gerenciamento de projetos pmbok cap11 risco
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PMBOK 4ª EdiçãoIII
11. Gerenciamento de riscos do projeto
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Gerenciamento de riscos do projeto
O risco do projeto é um evento ou condição
incerta que, se ocorrer, terá um efeito
positivo ou negativo sobre pelo menos um
objetivo do projeto, como tempo, custo,
escopo ou qualidade .
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se
ocorrer, um ou mais impactos.
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Gerenciamento de riscos do projeto
11.1 Planejar o gerenciamento de riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Monitorar e controlar os riscos
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1. Planejar o gerenciamento dos riscos
Indica como conduzir as atividades de
gerenciamento dos riscos de um projeto.
Riscos mais comuns tem consequencias que
impactam o escopo, cronograma, custo, e/ou
qualidade.
A causa pode ser um requisito, premissa,
restrição, ambiente e/ou condição que tenha
efeito sobre os itens acima.
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1. Planejar o gerenciamento dos riscos
Entradas
.1 Declaração do escopo do projeto
.2 Plano de gerenciamento dos custos
.3 Plano de gerenciamento do cronograma
.4 Plano de gerenciamento das comunicações
.5 Fatores ambientais da empresa
.6 Ativos de processos organizacionais
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1. Planejar o gerenciamento dos riscos
Ferramentas e técnicas
.1 Análise e reuniões de planejamento
Os participantes dessas reuniões podem
incluir o gerente de projetos, membros da
equipe do projeto selecionados e partes
interessadas, qualquer pessoa da
organização que tenha responsabilidade no
gerenciamento das atividades de execução e
planejamento de riscos.
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1. Planejar o gerenciamento dos riscos
Saída
.1 Plano de gerenciamento de riscos
Metodologia.
Funções e responsabilidades.
Orçamentação. Tempos. Categorias de risco.
Definições de probabilidade e impacto de riscos.
Matriz de probabilidade e impacto.
Revisão das tolerâncias das partes interessadas.
Formatos de relatório. Acompanhamento.
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Estrutura Analítica dos Riscos EAR
Projeto
Técnico Externo Organizacional Gerencial
RequisitosTecnologiaQualidade
ComplexidadeInterfaces
DesempenhoConfiabilidade
FornecedoresSubcontratados
Mercado
ClienteAmbiente
Regulatórios
DependênciasRecursos
FinanciamentoPriorização
EstimativasPlanejamento
ControleComunicação
Onde aparecem os riscos
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Matriz de probabilidade e impacto.
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2. Identificar os riscos
Entradas
.1 Plano de gerenciamento de riscos
.2 Estimativas de custos das atividades
.3 Estimativas de duração das atividades
.4 Linha de base do escopo do projeto
.5 Registro de partes interessadas
.6 Plano de gerenciamento dos custos
.7 Plano de gerenciamento do cronograma
.8 Plano de gerenciamento da qualidade
.9 Documentos do projeto
.10 Fatores ambientais da empresa
.11 Ativos de processos organizacionais
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2. Identificar os riscos
Ferramentas e técnicas
.1 Revisões da documentação
.2 Técnicas de coleta de informações
.3 Análise de listas de verificação
.4 Análise das premissas
.5 Técnicas de diagramas
.6 Análise SWOT / FOFA
.7 Opinião Especializada
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2. Identificar os riscos
Saída
.1 Registro dos riscos
Lista de riscos identificados.
Lista de respostas possíveis.
Causas-raiz do risco.
Categorias de risco atualizadas.
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3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
Entradas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento de riscos
.3 Declaração do escopo do projeto
.4 Ativos de processos organizacionais
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Ferramentas e técnicas
.1 Avaliação probabilidade e impacto dos riscos
.2 Matriz de probabilidade e impacto
.3 Avaliação qualidade dos dados sobre riscos
.4 Categorização de riscos
.5 Avaliação da urgência dos riscos
.6 Opinião Especializada
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
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Saída
.1 Registro de riscos (atualizações)
A classificação relativa ou a lista de prioridades
dos riscos do projeto. Riscos agrupados por
categorias. Causas dos riscos. Lista de riscos
que exigem resposta a curto prazo. Lista de
riscos para análise e resposta adicionais. Listas
de observação de riscos de baixa prioridade.
Tendências dos resultados da análise qualitativa
de riscos.
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
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4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
É realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa dos riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto, analisa o efeito desses eventos de risco e lhes atribui uma classificação numérica.
Apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza.
Usa técnicas como a simulação de Monte Carlo e a análise da árvore de decisão.
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4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
Entradas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento dos riscos
.3 Plano de gerenciamento dos custos
.4 Plano de gerenciamento do
cronograma
.5 Ativos de processos organizacionais
![Page 18: Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 risco](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050920/549556ebac79592f2e8b4e0b/html5/thumbnails/18.jpg)
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4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
Ferramentas e técnicas
.1 Técnicas de coleta e apresentação
de dados
.2 Técnicas de modelagem e análise
quantitativa de riscos
.3 Opinião especializada
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4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
Saída
.1 Atualizações do registro dos riscos
Análise probabilística do projeto. Probabilidade de realização dos objetivos de custo e tempo.
Lista priorizada de riscos quantificados. Tendências dos resultados da análise quantitativa de riscos.
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5. Planejar respostas aos riscosO planejamento de respostas a riscos é o processo de desenvolver opções e determinar ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
As respostas a riscos planejadas precisam ser adequadas à importância do risco, econômicas ao enfrentar o desafio, rápidas, realistas dentro do contexto do projeto, acordadas por todas as partes envolvidas e ser de propriedade de uma pessoa específica.
É frequentemente necessário selecionar a melhor resposta a riscos a partir de diversas opções.
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5. Planejar respostas aos riscos
Entradas
.2 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento dos riscos
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5. Planejar respostas aos riscos
Ferramentas e técnicas
.1 Estratégias para riscos negativos ou ameaças
evitar, aceitar(assumir), controlar (mitigar) ou transferir.
.2 Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
buscar (criar), explorar, compartilhar ou melhorar.
.3 Estratégia de respostas de contingências
.4 Opinião Especializada
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5. Planejar respostas aos riscos
Saídas
.1 Atualizações dos registro dos riscos
.2 Decisões contratuais relacionadas a
riscos
.3 Atualizações do plano de gerenciamento
do projeto
.4 Atualizações dos documentos do projeto
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6. Monitorar e controlar riscos
Entradas
.1 Registro dos riscos
.2 Plano de gerenciamento do projeto
.3 Informações sobre o desempenho
do trabalho
.4 Relatórios de desempenho
![Page 25: Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 risco](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050920/549556ebac79592f2e8b4e0b/html5/thumbnails/25.jpg)
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6. Monitorar e controlar riscos
Ferramentas e técnicas
.1 Reavaliação de riscos
.2 Auditorias de riscos
.3 Análise das variações e tendências
.4 Medição do desempenho técnico
.5 Análise das reservas
.6 Reuniões de andamento
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6. Monitorar e controlar riscos
Saídas
Atualizações para
.1 Registro de riscos
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Plano de gerenciamento do projeto
Solicitações de mudanças
.3 Ações corretivas
.4 Ações preventivas
.5 Atualizações dos documentos do projeto