gestão de projetos (13/08/2014)
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Slides da aula apresentada no dia 13 de agosto de 2014. Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.TRANSCRIPT
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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 13/08/2014
2° Semestre de 2014
SIN-NA7
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Quadro do Produto e Quadro do Projeto
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Há uma relação entre Gestão
de Projetos e
Empreendedorismo?
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Definições Iniciais
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Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater
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Definição do Dicionário Houaiss:
“ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”
Definição do PMBoK, 4ª edição:
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
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Algumas características de um projeto:
Metas e objetivos definidos
Início e fim definidos
São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)
Entregas (conforme requisitos)
Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)
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Exemplos:
Organização de uma festa de casamento
Desenvolvimento de um software
Implementação de um ERP
Construção de uma casa
Compra de um carro
Viagem
Trabalho de Conclusão do Curso
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Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:
“ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
Fonte: Dicionário Houaiss
Gerir:
“exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”
Fonte: Dicionário Houaiss
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Conclusão:
Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto
Definição do PMBoK, 4ª edição:
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
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Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].
Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
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Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].
Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Na sua empresa há um processo para Gestão de Projetos?
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Motivação
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Talvez em sua empresa exista o “herói” comum quando não cuidamos do
gerenciamento de projetos...
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Está sempre sob pressão Nunca tira férias Anda sempre estressado Nunca tem tempo para os amigos Nunca se diverte Sempre tem que trabalhar 24 horas direto Até consegue terminar o projeto, mas...
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Mas há um problema!
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![Page 22: Gestão de Projetos (13/08/2014)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54b5517e4a7959c22c8b461f/html5/thumbnails/22.jpg)
Para não ficarmos somente na percepção!
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Os números apresentados nos próximos slides são baseados nas edições 2011 e 2012 do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Realizado por capítulos nacionais e internacionais
(Argentina, Chile, França e Uruguai) do PMI Disponível para download gratuito no endereço
www.pmsurvey.org
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Setor considerado: Tecnologia da Informação Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo:
“Projetos de desenvolvimento de software” ou “Projetos de Infraestrutura de TI”)
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5%
45%
47%
3%
9%
43%
45%
3%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
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4%
34%
55%
7% 5%
33%
55%
7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
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1%
23%
64%
12%
3%
23%
61%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
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0%
15%
74%
11%
2%
16%
69%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012
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Pode ser que a maioria das pessoas que responderam a pesquisa sejam os gerentes dos projetos
A definição de sempre, na maioria das vezes, poucas vezes e nunca varia de pessoa para pessoa
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Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Gestão de riscos Limitação de recursos Papéis e responsabilidades não definidos Entre outros...
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Comunicação Escopo não definido adequadamente Mudanças de escopo constantes Estimativas incorretas Gestão de riscos Limitação de recursos Papéis e responsabilidades não definidos Entre outros...
Somente 3% das organizações
informaram “não temos
problemas em nossos projetos”
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Gerente de Projeto
![Page 34: Gestão de Projetos (13/08/2014)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54b5517e4a7959c22c8b461f/html5/thumbnails/34.jpg)
Agora, a principal motivação para nos preocuparmos com o Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
![Page 35: Gestão de Projetos (13/08/2014)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54b5517e4a7959c22c8b461f/html5/thumbnails/35.jpg)
Agora, a principal motivação para nos preocuparmos com o Gerenciamento de Projetos: E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
Enfrentamos problemas com prazo, custo, qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?
![Page 36: Gestão de Projetos (13/08/2014)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54b5517e4a7959c22c8b461f/html5/thumbnails/36.jpg)
Legal! Entendi que é importante se preocupar com a forma como os
projetos serão gerenciados...
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Mas... Como um projeto deve
ser gerenciado?
![Page 38: Gestão de Projetos (13/08/2014)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54b5517e4a7959c22c8b461f/html5/thumbnails/38.jpg)
![Page 39: Gestão de Projetos (13/08/2014)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051818/54b5517e4a7959c22c8b461f/html5/thumbnails/39.jpg)
[email protected] www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida