gerencia comunitaria - clase 1-2

DEFENSA INTEGRAL DE LA NACIÓN V

UNIDAD IGERENCIA

COMUNITARIA I

Fecha: 05oct2012

CONTENIDO

Unidad 1: GERENCIA COMUNITARIA I

Unidad 2: COOPERATIVISMO

Unidad 3: INTELIGENCIA SOCIAL

Unidad 4: GEOGRAFÍA MILITAR

GERENCIA COMUNITARIA I

Tema 1.1.- Administración comunitaria

Tema 1.2.- Los consejos comunales

Tema 1.3.- Diagnostico comunitario

GERENCIA COMUNITARIA I Objetivo de aprendizaje

Analizar los conceptos y principios gerenciales en función de las acciones de promoción y organización comunitaria, ejecución de proyectos y/o servicios sociales, en el marco del Proyecto Nacional Simón Bolívar

ADMINISTRACIÓN COMUNITARIA Glosario de términos

Administración y organización comunitaria

Bases teóricas

Valores de la administración

Toma de decisiones

Cultura en un ambiente de compromiso con el cambio

ADMINISTRACIÓN COMUNITARIA 1.1.1.- Glosario de términos

Sociedad Civil

El término sociedad civil, como concepto de la ciencia política, designa a la diversidad de personas con categoría de ciudadanos que actúan generalmente de manera colectiva para tomar decisiones en el ámbito público que conciernen a todo ciudadano fuera de las estructuras gubernamentales.

Comunidad

Conjunto de personas que conviven bajo ciertas reglas o que tienen intereses comunes

Una comunidad es un grupo o conjunto de individuos que comparten elementos en común, tales como un idioma, costumbres, valores, tareas, ubicación geográfica, estatus social, roles. En términos de administración o de división territorial, una comunidad puede considerarse una entidad singular de población, una mancomunidad, un suburbio, etc.


Comunal

Perteneciente a varios o a todos

Comunero

El que tiene un derecho o una propiedad en común con otros y en forma proindivisa

Administración

Ordenamiento de los recursos económico, humanos y financieros que se dispone y uso conveniente de ellos para satisfacer las necesidades


Gerencia

Puede definirse como un conjunto de acciones que desarrolla una persona a fin de coordinar todos los recursos de una organización a fin de lograr los objetivos establecidos.

Básicamente es planificar, organizar, controlar y dirigir los recursos de forma eficaz y eficiente, para el logro de los objetivos. De allí que el gerente es la persona o individuo que logra metas u objetivos por medio de otras personas, a través de un procesos de toma de decisiones, distribución de recursos y dirección de actividades.


Organización

Manera como están estructurados los diferentes órganos o partes de un conjunto o de una sociedad

Consiste en determinar las actividades que se realizarán, quienes las realizarán y de qué forma.

Planificación

Es la selección de objetivos y acciones para lograrlos; requiere toma de decisiones, es decir, seleccionar recursos futuros de acción entre varias opciones.


Dirección

Es el elemento de la administración a través del cual se logra la realización de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida en base en decisiones.

Control

Es la evaluación, verificación del logro de los objetivos planteados en la planificación.


Aptitudes

Características personales que predisponen a la persona a realizar alguna acción.

Calidad

Es el producto de un esfuerzo por hacer las cosas bien para el logro de la excelencia.

Capacidades

Conjunto de aptitudes y habilidades que tiene una persona como características individuales.


Eficacia

Logro de los objetivos planteados.

Eficiencia

Logro de los objetivos utilizando los recursos de forma óptima.

Estrategia

Conjunto planificado de acciones dirigidas a lograr unos objetivos.


A) Agrupación de personas.

B) Habitan un espacio geográfico delimitado.

C) Sus miembros tienen conciencia de pertenencia o identificación

D) Las personas interactúan mas entre sí, que en otras circunstancias

ADMINISTRACIÓN COMUNITARIA 1.1.2.- Administración y org. comunitaria

E) Tienen personalidad jurídica sin fines de lucro

F) Se desarrollan redes de comunicación, de intereses y apoyo mutuo.

G) Se organizan con el propósito de alcanzar determinados objetivos, satisfacer necesidades, resolver problemas o desempeñas funciones sociales relevantes a nivel local.


Una Organización Comunitaria, por tanto, es aquella organización con personalidad jurídica y sin fines de lucro, que tiene por objeto representar y promover valores e intereses específicos de la comunidad.

Una Organización Comunitaria deberá respetar la libertad religiosa y política de sus integrantes, quedándoles prohibida toda propaganda, campaña o acto proselitista por estas materias.


Gerencia Participativa

Es un proceso en el cual se incorpora el personal a la toma de decisiones de acuerdo a la especialidad, conocimiento y experiencia y sus fundamentos son: compromiso de los subordinados, autoridad compartida y participación, poder e influencia.

ADMINISTRACIÓN COMUNITARIA 1.1.3.- Bases Teóricas

Participación Comunitaria

Toda acción pública debe ser un proceso abierto donde se tomen en cuenta a los ciudadanos.

El consentimiento y la iniciativa de los ciudadanos son condiciones necesarias para alcanzar los objetivos gubernamentales, y contribuyen de manera importante a la eficiencia y eficacia de las acciones.


Retos claves para la participación comunitaria

-Reconocer la dinámica social que se da en la medida en que actores desarrollan prácticas y estrategias diversas, a veces conflictivas, en relación al uso de los recursos, formas de gestión, de representación y de negociación en función de metas que beneficien a todos.

- Impulsar planes o proyectos que partan de las experiencias existentes y fortalezcan los procesos de organización y de autogestión


Retos claves para la participación comunitaria

- Asumir la descentralización de los planes nacionales, como esencial para lograr una coherencia de acuerdo a los recursos y necesidades de la comunidad local.

- Plantear el manejo y la movilización de los recursos municipales con la participación activa de organismos públicos y privados que existan en las comunidades.

- Responder al reto de desarrollo local desde esta perspectiva implica asumir el trabajo con mayor responsabilidad


En qué consiste un enfoque de gerencia social?

La gerencia comunitaria trata de actuar de manera que enfrente simultáneamente la realidad del contexto en donde actúa y proponga intervenciones, en el que estén presentes los conceptos, métodos y enfoques del desarrollo social para hacerla más efectiva.

Es entre otros aspectos: sinérgico, participativo, descentralizador, cultural, adaptativo, y apela al control social.

ADMINISTRACIÓN COMUNITARIA 1.1.4.- Valores de la Administración

1.- Sinérgico: La gerencia social trata de maximizar las sinergias entre los distintos participantes para optimizar los resultados de conjunto.

2.- Participativo: Si la comunidad se involucra, y hace suyo el programa, la eficiencia del mismo sube radicalmente. Una gerencia social efectiva, favorece por todos los medios posibles la participación.


3.- Descentralización: Los programas sociales pueden ser más efectivos si están más cerca de la población asistida.

4.- Cultural: Un enfoque eficiente de gerencia social se apoya en la cultura de la comunidad; sus valores, creencias, liderazgos naturales, tradiciones, tecnologías.


5.- Adaptativo: En los programas sociales las condiciones cambian continuamente, es necesario practicar un estilo gerencial adaptativo y flexible que permita ir respondiendo a esos cambios sobre la marcha.

6.- Control social: se crean instancias para que las comunidades asistidas controlen directamente la labor del programa. Algunos autores insisten que la mejor forma para evitar la corrupción es la presencia directa de los asistidos.


Las decisiones se deben tomar en conjunto, tomando en cuenta la opinión de las personas de acuerdo a su especialidad, conocimientos y experiencia.

Cualquier decisión gerencial tiene determinación sociales relacionada con quién, para quién y en qué medios se realizan las intervenciones.

ADMINISTRACIÓN COMUNITARIA 1.1.5.- Toma de decisiones

La actuación gerencial se define en relación dependiente con las poblaciones donde actúa.

Las acciones arbitrarias e impuestas tendrán resultados más improbables, así como serán inútiles y dispendiosos los gastos, independientemente de sus magnitudes, porque las poblaciones son sujetos de las acciones que los comprometen.

ADMINISTRACIÓN COMUNITARIA 1.1.5.- Toma de decisiones

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