仙台ミラソン ウォームアップイベント

アイデアワークショップ

アイデアプラント⽯井⼒重

rikie.ishii@gmail.com

2014年7⽉19⽇ 13:30〜15:50

仙台市役所 6 階 第1 会議室

1

進⾏（13:30〜16:00）1330 0．導⼊（ミニレクチャー：創造⼒の使い⽅） 10

1340

1．五分交代のペアブレスト（スピードストーミング） 45

1425 2．アイデアを書く（アイデアスケッチ） 151440 （休憩） 10

1450 3．☆をつけて回る（ハイライト法） 151505

4．上位案＋αの紹介（アイデアレビュー） 201525 5．気に⼊ったアイデアに集まる（Team Building） 5

15306．アイデアをさらに発展させる（発展ブレスト） 20

1550 m．まとめとメッセージ 10

2

0

頭が持っている発想の特性？

3

１．⽩い紙とペンを⽤意してください

２．私が⾔うものを⼤きく 絵で描いて下さい

（10秒間で）

「お題 ⇒ 描く」を３回やります。

4

95% 70%ホワイトボード

5

“アイデアメーション”

初めに出る５〜６個＝驚くほど、皆 同じ（アイデアを出そう！）

6

アイデアの通せんぼ

「思いつくことは何でも、バカげていてもつまらなくても、書かないことには 他のアイディアの通せんぼをする」

A. Osborn『創造⼒を⽣かす』 7

（ く、苦しい・・・ ）

凡案を、出し尽くす。

“アイデアメーション”

初めに出る５〜６個＝驚くほど、皆 同じ（アイデアを出そう！）

8

9

シグナル『もうすぐ

“独創の案のある領域”に、⼿が届きます』

出し尽くしたら、あと10個

（10年後でも使える「創造的努⼒の⽅法」）

・出し尽くした・苦しい

10

（あるいは・・・）

11

独創的なアイデアは、⼿前にある⾒つけやすいアイデア（当たり前のアイデア）の奥のほうにあります。

そのため、まずは「⼿前にある⾒つけやすい

アイデアを出し尽くす」必要があります。

『アイデア・スイッチ』P147 

12

スピードストーミング5分交代のペアブレスト

1

13

アイデア出しのお題━━━━━━━━━━━━━━━━━━

地域の課題を解決するアプリ／デバイス／サービスのアイデアもうすこし、具体的に言いますと・自分達が10年後も住みやすい仙台にするためのアイデア・検討中の政策の具体的なアイデア・それらを、テクノロジーをつかってより良い提供価値のアイデアへ発展させたもの、など。

• 発想のはじめは思いついたものが「これ、テクノロジー使って無いじゃん！」というアイデアでもいいので、思いついたら出してください。それも外に出してみると、もっと⾯⽩い展開が⾒えてきたりします。

• 実現性が怪しい、効果性が不明。そんなアイデアもOK。削るのは、後で出来ますから。14

1．ペア・アイデア出し（他花受粉）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━SpeedStorming• UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅法• 異なる専⾨の⼈同⼠の連携ネタを⽣み出しやすい

2⼈で話す

メモ

交代

× 5セット

15

今の場所からできるだけ動いて、全員で⼤きな円を作ります。→ ペアを形成します

16

① ペアで、輪に

② 5分間、ペアで（ブレスト。お互いのアイデアを

紹介しあって、拡げる）

③ 1分間、メモタイム（会話を、徐々に収束）

④ 挨拶、外側が１つ移動（時計回りに）

〜 計5回、実施

やり⽅（30分）

ずれる

17

ルールを１つだけ。

「プレイズ・ファースト」

“アイデアの良い所に光を当ててコメントする”

idea

18

「プレイズ・ファースト」（相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする）

効果１）アイデアを⾔いやすい場ができる

効果２）創造性のエンジンが回り始める（肯定的⼼理→（刺激）→創造的思考）

19

アイデアスケッチアイデアを書く

2

20

あのアイデア、⾯⽩かったな

21

アイデアを、少し具体化

○○○○○○・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊・＊＊＊＊＊＊＊・＊＊＊＊＊＊＊＊＊

あのアイデア、⾯⽩かったな

アイデア・スケッチ

22

○○○○○○・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊・＊＊＊＊＊＊＊・＊＊＊＊＊＊＊＊＊

アイデアのヘッドライン化

補⾜、詳細、3つまで！

書いているうちに新たに浮かんだアイデア

他⼈の出したアイデア

（⾃分なりに変えてもOK）

⾃分が出したアイデア

等々、頭の中を

● 1シート＝1アイデア● ⼀⼈ 3枚 以上

● 8分間（＋α）23

アイデア・スケッチ

・

・

・

ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀⾔で表現したもの）

アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで（絵や図でもOK）

このワークシートは、ダウンロードして印刷できます。URLは http://ishiirikie.jpn.org/article/54396742.html

或いは 「⽯井⼒重 アイデア・スケッチ」で検索して下さい。 24

ハイライト法良案抽出

3

26

ハイライト法━━━━━━━━━━━━テーブルを回る。☆を付ける。・「⾯⽩い」⼜は・「広がる可能性がある」と

感じるものに。

☆いくつでもOK

⾃分のスケッチにも客観的に⾒て付ける

27

アイデア・レビュー上位案＋α を紹介

4

28

トップN個を紹介 （N=参加者総数／4）

この後、グループを作って、アイデアを発展させるワークを⾏います。このレビューの間に、あとで題材にしてみたい案を⾒つけておいてください。

☆18

29

情熱枠、あります。

“☆は多くなかった“けれども、

”これはぜひチーム形成の核となるアイデアとしてノミネートしたい！”

というものがあれば、出してください。（2〜3つ位、OKです。）

※それが意外と、いいアイデアに発展することも、あるんです。※でも、その後のチーム形成ワークで、そこにつく⼈数次第では

取り下げさせていただくことはあります。（その時はごめんなさい。）

主催者側がこれは推したい！というものは、ぜひ！

30

チームを作る気に⼊ったアイデアの所へ集まる

5

31

チームを作る（2分）（ 上位アイデアを核に、Team Building）

① トップN案を壁に貼る ＜ 済み ＞

② 各⾃、好きなアイデアに移動し、チームを形成（5⼈前後）。

③ 少なすぎ（3⼈以下）の所は、解散し、少な⽬のチームに移動をお願いし多すぎの所は、2つに分けるか、何名か、他へ移ってもらいます。

32

（机と椅⼦を確保してください）

⼈数分の椅⼦と机を確保して荷物を持って集まる

（アイデアスケッチ群も持っていく）

33

発展ブレスト良案を発展させる

6

34

発展ブレスト（20分）Development Brainstorming

• 元のアイデアを、発展させたアイデアBuild on the original idea

• 詳細部分のアイデアFill in the details

• 具現化への懸念事項とその対策アイデアIdentify the drawbacks and how you can overcome them

などなど。ブレストの仕⽅は各グループの⾃由裁量です。Each group is free to create its own discussion

お菓⼦やコーヒーを飲みながら気楽にー。

35

終わりにReferences & message

m

36

References冒頭の創造力の使い他の話 （の参考資料）

石井力重、2009 アイデア・スイッチ ～次々と発想する装置～ 日本実業出版社他（AFオズボーン、創造力を生かす / フレドリック・ヘレーン、スウェーデン式アイデアブック）

スピードストーミング

Hey, J. G., Joyce, C. K., Jennings, K. E., Kalil, T., & Grossman, J. C. (2009). Putting the Discipline in Interdisciplinary: Using Speedstorming to Teach and Initiate Creative Collaboration in Nanoscience. Journal of NanoEducation, 1, 75‐85.

アイデア・スケッチ

加藤昌治、2003 考具―考えるための道具、持っていますか? 阪急コミュニケーションズ

ハイライト法

Brair Miller, Roger Firestien, Jonathan Vehar, (弓野憲一 , 西浦和樹 , 南学, 宗吉秀樹(訳) )、2006 創造的問題解決―なぜ問題が解決できないのか? 北大路書房

R

37

Creative Cognition 実験↓

未踏の闇を⾏く信念

Message

38

創造的認知いくつかの実験

Story about creative cognition

39

いくつかの「記号」を与える

↓

組み合わせでデザインを考案する

40

t f0やっていくうちに、閃いていく。

⼈の認知には、そういうところがある。

You can find your new idea from what you did.41

最後のメッセージ：━━━━━━━━━━━━━━━━━未踏の闇に対して、⼈の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。せいぜい、⼆歩先を照らせる程度である。

「そんなのやっても無駄だよ」というのは「⼆歩先の中には⾒えない」だけのこと。

『⾃分でもよく分かんないけど、可能性は、なんか、感じる・・・』なら、それをハッキリ認識するには、奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。

可能性を感じるなら、まずは、⽬の前の⼆歩を⾏けIf you feel potential, you should go farther.

42

未踏の闇を行く信念Believe Your Creative Cognition.

43

（・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね）

But challenging is hard.  So…

44

創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられるIf you have brainstorming partner, you both can keep your zest.

どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。

45

あなたの発するものに、共振し、それを反射してくれる⼈がこの場には、たぶん、たくさんいます。

ぜひ、いろんな⼈と、創造的な話し合うムードを持続、発展させてください。

社内・社外にブレストできる友⼈がいることって、結構、⼤きいんです。

Please make relationship.

46

石井力重アイデアプラント代表http://ishiirikie.jpn.org/

www.ideaplant.jp

Mission :We make creative world, through supporting creative leader.

47