frédéric eterno miage evry, 2009/2010 adapter son système dinformation à sa problématique...
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Frédéric EternoMIAGE Evry, 2009/2010
Adapter son système d’information à sa problématique opérationnelle
Présentation de l’entrepriseMissions confiées
Mémoire
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Graham Packaging CompanyUn leader sur le marché du flacon personnalisé
GPC coté en bourse (fév. 2010)
Chiffre d’affaire 2009: 2,5 milliards de $
Présence mondiale
Effectif 2010: 7400 employés
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Missions confiées
Projet v3Interface web (PHP/HTML/CSS/JS)Script Windows dynamique (BAT/VBS)Dépôts d’applications (SyncBackSE, WindowsServer, AD)
Projet InfinityPhase IV – EttenLeur (Pays-Bas) & Ryttyla (Finlande)Phase V - Creully
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Mémoire
ContexteDynamique d’amélioration continueBesoin de fiabiliser les Key Performance Indicators (KPI)Opportunité de refonte des procédures du groupe
(automatisation de la collecte de données)
Problématique
Quels sont les impacts d’un changement d’indicateur opérationnel sur le système d’information d’une très grande entreprise ?
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Les KPIs de productivitéRendement et efficacité
TempsMain d’œuvre
Matières premièresMachines
outils…
Volume produitVitesse de productionErreurs de productionTemps d’arrêts…
Processus de
fabrication
Optimisation des ressources= % Rendement
Maximisation du résultat
= % Efficacité
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PrésentationDiffusionIntégratio
nConsolidatio
n
Situation actuelleProcessus métier supporté par le SI
Collection
Autres rapports
ou Dynasight
SAP: Efficiency
report (transac. ZM40)
Import Volumes: MF42 /
ZZSP0902oTableaux
Excel partagés (+macros)
Tableaux Excel
partagésFeuilles volantes
individuelles
Import Temps: ZPPT /
ZZSP09094o
Opérateurs Chef d’Equipe
Responsable
Production
Directeur Usine
Directeur BU Europe
Fiabilité des données ?
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Situation actuelleSAP Efficiency Report
Budg. machine rate
(bottles /h)
45 043
Sched. prod. time
(hours)
342.40
Sched. downtimes
(hours)
377.60
Total days
keyed (days)
30
Quantity
packed (bottles
)
17 570 356
Unsch. downtimes
(hours)
37
Unsch. downtimes as
% of prod. time (%)
10.8
Actual machine rate
(bottles /h)
57 600
Net BPH
(bottles /h)
51 315
Efficiency (%)
89.09
Effectiveness (%)
113.93
Const Prévisions Résultats KPIs
Pertinence des KPIs ?
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Une nouvelle approche : TPM et OEE
Temps totalTemps d'ouvertureTemps de production
Temps net
Temps utile
Production non vendue (articles
deffectueux, échantillons
testés)
Baisse de cadence
(démarrage/arrêt de production,
changement d'outil)
Arrêts non plannifiés (pannes, aléas RH)
Arrêts plannifiés (baisse des
ventes, maintenance
annuelle)
OEE =D *P *
Q
Constantes
MOEE = D’* P * Q
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Possibilités actuelles du SI
Présentation
Intégration DiffusionConsolidatio
nCollection
Autres rapports
ou Dynasight
SAP: OEE Reporting
Import Volumes: MF42 /
ZZSP0902oTableaux
Excel partagés (+macros)
Tableaux Excel
partagésFeuilles volantes
individuelles
Import Temps: ZPPT /
ZZSP09094o
Opérateurs Chef d’Equipe
Responsable
Production
Directeur Usine
Directeur BU Europe
Layout modifié
Pertinence des KPIs
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Automatiser la collecte des données
Soufflage Convoyeurs
Cadence observée
Production totale
Arrêts non prévus
Production bonne
Serveur OPC
PLC SI
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SI restructuré
Budgets
Maintenance P.
Ordres de prod
Fiabilité des données
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Impacts
Système
Désignation Qté PU (€ HT)
PT (€ HT)
Machine
Capteurs 456 200 91 200
PLC 114 2 000 228 000
OPC License Matrikon OPC Data Manager
14 2 760 38 640
SAP License Connecteur OPC to SAP
14 2 000 28 000
InfinityQS
License DMS/DCS 14 1 900 26 600
Total 412 440
RH: Accompagner le changement
Financier: Capital nécessaire
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Synthèse
Choisir l’OEE et se l’approprier (MOEE) se révélera une démarche payante.
Le SI de Graham offre dès aujourd’hui la possibilité d’utiliser OEE, mais des projets seront nécessaires pour fiabiliser au maximum ce nouvel outil.
Changer d’indicateur opérationnel est un enjeu métier, technique et humain.
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