléctrico. Como datopositivo, J. J. Jiménez señala la ra-lentización del incremento de los pre-cios desde mediados de año. Los sec-tores que han contribuido en mayormedida al aumento de los preciosfueron los de materiales metálicosno férricos (+21,11%), los materia-les metálicos férricos (+10,77%), laquímica industrial (+8,06%) y el ma-terial y equipo eléctrico (+6,32%),mientras que los sectores con menortensión inflacionista fueron el de ma-terial de limpieza (+0,69%), y el ma-terial sanitario y hospitalario(+0,28%).

Los precios de compra durante elejercicio de 2006 para el sector demantenimiento y seguridad indus-trial se situaron con un incremento

Según los resultados obtenidos por el IPCO (Indice de Precios deCompras), el aumento experimentado por las materias primas y losproductos de compra durante 2006 fue de casi el 5%, el segundo mayorincremento desde que se inició el análisis en 1996, con repercusionesque afectan negativamente a la competitividad de las empresas.

De acuerdo con lainformación aportada porAerce, los precios medios decompra del sector deenvases y embalajesexperimentaron unincremento del 1,41% a lolargo del ejercicio de 2006.

IPCO. Variaciones por sectores Año 2006Materiales metálicos no férricos +21,11%Materiales metálicos férricos +10,77%Química industrial +8,06%Material y equipo eléctrico +6,32%Material de construcción +4,11%Industria agroalimentaria +2,74%Alimentación para hostelería y catering +2,49%Material de oficina +2,16%Materiales no metálicos +2,09%Costes operacionales +2,03%Mantenimiento, seguridad y servicios generales +2,02%Material y equipo electrónico +1,45%Envases y embalajes +1,41%Quimica farmacéutica y cosmética +0,75%Material de limpieza +0,69%Material sanitario y hospitalario +0,28%

Fuente: Aerce.

del 2,02%, respecto a los que existí-an al cierre del ejercicio del año an-terior. A ello contribuyó que duran-te el último trimestre los precioshayan tendido a estabilizarse, a pe-sar de registrarse algún reajuste alalza de escasa importancia. A su vez,los precios medios de compra du-rante 2006 del sector de envases yembalajes experimentaron un incre-mento del 1,41%.

La industria agroalimentaria ex-perimentó un aumento del 2,23% ensus precios de compra durante el úl-timo trimestre de 2006, con lo que losprecios medios del sector para elconjunto del año alcanzaron un au-mento del 2,74%. Por otra parte, du-rante el cuarto trimestre del año pa-sado, el sector de material deconstrucción experimentó un au-mento en sus precios de compra del

1,45%, lo que empujó al alza la cuo-ta de inflación del sector para el con-junto del año, hasta elevarla al 4,11%.

Los precios de compra del sectorquímico farmacéutico y cosméticose mantuvieron a lo largo del año pa-sado dentro de un tono de creci-miento moderado, incluso con una li-gera inflexión a la baja, en el segundotrimestre; así, el crecimiento para elaño fue de 0,75%, después que se

Análisis de los precios de 650 materias primas y productos

Indice IPCO

L a Asociación Española de Profesionales de Compras, Contrata-ción y Aprovisionamientos (Aerce), que inició la elaboración del

Indice de Precios de Compras (IPCO) en 1996, realiza una encuesta aun panel de 150 empresas que ofrecen la evolución de los precios de com-pra de 650 materias primas y productos de compra, agrupados en 16 sec-tores distintos. Aerce nació en 1981 como asociación profesional de losresponsables de compras de medianas y grandes empresas y cuenta conmás de 1.500 empresas asociadas. Además, forma parte de la Federa-ción Internacional de Compras y Aprovisionamientos.

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Abril 2007 / n.º 384 Automática e InstrumentaciónPANORAMA

Durante el ejercicio de 2006,se ha producido el segundomayor incremento de losprecios de las materiasprimas y los productos decompra desde que se inicióla elaboración del índiceIPCO, con el consiguienteimpacto negativo para lacompetitividad de lasempresas.

Fuente: Aerce.

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Automática e Instrumentación Abril 2007 / n.º 384PANORAMA

cerrara el cuarto trimestre con unaumento del 0,30%.

Por su parte, en la química indus-trial, los precios de compra de losmateriales de este sector, siguiendola tónica de lo ocurrido desde variostrimestres anteriores, volvieron a au-mentar ostensiblemente durante elcuarto trimestre en un 3,14%. Conello, el aumento de los precios decompra para el ejercicio de 2006 secierra con el 8,06%, lo que hace deeste sector uno de los más inflacio-nistas del año.

El sector que sufrió la mayor ten-sión inflacionista durante 2006 fue elde los materiales metálicos no férri-cos, que inició el año con un fuerteimpulso ascendente, que se moderódurante el segundo trimestre para es-tabilizarse en el tercero y repuntar alalza en el cuarto (3,6%); todo ello diocomo resultado que al cierre del ejer-cicio reflejara un incremento por en-cima del 20%.

El precios medios de los materia-les y productos para el sector de ma-terial y equipo electrónico describen

una evolución irregular a lo largo delaño 2006, de manera que el primertrimestre del año registró un des-censo de más de un punto por debajodel valor del índice, para remontar enel segundo trimestre, volver a des-cender ostensiblemente en el terce-ro y aumentar ligeramente en el cuar-to. El resultado de todo ello arrojó unaumento medio del 1,45% para todoel año. Los precios medios de com-pra correspondientes al sector dematerial y equipo eléctrico descri-bieron una curva ascendente duran-te los dos primeros trimestres de2006, para descender en el tercero yrepuntar al alza en el cuarto, hasta ce-

rrar el ejercicio con un aumento del6,32%.

El IPCO, afirman fuentes de Aer-ce, es un instrumento que permiteorientar a las empresas españolas ala hora de tomar decisiones concer-nientes a la política de compras y enla negociación con proveedores, yaque facilita, como fuente de infor-mación relevante, la evolución tri-mestral de los precios de las materiasprimas y productos necesarios parael desarrollo de su actividad.

En la actualidad, según Aerce, la in-formación aportada por el IPCO seutiliza de forma directa en la toma dedecisiones de más de 300 grandesempresas, puesto que la gestión decompras se revela como un elemen-to fundamental para garantizar larentabilidad y competitividad de lasempresas. En este sentido, añadeAerce, las empresas destinan de me-dia un 67% de sus ingresos a la ad-quisición de artículos, materiales yservicios externos.

Carlos García

El sector que sufrió la mayortensión inflacionista durante2006 fue el de los materialesmetálicos no férricos, que alcierre del ejercicio arrojó unreflejara un incremento porencima del 21%.

Fuente: Aerce.

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Gestión integrada

Control de planta y gestión de negocio

La gestión integral de la empresay la ISA-95

S i hablamos de gestión inte-gral en la empresa estamoshablando de integrar, en un

entorno distribuido, diferentes apli-caciones, que cubren tanto la su-pervisión y control de planta comola gestión comercial y el control delnegocio en general. Tradicional-mente se trata de dos mundos muydiferenciados: el de control de plan-ta y el de gestión de negocio. Sus ob-jetivos, sus necesidades y sus con-dicionantes son muy diferentes y,por lo tanto, también lo es el perfilde las personas que dan soporte téc-nico a las aplicaciones propias decada uno de estos mundos. En elprimer caso, en el control, dominanlos costes y la rentabilidad, y la pers-pectiva es a medio o largo plazo:“¿cuál es el valor de mi inventario?”,“¿qué reserva de materiales necesi-to?” En el segundo, lo más impor-tante es el control de flujos y la pers-pectiva es en tiempo real: “¿dóndese encuentran mis materiales?”,“¿cómo estoy generando mis reser-vas de material?” Además, existentérminos comunes a los dos mun-dos que no se aplican en cada unode ellos exactamente con el mismosignificado.

La competitividad empresarialpuede mejorar significativamentecon la integración de todas las acti-vidades de la empresa en un siste-ma de información global. En el mo-mento en que la tecnología, porcapacidad y precio, hizo factible laintegración de los dos sistemas deinformación –gestión de la empresay gestión de producción–, surgió lanecesidad de establecer terminolo-gía y modelos comunes para con-templar los elementos, las activida-des y los flujos de información delsistema de información integrado.

Qué es ISA-95ISA-95 ofrece un entorno de trabajoúnico para la integración de todo elsistema, contemplando tanto los pro-cesos de negocio como los procesosde planta, basado en funciones a par-tir del modelo de Purdue. Su objeti-vo es doble: por una parte, estable-cer un sistema completo de modelosy descripciones que sea consideradocomo un estándar en la industria, ypor la otra, establecer el conjuntocompleto de actividades de gestión

de producción que enlaza informa-ción y funciones de control de pro-ducción con información y funcio-nes de gestión de la empresa.

Así, pues, ISA-95 define las inter-fases entre las actividades propiasde la gestión de la empresa, en suconjunto, y las actividades propias delcontrol de procesos y de las opera-ciones productivas. La norma partede una estructuración de las activi-dades de la empresa en cuatro nive-les, tal como muestra el esquema in-

n Niveles jerárquicos de control y aspectos cubiertos en las partes 1 a 4 de la normaISA-95. Fuente: ISA-95.

La comunicación entre el mundo de la empresay el de la planta no es fácil y la normalizaciónsienta las bases para una mejor integración deambos mundos. La utilización de los modelosde ISA-95 permiten una aproximaciónestructurada y normalizada apta para lasdistintas realidades industriales.

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Gestión integrada

ferior. En el nivel superior se sitúanlas actividades correspondientes ala planificación y logística de la em-presa. Para dar soporte a estas acti-vidades se requieren un conjunto defuncionalidades que podemos en-contrar cubiertas mediante aplica-ciones ERP (Enterprise ResourcePlanning), CRM (Customer Rela-tionship Management), PLM (Pro-duct Lifecycle Management) o SCM(Supply Chain Management). En elnivel 3 se hallan las actividades degestión y control de planta, a las quese puede dar soporte con las funcio-nalidades ofrecidas por aplicacionescomo MES (Manufacturing Execu-tion Systems), CMM (Computeri-zed Maintenance Management) o,si es el caso, LIMS (Laboratory In-formation Management Systems)y herramientas de análisis de datos engeneral (data historians y otras). Enel nivel 0 se sitúa el proceso produc-tivo. En el nivel 1 se encuentran loscontroladores, sean de tipo PLC (Pro-grammable Logic Controller) o DCS(Distributed Control System) y engeneral la recogida de datos propor-cionados por instrumentación, sen-sores, identificadores y terminalesde planta junto con la transmisiónde datos a actuadores y controlado-res de dispositivos; y la adquisición,supervisión y control automático deproceso mediante aplicaciones tiposcada se sitúan en el nivel 2.

Modelo de recursos y deinformación a intercambiarLa parte 1 del estándar describe lasfunciones relevantes en el dominio dela empresa, nivel 4, y en el dominiodel control de planta, nivel 3, asícomo los objetos que se intercam-bian normalmente entre estos dosdominios.

Las cláusulas normativas de ISA-95parte 1 incluyen:

• Modelos jerárquicos de las acti-vidades relacionadas con el controlde la fabricación y los procesos lo-gísticos. Así, modeliza tres tipos deobjetos utilizados en el control de laproducción: equipos, materiales yenergía (ver figura superior), y per-sonal. También establece un tipo demodelo constituido por una combi-nación de recursos. Este tipo de mo-delo lo aplica al resultado de la seg-mentación del proceso productivo ydel producto. Para cada segmentodel proceso establece un modelo decapacidad, incluyendo una asigna-ción de equipos, materiales y perso-nal. Asimismo, permite establecerrelaciones de dependencia entre seg-mentos de producto y relaciones decorrespondencia entre segmentos deproducto y de proceso.

• Detalla un modelo abstracto delas funciones de control y, de unaforma más general, el de las funcio-nes empresariales que interaccionancon el control.

• También define detalladamentelos objetos que constituyen los flujosde información que se manejan en losmodelos anteriores. Para ello esta-blece cuatro modelos de objetos in-formación:

• Uno para establecer la capacidadde producción, es decir, de qué re-cursos se dispone en planta.

• Otro para definir el producto,indicando cómo está constituido.

• El tercero corresponde al plan deproducción, concretando las opera-ciones a realizar y los recursos a uti-lizar.

• Y el último establece las activi-dades de seguimiento y valoración delas características de producción. Endefinitiva, se trata de establecer quése debe realizar para conocer, en unmomento dado, qué se ha producidoy los recursos finalmente utilizadospara ello.

La figura superior de la siguientepágina muestra los tipos de infor-mación que se intercambia entre losniveles 4 y 3, según ISA-95.

La parte 2 del estándar comple-menta a la parte 1 con la descrip-ción de los atributos de los objetos de-finidos en la primera.

Así, pues, las partes 1 y 2 de la nor-ma, junto con la parte 5, cumplencon el primer objetivo propuesto: es-tablecer un conjunto completo demodelos y descripciones para los sis-temas de información integrados que

n Modelo para el conjunto de objetos tipo Material. Fuente: ISA-95.

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Gestión integrada

pueda utilizarse como unestándar.

Modelo de actividadespara la gestión de laproducciónLa parte 3 define los mo-delos de actividad para lagestión de la producción.ISA-95 parte de las defini-ciones establecidas porMESA (ManufacturingEnterprise Solutions As-sociation) para los siste-mas MES y las amplía confuncionalidades corres-pondientes a LIMS y CMM,como son: control de losflujos de material inventa-riado, gestión del mante-nimiento y calidad en las operacionesde laboratorio. Los modelos de acti-vidad establecen las tareas incluidasen las diferentes funciones y sus in-terrelaciones.

En la figura inferior se muestra elmodelo de actividades del nivel 3 talcomo lo define ISA-95. Este modelofunciona a partir del plan de pro-ducción (production schedule) ge-nerado en el nivel 4 y enviado a pro-ducción. Este plan es utilizado por laactividad detailed production sche-duling para generar planes de pro-ducción detallados, formados por ór-denes de trabajo. Estas órdenes detrabajo son lanzadas por productiondispaching y su ejecución (pro-duction execution) se inicia segúnse haya establecido, por tiempo opor evento. Los datos correspon-dientes a su ejecución se recogenmediante la actividad productiondata collection. Algunos de los flu-jos de información hacia el nivel 2 sehan definido en estándares comoISA-88, OPC, fieldbus y otros. Otrosde estos flujos de datos se encuen-tran definidos en la parte 4 del pro-pio estándar ISA-95. Los datos reco-gidos se utilizan en la actividadproduction tracking, que relacionala información recogida en seriestemporales con la información de laorden de trabajo y genera el corres-pondiente informe de seguimientode producción. Todos estos datos seutilizan en la actividad productionperformance analysis para gene-

rar informes de evaluación y calcu-lar los índices de funcionamiento,KPI. Estos son los datos que se en-vían al nivel 4 para poder llevar acabo las tareas de gestión de la em-presa (production performance).

Tal como se ha avanzado en el pun-to anterior, la parte 4 de la norma des-cribe los modelos de los objetos uti-lizados para la gestión de laproducción y sus atributos. Estosmodelos son básicos para el diseñoy desarrollo de interfases estándaresy permiten el intercambio de infor-

mación y la colaboraciónentre las diferentes tare-as que constituyen las ac-tividades MES.

Así, pues, las partes 3 y4 son las que permiten cu-brir el segundo objetivo:establecer el conjuntocompleto de actividadesde gestión de producciónque enlaza información yfunciones de control deproducción con informa-ción y funciones de ges-tión de la empresa.

Modelo detransacciones entrelos niveles 4 y 3La parte 5 describe los in-

tercambios de información entre em-presa y planta de fabricación comotransacciones entre los dos niveles,4 y 3, sin especificar la tecnologíanecesaria para su implementación.Las transacciones se definen comoconjuntos de mensajes que se inter-cambian entre los dos niveles. Cadamensaje incluye un verbo (acción) yun objeto. La norma contempla tresmodelos de transacciones: publish,mediante la cual el propietario de undato lo publica y lo envía a los usua-rios, o suscriptores del mismo; pull,

n Intercambio de información entre los niveles 3 y 4. Fuente: ISA-95.

n Modelo de actividades para el nivel 3. Fuente: ISA-95.

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Gestión integrada

mediante la cual el usuario de undato lo solicita al propietario; y push,mediante la cual el proveedor de undato solicita una acción (procesado,conversión o cancelación) a otrousuario.

Está prevista una parte 6 para es-tablecer los modelos de transaccio-nes dentro de la gestión de las ope-raciones de producción.

Aplicación del estándar ISA-95Los modelos propuestos por ISA-95son aplicables a todo tipo de indus-trias, bien sean de proceso continuo,discontinuo o en batch. Actualmen-te ya está siendo aplicada en nume-rosos sectores, entre los que se en-cuentran el farmacéutico, químico,alimentación y automoción.

La utilización de los modelos deISA-95 permiten una aproximaciónestructurada y normalizada a las dis-tintas realidades industriales. Su em-pleo orienta el trabajo de las empre-sas proveedoras de soluciones paraentornos integrados, facilita el trabajoa los consultores y orienta a las em-presas usuarias. Todo ello significauna integración más rápida y efecti-va y beneficia a todos los actores:proveedores, usuarios y consultores.Expertos de empresas como In-vensys Wonderware, Down Che-mical, Rockwell Automation, Sie-mens, Yokogawa, GE Fanuc,Mimosa, ABB, Lund Institute ofTechnology, John Deere, EmersonProcess Automation, DuPont y Por-due University, entre otras, hanparticipado activamente en la elabo-ración del estándar, y están impul-sando su aplicación, tanto en la pro-pia empresa como colaborando ensu difusión en general.

Entre las ventajas que supone laadopción de la norma ISA-95 cabedestacar:

• La utilización de la norma supo-ne, automáticamente, la estructura-ción de la integración, lo que com-porta disponer de una solución másrobusta, escalable, más fácil de man-tener y más fácil de comprender.

• Por otra parte, al tratarse de unestándar abierto, constituye una basepara la comunicación entre perso-nas de diferentes entornos y de di-ferentes empresas: proveedores y

usuarios.• Los desarrollos basados en la

norma son independientes entre sí y,por otra parte, son integrables entreellos. Para un usuario será más fácilsustituir una aplicación del conjun-to y para un proveedor será más fá-cil que su aplicación se integre enentornos integrados.

Por otra parte, aunque la normafacilite el trabajo, no nos evita la ne-cesidad de dedicar tiempo a la es-pecificación e implantación de unsistema integrado. Es preciso estu-diar la norma y establecer cuidado-samente nuestras necesidades y es-pecificar las características yfuncionalidades de la integración quemás conviene. Si se trata de una em-presa pequeña o simplemente sólo in-teresa resolver temporalmente unproblema, entonces no es rentable es-tudiar la norma con detalle, aunqueen cualquier caso se debe dedicar eltiempo suficiente para establecer lasnecesidades, para garantizar una co-rrecta implantación y para asegu-rarnos que el personal afectado sa-brá sacar el máximo provecho de lasolución de integración adoptada.

De la norma a laimplementaciónLa terminología y la modelización es-tablecida por ISA-95, así como la es-tructura que comporta, permite de-finir inequívocamente la integraciónque se desea para una empresa es-pecífica. Para ello se puede utilizar unlenguaje desarrollado con la tecno-logía XML, especialmente concebidapara el intercambio de información

estructurada entre diferentes plata-formas.

En este sentido, la organizaciónWorld Batch Forum ha desarrolladola especificación B2MML (business-to-manufacturing markup lan-guage), que establece la gramática decómo se comunican los sistemas deinformación del nivel 4 y del nivel 3.El B2MML se ha desarrollado comovehículo para la implementación deproyectos basados en ISA-95.

Disponer de un estándar amplia-mente aceptado y de una gramáticaque permite el desarrollo de los in-tercambios entre aplicaciones puedefacilitar enormemente el desarrollode soluciones de gestión integrada.De todos modos, el consenso actualsobre B2MML todavía es bastantemenor que el conseguido con la nor-ma ISA-95.

Proveedores de tecnologíaISA-95Según ISA-95.com, un grupo de em-presas ya disponen de productos quesiguen, en mayor o menor medida, laspautas marcadas por ISA-95. Entreellas se encuentran Siemens, Emer-son, Care Automation, Agilitec,Atos Origin, Apriso, Aspentech, Ci-tect, GE (Intellution), Honeywell,IndX, Invensys, Koning & Hart-man, KSE, Microsoft, Novotek, Ob-ject Automation, OSI Soft, SAP, Si-mac Quadcore y Yokogawa.

A modo de conclusionesLa norma ISA-95 se está consoli-dando como un estándar para mo-delizar y definir la comunicación de

n Estructura típica de la información que constituye un mensaje. Fuente: ISA-95.

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Gestión integrada

los sistemas de gestión de la pro-ducción con los sistemas de gestiónde la empresa, constituyendo un sis-tema único integrado, desde el con-trol de equipos y procesos hasta lagestión de la empresa.

Algunos usuarios finales utilizan elmodelo de funciones establecido porISA-95, para el nivel 3, como refe-rencia en el momento de especificarsus necesidades al tratar de adquirirsoluciones informáticas para el con-trol de planta.

El estándar es complejo y cono-cerlo y saber aplicarlo lleva su tiem-po. Por ello, está especialmente in-dicado en grandes empresas, dondela complejidad de la integración re-quiere inexcusablemente una es-tructura perfectamente definida yadecuada a sus necesidades.

La aplicación de ISA-95 posibilitauna aproximación estructurada ynormalizada a las distintas realidadesindustriales. Su empleo permite:

• A los proveedores de solucionespara entornos integrados, ofrecer he-

rramientas fácilmente integrables.• A los usuarios, establecer sus

necesidades, tener más posibilida-des de elección entre diferentes pro-veedores y disponer de solucionesmás eficaces, robustas y escalables.

Adquirir soluciones y herramientasbasadas y conformes a ISA-95 es unagarantía de futuro para el usuario in-dustrial.

Jordi Ayza

Bibliografia

• Theodore J. Williams; The Purdue Enterprise Reference Model,A Technical Guide for CIM Planning and Implementation; 1992, ISA;ISBN 1-55617-265-6.

• Charlotta Johnsson (Lund Institute of Technology; Sweden); ISA 95.How and where can it be applied?; ISA Expo 2004.

• Dave Emerson (Yokogawa); ISA-95, Enterprise-Control SystemIntegration Standard, and B2MML, Business To ManufacturingMarkup Language; mayo 2006; OAGi General Meeting.

• ANSI/ISA-95.00.01-2000. Enterprise-Control System IntegrationPart 1: Models and Terminology.

• ANSI/ISA-95.00.02-2001. Enterprise-Control System IntegrationPart 2: Object Model Attributes.

• ANSI/ISA-95.00.03-2005. Enterprise-Control System Integration,Part 3: Models of Manufacturing Operations Management.

• ANSI/ISA-95.00.05-2007. Integration, Part 5: Business-to-Manu-facturing Transactions.

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Un salto importante en la forma de gestionar la planta industrial

La fábrica viva

N uestras factorías están con-cebidas como elementos pro-ductivos muy activos, cen-

trados en las tareas propias de laactividad fabril, incorporando tec-nologías avanzadas de fabricación ymanipulación. Con el fin de contro-lar y analizar el correcto funciona-miento de los medios que intervienen,definimos indicadores y ratios de me-dida, que analizamos con determi-nada frecuencia y que nos permitentomar decisiones y analizar evoluti-vos y tendencias.

Sin embargo, una planta producti-va se compone de muchas entidadesrelacionadas entre sí, capaces dereaccionar ante estímulos propios yante estímulos procedentes de otrasáreas de la planta o del exterior. De esta

forma, el conjunto de personas, ma-quinaria, materiales, procesos y otroselementos que componen la realidadde cada fábrica son, en la práctica, pe-queñas partes de un todo, con capa-cidad de actuación autónoma.

Estas entidades elementales pue-den disponer de capacidad para de-cidir, comunicarse con terceros, al-terar los planes previstos ocompararse con indicadores que mi-den su performance y tomar deci-siones al respecto.

Por tanto, es posible hablar de unconjunto de actores, integrantes deun equipo, cada uno de los cualesestá trabajando en base a satisfaceruna serie de objetivos locales, peroestrechamente relacionado con elresto.

No hay que olvidar que aunque es-tos elementos tengan capacidad deactuación autónoma, el objetivo glo-bal de todos ellos es lograr las metasmarcadas para “el todo”, es decir, laplanta productiva. Por consiguien-te, cobra especial relevancia el des-pliegue de indicadores desde los ob-jetivos de mejora para el conjuntode la fábrica, relacionados con me-dibles económicos, hasta cada una delas entidades existentes, de formaque aseguremos que el óptimo localcontribuye al óptimo global.

Situación actual: sistemas MESLa informatización en las plantas in-dustriales se inició con el objeto deautomatizar los procesos burocráti-cos y de gestión administrativa, ex-

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Gestión integrada

La nueva generación de sistemas MES se configura como un aliado claveen la gestión de la planta, e incorpora avanzados módulos de gestión poreventos que permiten que las decisiones en planta se produzcan deforma asíncrona, sólo cuando sea necesario y con la informaciónnecesaria. El sistema debe ser una herramienta en permanente alerta,que avise de aquellas situaciones que requieren de atención yproporcione la información necesaria para decidir con acierto.

Como todas las mañanas, al llegar a mi oficina, arranqué mi ordenador.“Buenos días Sr Ortega, la productividad de la planta continúa mejorando.

El OEE global registrado ayer fue de un 85%, 5 puntos por encima del ob-jetivo del mes. Continúa la fabricación de primeras series en la línea 15. Es-tamos trabajando ya a un 90% del std previsto. Desde que lanzamos losúltimos proyectos 6sigma en la línea 6 hemos reducido sistemáticamente eldefectivo; en concreto, el turno de tarde de ayer obtuvo el mejor ratio de ca-lidad de la historia. Sin embargo, no conseguimos reducir el tiempo de cam-bio de troquel en la línea 20. Me he permitido incluir estos dos puntos enla agenda de la reunión de seguimiento del próximo viernes. Por último, unpar de apuntes: el Sr. González, encargado de almacén, ha sido padre deuna niña. A las 14:00 h tiene prevista un comida con el Sr Alonso. Quetenga un buen día”

Probablemente, mucho antes de lo que podemos imaginar, situacionescomo ésta sean muy comunes en nuestras plantas.

tendiéndose posteriormente a utili-dades de planificación de la produc-ción y control de almacenes. En la úl-tima década, hemos visto laexpansión y generalización del uso delos sistemas ERP, siendo extraño enla actualidad encontrar una compa-ñía que no disponga de un sistema deestas características, bien sea un es-tándar de mercado o una aplicaciónmás o menos personalizada.

Estas aplicaciones de gestión cor-porativa satisfacen con holgura las ne-cesidades de gestión en los entor-nos administrativos, el mundo de la

oficina, pero presentan limitacionescuando se trata de gestionar el en-torno de planta. Esta situación hatraido consigo un boom en la im-plantación de los sistemas de captu-ra y gestión de datos en planta, típi-camente denominados sistemas MES(Manufacturing Execution Sys-tems). Se trata de sistemas de ges-tión específicamente diseñados parael entorno industrial que funcionancomplementando al ERP con los da-tos que necesita respecto a la activi-dad real. Además, disponen de utili-dades específicas para el análisis y la

toma de decisiones en planta, per-mitiendo la toma de acciones, entiempo real, acercándose al origendel problema. El objetivo es dotar deun soporte de información a cadauna de las áreas clave de decisión enla planta:

• Captura de datos en tiempo real,de operarios, máquinas, variables,etc. que permiten gestionar infor-mación en tiempo real con un altogrado de fiabilidad.

• Monitorización en tiempo real,que permite al usuario conocer (yvisualizar) la situación actual y evo-lución reciente de instalaciones pro-ductivas, órdenes de trabajo, opera-rios y materiales.

• Gestión de producción, permi-tiendo el seguimiento de los planesde trabajo en planta, así como el aná-lisis de las pérdidas de productividad.

• Trazabilidad y genealogía, ase-gurando la visión conjunta del pro-ducto, el proceso y los componentes.

• Gestión del mantenimiento paradiseñar y optimizar las políticas demantenimiento (correctivo, preven-tivo, predictivo, mejoras ….), pro-porcionando utilidades avanzadaspara la ejecución, el análisis y la me-jora, integrado con la actividad pro-ductiva.

• Planificación avanzada de tra-bajos.

• Gestión de la calidad del pro-ducto y el proceso, identificando mer-mas, defectivos etc.

• Presentación gráfica de indica-dores de gestión y cuadros de man-do, así como utilidades avanzadas denavegación a través de la informaciónde planta, que apoyan al usuario enla toma de decisiones.

Definitivamente, se puede afirmarque los sistemas MES han supuestoun salto importante en la forma degestionar la planta industrial. Uni-dos a modelos organizativos y de ges-tión basados en los conceptos LeanManufacturing, constituyen una he-rramienta muy útil para la identifi-cación sistemática de pérdidas devalor. Permiten que la organizaciónbase la toma de decisiones en infor-mación objetiva disponible en tiem-po real, logrando un alto grado de in-volucración en el proceso de mejora.Además, la descentralización de la

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Gestión integrada

n Reglas basadas en identificación de causas origen y acciones implicadas.

n Comparación entre diferentes indicadores y variables asociadas, definible por el gestor(Prisma-Sisteplant).

toma de decisiones fomenta que cadaequipo se haga responsable de actuaren su área de influencia.

Un paso másEstos sistemas de gestión se basan enel análisis de la realidad a partir deuna serie de indicadores que son ca-paces de medir la performance de laplanta en un determinado periodo, yde comparar esa situación con otrosperiodos temporales, con valores ob-jetivos o con otras zonas de la plan-ta, permitiendo realizar un análisisevolutivo que identifique tendencias.

Es posible definir avanzados cua-dros de mando, que nos presenten in-dicadores numéricos que facilitan laidentificación de áreas de gestióncon problemas o fuera de objetivos.

Por tanto, estamos considerando elconjunto de medios y procesos queintervienen en la producción comouna serie de actores “muy activos”desde el punto de vista fabril, pero“pasivos” desde el punto de vista degestión y decisión.

Los sistemas de información enplanta disponen de abundante in-formación y bien organizada, pero es-tán diseñados para que ésta sea ana-lizada en determinados entornos degestión prefijados de ante-mano. ¿Por qué no pensarque la propia planta puededecidir cuándo es necesa-ria una intervención y lla-mar la atención en ese mo-mento? Más aún, ¿y sipudiera sugerir qué haceren base a la historia reco-gida y a una serie de re-glas de decisión?

Evolución de sistemasMESSi se revisa con cierta pers-pectiva histórica el modode actuar de los responsa-bles de gestión en el ámbi-to industrial, es posible en-contrar algunas de lasclaves del actual modelode gestión en las plantas.

El modelo de gestiónmás alejado en el tiempo secorresponde con aquellaplanta en la que la infor-mación se registra en plan-

ta en papel (introducción de parteso bonos) por parte de los operarios,encargados o administrativos de plan-ta. Posteriormente, un equipo admi-nistrativo se encarga de chequear lainformación y elaborar indicadores einformes en aplicaciones ofimáticasde presentación de información.

En una segunda fase, se sustituyenlas aplicaciones ofimáticas por siste-

mas de gestión de bases de datos, enlos cuales se almacena la informa-ción procedente de los partes deplanta. Con una frecuencia determi-nada, el personal administrativo deplanta registra los partes de trabajode los operarios y se permite unamayor flexibilidad en la presentaciónde indicadores e informes, a partir dela explotación de la base de datos.

Con los actuales siste-mas MES, la informaciónrecogida directamente dela planta es almacenada yprocesada de forma quelos indicadores de gestiónestán disponibles de formainmediata.

Aunque con importan-tes diferencias tecnológi-cas en cuanto a los siste-mas utilizados, en loscasos anteriores siemprese sigue un esquema si-milar, la información seproduce, se registra y pos-teriormente se analiza ademanda del usuario.

La nueva generaciónde sistemas degestión en plantaEn la actualidad, estamosviviendo una auténtica re-volución en el modelo decompetencia de las fábri-cas. La presión es muy in-

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n Monitorización y avisos por excepción de la situación en planta.

tensa, procede de cual-quier parte del mundo ylos modelos y estándarescon los que nos compara-mos evolucionan a tal ve-locidad que tener un “des-piste” y perder la tensiónmomentáneamente puedesuponer quedarse fuera delmercado.

Los recursos existentesen planta encargados de latoma de decisiones debenoptimizar de forma dramá-tica su aportación, cen-trándose en aquellas tareasde alto nivel que aportenvalor y descargándose deotro tipo de trabajos, quedeberán ser automatizadospor medio de los sistemasde información.

Además, estas decisio-nes deberán ser tomadasmuy cerca del origen delproblema, teniendo encuenta que afectan no sóloa la realidad de la planta,sino a proveedores y clien-tes (SCM, Suply ChainManagement), relaciona-dos cada vez de manera más tensa.

En este entorno, la nueva genera-ción de sistemas MES se configuracomo un aliado clave en la gestión dela planta, e incorpora avanzados mó-dulos de gestión por eventos que per-miten que las decisiones en planta seproduzcan de forma asíncrona, sólocuando sea necesario y con la infor-mación necesaria. Estos módulos sonlos siguientes:

• Eventos e indicadores: El usua-rio puede definir indicadores y va-riables relacionadas con los mismosmediante relaciones causa-efecto.También pueden ser definidos loscriterios de disparo que alertarán delas mejores y de las peores circuns-tancias registradas.

• Eventrack ©: Potente motor deeventos que permite la detección desituaciones que requieren la inter-vención del gestor. Estas situacio-nes pueden tener origen en una va-riable que excede de un determinadovalor (por ejemplo, el tiempo de cam-bio excede los 30 minutos, el retra-so de una fase del proceso dificulta-

rá la secuenciación en el ensambla-je final …), o en que el resultado delanálisis de la variable en un periodode tiempo requiere la atención delusuario (por ejemplo, hemos obte-nido el mejor OEE de los últimos 6meses, se incrementa el nivel de pa-ros y hace más de 2 meses que no re-alizamos el preventivo). Al disparar-se el evento, éste es distribuido deforma inmediata a través de la orga-nización (listas de dispatching), ad-juntando información real sobre lasvariables claves registradas al pro-ducirse el evento y un histórico so-bre casos similares ocurridos en el pa-sado, así como las solucionesadoptadas.

• Gestión del conocimiento: Esposible entender que la evoluciónpositiva o negativa de los indicado-res es el efecto de las actuaciones so-bre una serie de variables origen, quea su vez funcionan como causa. Al dis-poner de información trazable y re-lacionada sobre la actividad en plan-ta (producción, paros, incidenciasetc.), del registro de eventos produ-

cidos ante situaciones quemerecen nuestro análisisy del valor de determina-das variables registradasen el momento de produ-cirse los eventos, estamosen una situación óptimapara el análisis en pro-fundidad de las relacionescausa – efecto que ope-ran en nuestra planta. Siademás registramos lasacciones que ejecutamosen cada una de las situa-ciones analizadas, podre-mos entender cuáles deellas supusieron efectospositivos y cuáles no.

• Otro importante ele-mento dentro de la ges-tión del conocimiento esel análisis de extremos.Analizar las variables queconcurrieron en las me-jores y en las peores si-tuaciones de un determi-nado indicador puedeproducir unos interesan-tes resultados, para en-tender el porqué de lascosas.

El nuevo modelo de gestión: lafábrica vivaHa quedado atrás el modelo en elque los sistemas de planta aporta-ban únicamente información sobre lasituación de nuestras fábricas. Esposible dar un nuevo paso y avanzarde forma decidida en la forma degestionar las plantas. El sistema MESdebe ser una herramienta en per-manente alerta, que avise de aque-llas situaciones que requieren deatención y proporcione la informaciónnecesaria para decidir con acierto.

Por tanto, debe evolucionar desdeun sistema de soporte de informacióna una herramienta proactiva que ayu-de a tomar decisiones. La recom-pensa no es menos tentadora: undrástico incremento de competitivi-dad, que permitirá liderar nuestrosector de actividad.

Alfonso Ganzábal RequenaGerente de Sisteplant LeanManagement

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Gestión integrada

Soluciones Wonderware en Jealsa Rianxeira

Mejora de los procesos de negociodesde el nivel de fabricación

L a historia de Jealsa Rianxei-ra se ha ido fraguando a ori-llas de la costa atlántica es-

pañola, en la Ría de Arosa, zona degran riqueza marina con una gran di-versidad de especies. Fundada en1946 y con oficinas centrales en Boi-ro (La Coruña), Jealsa Rianxeira seha convertido en un referente delmundo de la conserva de pescado.Hoy es una de las cinco mayores em-presas del sector a nivel mundial y po-see participaciones en diferentes so-ciedades, desde el sector alimentariohasta el de telecomunicaciones, aun-que su core business continúa sien-do, como en sus inicios, la industriade la conserva.

Dentro de este mercado, y aunquela conserva de atún ocupauno de los puestos prefe-rentes en su portfolio deproductos, también elabo-ra otro tipo de conservascomo mejillón, sardina, ca-lamares, ensaladas, etc.,aunque se encuentranagrupadas bajo otras de-nominaciones comerciales.Y es que en lo que a mar-cas comerciales relaciona-das con el sector alimen-tario se refiere, el Grupoposee un total de siete, yasea marcas propias de Je-

alsa Rianxeira o producto de dis-tintos acuerdos comerciales.

Inmersa en un decidido procesode expansión mundial, Jealsa Rian-xeira ha adquirido otras empresasdel sector como Escurís en Españay Robinson Crusoe en Chile, y ha lle-gado a determinados acuerdos in-ternacionales en Francia con Solu-co La Mer y en Italia con MareAperto. A esta intensa actividad in-ternacional hay que sumar el hechoque se ha producido en un periodode tiempo breve, ya que en tan sólo10 años ha pasado de tener una fá-brica a disponer de 5 en propiedady a tener relación con alguna más enforma de joint venture.

El sector conservero, un sectoraltamente competitivoLa situación en los últimos años enel mundo de la conserva, al igual queen otros sectores productivos, haigualado las fuerzas de los distintoscompetidores que tratan de sobrevi-vir en un mercado global pero concondicionantes bastante diferentes ypeculiares entre ellos. Algunos deestos condicionantes son la rebajade aranceles para las empresas ex-ternas a la Unión Europea, que lespermite vender sus productos den-tro del mercado comunitario, perofabricando a unos costes muy infe-riores a los de los productores euro-peos. Otro condicionante es la granmadurez del sector, que hace que los

márgenes sean cada vezmás exiguos y obliga a losfabricantes a sacar al mer-cado productos de mayorcalidad, cada vez más in-novadores en lo referentea los envases, aditivos,etc., tratando así de trans-mitir al mercado un in-cremento en el valor aña-dido del producto.

Antonio Sartal, respon-sable de I+D+I de JealsaRianxeira explica cuálha sido la postura de suempresa frente a este es-

La industria del sector conservero plantea altos niveles decompetitividad a todos sus actores. Jealsa Rianxeira, empresaespañola situada entre las cinco primeras a nivel mundial, haapostado fuerte por el I+D+I y cuenta hoy con una sofisticado sistemade optimización de su producción que abarca desde los aspectosclásicos a nivel de fabricación hasta su conexión con los sistemas degestión de negocio, el ERP de SAP, lo que posibilita un proceso detoma de decisiones basado en información en tiempo real de laproducción y de las demandas del mercado.

n Diferentes pantallas de la solución Suite Voyager de Wonderware implementada en Jealsa Rianxeira.

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Gestión integrada

cenario: dentro de este entorno tanexigente, Jealsa Rianxeira haapostado claramente por conver-tirse en un referente a nivel mun-dial en I+D+I; nuestro departa-mento de investigación trabaja deforma incansable en lograr intro-ducir en el mercado novedades degran interés para el consumidorfinal, como es el caso del solapín,abre fácil para latas similar al deun yogourt, o el propio tetra recart,atún en tetra brick, comenta.

Reducción de costes y mejorade la visibilidad: un desafíolatenteDesde la dirección de Jealsa Rian-xeira se decidió apostar de formaclara por una optimización de losprocesos de negocio, incluyendocomo pieza clave el nivel de fabrica-ción. Era de vital importancia basarsus procesos de mejora en una re-ducción de los costes de producción,

así como en un incremento de la vi-sibilidad del ciclo de fabricación. Estamejora les permitiría, además, res-ponder mejor a sus clientes tanto enplazos de entrega como en la opti-mización de los pedidos en curso.

Con el concepto de CollaborativeManufacturing en el centro de sugestión, Jealsa Rianxeira estudió sunaturaleza de empresa para comen-zar a definir el proyecto y se llegó ala conclusión que a pesar de ser a to-dos los niveles una empresa inter-nacional –sus actividades alcanzanlos tres continentes– el poder de de-cisión reside en las oficinas centra-les situadas en Boiro, y por lo mismo,era imprescindible contar con un só-lido proceso de gestión de la infor-mación que se genera en cada una desus fábricas. Por medio de la soluciónintegral para control de producciónen un entorno multifábrica basadaen la tecnología Wonderware y des-plegada por ASM Soft, hoy los res-

ponsables de Jealsa Rianxeira soncapaces de tomar decisiones en elmomento adecuado sin que la dis-tancia signifique un impedimentopara poder llevar a cabo un análisisde información de producción ex-haustiva y en tiempo real.

Un ambicioso proyecto a nivelde producciónSegún comenta Antonio Sartal, elaño 2005 se inició el ambicioso pro-yecto de mejora, que abarca desdela gestión de la eficiencia produc-tiva de las líneas de fabricación,pasando por la trazabilidad totaldel proceso de producción. Ade-más, se ha incluido el control es-tadístico de datos de producción yel registro de determinadas va-riables de proceso. Comenta ade-más que, dada su envergadura, elproyecto se ha llevado a cabo en dis-tintas fases dentro de cada fábrica,pudiendo ejecutarse simultánea-

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mente distintas fases en distintas fá-bricas. Se espera que en el plazo detres años la arquitectura esté total-mente desplegada en todas y cadauna de las fábricas del Grupo.

Uno de los principales objetivosque se perseguían era la mejora dela eficiencia de los recursos de pro-ducción. Para ello, el proyecto inte-gral dio comienzo por medio de la im-plantación de DTAnalyst, soluciónpara gestionar la eficiencia produc-tiva de los distintos recursos por me-dio de índices OEE. Además, graciasa DTAnalyst era posible analizar losmotivos por los que las máquinas te-nían paradas, así como la incidenciade los distintos tipos de paradas enla pérdida de la eficiencia global.

Este proyecto inicial recoge lostiempos de paradas y las veloci-dades con las que trabajan las ocholíneas de cerrado de latas con lasque Jealsa Rianxeira cuenta en lafábrica de Bodión. Una vez des-

plegada la solución y después delos primeros análisis se detectóque era necesario introducir unamayor definición a los motivos deparada de las máquinas, para conello facilitar el proceso de toma dedecisiones, comenta Sartal. Parale-lamente a esta ampliación, se im-partió a los profesionales involucra-dos en el proyecto integral,independientemente del perfil decada uno, la formación individuali-zada relacionada con el análisis de in-formación de eficiencias y de paradas.A la hora de implementar un pro-yecto de este tipo, es de vital im-portancia que el factor humanoapoye cien por cien la iniciativa,ya que esa actitud proactiva serála que asegure el éxito. Por mediode este curso de formación se con-siguió que tanto operarios de plan-ta como mandos intermedios seinvolucrasen totalmente en la bús-queda de estos objetivos comunes,

para lo cual utilizarían un po-tente cuadro de mandos de pro-ducción, basado en la utilizaciónde más de 10 KPI's distintos –OEE,MTBF, Índice de Utilización de Ac-tivo, Índice de Planificación, Índicede Mantenimiento–, apunta Anto-nio Sartal, destacando que el objeti-vo que se persigue es que los res-ponsables del área industrialdispongan de la información ade-cuada en el momento y en el lugaradecuado para que todas las fábricasdel grupo tengan una gran capacidadde adaptación al mercado, convir-tiéndonos así en una empresa mu-cho más dinámica y flexible, per-siguiendo siempre una reducciónen los costes de fabricación.

La segunda etapa del proyecto seinició con el despliegue de la plata-forma de planta basada en Indus-trial Application Server de Won-derware, a partir de la cual se pudorecoger información referente a con-

n Diferentes pantallas de la solución Suite Voyager de Wonderware implementada en Jealsa Rianxeira.

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sumos de materia prima y otros com-ponentes, unidades fabricadas, ges-tión de lotes de fabricación, tiemposde procesamiento y carga de hom-bres/hora vinculados con cada pro-ceso de fabricación. Para llevar acabo esto de forma óptima, y si-guiendo una clara estrategia de uti-lización de componentes estándar,se utilizaron los Objetos PEM deWonderware, lo que permitió queen apenas un mes estuviera desple-gada la solución en la parte final delproceso productivo: áreas de lim-pieza de pescado, cerrado de latas ymovimientos entre ambas, a falta úni-camente de pulir las excepcionespropias del proceso.

A la vez que se ponía en marcha laplataforma industrial ApplicationServer de Wonderware, era nece-sario proporcionar al personal de ca-lidad de Jealsa Rianxeira una he-rramienta que les permitiera llevarcabo un control estadístico de pesode las latas, para asegurar así que

las latas introducidas en el mercadono sobrepasaban el peso mínimo mar-cado en el envase, tratando ademásde optimizar las cantidades de ma-teria prima utilizadas. Para aseguraresto se puso a disposición del de-partamento de calidad la QI Analystde Wonderware. A partir de la im-plantación de esta solución se pro-porcionó de nuevo a los responsa-bles de Jealsa Rianxeira un cursode formación orientado a manejarherramientas de análisis estadísticode datos para transmitir la relevan-cia de utilizar funcionalidades comolos gráficos de control, que les per-mitiría anticiparse a posibles averíasen las máquinas, problemas de cali-bración de las mismas, etc.: este tipode estudios permite una mejorasustancial en la planificación delas operaciones de mantenimien-to, ya que dan la oportunidad deque determinados reglajes y otrasacciones encaminadas a asegurarel correcto funcionamiento de los

recursos productivos se lleven acabo fuera del horario de produc-ción, destaca Sartal.

Conexión MES-ERP: mayor ymejor informaciónOtro de los objetivos que perse-guían los responsables de JealsaRianxeira era mejorar el procesode toma de decisiones, mediante unexhaustivo análisis de datos, tantoprocedentes del proceso productivocomo de la capa de negocio: Comoes lógico, este objetivo solamente sepuede cubrir por medio de unapotente integración de ambosmundos, la fábrica y la capa de ne-gocio de la empresa. Es por elloque una de las partes más impor-tantes dentro de este proyecto in-tegral es la de definición, configu-ración y puesta en marcha de losprocesos propios de integraciónbidireccional de datos entre la pla-taforma MES y SAP.

A partir de la planificación de re-

Tecnología a prueba de un complejo proceso de producción

L a fábrica de Boiro (La Coruña), donde se implementóla tecnología de Wonderware, está destinada ex-

clusivamente al procesamiento y posterior envasado deatún enlatado y atún en tetra recart, así como produc-to semiterminado para otras fábricas del grupo.

Mas de 1.500 referencias vivas, entorno a 30 forma-tos de lata distintos, más de 700 personas y un volu-men de más de 2 millones de latas al día convierten aesta fábrica en todo un reto a la hora de recoger, ges-tionar e integrar información con otros sistemas.

Desde la recepción de las piezas de atún congelado,que provienen directamente de las bodegas de frío degrandes barcos, hasta la expedición del producto ter-minado, el proceso productivo pasa por diez fases dis-tintas. Desde el corte de la materia prima hasta el es-tuchado de las latas pasando por la cocción, limpieza,empacado y cerrado o esterilización. Dentro de cadauna de estas fases podemos encontrarnos con algunasmuy automáticas y otras absolutamente manuales, como es el caso de la limpieza de los lomos de atún. Este ex-tenso proceso ejecutado por más de 700 trabajadores hace que Boiro sea considerada una plaza de fabricacióndensa y compleja de gestionar, según fuentes de la firma.

La alternancia de fases de producción seriada, principalmente desde que el atún está en la lata, con otras don-de el flujo de materia prima es continuo o semicontinuo, como en el caso de atún limpio o del aceite y la sal,hace que el proceso de planificación no sea trivial, así como tampoco lo es la recogida de información y el se-guimiento de lotes de producción. Además, es necesario resaltar que la materia prima principal, como es el atún,genera un gran número de variantes en función de la especie, calidad o zona de captura y no está siempre dis-ponible en la cantidad o con las características necesarias. Esto hace que continuamente se tenga que replani-ficar la producción en base a las necesidades de fabricación y la disponibilidad de la materia prima principal.

Vista aérea de la fábrica principal del Grupo Jealsa en Bodión(Boiro-A Coruña).

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quisitos de materiales y de los re-cursos utilizados en base a su capa-cidad, se vincula toda la informaciónprocedente de la fábrica (tiempos,consumos y producciones de mate-riales, lotes utilizados y consumidos)contra esa planificación. El objetivobuscado es disminuir la diferenciaentre lo planificado y lo ejecutado,tratando de alcanzar el mayor controlposible sobre todos y cada uno de losprocesos que se desencadenan anteuna necesidad de fabricación.

Este proceso se hace de manerasistemática una vez se ha superadouna primera parte manual del pro-ceso de producción, la limpieza de lamateria prima, y está basado en el se-guimiento mediante Objetos PEM deWonderware de la cantidad de ma-teria prima limpia que entra en la lí-nea de producción y la cantidad de

producto final obtenido. Los Pro-duction Events Modules están es-pecialmente diseñados para garanti-zar una completa trazabilidad delproceso de producción recogiendo,almacenando y poniendo a disposi-ción de Industrial Application Ser-ver la información recolectada. Se-gún lo detallado por Iago Rodicio,Consultor de proyecto de ASM Soft,el valor de este tipo de implementa-ción radica en que, entre otras ven-tajas, permite gestionar los distin-tos lotes de la producción medianteID específicas y cruzar la infor-mación de entrada de la materiaprima con la de salida de productoelaborado, lo que ofrece la posibi-lidad de conocer la rentabilidadreal de cada una de las líneas deproducción.

Y éste no es un dato baladí para la

arquitectura de proyecto ejecutadaen Jealsa: El valor de la conexiónde la información MES con SAP re-side en que a nivel de producciónse captura y organiza informa-ción clave en tiempo real y se en-trega una vez validada desde elportal de fábrica Suite Voyager, ala plataforma SAP, comenta IagoRodicio. El usuario continúa tra-bajando en su entorno ERP habi-tual pero cuenta con más y mejorinformación a su disposición. Eneste sentido, la tecnología Won-derware aporta un inigualable va-lor al sistema de gestión: a nivel defabricación realiza una completatrazabilidad del proceso, lo quepermite descubrir la verdaderarentabilidad de la planta y, tra-bajando a modo de back office deSAP, entrega la información se-gún las necesidades de cada usua-rio, lo que posibilita hacer correc-ciones de la producción sobre lamarcha con total garantía de re-sultados, destaca.

Gracias a este proceso de integra-ción de dos mundos históricamenteseparados en las industrias de pro-ceso, se alcanzan niveles óptimos deseguimiento de los costes de fabri-cación, con lo que se mejora en granmedida el proceso de toma de deci-siones y convierte a Jealsa Rian-xeira en una empresa capaz de res-ponder sobre la marcha a lo que sumercado le demanda y anticiparse alos desafíos del mercado mediante laefectiva mejora de su proceso de pro-ducción.

Iago Rodrigo GarcíaIngeniero Consultor ASM Soft

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ASM Soft, un aliado de valor para latecnología Wonderware

El proyecto de Jealsa Rianxeira con tecnología Wonderware estuvoliderado por los profesionales de ASM Soft, empresa de servicios de

ingeniería y consultoría que desarrolla, asesora e implanta aplicaciones degran valor añadido para las fábricas. Su amplio conocimiento de las téc-nicas de gestión de recursos empresariales, procesos de fabricación y dela aplicación de las nuevas tecnologías de la comunicación y captura dedatos permitió aportar en todo momento las soluciones más adecuadas ala naturaleza de la empresa y a los desafíos que le planteaba su sector. Cabemencionar de forma especial las labores de consultoría llevadas a cabo,que propiciaron un incremento en la eficiencia productiva de cerca de 20puntos en tan sólo tres meses. ASM Soft está especializada en la planifi-cación, desarrollo y ejecución de aportación de soluciones eficaces e in-novadoras basadas en estándares orientados a la gestión del negocio in-tegrada con la planta de fabricación: Gestión Empresarial (ERP), Gestióny Control de Producción y Trazabilidad mediante captura de datos de plan-ta (MES) y Gestión de Laboratorios (LIMS).

La alta productividad demandada por los

clientes, obliga a los rodamientos a trabajar

hasta el límite. NSK aporta soluciones a la com-

petitiva industria siderúrgica, y para ello emplea

las últimas tecnologías en el diseño, tribología y

procesos de fabricación. Como ejemplo citamos

las nuevas jaulas, más resistentes, que permiten

una mayor velocidad de rotación durante perio-

dos de trabajo más largos. Un aumento hasta el

doble de la vida

de fatiga y reducción de los costes de manten-

imiento y tiempos de parada imprevistos.

Como líder mundial en la producción de

rodamientos de bolas y rodillos, NSK invierte

en I+D+i cada año más de 60 millones de euros

para obtener productos y soluciones únicas que

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tamente con la experiencia de la red

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Solución Simatic IT MES de Siemens implementada en el Grupo Leche Pascual

Un sistema integrado que sustentala continua innovación y calidadde los productos

L a gran importancia que el Gru-po Leche Pascual da a la in-novación se observa a través

del uso de la “ventana tecnológica”de los proveedores. La empresa apli-ca la innovación de los proveedoresde tecnología más importantes delmercado, como Tetrapak, Rossi &Catelli, Sipa, Sidel o Siemens paraimplementarlas en su proceso de pro-ducción. En el proceso de desarro-llo del producto, el Grupo LechePascual cuenta con la ayuda del co-mité de expertos científicos en cam-pos como la medicina, la bioquímica,la nutrición, etc.

La necesidad de implantar unsistema MESEn 2005, la empresa decidió dejaratrás su antiguo equipamiento alta-mente personalizado para implantarun sistema MES (ManufacturingExecution System-Sistema de Eje-cución de Manufactura), decantán-dose por el sistema Simatic IT.

El Grupo Leche Pascual optó porla versión estándar de Simatic IT parasu sistema MES, que empezó comoun sistema de captura de datos, tra-zabilidad y monitorización en tiem-po real para proporcionar informa-

ción a su sistema ERP. Posterior-mente, el proyecto siguió desarro-llándose y ahora también controla elmantenimiento, incluida una gestiónpreventiva, correctiva y predictivade activos, así como la cobertura delos sistemas energéticos, con vistasa proporcionar a la fábrica datos so-bre la OEE (Overall Equipment Ef-fectiveness-Eficacia Global de losEquipos).

Disponer de información de formarápida y fiable en SAP acelera todala cadena de suministros, así como lainformación corporativa, con lo cualla adición del sistema MES al entor-no SAP se ve desde Grupo LechePascual como un aspecto más queinteresante. Para Alberto Sanz Rojo,Director de Desarrollo Industrial deGrupo Leche Pascual, la mejor for-ma de maximizar las bondades de

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Gestión integrada

El sistema MESproporciona unagestión total deproducción, unaactualización SAP delos datos del stock yun control optimizadodel producto.

los dos sistemas es combinándolos.De hecho, en nuestra puesta enmarcha del sistema había un es-pecialista informático en SAP ydos usuarios del módulo PP tra-bajando de forma conjunta en ladefinición del funcionamiento delproyecto. Para una empresa quequiere enviar los datos lo más rá-pidamente posible en SAP, utili-zar un MES significa tener los da-tos actualizados, lo que se puedehacer directamente desde la plan-ta trabajando con SAP, pero sintener un control estricto de la ges-tión de producción, sin disponerde los datos exactos del proceso de

producción, ni de los parámetrosde las máquinas y la trazabilidadindustrial del producto. El sistemaMES nos proporciona una gestióntotal de producción, una actuali-zación SAP de los datos del stocky un control del producto optimi-zado.

Para los responsables de GrupoLeche Pascual, un ERP completono puede proporcionar a una em-presa productiva el control comple-to de la gestión de producción. Sin su-bestimar a estos sistemas, ya que esextremadamente importante dispo-ner de ERP para llevar a cabo cual-quier gestión de empresa, en el cam-

po de la producción están limitadossimplemente a usos referentes a ren-tabilidad, producción, maquinaria,tiempos y energía, así que para po-der llevar una gestión de produccióncompleta, los operarios tienen querealizar una gran cantidad de traba-jo manual con el SAP para obtener in-formación relativa no solamente a lagestión corporativa, sino también ala gestión industrial. Es verdad quecon el ERP se puede disponer demucha información, incluyendoalguna sobre el control de maqui-naria (la misma que encontramosen el manual del operador), perolos operadores del SAP tienen que

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Gestión integrada

Un grupo innovador

E l Grupo Leche Pascual, que lle-va a cabo las actividades de pro-

ducción, distribución y comerciali-zación de leche, productos lácteos,zumos, cereales de desayuno, aguamineral, derivados del huevo, re-frescos y alimentos para animales,es una empresa familiar que, sin ha-ber perdido su identidad única, seha adaptado al cambio y se ha pro-fesionalizado. En un corto periodode tiempo ha pasado de ser una em-presa con un único producto a teneren la actualidad más de 300 refe-rencias distintas. Fue la primera mar-ca de leche española certificada porla Unión Europea para ser vendida encada uno de sus países miembros.En 1999, el Grupo Leche Pascualfue también la primera empresa eu-ropea en obtener la certificación de la US Food & Drug Administration (FDA; Administración de Alimentosy Medicamentos) de EEUU, bajo la jurisdicción de la Pasteurized Milk Ordinance (PMO). Esta certificaciónes necesaria para comercializar productos lácteos en el mercado norteamericano. Se otorgó a las instalacionesdel Grupo la más alta certificación de calidad, el “Grado A”. Grupo Leche Pascual Alimentación se estructu-ra en las siguientes divisiones: Zumos Pascual S.L., Zumos y Bio Frutas, Aguas Minerales Pascual S.L. Bezoya,Nature y Cardó, Derivados del Huevo Pascual S.L. Ovoproductos y tortillas, Leche Pascual España S.L. Leche(Aranda, Lugo y Frixia), productos lácteos y yogures, Pasaranda S.A. Alimento para animales, Leche PascualInternacional S.L. Delegaciones y fábricas en el extranjero, Clienline. Servicio de compras por Internet.

Desde sus inicios, el grupo se ha caracterizado por su buena disposición para mejorar técnicas, productos ymetodologías que luego han sido adoptados como referencia en este mercado. La empresa siempre ha destaca-do por su carácter innovador, aplicando nuevos avances tecnológicos a los productos tradicionales. Ha sido laprimera empresa en España en introducir la uperización para alargar la vida de la leche, así como en usar brickspara envasarla y en suministrar al mercado leche desnatada y semidesnatada. También ha sido la primera enenriquecer la leche con 1.600 mg/litro de contenido en calcio de tal forma que el cuerpo lo pueda absorber y laprimera que ha fabricado zumos recién exprimidos con solamente un proceso de pasteurización, que permiteal producto mantener toda la vitamina C, evitándose de esta forma la manipulación del producto y la oxidación,y preservándose todo el sabor y el aroma.

realizar una gran cantidad de tra-bajo, con los errores que esto con-lleva, al no ser capaces de contro-lar todas las situaciones críticas dela maquinaria, porque no estamosconectados con ellas, y no podemosreaccionar en función de éstas, si-gue apostillando Alberto Sanz Rojo.

Tampoco resuelve la trazabilidad in-dustrial, pues aun sabiendo en quéunidad anterior estaba trabajando, nosabría con qué parámetros ni las si-tuaciones críticas de la maquinaria re-ferentes al momento de producción.

En un primer momento, el SIGP(Sistema Integral de Gestión de Pro-ducción), nombre con el que se de-nomina el proyecto MES desarrolla-do para Grupo Leche Pascual,gestionaba la captura, trazabilidad ymonitorización de datos en tiemporeal para informar al sistema SAP.Posteriormente, el proyecto se de-sarrolló no solamente para controlarla producción, sino también para elvaciado de planta y el mantenimien-to de primer nivel. Al hacernos cons-cientes de sus posibilidades, el ob-jetivo se fue haciendo cada vezmás ambicioso, hasta que llega-mos al objetivo final del proyecto,que incluye no sólo lo menciona-do anteriormente, sino también lagestión del mantenimiento (pre-ventivo, correctivo y predictivo)y los servicios energéticos, au-mentando las primeras funcionesque inicialmente cubría hasta ob-tener la OEE para nuestra fábri-ca, afirma el Director de DesarrolloIndustrial.

Cuando desde Grupo Leche Pas-cual empezaron a estudiar el mer-cado para encontrar una plataformaMES se decantaron por una plata-forma específica para cada procesoy el Simatic IT, de Siemens, comoidea para una plataforma comparti-da por las diferentes empresas. Esteconcepto les llevó a mejorar la filo-sofía empresarial del grupo, am-pliándola a todos los planes, ya quepodía ser adaptada a las peculiari-dades de cada uno.

Con el tiempo, el grupo ha pasadode ser una empresa con un únicoproducto a tener un mercado de másde 300 referencias diferentes y unelevado número de fábricas en todo

el país. Este cambio, de un modo uotro, ha afectado a la gestión de laproducción y las nuevas necesida-des se han cubierto gracias a las ca-pacidades de modelación del Sima-tic IT. La gestión de las diferentesfábricas se estudiaba a través de uninforme llevado a cabo por cada unade ellas, donde se reflejaban las ru-tinas diarias, pero sin normalizar. Conla biblioteca suministrada por Sima-tic IT se normalizó la información ydimos un estatus profesional a lagestión industrial al usarse los da-tos para optimizar el proceso ypara una mejora continua denuestro producto final, en palabrasde Alberto Sanz Rojo.

Con la biblioteca específica para elGrupo Leche Pascual se cubrierontodas las funciones de las fábricas,normalizándolas en función de lasdiferentes empresas y mejorando sumodelación. Existían unas normasgenerales para cada empresa, de for-ma que cada fábrica tenía sus normasparticulares dependiendo del proce-so. Según afirma Alberto Sanz Rojo,con el primer análisis realizado sedesarrolló un conjunto de normaspara el Grupo Leche Pascual. Conla primera fábrica de una empre-sa se desarrolló un conjunto denormas para esa empresa en con-creto y en cada fábrica se hacía elanálisis funcional de lo que ha-bía que modelar, dejando el restocomo estándar.

La implantación del proyectoTeniendo en cuenta el gran númerode plantas de producción que se te-nían que integrar en el proyecto, elproceso de implementación revistiócierta complejidad. Implantamosvarios proyectos al mismo tiempocon la colaboración de Siemens, dealgunos de sus colaboradores (GeaIT, Aukor, Isastur y Procisa) y delInstituto Tecnológico de Castilla yLeón. Se implantaron siete instala-ciones industriales en la fábrica prin-cipal, así como la gestión de los ser-vicios energéticos en la fábricaprincipal de Aranda de Duero y lade todos los proyectos en marcha. Elotro gran reto fue la implementacióny el desarrollo de la plataforma demantenimiento basada en la tecno-logía Simatic IT, así como un inno-vador proyecto en el que Simatic ITcontrola y hace un seguimiento de lascáscaras de huevo desde las granjashasta las fábricas, donde se procesan,mediante la integración de tecnolo-gía RFID en tiempo real.

Todo este proceso lo llevó a caboun equipo de 8 personas formadopor personal a tiempo completo deGrupo Leche Pascual, que trabaja-ba con 3 empleados a tiempo par-cial, 2 de Siemens, 3 de Gea, 1 de Au-kor, 1 de Isastur, 2 de Procisa y 4del Instituto Tecnológico de Casti-lla y León.

Como puede observarse, el GrupoLeche Pascual estuvo directamen-

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Gestión integrada

te involucrado en la puesta en mar-cha del sistema MES para control ygestión de la producción, lo que su-puso un análisis del proceso para re-diseñar las fábricas y para optimizarlas diferentes funciones llevadas acabo por los operadores. Además,está implantación significó la to-tal implicación de nuestro perso-nal con el sistema Simatic IT, sigueapostillando Alberto Sanz Rojo.

Por lo que respecta al perfil delequipo encargado de la puesta enmarcha del Simatic IT en el GrupoLeche Pascual, se trató de un equi-po mixto con personal de informáti-ca industrial, del área de producción,del departamento técnico y especia-listas en SAP. Por esta razón, las fun-ciones fueron definidas y desarrolla-das por miembros del departamentotécnico, del área de producción y deSAP, requiriéndose una cooperaciónespecífica entre los operadores y losresponsables de cada área. El equi-po encargado de la puesta en marchaestuvo formado por cuatro personasde informática industrial y cuatro deldepartamento técnico. Según seña-la Alberto Sanz, al principio come-timos el error de llevar a cabo elproyecto, durante dos meses, so-lamente con personas de infor-mática industrial, pero despuésdecidimos cambiar la estructurade los equipos como hemos expli-cado anteriormente.

El cumplimiento de lasnormativasPara dar respuesta a las exigenciasde las agencias gubernamentales y delos consumidores en relación con elcumplimiento de las diferentes nor-mativas vigentes, como son ISO, FDACertification, trazabilidad, etc., losproductores requieren solucionesMES flexibles y del más alto rendi-miento, capaces de cubrir todas lasfunciones necesarias y capaces dehacer frente a los retos y exigenciasde la industria alimentara, en el casoque nos ocupa. El Simatic IT y suimplantación en las fábricas del gru-po constituyó una muy buena he-rramienta para conseguir y mantenerestas exigencias.

Un ejemplo concreto de estos nue-vos requerimientos legales fue laaprobación, a principios del 2005, deuna ley, conocida como la Ley de laLetra Q, para el control del procesoque seguía la leche desde las granjashasta su primer calentamiento. Elcontrol llevado a cabo en todas lasgranjas así como la trazabilidad de laleche genera una información que esentregada a diario y recibida en unplazo no superior a 48 horas en cadaComunidad Autónoma. La fábrica deAranda la entregaba de forma auto-matizada a través del SIGP (SimaticIT), mientras que las otras plantas lohacían de forma manual desde elSAP. Antes, en Aranda, se empleabauna gran cantidad de tiempo en el

control manual de los informes delpersonal de seguridad, mientras que,actualmente, la información apareceen la pantalla del ordenador, con laconsiguiente reducción de tiempo ydisponiendo de información en tiem-po real; entre tanto, en Lugo el mis-mo trabajo era realizado por dos per-sonas, que debían dedicarle dos horascada una. Al detectar este proble-ma, de desarrolló una pantalla enCAB para poder enviar la informaciónal SAP desde donde fuese generada.Ahora, esta información es entrega-da por la persona encargada de estatarea y el tiempo empleado en Lugopara entregar la información al SAPes de solamente diez minutos, que esel tiempo empleado en evaluar los da-tos.

Para la gestión de la trazabilidad ygenealogía, tal como señala el Direc-tor de Desarrollo Industrial, tenemosun servicio de atención al clienteque requiere el número de lote paracomprobar si algo ha acaecido du-rante el proceso de producción.Todos lo incidentes repetitivos enel lote son revisados, sin necesitarmás de un minuto para disponerde la información. En el pasado,teníamos que buscar la informa-ción en el lote o en el brick, se po-día tardar más de un día en en-contrarla. En la actualidad,estamos estudiando la opción dedisponer de un vínculo directo en-tre el servicio de atención al clien-te y el proyecto SIGP para que lapersona encargada de gestionarla reclamación disponga de todala información.

Por consiguiente, el sistema basa-do en Simatic IT es capaz de gestio-nar y controlar la trazabilidad de laproducción de una forma compatiblecon los elevados estándares de cali-dad del Grupo Leche Pascual, so-bre todo gracias a la flexibilidad dela plataforma de Siemens. Se tratade una herramienta adecuada y ne-cesaria frente a los requerimientos le-gales y las cada vez mayores exi-gencias de las normativas. De lo quese trata es de disponer de los datospara enviar la información a quien seaque la reclame. Los cambios en lasnormativas no suponen ningún trau-ma para el Grupo Leche Pascual,

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Gestión integrada

pues teniendo el control de la plata-forma Simatic IT, el cumplimientode una nueva normativa, sea ésta loestricta que sea, sólo supondrá uncambio en cómo utilizar la informa-ción obtenida.

En el momento de la recepciónde la materia prima, los conduc-tores manejan directamente el sis-tema a través de unos mini-ter-minales que han sido tomados encuenta en el momento de definirsus pantallas, así como las del in-terfase del operador y, gracias a suexperiencia, estamos bien enca-minados para definir el SIGP. Deesta forma, el personal que no estáfamiliarizado con los ordenado-res, ha visto cómo ha mejorado sutrabajo diario gracias a la ayudade estos dispositivos y que, ade-más, no tienen que rellenar par-tes... lo único que hacemos es re-llenarlos nosotros cuando tenemostiempo, sigue afirmando AlbertoSanz.

El conocimiento de la situación enla fábrica es otra característica muyimportante en la implantación delsistema MES. En este sentido, el sis-tema OEE (Overall Equipment Ef-fectiveness), basado en Simatic IT,ha respondido también a los reque-rimientos de Grupo Leche Pascual.Según Alberto Sanz Rojo, hemos im-plementado este OEE en 4 de losproyectos arrancados y en breveempezaremos a implantarlo en elresto de planta, y ya nos sorpren-demos de los datos que estamos ob-teniendo y de la información quenos dará para futuras mejoras.

La biblioteca aplicable a múltiples

industrias ha tenido un gran éxitogracias, por un lado, a la normaliza-ción que se consigue dentro de unacompañía con múltiples empresas y,por otro, a que esta normalizaciónhace que la implantación de otrosproyectos sea más rápida, permi-tiendo la utilización de estándaresestablecidos en la biblioteca indus-trial, con modificaciones específicaspara cada fábrica.

En el proyecto de 2005, la versiónde la última migración del Grupo Le-che Pascual, al haber trabajado conella durante más de un año, estabaaltamente personalizada y se decidiópasarla a la versión estándar de Si-matic IT. En palabras de Alberto Sanz,a la vez, esta migración desde labiblioteca del Grupo Leche Pas-cual nos ayudó con el resto de lasimplantaciones. De hecho, empe-zamos con el proyecto en marzo ynos pasamos hasta mayo forman-do a nuestros colaboradores. Tresde los siete proyectos se empezaronen el mes de octubre de 2005 y elresto se inició a principios de 2006.

Cuando una empresa considera in-vertir en el área MES, valora cuál vaa ser el Valor Económico Añadido(EVA) de esta inversión y el Retor-no Sobre la Inversión (ROI).

A pesar de ello, el aspecto más im-portante para Grupo Leche Pascualera el control del producto y el pro-ceso de producción, pues evaluar elresto de parámetros antes de iniciarel proceso les parecía demasiadoarriesgado. Sin embargo, en la ac-tualidad, podemos hablar del aho-rro generado por el proyecto aldisponer, en tiempo real, de la in-

formación para mejorar, así comodel ahorro en información rela-cionado con el control de peso delos bricks por los operadores entiempo real, afirma Alberto Sanz.

Para desarrollar un proyecto Si-matic de forma correcta, la planifi-cación de objetivos tiene que estarmuy bien definida y es necesariorealizar un análisis riguroso de lafábrica, llevado a cabo por personasde los departamentos técnicos y deproducción, incluidos los indicado-res a capturar. La recopilación de in-dicadores tiene que hacerse antesde que empiece el proyecto, y unavez se haya realizado, será el mo-mento de modelar la planta en Si-matic IT.

En las plantas de Grupo Lechepascual, los operadores y las per-sonas a cargo de la producción es-tán usando el Simatic IT constan-temente para enviar la información.De hecho, es también una herra-mienta de trabajo que usa constan-temente la Dirección del grupo. Laprimera información que ven los di-rectores y encargados referida a laplanta, antes incluso de visitarla,es el informe de la situación del díaanterior y de lo que ha ocurrido enella. Aún se puede mejorar, perolos responsables de fábrica tie-nen todos los datos para decidiren tiempo real decisiones que an-tes se tomaban por el conoci-miento de procesos y de la insta-lación. En cuanto a lainvolucración de la dirección ge-neral en el proyecto informáticoe industrial, su apoyo es total,apostilla Alberto Sanz.

La última aplicación desarrollada eimplementada dentro del proyecto Si-matic IT es la librería de manteni-miento, totalmente integrada conSAP, trabajando con Idoc’s y RFC’s,dependiendo la importancia del dato,acercando a los operarios de mante-nimiento la notificación de las averí-as, teniendo toda la información entiempo real en SAP con los consumosde repuestos por cada orden y unaayuda para los operarios con una op-ción de búsqueda sobre qué han he-cho otros operarios con la misma má-quina y el mismo síntoma.

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Gestión integrada

Algunas de las ventajas

• Rápida revisión de los procesamientos por lotes.• Datos de eficiencia estandarizados a disposición de los departamen-tos de producción y calidad.• Optimización de los procesos.• Base adecuada para mejoras continuas.• Genealogía hacia atrás y hacia delante de los productos.• Interfase con SAP en los módulos de producción y mantenimiento.• Información de detalle para los responsables de planta• Integración de la tecnología RFID en tiempo real para realizar el se-guimiento y localización de los productos.

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De Mitsubishi Electric

El concepto e-F@ctory para unacomunicación a tiempo real

A finales del mes de enero, Mit-subishi Electric presentó susnuevas soluciones de nego-

cios MES (Manufacturing Execu-tion System), que están siendo apli-cadas en los trabajos de su propiaplanta de producción de servomoto-res en Alemania y que demuestrancómo su solución MES puede ayudara aumentar la eficacia, la productivi-dad y la calidad simultáneamente conuna reducción de gastos.

Una comunicación transparente através de todos los niveles de unacompañía puede potenciar significa-tivamente un incremento en la pro-ductividad. Mitsubishi Electric estálanzando unas económicas solucionesMES (Manufacturing ExecutionSystem) que permiten intercambiarinformación a tiempo real sobre laproducción entre la aplicación y los

diferentes niveles de control en plan-ta. Estas soluciones forman parte delconcepto global de e-F@ctory de Mit-subishi Electric. El nuevo módulo deInterface MES para los sistemas PLCMELSEC System Q y las funciones deinterface MES para la serie de ter-minales gráficos GOT1000 permiten

la transferencia directa de datos. Am-bas soluciones eliminan la necesidadde usar ordenadores pasarela y sucomplejo software.

El nuevo módulo Interface MESpara los PLC del sistema MELSEC Qes una tecnología simple y económi-ca para transferir datos relevantesde la producción hacia el sistema deejecución de la producción (MES) atiempo real. Esto asegura un granflujo de información entre la pro-ducción y los diferentes niveles de ad-ministración de la compañía, prove-yendo de una sólida base para unaproducción transparente. Cada mó-dulo presenta acceso simultáneo has-ta a 32 bases de datos. Los datos re-levantes para la producción, procesoy control de calidad pueden ser se-leccionados directamente y pasadosa la tabla de tareas de manera quesiempre tengan la información ac-tualizada.

La comunicación en la otra direc-ción es igual de directa y fiable: La

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Gestión integrada

Mitsubishi Electric tiene ahora opciones para integrar funciones MESdirectamente en los PLC y en los terminales de operador HMI. Estatecnología, simple y barata, posibilita cambiar datos productivos deaplicaciones y de niveles de dirección en tiempo real, reemplazandocompletamente los tradicionales ordenadores pasarela.

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Gestión integrada

base de datos puede acceder tambiénal módulo Interface MES y al siste-ma de control. Después de que la in-formación sobre la producción hayasido analizada y procesada en la basede datos, los resultados podrán serretornados al controlador online. Es-tas tareas de descargas secundariasdesde el controlador hacen posibleque las compañías puedan interveniren la producción al momento y res-ponder inmediatamente frente a nue-vas situaciones.

Configuración simple en lugarde una compleja programaciónLa sencilla herramienta de configu-ración MX MESInterface ayuda a losprogramadores de PLC a seleccio-nar los datos necesarios para con-trolar las necesidades de los proce-sos de producción y de negocio. Lasherramientas se manejan mediantesimples menús y no requieren de unaespecial destreza a la hora de pro-gramar bases de datos.

La comunicación bidireccional fun-ciona con el lenguaje estándar de labase de datos SQL (StructuredQuery Lenguaje) mediante TCP/IP(Transmission Control Protocol/In-ternet Protocol) con interface Et-hernet integrado en el módulo. La co-municación de datos funciona a basede eventos disparadores que provocanbreves cargas en la redes de comuni-cación. Pueden ser conectados a lamisma base de datos múltiples mó-dulos de distintas células de produc-ción. El intercambio de documentosen formato no propietario XML (eX-tensible Markup Lenguage) tam-bién es soportado. El módulo de In-terface MES es compatible con todaslas bases de datos más habituales, in-cluyendo Oracle, Microsoft SQL Ser-ver y Microsoft Access.

Un fiable buffer de backup de es-tado sólido ayuda a proteger el mó-dulo contra fallos en la red y la co-nexión con el sistema de información.En el caso de que aparezca un pro-blema en la red de comunicación dedatos, éstos son almacenados tem-poralmente en una tarjeta CompactFlash con un registro de hora y au-tomáticamente son transmitidos a labase de datos en cuanto se recupe-ra el tránsito por la red. La transfe-

rencia también puede ser iniciadamanualmente, si se requiere.

La sincronización del tiempo es re-gulado por medio de la red usando elSimple Network Time Protocol, omediante el controlador.

Terminales gráficos confuncionalidad MESEl interface de función MES para losterminales gráficos de operador de laserie GOT 1000 está provisto de un

igualmente simple y económico modode intercambiar datos con los dis-tintos niveles de la gestión. La fun-cionalidad está proporcionada poruna tarjeta de expansión que estáconectada en la unidad del terminal.La comunicación entre el terminal yla base de datos actúa vía Etherneta tiempo real. Los datos que han deser transferidos se seleccionan con elsoftware de programación de termi-nales de operador GT-Designer.

Almacenamiento automático de librospara picking

L a empresa Ingesema, Soluciones Tecnológicas para Empresas, ha di-señado y desarrollado un sistema automático para el almacenamiento de

libros destinados al picking, con la colaboración de Mitsubishi, Sick y SMC.El sistema consta de dos partes bien diferenciadas. En primer lugar, un

conjunto de cintas transportadoras sirven para identificar el libro y alimentarel robot. La segunda parte es el almacén propiamente dicho, que constade un conjunto de estanterías y el brazo antropomórfico Mitsubishi Elec-tric que coloca el libro en el lugar indicado por el módulo de procesamiento.

Este módulo gobierna todo el sistema con un autómata a través de unared de comunicaciones modular CC-Link y el módulo MES para el alma-cenamiento de toda la información. Además, el sistema consta de una par-te de visualización formado por un PC industrial, que visualiza un scada através del cual el operario puede comprobar el funcionamiento del siste-ma e interaccionar con él en modo manual.

Alimentación e identificaciónLa parte de alimentación e identificación de libros se compone de variosmódulos:

• Módulo de alimentación. Formado por un transportador de rodillosen el que el operario deja el libro para que pase por el resto de los módulos.

• Módulo de identificación. Este módulo contiene un sistema de iden-tificación automática formado por un conjunto de lectores de códigos debarras omnidireccionales que leen el código de barras del libro en cualquierposición. También incorpora un sistema neumático para que en el caso deque la lectura sea errónea o no se deba almacenar, el libro sea expulsadodel sistema.

• Módulo de peso y volumetría. Aquí, el sistema realiza dos medidasdistintas. En una primera parte, a través de una célula de carga para pe-

Las funciones de interface MESpermiten a cada terminal de controltransferir datos a la base de datosde la planta de hasta cuatro disposi-tivos de automatización conectadosal terminal gráfico, por ejemplo, unPLC, un variador de frecuencia, unservo y un robot a la vez. Gracias ala arquitectura multi-driver de 4 ca-nales se facilita la integración de ele-mentos de automatización de otrasmarcas al sistema informático de ges-

tión de la planta. Los terminales grá-ficos existentes pueden actualizarsede forma sencilla con la nueva fun-cionalidad MES. Los terminales grá-ficos de control de las series GOT1000con funcionalidad de red e interfazMES constan de pantalla táctil deentre 8,4” a 15”.

Eficiente y fiableUna comunicación directa entre elcontrolador o un terminal de control

y la base de datos es mucho más fia-ble que los canales de comunicaciónconvencionales. Además, ambas so-luciones también conllevan benefi-cios económicos: Los sistemas in-formáticos convencionales primerotransfieren el dato desde el nivel decontrol del ordenador, donde es con-vertido después siendo transferido ala central de la base de datos pormedio de la red de la compañía. Esteordenador funciona como una pasa-

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Gestión integrada

saje dinámico (ya que el libro esta en movi-miento), el sistema toma el peso del libro, reali-zando la media de un conjunto de muestras. Acontinuación, con una cámara de visión en 3D,se identifica el volumen del libro y su forma paraidentificar posibles deterioros en su contorno. Estemódulo también tiene un sistema neumático parala expulsión del libro del sistema.

• Módulo de procesamiento de informa-ción, módulo MES. Todo el sistema está gober-nado por un autómata de la serie Q de Mitsubishique, a través de una red de comunicacionesmodular CC-Link, de un módulo MES y con laayuda de un conjunto de fotocélulas, controlay administra todos los estados y recursos del sis-tema. Una vez el sistema ha identificado, pesado y calculado el volumen del li-bro, toda la información es enviada y almacenada en una base de datos conte-nida en un PC industrial a través de una red Ethernet usando el módulo MES.

El módulo MES proporciona al PLC un núcleo SQL Server para intercambiarinformación con la base de datos. De esta manera, no es necesario un sistemaintermedio a modo de pasarela entre el PC que contiene la base de datos y elPLC. Con este módulo se optimizan los recursos que el sistema tiene que em-plear para intercambiar información con la base de datos y, por lo tanto, la ve-locidad de procesamiento de la información.

La información contenida en esta base de datos a la que se accede con el mó-dulo MES es la siguiente:

• Información referente al libro: Código de barras, para identificar el libro.El peso y el volumen para poder elegir su ubicación en las estanterías. Y la ubi-cación en la que se ha guardado.

• Información referente al almacén: Ubicaciones disponibles y sus carac-terísticas. Coordenadas que definen el hueco para que el movimiento derobot se haga con mucha precisión para evitar provocar imperfecciones enel libro.

• Información referente al picking: Pedidos pendientes de servir, re-cepciones, movimientos dentro del almacén, entrada, salida, reubicaciones.

Almacenamiento automáticoEn esta parte del sistema están contenidos las estanterías y el brazo an-tropomórfico. Una vez el libro ha pasado todos los controles anteriores, elsistema, a través del módulo MES, accede a la base de datos y decide enqué ubicación colocarlo.

El libro llega a la bandeja donde el brazo lo va a recoger y, en función delas coordenadas de la ubicación que se ha elegido, se mueve hasta colocarloen el lugar adecuado.

rela entre las redes de comunica-ción, las cuales usan diferentes pro-tocolos. Además del hardware extra,también es necesario un gran nú-mero de programas integrados parahacer funcionar el sistema, ya quecada PC debe de ser programado in-dividualmente para configurar las ru-tinas a la hora de la transferencia dedatos.

Esta nueva tecnología informáticade Mitsubishi Electric integra to-das las funciones de comunicación dedatos de una conexión por ordena-dor mediante simples módulos parala plataforma de automatizaciónMELSEC System Q y terminales grá-ficos de las series GOT1000, elimi-nando los costes que incluyen lossistemas convencionales. Además,

estos módulos también reducen elmantenimiento informático y el res-to de servicios. La clara arquitectu-ra del sistema y la simple configura-ción permiten una instalación rápiday fácil. Los sistemas de automatiza-ción existentes pueden ser mejora-dos fácilmente con esta nueva fun-cionalidad.

El concepto e-F@ctoryEstas nuevas soluciones MES sonparte del concepto e-F@ctory de Mit-subishi Electric.

Este concepto se basa en un flujointegrado de información entre lossistemas de control en el nivel deautomatización y las herramientasempleadas por los departamentosde planificación y producción de la

corporación. Además de las dos nue-vas herramientas para la comunica-ción directa de datos, e-F@ctorytambién incluye EZSocket, un pa-quete de comunicaciones para sis-temas informáticos con una arqui-tectura convencional. Gracias alamplio rango de productos de Mit-subishi Electric, que incluye todolo necesario para la automatizaciónde plantas y procesos de fabrica-ción, el concepto e-F@actory per-mite la realización de soluciones in-tegradas más económicas y detecnología avanzada.

Jordi SolazMitsubishi ElectricJosé Manuel SerranoIngesema

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Gestión integrada

Módulo interface MES

U no de los productos clave de e-F@ctory es el mo-dulo interface MES QJ71MES96. Este modulo per-

mite al usuario una conexión flexible y directa a un sis-tema de Ejecución de la Producción (ManufacturingExecution System-MES) o a un base de datos de in-formación. En la actualidad, en estas aplicaciones seusan ordenadores PC “pasarela”, pero con el moduloMES ya no son necesarios. El QJ71MES96 conecta fá-cilmente la planta con el servidor de datos MES. La co-municación es bi-direccional en SQL o XML.

Características del módulo• Conexión directa entre PLC y bases de datos co-merciales. Una configuración sencilla de usar y diri-gida por menús, permite la conexión del PLC con fi-cheros de un amplio rango de bases de datoscomerciales, incluyendo Oracle, Microsoft SQL Ser-ver, Access, etc. En un proyecto pueden conectarse has-ta 32 bases de datos.• Carga de la red reducida gracias a una métodode comunicación activado por eventos. El modulointerface MES transfiere datos vía textos SQL cuandoocurren las condiciones de disparo establecidas por elusuario. Este método reduce la carga de la red com-parándolo con soluciones convencionales, las cuales es-tán basadas en arquitecturas de polling.• La transferencia bi-direccional de datos soportagestión de recetas, instrucciones de trabajo, etc. Enel interface MES pueden pre-registrarse tareas SQL yluego ser iniciadas desde el sistema de información. Elmódulo interface MES también puede recibir direc-ciones y descargar información de producción del sis-tema de información.• Funciones de almacenado de disparadores y debase de datos para asegurar una entrada de la in-

formación fiable. Función de almacenado de dispa-rador (trigger): cuando una petición de transmisión ex-cede la capacidad del sistema o de la red, el módulo al-macena en un buffer los datos y el trigger en memoriainterna. Los datos apilados son procesados y re-envia-dos secuencialmente una vez se reducen las cargas.Función de almacenado de BD: Cuando sucede unadesconexión del sistema host, los datos SQL no envia-dos se almacenan en una tarjeta CompactFlash. Los da-tos SQL del buffer se transmitirán automáticamente unavez se establezca de nuevo la conexión al host (tam-bién es posible la conexión manual).• Soporta líneas de producción a gran escala. Sepueden conectar múltiples módulos interface MES a unasola base de datos, permitiendo que múltiples líneas deproducción utilicen una base de datos común. Además,cada interface MES puede soportar múltiples base dedatos simultáneamente.• Configuración sencilla. El ajuste del módulo in-terface MES es gestionado mediante menús y no re-quiere conocimientos de programas de comunicación.La herramienta que los hace posible es el MX MESIn-terface Versión 1.

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Sistemas CAD/CAM

La interoperabilidad ya no es sóloun objetivo

E n el ámbito de los procesosdiscretos, donde se agrupanmultitud de sectores indus-

triales, dos han sido las tecnologíasque han significado claros puntos deinflexión en su desarrollo tecnológi-co: el control numérico y el diseñoasistido por ordenador. Ambas hanbuscado su punto de unión con lasherramientas llamadas de fabrica-ción asistida por ordenador y quehan venido a facilitar que la infor-mación aportada por el diseño pue-da ser trasladada al control numéri-co.

Los sistemas CAD tienen ya una lar-

ga historia, empezaron a populari-zarse en la década de los 80 del pa-sado siglo y hoy están presentes, concaracterísticas más o menos sofisti-cadas, en cualquier oficina técnica.

Se pasó del dibujo en dos dimen-siones a las posibilidades de diseñoen tres dimensiones y un salto cua-litativo se produjo hace unos 15 añoscon la aparición del diseño paramé-trico, es decir, que en lugar de la des-cripción digital de la geometría delobjeto teniendo en cuenta las diver-sas dimensiones del mismo, el dise-ño se basaba en un núcleo paramé-trico, de manera que el modelo y el

conjunto de documentos que loacompañan se comportaran de for-ma integrada, siendo posible gestio-nar, mientras el diseñador está tra-bajando, los diversos cambios quetienen lugar en un determinado mo-delo e incorporarlos en el mismo. Esdecir, que el modelador paramétricopermite revisiones instantáneas queconducen a una documentación100% precisa. Se cambia un pará-metro y todos los demás parámetrosrelacionados con éste cambian au-tomáticamente, se trate de visuali-zaciones 2D o 3D.

A ello vinieron a sumarse las lla-madas herramientas CAE, consis-tentes en paquetes de software parael análisis de elementos finitos quepermiten el estudio de desplaza-mientos, tensiones, transmisión decalor, etc. sobre el objeto diseñado y,a partir de los resultados, optimizarel diseño para luego pasar a la fabri-cación del mismo.

Finalmente, nos encontramos conlos paquetes de simulación. Desdeun entorno CAD idéntico a la insta-lación real, se realiza la programaciónóptima del sistema, pudiendo ver losresultados simulados en tiempo realy, una vez comprobado que el fun-cionamiento es el deseado, volcar-los a una máquina-herramienta o a unrobot.

Una tecnología maduraTal como se ha dicho, los sistemasCAD/CAM pueden considerarse hoy

INFORMEAutomática e Instrumentación Abril 2007 / n.º 384

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El intercambio de datos entre sistemas y con otras soluciones talescomo las dedicadas a la gestión de la vida del producto y lasherramientas para la presentación de dichos datos de forma queresulten útiles a diversos usuarios son, en este momento, objetivos queno sólo potencian nuevos desarrollos, sino también una dinámicaempresarial marcada por adquisiciones y acuerdos entre empresas.

como una tecnología madura en laque, después de años de una evolu-ción muy dinámica en la que prácti-camente cada dos años aparecíannuevas soluciones con mayores pres-taciones y en ocasiones con cambiostecnológicos realmente importantes,en este momento las nuevas versio-nes de productos ya consagrados enel mercado, algunos de ellos consi-derados prácticamente como están-dares de facto, ofrecen mejoras diri-gidas a facilitar el trabajo de losdiseñadores, acortando tiempos enlas diversas fases, así como mejo-rando sus posibilidades de integra-ción con otros sistemas.

En este momento existen en elmercado una considerable variedadde sistemas CAD y de sistemas CAMasí como de sistemas integradosCAD/CAM. La idoneidad de utiliza-

ción de unos u otros dependerá decuáles sean los tipos de aplicaciónque la empresa precise.

Aunque la tendencia en los últi-mos tiempos para el diseño mecáni-

co es optar por los sistemas de CAD3D, ello no significa que en muchoscasos pueda bastar un sistema 2D,más económico de adquisición y demás fácil manejo.

97

Abril 2007 / n.º 384 Automática e InstrumentaciónINFORME

CAD para la ingeniería eléctrica

E s cierto que la mayoría de los grandes sistemasde CAD/CAM incluyen módulos para el diseño de

instalaciones eléctricas; sin embargo, al tratarse de untipo de aplicaciones muy especializadas y, en algunoscasos, muy complejas, existen en el mercado algunospaquetes de software especialmente concebidos paraestas aplicaciones y que han encontrado un nicho demercado importante, incrementando sus cifras deventas año tras año.

Es el caso, por ejemplo, de la empresa IGE-XAO, queofrece un amplio grupo de productos para la ingenie-ría eléctrica. Sus sistemas, con más de 1.000 símbo-los eléctricos y más de 900 esquemas estándares dis-ponibles por defecto (motores de arranque yrespectivas partes de control, interruptores de resis-tencia regulable, tarjetas de PLC,…), incluyen más decincuenta tipos de nomenclaturas y multitud de mé-todos de trabajo disponibles (identificación de com-ponentes, formatos de numeración de hilos, planos debornes, conectores, cables, lazos,…).

Una de sus novedades es el Panel Manufacturing, quepermite optimizar el cableado de los armarios eléctricosgracias a las funcionalidades avanzadas de enruta-miento de hilos que calculan las rutas más cortas, lagestión del nivel de ocupación de las rutas y los pla-nos de perforación, además de una vista 3D.

Ingeniería eléctrica y algo másELCAD, presente en España a través de A.L.C. Sys-tems, tiene más de 20 años de presencia en el mer-cado y es utilizado en un gran número de empresasen todo el mundo.

La última generación de este sistema cabe califi-carla de un salto cualitativo respecto a las anteriores.Se trata del llamado Engineering Base y está dirigidono sólo a la ingeniería eléctrica sino también a la neu-mática y oleohidráulica. Está compuesto por tres pro-ductos: Engineering Base Power, específico para el sec-tor de la distribución y generación eléctrica; elEngineering Base Cable, específico para la ingenieríaeléctrica dentro de habitáculos tales como por ejem-plo el automóvil, y Engineering Base Instrumentationpara la ingeniería de control de procesos e instru-mentación. Una de las grandes ventajas que presen-ta Engineering Base es, pues, que bajo una mismaplataforma podrán llevarse a cabo tanto la ingenieríabásica (control de procesos e instrumentación) comola de detalle (eléctrica, neumática e hidráulica).

Fuente: ALC.

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Automática e Instrumentación Abril 2007 / n.º 384INFORME

Paquetes de software CAD suministrados en España

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CADPIPE Pentium IV DWG,DXF, UDE AutoCAD 3d Design, PID, ISO 2D-3D Detección de Solidos —AsuniCAD/ Windows 2000-XP interferenciaswww.asuni.es/cadpipe/index.asp

CATIA V5 HGB Disco Duro (min) Stp, session, Igs, — Part Design, Assembly Sí Sí Sí —Dassault Systemes/ -256 MB RAM, Pen- 3dxml, Cgr, stl, Design, DraftingAbgam tium III o IV, Tarjeta Model, 3d map, vps,www.abgam.es Gráfica con 3D Open wrl

GL, Windows 2000/ XP, IBM AIX, SGIIRIS, Sun Solares,HP/UX

DTPS G2 PC-OpenGL/ STL-IGES-DXF OpenGL Librerías VB 2D-3D Simulación cine- Sí —Panasonic/ MS-Windows mática y progra-Inser Robótica mación robotswww.inser-robotica.com

HyperCAD Pentium 4, 1Gb RAM Standard Propio OEM, hyperCAD, Sí Sí Sí TodosThink3/Samec Nvidia Gforce DXF, DWG, IGES hyperCAD, GSMwww.samec.es STEP,VDA, STL

XGL,VRML,OBJIV, PT, NativosUG,CATIA4,CATIA5PRO/E, Solidworks

Lantek Expert II/ Windows XP DXF, DWG, IGES — Sí 2D-3D Sí — Sí —Lantek/Lantek Pentium IV SAT, MEC, XML ...www.lanteksms.com

Lantek Flex3D Windows XP DXF, DWG, IGES — Sí 2D-3D Sí Sí SíLantek/Lantek Pentium IV SAT, MEC, XML ...www.lanteksms.com

LT Express 2 Pentium IV DWG, DXF AutoCAD LT, — 2D-3D No — — — — — —Concept 4D Windows 2000 o XP AutoCAD, ADT, Asuni CAD MAP 2000, 2000i, www.asuni.es 2002, 2004, 2005, www.ltexpress.com 2006 y 2007

ModelCAD Pentium IV, DWG AutoCAD, ADT, — 2D-3D No Sólidos y — — — — —Asuni CAD Windows 2000 o XP MAP 2002, 2004, alambrewww.asuni.es/ 2005, 2006 y 2007modelcad/index.asp

NX/UGS Windows XP Step, DXF, DWG Parasolid NX Mach 1 Design 2D-3D Sí Jaula de Explícitas,www.ugs.com Unix, Linux, Vista IGES NX Mach 2 Prod. Design alambre implícitas,

NX Mach 3 Prod. Design Sólido paramétricasNX Mach 3 Mold Design supeficies libres Clase ANX Mach 3 Progressive facetasDie Design, NX Mach 3Industrial Desing, NXMach 4 Ship Design, NXMach 2 Advanced FEMNX March 3 AdvancedSimulation

OneSpace Designer Workstation, STEP, IGES, ACIS, ACIS ampliado. Superficies complejas, 2D-3D Animación de Sólidos, Todo tipoCoCreate/Arion Data Windows Parasolid, Modelado dinámico Producción de Chapa, mecanismos, con capa-Systems eDrawings, 3D Cableado, FEM, Moldes Deformaciones cidad de www.ariondata.com PDF, DXF, DWG, FEM partir de

XVL, CATIA V5, alambreUGS NX, Inventor,Pro/E, SolidWorks,Solid Edge

PIPE 2D Pentium IV DWG, DXF AutoCAD Diagramas y equipos, 2D — — — — —Asuni CAD Windows 2000-XP Plantas y Alzados,www.asuni.es Isométricowww.pipe2d.com/es/default.htm

Características del sistemaEn esta relación sólo apa-recen aquellas empresasconocidas por esta redacciónque han respondido a nues-tra demanda de informa-ción.

Nombre del paqueteFabricante/SuministradorWeb

Un aspecto importante en el mo-mento de elegir un sistema de estascaracterísticas es analizar sobre quénúcleo está desarrollado, ya que elloincidirá en sus posibilidades de in-tercambio de datos con otros siste-mas. En este sentido, los núcleosmás habituales que encontramos enel mercado son el Parasolid (sobre élestán desarrollados, entre otros, sis-temas como SolidWorks, SolidEdgey Unigraphics), el ya citado Para-metric, sobre el que está construidoel ProEnginer de PTC, o el ACIS.

De todos modos, el problema de in-tercambio de datos entre diversossistemas, que aparecía durante los

primeros años de esta tecnologíacomo uno de los principales proble-mas, mejoró notablemente, como entantos otros casos, con la apariciónde estándares tales como IGES ySTEP. En este momento, como pue-de observarse en el cuadro de ofer-ta adjunto, son muchos los paquetesque incluyen ambos estándares ensus formatos para el intercambio dedatos.

El CAD/CAM ya no está solo yaislado Un nuevo concepto ha irrumpido enel panorama de la industria manu-facturera. Se trata de la llamada ges-

99


UGS se ha convertido en una nuevadivision de Siemens

U GS, un histórico en elcampo del CAD/CAM

con sus productos SolidEdgecomo estrella, ha entradotambién con fuerza en elmundo del PLM.

Tal como ya se informó (verAeI, 382, correspondiente almes de febrero), esta em-presa, que en el ejercicio an-terior experimentó en susventas un crecimiento del7%, ha sido adquirida por elbuque insignia alemán, Sie-mens.

Cuando se anunció dichaadquisición, la consultoraARC aconsejaba en su nota alrespecto que convendría que la empresa alemana no intentara integrardemasiado rápidamente a UGS, puesto que se trataba de dos empresascon culturas empresariales muy diferentes. Pues bien, Siemens pare-ce que ha hecho caso a la consultora y si bien ha integrado a UGS comouna división de Siemens Automation & Drive, la dirección de la mis-ma se quedará en EE UU, tal como lo ha anunciado en la conferencia deprensa que habitualmente convoca Siemens previamente a la feria deHannover. En este sentido, Helmut Gierse, presidente de Siemens A&D,explicó cómo la actividad de UGS es extremadamente estratégica parasu empresa ya que, con la perspectiva de una década, los equipos de con-trol y mando se concebirán paralelamente a los equipos mecánicos deproducción.

En este contexto, parece evidente que deberá establecerse una coo-peración entre todas las actividades que entran en juego a lo largo detoda la vida del producto, concepción, mantenimiento y gestión, para loque las herramientas PLM de la empresa americana pueden resultar denotable utilidad para la estrategia empresarial de Siemens.

SolidEdge es uno de los software 3D con ungran número de aplicaciones.

Capa

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Render — Excel y ANSI, DINAccess

Sí SmarTeam — Sí. Dependiendodel módulo. Libre-rías de tornillería, elementos eléc-tricos, elementosde plantas, etc.

Rendering Base datos No Robots y periféricosbásica soldadura panaso-

nic. Ampliable por el usuario

Sí Sí Sí Sí

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Sí Teamcenter Sí SíStylingDiseñoIndustrial

Rendering PDM y Integración Sí. propia y hiper- BOM con SAP, “Cadenas”realista integrados BaaN, Navi-

sion y todotipo de ERPs

— — Excel y ANSI, DINAccess

Características del sistema

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Paquetes de software CAD suministrados en España

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Pro/Engineer UNIX (HP-UX, Pro/Desktop, IGES, Granite ONE Pro/Engineer 2D Varios Sí Varios —PTC/PTC Solaris), Windows CADDS 5i, CDRS, 2.5Dwww.ptc.com 2000, XP, Linux ICEM Surf, Catia, 3D

UG NX, PDGS,CADAM, AutoCADDXF/DWG, ACIS yParasolids, Ideas,STEP, SET, VDA,ECAD, CGM, Cos-mos/M, Patran ySupertab, SLA,CGM, JPEG, TIFF,Render, VRML,Inventor

Rhinoceros 512 Mb RAM 3DM, IGES, STEP, NURBS Flamingo, Penguin, Sí Sí Sí NURBSMcNeel/Asuni CAD Windows 2000/XP/ STL, DXF/DWG, Bongowww.asuni.es/ Vista OBJ, SolidWorks, www.es.rhino3d.com SketchUp, Google

Earth, TXT, 3DS,VRML, PDF, AI

SheetAdvisor PC/WXP Pro Todos (Solo diseño). Para — — 1, 2 — — — — — —CoCreate/Trumpf piezas, conjuntosMaquinaria, S.A. de chapawww.es.trumpf.com

Solid Edge PC de 32-64 bits, STEP, IGES (2D y Parasolid Solid Edge 2D-3D Análisis por ele- Sólidos BluesurfUGS Windows XP 32-64 3D), Parasolid SE XpresRoute (Tubos) mentos finitos. Superfi-www.solidedge.eu.com bits ACIS, DWG/DXF, SE Wire Harness (Cables) Análisis de meca- cies.

JT, STL, Catia v4/ SE Web Publisher nismos. Anima- Curvasv5, Pro/E, Inventor, SE Mold Tooling (Moldes) ción completa delNX, I-deas SE Electrode Design funcionamiento

(Electrodos) de un conjunto yde su montaje oexplosionado. Manejo de muygrandes conjuntos.Anotación PMIen 3D

SolidPipe PC/WXP Pro Todos (Solo diseño) — — 1, 2 — — — — — —CoCreate/Trumpf Tubos en generalMaquinaria, S.A.www.es. trumpf.com

SolidTube PC/WXP Pro Todos (Solo diseño) — — 1, 2 — — — — — —CoCreate/Trumpf Para tubos a ser Maquinaria, S.A. cortados en máq.www.es.trumpf.com TruTube o Rotolas

Topsolid/Mister/ Pentium IV o Parasolid, SAT, Parasolid Topsolid CAD general 2D-3D Generación Sí Nurbs, BeziersTecnocim superior. 1 Gb RAM. IGES, STEP, DXF, Sólidos/Superf. Mold/ Sólid. automática dewww.tecnocim.com Windows XP CATIA Proyecto Moldes. Cam/ Super- planos, detección

Mecanizado. Madera. ficies de interferencias, TProgress/Matrices Para- simulación

métrico cinemática

TruTops Unfold PC / WXP Pro Todos (Software de desa- — — — — — — — — —Trumpf/Trumpf rrollo de piezas deMaquinaria, S.A. chapa)

WorkNC-CAD Windows 2000 & XP IGES, STEP, DWG, Propio Superficies, Sólidos 2D Generación auto- Sólidos y Splines ccvSescoi DXF, Catia4, Catia5, 2.5D mática de planos, modelos nurbs solidoswww.sescoi.es ProE, Parasolid, UG o 3D detección interfe- de

rencias, capacidad alambresimulación diver-sos procesosmecánicos

Características del sistemaEn esta relación sólo apa-recen aquellas empresasconocidas por esta redacciónque han respondido a nues-tra demanda de informa-ción.

Nombre del paqueteFabricante/SuministradorWeb

(1) Cálculos por elementos finitos, utilización de layers (capas), generación automática de planos, detección de interferencias, capacidad de simulación de diversos procesos (térmicos, eléctricos, mecánicos, etc).(2) Capacidad de gráficos: rendering (texturas), fuentes de alimentación, mezclas de colores, interacción entre superficies, sobras, etc.

tión de la vida del producto (Pro-duct Lifecycle Management, PLM)a la que AeI dedicó su número 379,correspondiente al pasado mes denoviembre.

Las principales empresas especia-lizadas en el desarrollo de sistemasCAD/CAM están dedicando especia-les esfuerzos en este sentido con elobjetivo de liderar este nuevo mer-cado y, como ocurre siempre en es-tos casos, se producen movimientosempresariales y colaboraciones entreempresas con el fin de ubicarse lo me-jor posible.

Es así que, por ejemplo, a finales delpasado año PTC y Autodesk, a pesarde que son empresas que compitenen el mercado del CAD/CAM, hanfirmado un acuerdo con el objetivo defacilitar la interoperabilidad entresus productos, y en las mismas fechasIBM, brazo comercial de DassaultSystèmes, se ha asegurado la pro-moción de Teamcenter (conjunto desoluciones PLM de UGS) entre laspyme.

El acuerdo de PTC con Autodeskviene a sumarse al que hace ya másde un año firmó la misma empresacon UGS respecto al software deCAD UG NX de ésta última y con elmismo objetivo de interoperabilidadentre sus productos. Gracias a ambosacuerdos, cualquier utilizador dePro/Engineer podrá abrir durante susesión de trabajo un modelo NX oun modelo AutoCAD. En contrapar-tida, se permite a las otras dos em-presas utilizar el núcleo de intero-perabilidad y de modelado 3D Granitede PTC con el objetivo de una mejorintegración con Pro/Engineer.

En principio, no deja de sorpren-der que empresas que compiten enun determinado mercado proponganfacilitar tamañas cooperaciones.¿Cuál puede ser la explicación detodo este afán de colaboración del lí-der del diseño paramétrico? No esarriesgado pensar que el objetivo dePTC no es otro que, gracias a la in-teroperabilidad entre estos distintossistemas, esta empresa se asegura laposibilidad de una integración fácil delos software de Autodesk con unade las joias de la corona de PTC: susistema Windchill, un software degestión de contenidos y procesos

para producción de PTC, núcleo delas soluciones que ofrece esta em-presa para la gestión de la vida delproducto.

Respecto al acuerdo citado de IBMcon UGS, de caracter comercial eneste caso, evidencia que acabaronlos tiempos en que IBM únicamenteestaba comprometida con DassaultSystèmes y su principal productoCatia. En realidad, este compromisoimplícito ya se había roto con el anun-cio que la multinacional americanahizo hace algo más de un año en elsentido que iba a promover las solu-ciones PTC en mercados emergentescomo el chino.

Queda claro que en el mundo delCAD/CAM, al que ahora hay que unirel de las herramientas PLM, hay unacierta ebullición en la búsqueda de to-mar posiciones en un mercado que,respecto a los sistemas PLM, sóloacaba de empezar.

En este aspecto cabe señalar que,de momento, entre las grandes em-presas del sector se descubren dosestrategias notablemente diferentes:la más monolítica de Dassault Systè-mes, que busca ofrecer un gran aba-nico de aplicaciones en torno de suarquitectura V5 y de comercializar-los cada vez más directamente y otra,mucho más pragmática, de Auto-desk, PTC, IBM y UGS, que prefie-ren buscar colaboraciones, tanto téc-nicas como comerciales, para darrespuesta a las necesidades de losusuarios de CAD/CAM, que en mu-chas ocasiones disponen de sistemasdiversos.

Habrá que ver quién se lleva el gatoal agua, pero la experiencia nos mues-tra que en temas como el que nosocupa, el pragmatismo acostumbra aser un buen consejero.

Los formatos de presentaciónde datos, otro caballo debatallaEl concepto de PLM tiene como ob-jetivo proporcionar medios de acce-so a todo tipo de datos de los que in-tervienen en el desarrollo de unproducto a todo lo largo del proceso,desde su concepción hasta su pues-ta en el mercado. Pero no basta latransparencia de los datos, además esnecesario que éstos sean presentados

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Open GL — — Síy DirectX,Renderizadofotorrealís-tico entiempo real,Raytrace,Radiosity

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Renderizado SE Insight Sí Sífi avanzado Teamcen-

con librería ter de materia- Expressles, ambien-tes, ilumina-ción, etc.,con resulta-dos fotorea-listas oartísticos

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ers Rendering — — SíRenderRealista,Texturas, Fuentesde luz

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fi Rendering — Sí Puede leer libre-s Sombrado rías facilitadas por

texturas el fabricante yReflejos... crear de propias

Características del sistema

sos (térmicos, eléctricos, mecánicos, etc).

de forma que resulten comprensiblesy útiles para los diversos departa-mentos de la empresa.

Tradicionalmente estas informa-ciones se transmitían, bien de viva vozo bien mediante papel. Si el depar-tamento de compras, por ejemplo,no era capaz de leer un diseño 2D, elproyectista se lo explicaba hasta quelo entendiera. Es evidente que unacomunicación adecuada de los da-tos es la clave para el éxito del tra-bajo en colaboración y ello exige nue-vos soportes de comunicación paravalorizar las informaciónes técnicas.Para ello es necesario que los usua-rios no sólo puedan encontrar la in-formación, sino que también la pue-dan evaluar. Una valorización de lasinformaciones procedentes de un sis-tema CAD, ricas en contenido, per-mitirá a las empresas no sólo mejo-rar la calidad de los productos, sinotambién probablemente disminuirsus costes.

Es en este sentido que adquierenun especial interés los llamados datastreaming consistentes en un con-juto de técnicas de difusión de la in-formación de forma continua y entiempo real que van construyendoprogresivamente los datos, empe-zando por una vista grosera del ob-jeto o pieza que va afinándose pro-gresivamente hasta la obtención deuna vista detallada y completa. Tra-dicionalmente, las aplicaciones deeste tipo debían recuperar un fiche-ro de datos completo antes de que elusuario o la aplicación pudieran em-

pezar a ver los datos y, a posteriori,trabajar sobre ellos. Las aplicacionesde streaming vienen a paliar, al me-nos parcialmente, este problema,permitiendo acceder a los datos an-tes de cargar el fichero completo.

Hablando de formatos de visuali-zación es obligado hacer referenciaal formato JT, desarrollado por UGS,para el intercambio de datos para lavisualización del producto y que pue-de contener cualquier combinaciónde datos, la geometría exacta y la in-formación del producto y la relativaa la fabricación del mismo. Hace cer-ca de dos años que UGS y Adobeanunciaron su colaboración tecno-lógica con el objetivo de permitir a losutilizadores del software Adobe Re-ader 7.0, disponible gratuitamenteen Internet, explotar los datos 3D enformato JT. Recuérdese que hace yamás de dos años que Adobe anuncióque los utilizadores de Acrobat 7.0podrían integrar con contenidos 3Da sus ficheros PDF, pudiéndose rea-lizar rotaciones y zooms. Para ello,sólo era necesario registrar los datosen formato U3D, una norma relati-vamente jóven a base de mallado yque es promovida por el 3DIF (3D In-dustrial Forum).

Este acuerdo con UGS refuerza laposición de JT, a la vez que puede darun golpe de mano a U3D.

Más o menos en la misma época,Dassault Systèmes anunció su for-mato XML para la visualización y co-laboración tridimensional, apoyán-dose sobre sus extensiones de la

tecnología XVL, desarrolladas por laempresa japonesa Lattice Techno-logies.

En otro orden de cosas, pero tam-bién con funcionalidades de visuali-zación, hay que señalar la apariciónde una última versión del Mathcad dePTC, una herramienta que tienecomo objetivo documentar y com-partir cálculos y trabajos de diseñoentre los diversos profesionales y/oempresas comprometidas en el mis-mo. Su formato visual y la interfaz debloc de notas que integran notaciónmatemática estándar, texto y gráficosen una única hoja de cálculo hacenque Mathcad sea muy útil para lacaptura de información, reutilizaciónde cálculos y trabajos de colaboraciónen ingeniería. De esta última versión,entre otras novedades, cabe señalarla introducción de cinco nuevas len-guas (italiano, español, coreano, chi-no tradicional y chino simplificado),lo que permitirá a los equipos dis-persos geográficamente trabajar ydocumentar sus cálculos en su pro-pia lengua. Otra mejora muy intere-sante es la total integración de Math-cad y Pro/Engineer, estableciéndoseuna comunicación bidireccional en-tre ambas aplicaciones. Es decir, quelos usuarios de ambas soluciones po-drán asociar fácilmente cualquier fi-chero Mathcad a una pieza o a unconjunto Pro/Engineer, gracias a lafunción de análisis Mathcad de esteúltimo sistema.

Resumiendo cabría decir que, dadoel panorama de alianzas en el quenos encontramos inmersos, las pers-pectivas para el futuro próximo en to-dos estos aspectos que giran entor-no del CAD/CAM no son fácilmenteprevisibles.

Las herramientas CAECuando se diseña una pieza o la par-te de una máquina no basta con quesus perfiles y dimensiones sean lasadecuadas, es necesario también te-ner garantías respecto a su compor-tamiento en condiciones de trabajo.Es necesario analizar, pues, diferen-tes aspectos de resistencia, transmi-sión de calor, desplazamientos, etc.en función de la necesidades que sepresenten en cada caso.

Con este objetivo se han desarro-

102


n El Adobe Reader 7.0 permite explotar los datos 3D en formato JT.

llado paquetes de software de aná-lisis de elementos finitos que, ac-tualmente, resultan fácilmente in-tegrables a los grandes paquetes deCAD/CAM del mercado y que, enmuchos casos, se ofrecen como mó-dulos de los mismos.

Por otra parte, tambiénlos paquetes de simulaciónhan venido a ayudar eneste sentido. En este mo-mento existen numerososprogramas de este tipo,desde para el estudio decomportamientos mecáni-cos de piezas en conjuntoshasta el del trabajo de unrobot o, en el caso de la in-yección de plásticos. Eneste último caso, cabe se-ñalar por novedosa la co-laboración entre Airbus yESI Group, en la que éstaúltima, a partir de un plie-

go de condiciones de Airbus, ha pues-to en marcha una solución de simu-lación integrada con el programa deCAD Catia V5 para la fabricación decompuestos mediante la inyecciónde resinas en entramados de fibras

(LCM, Liquid Composite Molding),lo que permite la reducción del pesode las piezas, un hecho importante enel caso de la aeronáutica. Al parecer,la concepción basada en la simulaciónresulta un medio notablemente más

económico que el proce-dimiento clásico de fabri-cación por métodos deprueba y error, cuyos cos-tes eran muy elevados.

Hace unos años, los aná-lisis de comportamientosólo podían realizarse enentornos de simulaciónexternos, lo que obligabaa los usuarios a abandonarel modelo CAD y a expor-tar los datos geométricos.Actualmente, el procesode simulación está total-mente integrado gracias ala arquitectura y a loscompuestos de determi-

103


Autodesk está ya en el 2008

C on excelentes resultados para su pasado año fiscal, Autodesk aprove-chó la presentación de los mismos para mostrar ya las versiones 2008

de sus productos. La cifra de negocios de Autosesk ha alcanzado los 1.280 millones de dó-

lares, lo que sopone un crecimiento del 21% con respecto al año anterior.Aunque el mayor crecimiento lo ha tenido en los llamados países emergen-tes (China, India, etc.) con un 44%, Europa tampoco ha quedado a la zaga,ya que el crecimiento de su mercado ha sido del 23%, suponiendo el 38%de su cifra total de mercado.

Según informaron los representantes de la empresa, buena parte de di-cho crecimiento se debe a la buena respuesta del mercado a sus productos3D (Revit, Inventor y Civil 3D).

Respecto a sus nuevas versiones, la palabra clave es la interoperabilidad.Es decir, ofrecer soluciones que permitan comunicar de la forma más sim-ple posible diferentes herramientas y con este objetivo anunciaron su DWGTrue Connect, que calificaron de auténtico pipeline de intercambio de da-tos. Esto significa que, por ejemplo, los diseñadores podrán registrar sus pla-nos realizados con Inventor, sea en el formato inicial IDW o en el formato DWG. De la misma forma será posiblepasar de Alias Studio a Inventor.

Además, todos sus paquetes incorpran mejoras. Así, por ejemplo, su Autocad Mechanical integra ahora he-rramientas de diseño de resortes, cadenas, correas, etc. en 2D con sus piezas asociadas o Autocad Electrical,que asegura automáticamente la numeración de los equipotenciales y componentes, a la vez que genera infor-mes automáticos que cubren muchas necesidades, desde la nomenclatura al listado de cables. Finalmente, ase-gura también la referencia cruzada de las bobinas y los contactos en tiempo real, comandando las bornas a dis-tintos niveles.

Si observamos, con una cierta perspectiva, el camino recorrido por Autodesk, cabe señalar que esta empre-sa ha ido cubriendo cada vez más las necesidades del diseño mecánico (tiene una gran presencia también enmuchos otros mercados, especialmente en arquitectura): diseño, modelización, chapa, cableados, etc. Cabe pre-guntarse si no le ha llegado el momento de introducirse también en el campo de la fabricación, ¿se resolverácon alguna nueva adquisición? El tiempo lo dirá.

Autocad Mechanical 2008 integrará másprestaciones y más posibilidades de in-teroperabilidad.

104


PTC, la mirada puesta en las estrategias PLM

P TC lleva ya más de 20 años de presencia en el mercado del CAD/CAM connotables crecimientos anuales (en el 2006 ha experimentado un crecimiento

en su cifras de mercado del 19%) y, por tanto, tiene una larga experiencia enel campo del desarrollo de productos. Hace unos pocos años que ha incorpo-rado en sus desarrollos una herramienta PLM que ayuda a las empresas a ali-near y priorizar sus objetivos de negocio y desarrollo de productos, con lasmejoras en los procesos específicos de cada sector. El resultado es un itine-rario racional y personalizado de adopción tecnológica, adaptado a los obje-tivos de cada organización individual.

Es en este sentido que es especialmente interesante el anuncio reciente porparte de esta empresa de un marco de procesos global que presenta variosescenarios de procesos de desarrollo de productos, específicos para cada sec-tor industrial. Su objetivo no es otro que ayudar a los fabricantes de diversossectores a comprender la relación que existe entre las mejoras en los proce-sos de desarrollo de los productos, las inversiones en tecnología PLM y el pro-pio valor del negocio. El vehículo central de comunicación de este marco de

procesos es la nueva Guía de Valor PTC. Se trata de una aplicación de software interactiva y totalmente confi-gurable que combina los objetivos específicos de cada organización con las mejores prácticas de los sectoresverticales, y elabora un informe individualizado y dinámico para cada cliente.

En la actualidad, PTC ha creado 7 escenarios de procesos específicos por sector/audiencia, y en los próximosmeses se añadirán 2 escenarios más. Cada uno de los 7 escenarios incorpora entre 11 y 24 procesos críticos dedesarrollo de productos. Estos detallados escenarios de procesos incluyen información global sobre procesoshabituales de desarrollo de productos, y un modelo que representa la madurez actual de la empresa respectoa un proceso determinado, así como el nivel de madurez que desea alcanzar.

Alinear las inversiones tecnológicas con las buenas prácticas y la mejora de procesos es un elementoestratégico clave para nuestros clientes, declaró Jim Heppelmann, vicepresidente ejecutivo y director gene-ral de producto de PTC. Tras años de investigación, hemos desarrollado este paquete global de informa-ción orientada a procesos, unos generadores de valor interrelacionados y una compleja herramienta deconfiguración Las inversiones en tecnología representan un valor potencial para los clientes; sin em-bargo, hemos detectado que aquellos clientes que alinean adecuadamente sus procesos con una optimi-zación tecnológica están en mejores condiciones para materializar su valor, lograr una auténtica dife-renciación competitiva y el liderazgo en la industria.

Justo a punto de cerrar este número, PTC acaba de presentar nuevos productos de su Pro/Engineer, que bus-ca ofrecer un conjunto flexible que permita ampliar progresivamente las prestaciones del sistema. La escalabi-lidad de la nueva solución supone una propuesta de valor para aquellas organizaciones que prefieren realizarunas inversiones en tecnología que se adaptan, en precio y formato, a sus necesidades actuales de negocio, altiempo que mantienen un potencial de crecimiento ilimitado para apoyar su evolución futura.

El nuevo sistema escalable esta formado por Pro/Engineer® Foundation XE, que es el núcleo de la platafor-ma escalable, Pro/Engineer® Advanced SE, que amplía el sistema anterior con prestaciones que permiten lagestión de datos alojados para una gestión de la complejidad creciente de los productos, Pro/Engineer® Ad-vanced, que incluye la opción de un módulo de diseño de alto rendimiento complementario y soluciones parala gestión de datos, Pro/Engineer® Enterprise SE, que ofrece además capacidades de colaboración y gestiónde proyectos para conectar sin fisuras la cadena de proveedores extendida y, finalmente, Pro/Engineer® En-terprise XE, que incluye simulación y análisis, cálculos de ingeniería, visualización, y capacidades para la edi-ción de documentación técnica.

Para más información sobre la Guía de Valor puede accederse a demostraciones interactivas y sesiones de con-sulta en: www.ptc.com/solutions/global_product_development/value_roadmap.htm.

Esquema del sistema de desarrollode productos de PTC, una arquitec-tura integral basada en la web que so-porta el actual entorno globalmentedistribuido.

nados sistemas CAD, lo que permitepresentar al diseñador una interfazcomún. Las principales ventajas deesta asociación son: la ausencia depérdida de información durante laconversión y la transferencia de da-tos geométricos, además de la co-

municación dinámica entre la con-cepción y los resultados de la simu-lación.

El paso siguiente al CAD/CAMLas informaciones que aportan lossistemas de CAD/CAM mecánico son

utilizadas para la programación delas máquinas-herramienta de controlnumérico. De nuevo nos enfrenta-mos con el eterno tema de las capa-cidades de interoperabilidad. Es de-cir, que el intercambio de datos entreel CN y los sistemas de CAD/CAM sea

lo más sencilla posible.Hace unos 10 años manejar los da-

tos 3D entre sistemas de diseño eramuy dificultoso y, en muchos casos,imposible. Fue entonces cuando ISOSTEP lanzó un protocolo de inter-cambio de datos para CAD llamadoAP-203 que permitía mejorar el in-tercambio de la información. De for-ma similar, ahora la organizaciónOMAC (Open, Modular Architec-ture Controls), que actualmente for-ma parte de la ISA, está trabajandoen un protocolo para el intercambiode datos entre el sistema CAM y elcontrol numérico, llamado AP-238 oSTEP-NC. Mediante este estándar,los sistemas CAM y CNC pueden in-tercambiar la geometría 3D, tole-

rancias 3D y, en general, toda la in-formación 3D. De este modo, resul-ta mucho más fácil la programaciónde las máquinas CNC.

Según informan desde OMAC, gra-cias a STEP-NC las máquinas CNC re-ciben datos que definen los movi-mientos de los ejes que se requierenpara la fabricación de una pieza. Estose denomina MCD (Machine ControlData). Según los expertos, la mejorsolución sería aquella en la que elCNC recibiera información del mo-vimiento de la herramienta y no delos ejes. Pues bien, utilizando STEP-NC los datos del movimiento de la he-rramienta son independientes de lascaracterísticas específicas de la má-quina, sea ésta de uno u otro fabri-

cante. AP-238 (STEP-NC) incluyelas características de la pieza, los ac-cesorios, herramientas, plantillas ygeometría, poniendo el énfasis en elproceso de transferencia de la infor-mación.

Dick Slansky, analista de ARC Ad-visory Group, dibuja el futuro delas plantas manufactureras, dispo-niendo de un conjunto de herra-mientas que permitan la integracióntotal del diseño, las máquinas, los ro-bots y las líneas de producción y citaa STEP-NC como un estándar quepermite dar un importante paso ha-cia adelante en este sentido.

Laura Tremosa

105


Dassault Systèmes, principales focos de interés: 3D y PLM

E sta multinacional francesa, con ya 25 añosde existencia y una amplia solera en el

mundo del CAD/CAM, acostumbra a celebraruna conferencia de prensa en torno al mes defebrero para anunciar sus resultados del an-terior ejercicio y sus proyectos de futuro. Se-gún informa la prensa especializada francesa,este año tampoco faltó a la cita.

Según los datos aportados en la misma,2006 ha sido un buen año para Dassault Systè-mes, que ha experimentado un crecimientoen sus cifras de mercado del 27%. De todosmodos, hay que tener en cuenta que duran-te 2006 ha integrado dos nuevas empresas,Abaqus y MatrixOne, de modo que si des-contamos las aportaciones de éstas últimas,el crecimiento se reduce al 12%.

Dentro del mercado total, el CAD/CAM (Ca-tia, Simulia, Delmia) representa el 64% y losPLM (Enovia, MatrixOne y SmartTeam) el17%. Finalmente, SolidWorks representa el19%. Por cierto, que las últimas versiones delas diversas aplicaciones SolidWorks presentan un buen número de nuevas prestaciones.

En opinión de los directivos de la multinacional francesa, la frontera entre el CAD/CAM y el trabajo colabo-rativo evoluciona rápidamente, lo que les conducirá a poner a disposición de sus clientes funcionalidades en lí-nea con modelos de facturación innovadores que democraticen su utilización, especialmente para las pyme. Estose hará entorno de la estrategia SOA (Service Oriented Architecture), pero ello precisará algunos años,de 3 a 5, antes de que penetre plenamente en las costumbres de las empresas, ya que los datos de diseñode productos son considerados muy sensibles por parte de éstas.

Por otra parte, a partir de la afirmación de que no consideran las estrategias PLM como una ruptura respec-to al diseño y fabricación del producto, anunciaron que podría hablarse de un Catia System constituido por unconjunto de herramientas que serán capaces no sólo de simular la parte operativa de los mecanismos concebi-dos, sino también una verdadera simulación del comportamiento de los productos.

Catia es uno de los sistemas CAD/CAM con más historia en el mercado y esdistribuido en España por IBM.

La novena edición del congreso internacional sobre la utilización dela energía eléctrica y su calidad (en inglés, Electrical Power Qualityand Utilisation o EPQU’07), congreso bienal, tratará la calidad delsuministro eléctrico a nivel científico, técnico, económico y legal, y porprimera vez tendrá lugar en Barcelona en octubre del 2007.

• Parámetros de la calidad de la energíaeléctrica.

• Métodos de análisis de la calidad de laenergía eléctrica. Modelización ysimulación.

• Medida de la calidad de la energía eléctrica:técnicas, instrumentación.

• Métodos de mejora de la calidad de laenergía eléctrica: filtros, etc.

• La calidad de la energía eléctrica en losmercados eléctricos competitivos.

• Compatibilidad electromagnética eningeniería eléctrica.

• Aspectos económicos de la calidad dela energía eléctrica y coste de suministro.

• Sensibilidad de las cargas y otros equiposeléctricos en la calidad de la energíaeléctrica.

• Influencia de las cargas distorsionantesen la red de suministro y otros dispositivoseléctricos.

• Características eléctricas y de explotaciónde cargas y convertidores estáticos.

• Fiabilidad y calidad de suministro.

• La calidad del suministro eléctrico enredes con generación distribuida y energíasrenovables.

• Armónicos. • Eficiencia energética en la industria y

edificios.• Formación en utilización de la energía

eléctrica y su calidad.

Para más información:www.epqu2007.com

Tópicos y áreas temáticas del congreso

Todos los artículos aceptados seránincluidos en la base de datosmundial IEEEXplore.

Organiza:

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Paquetes de software CAM suministrados en España

En esta relación sólo apa-recen aquellas empresasconocidas por esta redacciónque han respondido a nues-tra demanda de informa-ción.

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CATIA Windows 2000, IGES, STEP APT, ISO Propio NCG, básico, PMG, 5 ejes Sí Sí No SíDassault Systemes/ AIX, HP-UX 2 ejes 1/2, SMG, cont.Abgam 3 ejes, NMG,5 ejes,www.abgam.es AMG, aeronáutico,

LMG, torno, Tornomultiejes

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DWG/DXF, JT, Advanced, Turning,STL, Catia v4/v5, Machine SimulationPro/E, Inventor,NX, I-deas

NX CAM Windows XP STEP, DXF, DWG, Abierto a cual- Parasolid NX Mach 1, 2 1/2 5 ejes Sí Sí Sí SíUGS Unix, Linux, Vista IGES quier sistema Axis Machining, y altawww.ugs.com NX Mach 2-3 Axis veloc.

Machining, NXMach 2, Mill-TurnMachining, NXMach 3, AdvancedMachining,NX Mach 4,Advanced MoldMachining, NXMach 4, AdvancedDie Manufacturing

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UG NX, PDGS,Cadam, AutoCADDXF/DWG, ACISy Parasolids,Ideas, IGES,CGM,STEP, SET, VDA, ECAD, Cosmos/M,Patran y Supertab,SLA, CGM, JPEG,TIFF, Render,VRML, Inventor

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premecanizadasMaquinaria, S.A.www.es.trumpf.com

TruTops Calculate PC/WXP Pro — — — — — — — — —CAE/CIM PresupuestosTrumpf/TrumpfMaquinaria, S.A.www.es.trumpf.com

TruTops Cell PC/WXP Pro DXF, IGES, MI NC ISO Propio Eje A. Diseño de 5 Sí Sí Sí SíTrumpf/Trumpf soportesMaquinaria, S.A.www.es.trumpf.com

TruTops Fab PC/WXP Server — — — — — — — — —(CAE/CIM)Trumpf/TrumpfMaquinaria, S.A.www.es.trumpf.com

TruTops Laser PC/WXP Pro DXF, DWG, NC ISO Propio Nesting libre. 3 Sí Sí Sí SíTrumpf/Trumpf IGES, MI Nesting de piezasMaquinaria, S.A. premecanizadaswww.es.trumpf.com

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ProE, Parasolid +5x litadas porel fabri-cante ycrear depropias

Característ. del sistema

En el momento del cierre de la presente edición no disponíamos de los datosactualizados de los paquetes de software CAD/CAM de la firma Autodesk.

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tecnoMarket NUEVOS PRODUCTOS PARA LA AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL

w Endoscopio con iluminación por leds

Para resolver los problemas de ac-ceso a los fallos producidos en sis-temas de calefacción, ventilación yaire acondicionado, la firma Instru-mentos Testo ha desarrollado el nue-vo endoscopio de fibra óptica testo319-1, que permite la visualizaciónrápida y sencilla incluso en lugaresde difícil acceso.

En el diseño de este nuevo equi-pos se ha incrementado la ergono-mía y la comodidad de manejo gra-cias a la empuñadura tipo “pistola”yal radio de curvatura de la sonda de5 cm que incorpora. Además, dis-pone de iluminación por leds quemejora el contraste y la visión de laimagen, por lo que prácticamenteno requiere mantenimiento. Los objetos pueden enfocarse in-cluso a una distancia mínima de 15 mm, mientras que el cam-po de visión iluminado abarca hasta 50º, cubriendo de esta ma-nera todo el rango de visión óptico. Se comercializan junto condiferentes accesorios en función de cada aplicación y, como prin-cipal característica, destaca la posibilidad de conexión a los te-léfonos móviles Nokia 6600 o 6630 para la documentación o co-municación sencilla de los fallos detectados. Adicionalmente,dispone de un asidor de 3 brazos para agarrar objetos peque-ños, un espejo a 45° y un imán acoplable.

www.testo.es

w Nuevo switch para carril DIN

El nuevo switchGigabit-Ether-net RS 40 que lae m p r e s aHirschmannpresentó en lapasada ediciónde la feria deHannover dis-pone de 9 puer-tos RS 40 Giga-bit sobre carrilDIN, de los cua-les cuatro sonpuertos Combo

(RJ 45 / SFP) que, gracias a su arqui-tectura antibloqueo, proporcionan unatransmisión de datos sin cuellos de bo-tella. Existen dos versiones de softwarea elegir que ofrecen funciones de gestión,diagnóstico y filtro en distintas escalas,así como métodos de redundancia y se-guridad, por lo que está especialmente in-dicado para su uso en redes de produc-ción con un gran volumen de datos o conexigencias de tiempo real. Cumple con to-dos los estándares industriales y sopor-ta 10/100/1000 BASE-TX.

www.hirschmann.com

w Interruptores de nivel vibratorios

Los interruptores de nivel vibratorios Ve-gaswing 60, de Vega, son capaces de tra-bajar en ambientes de trabajo con tem-peraturas de proceso de hasta +250°C ypresiones de hasta 64 Bar. Estos inte-rruptores de nivel están libres de mante-nimiento, son robustos, fiables y puedenencargarse de tareas extremadamente di-fíciles. No se ven afectados por variacio-nes de densidad del producto, formaciónde espuma y burbujas, adherencias o vi-braciones externas. Los interruptores denivel vibratorios están disponibles con di-versos tipos de conexiones de procesodependiendo de los requisitos demanda-dos. En muchas plantas es obligatorio re-alizar una prueba regular del correcto fun-cionamiento de los medios de detección de seguridad o de la protección. Esta pruebadebe realizarla el operador anualmente y por equipo. Para facilitar estos trabajos,Vegaswing no debe desmontarse ni sumergirse en el medio para comprobar su co-rrecto funcionamiento, sólo es necesario presionar un pulsador en el dispositivosituado en zona segura. En el ámbito de seguridad, los sistemas equipados con ar-quitectura de simple canal se califican para el uso hasta SIL 2, en sistemas con laarquitectura de doble canal hasta SIL 3. Incluso cuando se requiera llevar a caboun mantenimiento, los sensores compactos demuestran sus ventajas: la electró-nica es fácil de intercambiar y, por lo tanto, no es necesario desmontar el sensor.

www.vega.com

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w Ejes para motores y cajas reductoras

Tras la inversión rea-lizada por ParvaluxElectric Motors, firmafabricante de motoreseléctricos y cajas re-ductoras representa-da en nuestro país porErmec , en nuevasmáquinas CNC, sehan personalizado losejes de los motores ylas cajas reductorasde las citadas máqui-nas en función de los

requisitos del cliente en cuanto a dimensiones y acabados.Además, también es posible elegir el material, como por ejemplo el EN1A

estándar de alta tensión y de acero inoxidable, flexibilizando al máximo cual-quier característica como ejes huecos, planitudes, filetes y surcos, entreotras adaptaciones. Estas mejoras pueden realizarse en los motores de in-ducción de una o tres fases, motores conmutadores AC o DC, motores DCde imán permanente y motores DC sin escobillas, así como para todas lasvariedades de trenes de reducción: tornillo sinfín, doble tornillo sinfín,tren de engranajes en línea, transmisiones planetarias y cajas de engrana-je a 90 grados que comercializa la firma, con lo que se obtiene más de 1 mi-llón de combinaciones posibles que cubren diferentes velocidades: desde18.000 rpm hasta 1 rev. por día y motores con pares desde 0.1 Nm hasta250 Nm.

www.ermec.com/parvalux

w Nuevo cable de conexiónestándar

Los nuevos cables de conexión estándar IP20,modelo RJ Industrial, que presenta Hartingse adaptan perfectamente al Switch IP30 ycompletan la gama de latiguillos que comer-cializa la firma. Especialmente diseñados paraaplicaciones dentro de armario, disponen de unconector y un cable apantallados, combinadoscon una funda sin halógenos resistente al acei-te. Además, el tamaño reducido del conectorpermite que el mazo de cables sea adecuadopara instalaciones con espacio restringido,mientras que la opción de un cable verde o ne-gro se puede utilizar para la codificación por co-lores. Las longitudes oscilan entre 0,5 m, a 20m. garantizando la flexibilidad necesaria paracubrir una amplia variedad de aplicaciones.

www.harting.es

Abril 2007 / n.º 384 Automática e InstrumentacióntecnoMarket

tecnoMarket

w Cables de cobre para conexiones a tierra

Recientemente, la firma Lapp Kabel ha presentado una nueva gama decables de cobre H00V3-D para equipo portátil de conexión a tierra y cor-to circuitador cuya principal característica es que cumplen con la fun-ción de protección al realizar trabajos de reparación. Gracias a su exce-lente flexibilidad, estos cables, aplicables en ambientes fríos, se utilizanprincipalmente para la puesta a tierra de los elementos conductores decorriente en instalaciones de alta tensión de empresas suministradorasde energía y sistemas ferroviarios, así como para sistemas de puesta atierra y conexión equipotencial en máquinas y sistemas para el procesa-miento de datos.

La construcción de estos cables se realiza mediante un trenzado de alam-bres de cobre, clase D y una cubierta exterior transparente y flexible enambiente frío, compuesto de PVC.

[email protected]

w Tarjeta de control PLC

La MOVI-PLC DHP11B de Sew-Eurodriveestá pensada para coordinar secuencias demovimientos complejas, como las realizadaspor máquinas de embalaje o manipulación, ypara controlar la automatización descentrali-zada de módulos de máquina independientes.Está diseñada a medida del variador de fre-cuencia Movidrive, pudiendo controlar hasta 12Movidrive B, y mediante el sistema de bus pue-den integrarse también los convertidores Mo-vitrac 07 y Movimot. Todas las unidades deSew-Eurodrive que se encuentren dentro dela red pueden usarse desde cualquier nodo decomunicación del sistema de control. Los paneles de operación Dopde Sew-Eurodrive y los paneles de soporte CANopen, Modbus o Mo-vilink se pueden conectar al controlador vía RS485 o CAN, de mane-ra que la tarjeta se podrá usar como un controlador de máquina equi-pado para que varios I/O se integren en el controlador.

www.sew-eurodrive.es

w Innovaciones en seguridad para la instalacióneléctrica

El control de seguridad con funciones predefinidas y losmonitores e interfaces de seguridad AS-i son las

dos soluciones que presenta Telemecanique,marca de Schneider Electric, en el ámbito de

la seguridad integrada en redes. Este controlde seguridad reduce el número de referenciasque se deben solicitar, ofreciendo 15 funcio-nes predefinidas. Mediante 3 teclas en la par-te frontal se pueden seleccionar y supervisara la vez hasta 2 funciones de seguridad inde-pendientes. Los monitores e interfaces de se-guridad AS-i hacen que la instalación no re-quiera un autómata de seguridad ni unmaestro AS-i específico. Además, la simplifi-

cación del cableado y el nivel de diagnóstico queproporciona AS-i safety at work mejora la integración de las funcionesde seguridad en una solución AS-i ya existente.

www.schneiderelectric.es

tecnoMarket

w Nuevos convertidores DC-DC

Especialmente diseñada para pro-gramas militares y aeroespaciales,esta nueva línea de convertidoresDC/DC y filtros EMI, desarrollada porVPT y suministrada en nuestro paíspor la firma Venco, incluye inicial-mente 15 módulos y ofrece alto ren-dimiento y alta confiabilidad, a uncoste más bajo, a los diseñadores de

aviones, vehículos y armas. Algunos diseñadores de sistemaselectrónicos escogen elementos estándar para reducir el cos-te que supone el uso de convertidores DC-DC COTS. Es por elloque la firma VPT ha introducido en el mercado esta nueva lí-nea de convertidores, que soluciona las aplicaciones del dise-ñador de sistemas que requieren alta confiabilidad a un preciomás asequible. La serie de VPT cumple con los requisitos pro-pios de las aplicaciones militares y de aeroelectrónica. Estos pro-ductos, de pequeño tamaño, diseño robusto y capaces de tra-bajar a -55ºC, complementan los productos probadosMIL-PRF-38534. La nueva serie combina tecnología probada connuevos diseños para satisfacer los requisitos de las industriasque nos ocupan, como son tamaño y peso, requisitos de EMI yconfiabilidad incluso trabajando en ambientes extremos.

www.vencoel.com

w Nuevo transmisor de nivel radar paraaplicaciones estándar

Los transmisores de nivel ra-dar se utilizan a menudo parala medida de nivel bajo con-diciones de proceso extre-mas, tales como temperatu-ras por encima de 150ºC ypresiones mayores que 10bar. Por tanto, la construc-ción de los transmisores esmecánicamente compleja ycostosa. En muchas aplica-ciones, las temperaturas es-tán por debajo de 80°C y nosuperan los 3 bar de presión.Aquí, la tecnología radar tam-bién sería una solución ideal. Sin embargo, muchos instru-mentos de radar presentes en el mercado son demasiado ca-ros para este tipo de aplicaciones estándares porque fuerondesarrollados sobre todo para las condiciones de proceso di-fíciles.

Vega Grieshaber KG, especialista en el área de la medidadel nivel radar, ha introducido una nueva versión del instru-mento que fue desarrollada especialmente para las tareas es-tándares de medida. El sistema totalmente plástico-encap-sulado de la antena de Vegapuls 61 abre las nuevasposibilidades del radar con su diseño de bajo coste sin re-nunciar a todas las ventajas que los transmisores de nivel ra-dar Vega ofrecen, como son: inteligencia, facilidad de mon-taje y puesta en servicio. El trasmisor forma parte de lafamilia plics® y está disponible en diversas versiones.

www.vega.com

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Automática e Instrumentación Abril 2007 / n.º 384tecnoMarket

w Nuevo sensor fotoeléctrico de gran resistencia

La serie PX, nuevo sensor foto-eléctrico que presenta Bitma-kers, cumple las normas de se-guridad sobre robustez, por loque es ideal para su aplicación enambientes agresivos como, porejemplo, en el sector de la ali-mentación, donde es necesarioel uso de agua a presión para lim-piar las líneas de producción. Es-tos nuevos sensores fotoeléctri-cos disponen del grado deprotección IP-68g/IP-69 K y sonsumergibles, ya que soportanaceites y chorros de agua calien-te a presión.

De diseño robusto, con cabeza-les de acero inoxidable (de 1,9mm de espesor), lente de cristalesférica resistente a golpes y ro-turas, y un interior sellado y recubierto de una lámina de plástico para evitar la pene-tración de agua o aceite, incorporan un amplificador con grado de protección IP-67 queincluye modo de trabajo de alta potencia. Por otro lado, realizan la detección de formaestable a través de un cabezal de barrera que atraviesa fácilmente aceites, grasas, pol-vo o suciedad a una distancia de 40 metros.

www.bitmakers.com

Fe de errores

E n la tabla de suministradoresque acompaña al informe sobre

Convertidores de Frecuencia pu-blicado en el número 381, corres-pondiente al pasado mes de enero,se ha producido un error respectoa uno de los modelos que fabrica ysuministra la firma Power Elec-tronics. Tal y como apareció pu-blicado, la firma fabrica y comer-cializa los modelos SD450 y SD700,pero en realidad a estos dos mo-delos hay añadir el SD250, que porun error en la colocación del fileteque separa los datos de las empre-sas, se adjudicó a Panasonic. Así,pues, Panasonic fabrica y comer-cializa los convertidores de fre-cuencia VF0 y VFCE, mientras quea Power Electronics le corres-ponden los modelos SD250, SD450y SD 700.

Editora jefePatricia Rial

DirectoraCristina Bernabeu ([email protected])

Redacción permanenteCarlos García, Eva Montero, Nuria Calle (Madrid),Mikel Sota (País Vasco), Paula Febrero,José María López y Clara Salvador

Consejo de RedacciónJordi Ayza, Concepció Roca, Antoni Sudrià,Francesc J. Suelves, Laura Tremosa

CEA (Comité Español de Automática)Miguel Ángel Salichs (Presidente), Guillermo Ojea(Vicepresidente), Alberto Sanfeliú (Secretario),Alfonso García Cerezo (Vocal)

Coordinadora de cierreEva Montero ([email protected])

MaquetaciónElisabet Ramos

Director de informáticaAdriano García

Agencia sectorial de noticiasAutomática e Instrumentación Digital

Delegada en CatalunyaMari Cruz Álvarez

Publicidad BarcelonaJoan Antòn Soria ([email protected])Víctor Bernabeu ([email protected])

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ISSN: 0213-3113

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Presidente EjecutivoJosé Manuel Marcos Franco de Sarabia

OficinasAvda. Manoteras, 44. 28050 MadridTel.: 912 972 000. Fax: 912 972 154Enric Granados, 7. 08007 BarcelonaTel.: 932 431 040. Fax: 933 492 350Lendakari Aguirre, 11-5º Dpto. 8B48014 Bilbaowww.tecnipublicaciones.com

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Industrial, S.L.U. .......................................................35Bilbao Exhibition Center, S.A. ....................................27Bürkert Contromatic, S.A. ..........................................23CIM Computer/GE Fanuc ..........................................115Control Software, S.A. .................................................18Crouzet .......................................................................107Diteico, S.L. ..................................................................45Emerson Process Management ...............................3 y 7Endress & Hauser, S.A. .......................................15 y 21Ermec..........................................................................116Euchner, S.L. ................................................................72Filtros Cartés .....................................................28 y 114Fluke Ibérica, S.L. ........................................................77Forn Valls, S.A. ............................................................29Hirschmann Automation & Control, S.L. ...................71Honeywell, S.L. ............................................................95Igus, GMBH ..................................................................18Instrumentos Testo, S.A. .............................................17Lana Sarrate, S.A. ........................................................43Lapp Group ................................................................117Maxon Motor ..............................................................112Mesurex, S.L. .................................................................4Mitsubishi Electric Europe .........................................65National Instruments Spain, S.L. .......................PortadaNSK Spain, S.A. ...........................................................83Olaer-Oiltech Ibérica, S.A. ...........................................24Omron Electronics Iberia, S.A. ...................................53

Peiro, S.A. ....................................................................19Premium, S.A. ..............................................................49Premo...................................................................EncartePro-Face HMI Spain, S.L. ..............................................8PTC .......................................................................30 y 31Rockwell Automation BV ............................................90Satel Spain, S.L. ...........................................................25Schneider Electric .......................................33, 89 y 109Sew Eurodrive España, S.L. ........................................50Sisteplant, S.L. ......................................Interior portadaTecnosistemas Medioambientales, S.L. ......................20Tempel, S.A. ................................Interior contraportadaVega Instrumentos, S.A. ............................................111Venco Electrónica, S.A. ...............................................61

Automática e Instrumentación Abril 2007 / n.º 384ANUNCIANTES

Anunciantes Página Anunciantes Página

Mantenimiento predictivo (CBM)• Estado del arte y tendencias• Aplicación de un sistema

en una subestación de Endesa

Crónica de Hannover 2007

InformeServoválvulas(Válvulas proporcionalesy servoválvulas oleohidráulicas)(Incluye tabla de oferta)

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EN EL PRÓXIMO NÚMERO

asociaciónespañolade robóticaMiembro fundador

Organo delComité Españolde la I.F.A.C.(International Federationof Automatic Control aeftop

GRUPO ESPAÑOLDE

SENSORES

Automática eInstrumentación







tradicionales.”














dinámicos

91 640 0085



INFORMESistemas CAD/CAM:la interoperabilidadya no es sólo unobjetivo

Incluye tabla de ofertaPág. 96

Abr

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Mejorando los procesos de negocioLos sistemas MES presentes hoy en el mercado constituyen un aliado clave para lagestión de la planta, pues se han convertido en herramientas que posibilitan latoma de decisiones basada en información en tiempo real. Pág. 66

Lluís Crous Rigau,Responsable deInfraestructura deRedes Weidmüller, S.A.“Ofrecemos soluciones paratodas las tecnologías que elmercado demanda”

384 / Abril 2007 Mecánica, Neumática, Oleohidráulica, Electricidad, Electrónica, Informática, Medidas

Automática eInstrumentación Automática eInstrumentación

GESTIÓN INTEGRADA

Productividady eficienciadel diseño ala producción

Considerableaumento de preciosdurante 2006 de lasmaterias primas

gestiÓn integrada mejorando los procesos de negocio

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