Gent, scheppende stadGent 2020Stadscongres VGC 25 februari 2009

•Visieoefening college en managementteam Stad Gent

•Stadsmissie Gent 2020: bundeling van alle creatieve krachten

→ strategisch plan stadsorganisatie

→ stakeholdersanalyse: 120 stakeholders uit 5 maatschappelijke domeinen

→ traject Gent over Morgen: eerste ‘ruime’ communicatie stadsmissie en peiling naar reacties en ideeën Gentenaars (www.gent.be/gentovermorgen)

→ verankering: “over Morgen” als label voor de externe communicatie, inspraak en participatie in het kader van Gent 2020

ondersteund via 2 programma’s:- programma Inspraak: Wijk over Morgen, doelgroepen, thema’s- programma Gent Scheppende Stad: professionele stakeholders

→ antwoord op de resultaten van de stakeholdersanalyse→ zoveel mogelijk professionele actoren in de Gentse samenleving mobiliseren voor de realisatie van de stadsmissie Gent 2020→ Gent op de kaart zetten als stad die creatief omgaat met de kracht van haar netwerken

Stad Gent = strategisch plan i.f.v. Gent 2020andere actoren: hele reeks bestaande creatieve initiatieven+ heel wat bestaande netwerken

maar: *nood aan meer bekendheid*nood aan kruisverbanden*nood aan tijd en ruimte voor experiment (creatieve labo’s)

→ Gent, scheppende stad wil via breed partnerschap antwoord bieden op deze uitdagingen*gedragen door stakeholders, ondersteund door de Stad*maximaal gebruik van bestaande netwerken*verankeren via concrete realisaties, over grenzen van maatschappelijke sectoren heen

Gent, scheppende stad = netwerk in wording

Voorlopige opbouw:*programmastuurgroep (beleid & management Stad Gent)*programmateam (diverse departementen Stad Gent)*stakeholders (voorlopig 5 domeinen, verbreden & verdiepen)

*programmaregisseur en procesbegeleider: proces ondersteunen, overzicht houden, verbanden leggen, rapporteren

Projectgroepen (cross-sectorale projecten)

Strategiegroep (langetermijnvisie, metaniveau, …)

Organisatorische werkgroepen (communicatie, monitoring, …)