går det att lagstifta fram goda arbetsplatser?
TRANSCRIPT
Ann-Katerine Roth EuroQuality
Presenterar
Arbetslivsdagarna
Välkomna ! 28 november 2017
Går det att lagstifta
Fram goda
arbetsplatser?
Från ord till handling
• Vad är arbetsmiljö?
• Lagstiftning i all ära men gör den verkligen att människor blir friskare?
• Hur får vi bukt med fördomar och föreställningar?
• Och hur skapar vi förutsättningar
för en inkluderande arbetsmiljö?
Vad är en god arbetsmiljö? Vilka förutsättningar ska finnas på plats?
Arbetslivdagarna
Presenterar
Ann-Katrine RothEuroquality
En god arbetsmiljö
• Fysisk
• (Psyko)social
• Organisatorisk
Goda arbetsplatser är mer framgångsrika
Blandade arbetslag forskning
• Kreativitet och effektivitet ökar totalt sett med blandade arbetslag (Bantel & Jackson, Arbetslivsfonden) (Kanter Moss 1997)
• Högre effektivitet, förbättrad ledarskapskvalitet och förmåga att rekrytera och utveckla medarbetare (Försvarshögskolan rapport, Johansson mfl 2001)
• Identifiera möjligheter och hot, vara mer handlingskraftiga (Jackson 1992, Lönnquist 2007)
• jämställda arbetsplatser har lägre sjukfrånvaro och mår bättre
(Sofia Elwér, Gender Equality and Health experiences, Umeå universitet, 2012) (Alexandersson 1996)
Lagstiftning i all ära men gör den verkligen att människor blir friskare?
Bakgrund- Sjukfrånvaro(ca 20 miljarder per år)
- Arbetskraftsbrist
- Diskriminering(exkludering)
AML 1977 fokus fysiskarbetsmiljö
JÄML 1980 fokus blaarbetsmiljö och kön
Lagstiftning i all ära men gör den verkligen att människor blirfriskare?
Ja, det är vad lagstiftaren hoppas på!
Ramar och regler
• AML 1977:1160
• Arbetsmiljöförordningen 1977:1166
• AFS 2015:4 organisatorisk och social arbetsmiljö
• AFS 2011: 1 systematiskt arbetsmiljöarbete
• Diskrimineringslagen 2088:567
AML
• Att förebygga ohälsa
• Uppnå en god arbetsmiljö
• Fysisk och (psyko)social arbetsmiljö
Tex kläder, hjälpmedel, inflytande, utbildning, kompetensutveckling, arbetstider, stress, balans i livet, hot och våld, nolltolerans för kränkningar
AFS 2015:4
Syfte; Främja en god arbetsmiljö och förebygga risk för ohälsa på grund av organisatoriska och sociala förhållanden i arbetsmiljön
Systematiskt arbetsmiljöarbete
Kunskaper – chefer ska ha kunskaper om 1) hur man förebygger och hanterar ohälsosam arbetsbelastning
2) kränkande särbehandling
Mål
Arbetsbelastning – /ohälsosam arbetsbelastning
Arbetstid
Kränkande särbehandling
Diskrimineringslagen DL 2008:567• Diskriminering= olikartad
behandling av det som borde behandlas likartat
DL
• Motverka diskriminering Främja lika rättigheter och möjligheter
• Skapa ett inkluderande arbetsklimat
DL /två delar
• (uttryck för fördomar, föreställningar)
Förbud mot diskriminering
rör det enskilda fallet
Aktiva åtgärder alla diskrimineringsgrunder
Det förebyggande och främjande arbete, ett systematiskt arbete
rör ett kollektiv, en grupp
Diskriminering
Vilka omfattas av lagen?
Kön Könsöverskridande identitet eller uttryckEtnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning FunktionsnedsättningSexuell läggning Ålder
Vilka frågor tar lagarna upp?
• Fysisk arbetsmiljö och (psyko)social arbetsmiljö
• Organisatoriska frågor
• Kompetensutveckling och utbildning
• Lön och anställningsvillkor
• Balans i livet plus arbetstider
• Kränkande särbehandling, mobbning, trakasserier och sexuella trakasserier
• samverkan
Systematiskt arbete för att förbättra verksamheten och säkra kvaliteten, AML DL
värdegrund
Kartlägg
Analysera
Riskbedöm
hinder
Åtgärder
Mätbara mål
dokumentera
integrera
Följa upp
Hur får vi bukt med fördomar och föreställningar?
Beräknad total kostnad för sjukskrivningar år 2018?
•750 miljoner
•3 miljarder
•15 miljarder
•28 miljarder
Vad är typiskt finskt?
•Bada bastu
•Slåss med kniv
•Dricka sig jättefull
kunskaper
Ökad medvetenhetKompetenstrappan (Bo Ahrenfelt)
Omedvetet inkompetent
Medvetet inkompetent
Medvetet kompetent
Att bli medveten om det omedvetna
•eller i vart fall förstå att vi alla har föreställningar/fördomar
- ”Jag ser världen genom mina glasögon”
Vilka glasögon har du?
Kön
Klass
Ålder
Etnicitet
Sexuell läggning
Familj
etc
Magkänsla ligger nära fördomar…
• En känsla baserad på
utseende, ansikte,
kläder, mm.
Bekräftar en bild vi har/
får och som spiller över på
personlighet och
Kompetens(M. Lindelöf, vald på en 10 dels sekund..)
Fördomar
• Explicita fördomar som är mer eller mindre uttalade men vi är medvetna om att vi har fördomar
• Implicita fördomar som finns omedvetet och som vi inte uttalar lika enkelt, inte vet om att vi har
• 94 % av arbetsgivarna hade implicita fördomar(Agerström, Carlsson & Rooth, 2007)
Norm/föreställning om kön, könsidentitet, etnicitet & ålder?
normkritikSynliggöra privilegier/förhållningssätt Våga ifrågasätta och problematisera
Granska vår egen positionRikta blicken mot normen och inte mot de som avviker
En fråga att ta med o diskutera
•På vilket sätt Kan mina fördomar/ föreställningar bli ett hinder på arbetsplatsen?
Och hur skapar vi förutsättningar för en inkluderande arbetsmiljö?
Ett inkluderande arbetsklimat är ett hälsofrämjande klimat
• Inkluderande=inneslutande
Ett samhälle/organisation där människor blir sedda, respekterade och tagna i anspråk-oavsett kön, ålder, etnisk bakgrund, religiös tillhörighet, funktionsförmåga, sexuella läggning….
Inkluderande arbetsklimat skapar förutsättningar för lönsamhet och resultat
Inkludering är en känsla av tillhörighet
• Att man känner sig respekterad, värderad och aktad för den man är
• Att man upplever ett stöd och ett åtagande från andra så att man kan göra sitt bästa
Att använda sig av och värdesätta människors kunskaper och erfarenheter
Inkludering skapas genom aktiva handlingar
Förutsättningar
• Vi känner tillit och förtroende för vårt företag/organisation/ledning
• Vi har bra chefer /ett gott ledarskap
• Vi har gemensamma mål
• Vi följer vår Värdegrund, rutiner, policy
• vi följer lagar och avtal
Glöm ejdialogen
Går det att lagstifta fram goda arbetsplatser?Ja, delvis, men bara om det finns kunskap om lagen, att lagen tillämpas,
respekteras, tillsyn, sanktioner.
Mycket handlar om:
beteende/företagskultur/värdegrund och att sätta gränser. Att förstå konsekvenser av beteenden för individer/verksamhet/ företag.
Skapa förutsättningar för ett inkluderande arbetsklimat
Motarbeta fördomar och föreställningar /normkritik
Kvalitetssäkra processer skapa förutsägbarhet
Rekrytera bra chefer/ledare
Blandade arbetslag har en positiv effekt på företag/organisationer
• Företag med stor kvinnlig representation i styrelsen är mer lönsamma i resultat efter finansnetto, större tillgångar, avkastning, aktievärde
Forskning: ”til gagn för bundslinjen..?” , Kossowska, A-M,mfl Århus 2005.
Lönnquist mfl 2007, Uppsats Uppsala universitet, företagsekonomiska inst.
Pwc rapport Women on the board, 2012, 2016
Mc Kinsey rapport: Womens matter, diversity matters, 2012, 2015
Fortune 500 (rankar USA:s största företag)
Catalyst (rankar bästa arbetsplatser)
Gabriella Ringvall
Presenterar
Arbetslivsdagarna