U

N

D

E

R

G

R

O

U

N

D

L

E

H

T

I

Jyväskylän Tiimiakatemian

YRINAUTIN KÄSIKIRJA

OSA III

FuNKY

BuSINeSS

Maaliskuussa alkoi Tiimiakatemialla uusi koulutusohjelma ”Innovoijan Tie” eli LÄN (Luova Älykkyys & Notkeus). Koulutus koostuu kuudesta kolmen päivän mittaisesta ”Adventuuringista” eli ohjelman pituus on yhteensä 18 vuorokautta. Innovointi on nk. kuuma peruna tämän päivän yrityselämässä, ja monen päättäjän suusta on kuulunut epätoivoisia avunhuutoja innovointitoiminnan herättämiseksi henkiin. Innostuneita tiimiläisiä ilmoittautui tähän koulutusohjelmaan lähes viisitoista, mutta sen vaa-tivuudesta kertonee se, että loppututkinnon pystynee suorittamaan vajaa kymmenen.

Jotenkin Bodil Jönsonin teksti on tullut meille kaikille eläväksi arkitodellisuudeksi: ”Fysiikassa (innovoinnissa) ja runoudessa pätee sama periaate: Ei ole olemassa yhtä ainoaa niin suurta pimeyttä, että se voisi sammuttaa yhden ainoan pienen valon. Ajatusten kohtaamisiin tämä ei päde, vaan pimeys voi erinomaisesti sammuttaa valon, ja niin tapahtuukin usein. Erityisen alttiita pimeyden tai autiuden armoilla ovat kahdenlaiset ajatukset: ensinnäkin ne vastasyntyneet, jotka ovat tuskin hahmottuneet ennen kuin ne pilkistävät haparoiden esiin, sekä ne ajatukset, jotka ovat niin provosoivia, että niitä tuskin uskaltaa lausua ääneen. Ne vaativat ajatusten kohtaamiselta erityi-sen vahvaa palautetta, tai muuten ne puhaltavat itsensä sammuksiin.” (Bodil Jönsson: Ajatusvoima 2002) Olemme eläneet LÄN-matkallamme monenlaisia hetkiä, ajaneet tunteiden ja tuntemusten vuoristo-rataa. Olemme onnistuneet ja epäonnistuneet. Mutta ennen kaikkea olemme OPPINEET! Odotusten kohtuullistamiseksi on muistettava Jussi T. Kosken kirjasta löytynyt helpottava teksti:

” Luovuustutkimuksessa puhutaankin usein ns. 10 vuoden säännöstä, jonka mukaan yleensä tarvi-taan vähintään kymmenen vuotta kestävä sosiaalistumisen ja oppimisen jakso (hiljaisuuden vuodet) ennen kuin yksilö on kykenevä alaa aidosti muuttaviin ja kehittäviin luoviin suoritteisiin tai ylipäätään eksperttitason ylivertaiseen toimintaan . Kymmenen vuoden sääntö pätee hyvin erilaisilla aloilla. ”(Jussi T. Koski: Luova hierrre) Tunnettu organisaatioteoreetikko Peter Senge (1998) muistuttaa samasta asiasta todeten, että "monilla on lahjakkuutta, mutta aito oppiminen vaatii aina kurinalaisuutta eli oman potentiaalin esiin-kaivamista sitoutumisen, harjoittelun, intohimon, kärsivällisyyden ja päättäväisyyden avulla". Emme kuitenkaan osanneet odottaa, että Innovoijan tie osoittautuisi näin riemulliseksi haasteeksi. Haasteen suuruudesta johtuen olemme koonneet sirpaleiset ajatelmamme ja näytteet töistämme tämän lehden sivuille. Tämä on tapa reflektoida tapahtunutta ja saada palautetta kokemuksistam-me. LÄN haluaa olla mukana arjessa, se haluaa vaikuttaa Tiimiakatemian elämään ja tiimien teke-misiin. Se haluaa innoittaa, innostaa ja sykähdyttää. Avartaa ajattelua ja inspiroida kokeilemaan se-kä keksimään. LÄN-oppimismatka on ollut upea sukellus mielen malleihin ja ajattelun syövereihin. Kiitos matkalai-sille ja pioneereille.

Timo ”Ernest” Lehtonen

Miettiessäni suuria innovaattoreita kautta aikojen, ensimmäi-nen mieleeni tullut henkilö oli Pertti ”Spede” Pasanen. Mie-tin uudelleen. Wolfgang Amadeus Mozart, Albert Einstein, Sir Alexander Fleming, Roope Ankka ja Salvador Dali……...

Entä kuka oli se suomalainen mies, joka keksi savustuspussin? Sehän oli kerrassaan mainiosti keksitty. Ehkä hänen nimensä oli Tirkkonen. En muista. En kerro hänestä enempää. Mutta keksintö itsessään on hieno. Melkein yhtä hieno kuin kahvinkeitin, kaukosäädin ja hiusten suoristusrauta. Tai Eero Aar-nion Pastilli-tuoli, joka on niin ihana. Rakastan sitä tuolia. Sen muotoa ja sen kaikkia eri värejä. Kuinka vasta nyt muistinkaan Eero Aarnion?

Rakastan myös Alvar Aallon Mehiläispesä-lamppua, josta minä huusin

huutokaupassa 40 euroa ja joku mies osti sen neljälläkymmenelläviidellä eu-rolla (tahallaan), koska minulla ei ollut varaa huutaa siitä enempää. Sen jäl-keen en ole masennukseltani käynyt huutokaupassa. Ystäväni Kim Wester-lund yritti varastaa minulle kyseisen lampun olleessaan työmatkalla yötä ho-tellissa Kauttualla. Ei kai kukaan voi Kauttualla tajuta design-valaisimien päälle. Niin me ainakin ajattelimme. Varastaminen ei onnistunut.

Ihailen siis Alvar Aaltoa ja Eero Aarniota ja heidän tuotteitaan. Ja monia

monia muita hienoja design-tuotteita, joita on keksitty ajan saatossa sekä meillä että muualla.

Wolfgang Amadeus Mozart on myös kiinnostanut minua siitä asti, kun

menin kouluun ja oikeastaan ensimmäisen kerran kuulin tästä suuresta lah-jakkuudesta. Mozart kiinnosti minua erityisesti siksi, että soitin pienenä pia-noa. Aloitin harrastuksen muistaakseni 6-vuotiaana ja soitin aktiivisesti lukio-ikäiseksi asti. Tänä päivänä soitan vain huvikseni Hepokattia, Myrskyluodon Maijaa, Syksynsäveltä ja Sinistä ja Valkoista. Ja joskus muita pop-kappaleita. Ihailen Mozartia ja hänen sävellyksiään ja kuuntelenkin niitä sil-loin tällöin. Näin pandemian uhan alla harkitsin myös tutkielmani tekemistä suuresta

keksijästä nimeltään Sir Alexander Fleming, joka on merkittävä henkilö

lääketieteen historiassa penisilliinin keksimisen ansiosta. Hänhän keksi tuot-teen vahingossa, koska myrkyt unohtuivat pöydälle ja homehtuivat. Hän on minusta sangen kiinnostava henkilö myös siksi, että olen nauttinut tätä hä-nen keksimäänsä ihmeainetta elämäni aikana hyvin paljon. Hyvin pienenä olin usein hyvin sairas ja jouduin ottamaan penisilliiniä todella paljon. Pystyn vieläkin maistamaan penisilliinin maun. Muistan sen ikuisesti. ”Minua kovertaa nautinnollinen halu tehdä aina vain kauniimpia ja eriskum-

mallisempia asioita.” Näin sanoo Salvador Dali. Dali on myös yksi niistä

henkilöistä, jotka kiinnostavat minua suuresti. Dali on jokseenkin outo – hä-nellä on mahtava mielikuvitus. Dali sanoo myös: ”Jo nuoruudessani järkeni neuvoi minua tekemään kaksi asiaa: - Hoitamaan vankilassa istumiseni mahdollisimman nuorena. Näin kävi. - Tulemaan mahdollisimman vähällä vaivalla monimiljonääriksi. Myös näin kävi.

Olen harmissani, kun en pääse ottamaan osaa Espanjan länniinne, mutta

toivon, että tiedätte minun olevan henkisesti teidän mukana. Lähes neljä viikkoa on nyt elämää täällä Baskimaassa takana. Kulunut kuu-kausi on ollut yksi elämäni hienoimmista, koska se on haastanut ammatillisesti ja tarjonnut upeita elämyksiä myös vapaa-ajalla. Todella voimaannuttava ko-kemus!

Kuukauden työrupeama Labein Tecnaliassa on ollut minulle ja Tiinalle

ikään kuin viimeinen testi ennen valmistumista. Työ ollut haastavaa ja varsin-kin alussa kovin epäselkeää. Olemme esittäneet ”asiantuntijamielipiteitä” mm. Innovatiivisen oppimisympäristön fyysisestä muodosta sekä oppimisympäris-tön luomisesta, tiimimäisestä työskentelystä ja innovatiivisuudesta. Jännä ollut huomata, miten paljon meillä onkaan teoriatietoa noista asioista, vaikka sen hankkiminen on ikään kuin sivuseikka Tiimiakatemialla toimiessa. Kaikki ko-keilumme ja toimintamallimme Tiimiakatemialla perustuvat teorioihin ja niiden avulla voi hyvin selittää miksi teemme asiat niin kuin teemme. Tiedon nälkä on kasvanut ja sellainen olo, että pakko päästä äkkiä kirjojen ääreen, kun on vä-hän taas tullut taukoa siitä.

Yksi konkreettinen asia, mihin olemme innovatiivisesta työskentelystä

puhuttaessa törmänneet on rakenteiden merkitys. Innovatiivisuus ei voi ku-koistaa missä tahansa ympäristössä, vaan se vaatii rakenteita, jotka tukevat erilaisuutta, erilaisuuden hyväksymistä, hauskuutta, rohkaisua uusiin kokeilui-hin ja tiimityötä. Millä tavalla LÄN voisi mallintaa noita innovointia tukevia ra-kenteita ja tehdä niistä bisnestä?

Ehkä parasta matkustamisessa on, että pääsee tarkastelemaan omaa

elämäänsä vähän etäämmältä. On ikään kuin irti ajasta ja arjesta. Tänne läh-tiessäni olin melko ahdistunut ja stressaantunut, koska opinnäytetyö ja tulevai-suudensuunnitelmat aiheuttavat omat paineensa. Lentokoneen noustessa Suomen kamaralta kuitenkin päätin, että heitän nuo ajatukset nyt mielestäni tämän matkan ajaksi, koska käytännössä en voi tehdä niiden asioiden edistä-miseksi täällä paljoakaan. Uusi ympäristö ja uusi työ antoi mahdollisuuden unohtaa. Muutaman viikon kuluttua huomasin, että vaikka en ollut noista asi-oista stressannut ollenkaan, olin kuitenkin niitä alitajuisesti työstänyt ja huo-masin asioiden järjestäytyneen päässäni kuin itsestään. Nyt on keskityttävä vähään.

Hannen innovoinnin teesit: 1. Haali ajattelullesi rakennusaineita. Lue, keskustele, toimi!! 2. Ota välimatkaa asioihin ja luota alitajunnan työhön 3. Elä rakenteissa jotka tukevat innovointia 4. Ideoi muiden kanssa ja haali ympärillesi erilaisia ihmisiä. Jokaisen sosiaali- sesta piiristä olisi hyvä löytyä vähintään yksi juppi, hippi, pappi ja punkkari. 5. Luota prosessiin 6. Pidä hauskaa ja keskity siihen missä olet hyvä

Kolmen yön päästä palaamme kotiin. Ihana palata, mutta samalla pelottaa

tulla takaisin siihen oravanpyörään mihin itsensä niin helposti ajaa. Matka on kuitenkin kovasti vahvistanut sitä uskoa, että Tiimiakatemian verkosto on oi-keasti tekemässä jotain todella merkittävää ja on hienoa olla siinä mukana. Toivon teille mitä parhainta LÄN:iä!!

The First Län 06 LUOVA ÄLYKKYYS & NOTKEUS

1. Session 9.-11.3. Matkalla siellä jossakin keskellä Arktista pimeyttä. Seitsemisen kansallispuiston Metsänvartijan kämpässä sisä-lämpötila –22 astetta ja pian sekin ilmatila täyttyy savulla. Kuumailmapallot leijuvat, viimeinen palaa ilmiliekein. Hiihto-matka puiston eräladuilla on ainutlaatuinen. Toisen päivän iltana kämpässä lämpöä jo +12 astetta. Innovaattorin tie on kylmä ja vaellus umpihankea.

2. Session 23.-25.4.

Matkalla pukkilaan poiketaan Vikin Baariin. Kaurismäkeläi-nen tunnelma täyttää mielen, mutta Kiasman näyttely hiljen-tää ja hämmästyttää. Yöllä on vaikea saada unta Pukkilan Meijerin lattialla, kuvat tulevat uniin. Mielenmallit särkyvät pikku hiljaa ja järki asettuu uuteen malliin. Heurekan jälkeen syntyy myöhään illalla sykähdyttävä mielenmallipeli ”Kuka vei juustoni”. Se on suuren hurmoksen paikka!

3. Session 18.-20.5.

Polkupyöräilemme Mattilan leirikeskukseen, sataa ja paistaa. Vanhan tuvan seiniin on tallentunut satojen lasten riemuk-kaat huudot kesäleireiltä aina 50-luvulta lähtien. Saunan lau-teilla ollaan viimeistä kertaa: se palaa kesällä salaman iskus-ta. LÄN kaaosta lisää ahdistus siitä, olemmeko jumiutuneet Tiimiakatemian mielenkuviin ja oppimisen arkkitehtuuriin. Maailma meidän piti pelastaa, ja maailman napa onkin Luta-kossa. Eiffelin torni muuttaa muotoaan. Pyöräilemme kilpaa kotiin, sydän tulee kurkusta ulos ja tulee kesärytmit.

4. Session 31.8.-2.9. Tämä on kuin satua! LÄN linnoittautuu kahdeksi päiväksi Kaupungin kirjaston sa-tuhuoneeseen. Ahdistus lisääntyy ja pelko siitä, että saam-meko mitään uutta synnytetyksi vai taannummeko takaisin lähtökuoppiin. Syntyy uskomaton Idearaketti, innovointityöka-lu, joka tulisi muuttamaan kaiken. Moguli tuotteistaa sen val-miiksi ja myy asiakkailleen, mm. mainostoimistot ovat siitä todella kiinnostuneita. Ensimmäinen LÄNin kaupallinen tuote. Matka Espanjaan häämöttää, mutta onko se kuitenkin liian kaukana.

1. Session Introduction

to Innovations 9.-11.3.

2. Session Mental Models (Charles Darwin)

23.-25.4.

3. Session Problem Solving

(Einstein) 18.-20.5.

4. Session Searching

(Marco Polo) 31.8.-2.9.

5. Session Surviving

(Sir Ernest Shackleton) 26.-28.10.

6. Session Creating

the career of a Innovator

(L. da Vinci) 30.11.-2.12.

Onko hyvinvointi sittenkin innovoinnin

este vai mahdollistaja?

MITÄ OPIMME?

Jos haluat tuntea inno-voinnin : * sinun pitää rikkoa mielenmallisi * sinun pitää olla pitkäjänteinen * sinun pitää olla päättäväinen * sinun pitää olla innostunut * sinun pitää sairastua tiedonjanoon * sinun pitää löytää avuksesi oikeat ihmiset * sinun pitää rikkoa rajasi ja joskus raajasi

Inno-vointiin pääsee vain kovalla työllä ja kokeilemalla. Ideat ovat vain alku kaikelle. Sinun on tehtävä lukematto-mia KOKEILJA ja prototyyppejä. Jokaisella on oma kuumailmapallonsa - se voi nousta lentoon tai usein se myös tuhoutuu.

Oikeat ihmiset ympärilläsi lisäävät luovuutta. Inno-vointiin tarvitaan aikaa, ja niin kuin Teppo tämän ilmai-see: "Jos minulla olisi aikaa, voisin keksiä vaikka uuden aurinkokunnan".

Innovoijan suurin uhka on se, että suunnitelmat jää-

vät vain paperille!

Innovaatio voi olla kukka tai kuolema! Valon Soturin on tiedettävä, milloin virta on liian kova ja on aika vetäytyä. Innovointi on ennen kaikkea innovaatioprosessin JOH-

TAMISTA. Johtaminen on tässä se keskeisin juttu.

5. Session 26.-28.10. Syksy, sade, tuuli, ensimmäiset liukkaat. Partaharjun opistolla vaellamme harmaassa metsässä 10 kilometriä järven ympäri. Py-hiinvaellusmatka Innovoijien maassa. Teo-ria aukeaa kirjojen ja dialogin avulla, nyt ymmärrämme paremmin innovoinnin sala-tiedettä. Miksi emme aikaisemmin tienneet siitä mitään? Miksi se vasta nyt kertoo meil-le tarinansa. Takka savuttaa ja palohälytti-met soi. Yöllä tiet jäätyvät. Olemme vaaralli-silla teillä!

6. Session 30.11.-2.12.

Innovaattorin karaktäärin luominen on vaati-va prosessi. Onko minusta, voiko minusta kehittyä vai olenko toivoton tapaus. Lo-masurkee oli sopiva paikka tällaiseen poh-dintaan. Matkan aikana joukko oli harventu-nut ja jäljellä olivat enää he, joiden sydän sykki luovuudelle, kekseliäisyydelle ja usko-mattomalle puurtamiselle. Heistä tulisi Tii-miakatemian Yrinautteja.

Haemme joukkoomme rohkeita, ennakko-luulottomia, luovia, kohtalaisen älykkäitä ja notkeita sissejä. Sitkeys on tarpeen ja so-peutumiskykykin, eikä haittaa kädennäppä-ryyskään. Jos Sinulla ei ole mitään ko. omi-naisuuksia tai osaamista, voit silti olla aivan oikea ihminen koulutusohjelmaamme, Mutta sitä ei tiedä ennen kuin kokeilee.

Nettisivut www.letim.fi Tiedustelut letim@jamk.fi

Walt Disney, tuttavallisemmin Walde, syntyi 5. joulukuuta

1901 aika köyhään Amerikkalaiseen perheeseen. Hän jo

nuorena poikana oli kova tekemään töitä, ja erityisesti

hän nautti juomien ja hedelmien myymisestä junassa.

Koulussa hän osoitti kiinnostusta taiteisiin ja luovuuteen

olemalla mukana koulun lehden teossa (valokuvia ja pii-

roksia). Ensimmäisen maailman sodan aikana (n. 1918)

hän halusi armeijaan, mutta oli liian nuori. Hän liittyi pu-

naiseen ristiin ja sai siirron Ranskaan. Siellä hänen aja-

mansa ambulanssi oli ladattu täyteen sarjakuvia.

"Somehow I can't believe there are any heights that can't be scaled by a man who knows the secret of making dreams come true. This special secret, it seems to me, can be summarized in four C's. They are Curiosity, Confidence, Courage, and Constancy and the greatest of these is Confidence. When you believe a thing, be-lieve it all the way, implicitly and unquestionably." Kotiin tultuaan, hän perusti firman. Se meni kuitenkin nopeasti konkurssiin. Hän perusti toisenkin firman liittyen piirtämiseen, mutta senkin toiminta loppui nopeasti. Ollessaan 22v ja kahden konkurssin läpikäynyt mies, hän muutti Hollywoodiin ja perusti veljensä kanssa Disney tuotantoyhtiön. Walde oli luova, optimistinen ja pyr-ki täydellisyyteen kun taas hänen veljensä oli järjestelmällinen, ja jopa hieman pes-simisti. He pelasivat loistavasti yhteen. Veli hoiti taloutta, ja myös neuvotteli paljon rahoittajien kanssa. "The way to get started is to quit talking and begin doing." Walde uskoi unelmaansa ja teki paljon töitä sen saavuttamiseen. Hän ei tyytynyt hyvään vaan halusi erinomaista jälkeä ja tulosta alaisiltaan. Joskus tämä saattoi maksaa miljoonia, ja usein tuotantobudjetit olivat vähällä paukkua yli äyräiden. "Why do we have to grow up? I know more adults who have the children's ap-proach to life. They're people who don't give a hang what the Joneses do. You see them at Disneyland every time you go there. They are not afraid to be delighted with simple pleasures, and they have a degree of contentment with what life has brought - sometimes it isn't much, either." Walde oli kova poika uudistamaan alaa. Hän oli ensimmäisiä äänen käyttäjiä ja vä-rillisten elokuvien tekijöitä. Hänen elokuvansa lumikki ja seitsemän kääpiötä oli val-tava menestys. "You reach a point where you don't work for money." Walde on esimerkki siitä, miten rakkaus työhön voi kantaa pitkälle. Mä uskon että on parempi, jos on kiinnostunut siitä mitä tekee. Silloin jaksaa viedä jutut käytän-töön, ja yrittää vaikka ei heti ekalla kerralla onnistuisi. Innovaatio voi olla yhden ko-keilun ja prototyypin päässä.

Minulle innovaatio on tarkoittanut samaa, kuin idea + toteutus. Lähdin tänne LÄNiin rikkomaan ajat-

teluni rajoitteita ja kehittämään innovoinnista tiedettä. Elämme Tiimiakatemialla ympäristössä, joka

on kuin innovaatiomuurahaispesä. Meidän on opittava tuotteistamaan ja mallintamaan se osaaminen,

mikä meillä on jo olemassa.

Tulin LÄNiin innosta puhkuen, koska odotin todella paljon kuumailmapallon rakentamista, josta olin

haaveillut jo vuoden ajan. Olin kuullut, miten se yksinkertaisesti toteutetaan ja olin vakuuttunut sen

toimivuudesta. Rakennustyön alkaessa huomasin haasteen vaativuuden, mutta yllätyin todella poru-

kan hienosta kädenjäljestä.

Ensimmäisten lähtölaukausten aika tuli. Odotukset olivat huikeat, mutta polttimo roikkui liian alhaal-

la, joten lämpö karkasi tuulen mukana suvuille. Toisesta tekeleestä katkesivat polttimon narut, kol-

mannen seinät repesivät, neljännen tulen teho ei riittänyt... Se oli jo pari kertaa niin lähellä!

Ei muuta kun ilmastointiteippiä saumoihin ja Jaakon unessa näkemä polttomoottoristo kuntoon. Mi-

kään ei voisi mennä vikaan. Meni silti. Pallo ei noussut. ”Se on pojat sellanen juttu, että puolet lisää

sinne alapäähän, niin hyvä tulee”, totesi innokas lentokapteeni. Ei auttanut sekään.

Kyse on kuumailmapallosta, mutta sen merkitys minulle itselleni on paljon suurempi. Olen todella

pettynyt. Meidän metafora-pallo poltettiin toimimattomana. Olin tehtävän vastuuhenkilö, joten virhe

on viimekädessä minun. Meillä ei ollut tarpeeksi teoriatietoa siitä, mikä pallon valmistuksessa on tär-

keintä. Keveys, koko vaiko tuli? Oliko ilmastointiteippi sittenkin liian painavaa, rautalanka luirua vai

tilavuus liian pieni?

Innovaatiot ovat 99% hikeä ja 1% ideaa. Sen saimme tänään kokea. Tiesin kyllä sen ja niinhän monet

viisaat ovat sanoneetkin, mutta nyt sen vasta sisäistin. Se, onko onnistunut lento kahden vai kahden-

kymmenen yrityksen päässä, on mahdoton tietää. Parempi ehkä, että emme tiedä, sillä haaste pitää

pureskella pala kerrallaan. Toistoja ja kärsivällisyyttä pitää olla. Vain niillä on merkitystä.

”Älä laske, montako kertaa ole kaatunut, vaan montako kertaa olet noussut ylös.”

–vanha itämainen sananlasku-

Innovaatiot syntyvät siitä, kun asioita ajatellaan ja nähdään uudessa valossa. Itse olen käytännön ihmi-

nen ja siksi hullujen ideoiden toteuttaminen on minulle haastavaa, koska näen paljon esteitä mahdolli-

suuksien sijaan. En uskalla heittäytyä.

Suuret innovaattorit ovat tehneet työtään vuosia ilman, että tuloksista on näkynyt pilkahdustakaan.

Heillä on ollut vain intohimo asiaa kohtaan ja tyrehtymätön usko vastausten löytämiseen. Mistä itse

löytäisin tuon lakkaamattoman intohimon? Mikä on minulle luontaista? Missä olen lahjakas?

Ihmisten kanssa oleminen ja vuorovaikutus on minulle luontaista. Olen ollut aina kiinnostunut ihmis-

ten tarinoista ja toivon, että he ovat kiinnostuneita minun kokemuksistani. Nyt sen muistin! Juuri siksi

halusin valmentajaksi. Jotta saisin ihmiset kuulemaan myös oman hienon tarinan itsestään.

Mikä on kirkkain ydin sosiaalisuudessani? Avoimuus, innostus, läsnäolo, kunnioitus, hauskuus? Tä-

män kysymyksen esitän ennen nukkumaanmenoa ja jätän sen alitajunnan ratkaistavaksi.

Hanne-Mari Virta 10.3.2006

Ensimmäisellä LÄN-reissulla Seitsemisen kansallispuistossa

Alussa käyn läpi mitä innovointi mielestäni on muutaman esimerkin ja

pohdinnan avulla, sen jälkeen kertoilen jotain erkkimäistä innovoinnis-

ta luultavasti kaavioin ja sitten klousaan.

Tässä istahdin miettimään mitä innovointi yleensäkin on? Mitä se on? tästä muutamia

teorioita ja miten itse käsitän innovoinnin, tässä muutamia esimerkkejä luovuudesta ja

innovoinnista

”Olla ihminen on olla luova.” (Mihaly Csikszentmihalyi)

”Ota jotakin ja tee sille jotakin, sitten tee sille jotakin. Sitten tee sille

jotakin muuta. Toista tätä jonkin aikaa, ja pian sinulla on jota-

kin.” (Jasper Johns, näyttelijä)

”Eniten hyötyä minulle on elämässäni ollut siitä, että olen lukenut niin

helvetisti hyödytöntä.” (Tauno matomäki)

Mielestäni tuossa on muutama ajatuksen siemen mikä pitää tiedostaa, käsittääkseni inno-

vaatio on kerätyn datan (käsittelemätön tieto) siirtyminen informaatioksi( käsitelty tieto),

tästä seuraa idea( yhdistelty informaatio), jota kokeillaan( testaus) ja siitä seuraa inno-

vaatio joka tarkoittaa käytännöksi tullutta ideaa tai kokeilua, selkeämmin kaaviossa

d a t a i n f o r m a a t i o i d e a t e s t i k ä y t ä n t ö / i n n o v a a t i o

tee sama uudestaan

Mikä on Erkin innovointifilosofia?

Erkki ajattelee kaupallisesti, yrityksellä ei ole tulevaisuutta, jos asiakaskäyntejä ei ole.

Siksi on relevanttia, että uusia markkinointi innovaatioita on tultava jatkuvasti, sillä tällä

hetkellä elämme sellaista muutosten vyöryn aikaa, jolloin ainoastaan ne, jotka pystyvät

tuottamaan jotain uutta ja erilaista menestyvät. Siksi innovointi on todellakin relevantein

menestystekijä tässä nykyhetkessä. Innovoija tietää ja osaa ennakoida tulevaa muutosta

ja siksi ennakoi tulevaa. Tulevaisuuden suunnittelussa on todella tärkeää se, mistä sinä

tai te tulette, nimittäin sieltä pystyy peilaamaan tulevaisuuteen melko tarkasti ainakin

sen mitä tulisi tehdä ettei kato kävisi. Akatemian maailmassa.

Minun innovointini tulee olemaan vakiintuneiden käytäntöjen kehittämistä ja tulee pai-

nottumaan hyvin vahvasti uusien kokeilujen tuottamiseen ja käytäntöön viemiseen.

Vaikka innovointi on kaiken liiketoiminnan yläkäsite, sen tulee näkyä jokaisessa mark-

kinointi ratkaisussa ja toiminnassa. Tarkoitukseni onkin rakentaa LÄNistä saamieni op-

pien avulla Mogulin tärkein ulospäin suuntautuvan viestin kanava. Erilaistu tai kuole,

sanoiko sen Timo Rope vai joku, mutta se on kylmä fakta.

Innovoinnista en hirveästi edelleenkään tiedä, mutta tämän hetkinen tieto on se,

että se on uoma elämästä poikkeamista( rutiinien rikkomista), kyseenalaistamista,

omien mielen mallien rikkomista, Perkeleen kovaa aivotyöskentelyä, uusien rutiini-

en löytämistä ja uskomatonta tahtoa ja halua kehittää käytäntöjä.

Elikkäs innovaatio ei ole jokin hämärä päästä pompsahtanut juttu jota kutsumme

erheellisesti innovaatioksi, vaan innovointi on järjestelmällistä kyseenalaistamista,

tiedon keruuta ja sen järjestelmällistä jalkautusta, ja nimenomaan jalkautusta. muu-

ten se on vaan idea eikä sen tekemisestä ole ollut mitään muuta hyötyä kuin ajan

"When you're curious, you find lots of interesting things to do. And one thing it takes to accom-plish something is courage." Hänellä oli tapana miettiä esimerkiksi matkustel-lessaan, miten erilaisa asioita voisi tehdä parem-min. Ehkä näistä lähtökohdista syntyi myös Dis-neyland. Hän oli kyllästynyt ränsistyneisiin huvi-puistoihin ja huonoon palveluun. Hän halusi luo-da huvipuiston, jossa sekä aikuisilla että lapsilla olisi hauskaa. Hän kohtasi paljon vastarintaa ei-kä rahoituksen saaminen huvipuistoon ollut help-poa, jopa hänen henkivakuutuksensa oli lainan takauksena. Disneylandista tuli menestys. "You can design and create, and build the most wonderful place in the world. But it takes people to make the dream a reality." Walde ymmärsi experience economyn periaat-teet ensimmäisten joukossa. Hän osasi tehdä elokuvistaan erittäin kiehtovia. Hän rakensi Dis-neylandin. Hän oli kova jätkä. Hänellä oli näke-mystä. Hän pyrki erinomaisuuteen. Hän oli inno-vaattori. "Crowded classrooms and half-day sessions are a tragic waste of our greatest national resource - the minds of our children." Lähteet: www.justdisney.com ja Tiimiakatemia-laisten kirjoittamat esseet, joita löysin Tietovir-rasta. Kiitos, niille jotka esseensä sinne laittavat. Koonnut luovasti yhdistelemällä Ville Keränen, Ideaosuuskunta Jofi.

I Luovuus lähtee liikkeelle joko hauskuu-desta tai ahdistuksesta. Ympäristön tulisi näin ollen tukea hauskuutta, jotta ihmiset voisivat olla luovia. II Luova ajattelu edellyttää perustan raken-tamista. Sinun tulee tehdä kovasti töitä ja kerätä paljon tietomassaa ja näkemystä. Se vaatii paljon hikeä. Anna sitten alitajun-nallesi vapaata tilaa pariksi kolmek-si viikoksi. Sitten sinulla välähtää. Jos kui-tenkaan oivallus ei synny, älä lannistu. Ke-rää lisää ajattelumassaa. III Valitse oma pelikenttäsi jossa haluat olla luova. Panosta siihen voimakkaasti ja han-ki siinä kentän toimijoiden luottamus. He ovat sinun luovuutesi tuomareita. IIII Luovan ajattelun perusta on aina yksilössä. Kuitenkin hyvässä ympäristössä voit heit-tää ajatuksesi muiden tarkasteltavaksi ja pystyt näin reflektoimaan ajatteluasi. Sil-loin luovat ideasi voivat johtaa vie-lä luovempiin ratkaisuihin. IIIII Negatiivinen ja keskinkertainen ympäristö tappaa luovuuden. Tarvitset innostusta, inspiraatiota, positiivista ilmapiiriä, kan-nustusta sekä kokeneita konkareita, jotka antavat uutta energiaa ja laittavat si-nut tiukille. IIIIII Kun pystyt näkemään luovan keksintösi mielikuvina, voit tehdä siitä totta. Kaiken mitä ihmismieli voi kuvitella, sen ihminen voi myös toteuttaa.

IIIIIII Sinun on uskottava viimeiseen asti omaan ideaasi. Mitä lähempänä olet ratkaisua, sitä kovemmaksi paine kasvaa. Viimeiset aske-leet ovat vaikeimmat ja mitä lähempänä olet, sitä epämukavampaa sinulla on. IIIIIIII Monesti luova ratkaisu ei ole uutta vaan jo olemassa olevien ratkaisujen hulluja ja epäsovinnaisia yhdistelmiä. Varsinaiset ideat syntyvät kahden pelikentän rajapin-noilla. Lähesty asioita monesta suunnasta. IIIIIIIII Ihminen on luonteeltaan utelias olento. Luovuus on osa ihmisenä olemista. IIIIIIIIII Pelkkä luovuus ei riitä. Luovuutesi on johdettava tekoihin. Sen on muutettava maailmaa.

Tässä kuuluisan ja mainetta niittäneen Idearaketin ”rakettimalli”. Sen on kehittänyt LÄN-koulutusohjelma tohtori Kari Korpelaisen ja tohtori Kari Lampikosken idea-avaruusalus mal-linnuksen pohjalta. Tuotamme teille tämän työkalun avulla 60-80 ideaa, joista edelleen jalostettuna 2-3 huip-puideaa. Ideointiprosessissa ideat jalostetaan käytännöllistämis- ja omaperäistämisfiltterei-den avulla kantaideoiksi ja edelleen huippuideoiksi. Pyydä tarjous ville@jofi.fi tai heikki@moguli.fi PS. Pyydä Idearaketin koelentoraportti sen tuottamiseen erikoistuneelta Moguli-tiimiltä

Suosit-

telee

Maija Isola (1927–2001) työskenteli Marimekon pääsuun-nittelijana 1949 – 1987, minkä jälkeen hän loi upean uran vapaana kuvataiteilijana. Maija oli tavattoman monipuolinen ja rohkea taiteilija, aikansa ilmiöiden omaleimainen tulkitsija ja tulevien trendien ennakoija. Hänen painokuosituotanton-sa käsittää yli 500 mallia, vertaansa vailla olevan valikoi-man aiheiltaan ja toteutukseltaan erilaisia kuvioita. Virikkei-tä kangasmalleihinsa Maija Isola sai niin perinteisestä kan-santaiteesta kuin modernista kuvataiteesta, luonnosta ja lukemattomilta matkoiltaan eri puolille maailmaa. Vuonna 1970 Maija Isola kirjoitti tyttärelleen Pariisista: "Bon soir lapset. Minulla on kauhean mukavaa nykyään. Olen ruvennut tekemään töitä ja tuntuu taas siltä ettei mil-lään ehdi tehdä murto-osaakaan siitä mitä toivoisin. – – Mulla oli iso eräänlainen kukka-asetelmamaalaus paperirul-lalle menossa märkänä lattialla ja värit jogurttipurkeissa ja sanomalehtiä pitkin ja kukkia lattialla erilaisissa vaaseissa. Olin ostanut helluntaiksi maalausmalleiksi. Isoja tumman-punaisia ruusuja, pieniä vaaleanpunaisia kummallisen kar-vaisia tuoksuvia ruusuja, keltaisia, oransseja, valkoisia uni-koita, kevätesikkoja erilaisia violetteja, mustia tulppaaneja ja pieniä carmiininpunaisia kukkia joiden nimeä en tiedä." Näin syntyivät Maijan mahtavat maalaukset, laajalla lat-tialla yön pikkutunneille asti duunaillen. Maija oli luonteeltaan villi, mutta määrätietoinen. Vapau-denhaluinen ja oman rauhan kaipuinen lahjakas nainen avi-oitui ja erosi kolmasti 26 vuoden aikana. Ensimmäisestä avioliitosta syntyi tytär, Kristina Isola, joka työskenteli myös äitinsä henkilökohtaisena apulaisena ja suunnitteluparina. ”Kun Maija maalasi malleja, hän teki sen hyvin rennosti ja vaistonvaraisesti. Suunnittelutyö oli kuitenkin säännöllistä, jokapäiväistä työtä. Vaikka itse toteutus oli vapaa, kaikki tekniset vaatimukset värien lukumäärineen ja raporttirajoi-neen laskettiin tarkkaan etukäteen”, muistelee Kristina Isola yhteistyön kuvioita. Maija Isola ehti suunnitella Marimekon painokankaita yh-teensä 38 vuoden ajan. Noiden vuosien aikana syntyneitä malleja on kartoitettu jo 533. Noista malleista mieleen-painuvin on ollut Unikko, muista hittikuoseista mieleen tulee heti ainakin Ananas, Kivet ja Appelsiini, joita Isola on työs-tänyt yhdessä tyttärensä kanssa.

Miettiessäni kiintoisaa innovoijaa mieleeni tuli välittömästi Maija Iso-la. Maija on Marimekon suunnitteli-joista ainoa, joka on jäänyt elävästi mieleeni ja se tarkoittaa, että hän on innovoinut jotain mahtavaa.