КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

№ 7 МАЙ–ИЮНЬ 2014

Журнал в формате swf содержит много фотографийПредлагаем вам ознакомиться с краткой инструкцией по пользованию журналом:

1. Журнал распространяется в формате swf и открывается через Интернет-браузер. Чтобы журнал открывался

правильно, сохраните файл на рабочий стол, разархивируйте его и откройте через Internet Explorer. Для этого кликните

правой кнопкой мышки на файл и нажмите «Открыть с помощью».

2. Чтобы перевернуть страницу, нужно потянуть за уголок либо нажать на стрелочку в нижнем правом углу.

3. Чтобы листать фотографии в галерее, используйте специальные стрелочки справа и слева от

фото

.

4. Читайте газету внимательно, и вы найдете много интересного!

Журнал в формате swf содержит много фотографийПредлагаем вам ознакомиться с краткой инструкцией по пользованию журналом:

1. Журнал распространяется в формате swf и открывается через Интернет-браузер. Чтобы журнал открывался

правильно, сохраните файл на рабочий стол, разархивируйте его и откройте через Internet Explorer. Для этого кликните

правой кнопкой мышки на файл и нажмите «Открыть с помощью».

2. Чтобы перевернуть страницу, нужно потянуть за уголок либо нажать на стрелочку в нижнем правом углу.

3. Чтобы листать фотографии в галерее, используйте специальные стрелочки справа и слева от

фото

.

4. Читайте газету внимательно, и вы найдете много интересного!

1

Интранет Gallery: когда открыты все дороги

Друзья!

От лица компании поздравляю вас с прошедшими праздниками и Днем Победы! Этот великий праздник нам подарили наши отцы и деды, ценой невероятных усилий одержавшие победу над страшным врагом. Мы всегда будем чтить их память и гордиться их мужеством!

С момента выхода прошлого номера в стране и в компании произошел ряд серьезных перемен: в РФ стало на два субъекта больше – Крым и Севастополь вернулись в состав России, а наше подразделение в Украине после ребрендинга работает под другим названием – Octagon Outdoor. Эти события стали неожиданностью для многих из нас, но, уверен, все перемены – к лучшему.

У нашего представительства в Крыму хорошие исходные позиции, и в перспективе мы намерены сохранить преимущество. Очевидно, регион будет развиваться, ожидается большой приток инвестиций, рек-ламная отрасль там имеет очень большой потенциал, хотя нельзя отрицать, что потребуется активная работа в ближайшем будущем.

Мы находимся на этапе больших перемен как в жизни страны, так и в жизни нашей компании. Однако наша реакция на неустойчивую внешнюю среду – правильная. Коллектив Gallery демонстрирует небывалую сплоченность и стремление к высоким результатам, за что я хочу поблагодарить каждого сот рудника. Вместе мы сможем прео долеть все трудности и занять новые высоты.

Майский номер Gallery plus будет очень «горячим» в плане новостей и материалов. Прежде всего, мы хотели бы анонсировать запуск нового корпоративного портала компании (Интранет). Это очень масштабный проект, который нацелен на каждого из вас. Интранет позволит упростить многие рабочие процессы и поможет наладить коммуникацию с коллегами. В статье, посвященной запуску портала, вы найдете ответы на все интересующие вас вопросы.Центральное интервью номера с Еленой Михайловой, директором юридического департамента, посвящено актуальным вопросам – Крыму и рекламному рынку после аукционов. А репортаж из вышеупомянутого подразделения познакомит вас со специалистами по проведению

тендеров и с мастерами судебного дела. С непростой жизнью Дальнего Востока страны вас познакомят коллеги из Владивостока и Хабаровска. Новинка номера – астрологический прогноз от нашего сотрудника Игоря Филиппова, увлекающегося восточной астрологией. Самый трогательный материал номера – страничка памяти «Я помню! Я горжусь!», посвященная ветеранам Великой Оте чественной войны. Мы надеемся, что она станет постоянной, потому что без истории, без семьи, без знания корней не будет и нас. Давайте делиться историями, которыми нужно гордиться. Ждем от вас новых рассказов о ваших родных и близких.Остальные сюрпризы раскрывать пока не будем, устраивайтесь поудобнее и вперед!

Дмитрий Зайцев,генеральный директор

Оксана Антропова,главный редактор

Светлана Чепик,шеф-редактор

Уважаемые коллеги!

ЦИФРЫ

цифровых билбордов Gallery работают в Москве, а вся сеть на сегодня насчитывает 59 конструкций. Среди последних подключенных городов – Тамбов.25 945 млн руб.

принесли в бюджет торги на рекламные места в Одинцовском районе

Московской области. Всего было разыграно 480 мест. Часть щитов будет

размещена на знаменитом Рублево-Успенском шоссе. Всего для участия в аукционе было подано 502 заявки от 29 опера торов наружной рекламы.

9–10 октября 2014 года в Москве пройдет Всемирный рекламный саммит, сообщил мэр столицы Сергей Собянин. Участники форума обсудят актуальные проблемы рекламной индустрии, а также развитие ее социальной составляющей.

$12 млн стоило производство самой большой в мире светодиодной видеостены. Уникальная конструкция была установлена на ипподроме Churchill Downs в штате Кентукки, США, и была создана компанией Panasonic Enter-prise Solutions. Ее размеры составляют 52,1x27,4 м, а разрешение – около 2160x4000 пикс.

8,6 % роста покажет российский рекламный рынок в текущем году, полагают в ZenithOptimedia. Отметим, что прогноз был снижен, в декабре прошлого года ранее называлась цифра 9,7 %.

3 тыс. навигационных указателей с рекламными модулями останется в Москве, сегодня

в столице их установлено около 6 тыс. Все конструкции будут размещаться там, где они необходимы жителям Москвы и турис там, схема установки уже разработана.

15 млрд рублей может составить совокупная стартовая цена на очередных торгах на рекламные места в Москве. Состоятся торги могут в сентябре, а разыграно на них будет около 1,9 тыс. рекламоно­сителей.

НОВОСТИ КОМПАНИИ

В центре Екатеринбурга при нашем непос редственном участии появился необычный рекламный щит. Конструкция с рекламой кваса «Здравница» за короткое время практически полностью покрылась зеленью, что символизирует натуральность и полезность продукта. Квас «Здравница» создан на основе чистейшей артезианской воды, а где есть вода – обязательно

появляется новая жизнь.

Юлия Фадейкова, руководитель департамента продаж, Екатеринбург

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА Выполнить желание клиента было непросто, в поис-ках нужной зелени пришлось звонить даже в похоронные бюро! Размещение пришлось на «горячий» период празд-ников, но мы успели все сделать вовремя.

Квас «Здравница» – почти что «живая вода»

Gallery досрочно погасила еврооблигации, которые были размещены в 2010 году на Люксембургской фондовой бирже на сумму $100 млн.Погашение состоялось 16 апреля 2014 года согласно разделу 3.7 Облигационного согла-шения. «Цена погашения» составляет 100 % от основной суммы погашаемых Облигаций, плюс накопленные до (но не включающие) даты погашения процентов (при наличии).

Андрей Селюк, вице-президент по финансам Gallery

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТАПоложительные результаты работы

Gallery в сочетании с правильно выбранной стра-тегией непременно способст вовали успеху данной сделки. Мы уверены, что досрочное погашение евро-

облигаций будет позитивно воспринято инвесто-рами и рынком.

Gallery объявила о досрочном погашении еврооблигаций

Только вперед!

Футбольная команда Gallery при-няла участие в юбилейном, 10-ом сезоне любительской лиги «Чем-пионат.com» в дивизионе Льва Яшина. Среди соперников наших ребят команды были ProFootball, «РЕСО-Лизинг», «Открытие», British Football Club, «Банк Хоум Кредит», Ernst&Young и Front engineering. Наши футболисты показывают хороший результат. Болеем за наших!

Валентин Савин,руководитель финансового контроля

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТАЕжегодно мы участвуем в четырех соревнованиях – это два однодневных Кубка (февраль и сентябрь) и два длин-ных чемпионата по три месяца. В теку-щем турнире команда показывала высокий результат, жаль, что не хва-тило сил на финиш. Все очень сильно зависит от лидеров команды и их воз-можности участвовать в конкретных играх. А попасть в команду может каж-дый, но для этого нужно регулярно посе-щать корпоративные тренировки по понедельникам.

Татьяна Степанова, директор по работе с агентствами депар-тамента продаж

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТАWWF – одна из крупнейших независимых природоохранных организаций в мире, в России она действует уже 25 лет! Фонд объединяет множество волонтеров, которым не безразлично, каким наш мир увидят потомки. Я всегда уважала людей, которые самозабвенно занимаются спасением

мира, жалеют и пытаются спасти мишку в лесу или моржа в северном море, таежные леса и озеро Байкал. Чтобы сделать возможным существование WWF, который более чем на половину обеспечивается за счет частных пожертвований, необходимо информировать население о самом фонде и его прог раммах. Размещение информации о фонде и его активностях – это то малое, что мы с вами можем сделать в рамках компании Gallery.Сейчас мы размещаем на ЦБ следующую акцию Фонда «Бал на траве»:

Gallery поддержала акцию «Час Земли» 

Gallery приняла участие в акции «Час Земли», проводимой WWF. С 18 по 29 марта на digital-билбордах Gallery транслировался анимированный постер «Час Земли». А 29 марта, в день акции, в 20:30 по местному времени Gallery установила минимальную яркость на всех digital-билбордах. «Час Земли» впервые прошел в 2007 г. как символ заботы человека об окружающей среде.Со временем акция переросла в международную кампанию по сохранению ресурсов нашей планеты, участие в которой может принять любой человек.

Акция призывает людей выключить свет и возможные электроприборы в своих домах на один час в определенное время. Солидарно с жителями разных стран самые известные здания планеты тоже отключают подсветку: Московский Кремль, Эйфелева башня, Биг-Бен, римский Колизей, Великая китайская стена, небоскребы Эмпайр-стейт билдинг и многие-многие другие.

Единую концепцию размещения наружной рекламы в Севастополе намерены разработать в ближайшее время власти города, сообщил и. о. губернатора Сергей Меняйло. В частности, документ будет определять места размещения рекламных конструкций и их внешний вид. По оценкам экспертов, в Севастополе установлено около 1,5 тыс. РК различного формата, часть которых не имеет разрешительной документации.

Наружка в Севастополе получитконцепцию

Компания IKEA придумала необычный способ рекламы своей продукции: в Париже при поддержке агентства Ubi Bene мебельный гигант разместил свои кухни на набережной Сены (у моста Инвалидов), на террасе театра Шатле и на крыше центра моды и дизайна Доки.

Кухни размещены в специальных компактных боксах и оснащены всем необходимым, здесь есть и мебель, и бытовая техника, и посуда. Провести

вечер в компании с IKEA может каждый желающий, нужно только заранее забронировать место и время. Также в программе проекта – кулинарные мастер-классы, на которые также можно записаться через Интернет.

НОВОСТИ РЫНКА rin

IKEA приглашает отужинать на крыше

Единую концепцию размещения наружной рекламы в Севастополе намерены разработать в ближайшее время власти города, сообщил и. о. губернатора Сергей Меняйло. В частности, документ будет определять места размещения рекламных конструкций и их внешний вид. По оценкам экспертов, в Севастополе установлено около 1,5 тыс. РК различного формата, часть которых не имеет разрешительной документации.

Наружка в Севастополе получитконцепцию

Власти Москвы приступили к сносу вывесок, не соответствующих при-нятым поправкам, начав с самого цент ра города. Сергей Собянин под-писал постановление о порядке раз-мещения вывесок еще в прошлом году (вывески не должны размещаться выше второго этажа, их размер может варьироваться от 1,8 до 5 м, крыш-ные установки могут быть выполнены в виде отдельных букв), однако неко-

торые предприниматели восприняли поправки по-своему.

В течение двух месяцев после утверждения документа в Москве поя-вилось более 600 незаконных РК, часть из них – в виде «малых крышных уста-новок». По сути, под видом вывесок в столице началось массовое размеще-ние наружной рекламы. В итоге власти города вынуждены были ужесточить контроль за размещением вывесок.

Власти Москвы демонтируют неправильные вывески

Тоннели метро хотят осветить рекламными роликами

В 2014 году в тоннелях московской подземки могут провести экспери-мент по трансляции рекламных роли-ков. Об этом сообщил замруководителя департамента транспорта Гамид Була-тов (первый замглавы департамента транспорта).

«Сегодня пассажиры видят в окнах вагона темноту, а наша идея в том, чтобы они вместо нее видели ролик», − пояснил чиновник. По словам экспертов, власти

города смогут применить один из вариан-тов известной в мире технологии дина-мической рекламы, которая уже зареко-мендовала себя в США, Японии, Украине и Китае, а также тестируется во Франции. Для создания ролика в 15 сек. потребуется около 200 экранов и до 300 м тоннеля.

Новую технологию в 2014 году хотят протестировать на нескольких перегонах в пределах Кольцевой линии. «Там проще всего понять реакцию разных слоев насе-ления на такое новшество. Нужно разо-браться, как относятся к нему и пен-сионеры, и студенты, и работающие москвичи,− отметил Гамид Булатов. – Мы проанализируем, где эта реклама будет больше всего востребована и не станет мешать пассажирам».

В Иркутске местные суровые мужчины пристреливались по нашим экранам из травматики – ничего, выстояли. Экран продолжал работать, невзирая на пробитые чипы.Еще более сложные испытания выпали на долю установок в Красноярске, где в майские праздники по конструкциям был дан залп из фейерверков. Ракета попала в лицевую часть видеоэкрана, прожгла его насквозь и провалилась внутрь кабинета. В результате выгорело несколько блоков и шлейфов соединяющих блоки светодиодов, работа экрана была остановлена. Ремонту выгоревшие кабинеты не подлежали, грозила долгая остановка эксп луатации…

Но не перевелись на земле Русской Кулибины! 11 мая технический менеджер Красноярского филиала Евгений Александрович Гельцер (технический менеджер, г. Красноярск), осмотрев повреждения, самостоятельно приступил к восстановительным работам. Ремонт

проводился в авральном режиме с 9.00 до 20.00. Многих запасных частей не хватало,

ситуа ция была форс-мажорная. Не предполагалось, что может понадобиться такое количество ЗИПа. В итоге недостающие шлейфы восстанавливались с помощью подручных средств и уже 14 мая видеоэкран был запущен вновь!

Коллеги, этот пример – образец творческого и неформального подхода к своим обязанностям! Департамент нового бизнеса инициирует процесс премирования отличившихся сотрудников. Надеемся, руководство нас в этом поддержит.

Спасибо огромное всему Красноярскому филиалу за слаженную работу по ремонту конструкции. Личная благодарность Евгению Гельцеру. Спасибо за великолепную работу.

НОВОСТИ РЕГИОНОВ

Сила ума и золотые рукиКлиенты часто спрашивают об устойчивости конструкций к проявлению чувств и эмоций со стороны наших сограждан. Проще говоря, как наши ЦБ противостоят широте и задору русской души? Сегодня могу смело ответить: «Стойко!»

Олег Браташов,директор по развитию нового бизнеса

Евгений Гельцертехнический менеджер,

г. Красноярск

Больше фото к этому материалу смотрите в формате SWF

Первый проект – с креативным решением для клиента «Студия суши». В середине апреля была заключена сделка, клиент выбрал 3 поверхности 3х6 на ул. Челюс-кинцев. За неделю до первых майских праздников мы получили макет, отображающий основную идею: 6 выносных элементов, подсвеченных изнутри.

Сотрудники техотдела подсчитали, что на каждый билборд нужно по 54 м светодиодной ленты. Однако в городе нужного количества светодиодов одного цвета не оказалось, пришлось заказывать в Москве. Изготовление экстендеров совпало с периодом основных монтажей и с майскими праздниками, поэтому вечером 30 апреля мы дорабатывали макет, убеждая директора типографии задержаться на работе, чтобы успеть напечатать материа лы и привезти их в этот же день на техтерриторию.

За праздники были подготовлены все выносные элементы, оставалось только дождаться из столицы самолета, несущего на борту 108 м наших светодиодов. Как назло, отправка откладывалась, мы держали постоянную связь с поставщиком и аэропортом, потом встречали самолет... В итоге вечером 7 мая перед конструкцией собрались практически все – монтажники,

электрики, спецтехника. Работа велась всю ночь, и монтаж был закончен в 4 утра! Клиент остался очень доволен проделанной работой и уже разрабатывает идею следующего экстендера.

В эти же дни мы реализовали еще один проект – с рекламой кваса «Здравница». Креативное решение состоя ло в использовании выносного элемента в виде бутылки кваса, колосков пшеницы, отнесенных от поверхности билборда на 10 см. Но это еще не все! По задумке клиента, один из щитов должен был «зарастать» травой, что символизировало высшую степень натураль ности напитка. В поисках нужной зелени мы обзванивали похоронные бюро и искали необходимое количество лиан и цветов, согласовывали с клиентом цвет, форму листьев, стоимость. И снова все успели в срок: 6 мая состоялся монтаж лиан на опору, 12 мая – монтаж на поверхность щита.

Мы получили большое удовольствие от творческого процесса, постоянного адреналина в крови, а наша компания заработала деньги. Но самое главное, что мы почувствовали плечо коллег, работая как настоящая команда, каждый участник которой всегда поддерживает другого.

Выражаю огромную благодарность Антону Неймышеву и Сергею Бабкину за содействие и помощь в работе! Приятно работать с людьми, с которыми можно пойти в разведку!

Нам все по плечуВ мае екатеринбургским филиалом был реализован ряд необычных проектов, о которых мы хотели бы вам рассказать

Юлия Фадейкова,руководитель департамента продаж, Екатеринбург

В апреле 2014 года Тейт Файт, президент украинского подраз-деления Gallery Media Holding Limited, запустил процесс ребрендинга компании, в ходе которого компания вернули исто-рическое название – Осtagon Outdoor.

Ребрендинг украинского под-разделения GMH Ltd. направлен на формирование современного образца национального опера-

тора наружной рекламы Укра-ины, стратегическими целями которого является переход на новый уровень ведения биз-неса, соответствие международ-ным и нацио нальным ООН-стан-дартам. Обновленный бренд подчеркиевает основные прин-ципы работы компании, такие как открытость, прозрачность, про-фессионализм, преданность укра-инским традициям.

Максим Фадеев, генеральный директор

Octagon Outdoor

Говорить о конкретных результатах ренейминга нашей компании пока рано. Еще не закончен этап создания корпоративного стиля, а участники рынка только привыкают к новому имени. Мы ведем серьезную работу, так как изменение названия, логотипа, визуального ряда – это всего лишь косметический ремонт. Развитие нового бренда предполагает изменение всей системы коммуникаций, как внешних, так и внутренних. Безусловно, это долгосрочный процесс, в котором будут задействованы и сотрудники, и клиенты.

Gallery в Украине прошла ребрендинг

ukНОВОСТИ УКРАИНЫ

Ярослав Новицкий,и. о. технического директора

К счастью, все уже позади. Сегодня можно со всей уверенностью говорить о спокойной обстановке в городе Киеве. Места трагических событий посте-пенно приводят в порядок, усиленно патрулируются улицы с целью не допустить провокации. Город живет своей обыденной жизнью, люди без страха свободно передвигаются по городу, вся городская инфраструктура полноценно функционирует.Я никогда не поддерживал воен-ные действия в любом их проявле-нии, это бесчеловечно – стравли-вать братские народы и заставлять их стрелять друг в друга. Любой полити-ческий кризис должен разрешаться мирным путем, а никак не вооруженным. Я считаю, что референ-думы, проходящие на востоке страны, законнее и справедливее, чем кровопролитная борьба государ-ст ва со своими жителями. Граждане имеют право сами решать, как они хотят жить.На работе у нас все спокойно, абсолютно все сот-рудники присутствуют на рабочих местах и выполняют служебные обязанности. К счастью, во время фев-ральских событий никто не пострадал. Есть небольшие опасения по поводу рынка – часть рекламодателей свернули либо сократили активность, но наблюдаются и положительные тенденции – это выход новых рекла-модателей, президентские выборы.

МНЕНИЕ О КИЕВЕ, РЕБРЕНДИНГЕ И ИТОГАХ РЕФЕРЕНДУМА

Ярослав Новицкий,и. о. технического директора

К счастью, все уже позади. Сегодня можно со всей уверенностью говорить о спокойной обстановке в городе Киеве. Места трагических событий посте-пенно приводят в порядок, усиленно патрулируются улицы с целью не допустить провокации. Город живет своей обыденной жизнью, люди без страха свободно передвигаются по городу, вся городская инфраструктура полноценно функционирует.Я никогда не поддерживал воен-ные действия в любом их проявле-нии, это бесчеловечно – стравли-вать братские народы и заставлять их стрелять друг в друга. Любой полити-ческий кризис должен разрешаться мирным путем, а никак не вооруженным. Я считаю, что референ-думы, проходящие на востоке страны, законнее и справедливее, чем кровопролитная борьба государ-ст ва со своими жителями. Граждане имеют право сами решать, как они хотят жить.На работе у нас все спокойно, абсолютно все сот-рудники присутствуют на рабочих местах и выполняют служебные обязанности. К счастью, во время фев-ральских событий никто не пострадал. Есть небольшие опасения по поводу рынка – часть рекламодателей свернули либо сократили активность, но наблюдаются и положительные тенденции – это выход новых рекла-модателей, президентские выборы.

Дмитрий Литвиненко, руководитель макетно-проектной группы

Я стараюсь максимально дистанцироваться от всего, происходящего сейчас в стране. Последние события рассорили очень многих друзей, родствен-ников, развели людей по разные стороны баррикад. Невозможно постоянно жить в таком стрессе. Если не включать телевизор и не смотреть новости, то и живется спокойно. В городе тихо, компания активно работает, все обя-зательства перед клиентами выполняются на 100%. «Октагон» – это дружный и сплочен-ный коллектив, мы держимся друг друга, мы верим в успех нашей ком-пании, мы всегда идем навстречу клиентам и стараемся все сделать качественно и вовремя. На работе необ-ходимо думать о работе, это отвлекает от проис-ходящего, я забываю обо всем и погружаюсь в процесс. Именно работа не дает мне думать о проис ходящем и нервничать.Спрогнозировать какой-либо исход событий очень сложно, очевидно, никакие протесты на площа-дях не решат проблем с экономикой, все значи-тельно сложнее и многограннее. Федерализация, возможно, ключ к решению проблемы – США, Рос-сия, многие другие страны имеют такое устройство. И в данном случае каждый регион Украины имеет право на свое собственное мнение.

Оксана Данилюк, бухгалтер

Надеюсь, что ситуация в ближайшее время нор-мализуется, я хочу вернуться к нормальной жизни. Подъехать к городу совсем невозможно: из-за блок-постов скапливаются огромные пробки на въездах и выездах, работает только по одной дорожной полосе.Я переживаю за украинцев, которые сейчас нахо-дятся в зоне боевых действий, защищают Украину от возможного вторжения, я их поддерживаю, по возможности отправляю деньги через мобильный номер на нужды ребят. Федерализация – это рас-кол страны, Украина – это целое, неделимое госу-дарство, нельзя допустить уничтожения державы. Мне очень жаль, что так случилось с Крымом, я до последнего не верила, что это произошло, у меня там род-ственники, теперь мы по разные сто-роны баррикад, я очень надеюсь, что Крым вернется назад.Что касается работы, мы стараемся выполнять все взятые на себя обяза-тельства несмотря ни на что. Сегодня рекламодате-лям тяжело, планирование рекламы происходит не на год и даже не на квартал, мы наблюдаем поме-сячное планирование. Тем не менее клиенты стара-ются максимально выполнять свои финансо-вые обязательст ва и платят стабильно, а это главное.

МНЕНИЕ О КИЕВЕ, РЕБРЕНДИНГЕ И ИТОГАХ РЕФЕРЕНДУМА

– Вы занимались созданием и разработ-кой Интранета Gallery. Расскажите об этом проекте подробнее, что такое «Интранет» и с чем его едят?

– Gallery – огромная компания, в офисах кото-рой работают 1300 человек по всей стране, осенью 2014 года нам исполнится 20 лет. Успеш-

ность бизнеса была бы невозможна без участия людей, которые наполняют компанию. Анали-зируя аудиторию Gallery, приходишь к позитив-ному выводу: большинство сотрудников рабо-тают годами, топ-менеджеры знают лично не только директоров, руководителей, но и специ-алистов из различных групп, процент прихода молодой аудитории тоже высок, причем по всей стране. С точки зрения коллектива компания сегодня находится на пике своей формы. За дол-гие годы выкристаллизовались основные прин-ципы работы, сформировался крепкий и высо-коэффективный костяк руководителей. Вместе с тем, масштаб Gallery, территориальная разроз-ненность, а также серьезные перемены в отрасли, связанные с процедурами тендеров и аукционов на наружную рекламу, не могли не повлиять на нашу корпоративную среду. Они сделали ее суше, серьезнее, жестче, регламентированнее. Изме-нившиеся модели работы, новые реалии и локаль-ные процессы потребуют от коллектива в каждом регионе присутствия Gallery еще более результа-тивной работы и быстрой адаптации к новым про-цессам. Понимая сложившуюся ситуацию и мно-голетние глобальные процессы, в которых наша компания должна повести себя максимально грамотно и профессионально, топ-менеджмент

решил создать общую виртуальную корпоратив-ную среду, которая помогла бы коллективу легче справиться с переменами и попутно позволила бы решать рабочие вопросы.

Основной задачей было сделать Портал совре-менным, ярким, удобным, интуитивно понятным, а главное – полезным в работе. Погрузившись в еди-

Интранет Gallery: когда открыты все дороги

«ОСНОВНОЙ ЗАДАЧЕЙ БЫЛО СДЕЛАТЬ ПОРТАЛ СОВРЕМЕННЫМ, ЯРКИМ,

УДОБНЫМ, ИНТУИТИВНО ПОНЯТНЫМ, А ГЛАВНОЕ – ПОЛЕЗНЫМ В РАБОТЕ»

ИНТЕРВЬЮ mosto

Оксана Антропова,директор департамента

корпоративных коммуникаций

ность бизнеса была бы невозможна без участия людей, которые наполняют компанию. Анали-зируя аудиторию Gallery, приходишь к позитив-ному выводу: большинство сотрудников рабо-тают годами, топ-менеджеры знают лично не только директоров, руководителей, но и специ-алистов из различных групп, процент прихода молодой аудитории тоже высок, причем по всей стране. С точки зрения коллектива компания сегодня находится на пике своей формы. За дол-гие годы выкристаллизовались основные прин-ципы работы, сформировался крепкий и высо-коэффективный костяк руководителей. Вместе с тем, масштаб Gallery, территориальная разроз-ненность, а также серьезные перемены в отрасли, связанные с процедурами тендеров и аукционов на наружную рекламу, не могли не повлиять на нашу корпоративную среду. Они сделали ее суше, серьезнее, жестче, регламентированнее. Изме-нившиеся модели работы, новые реалии и локаль-ные процессы потребуют от коллектива в каждом регионе присутствия Gallery еще более результа-тивной работы и быстрой адаптации к новым про-цессам. Понимая сложившуюся ситуацию и мно-голетние глобальные процессы, в которых наша компания должна повести себя максимально грамотно и профессионально, топ-менеджмент

решил создать общую виртуальную корпоратив-ную среду, которая помогла бы коллективу легче справиться с переменами и попутно позволила бы решать рабочие вопросы.

Основной задачей было сделать Портал совре-менным, ярким, удобным, интуитивно понятным, а главное – полезным в работе. Погрузившись в еди-

ное виртуальное пространст во, сотрудники смо-гут работать быстрее, знакомиться между собой и выстраивать свои собственные, не зависящие от корпоративной иерар хии, коммуникации и отноше-ния.

– Что значит эта система для компании? Какие у нее есть возможности?

– Мы надеемся, что со временем (а оно должно пройти, на внедрение новых процессов всегда нужно время) Интранет Gallery станет незаменимым помощником в работе и люби-мым местом общения сотрудников.

Когда люди делают общее дело и, сталкиваясь с трудностями, принимают коллективное реше-ние, они неизбежно вырабатывают негласные стан-дарты взаимодействия. Эти стандарты и явля-ются основой корпоративной культуры. Это не то, о чем мы говорим, а что мы делаем. В изменившихся условиях работы эти негласные принципы совмест-ной работы определяют нашу целостность и помогают принимать правильные решения, продвигая компанию к общему успеху.

Интранет Gallery: когда открыты все дороги

«ОСНОВНОЙ ЗАДАЧЕЙ БЫЛО СДЕЛАТЬ ПОРТАЛ СОВРЕМЕННЫМ, ЯРКИМ,

УДОБНЫМ, ИНТУИТИВНО ПОНЯТНЫМ, А ГЛАВНОЕ – ПОЛЕЗНЫМ В РАБОТЕ»

Больше фото к этому материалу смотрите в формате SWF

– Расскажите, почему было необходимо создать такой внутренний ресурс? Какие основные задачи он будет выполнять?

– Интранет задумывался, прежде всего, как единая информационная среда для сотрудников, которая позволила бы транслировать актуальные знания, виртуально знакомить сотрудников между собой, облегчать поиск нужных документов, прог рамм, регламентов, проводить оценку персонала, несложную аналитику, участвовать в опросах. Мы хотели предложить оптимальную для нашей аудитории площадку, форму виртуального общения и самовыражения, чтобы улучшать внутренние коммуникации и продвигать корпоративные ценности.

– Какие процессы в компании Интранет сможет упростить? Расскажите о них подробнее.

– Быстрее всего Интранет оценят сотрудники московского офиса. Это самое большое подразделение компании, и основной массив регулярных корпоративных процессов происходит именно здесь. Так, например, есть отдельный раздел «Заявки», в котором теперь можно заказывать визитки, вызывать

курьера или машину, оформлять пропуск, подбирать персонал, заказывать офисные принадлежности или оформлять рабочее место буквально в несколько кликов. Один раз заполнив нужную форму, ее можно будет использовать постоянно.

Модули «Дни рождения», «Вакансии», «Новые файлы», «Назначения», «Новые сотрудники», которые располагаются в правой

части страницы, ежедневно автоматически обновляются. Очень удобными и практически полезными по-нашему мнению разделы «Поэтажный план» и «Структура» компании. Первый позволяет пересаживать сотрудников

в режиме реального времени, а также отображать, где кто располагается на данный момент, что очень удобно для офиса в 300 человек. А структура компании позволяет визуально показывать индивидуальную корпоративную иерархии – это облегчает понимание корпорации и позволяет легче ориентироваться и выстраивать нужные коммуникации.

Отдельно отмечу «Адресную книгу» и «Поиск». «Адресная книга» дает вам возможность формировать избранные контакты, находить

любого сотрудника по фамилии, имени, региону, должности, телефону. А поиск ищет людей, документы, события по первым буквам или словосочетаниям, что тоже очень удобно. Что очень важно, любой документ, загруженный на портал, имеет опцию отображения, то есть один и тот же файл в разной версии теперь загрузить нельзя, будет только одна, но самая актуальная версия.

– В целом какие преимущества и возможности он даст сотрудникам?

– Портал дает каждому сотруднику правильное представление о функционировании Gallery. Верхнее меню портала состоит из основных тематических разделов – «О компании», «Сотрудникам», «Подразделения», «База знаний», «Заявки», «НR» и «INFO», в каждом из которых собственное наполнение и логика. Все они дают возможность легко найти людей, документы, события, позволяет узнать последние актуальные новости компании

и рынка. Но главное – это возможность стать не просто созерцателем, но непосредственным участником общей виртуальной корпоративной среды.

Если у вас есть вопрос, предложение, нужна информация, хочется похвалить коллег или отметить работу, теперь не нужно писать письма, достаточно зайти на портал и выразить свое мнение!

– Выделите основные принципы, на основании которых вы разработали эту систему? Что поставлено во главу угла?

«ТЕПЕРЬ АБСОЛЮТНО ЛЮБОЙ СОТРУДНИК МОЖЕТ ПОДЕЛИТЬСЯ

СВЕЖИМИ, КРЕАТИВНЫМИ МЫСЛЯМИ О ТОМ, ЧТО И КАК МОЖНО ИЗМЕНИТЬ

ИЛИ УЛУЧШИТЬ В ЕГО РАБОТЕ»

ИНТРАНЕТ GALLERY – ЭТО:• Современный дизайн • Интуитивно понятное меню и удобная внутренняя навигация• Структурированный и актуальный контент • Масштабность проекта, позволяющая каждому сотруднику присутствовать в сети, создавать собственные подсайты у отделов, департаментов и регионов.• Взаимозаменяемые модульные решения, призванные в любое время акцентировать внимание людей на важной информации• Удобные и полезные опции, упраздняющие «рутинные» процессы• Возможности для общения, обмена файлами, совместной работы в сети • Персонализация каждого сотрудника, формирование уникальной внутренней среды Gallery

любого сотрудника по фамилии, имени, региону, должности, телефону. А поиск ищет людей, документы, события по первым буквам или словосочетаниям, что тоже очень удобно. Что очень важно, любой документ, загруженный на портал, имеет опцию отображения, то есть один и тот же файл в разной версии теперь загрузить нельзя, будет только одна, но самая актуальная версия.

– В целом какие преимущества и возможности он даст сотрудникам?

– Портал дает каждому сотруднику правильное представление о функционировании Gallery. Верхнее меню портала состоит из основных тематических разделов – «О компании», «Сотрудникам», «Подразделения», «База знаний», «Заявки», «НR» и «INFO», в каждом из которых собственное наполнение и логика. Все они дают возможность легко найти людей, документы, события, позволяет узнать последние актуальные новости компании

и рынка. Но главное – это возможность стать не просто созерцателем, но непосредственным участником общей виртуальной корпоративной среды.

Если у вас есть вопрос, предложение, нужна информация, хочется похвалить коллег или отметить работу, теперь не нужно писать письма, достаточно зайти на портал и выразить свое мнение!

– Выделите основные принципы, на основании которых вы разработали эту систему? Что поставлено во главу угла?

– Понимая территориальную разобщенность, различные реалии повседневной жизни, во главу угла мы ставили интуи тивно понятное меню, логику работы разделов и «резиновую верст ку» портала. Каждый человек вне зависимости от должности, города работы или монитора может видеть систему корректно и легко в ней ориентироваться.

! Для корректного отображения портала рекомендуем использовать Internet Explorer, версия 8 и 9, масш таб экрана 100 %

– В ближайшем будущем Портал начнет свою работу. С чего начинать, кто поможет научиться им пользоваться и расскажет обо всех функциях?

Понимая, что любые нововведения воспринимаются неоднозначно, мы постарались сделать знакомство с Порталом максимально интересным и понятным. Для начала мы выпустим корпоративный учебный видеоролик, позволяющий в легкой и доступной форме понять основные преи мущества портала. Далее мы проведем тестирование некоторого количества регио нальных сотрудников Gallery, чтобы удостовериться, что портал везде отображается корректно и работает быстро. Затем осуществим переход сотрудников с текущего портала на новый, где предоставим возможность в течение месяца задавать любые вопросы, связанные с работой системы. Помогать всем будет отдел Корпоративных Коммуникаций и наша IT-служба в лице нескольких специалистов. По нашим положительным прогнозам, широкая эксплуатация начнется во II квартале 2014 года.

– А какие самые интересные разделы, «фишки» портала?– У портала много интересных коммуникационных разделов, это и «Медиатека», и «Форум», и «Объявления»,

«Новости» или «Интернет-Магазин», которые можно сортировать по типу информации или городу, в котором вы находитесь. Самый интересный раздел, функционал которого в полной мере еще предстоит развить, – это, конечно, «Генератор идей». Теперь абсолютно любой сотрудник может поделиться свежими, креативными мыслями о том, что и как можно изменить или улучшить в его работе, в работе соседнего подразделения или компании в целом. Новая идея выставляется на публичное голосование, а вместе с тем получает экспертную оценку у руководителя–эксперта по данному направлению.

– Есть ли у портала дальнейший потенциал для развития?

– Безусловно, портал будет постоянно развиваться. Это гибкая система, которая будет «обтачиваться», будут вопросы, новые предложения, возражения. Мы надеемся на активную обратную связь и конструктивную критику, ведь именно она позволит финализировать внешний вид и функционал виртуальной среды.

«ТЕПЕРЬ АБСОЛЮТНО ЛЮБОЙ СОТРУДНИК МОЖЕТ ПОДЕЛИТЬСЯ

СВЕЖИМИ, КРЕАТИВНЫМИ МЫСЛЯМИ О ТОМ, ЧТО И КАК МОЖНО ИЗМЕНИТЬ

ИЛИ УЛУЧШИТЬ В ЕГО РАБОТЕ»

mosto

АНАТОЛИЙ МОСТОВОЙ,вице-президент по стратегическому развитию и маркетингу

Для такой крупной компании, как Gallery, создание корпоративного портала – это реаль-ная возможность повысить качество работы и уровень коммуникаций в компании. У нас работают около 1300 человек, 28 филиалов, сложная организационная структура, поэтому единое информационное пространство для нас очень важно. Иногда люди несколько лет могут общаться по телефону или электронной почте, но не знают друг друга в лицо, или мы не всегда до конца понимаем, в чем функционал коллег в соседнем кабинете. Целью данного проекта было создание удобного, надежного, информативного хранилища данных о сотруд-никах, процедурах и процессах. Интранет пре-доставляет возможность понять устройство нашей компании, наши цели, миссию. Каждый сотрудник с помощью портала сможет найти ответы на интересующие вопросы, а главное, понять, из чего складывается успех компании и в чем роль каждого из нас.Мне нравится, что есть возможность посмот-реть организационное устройство компа-нии, кто кому подчиняется и какие функции

выполняет. Еще удобнее и интереснее станет, когда каждый заполнит информацию о своей деятельности, представит себя коллегам, напишет о себе и о своих интересах. У каждого филиала и департамента есть свой раздел с презентацией, отражающей исто-рию, основные вехи и достижения. Можно также посмотреть, кто за что отвечает, и быстро найти необходимые контакты. Очень важно появление сервиса «Оцените нашу работу», где можно поставить оценку сервисным подразделениям. Это обратная связь, которая всегда полезна.В портал заложены сервисные функции, облег-чающие ежедневные рутинные задачи: можно заказать визитки, пропуск и даже сувениры с символикой Gallery в интернет-магазине. Соз-даны удобные модули, которые дают возмож-ность быстро получить цельное представле-ние о структуре компании, найти контактные данные нужного специалиста, а также заочно познакомиться, публично поздравить или поблагодарить коллегу из другого отдела, что, безусловно, ускорит взаимодействие и повысит эффективность коллектива.Мне кажется, портал получился. Теперь самое главное, чтобы люди начали им пользоваться, заполнили свои профили, общались. Идеаль-ным развитием для проекта будет его соответ-ствие поставленным перед ним задачам. Пор-тал – это внутренняя среда компании, которая позволяет каждому сотруднику понять, частью чего он является, работая в Gallery. Я был под большим впечатлением, когда увидел, насколько мы огромная и серьезная компа-ния и как мы выросли за 20 лет. Мне кажется, каждый, входящий на Портал, может испытать такое же чувство – чувство гордости за нашу компанию, за то, что мы создаем вместе.

ДУДАРЕВ ДМИТРИЙ, руководитель проектов, департамент по работе с персоналом

– Кому больше нужен Интранет – сотрудникам или компании?– Все что мы делаем, мы делаем для сотрудников. Естественно, если коммуницировать будет легче, если доступ к информации станет проще, если люди начнут узнавать друг друга и тратить на бизнес-про-цессы меньше времени, от этого выиг рают все и, как результат, ком-

пания в целом. Интранет, в первую очередь средство создания совер-шенно новой внутренней среды. Эта идея, уверен, придется по вкусу нашим коллегам!– Какие разделы портала с точки зрения коммуникаций вам нравятся больше всего?– Мне нравится «Генератор идей», возможность сказать слова бла-годарности коллегам, наградить их за труды, посмотреть подроб-ную информацию о каждом фили-але, узнать ключевых сотрудников в регионах и, как следствие, стать ближе к нашим коллегам.– Мы знаем, что на Портале пред-усмотрены возможности для про-

ведения оценок работы сотруд-ников? – Для многих не секрет, что в нашей компании существует процедура оценки, которая сопровождается достаточно большим документо-оборотом, зачастую это делается вручную. С появлением новых моду-лей на Портале процедура ста-нет намного проще, данный блок серьезно сэкономит время всем сотрудникам. Это абсолютно новый уровень проведения оценки, кото-рый был бы невозможен без Интра-нета. В скором времени многие, особенно сотрудники Продаж, по достоинству оценят наши нововве-дения, уверен в этом.

ЮЛИЯ КОЧАНОВА, младший менеджер департамента по работе с персоналом

– Кому больше нужен Интра-нет – сотрудникам или компании?– Интранет выступает помощни-ком при поиске сведений о ком-пании, сотрудниках, структуре,

документов и другой полезной в работе информации. Это удобно – не нужно тратить время, все необ-ходимое можно получить «без отрыва от производства». Осо-бенно полезен Интранет для новичков, чтобы, например, озна-комиться со структурой компа-нии или понять, где именно в офисе найти нужного человека.– Как связана корпоративная культура и Интранет?– Интранет – это коммуникации внут ри компании, соответственно, часть корпоративной культуры. Здесь присутствуют элементы нема-териальной мотивации – индиви-дуальные поздравления сотрудни-ков с днем рождения, информация

о корпоративных льготах, фотоот-четы с корпоративных праздников, информация о лучших сотрудниках...– Какие разделы портала, фишки с точки зрения комму-никаций вам нравятся больше всего?– Мне как сотруднику HR-депар-тамента особенно импонирует блок с поздравлениями, это очень удобно. Также будет здорово, если «Гене-ратор идей» поможет привнести в компанию что-то новое и важное. Здесь, на мой взгляд, больше всего можно коммуницировать в полез-ном направлении. Будем надеяться, что коллектив в целом по достоин-ству оценит проект как удобный и интересный инструмент.

Стандартизация наружной рекламы Крыма – вопрос времени

Елена Михайлова,директор юридического департамента

spСПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕПОРТАЖ

Елена, все мы с болью в душе наблюдаем за происходящими в Укра-и не событиями. Оче-

видно, последствия повли-яют, а частично уже повлияли на работу компании. Скажите, пожалуйста, к чему Компании готовиться?

– Украинские политические про-тивостояния, безусловно, не могут оставить нас равнодушными. Я очень сопереживаю жителям Укра-ины. Политическая нестабильность всегда негативно отражается на экономической активности участ-ников рыночных отношений. Отсут-ствие политического компромисса и даже видимости контроля над собы-тиями у власти (без оценок ее леги-тимности) позволяет сделать вывод об очевидном негативном влиянии данной ситуации на украинс кий биз-нес, в том числе в наружной рекламе. Но определить будущий сценарий данного кризиса и его последствий на деятельность Octagon Outdoor (Gallery-Украина) в настоящий момент затруднительно.

Наша Компания всегда ориен-тируется в планировании своей дея-тельности на разные сценарии. Поэтому, в настоящий момент прог-нозирование и формирование даль-нейших планов работы Gallery-Укра-ина я бы поставила в зависимость от развития ситуации.

– Расскажите, пожалуйста, что происходит с украинским и крымским подразделениями с юридической точки зрения? Мы теперь разные компании?

– С точки зрения корпоративной обособленности юридических лиц Крыма и Украины ничего не изме-нилось. Российские, крымские и украинс кие активы изначально явля-лись самостоятельными компани-ями, входящими в пакет портфель-ных инвестиций акционеров Gallery.

– Как происходит взаимодей-ствие между компаниями?

– Стратегическое управление укра-инским и крымским бизнесом про-исходит на уровне Gallery Media Ltd, решение операционных задач осущест-вляется компаниями Gallery локально.

– Крым присоединен к России. Соответственно, на всей террито-рии региона должны быть уста-новлены стандарты РФ. Как будет реформироваться сфера наруж-ной рекламы в республике, где сейчас, по сути, никакого регули-рования отрасли не существует?

– Федеральный конституционный закон о принятии в Российскую Феде-рацию Республики Крым и города федерального значения Севастополя и международный договор устанав-ливают, что законодательные и иные нормативно-правовые акты Рос-сии действуют на территориях Респу-

Стандартизация наружной рекламы Крыма – вопрос времени– С точки зрения корпоративной

обособленности юридических лиц Крыма и Украины ничего не изме-нилось. Российские, крымские и украинс кие активы изначально явля-лись самостоятельными компани-ями, входящими в пакет портфель-ных инвестиций акционеров Gallery.

– Как происходит взаимодей-ствие между компаниями?

– Стратегическое управление укра-инским и крымским бизнесом про-исходит на уровне Gallery Media Ltd, решение операционных задач осущест-вляется компаниями Gallery локально.

– Крым присоединен к России. Соответственно, на всей террито-рии региона должны быть уста-новлены стандарты РФ. Как будет реформироваться сфера наруж-ной рекламы в республике, где сейчас, по сути, никакого регули-рования отрасли не существует?

– Федеральный конституционный закон о принятии в Российскую Феде-рацию Республики Крым и города федерального значения Севастополя и международный договор устанав-ливают, что законодательные и иные нормативно-правовые акты Рос-сии действуют на территориях Респу-

блики Крым и города Севастополя со дня их принятия в Российскую Феде-рацию. При этом нормативно-пра-вовые акты Автономной Республики Крым и города Севастополя приме-няются на указанных территориях до окончания переходного периода или до принятия соответствующих норма-тивно-правовых актов.

Безусловно, наружная реклама как средство эффективной бизнес коммуникации активно присутствует на территории Крыма. Очевидно, что когда будут завершены основ-ные этапы принципиального законо-дательного строительства, встанет вопрос и о порядке регулирования сферы наружной рекламы. Пола-гаю, что порядок размещения наружной рекламы (в широ-ком смысле) будет соответство-вать правилам, которым подчи-нена вся территория Российской Федерации с учетом особеннос-тей (исторических, архитектур-ных, географических) данной территории.

– Изменения вступят в силу сразу или местным операто-рам дадут какой-то срок для адаптации к новым реалиям?

– До 1 января 2015 года суще-ствует переходный период, в тече-ние

«В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ прогнозирование

И ФОРМИРОВАНИЕ ДАЛЬНЕЙШИХ ПЛАНОВ РАБОТЫ В OCTAGON OUTDOOR Я БЫ ПОСТАВИЛА В ЗАВИСИМОСТЬ

ОТ РАЗВИТИЯ СИТУАЦИИ»

которого урегулируются вопросы интеграции новых субъектов Рос-сийской Федерации в экономичес-кую, финансовую, кредитную и пра-вовую системы России.

На территориях Республики Крым и города Севастополя действуют документы, в том числе подтверж-дающие право собственности, право пользования, право на полу-чение различных видов социаль-ных вып лат, а также разрешитель-ные документы, ранее выданные государственными и иными офици-альными органами Украины, Авто-номной Рес публики Крым и города Севастополя.

Законодательство Российской Федерации о налогах и сборах при-меняется на территориях Респу-блики Крым и города Севастополя с

1 января 2015 года. Ранее планиро-валось, что до 1 января 2016 года на территориях Республики Крым и города Севастополя допускается осуществление расчетов в налич-ной и безналичной формах в грив-нах. Но 27 мая 2014 года Феде-ральным конституционным законом срок обращения гривны сокра-щен до 1 июня 2014 года. Одно-временно закон приблизил на год проведение выборов в Государ-ственный Совет Республики Крым

и Законодательное Собрание города Севастополя. Теперь они

пройдут во второе воскресенье сен-тября 2014 года. В отношении соз-дания судов РФ на территориях Республики Крым и города Севасто-поля действует правило, согласно которому в течение переходного периода на данных территориях создаются федеральные суды в соответствии с законодательством Российской Федерации о судебной системе.

– Как будет переоформляться инвентарь Gallery, установлен-ный на территории Крыма?

– С момента интеграции Респуб-лики Крым и города Севастополя в правовую систему Российской Федерации для органов мест-ного самоуправления и операторов наружной рекламы станут обяза-тельными к применению положе-

ния российского законодательства, регулирующие вопросы установки и эксплуа тации рекламных конструк-ций. В частности, договоры будут заключаться только по итогам про-веденных торгов, что кардинальным образом изменит прежнюю ситуа-цию в Крыму. Причем организа-ция торгов будет возможна только после разработки и утвержде-ния схемы размещения рекламных конст рукций на земельных участ-ках.

– Будет ли Gallery помогать местным органам власти раз-

«В СВОЕЙ РАБОТЕ Я всегда РУКОВОДСТВУЮСЬ КАК

РАЦИОНАЛЬНЫМИ ФАКТАМИ, ТАК И СОБСТВЕННЫМ ОПЫТОМ»

рабатывать схемы размещения конструкций в городах?

– Разработка схем размеще-ния рекламных конструкций – это функция органа местного само-управления, которая может быть реализована либо непосред-ственно силами администра-ции, либо с помощью подрядчиков (исполнителей), которые выби-раются на аукционной/конкурс-ной основе посредством примене-ния конт рактной системы в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.

Таким образом, если Gallery ста-нет победителем данных торгов, то сможет осуществить разра-ботку схем размещения рекламных конст рукций. Для этого в Компании имеются опытные и эффективные специалисты.

– Елена, прислушиваетесь ли вы к советам астрологов? У нас есть прогноз, написанный одним из сотрудников, не могли бы вы его прокомментировать:«С января 2014 по май 2015 года действует основной период Луна, подпериод Юпитер. Планета Луна будет оказывать фоновое влия-ние до января 2021 года. Это озна-чает: ★ Богатство и положение могут быть достигнуты при условии приложения всеобщих усилий;★ Расширение бизнеса;★ Спекуляции и инвестиции неиз-менно будут успешны;★ Возможно наличие комплекса превосходства, но стремление к лидерству будет преобладать;★ Возможность усиления позиций в политической сфере».

– Издавна обращение к горос-копам было свойственно людям. Гороскопы интересны и увлека-тельны тем, что с их помощью мы можем заглянуть в будущее. Глав-ное, уметь использовать полу-ченную информацию правильно для себя. Человек устроен так, что может раскрыть свой потенциал, направляя свое внимание и энергию на внутреннюю цель, поэтому если он находит в гороскопах поддержи-вающую его информацию, то почему бы ее не использовать для себя.

Например, из данного гороскопа я с позитивом принимаю для себя утверждение о том, что богатство и положение могут быть достигнуты при условии приложения всеобщих усилий. На мой взгляд, это озна-чает важность и необходимость дальнейшей уверенной и сплочен-ной работы команды Gallery, давно показывающей свою результатив-ность и успешность. Прогноз о рас-ширении бизнеса, инвестициях и усилении позиций в политической сфере также вполне реалистичен, поскольку Компания находится в активном развитии и имеет силь-ный управленческий ресурс.

Вместе с тем следует отметить, что в своей работе я всегда руко-водствуюсь как рациональными фактами, так и собственным опы-том. Астрология же находится в русле иррационального. По этой причине, учитывая отсутст вие у меня профессиональных зна-ний в подобных практиках, я бы предпочла оставить астроло-гию астрологам, а самой рабо-тать над тем, чтобы сбы-лись только положительные прог нозы.

Герман Махов, руководитель отдела правового обеспечения специальных проектов

ОТДЕЛ ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ– Как осуществляется правовая экспертиза конкурсной докумен-тации?– После поступления документа-ции для последующего согласования, непосредственно мною либо другим сотрудником нашего отдела (Д. Мазу-ров) проводится правовая экспертиза. – Что она в себя включает? Прежде всего документация иссле-дуется на предмет правового осно-вания проведения конкретного кон-курса, иными словами, в соответствии с каким законом, нормативно-право-вым актом поводится конкурс, соот-ветствует ли данная КД конкрет-ному закону/нормативно-правовому акту. Все это очень важно и позво-ляет исключить риски признания кон-курса недействительным в судебном порядке (либо при обращении заин-тересованного лица в Федеральную антимонопольную службу – решения антимонопольной службы о наруше-нии законодательства о конкуренции). Далее проводится детальное исследо-вание проекта договора, приложения

к договору – техническое задание (ТЗ), график производства работ, и т. д. При возникновении каких-либо вопросов в ходе работы конкретное условие дого-вора (которое вызвало вопрос) сверя-ется с текстом самой конкурсной доку-ментации (общие условия проведения конкурса, информационная карта кон-курса, порядок заключения договора и т. п.). При отсутствии четкого ответа на возникший вопрос может быть реко-мендовано обратиться в письменной форме к организатору конкурса.В любом случае все замечания, вопросы либо условия договора, на которые сле-дует обратить особое внимание с нашей стороны, фиксируются письменно в системе электронного согласования документации в Компании.

– Что происходит, если документ составлен неверно? Используется ли при этом электронная система документооборота? – В случае если изначально конкурс-ная документация (КД) подготовлена с нарушениями закона, мы готовим замечания в системе электрон-ного согласования документов либо делаем юридическое заключение по данной документации. Если же усло-вия КД являются фактически кабаль-ными для исполнителя по договору, мы также указываем на это в системе элект ронного согласования докумен-тов.

Реклама –по правуЮридический департамент Gallery выполняет ряд ключевых задач, без которых компания не смогла бы существовать на рынке, однако мало кто знает, насколько важна и сложна эта работа. В нашем репортаже мы постарались рассказать о специалистах департамента и задали им актуальные и интересные вопросы

«ЕСЛИ ЖЕ УСЛОВИЯ

ЯВЛЯЮТСЯ КАБАЛЬНЫМИ

ДЛЯ ИСПОЛНИТЕЛЯ, МЫ

УКАЗЫВАЕМ НА ЭТО В СИСТЕМЕ

ЭЛЕКТРОННОГО СОГЛАСОВАНИЯ

ДОКУМЕНТОВ»

к договору – техническое задание (ТЗ), график производства работ, и т. д. При возникновении каких-либо вопросов в ходе работы конкретное условие дого-вора (которое вызвало вопрос) сверя-ется с текстом самой конкурсной доку-ментации (общие условия проведения конкурса, информационная карта кон-курса, порядок заключения договора и т. п.). При отсутствии четкого ответа на возникший вопрос может быть реко-мендовано обратиться в письменной форме к организатору конкурса.В любом случае все замечания, вопросы либо условия договора, на которые сле-дует обратить особое внимание с нашей стороны, фиксируются письменно в системе электронного согласования документации в Компании.

– Что происходит, если документ составлен неверно? Используется ли при этом электронная система документооборота? – В случае если изначально конкурс-ная документация (КД) подготовлена с нарушениями закона, мы готовим замечания в системе электрон-ного согласования документов либо делаем юридическое заключение по данной документации. Если же усло-вия КД являются фактически кабаль-ными для исполнителя по договору, мы также указываем на это в системе элект ронного согласования докумен-тов.

Анна Мехединская,руководитель отдела судебной и претензионной деятельности

ОТДЕЛ СУДЕБНОЙ И ПРЕТЕНЗИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – Часто ли приходится отстаивать интересы компании в суде?– Часто, даже очень часто. Однажды в производ-стве находилось 50 судебных дел одновременно.– Какие проблемы чаще всего вам приходится решать, с чем они связаны?– Основная масса судебных процессов касается демонтажа РК, взыскания дебиторской задол-женности, признания договоров (частей договора) недействительными. Отдельным блоком высту-пают сейчас процессы о демонтаже РК с крыш жилых домов, о признании недействительными протоколов собраний собственников домов.Есть еще и административные правонарушения – в основном нарушения требований статьи 14.37 КоАП РФ – установка и эксплуатация РК без разре-шительных документов и с нарушением ГОСТ. Есть успешная судебная практика по данному вопросу.– Какой сейчас счет? Сколько дел выиграно, сколько проиграно?– В основном мы получаем положительные реше-ния. Очень мало решений не в нашу пользу. Это

связано не только с профессиональным подхо-дом (простите за нескромность), но и с тем, что мы консультируем своих коллег и помогаем урегули-ровать претензии в досудебном порядке.Особенно приятно бывает выиграть, казалось бы, безнадежное дело или отменить негативное для нас решение суда первой инстанции в апел-ляционном порядке. Например, 30 апреля 2014 года в Десятом арбитражном апелляцион ном суде Московской области было отменено реше-ние арбитражного суда Московской облас ти о признании недействительными результатов открытого конкурса на установку и эксплуата-цию рекламных конструкций и договоров, заклю-ченных на основании торгов, проводимого адми-нистрацией Ленинского муниципального района Московс кой области.– Расскажите какой-нибудь забавный случай из вашей практики.– Как-то я получала исполнительный лист в Арбит-ражном суде г. Москвы и около кабинета, где их выдавали, висело объявление: «Исполнительные листы выдаются только на руки, которые есть в наличии». Или еще: около комнаты, где можно зна-комиться с материалами дела, висела табличка (тоже сфотографировано): «Комната ознакомле-ния с делами».– Вы консультируете коллег в регионах, если у них возникают какие-то проблемы? Бывает ли так, что приходится выезжать на место для решения спорных ситуаций?– Мы постоянно общаемся с нашими региональ-ными юристами, обмениваемся судебной прак-тикой. Выезжать не приходится, так как у нас очень профессионально сильный юридичес-кий коллектив и практически все спорные ситуа ции решаются на местах.

«ОСОБЕННО ПРИЯТНО БЫВАЕТ ВЫИГРАТЬ,

КАЗАЛОСЬ БЫ, безнадежное ДЕЛО»

«ЕСЛИ ЖЕ УСЛОВИЯ

ЯВЛЯЮТСЯ КАБАЛЬНЫМИ

ДЛЯ ИСПОЛНИТЕЛЯ, МЫ

УКАЗЫВАЕМ НА ЭТО В СИСТЕМЕ

ЭЛЕКТРОННОГО СОГЛАСОВАНИЯ

ДОКУМЕНТОВ»

Татьяна Иванова,главный специалист подразделения по проведению тендеров

ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ТЕНДЕРОВ– Грамотный подход к участию в тендере определяет результат торгов. Скажите, что самое глав-ное при подготовке к тендеру?– Главное при подготовке к участию в торгах – четкое соблюдение законо-дательства и тендерной документа-ции. Если соблюсти все требования, то даже в случае отклонения заявки будет больше шансов отстоять интересы Ком-пании путем обжалования торгов в антимонопольных или судебных органах. – Расскажите, какими бывают торги. Электронные и обычные, кон-курсы, аукционы... В чем разница? Какие торги для нас выгоднее?– Этот год начался для нас с нововве-дений, вступил в силу новый феде-ральный закон о госзакупках. Спо-собы определения поставщиков изменились незначительно, однако,

помимо знакомых всем процедур вво-дится, ряд новых: открытый двухэ-тапный конкурс, закрытый конкурс с ограниченным участием, открытый конкурс в электронной форме, закры-тый двухэтапный конкурс, запрос предложений. Основная масса тен-деров проводится тем же проверен-ным способом – открытым аукционом в электронной форме. Если говорить о тендерах, проводи-мых в рамках рекламной деятельности, то в настоящий момент большинство муниципальных образований проводит тендеры на установку и эксплуатацию РК в форме аукциона. Аукционы прово-дятся как в бумажном, так и в электрон-ном виде. Конкурсы тоже встречаются, но их становится все меньше. Тендеры на размещение рекламы про-водятся в различных формах в рам-ках действующего законодательства, таких как конкурсы, аукционы, запросы предложений, конкурсные перего-воры, коммерческие запросы и т. д. О выгодной форме тендеров ска-зать сложно, так как в каждой форме торгов есть свои плюсы и минусы. По общему мнению, открытый аукцион в электронной форме считается наи-более удачной формой. – Многие говорят, что тендеры в России часто проходят с наруше-ниями. Вы сталкивались с такими проблемами? В чем это чаще всего проявляется?– Конечно, сталкивалась, и не один раз. Нарушения бывают самые раз-личные, в том числе и ошибки орга-низаторов. Сказать однозначно о

корыстном умысле я не могу, это вопрос наблюдательного органа. Самые частые ошибки – сроки прове-дения торгов, необоснованное огра-ничение числа участников, завышен-ные требования к участникам.– Проведение торгов носит сезон-ный характер – разрешения выда-ются на срок от 5 лет. Значит ли это, что в ближайшие годы работы у вас поубавится?– Я бы не сказала, что наша работа носит «сезонный» характер. Действи-тельно, торги на установку и эксплуа-тацию РК проводятся сроком от 5 до 10 лет, однако в связи с применением нового законодательства, размещение рекламно-информационных материа-лов государственных и муниципальных организаций на РК проводится только через тендеры. Коммерческие клиенты также предпочитают проводить тен-деры. Сроки размещения в подобных торгах зависят только от самого Заказ-чика. Как правило, они ограничены сро-ком от месяца до года. Также наша компания уже несколько лет разви-вает новые направления, такие как раз-мещение рекламы в различных СМИ и Интернет порталах. Мы активно при-нимаем участие в подобных торгах и побеждаем в них, поэтому я не думаю, что работы у нас поубавится. – К каким тендерам идет подго-товка в данный момент?– В настоящий момент мы принимаем участие в торгах на установку и эксплуа-тацию РК в ряде субъектов РФ, таких как: Московская область, г. Воро-неж, г. Краснодар, г. Самара и т. д. А также у большинства коммерческих и государст венных заказчиков в торгах на размещение рекламы. В этом году пла-нируются новые аукционы и в Москве, ждем их в ближайшие месяцы.

«МЫ АКТИВНО ПРИНИМАЕМ УЧАСТИЕ

В торгах»

Елена Клементьева, начальник правового управления

ПРАВОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ– Скажите, какие изменения в законодательстве о рекламе, свя-занные с особенностями отдель-ных видов рекламы товаров, всту-пили в силу в 2014 году?– С 1 января 2014 года реклама меди-цинских услуг возможна только в местах проведения медицинс ких или фармацевтических выставок, семи-наров, конференций и иных подобных мероприятий, а также в специализи-рованных медицинских изданиях.В наружной рекламе мы теперь раз-мещаем рекламу медицинского учреждения и профиль деятельности данного учреждения (специализа-ция), например, стоматология, педи-атрия и прочее.Также введен пол-ный запрет на рекламу медицинс ких услуг по искусственному прерыва-нию беременности.При размещении рекламы мето-дов профилактики, диагностики, лечения нельзя ссылаться на слу-

чаи излечения после использования рекламируемых методов, выражать благодарности кому-либо, созда-вать представление о преимуще-ствах данных методов. Ограничения касаются также и рекламы методов народной медицины.С 30 января 2014 года проведение лотерей допускается только на основа-нии решения Правительства РФ, номер и дата решения будут отражаться в лотерейном билете/квитанции. Слова «стимулирующая лотерея» из соот-ветствующих статей закона о рекламе исключены. Российское законодатель-ство в сфере лотерей и игорного биз-неса будет приведено в соответствие с общемировыми стандартами. С 22 июня 2014 года будут вне-сены изменения и в рекламу займов. Реклама займов должна будет осу-ществляться по тем же правилам, что и реклама кредитов, т. е. должны будут раскрываться все условия, определяющие полную стоимость займа, т. е. если в рекламе указано хотя бы одно условие, влияющее на его стоимость, например, процент, необходимо будет в полном объеме указывать и все остальные условия предоставления займа.Запрещается реклама услуг по выдаче потребительских займов лицами, не осуществляющими про-

фессиональную деятельность по их предоставлению.– Как вы информируете сотрудни-ков о произошедших изменениях?– Юридическим департаментом готовятся информационные письма для менеджеров департамента продаж о произошедших измене-ниях в законодательстве о рекламе со ссылками на нормативные акты и примерами размещения инфор-мации в рекламных макетах. Про-водятся встречи с руководителями групп.– Какие вопросы вам задают чаще всего?– Чаще всего к нам обращаются сотрудники департамента продаж по вопросам размещения той или иной информации в макетах. В процессе согласования договоров по размеще-нию рекламной информации и, соот-ветственно, макетов мы иногда кон-сультируем и наших клиентов.Также к нам обращаются за помо-щью в решении правовых вопросов и другие сотрудники нашей компании.– Бывают ситуации, когда вы про-сите клиента изменить макет, чтобы избежать нарушений в законодательстве?– Да, особенно часто - в послед-нее время. Клиенты стараются раз-местить информацию, которая не регулируется законом о рекламе, например так называемые «тизеры» – макеты, в которых отсутствует объект рекламирования (товар, услуга, меро-приятие). Это противоречит требова-ниям закона о рекламе. Очень много ситуаций связано с ненадлежащим размещением рекламы медицинских услуг, стимулирующих меро-приятий, финансовых услуг и неэтичной рекламы.

«КЛИЕНТЫ СТАРАЮТСЯ РАЗМЕСТИТЬ ИНФОРМАЦИЮ, КОТОРАЯ не РЕГУЛИРУЕТСЯ

ЗАКОНОМ О РЕКЛАМЕ – «ТИЗЕРЫ»

И ОБЪЯВЛЕНИЯ»

f ФИЛИАЛ

Дальневосточные филиалы Gallery отделены от нас не только тысячами километров и разницей во времени, но и зачастую отсутствием

информации. Жизнь региона редко освещается в сводках новостей, а если это и происходит, то причина тому какое-то стихийное бедствие или

очередная поездка первого лица. В остальное время – штиль. В связи с этим команда журнала Gallery plus решила спросить наших дальневосточных

коллег из филиалов во Владивостоке и Хабаровске о том, как развивается бизнес, чем живет регион и каковы взгляды на будущее.

Дальневосточные филиалы Gallery: «На пороге нового дня»

Коротко об истории...

Алексей Бабен-ко , технический директор филиалаКомпания Gallery стартовала во Вла-

дивостоке с открытия предста-вительства и установки 20 пер-вых щитов 6х3 м под размещение табачного клиента в 1996 году. На первых этапах работы все было предельно просто: у представи-теля Gallery была визитка, фотоап-парат и телефон. РИМ размещали 2 «партизана» на личном микрог-рузовичке. Мы были первыми на

рынке, бизнес-площадка была пуста, конкуренции не существо-вало вовсе.

С первых шагов компания обоз-начила свою социально значимую позицию, вторым проектом после выставления щитов стал монтаж пяти остановочных павильонов с рекламными пилонами. Это позво-лило вскоре разместить световые короба на путепроводе через улицу Русскую на гостевом маршруте. Первыми же мы стали освещать рекламные щиты, что для полутем-ных улиц Владивостока 90-х годов стало чуть ли не общественно зна-чимым событием.

Однако «тепличные» условия про-должались недолго. В город зашел «Дизайнмастер», News Outdoor (теперь уже Russ Outdoor), оформи-лись местные рекламные игроки. К 2006-у мы доросли до оформле-ния юридического лица, найма пер-сонала и открытия офиса. Начи-нали с малого – директор, бухгалтер, мониторщик-экспедитор, менеджер по продажам. Постепенный рост в 2006 году сменился резким расши-рением сети за счет приобретения двух местных компаний, отк рытия собственной технической службы и отдела продаж. С этого момента начались

Филиалкомпании Gallery во Владивостоке

Дата открытия: 15 января1996 года Штат: 17 человекРынок: Рекламный рынок Владивостока насчитывает около 15 операторов наружной рекламы. Три крупнейших оператора занимают более 70 % рынкаСеть филиала: 479 поверхностейДиректор филиала: Андрей Лепняков

Владивосток – столица на берегу Тихого океана

активные продажи на местном рынке и их объем продаж составил почти 50 % объема общих продаж.

Компания Gallery во Владиво-стоке прошла много структурных изменений, но ее общественно зна-чимый облик оставался неизмен-ным. Приверженность «легально-сти» во всех сферах деятельности, корректное отношение с конкурен-тами, широкое участие в социаль-ных инициативах города были и оста-ются основными векторами работы. В последующие годы нам удалось добиться дополнительного увеличе-ния количества рекламных конструк-ций, что позволило закрепить свои позиции на рекламном рынке Вла-дивостока, как одного из лидеров рынка.

Региональная специфика

Ольга Камышная, руководитель отдела продажСобственная сеть Gallery на Дальнем

Востоке представлена только в двух городах – Владивостоке и Хабаров-ске. Это усложняет возможность кросс-продаж собственной сети в регионе. Во Владивостоке мало крупных сетевых компаний и феде-ральных брендов, большую часть рынка составляют местные игроки, которые стремятся выйти в запад-ную часть страны. Например, это компании «ДНС», «В-Лазер», «Импе-рия мебели», «Клиника доктора Юцковских», «Дром.Ру». Эти клиенты размещаются не только в городах Сибири и Дальнего Востока, но и в Крыму, Москве и еще нескольких

городах.В целом во Владивостоке сеть

Gallery насчитывает 479 поверхностей. Основная часть – билборды и остано-вочные павильоны, а также пилоны, пиллары, панель-кронштейны, сити-борд и Digital. Владивосток является городом с наибольшей концентрацией РК в Приморском крае и самой высо-кой стоимостью размещения, причем по уровню цен это один из самых доро-гих городов России. При этом рынок Дальнего Востока достаточно кон-сервативен, самый популярный фор-мат у местного клиента – стандартный статичный «щит» 3х6. Новые форматы встречают с интересом, но и с опаской. Как правило, новый формат РК приво-дит к удорожанию, что порой отрица-тельно сказывается на спросе.

Еще одна особенность рынка Дальнего Востока – большое коли-

чество мелких игроков в других городах региона с небольшим коли-чеством РК в своей сети. Это часто усложняет работу менеджеров отдела продаж, особенно, когда приходится искать конкретного вла-дельца нужной нам поверхности.

Мы очень надеемся, что слова пре-зидента и премьер-министра о необ-ходимости развития регио на найдут свое отражение в действительности. В преддверии саммита АТЭС инфра-структура города значительно изме-нилась – были пост роены новые дороги, мосты, развязки и различные социальные учреждения, такие как кампус ДВФУ, Медицинский центр с новейшим оборудованием, Театр оперы и балета, спортивно-концерт-ный комплекс «Фетисов Арена», новый железнодорожный терми-нал для Аэроэкспресса и новый меж-

дународный терминал аэропорта. С появлением новых объектов, мы ждем и новых клиентов – открытия магазинов мировых брендов, гастро-лей отечественных и зарубежных исполнителей, спортивных сорев-нований. Все это, несомненно, будет увеличивать рекламные бюджеты как местных компаний, так и феде-ральных!

Digital

Андрей Лепняков, директор филиала

Во Владивостоке на сегодня выс-тавлена только одна конструкция Digital, но она вызвала много эмо-ций у местных клиентов. С одной стороны, это очень интересный и видный формат, которого ранее в городе не было, но клиентов пока «смущает» наличие 10 соседствую-щих с ним роликов и стоимость раз-мещения за месяц.

Отдел продаж, рассчитав стои-мость за секунду и сравнив количе-ст во выходов с показателями видео-экранов по городу, доказал, что у нас цена размещения значительно ниже, а количество выходов в сутки в нес колько раз выше. Однако мест-ная специфика такова, что рекла-мой занимается директор компа-нии или владелец торговой точки, без помощи маркетологов, поэтому прин-цип такой: чем статичнее поверхность, тем больше привлекает внимание, и переплачивать за ноу-хау смысла нет (со слов клиентов).

Однако мы не теряем надежды и активно продвигаем новый формат. Пока это дается тяжело, но у нас уже есть свои первые победы - кли-

енты, которые оценили формат по достоинству, продолжают на нем размещаться. Некоторые вклю-чают данный формат в свои планы по размещению в будущие пери-оды, по мере увеличения реклам-ных бюджетов. Также мы очень ждем появления первых федераль-ных клиентов.

Отдельно стоит сказать о том, что мы получаем очень много запро-сов от предпринимателей, желающих заказать и установить РК около своих супермаркетов, так как наши конструк-ции выгодно отличаются качеством и проектом от большинства экранов.

Грани успехаАндрей Лепняков, директор филиалаКоллектив нашего филиала очень неоднороден, команда имеет боль-шую разницу в возрасте, в профес-сиональных навыках, в интересах и взглядах на жизнь. Но как раз за

счет этой разницы каждый прив-носит в общее дело что-то свое, эта многогранность позволяет в любой ситуации найти общий язык и выбрать правильное решение.

О стабильности филиала сви-детельствует то, что нет «текучки кадров». Многие сотрудники рабо-тают на благо компании уже много лет, к ним можно отнести Алек-сея Бабенко и Владимира Ива-новича Бадякина, работающих с самого основания филиала, Евге-нию Максимову – трудится более 11 лет, Наталью Оводенко, Влади-мира Фокина, Константина Вол-гина, Виктора Кашурина, Вячеслава Быстрых – работают более 8 лет.

Ольга Камышная, руководитель отдела продажОсновная отличительная черта отдела продаж – молодость! Наши специалисты полны энергии, здоровых амбиций, не обре-менены семейными пробле

мами, имеют много общих интере-сов и увлечений. Среди девушек всегда много смеха, шуток и музыки. И если что-то не получается, каж-дый сможет подобрать хорошие слова, поддержать и «прикрыть», если есть необходимость. Люди на одной волне, а это главное!

Наш технический отдел, водители и монтажники, привносят в коллек-тив мужской дух, силу, смекалку, нестандартные решения, помогают решать стоящие перед филиалом общие задачи.

Оксана Максимова, заместитель главного бухгалтераДепартамент бух-

галтерского учета – это прежде всего стабильность! Бухгалтерия состоит из уже давно сложивше-гося костяка грамотных специалис-тов, которые всецело, оперативно и на высоком уровне выполняют возложенные на них задачи. Бух-галтерия активно взаимодей-ствует с другими департаментами филиала и компании в целом, что немаловажно для оперативного и качественного сбора, обработки и предоставления финансовой информации. Именно слаженная работа в коллективе – это ключ к успеху в развитии компании!

Многие сотрудники в фили-а ле неоднократно получали бла-годарственные письма и отзывы о проделанной работе не только внутри нашей компании, но и от админист рации города. Мы очень гордимся этим и в будущем не собираемся сбавлять обороты, а наоборот приложим все воз-

можные усилия, чтобы гордо «нести знамя» одного из лучших филиалов в сети Gallery!

О праздниках в офисе

Анастасия Черевко и Алина Воропаева, менеджеры отдела продажПонятно, что основное, совмест-ное времяпрепровождение про-ходит на работе. Но, кроме этого, мы собираемся вместе по празд-никам. В офисе мы отмечаем дни рождения каждого сотрудника, 8 Марта, 23 Февраля. В неформаль-ной обстановке мы находим время для поздравлений, чаепития, бесед, юмора и подарков. Каждый Новый год мы обязательно отмечаем всем веселым и дружным коллективом Gallery. Шутки, общение, развле-чение, очень интересно участво-вать в различных конкурсах единой командой, а еще больше – получать за это призы!

Летом, несмотря на нашу загру-женность, стараемся выехать на природу всем коллективом, где можно просто отдохнуть, пригото-вить шашлыки, искупаться в море или позагорать. Каждый вносит в совместный отдых что-то свое, хочет обязательно поделиться сво-и ми увлечениями с коллегами. Я уверена, что это помогает нам лучше понимать друг друга и еще лучше взаи модействовать.

Андрей Лепняков, директор филиала, Владивосток

Наводнение 2013 года затронуло только северные районы Приморского края, однако вода доставила существенные неприятности местному населению. Было подтоплено большое количество домов, смыто несколько мостов на краевых дорогах и даже на федеральной трассе.

Последствия паводка уже в прошлом

Больше фото к этому материалу смотрите в формате SWF

Желаю нашему бизнесу удачи и процветания! Пусть он принесет нам возможность самосовершенствоваться, развиваться, получать удовольствие от жизни и летать от счастья, осознавая, что работа нам по душе!

Андрей Лепняков, директор филиала, Владивосток

Наводнение 2013 года затронуло только северные районы Приморского края, однако вода доставила существенные неприятности местному населению. Было подтоплено большое количество домов, смыто несколько мостов на краевых дорогах и даже на федеральной трассе.

Помимо местных жителей пострадали и туристы. Приморский край – излюбленное место летнего отдыха для многих жителей всего Дальнего Востока и даже Сибири. Из-за наводнения в некоторых случаях возникала необходимость эвакуации отдыхающих при помощи вертолетов.А что касается Владивостока, то горожане привычны к подобным катаклизмам. Каждое лето через наш город проходит несколько

циклонов. И как минимум один из них сопровождается длительными ливнями и штормовым ветром (до 35 м/сек.). В результате такого циклона низменные части города всегда оказываются подтопленными. Наученные опытом, жители таких районов редко рискуют оставлять свои авто на ночь на открытых парковках. Наутро после сильного ливня можно обнаружить только крышу своей машины. От стихии страдают и наши рекламные конструкции, но в последние годы мы научились минимизировать потери, максимум приходилось восстанавливать фанеру на плоскостях.Благодаря вмешательству федеральных влас-тей последствия паводка удалось устранить в кратчайшие сроки. К восстановлению движения по трассам была привлечена техника Приморского края и МЧС, по мере своих сил помогали и местные предприниматели. Когда вода сошла, муниципальные образования и простые жители получили компенсации на восстановление своего имущества, также власти помогли со строительством новых домов в наиболее пострадавших районах.

Последствия паводка уже в прошлом

Больше фото к этому материалу смотрите в формате SWF

КоллегамАндрей Лепняков, директор филиала

История

Деятельность Gallery в Хабаровске началась в ноябре 1999 года, когда с помощью коллег из Владивостока была разра-ботана примерная адресная программа будущей рекламной

сети Оутдор Гэллэри. Осенью 2000 года были выставлены первые 5 конструкций 3х6, подрядчик изготовил их без чертежей по эскизам, крепкие и надежные, некоторые из них стоят до сих пор.Компания постепенно развивала свою сеть конструкций, большую помощь в работе, особенно при подборе мест под выставление, поиске подрядчиков оказал координатор по Сибири и Дальнему Востоку

Константин Крутихин (директор филиала Новоси-бирск). До этого момента так в Хабаровске конструкции не ставили, мы заняли многие хорошие места в центре, на которых сейчас смогли установить цифровые билборды.Наша компания известна в городе как социально ответственный оператор наружной рекламы, один

из лидеров рынка. Налажены хорошие контакты с администрацией, в частности мы сотрудничали при составлении схемы размещения рекламных конструкций. Коллектив филиала состоит из 10 человек, всего в нашем распоряжении сейчас 134 конструкции и 326 сторон, 50 из которых – цифровые.

Цифровой век Хабаровска

Константин Крутихин (директор филиала Новоси-бирск). До этого момента так в Хабаровске конструкции не ставили, мы заняли многие хорошие места в центре, на которых сейчас смогли установить цифровые билборды.Наша компания известна в городе как социально ответственный оператор наружной рекламы, один

из лидеров рынка. Налажены хорошие контакты с администрацией, в частности мы сотрудничали при составлении схемы размещения рекламных конструкций. Коллектив филиала состоит из 10 человек, всего в нашем распоряжении сейчас 134 конструкции и 326 сторон, 50 из которых – цифровые.

Филиал компанииGallery в Хабаровске

Дата открытия: 1 февраля 2006 года Штат: 9 человекРынок: На рынке наружной рекламы Хабаровска работают 18 подрядчиков. На 4 крупнейших приходится 48 % рынка. Доля Gallery на рынке наружной рекламы Хабаровска составляет 10 % Сеть филиала:134 конструкции, 326 сторон (в том числе 50 сторон цифровых билбордов)Директор филиала: Николай Аленишко

О продажах и переходена цифру

Николай Аленишко, директор филиалаРеклам-ный рынок Хабаров-

ска по динамике значи-тельно уступает Влади-востоку. Наши клиенты первоочередное внимание уделяют стоимости раз-мещения, а уже потом уровню сер-виса и качеству обслуживания. При этом из-за большого числа мелких игроков стоимость размещения нео-правданно занижена, что не позво-ляет развивать честную конкуренцию. Несмотря на это, мы прилагаем мак-симум усилий, чтобы доказать кли-ентам, что качественная и красивая реклама намного эффективнее.

В целом состояние рынка рекламы, по оценке участников отрасли, показывает ощутимое сни-жение. Крупные производители наружной рекламы (печать, изго-товление вывесок, нестандартных конструкций) отмечают сокраще-ние бюджетов. Полугосударствен-ные компании увеличили пла-тежный период с 60 до 90 дней, местные клиенты выбирают, что подешевле. Основная часть раз-мещений – это концертная дея-тельность и гастроли автомобили и банки, в целом очень мало феде-ральных клиентов. В мае, напри-мер, по городу свободно около 400 сторон формата 3х6, чего раньше никогда не было, этот месяц всегда был «горячим».

Сейчас много говорят о развитии региона, однако пока нет опреде-

ленности в отношении министерств, переезжающих на Дальний Восток, ни законов по особым налоговым зонам. Надеемся, когда ситуация прояснится, отрасль отреагирует

хорошим ростом.Клиенты позитивно отреагиро-вали на новый формат. Цифро-вые конструкции встают в пре-миум сегмент и очень заметны. В частности, в апреле было заполнено 80 % на пяти экра-нах, несмотря на то, что 1 ЦБ

простаивал 3 месяца и бизнес на нем «потерял ход». В мае имеем такой же показатель, при этом только 1 сто-рона из 40 продана федеральным клиентам, это хорошие предпосылки

для 100% загрузки в будущем.Лариса Кичук, руководитель отдела продажНовый формат

вызвал интерес и насторожен-ность со стороны потенциальных клиентов. Будет ли эффект выше, чем от статического изображения? Мы приводим множество доказа-тельств, чтобы это подтвердить. Пора отходить от устаревшего фор-мата подачи рекламы, движение – это жизнь, рекламный материал в формате Digital – это динамика,

живые эмоции.

Анна Котелевская, главный бухгалтерОбожаю наши экраны! Они стоят в

хороших местах и смотрятся очень эстетично. Сама автомобилист, поэтому могу сказать, что реклама на нас «работает». Клиентов пока смущает стои

мость размещения, но мы разъясняем очевидные преимущест ва новых конструкций и надеемся, что наши старания дадут хороший результат.

Наши героиНиколай Аленишко, директор филиалаСотрудников у нас всего 10, но коллектив действительно трудовой и героический - каждый готов на подвиги ради родной компании. Главный бухгалтер Анна Котелевская все расставляет на свои места, собранная, знающая, переживающая за работу филиала, имеет доброе отношение к коллегам, ухаживает

за офисным цветам и ... получает обратную связь. Алеся Мурашко (Ключко) работает уже 4 года, она

выросла в компании от курьера до бухгалтера, проявив себя дисциплинированным, аккуратным, трудолюбивым человеком. Алеся училась в университете на дневном отделении, но перевелась на заочный, заканчивает в этом году.Технический менеджер Александр Матонь вник в процесс настройки и обслуживания digital-экранов, участвовал в их монтаже, и сейчас занимает две

должности по совместительству, вполне справляясь со всеми обязанностями.Пять лет в компании

работает Наталья Полякова, наш главный согласователь мест и работ по выставлению конст рукций, она же ведет договорную работу с ОНР и т.п., ей всегда есть что делать: только договоры на конструкции переписываются по 1-2 раза, каждый год.Несомненно, героем можно назвать и руководителя отдела

продаж Л арису Кичук. Она пришла к нам в феврале 2013 года, когда в отделе продаж не было ни одного

сотрудника. В постоянном контакте с Ириной Шагиевой (региональный координатор департамента продаж по Сибири и Дальневосточному округу) и коллегами из Владивостока Лариса все отстраивала с нуля. Оставалась на работе допоздна, чтобы все понять, выполнить и вытянула

план года только на упорст ве, воле и здоровых амбициях. Сегодня у нас в отделе продаж уже два менеджера: (констатирую факт) успешно отработала испытательный срок Оксана Болошенко и нарабатывает первые трудодни Анна Богомякова. Надеемся на рост показателей.

Анна Котелевская, главный бухгалтерГерой – это не тот, кто «грудью на амбразуру» один раз, а тот,

кто каждодневно качественно выполняет свою работу и никогда не подводит. Сотрудники меня в целом радуют исполнитель ностью, не нужно по 2 раза просить о чем-либо, рабочий процесс не тормозится, а это уже - много. У нас замечательный директор, который еще и «долгожитель», работает в филиале с момента его основания.

Вместе веселееНиколай Аленишко, директор филиалаУ нас небольшой коллектив, поэто му мы хорошо общаемся. Часто совместно проводим время за праздничным столом по случаю дней рождения и по другим поводам. Стало давней традицией отмечать Новый год в ресторане, бывает иногда устраи ваем совместные выезды на природу. Лето все никак не наступит, но начало положено, у нас появились

Сейчас город выглядит благополучно, последствия паводка почти полностью устранены

два шарабана, и они ждут свежей рыбы для копчения. Есть хорошее место на берегу пруда, вот только нужно собраться всем вместе.Алеся Мурашко, бухгалтерУ нас очень дружный коллектив, мы всегда готовы прий ти друг другу на помощь и любим проводить время вместе. Однажды даже организовали семейный выезд на озеро, каждый был со своими супругами и детьми. Было очень весело!

КоллегамНиколай Аленишко, директор филиала

Радуйтесь сегодняшнему дню, цените возможность общения с коллегами как в своем городе, так и в большой компании Gallery, обновленный компьютерный парк позволяет это делать легко. Такое общение добавляет эффективности нашей работе, во многом помогает найти правильные решения. Хотелось бы пожелать всем больше оптимизма, иметь надежду на Бога, и Его помощь во всех делах.

Про паводок

Николай Аленишко, директор филиалаЯвление паводка в Хабаровском крае было очевидным уже в середине августа, когда стало известно о повы-шении уровня воды не до 6 метров, а до 8 – 9м. Благодаря этому удалось заранее принять меры и минимизи-ровать риски для населения, однако спасти дома и огороды возможнос ти не было никакой. Масштаб разруше-ний впечатляет, власти стараются делать все возможное, чтобы в крат-чайшие сроки выплатить все компен-

сации и построить новое жилье для пострадавших. Все работы должны быть завершены до 30 сентября теку-щего года. Помимо этого будут пере-деланы набережные в городах и построены новые дамбы.Из наших сотрудников, к счастью, никто не пострадал, но косвенно бедст вие коснулось всех. Из-за навод-нения практически полностью была перекрыта одна из центральных магист ралей (ул. Пионерская, на ней возводили дамбу, участками по 300 м была залита водой), город в течение нескольких месяцев стоял в ужасных пробках с утра до позднего вечера.

Сейчас город выглядит благополучно, последствия паводка почти полностью устранены

М артовский референдум однозначно показал – Крым всегда оставался российским, несмотря ни на какие границы и условности. Сплотившись,

местные жители смогли отстоять свою точку зрения и свое право жить в России, для которой Крым всегда был уникальным местом.

Свидетель героических сражений и побед, оплот воен-ной мощи Черноморского флота, самый популярный курорт со времен Российской империи – Крым вернулся в состав России. О том, как это происходило и чего ждать теперь, рассказывают представители нашего нового под-разделения – компании «ВВВ Плюс».

Елена Супрун директор крымского департамента

Историческая справедливостьМы давно не испытывали такого чувства единения. Пре-зидент был абсолютно прав, когда сказал, что Крым и Севастополь не присоединяются к России, а воссоеди-няются с нашей страной. Когда в Кремле был подписан документ о вхождении Крыма и Севастополя в состав России, у нас был настоящий праздник.

В последние годы Крым уже не жил, а выживал, местные власти ничего не вкладывали в регион. Между тем корен-ные жители всегда говорили, что неплохо было бы ока-заться в России, но... И дальше – множество обстоятельств. Теперь же, когда это стало реальностью, надо настраи-ваться на серьезную работу. Конечно, экономика респуб­лики требует серьезных вложений, но будет и отдача.

У Крыма есть большие перспективы вернуть себе славу самого популярного российского курорта. После Олимпи-а ды Сочи преобразился, стал великолепным местом для отдыха, но слишком дорогим. У нас расценки на все зна-чительно ниже, притом что качество пляжей и реликто-вые природные красоты известны во всем мире.

Рабочий процесс«ВВВ Плюс» – лидер крымского рынка наружки. Ком-

пания была основана в 2006 году, центральный офис у нас находится в Симферополе. Компания Gallery – един-ственный федеральный оператор наружной рекламы

Крым. Возвращение.

Больше фото к этому материалу смотрите в формате SWF

42

в Крыму, владеющий собственной сетью РК. Адресная программа Gallery представлена в 46 населенных пунк­тах Крыма, во всех административных округах и авто-магистралях. По собственной оценке, Gallery занимает 28 % рынка наружки в регионе, тогда как 72 % распре-делено между мелкими и средними игроками.

Крым стал субъектом РФ, поэтому нас ждут большие пере-мены. Прежде всего, необходимо поменять паспорта и перео­формить все документы. Вопросы по регистрации трудовых отношений, пенсионного обеспечения и прочее в настоящее время ждут разъяснений и принятия соответствующих нор-мативных актов Государственным Советом Крыма. Заработ-ную плату в рублях мы начнем получать с июня, когда регион полностью перейдет на рублевые расчеты.

Очевидно, компанию ждут большие изменения. В пер-вую очередь необходимо произвести организацион-ные перемены, изменения в материально­технической базе. Неминуемо будет реформироваться и отрасль – ее нужно привести в соответствие российскому законода-тельству и Федеральному закону «О рекламе».

В связи с резким переходом Крыма в состав России мы потеряли едва ли не 90 % контрактов (украинские клиенты), поэтому ситуация на сегодняшний день неста-бильна, однако мы ожидаем появления новых клиентов в ближайшее время. Мы понимаем, что трудности будут, но настраиваемся на упорную работу с надеждой на хорошее будущее, все перемены – к лучшему!

Немногие регионы могут соперничать с нашим ска-зочным полуостровом по объему туристического потока. С мая по октябрь в Крым приезжает свыше 5 млн отдыхающих, поэтому размещение наружной рекламы в Крыму на лето – стратегически важный момент в пла-нировании рекламных кампаний. Как показывает прак-тика, адресную программу на лето клиенты форми-руют заблаговременно, не менее чем за 3–4 месяца до начала размещения. Ближе к сезону свободных сто-рон практически не бывает. Российский рекламодатель в ближайшее время оценит перспективы развития биз-неса в нашем регионе, а мы, в свою очередь, поможем сформировать адресную программу таким образом, чтобы обеспечить любые запросы по размещению.

Пусть появление рекламы наших клиентов на тер-ритории Крыма будет ярким, запоминающимся и эффективным, как и сам регион!

Крым. Возвращение.

Больше фото к этому материалу смотрите в формате SWF

ДЕНЬ ПОБЕДЫ

Великая Отечественная война унесла миллионы жизней и коснулась всех без исключения жителей Советского Союза. В каждой семье кто-то воевал

на фронте, работал на оборонных предприятиях или спа-сал жизнь раненым, поэтому День Победы для всех нас – праздник памяти. Мы помним о тех, кто подарил нам мир-

ную жизнь, мы ими гордимся и никогда не забудем их подвиг!

Я помню!Я горжусь!

Юрий Карякин, директор филиала, Воронеж

Война – это глубокая трагедия, наша боль. У меня воевали деды, но, к сожалению, с фронта никто не вернулся. Карякин Василий Васильевич, дед по линии отца, пропал без вести. Его могилу удалось найти несколько лет назад с помощью сайта

рекомендую всем, кто ищет своих родных. Дед по линии матери, Журков Иван Иванович, был летчиком, о нем никаких сведений найти не удалось…

Ольга Смирнова (Целобанова ), ассистент менеджера отдела продаж, Екатеринбург

В этот праздничный день я хожу на парад, смотрю салют. Обязательно поздравляю с Днем Победы прохожих-ветеранов: наша мирная жизнь – их заслуга.

Ирина Сохраннова,менеджер отдела местных продаж, Екатеринбург

На 9 Мая я всегда повязываю георгиевскую ленту, тем самым выражаю свою признательность ветеранам за победу. Парад и салют удается посмотреть только по ТВ, поэтому в основном мы проводим этот день на даче с семьей.

Александра Салтанова,менеджер отдела продаж, Екатеринбург

9 Мая я покупаю цветы и дарю их ветеранам, поздравляя с праздником. Люблю в этот день гулять в парках и смотреть салют.

Василий Васильевич Карякин (1909–1942)

Ильшат Тамендаров, директор филиала, Санкт-Петербург

У нас в семье со стороны отца воевали дед и родной дядя. Дед с войны не вернулся, погиб под Бухарестом в 1944-м, когда победа была уже так близка. Дядя прошел всю войну, вернулся и в настоя щее время проживает в Одессе, сейчас он заместитель председателя городской ветеран-ской организации.

Со стороны матери воевал дед, ушел в 1939 году, вернулся в 1946-м. Его провожали на финскую войну, а встретили - с японской. К сожале-нию, его не стало в 1990 году.

Тамендаров Богданур,полковник в отставке

Анна Котелевская,главный бухгалтер, ХабаровскУ меня в ВОВ участвовал дедушка – Иван Фадеев. Он воевал на

Дальнем Востоке, имел награды. Из воспоминаний о нем осталось только, как он пел песни военных лет. А так, о войне вспоминать не любил…

Каждый год на 9 Мая у нас после парада вся техника проезжает под окнами. Мы с ребенком поджидаем удобный момент, выходим к дороге, и громко кричим «Ура!». А вечером любуемся салютом, который можно увидеть практически в любой точке в центре города, особенно с балкона.

Юлия Богатова, заместитель руково-дителя технического

отдела, Санкт-ПетербургВ моей семье через фронт

прошли многие – деды и прадеды.Прадед по папиной линии, Федо-

тов Серафим Степанович, пропал без вести в 1942-1943 году где-то на Дону. Другой прадед – Богатов Андрей Ива-нович – воевал и вернулся с войны. Его не стало в 1985 году, когда на свет уже появились его правнуки. Прадед по маминой линии, Гуров Алексей Павло-вич, тоже воевал, вернулся с войны, но прожил недолго.

Старший брат бабушки по мами-ной линии, Бабоченко Иван Кар-пович, воевал на Белорусском фронте, был танкистом. Во время тяжелого боя танк подбили, все его товарищи сгорели, но ему уда-лось выбраться. С многочислен-ными ранениями он попал в госпи-таль и прожил долгую жизнь с осколками в теле. Младший брат бабушки, Бабоченко Григорий Кар-пович, попал на фронт в 18-летнем возрасте в 1944 году и погиб в том же году в бою где-то в Прибалтике. Могилу его до сих пор найти не удалось.

Великая Отечественная война унесла миллионы жизней и коснулась всех без исключения жителей Советского Союза. В каждой семье кто-то воевал

на фронте, работал на оборонных предприятиях или спа-сал жизнь раненым, поэтому День Победы для всех нас – праздник памяти. Мы помним о тех, кто подарил нам мир-

ную жизнь, мы ими гордимся и никогда не забудем их подвиг!

Я помню!Я горжусь!

Ильшат Тамендаров, директор филиала, Санкт-Петербург

У нас в семье со стороны отца воевали дед и родной дядя. Дед с войны не вернулся, погиб под Бухарестом в 1944-м, когда победа была уже так близка. Дядя прошел всю войну, вернулся и в настоя щее время проживает в Одессе, сейчас он заместитель председателя городской ветеран-ской организации.

Со стороны матери воевал дед, ушел в 1939 году, вернулся в 1946-м. Его провожали на финскую войну, а встретили - с японской. К сожале-нию, его не стало в 1990 году.

Алексей Бабенко, технический директор,ВладивостокМоего деда по мате-

ринской линии Токаренко Семена Васильевича война застала на Кам-чатке, где он работал в составе рыболовной артели. Артель постав-

ляла красную рыбу и икру для нужд фронта и ее работники имели бронь от мобилизации. Однако весной 1943 года он вернулся во Владивос-ток, как он рассказывал – замучила совесть отсиживаться в тылу.

Семен Васильевич прохо-дил срочную службу, поэтому его как подготовленного сол-дата сразу отправили в действую-щую армию, где воевал до победы над Германией в 1945 году. Бое-вой путь лежал в составе одного из украинс ких фронтов от Курс-кой дуги до Праги. Воевал он в составе гаубичной батареи. Войну

дед вспоминал редко. Только во время застолья, под рюмку в кругу друзей из него можно было что-то «вытащить», но меня в силу моего возраста из этого круга неизбежно изгоняли. Про свою военную судьбу он говорил так: «Повезло выжить. Я был связистом, который обеспе-чивает связь между корректиров-щиком огня и батареей. Проводная линия постоянно перебивалась пулями, осколками в день до семи раз. Связь нужно восстановить немедленно, значит – бежать приг-нувшись по открытому месту напе-регонки со смертью. Но не это самое страшное. Связь нужна и ночью. Обрыв. Идешь по линии к НП, а его уже заняли немцы. И встречают, соответственно, пуле-метом». Так дед получил первое

ранение – пуля пробила руку. От смерти спасла катушка с телефон-ным кабелем. Второй раз – осколок в плечо по касательной. Легко отде-лался. Дед прошел всю Украину, Польшу, был в Германии, а май 1945 застал его часть в Чехии под Прагой.

С фронта дед привез орден Красной Звезды и три медали: «За отвагу», «За победу в ВОВ», «За освобождение Праги». Из юбилей-ных – только одна – к 20-летию победы. Награды он не любил надевать. Умер он рано в 1970 году, пробыв только 1 год пен-сионером. Последние полтора десятка лет он работал экспе-дитором Дальнегорс кого гор-но-обогатительного комбината. Перевозли промышленные взры-вчатые вещест ва для горных

работ. Хорошо помню этот грузо-вик с красной полосой на кузове и добротные деревянные ящики с динамитом. В те годы никакого особого отношения к ветеранам, ни особых льгот не было. Но этого моему деду, как мне кажется, и не было надо. Ключевое слово, объяс-няющее отношение деда к жизни – совесть. Стыдно прятаться в тылу, стыдно воевать за звания и ордена, хвалится заслугами. Так и прожил свою недолгую жизнь солдат Вели-кой Отечественной.

Проект ВЕСТНИК «Календарь Победы» создан с целью сохранить память о Великой Отечественной войне. На сайте собрано много информации о военных операциях и их участниках. Ресурс постоянно обновляется:

С. В. Токаренко

работ. Хорошо помню этот грузо-вик с красной полосой на кузове и добротные деревянные ящики с динамитом. В те годы никакого особого отношения к ветеранам, ни особых льгот не было. Но этого моему деду, как мне кажется, и не было надо. Ключевое слово, объяс-няющее отношение деда к жизни – совесть. Стыдно прятаться в тылу, стыдно воевать за звания и ордена, хвалится заслугами. Так и прожил свою недолгую жизнь солдат Вели-кой Отечественной.

Юлия Берсенева, директор отдела продаж, Санкт-Петербург

Мой дед Берсенев Иван Львович прошел всю войну, был врачом. Сначала работал в госпитале, затем фронт. Дошел до Берлина.

В связи с тем, что к осени 1941 года резко возрос поток раненых, а затем и больных, уже в сентябре 1941-го остро встала проблема их госпитализации. Военный совет Ленинградского фронта принял экстренные меры по созданию новых госпиталей. К 6 сентяб ря 1942-го в городе было развернуто и работало 154 лечебных учреждения, в том числе 83 фронтовых госпиталя и 71 армейс-кий. Мой дед был начальником одного из таких медучреждений.

Другой мой дедушка, Трусов Валентин Александрович отправился

на фронт в первые дни войны. Был ранен 4 раза, дошел до Польши, где получил пятое, серьезное ранение. Там он и получил известие о том, что война закончилась. К сожалению, он никогда не рассказывал нам о войне, говорил, что это было очень страшное время и чтобы мы всегда жили в мире.

Проект ВЕСТНИК «Календарь Победы» создан с целью сохранить память о Великой Отечественной войне. На сайте собрано много информации о военных операциях и их участниках. Ресурс постоянно обновляется:

На фото – И. Л. Берсенев

Награды В. А. Трусова

Маграчева Татьяна, заместитель генерального директора, Санкт-Петербург

9 мая для меня – день памяти моих близких, которых я, к сожалению, практически не помню. Когда началась война, моему родному дедушке – Геннадию Курнавину было 17 лет. Он воевал на Ленинградском фронте, был радистом. Дедушка прошел всю войну, но умер в 58 лет от болезней - последствия перенесенных военных трудностей.

В это же время, но уже в самом блокадном городе, работал на ленинг радском радио мой двою-родный дедушка – Лазарь Маграчев (заслуженный работник культуры РСФСР). Он вел свои репортажи прямо с передовой: выезжал с микрофоном на передовую, корабли Балтийского флота... Он рисковал жизнью, но понимал, как важно для обессиленных ленинградцев слышать

радио. Весной 1945 года он находился в воинских частях, штурмовавших столицу гитлеровского рейха, и 2 мая передал в родной город репортаж: «Внимание! Говорит Берлин! Ваш корреспондент включил микрофон на главной здешней улице. Унтер-ден-Линден называется. И отсюда сообщаю вам, дорогие товарищи: советские войс ка овладели столицей фашистской Германии…». 9 мая ленинградский журналист лично присутствовал на подписании акта капитуляции гитлеровской Германии.

Моя бабушка в 16 лет осталась сиротой, ее маму и двухлетнюю сестренку расстреляли фашисты. Бабушку отправили из Ленинграда в эвакуацию в город Фрунзе, где всю войну она работала на военном заводе.

Для моих родных День Победы всегда оставался самым светлым праздником, таким он будет и для меня.

Екимова Ольга, заместитель директора , Санкт-Петербург

Мой дед, Кабанов Михаил Федорович, был призван в армию на второй день войны, ему было 34 года. Он служил рядовым шофером в 386-м автотранспортном батальоне.

Осенью 1941 года мой дед был направлен под Ленинград, попавший во вражеское окружение. Запасы продовольствия и топлива таяли, город подвергался массированным воздушным атакам. Начался голод, люди умирали прямо на улицах. Облегчить положение петербуржцев могла только Дорога жизни, проходившая по льду Ладожского озера. 21 ноября по тонкому льду пошли первые автомобили. Водителем одной из машин был мой дед. Дорога жизни действовала и днем и ночью. Машины лавировали между разрывами снарядов, рискуя в каждую секунду уйти под лед.

За эти героические рейды дедушка был награжден орденом Красной Звезды.

После прорыва блокады он участвовал в освобождении городов Европы и был награжден медалью «За боевые заслуги», а также получил личные благодарности от Сталина.

Дед прошел с боями всю войну и вернулся домой в 1945 году, в послевоенное время тоже работал шофером, был награжден медалью «За доблестный труд».

Награды М. Ф. Макарова

Л. Маграчев

Екимова Ольга, заместитель директора , Санкт-Петербург

Мой дед, Кабанов Михаил Федорович, был призван в армию на второй день войны, ему было 34 года. Он служил рядовым шофером в 386-м автотранспортном батальоне.

Осенью 1941 года мой дед был направлен под Ленинград, попавший во вражеское окружение. Запасы продовольствия и топлива таяли, город подвергался массированным воздушным атакам. Начался голод, люди умирали прямо на улицах. Облегчить положение петербуржцев могла только Дорога жизни, проходившая по льду Ладожского озера. 21 ноября по тонкому льду пошли первые автомобили. Водителем одной из машин был мой дед. Дорога жизни действовала и днем и ночью. Машины лавировали между разрывами снарядов, рискуя в каждую секунду уйти под лед.

За эти героические рейды дедушка был награжден орденом Красной Звезды.

После прорыва блокады он участвовал в освобождении городов Европы и был награжден медалью «За боевые заслуги», а также получил личные благодарности от Сталина.

Дед прошел с боями всю войну и вернулся домой в 1945 году, в послевоенное время тоже работал шофером, был награжден медалью «За доблестный труд».

Николай Аленишко, директор филиала, Хабаровск

Старший брат моего отца, Петр Николаевич Аленишко, родился в 1927 году, и летом 1945 года, восемнадцатилетним парнем был призван в Краснознаменную Амурскую Флотилию для отражения наступления японс кой армии. Служил он на корабле, военные дейст вия при этом длились около 2,5 месяцев, но в боях Петру Николаевичу участвовать не пришлось, не дошли до них японцы. Службу несли исправно, на корабле проводили учения, готовились отра зить атаку, но не довелось.

Павел Иванов, Директор филиала, Пермь

С огромной признательно-стью к ветеранам хочу рас-сказать о бабушке, ныне здравствующей, до сих пор не седеющей, энергич-ной Бровкиной (Шитовой) Анастасии Николаевне. В этом году ей исполнилось 90 лет. Находится в пол-ном сознании и даст фору нам каждому, вспоминая события военного времени. Помнит каждого, вплоть до ФИО, даже своего пер-вого учителя в Саратовской области.

В свой праздник она печет вкуснейшие пироги. Никогда никого не пригла-шает знает, что все, кто чтит и уважает, помнит и гор-дится, обязательно придут и поздравят. Телефон не умолкает весь день, звонят со всей России.

В сентябре 1942 года ее зачислили в школу сан-инструкторов в Саратове. Пройдя курс обучения, в составе передового поле-вого госпиталя третьей ударной армии она вые-хала на фронт. В районе станции Поворино под Ста-линградом приняла первых

раненых. В июле 1944 года в одном из авианалетов на госпиталь получила оско-лочное ранение в поясницу. После войны Анастасия Николаевна почти 30 лет проработала на оборонном заводе в Перми в качестве старшего кассира финансо-вого отдела.

Светлана Куликова,технический менеджер, ЕкатеринбургМой дедушка – Чернобай Павел

Дмитриевич – отправился на фронт 1 января 1943 года, когда ему было всего 17 лет. После «учебки» он был направлен в танковую часть, которая формировалась в Барнауле.

Павел Дмитриевич освобождал белорусские села, участвовал в Корсунь-Шевченковской операции, за что был награжден орденом Славы III степени. Позже, в ходе Ясско-Кишиневской операции – это еще одна из героических страниц нашей истории – деду предложили заменить выбывшего танкиста и занять место в одном из экипажей. В бою он подбил 2 вражеских «Тигра» и был удостоен медали «За отвагу».

В одном из боев Павел Дмитриевич получил ранение, месяц лечился в госпитале, но потом вернулся в свою часть, и вместе с ней дошел до Польши, освобождал ее. Там получил контузию.

Сейчас мой дедушка бодр и здоров, ведет активный образ жизни, работает в саду. Также он участвует во всех мероприятиях, посвященных 9 Мая.

А. Н. Бровкина

– Игорь, расскажите, как вы узнали о философии Васту?– Знакомство с Васту началось в 2000 году, когда я приобретал землю под строительство дома. В то время был популярен фэншуй, но появились и первые книги о Васту. Я начал изучать эту философию и сразу старался применить знания на практике: выбор участка и проек-тирование дома осуществлял с уче-том законов Васту.– Расскажите, пожалуйста, простым языком, в чем заклю-чается суть этой философии? В чем ее отличие от Фэншуй?

– Васту – это древняя наука, кото-рая является частью ведических знаний, записанных более 5000 лет назад. Васту-шастра (наука о доме) основана на совокупности зако-нов природы: энергетическом, гео-метрическом и информационном. Васту применяется при строи-тельстве домов, городов и прочих поселений. Кстати, на Руси тоже использовались элементы этой философии. Даже сегодня в дерев-нях можно увидеть дома, которые ориентированы строго по сторонам света, что имеет принципиально важное значение.

Васту – прародитель философии фэн-шуй, распространившейся в Китае благодаря буддистским монахам около 2500 лет назад. Рекомендации фэншуй не всегда совпадают с Васту, поскольку монахи раскрыли только малую часть своих знаний, остальное китайские мастера дополнили и про-должают дополнять самостоятельно. Они настаивают на том, что рекомен-дации меняются со временем и тре-буют постоянной корректировки, в то время как законы Васту постоянны и неизменны.– Насколько точно вы соблю-даете правила Васту?

ХОББИ

Правильный прогноз – это жизнь

Игорь Филиппов,руководитель службы внутреннего аудита

Васту-шастра – древнеиндийская наука о построении зданий в гармонии с силами природы на благо человека

– Я старался учесть при про-ектировании дома макси-мально позитивные аспекты, рекомен-дуемые Васту. Позже, когда я пересчитал уро-вень положи-тельной Васту проек та дома, полу-чилось 85 %, что довольно хоро-ший показатель. Уже 11 лет дом радует, и ничего менять не хочется, поскольку все удобно, функционально и практично. Я отметил, что на новом месте стали быстрее восстанавли-ваться силы. Постоян но присутствует чувство спокойствия и защи-щенности, ничего не раздражает, хороший сон.

А вот из московской квартиры приш-лось уехать, поскольку там были

неустранимые дефекты Васту, и возвра-щаться туда из построен-

ного по всем правилам дома нет

никакого желания. – Васту может соче-таться с религией или

это взаимоисключаю-щие вещи?

– Васту не имеет огра-ничивающих критериев по

религиоз ному принципу, однако в своих рекомендациях учиты-вает особенности традиций ведической культуры и смеж-

ных наук. Так, например, по Васту северо-восточный сектор дома или квартиры очень благоприятен для духовной и религиозной практики. При рассмотре-

нии информационных законов Васту уделяет внимание влиянию планет, их управителей, а также астрологи-ческим законам, что может не при-ниматься некоторыми религиоз-ными направлениями.– Насколько правильно устроен офис компании Gallery с точки зрения Васту? Какому отделу больше всего повезло с распо-ложением?– Офис расположен приемлемо. Бла-гоприятен вход с западной стороны – это зона сервиса. Следовательно, компания будет успешна в обслу-живании своих клиентов, западным направлением управляет Сатурн.Сложно сказать, кому больше всего повезло с расположением – для этого требуется подробное рассмотре-ние планировки. Однако комфорт-ные условия вполне реально создать и на своем рабочем месте. По край-ней мере, мой стол расположен в бла-гоприятном для меня месте.– Расскажите немного о своем сайте. Вы готовы помочь кол-легам, если они захотят после-довать вашему примеру?– Да конечно, буду рад помочь. На моем сайте можно самостоятельно получить конкретные рекомендации по планированию комнат в доме или квартире, а также узнать, как пра-вильно выбрать хороший участок.По официальной статистике 75% домов построены с грубыми нару-шениями законов природы и гармо-нии. Это вызывает у людей агрес-сию, отрицательно сказывается на здоровье. Если большее число людей станет жить в хороших домах, снизится напряженность в обществе. Адрес сайта :

Больше фото к этому материалу смотрите в формате SWF

– А как Васту соче-тается с восточной астрологией? – Васту называют дочкой восточ-ной астрологии. В Васту учитыва-ются планетные влияния при пла-нировании помеще-ний и определении их функциональности. Так, например, для гармо-низации пространства рекомендуется разме-щать кухню на юго-вос-токе, поскольку югом управляет планета Марс (огонь, муж-ские энергии), а юго-восто-ком – Венера (женские энергии). Показатели индивидуального гороскопа хозяина дома также учитываются. Например, если у хозяина гороскопа сильный Юпи-тер, то благоприятнее всего он будет себя чувствовать в севе-ро-восточном секторе жилища. – Мы знаем, что, помимо фило-софии Васту, вы являетесь поклонником гороскопов и даже сами умеете их состав-лять?– Серьезно я занимаюсь астроло-гией около года, что немного, это начинающий уровень. Однако могу составить карту рождения и прочи-тать основные планетные влияния, а также характер влияния на хозяина гороскопа. Сейчас такие карты рас-считываются в специальных ком-пьютерных программах, главное

– знать, какая из них авто-ритетна.– Насколько сильно вы прислу-шиваетесь к тому, что «говорят звезды»? Помо-гало ли вам зна-

ние астрологии в реальной жизни?

– Теперь я стараюсь выбирать благоприят-ное время и день для важных дел. Например, для свадьбы совсем не подходит суббота, поскольку это день под

управлением Сатурна, который прино-

сит трудности, задержки и испытания.

Для такого повода лучше выбрать пятницу, ей покровительствует Венера. Для переговоров и заклю-чения сделок лучший день – среда, поскольку Меркурий отвечает за интеллект и коммуникации. Новые дела хорошо начинать при растущей или полной Луне.Напрямую эффект почувствовать непросто. Однако есть множе-ст во примеров, которые все под-тверждают. Например, референдум в Крыму проходил 16 марта 2014 года, в полнолуние – очень бла-гоприятный день для начинаний. Результат вам известен.– Насколько сложно составлять гороскоп самостоятельно?– Для этого нужно обладать обшир-ными авторитетными знаниями и опытом. Можно уделить этому всю жизнь – знание безгранично. Важно,

В гармонии с природой и красотами Алтая

у кого учишься, – очень мало хоро-ших астрологов. Правильный прог-ноз – это и есть реальная жизнь. Но необходимо помнить об этике астролога – не все можно и нужно раскрывать хозяину гороскопа. – Судьба фатальна или человек сам определяет, каким обра-зом события будут разворачи-ваться в его жизни?– В карте рождения каждого чело-века обозначена вся его жизнь, исходя из его прошлых заслуг. Но человек может изменить свою судьбу, и это можно увидеть в горос-копе – всегда есть потенциальные возможности улучшить свою судьбу.– Может быть, вы готовы вести астрологическую рубрику в нашем журнале? Раз в три месяца мы будем публиковать ваши прогнозы. – Я пока еще только в начале пути и прогнозы делать не возьмусь – слишком большая ответствен-ность. Могу предложить публико-вать более общую полезную инфор-мацию по планированию событий. Например, 29 апреля 2014 года было одно из редких и сильных сол-нечных затмений, сомневаюсь, что многие знали об этом. А это может быть опасно для жизни.– Философия, которой вы следуете, определила ваши основные жизненные прин­ципы? – Конечно. Уважительное отно-шение к каждому, позитив-ное восприятие происходящего, саморазвитие и прогресс. Глав-ное – внимательное отношение к окружающему тебя миру, нужно вовремя услышать то, что он хочет тебе сказать.

Гороскоп для Gallery

С января 2014 по май 2015 года действует основ-

ной период Луна, подпериод Юпитер. Луна будет оказывать фоновое влияние до января 2021 года. Действие Юпитера в данный период времени будет оказывать наибольшее влияние на дела компании.Юпитер в 5-м доме по отношению к Луне в карте компании означает:★ Богатство и положение могут быть достигнуты при условии приложения всеоб-щих усилий★ Расширение бизнеса★ Спекуляции и инвестиции неизменно будут успешны★ Возможно наличие комп-лекса превосходства, но стремление к лидерству будет преобладать★ Возможность усиле-ния позиций в политической сфере

С декабря 2016 года по май 2018 года будет дей-ствовать основной период Луна, подпериод Меркурий.Меркурий в 5-м доме от Луны – одна из лучших позиций и означает:

★ Рост знаний и авторитета в своей области★ Компания может иметь успех в области консультаций и коммуникаций★ Благоприятное время для начала нового бизнеса, обучения★ Проницательность, объек-тивность и практичность в своих суждениях★ Инвестиции приносят доход,★ Расширение сфер благотво-рительной деятельности

С мая 2015 года по ноябрь 2016 года будет действовать основной период Луна, подпериод Сатурн. Влия ние Сатурна будет самым ощутимым.Сатурн в 3-м доме по отно-шению к Луне в карте ком-пании означает:★ Большой объем работы★ Создания основы для раз-вития бизнеса при соблюде-нии дисциплины★ Стремление к лидерству★ Компания достигнет своей цели, но будут трудности★ Получение доходов от недвижимости★ Успех в СМИ

27

О журнале

Gallery Plus – корпоративный журнал одного из крупнейших федераль-ных операторов наружной рекламы России и Украины. Цель изда-ния – рассказать сотрудникам о жизни компании и их коллег из дру-гих регионов, собрать воедино дружную команду Gallery, разделенную расстояниями в сотни километров. Общий успех Gallery зависит в рав-ной степени от работы каждого сотрудника из многочисленных филиа-

лов России и Украины. На страницах издания публикуются последние новости отрасли, интер-вью на актуальные темы с руководством, рассказывается об основных тенденциях российского и украинского рекламного рынка. Помимо серьезной и важной информации, издание освещает и отвлеченные темы – пишет про хобби сотрудников, про их путешествия. Поучаство-вать в создании журнала, наряду с редакцией, может каждый из вас –

присылайте нам свои материалы и темы для обсуждения!

Редакция журнала Gallery Plus

Главный редактор

Шеф-редактор

Редактор Арт-директор

Дизайнер

Оксана Антропова (saveleva_o@gallerymedia.com) Светлана Чепик(chepik@gallerymedia.com)Артур АгафоновДарья КричевскаяДарья Хропачёва