gestão financeira para superar a crise

Planejamento Orçamentário 1

Sem crise: preserve o patrimônio da sua empresa com uma boa gestão financeira

Desemprego

Inflação

Impostos

Taxa de Juros

Taxa de Câmbio

Momentos de Tempestade

• Física

• Mental

• Espiritual

• Relações Humanas

Crise

desenvolvimento

Oportunidade

Crise

Ciclo Mercadológico

PLANEJAMENTO

Ordenar ideias

Criar uma visão

Potencializar os resultados

Direcionar esforços

Meta

Planejamento estratégico empresarial

Planejamento Orçamentário

• Um primeiro esboço do que se pretende realizar

• Alinha-las em formato de execução

Ordenar Ideias

• Onde se pretende chegar

• O que se pretende atingir

Criar uma visão

• Para o resultado desejado

• Para aquilo que se pretende atingir

Direcionar esforços

Planejamento Estratégico Orçamentário


• Reconhecer antecipadamente problemas futuros;

• Priorizar as atividades a serem desenvolvidas;

• Saber definir os rumos dos recursos;

• Precaver-se contra ameaças internas e externas;

• Aguçar a visão administrativa para identificar oportunidade de mercado;

• Capacitar-se para selecionar as melhores alternativas estratégicas;

• Capacitar-se para um melhor direcionamento dos recursos financeiros.

Potencializar os resultados


Financeiro

Administrativo

Pessoal

RESULTADO

“Ninguém ganha dinheiro apenas porque é esforçado e faz certo seu trabalho, é

preciso saber dirigir os esforços para aquilo que traz resultado ”


Clientes

Em tempos difíceis como estes não podemos abrir mão das oportunidades e perder negócios para a concorrência.


Indicadores que apontem para o futuro

Flexibilidade nas aplicações

Participação (responsabilidade)dos responsáveis


• Disciplina nas operações;

• Distingue o necessário do supérfluo;

• Define responsabilidade sobre os resultados;

• Prática administrativa por exceção;

Vantagens



• Elasticidade

• Inflação, crescimento do PIB, renda per capita;

• Legislação;

• Taxas de juros;

• Sinergia de planejamento com os clientes e fornecedores;

• Análise do setor de atividade

Análise dos aspectos externos



• Equipamentos e tecnologia de produção;

• Administração do capital de giro;

• Níveis de estoque e canais de distribuição;

• Qualidade;

• Ambiente físico (layout);

Análise dos aspectos internos



• Vantagens tributárias;

• Disponibilidade de mão de obra qualificada;

• Poder dos clientes e fornecedores;

• Facilidade de entrada de novos concorrentes no mesmo ramo de atividade;

• Facilidade de entrada de produtos e serviços substitutos;

Análise do ambiente



Tipos de Orçamentos

Condições para o Sucesso do Controle Orçamentário

Aspectos Financeiros do Planejamento


Budget

• Planejamento

• Previsibilidade

• Minimizar surpresas

Forecast

• Constante acompanhamento

• Revisão do planejamento

• Redirecionamento de metas

Orçamento de curto prazo


Resultado atingido

Revisão com foco na meta

MensuraçãoAcompanhamentoVisãoPlanejamento

Elaborar plano de aumento vendas

Aquisição de melhores maquinários

Aumentar o número da mão de obre

Capacitar mão de obra

Otimizar a produção

Aplicar ações de marketing

Gerar demanda

Aumento de 50% do mercado

Orçamento de longo prazo


Abrangência organizacional

Orçamento longo prazo

Orçamento curto prazo

Budgets

Forecast’s

Orçamento Integral


• informações sobre o passado e o presente para comparação do Orçado x Realizado

• Envolvimento da diretoria nas decisões sobre os principais desafios que constarão nos diversos sub-orçamentos.

• Para identificar se os dados orçamentários possibilitarão a comparação com o realizado.

• Softwares que permitam uma adequada gestão orçamentária

Sistematização adequada

Entrosamento e coordenação

contábil

Organização adequada

Apoio da administração

Condições para sucesso do controle orçamentário


Fórum SPED 20

Exercício

Formação do preço para uma lucratividade real

Formação do Preço de Venda

Formação do Custo

Fórum SPED 22

Cálculo dos impostos por dentro:

Exemplo:

Produto adquirido por R$100,00, aplicar a alíquota de 18%. Qual é o preço de

custo deste produto que deve ser considerado para formação do preço de venda.

Valor de custo = CP / (1-aliquota)

R$ 100 / (1 - 0,18)

R$ 100 / 0,82

R$ 121,95

Prova Real

R$ 121,95 x 18% = R$ 21,95

Formação do preço de venda

Solução do Exercício 1

Cálculo

Custo

Impostos

Lucro

Indice

Divisor

Joaquim

100%

27,25%

20%

52,75%

0,5275

Manuel

100%

0%

20%

80%

0,80

• R$100,00 / 0,5275

• R$189,57Joaquim

• R$100,00 / 0,80

• R$125,00Manuel

Ações práticas para proteger seu patrimônio profissional e pessoal

Defenda seu patrimônio pessoal

Empresarial

Clientes

Viagens desnecessárias

Custos Operacionais

Pessoal

Poupança??

Vamos apertar o cinto

Conservadores ao investir

Poupança

Aplicou em Janeiro

R$ 10.000

Juros 6% a.a.

Montante em Dezembro

R$ 10.600

Automóvel

Em Janeiro

R$ 10.000Inflação 9% a.a.

Valor do Carro em Dezembro

R$ 10.900

-2000

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

Aplicação

Perca

Capital

• Email: [email protected]

• Fone: 19-3471—3942

• Cel: 19-98137-6633

• Skype: marceloaugusto.dias

Marcelo Dias

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Small Business & Entrepreneurship