ge estrategias en accion

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  • 8/19/2019 GE Estrategias en Accion

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    esanesan

    GERENCIA ESTRATEGICAGERENCIA ESTRATEGICA

    ESTRATEGIAS EN ACCIONESTRATEGIAS EN ACCION

    Agosto 2015Agosto 2015

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    esanesan

    MODELO INTEGRAL DEL MODELO DE ADMINISTRACIONMODELO INTEGRAL DEL MODELO DE ADMINISTRACION

    ESTRATEGICAESTRATEGICA

    Ética de negocios, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental

    Temas Globales Internacionales

    Formulación de la estrategia Implementación de la estrategia Evaluación dela estrategia

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    Objetivos a Largo Pa!oObjetivos a Largo Pa!o

    Deben ser medibles, cuantitativos, realistas,congruentes y desafiantes.Debe contar con una línea de tiempo.

    "ene#i$ios%"ene#i$ios%

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    TIPOS DE ESTRATEGIASTIPOS DE ESTRATEGIAS

    C&a'ro 'e Man'o IntegraC&a'ro 'e Man'o Integra

    Fue desarrollado en !!" por #obert $aplan y David%orton, profesores de &arvard 'ussiness (c)ool.

    Es una t*cnica para la evaluación y control de estrategias.

    +ara ser efica debe contener una combinación deob-etivos financieros y estrat*gicos cuidadosamenteelegidos y a-ustados al negocio de la empresa.

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    TIPOS DE ESTRATEGIASTIPOS DE ESTRATEGIAS

    C&a'ro 'e Man'o IntegraC&a'ro 'e Man'o Integra

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    TIPOS DE ESTRATEGIASTIPOS DE ESTRATEGIAS

    C&a'ro 'e Man'o IntegraC&a'ro 'e Man'o Integra

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    ESTRATEGIAS DE INTEGRACIONESTRATEGIAS DE INTEGRACION

    Implica obtener la

    propiedad de losdistribuidores ovendedores aldetalle o un mayorcontrol sobre losmismos.

    onsiste en

    apropiarse de losproveedores de laempresa oaumentar elcontrol /ue tienesobre ellas.

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    ESTRATEGIAS INTENSI(ASESTRATEGIAS INTENSI(AS

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    ESTRATEGIAS DE DI(ERSI)ICACIONESTRATEGIAS DE DI(ERSI)ICACION

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    ESTRATEGIAS DE)ENSI(ASESTRATEGIAS DE)ENSI(AS

    0curre cuando la organiación sereestructura a trav*s de lareducción de costos y activos a finde revertir descenso de ventas yutilidades.

    1ender una división ouna parte de laorganiación a fin derecaudar capital param2s inversiones oad/uisiciones

    1ender en partes todos losactivos de la empresa a suvalor tangible. (upone elreconocimiento del fracaso.

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    LAS CINCO ESTRATEGIAS GENERICASLAS CINCO ESTRATEGIAS GENERICAS

    DE PORTERDE PORTER

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    LAS CINCO ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTERLAS CINCO ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER

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    MEDIOS PARA LOGRAR ESTRATEGIASMEDIOS PARA LOGRAR ESTRATEGIAS

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    ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN ORG*ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN ORG*

    G+"ERNAMENTALES , NO L+CRATI(ASG+"ERNAMENTALES , NO L+CRATI(AS