GERENCIA PRIVADA ESTRATÉGICA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMÍN TORO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO

AUTOR: ING. CARLA DA SILVACI: 17933728

FACILITADORA: DRA. YAMILET LUCENA

AGOSTO 2014

PUNTOS A TRATAR

1. DEFINICIÓN

GERENCIA ESTRATÉGICA

3. ETAPAS4. MODELO

5. BENEFICIOS

6. FUNCIONES7. GERENCIA ESTRATÉGICA APLICADA A LAS EMPRESAS

2. ELEMENTOS

GERENCIA PRIVADA

De acuerdo a los intereses de los socios, en la optimización y maximización de los recursos que no es más que cumplir con las metas y objetivos buscando beneficios económicos y productividad en las inversiones personales o propias de los socios, implicando una gestión de bienes de carácter privado.

Se define como la coordinación de los recursos humanos y materiales de una empresa con la finalidad de lograr mejores resultados posibles.

GERENCIA ESTRATÉGICA

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. 

ELEMENTOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

•LA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

1

•LA ACTUACIÓN PROSPECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN2

•LA CAPACIDAD DE DEFINIR LA DIRECCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN3

ELEMENTOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

•EL COMPROMISO GERENCIAL EN TODAS LAS FASES DEL PROCESO PRODUCTIVO

4

•EL ENFOQUE PERSONAL COMO RECURSO VALIOSO DE LA ORGANIZACIÓN

5

•LA VISIÓN CLARA DE LO QUE SE BUSCA A LARGO PLAZO Y COMO LOGRARLO

6

ETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

1 FORMULACIÓN DE ESTRATÉGIAS

2 EJECUCIÓN DE ESTRATÉGIAS

3 EVALUACIÓN DE ESTRATÉGIAS

MODELOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

ESTABLECER LOS OBJETIVOS ,

ESTRATEGIAS Y LA MISIÓN ACTUAL

REALIZAR INVESTIGACION

ES EXTERNAS

REALIZAR INVESTIGACION

ES INTERNAS

FIJAR LA MISIÓN DE LA

INDUSTRIA

FIJAR METAS

FIJAR ESTRATEGIAS

FIJAR OBJETIVOS

LLEVAR A CABO EL ANÁLISIS DE LA

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

Permite que una organización

esté en capacidad de influir en su

medio

permiten a una organización aprovechar

oportunidades claves en el

medio ambiente

Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son mas rentables

que aquellas que no la usan.

Incluye una mayor

conciencia de las amenazas ambientales

FUNCIONES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

1. LA ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL.

Aplicar una Planificación, Organización, Dirección, Administración de personal, Coordinación, Control y Gestión financiera, Gestión de la Calidad, Mercadotecnia.  

FUNCIONES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

2.  DIRIGIR             Definir el rumbo institucional a largo plazo.

Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mejor estrategia de desarrollo. Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo institucional        

 

FUNCIONES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

3.   APOYAR          

  Constantemente la actuación del personal operativo.  Asignando los recursos con una visión estratégica.  Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso.

GERENCIA ESTRATÉGICA APLICADA A LAS EMPRESAS

La gerencia estratégica es de vital importancia en todas las empresas y organizaciones. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.          

"La innovación -y su medición- es la única competencia medular que necesitan todas las organizaciones." Peter Drucker

¡¡¡GRACIAS POR SU

ATENCIÓN!!!