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Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
Estudar métodos para definição, sequenciamento e interatividade entre atividades que irão produzir os resultados descritos na WBS
Conteúdo
Definição de Atividades
Sequenciamento
Objetivos
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
Definição de Atividades identificação das atividades
Sequenciamento de Atividades identificar e documentar as dependências entre
atividades
Sub-processos envolvidos
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
Identificar e documentar as atividades que devem ser executadas para produzir deliverables and sub-deliverables identificados no WBS.
É necessário definir atividades de modo que os objetivos do projeto sejam alcançados.
Processo de Definição de Atividade
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
Output
Lista de Atividades
Detalhes de Suporte
Atualização da WBS
Tools & Techniques
Decomposição
Templates
Inputs
WBS
Scope statement
Inform. Históricas
Restrições
Premissas
Elementos da Definição de Atividades
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
WBS Declaração de Escopo
as justificativas e os objetivos de projeto devem estar explícitos Informações Históricas Restrições
que restrições limitarão as opções das equipes Premissas
envolve e identifica riscos
Definição das Atividades - Input
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
Decomposição Subdivisão do projeto em elementos menores, mais
gerenciáveis, mais controláveisA diferença é que as produções finais aqui são
descritas como atividades e não como resultados
Templates Lista de atividades padrão que pode ser utilizada como
um modelo para um novo projeto
Definição das Atividades
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
Lista de Atividades:Extensão da WBS garantindo que não há qualquer
atividade que não faça parte do escopo do projeto Inclui descrições de cada atividade, garantindo que a
equipe entenda o que deve ser feito Informações de Suporte:
Documentação de todas as premissas e restrições identificadas
Deve ser documentada para facilitar o uso por outros processos de administração de projetos
Definição das Atividades - Outputs
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
Atualização da WBS
Na WBS, a equipe pode identificar resultados novos ou pode fazer uma correção
As atualizações devem ser documentadas numa nova WBS
Estas atualizações são chamadas refinamentos e são mais prováveis quando o projeto envolve novas tecnologias
Definição das Atividades - Outputs
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
Envolve a determinação de dependências e interações entre atividades
O sequenciamento é essencial na construção do cronograma
Técnicas automatizadas são mais indicadas para grandes projetos
Sequenciamento das Atividades
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
Atividade: tarefa necessária ao projeto; usa recursos eleva tempo para ser completada
Evento: resultado de completar uma ou mais atividades Rede: combinação de atividades e eventos que define
relações de precedência entre atividades Caminho: série de atividades conectadas entre quaisquer
dois eventos Crítico: atividades, eventos e caminhos que, se atrasados,
irão atrasar o projeto.
Definições Preliminares
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
OutputTools & TechniquesInputs
Lista de AtividadesDescrição do ProdutoDependências:
obrigatóriasdiscretasexternas
Restrições Premissas
M D P
Métodos de diagrama-ção condicionais
Network templates
Network diagram
Atualização da lista de atividades
Elementos do Sequenciamento das Atividades
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
Lista de Atividades
Descrição do Produto
Dependências:obrigatóriaspreferenciaisexternas
Restrições
Premissas
Sequenciamento das Atividades - Input
Gestão de Projetos
Cronograma – GRAFICO DE GANTT
Início
Atividade A
Atividade B
Atividade C
Atividade D
Atividade E
Término
Atividades
0
2
4
4
1
12
0
Duração
-
Início
Início
A, B
C
B
D, E
Dependências
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
maio/ 2009
Gestão de Projetos
Diagramas de precedêncianós representam atividades
setas representam dependências
Início
A5A2
A3
A4
A1
Fim
Sequenciamento das Atividades – T&T
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
Diagramas de setas setas representam atividades
nós conectados representam dependências
InícioA1
A2
A3
A4 A5
Sequenciamento das Atividades – T&T
Gestão de Projetos
Tarefa A Tarefa BFim-começo
Tarefa A
Tarefa BComeço-começo
Tarefa B
Tarefa A
Fim-fim
Tarefa B
Tarefa A
Com espera
Relações de dependênciasLista de tarefas Depende de Duração (min)
1. Colocar toalha na mesa nenhuma 0,52. Colocar cerâmicas, talheres e proteção 1 33. Colocar alimentos frios na mesa 1 24. Aquecer o pão nenhuma 15. Colocar o pão na mesa 1,4 0,56. Ferver água nenhuma 47. Alimentar cafeteira (café e água) 6 0,58. Ciclo da cafeteira 7 39. Servir o café 5,8 0,5
Início
Diagrama PERT resultante
1
2
4
7
9
3
5
6 8
Fim
Fonte: Correa, H, 2004
Pert/CPM – program evaluation and research technique/ critical path metod
Gestão de Projetos
Pert/CPM – DATAS INÍCIO E FIM (TERMINO) - MAIS CEDO E MAIS TARDE
0,5
0,5
3
0
30,5
0,5
2
1
4
I
F1
2
3
4 5
6 7 8
90
00
0
0
0,5
1
4
0,5
0,5
1
4
3,5
2,5
1,5
4,5 4,5 7,5
7,5
88
0
0
88
8
8
8
8
8
5
6
7,5
5
7,5
4,5
6,5 7,5
7,54,54 4,50 4
00
Lista de tarefas Depende de Duração (min)
1. Colocar toalha na mesa nenhuma 0,52. Colocar cerâmicas, talheres e proteção 1 33. Colocar alimentos frios na mesa 1 24. Aquecer o pão nenhuma 15. Colocar o pão na mesa 1,4 0,56. Ferver água nenhuma 47. Alimentar cafeteira (café e água) 6 0,58. Ciclo da cafeteira 7 39. Servir o café 5,8 0,5
Ativ
Data maiscedo
início
Data maiscedo
término
Duração
Data maistarde
início
Datamais tardetérmino
Gestão de Projetos
Gestão de Tempo de Projeto
Diagrama de rede
dependência entre atividades
Atualização da lista de atividades
quebrar ou redefinir atividades para corrigir relações de precedência
Sequenciamento das Atividades – Outputs