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Evidencia de aprendizaje. Diseño de la metodología En la evidencia de aprendizaje aplicarás todos los conocimientos adquiridos en esta unidad. Para ello es necesario contar con los cuestionarios y fichas de evaluación aplicados al gerente y a empleados del proceso administrativo de la PyME en estudio. 1. Analiza y evalúa los resultados de los cuestionarios del proceso administrativo de planeación, organización, integración, dirección y control aplicados en la empresa. Toma en cuenta lo siguientes puntos: a) Codifica cada cuestionario dándole un valor a cada uno de sus apartados y sumando sus ponderaciones, utiliza las siguientes características: Respuesta SI: 100. Respuesta NO: 0. Respuesta NO SE: 50. b) En las preguntas abiertas establece criterios comunes para llegar a indicadores. Por ejemplo, a partir de la información de los cuestionarios supón que se obtiene la frecuencia con la cual se lleva a cabo la supervisión y los resultados, es decir: en primer lugar, mensual (5 casos); luego, semanal (3 casos); y en tercer lugar, quincenal (2 casos). Entonces puedes realizar un indicador dividiendo: 5 respuestas que corresponden a supervisión mensual de un total de 10 cuestionarios; para este caso, el indicador para supervisión mensual es la división de 5/10 que representa el 50%. c) Las observaciones deben de estar contestadas de manera clara y precisa para poder establecer juicios acertados en el informe. 2. Analiza y evalúa los resultados de las fichas de evaluación del proceso administrativo de planeación, organización, integración, dirección y control aplicados en la empresa. Tomando en cuenta lo siguientes puntos:

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Evidencia de aprendizaje. Diseo de la metodologaEn la evidencia de aprendizaje aplicars todos los conocimientos adquiridos en esta unidad. Para ello es necesario contar con los cuestionarios y fichas de evaluacin aplicados al gerente y a empleados del proceso administrativo de la PyME en estudio.1. Analiza y evala los resultados de los cuestionarios del proceso administrativo de planeacin, organizacin, integracin, direccin y control aplicados en la empresa. Toma en cuenta lo siguientes puntos: a) Codifica cada cuestionario dndole un valor a cada uno de sus apartados y sumando sus ponderaciones, utiliza las siguientes caractersticas:Respuesta SI: 100.Respuesta NO: 0.Respuesta NO SE: 50.b) En las preguntas abiertas establece criterios comunes para llegar a indicadores. Por ejemplo, a partir de la informacin de los cuestionarios supn que se obtiene la frecuencia con la cual se lleva a cabo la supervisin y los resultados, es decir: en primer lugar, mensual (5 casos); luego, semanal (3 casos); y en tercer lugar, quincenal (2 casos). Entonces puedes realizar un indicador dividiendo: 5 respuestas que corresponden a supervisin mensual de un total de 10 cuestionarios; para este caso, el indicador para supervisin mensual es la divisin de 5/10 que representa el 50%.c) Las observaciones deben de estar contestadas de manera clara y precisa para poder establecer juicios acertados en el informe.2. Analiza y evala los resultados de las fichas de evaluacin del proceso administrativo de planeacin, organizacin, integracin, direccin y control aplicados en la empresa. Tomando en cuenta lo siguientes puntos: a) En cada ficha del proceso administrativo debes comparar lo real con la respuesta del empleado y gerente.b) Las observaciones deben de estar contestadas de manera clara y precisa para poder establecer juicios acertados en el informe.3. Elabora un informe preliminar y al finalizar guarda tu documento con la siguiente nomenclatura GAAD_U2_EA_XXYZ. Envalo al Portafolio de evidencias y espera retroalimentacin de tu Facilitador(a).