forsaits un zināšanu vadīšana lisabonas procesā
DESCRIPTION
Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā. Dr. Arturs Puga Nākotnes studiju darba grupa, Latvijas Zinātnieku savienība Latvijas Saeima, 1. 06. 2004. Latvijas Zinātnes padomes projekta 04.1096 ietvari. Starpdisciplinārā izpēte. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/1.jpg)
Forsaits un zināšanu Forsaits un zināšanu vadīšanavadīšana Lisabonas Lisabonas
procesāprocesā Dr. Arturs PugaDr. Arturs Puga
Nākotnes studiju darba grupa, Nākotnes studiju darba grupa, Latvijas Zinātnieku savienībaLatvijas Zinātnieku savienība
Latvijas Saeima,Latvijas Saeima,1. 06. 2004. 1. 06. 2004.
![Page 2: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/2.jpg)
Latvijas Zinātnes padomes Latvijas Zinātnes padomes projekta 04.1096 projekta 04.1096
ietvari ietvari
Starpdisciplinārā izpēteStarpdisciplinārā izpēte
![Page 3: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/3.jpg)
Eiropas SavienībasEiropas Savienības
pieredze pieredze iniciatīvas iniciatīvas SABIEDRĪBA
PĀRVALDEZINĀTNE
Zināšanu vadīšanas un forsaita metodes un kultūra
![Page 4: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/4.jpg)
Eiropas SavienībasEiropas SavienībasLatvijas politikas izvēlesLatvijas politikas izvēlespieredze pieredze
iniciatīvas iniciatīvas SABIEDRĪBA
PĀRVALDEZINĀTNE
![Page 5: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/5.jpg)
Eiropas SavienībasEiropas SavienībasLatvijas politikas izvēlesLatvijas politikas izvēlespieredze pieredze
iniciatīvas iniciatīvas SABIEDRĪBA
PĀRVALDEZINĀTNE
Zināšanu vadīšanas un forsaita metodes un kultūra
![Page 6: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/6.jpg)
► Pirms pāris mēnešiem Briselē noslēdzās ES pavasara samits,kurā starp galvenajiem jautājumiem tika izskatīti 2000. gadā Lisabonā pieņemtās ES stratēģijas šai desmitgadeikārtējie rezultāti un turpmākie pasākumi,
► lai apvienotā Eiropa kļūtu par konkurētspējīgāko ekonomiku pasaulē,
► ES valstu cilvēki varētu dzīvot savā lielajā kopienā atbilstoši 21.gs. zināšanu sabiedrības iespējām,
► spētu iespējami sekmīgāk saskatīt dažāda rakstura un līmeņa riskus un izaicinājumus,
► lai dzīvotu un radoši strādātu, balstoties uz pamatotākiem priekšstatiem par nākotnes attīstības iespējām.
![Page 7: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/7.jpg)
► Iestājušies Eiropas Savienībā, jūs un es, visi Latvijas pilsoņi un iedzīvotāji esam kļuvuši part. s. Lisabonas procesa dalībniekiem.
Arī tie, kas varbūt par to nezina, un arī tie, kas vairāk vai mazāk par to zina, taču negrib par to nedz runāt, nedz atzīt Lisabonas stratēģiju un procesu.
![Page 8: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/8.jpg)
Sistēmiskā pieeja ES politikas Sistēmiskā pieeja ES politikas izstrādāšanā izstrādāšanā
ZINĀTNE
PĀRVALDE
SABIEDRĪBA
Nepārtraukta mijiedarbība
![Page 9: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/9.jpg)
► 2000.g. martā pieņemtā ES stratēģija, kā zinām, paredz politikas vadlīnijas noteiktu mērķu īstenošanai, un tā vienlaikus ir
► 129 mēnešus ilgs globāls jaunrades projekts
![Page 10: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/10.jpg)
► Tā ir ļoti liela Eiropas Savienības nodokļu maksātāju nauda, ko tostarp maksā arī Latvijas pilsoņi un iedzīvotāji.
2000-20102000-2010
![Page 11: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/11.jpg)
► Tā ir ļoti liela Eiropas Savienības nodokļu maksātāju nauda, ko tostarp maksā arī Latvijas pilsoņi un iedzīvotāji.
► Maksājot par kaut ko, mums būtu arī vairāk jāinteresējas, kāpēc ieguldām, un kādus garīgus un materiālus labumus varam ar to sasniegt.
► Kas jādara, lai jūs, es, pārējie varētu izprast Lisabonas procesu un lietot pēc nozīmējuma - kā jaunas dzīves un zināšanu avotu, veidojot nācijas rītdienu ?
2000-20102000-2010
![Page 12: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/12.jpg)
http://http://europa.eu.int/comm/lisbon_strategy/index_en.europa.eu.int/comm/lisbon_strategy/index_en.htmlhtml
LISABONAS PROCESA STRUKTŪRA LISABONAS PROCESA STRUKTŪRA
httphttp://://dbs.cordis.ludbs.cordis.lu//fep-cgifep-cgi/srchidadb?CALLER=PROGLINK_NCP&QM_EN_P/srchidadb?CALLER=PROGLINK_NCP&QM_EN_PGA_A=LISBON+2000CGA_A=LISBON+2000C
httphttp://://dbs.cordis.ludbs.cordis.lu//cgi-bincgi-bin/srchidadb?ACTION=D&SESSION=254142004-/srchidadb?ACTION=D&SESSION=254142004-5-9&DOC=1&TBL=EN_PROG&RCN=EN_RCN:85-9&DOC=1&TBL=EN_PROG&RCN=EN_RCN:804&CALLER=PROGLINK_NEWS_EN04&CALLER=PROGLINK_NEWS_EN
![Page 13: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/13.jpg)
2000-20102000-2010
► Vide, kurā mēs dzīvojam kopš 1.maija kā ES Vide, kurā mēs dzīvojam kopš 1.maija kā ES pilsoņi, kvalitatīvi atšķiras no tās, kurā bijām pilsoņi, kvalitatīvi atšķiras no tās, kurā bijām līdz šim, kaut arī ārēji, ja neskaita robežas līdz šim, kaut arī ārēji, ja neskaita robežas šķērsošanas iespējas un cenu izmaiņas šķērsošanas iespējas un cenu izmaiņas veikalos, vairumam Latvijas cilvēku viss šķiet veikalos, vairumam Latvijas cilvēku viss šķiet pa vecam.pa vecam.
► Taču, ja dzīvosim pa vecam, tad tā arī Taču, ja dzīvosim pa vecam, tad tā arī neizkļūsim no ES pēdējām vietām.neizkļūsim no ES pēdējām vietām.
► Kas mēs kļūsim?Kas mēs kļūsim?
![Page 14: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/14.jpg)
Zināšanu sabiedrība Zināšanu sabiedrība
Lisabonas stratēģijaLisabonas stratēģija
Zināšanu ekonomika
Līdzsvarotas un ilgtspējīgas Līdzsvarotas un ilgtspējīgas
attīstības process attīstības process
![Page 15: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/15.jpg)
VARAM TO IZPRAST
UN TIEKTIES IZMANTOT
MĒS ATRODAMIES ŠAJĀ 21. GS.
ZS
![Page 16: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/16.jpg)
Bezprecedenta potenciālas iespējas ‘satvert’, radīt, uzglabāt un izplatīt tālāk datus un informāciju, pamatojoties uz IT attīstību un lietošanu, to nepārtrauktām izmaiņām
GLOBALIZĀCIJAGLOBALIZĀCIJA
Pieaugošā inovāciju (tehnoloģisko un, kas ne mazāk svarīgi – arī organizatorisko) nozīme. Inovācijas kā īpaši svarīgs elements korporāciju un valstu konkurētspējā, kā arī stratēģijās, lai palielinātu visu tipu organizāciju produktivitāti un efektivitāti
KVALITATĪVAS KVALITATĪVAS IZMAIŅASIZMAIŅAS
Lielākā daļa saimniecisko aktivitāšu, Lielākā daļa saimniecisko aktivitāšu, nodarbinātības un produkcijas tiek īstenota nodarbinātības un produkcijas tiek īstenota pakalpojumu sektoros tautsaimniecībā, kur pakalpojumu sektoros tautsaimniecībā, kur pakalpojums ir svarīgs vadīšanas princips visu pakalpojums ir svarīgs vadīšanas princips visu sektoru organizācijās. sektoru organizācijās.
Specializētie pakalpojumi (īpaši ar zināšanām Specializētie pakalpojumi (īpaši ar zināšanām pastiprinātie uzņēmējdarbības pakalpojumi) dod pastiprinātie uzņēmējdarbības pakalpojumi) dod svarīgāko ieguldījumu visu sektoru svarīgāko ieguldījumu visu sektoru organizācijām strauji pieaugošos apmēros organizācijām strauji pieaugošos apmēros
DEMOGRĀFISKAJĀ DEMOGRĀFISKAJĀ STRUKTŪRĀSTRUKTŪRĀ
KULTŪRĀKULTŪRĀ
Zināšanu vadīšana iegūst arvien plašāku Zināšanu vadīšana iegūst arvien plašāku atzīšanu kā specifiska joma, jo atzīšanu kā specifiska joma, jo
organizācijas cenšas lietot formālas organizācijas cenšas lietot formālas metodes un jaunas informācijas sistēmas, metodes un jaunas informācijas sistēmas,
kas palīdz efektīvāk izmantot datu kas palīdz efektīvāk izmantot datu resursus un informāciju, radoši pielietot resursus un informāciju, radoši pielietot
netveramās vērtības netveramās vērtības
APKĀRTĒJĀ VIDĒAPKĀRTĒJĀ VIDĒ
![Page 17: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/17.jpg)
VARAM PAR TO NEDOMĀT
PAĻAUTIES UZ LIKTENI UN CITIEM
MĒS ATRODAMIES ŠAJĀ 21. GS.
ZS
![Page 18: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/18.jpg)
Latvijas zināšanu ekonomikas Latvijas zināšanu ekonomikas
izvērtējumsizvērtējums
SRAB/PB, 2003SRAB/PB, 2003
![Page 19: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/19.jpg)
Uz zināšanām un augstām tehnoloģijām Uz zināšanām un augstām tehnoloģijām balstīta, konkurētspējīga ekonomika balstās balstīta, konkurētspējīga ekonomika balstās uz 4 pīlāriem:uz 4 pīlāriem:
► Izglītības sistēma, kas rada zināšanas Izglītības sistēma, kas rada zināšanas izmantot-spējīgu cilvēka kapitālu izmantot-spējīgu cilvēka kapitālu
►Ekonomiskā vide, kas veicina zināšanu Ekonomiskā vide, kas veicina zināšanu izmantošanu uzņēmējdarbībā un izmantošanu uzņēmējdarbībā un augsto tehnoloģiju pielietošanu augsto tehnoloģiju pielietošanu
► Inovāciju sistēmaInovāciju sistēma► IKT sabiedrība, kas nodrošina efektīvu IKT sabiedrība, kas nodrošina efektīvu
informācijas izplatību un apmaiņuinformācijas izplatību un apmaiņu
![Page 20: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/20.jpg)
Mēs tam visam piekrītam un to Mēs tam visam piekrītam un to pilnīgi atbalstām...pilnīgi atbalstām...
Vienīgi pietrūkst metožu, instrumentu un Vienīgi pietrūkst metožu, instrumentu un līdzekļu, ko varētu pielietot, lai paātrinātu mūsu līdzekļu, ko varētu pielietot, lai paātrinātu mūsu
attīstības procesu attīstības procesu
![Page 21: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/21.jpg)
Mēs tam visam piekrītam un to Mēs tam visam piekrītam un to pilnīgi atbalstām...pilnīgi atbalstām...
Vienīgi pietrūkst metožu, instrumentu un Vienīgi pietrūkst metožu, instrumentu un līdzekļu, ko varētu pielietot, lai paātrinātu mūsu līdzekļu, ko varētu pielietot, lai paātrinātu mūsu
attīstības procesu attīstības procesu
Arī ES kopumā un visās valstīs ir šī problēma Arī ES kopumā un visās valstīs ir šī problēma
![Page 22: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/22.jpg)
Uz 21.gs. robežas Eiropas Savienībā, Uz 21.gs. robežas Eiropas Savienībā, izmantojot iepriekšējo gadu desmitu pieredzi izmantojot iepriekšējo gadu desmitu pieredzi Japānā, ASV, Francijā, Lielbritānijā, Austrālijā Japānā, ASV, Francijā, Lielbritānijā, Austrālijā u.c. valstīs, zinātniskajā pētniecībā un u.c. valstīs, zinātniskajā pētniecībā un politikas izstrādāšanā svarīgu vietu sāka politikas izstrādāšanā svarīgu vietu sāka ieņemt forsaits. ieņemt forsaits.
![Page 23: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/23.jpg)
Atjaunotne
Pirms-forsaits
RekrutēšanaRadīšana
Rīcība
FForsaits kā orsaits kā processprocess
![Page 24: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/24.jpg)
European European Knowledge Knowledge
SocietySociety Foresight Foresight- a Handbook of - a Handbook of
MethodologyMethodology
European European Knowledge Knowledge
SocietySociety Foresight Foresight- a Handbook of - a Handbook of
MethodologyMethodology November 2002November 2002
PREST and FFRCPREST and FFRC
for the European Foundation for the for the European Foundation for the Improvement of Living and Working Improvement of Living and Working
ConditionsConditions
![Page 25: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/25.jpg)
Miles, I., Keenan, M. and Kaivo-Oja, J. Miles, I., Keenan, M. and Kaivo-Oja, J. Handbook of Knowledge Society ForesightHandbook of Knowledge Society Foresight. .
Prepared by PREST and FFRC for the Prepared by PREST and FFRC for the European Foundation for the Improvement of European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, October 2002. Living and Working Conditions, October 2002.
httphttp://://les.man.ac.ukles.man.ac.uk/PREST//PREST/euforiaeuforia//handbook.htmhandbook.htm
httphttp://://les.man.ac.ukles.man.ac.uk/PREST//PREST/euforiaeuforia//documentsdocuments/EFL_Handbook_April_2003.pdf/EFL_Handbook_April_2003.pdf
![Page 26: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/26.jpg)
Eksperti
PaneļiIntelektu
savienošana
Zināšanu aizdedzeIztēle
Mērķtiece
Sintēze
Izplatīšana
Īstenošana
Dalībnieki
Kopskats
ForForsaits kā processsaits kā process: : metmetodesodes
Atjaunotne
Pirmsforsaits
RekrutēšanaRadīšana
Rīcība
Monitorings
Vadīšana
Novērtēšana
![Page 27: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/27.jpg)
Source: European Knowledge Society Foresight – a Handbook of Source: European Knowledge Society Foresight – a Handbook of
MethodologyMethodology
BACKGROUND MATERIALBACKGROUND MATERIAL FORECASTING METHOD FORECASTING METHOD GROUP AND WORKSHOP METHODS GROUP AND WORKSHOP METHODS NETWORKING METHODSNETWORKING METHODS PLANNING METHODS PLANNING METHODS MANAGING FORESIGHTMANAGING FORESIGHT
Thus the handbook examines in its Q&A FrameThus the handbook examines in its Q&A Framewwork, ork, and the EUForia website provides documentation and the EUForia website provides documentation and links to material on:and links to material on:
· SWOT analysis· Benchmarking· Issue Surveys
· Genius Forecasting· Relevance Trees and Morphological Analysis
· Delphi Method· Cross impact analysis
· Trend Extrapolation· Simulation Modelling (Mathematical and Statistical
Modelling)· Expert Panels· Brainstorming
· Mind mapping and Argument Analysis· Scenarios And Scenario Analysis Workshops
· Simulation Gamingetc
![Page 28: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/29.jpg)
Kādas ir alternatīvas forsaitam kā īpašai Kādas ir alternatīvas forsaitam kā īpašai zināšanu iegūšanas un izmantošanas sistēmai zināšanu iegūšanas un izmantošanas sistēmai
ES valstīs ?ES valstīs ?► Pētījumi notiek ‘slepenībā’, Pētījumi notiek ‘slepenībā’,
uz to pamata tiek pieņemti uz to pamata tiek pieņemti lēmumi, kuri pauž lēmumi, kuri pauž sabiedrībai neatklātu sabiedrībai neatklātu cilvēku, visbiežāk šauras cilvēku, visbiežāk šauras grupas viedokligrupas viedokli
► Nav zināms, uz kādas bāzes Nav zināms, uz kādas bāzes un ar kādām metodēm ir un ar kādām metodēm ir bijuši sagatavoti ieteikumi bijuši sagatavoti ieteikumi politikas stratēģijām un politikas stratēģijām un rīcībpolitikai rīcībpolitikai
► Par vidēja termiņa Par vidēja termiņa politiskajiem lēmumiem un to politiskajiem lēmumiem un to sagatavošanas procesu bieži sagatavošanas procesu bieži izpaliek atbildība kā no izpaliek atbildība kā no ekspertu, tā arī politiķu pusesekspertu, tā arī politiķu puses
► Pilsoņi, nodokļu maksātāji, Pilsoņi, nodokļu maksātāji, nav informēti par savas nav informēti par savas valsts, novada, nozares utt. valsts, novada, nozares utt. attīstības stratēģiju attīstības stratēģiju izstrādāšanu, nezina par to, izstrādāšanu, nezina par to, nevar šajā procesā nevar šajā procesā piedalīties; liegts radīt jaunas piedalīties; liegts radīt jaunas zināšanas, lai kopā ar citiem zināšanas, lai kopā ar citiem izvērtētu attīstības variantus izvērtētu attīstības variantus un saskaņā ar iegūtajiem un saskaņā ar iegūtajiem jaunajiem priekšstatiem jaunajiem priekšstatiem indivīds, uzņēmums koriģētu indivīds, uzņēmums koriģētu rīcību rīcību
![Page 30: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/31.jpg)
http://http://
www.cordis.lu/foresight/newsletter.htmwww.cordis.lu/foresight/newsletter.htm
![Page 32: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/34.jpg)
Source: A Practical Guide to Regional Foresight. FOREN project. EC, 2001
![Page 35: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/35.jpg)
Source: A Practical Guide to Regional Foresight. FOREN project. EC, 2001
![Page 36: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/36.jpg)
Practical Guide to Regional Foresight.Practical Guide to Regional Foresight. FOREN FOREN
project. European Commission, project. European Commission,
Research DG, STRATA Programme, 2001 Research DG, STRATA Programme, 2001
httphttp://://les.man.ac.ukles.man.ac.uk/PREST//PREST/ResearchResearch//foren.htmforen.htm
![Page 37: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/37.jpg)
EIROPAS ZINĀŠANU VADĪŠANAS CEĻVEDIS EIROPAS ZINĀŠANU VADĪŠANAS CEĻVEDIS
( 5 daļas) ( 5 daļas)
European Guide to good Practice in European Guide to good Practice in Knowledge Management, Knowledge Management, Part I, The CEN Part I, The CEN Project, Brussels, March, 2004Project, Brussels, March, 2004
![Page 38: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/38.jpg)
Zināšanas, Zināšanas, zināšanuzināšanu vadīšanavadīšana
► apvieno datus un apvieno datus un informāciju ar indivīda informāciju ar indivīda domām, priekšstatiem domām, priekšstatiem un viedokli, ar viņa un viedokli, ar viņa iemaņām, prasmēm, iemaņām, prasmēm, pieredzi, radot vērtīgu pieredzi, radot vērtīgu kvalitāti (valuable kvalitāti (valuable asset), kas asset), kas izmantojama lēmuma izmantojama lēmuma pieņemšanā.pieņemšanā.
► ir aktivitātes un ir aktivitātes un procesi zināšanu procesi zināšanu palielināšanai, lai palielināšanai, lai sasniegtu augstāku sasniegtu augstāku konkurētspēju, konkurētspēju, labāk izmantojot un labāk izmantojot un no jauna radot no jauna radot individuālos un individuālos un kolektīvos zināšanu kolektīvos zināšanu resursus.resursus.
Zināšanas nav atdalāmas no zinātāja
IPMA ticība jūtas vērtības tieksmesRĪKOTIES
![Page 39: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/39.jpg)
No sabiedrības, kas ir mācīta, uz No sabiedrības, kas ir mācīta, uz sabiedrību, kas mācās !sabiedrību, kas mācās !
► Izmantot dažādību kā spēcīgu Izmantot dažādību kā spēcīgu veicinātājfaktoru, lai mācītos un radītu veicinātājfaktoru, lai mācītos un radītu jauninājumusjauninājumus
►Dažādība (diversity) ir resurss, t.i. Dažādība (diversity) ir resurss, t.i. augsta līmeņa sociālais kapitāls, kas augsta līmeņa sociālais kapitāls, kas var dot lielu ieguldījumu humānā var dot lielu ieguldījumu humānā kapitāla attīstībākapitāla attīstībā
![Page 40: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/40.jpg)
No sabiedrības, kas ir mācīta, uz No sabiedrības, kas ir mācīta, uz sabiedrību, kas mācās !sabiedrību, kas mācās !
►Pāreja 21.gadsimtā no multietniskas Pāreja 21.gadsimtā no multietniskas sabiedrības uz kultūrstrukturētu sabiedrības uz kultūrstrukturētu sabiedrībusabiedrību
![Page 41: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/41.jpg)
Sabiedrības, kas mācās,Sabiedrības, kas mācās,priekšnoteikumipriekšnoteikumi
►Atvērtība personības līmenīAtvērtība personības līmenī ‘give and ‘give and take’take’
► Iesaiste institucionālā/organizāciju līmenīIesaiste institucionālā/organizāciju līmenī►Atzīšana societālā līmenīAtzīšana societālā līmenī
ATVĒRTĪBA demokrātiskā sabiedrībā – ATVĒRTĪBA demokrātiskā sabiedrībā –
cilvēka cilvēka pamatprasmepamatprasme (basic skill) un (basic skill) un
sociāls labumssociāls labums (social good) (social good)
![Page 42: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/42.jpg)
Inovatīva pašizglītojoša Inovatīva pašizglītojoša sabiedrībasabiedrība
INNOVATIVE LEARNING SOCIETYINNOVATIVE LEARNING SOCIETY
Eiropas Komisijas organizētā Eiropas Komisijas organizētā gadskārtējā forsaita konference gadskārtējā forsaita konference
(Dublina, (Dublina,
14.-15.06.2004.)14.-15.06.2004.)
![Page 43: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/43.jpg)
Zināšanu vadīšanaZināšanu vadīšana
UzņēmējdarbībasUzņēmējdarbības
jaunās izvēles,jaunās izvēles,
attīstotattīstot
nodarbinātību unnodarbinātību un
konkurētspējukonkurētspēju
Lisabonas process
![Page 44: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/44.jpg)
Identificēšana –stratēģisks posms
Lietošana
Dalīšanās ar citiem
Ievietošana
Radīšana
5 pamataktivitātesorganizācijās
Zināšanu
AdekvātuZV metožu un
līdzekļu izvēle un izmantošana
Jānorāda, kā Z lietojamasJārod izpratne par nepiec.ZV aktivit.
Jāmazina sarežģītībaJārod ZV risinājums
Cilvēki un org. jāiedrošina domāt, ko tie vēlas sasniegt, kādas Z šim mērķim vajadzīgas‘gap analysis’- kādas Z jau ir un kādas ir nepieciešamas
Ikdienā Z un I meklējumi org. un indivīda līmenī Norādes vietas – klientu prasības, PV procesu rezultāti, paši org. darbības posmi
Esošo zināšanu lietošanas lēmumu pieņemšanā regulāra izvērtēšana, IDENTIFICĒŠANAS POSMA atkārtojums pirms jaunu zināšanu meklēšanas
Stratēģiskās meklēšanas līdzekļi: online tools, delphi, brainstorming, foresight techniques, mapping, customer feedback etc.
![Page 45: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/45.jpg)
Source: European Guide to good Practice in Knowledge Management. Part I
![Page 46: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/46.jpg)
![Page 47: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/47.jpg)
![Page 48: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/48.jpg)
EIROPAS ZINĀŠANU VADĪŠANAS FORUMSEIROPAS ZINĀŠANU VADĪŠANAS FORUMS
ES finansētais 36 mēnešu projekts (2001-ES finansētais 36 mēnešu projekts (2001-2003)2003)
Knowledge Board (Zināšanu platforma) Knowledge Board (Zināšanu platforma)
http://www.knowledgeboard.comhttp://www.knowledgeboard.com
Jaunas zonas veidošana Jaunas zonas veidošana
ZINĀŠANU VADĪŠANA ZINĀŠANU VADĪŠANA
CENTRĀLAJĀ UN AUSTRUMU CENTRĀLAJĀ UN AUSTRUMU
EIROPĀEIROPĀ
![Page 49: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/49.jpg)
ForsaitsPriekšstatu radīšanapar kopienas, komandas izvēļu iespējām nākotnēun ceļiem, kā tiekties tās īstenot,koriģēt savas darbības‘Vārti’
Mērķis(īsteno saskaņā ar organizācijas stratēģiju)
‘Laukums’
ES Lisabonasstratēģija un processJaunas iespējas ‘spēlēt’, noteikumi, robežas
Spēlētāju ambīcijas,intuīcija, zināšanas, profesionālās prasmes
Zināšanu vadīšana komandā
UZŅĒMUMS, ORGANIZĀCIJA
![Page 50: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/50.jpg)
Latvijas politikas izvēlesLatvijas politikas izvēles
►SaeimaiSaeimai►valdībaivaldībai►partijāmpartijām►zinātneizinātnei►biznesa uzņēmumiembiznesa uzņēmumiem►NVONVO► ikvienam no mumsikvienam no mums
![Page 51: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/51.jpg)
'If one does not know to which port one is sailing, no wind is favourable.‘'If one does not know to which port one is sailing, no wind is favourable.‘ SenecaSeneca the younger the younger
The future of foresight cooperation in an enlarged EU: the Ioannina conference manifesto.Cordis News.[[Date: 2003-05-19]Date: 2003-05-19]
![Page 52: Forsaits un zināšanu vadīšana Lisabonas procesā](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081504/568148e5550346895db5ff0c/html5/thumbnails/52.jpg)
E-publikāciju projekta ietvaros sagatavoja Tamāra Puga and Arturs Puga
http://www.geocities.com/forwardstudies/