gazdasági és management ismeretek válogatáskarman3.elte.hu/janosi/gmm/management_czf.pdfelelte...
TRANSCRIPT
GazdasGazdasáági gi éés s managementmanagement
ismeretekismeretek--
VVáálogatlogatááss
NapirendNapirend
BemutatkozBemutatkozáássVVáállalatokllalatokSikertSikertéényeznyezőőkk...m...méégis mit a tudomgis mit a tudomáánybnybóól... l... MunkMunkáába ba áállllááss
Q&AQ&A
BemutatkozBemutatkozáás s -- hhááttttéérr
CzakCzakóó FerencFerencVVéégzettsgzettséégek:gek:
Okl. fizikus, biofizikus, angol szakfordOkl. fizikus, biofizikus, angol szakfordííttóó 1987., ELTE1987., ELTE
MBA 1992 MBA 1992 PurduePurdue -- USAUSAÉÉletpletpáálylyáám:m:
ELTE Atomfizika Tsz.ELTE Atomfizika Tsz.TanTanáársegrsegééd (1987d (1987--1990)1990)
Synergon Synergon NyRtNyRt. . Vigh., Vigh., vigvig, eln, elnöök (1990 k (1990 –– 2006) 2006)
Delta Informatika Delta Informatika ZrtZrtIgazgatIgazgatóóssáági tag (2006 gi tag (2006 –– 2010)2010)
Egyebek:Egyebek:
Charles Simonyi Charles Simonyi ÖÖsztsztööndndííjbizottsjbizottsáág kuratg kuratóóriumi tagriumi tag
IVSZ ElnIVSZ Elnöök tank tanáácsadcsadóó testtestüület taglet tag
A Synergon fejlA Synergon fejlőőddéésese
…
1990-1996 1997-1998 1999-2001 2002-2006
IT és üzleti megoldásszállító
Magas termék-tartalom4Value addedértékesítés4Kommuniká-ciós rendszerek4Szoftverelemek
Növekvő szolgál-tatástartalom4Rendszerin-tegráció4Iroda-automatizálás4ERP rendszerek
Komplex projektek4 Szoftver
testreszabás4Kulcsrakész SIprojektek4Komplex ERPprojektek4Supply ChainManagement
Regionális tevékeny-ség4e-business4Outsourcing,
remote manage-ment
4IT és üzletikonzultáció
4Döntéstámogatás4Infrastruktúra
menedzsmentOptotrans-
RolitronegyesülésOptotrans és
Rolitronalapítása
• Tőkebevonás:8 millió USD
• IPO, bevezetés BÉT-re és
London SEAQ-ra
Regionálisterjeszkedés:
Span, Infinity, SAO, SLO
Platformintegrátor
Rendszer ésHálózat
integrátor
Megoldásintegrátor
Certified Power PartnerPowerStructure CertifiedProvider
Netcool CertifiedConsultant
Gold Certified Partnerfor Support Services
ASFU
Gold PartnerPofessional Services Partner
System Reseller
Business Partner
Partner
Certified AdvisorLogo Partner
Datacenter SystemResellerService Partner
FFőő partnerekpartnerek
Strategic partner
A Synergon tevA Synergon tevéékenyskenyséégi gi struktstruktúúrráájaja
A SynergonA Synergon--csoportcsoportNNéégy orszgy orszáágg::
CsehorszCsehorszáággHorvHorváátorsztorszáággMagyarorszMagyarorszáággSzlovSzlováákiakia
5 v5 váállalatllalat::Synergon Synergon Synergon Atos OriginSynergon Atos OriginFibexFibexInfinityInfinityInfinity SlovakiaInfinity SlovakiaSpanSpan
580 f580 főőÉÉves ves áárbevrbev: 19,8 milli: 19,8 milliáárd Ft.rd Ft.
Budapest
Praha
Rijeka
Brno
Olomouc
Zagreb
Pardubice
Bratislava
RelatRelatíív rv réészvszvéénynyáárfolyamrfolyam--mozgmozgáás 2001.01.01s 2001.01.01--2004.08.192004.08.19
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
140,0%
160,0%
180,0%
2001.01.0
2200
1.03.02
2001.05.0
2200
1.07.02
2001.09.0
2200
1.11.02
2002.01.0
2200
2.03.02
2002.05.0
2200
2.07.02
2002.09.0
2200
2.11.02
2003.01.0
2200
3.03.02
2003.05.0
2200
3.07.02
2003.09.0
2200
3.11.02
2004.01.0
2200
4.03.02
2004.05.0
2200
4.07.02
Microsoft
Cisco
Oracle
Sun
Prokom
Softbank
Computerland
Synergon
VVáállalatokllalatok
CentralizáltSzervezet
DecentralizáltSzervezet
”Hálózatosított”Szervezet
Decentralizáltinformáció
Centralizáltinformáció
Centralizáltinformáció
1960-1970
1980-1990
2000+
Szervezeti fSzervezeti fejlejlőőddééss
VVáállalatok I.llalatok I.
Jogi szemJogi szeméélyislyisééggTulajdonos Tulajdonos –– management management ––alkalmazottakalkalmazottakVVáássáárlrlóók k –– beszbeszáállllííttóók k –– kormkormáányzatnyzatNyrtNyrt, , ZrtZrt, Kft, Bt, non profit Kft...., Kft, Bt, non profit Kft....
VVáállalatok llalatok IIII..
VVíízizióóStratStratéégia gia –– honnan honnan –– hovhováá -- hogyanhogyanAkciAkcióótervektervekÜÜzleti tervzleti tervRRéész(leg)csz(leg)cééloklokEgyEgyééni cni céélok lok éés s éértrtéékelkeléés(s(TFPTFP))
VVáállalatok llalatok IIII..
FejlFejlőőddéési si ééletciklus letciklus SzervezetSzervezet
Marketing Marketing –– éértrtéékeskesííttééssGyGyáártrtáás s -- szolgszolgááltatltatáássPPéénznzüügy gy –– szszáámvitel mvitel -- logisztikalogisztikaHRHRFejlesztFejlesztééss......
FormFormáális lis éés informs informáális hierarchia lis hierarchia
VVáállalatok llalatok IIIIII..
MMéérleg rleg -- pillanatfelvpillanatfelvéételtelForrForráás s –– ttőőke, eredmke, eredméénytartalnytartaléék, hitel, szk, hitel, szááll tart, ll tart, egyegyééb kb köötelezettstelezettséégekgekEszkEszkööz z –– áállllóó + + immatimmat eszkeszk, k, kéészlet, vevszlet, vevőői tart, pi tart, péénz nz
EredmEredméénykimutatnykimutatááss -- áállapotvllapotvááltozltozáássÁÁrbevrbevéétel, ktel, kööltsltséégek, kamat, befektetgek, kamat, befektetéések, sek, EBIT, EBIT, EBITDAEBITDA, PAT, , PAT, PBTPBT
RRéészvszvéénynyáárfolyamrfolyamP/E, P/S, P/P/E, P/S, P/EVEV, , histhist maxmax, min, , min, derivatderivatíívokvok
SikertSikertéényeznyezőőkk
TudTudáás (szak + nyelv)s (szak + nyelv)MunkaMunkaKommunikKommunikáácicióó -- prezentprezentáácicióóÜÜzleti zleti –– szervezeti cszervezeti céélok lok éértrtééseseCsoportmunka kCsoportmunka kéépesspessééggSZERENCSESZERENCSE
Mit is a Mit is a „„tudomtudomáánybnybóól l ”” ??
ElmElmééletek, trendek korlletek, trendek korláátosstossáágagaNyitottsNyitottsáág, megkg, megköözelzelííttéési msi móódokdokValszValszáámmKaotikus dinamikaKaotikus dinamikaKvantummechanika, Kvantummechanika, SorfejtSorfejtéések, elhanyagolsek, elhanyagoláásoksok
JJááttéékelmkelméélet ??!!!let ??!!!
ÚÚjj vilviláágg: a : a tanultanulááss kihkihíívváásasaVVááltozltozáásoksok
TechnolTechnolóógiaigiai fejlfejlőőddééssAzAz ÜÜzletzlet sebesssebesséégegemegvmegvááltozottltozottA A tudtudááss hasznhasznáálatalataversenyelversenyelőőnynyLife long learningLife long learning
KKéépesspesséégekgekMunkaerMunkaerőő vváándorlndorláássVVááltozltozóó munkavmunkaváállalllalóóiiszerepekszerepek
VersenykVersenykéépesspessééggVVéégrehajtgrehajtááss sebesssebesséégegeVVéégrehajtgrehajtááss minminőősséégege
MunkMunkáába ba áálllláássFontos dFontos dööntntéés s
–– kezdkezdőőkkéént nehnt nehééz z –– valami kvalami küüllöönlegessnlegesséég..g..MMáár egyetem alatt..r egyetem alatt..Gyakornok Gyakornok –– kockkockáázat cszat csöökkentkkentééssCVCV ééppííttéés s
Sok sikert kSok sikert kíívváánok !nok !
Q & AQ & A
KKööszszöönnööm m figyelmeteket !figyelmeteket !
czakofczakof@@gmail.comgmail.com
home E-business Enterprise
E-libraries
E - universitiesOn line course
Market research
documentary
ifilms
Simulation Lab
Learning Store
High speed access
Knowledge Management System
Communities
Portals
On line experts
A A ““tanultanulóó”” kköörnyezetrnyezetOn line course
Egy pillantEgy pillantáás a mai globalizs a mai globalizáállóóddóóüüzleti vilzleti viláágragra
SzSzááz z éévvel ezelvvel ezelőőtt az emberek azt hitttt az emberek azt hittéék, hogy lezajlott k, hogy lezajlott az ipari forradalom, pedig csak most kezdaz ipari forradalom, pedig csak most kezdőődik az dik az Internet kereskedelmi cInternet kereskedelmi cééllúú felhasznfelhasznáálláássáávalval””
MicrosoftMicrosoftAz 1949Az 1949--es es éévi vi öösszes vilsszes viláágkereskedelemgkereskedelemma egy nap alatt zajlikma egy nap alatt zajlik
Az 1983Az 1983--as as éévi vi öösszes telefonhsszes telefonhíívváássma egy nap alatt zajlikma egy nap alatt zajlik
Az 1990Az 1990--ben kben küüldldöött tt öösszes esszes e--mail mail ma egy nap alatt zajlikma egy nap alatt zajlik
IT IT jjöövvőőbelbelááttááss……......
Thomas Watson Thomas Watson -- IBM Chairman IBM Chairman 19401940
““there is a world market for maybe five there is a world market for maybe five computerscomputers””
Ken Olson Ken Olson -- Digital Equipment Digital Equipment alapalapííttóójaja19751975
““there is no reason anyone would want there is no reason anyone would want a computer in their homea computer in their home””