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Presentación llamada: “La Economía basada en el Conocimiento”El Papel de la Educación, Ciencia, Tecnología e Innovación.- El Caso de Monterrey-MéxicoTRANSCRIPT
Dr. Jaime Parada AvilaNoviembre, 2009Bogotá, Colombia
“La Economía basada en el Conocimiento”El Papel de la Educación, Ciencia,
Tecnología e Innovación.-El Caso de Monterrey-México-
AGENDA1. La Importancia de Agregar Valor a los Productos y Servicios
2. Hacia un Modelo de Competitividad para las Empresas
3. La Importancia de Impulsar la Innovación en las Empresas
4. La Economía basada en el Conocimiento y el Rol del Gobierno (El Caso Monterrey)
>$600$160$40$10
$24.00$12.00$6.00$3.00
Productividad (USD/hr)
Salario Promedio (USD/hr)
% PIB Mexico (manufactura)
Baja Media - Baja Media - Alta Alta
• Agroindustria
• Textiles
• Madera y Papel
• Cemento, Acero y
Petróleo
Intensidad I+D
La Mayor Parte de la Production Industrial de Méxic o es en Productos de Bajo y Medio Valor Agregado
• Plásticos
• Metal-mecanico
• Maquinaria
Básica
40% -
30% -
20% -
10% -
0% -
Precio Mercado: USD por kg <$1 <$10 <$100 <$1000
•Software
•Farmacéuticos,
Nutracéuticos
•Instrumentos y Equipo
Electrónico
•Telecomunicaciones
•Componentes Aeronáutica
•Especialidades químicas
•Biotecnología
•Materiales Avanzados
•Químicos
•Maquinaria y
Material Eléctrico
•Autopartes
•Herramental
7.3 %7.3 %24.5 %29.0 %39.1%39.1%
Valor AgregadoMargen
Baja Media - Baja Media - Alta AltaIntensidad I+D
Como Podemos Mejorar el Margen e Impulsar el Crecimiento a Travès de la Innovaciòn ?
40% -
30% -
20% -
10% -
0% -
35 al 50 %15 al 35% Mayor al 50% Menor al 15 %
Proyectos de Innovaciónque impulsan la Creación de
Alto Valor Agregado yVentajas Competitivas
Talento Humano Básico Media-Superior Superior Posgrado
Recursos Básicos Estándar Especializados Estratégicos
Competencias Básicas Medias Especializadas Estratégicas
VentasEconomía basada en el
Conocimiento
© Dr. Jaime Parada Avila
Valor Agregado Margen
Baja Media - Baja Media - Alta Alta
La Mayor Parte de la Producción es en Productos de Bajo Valor Agregado o Margen en el 2009
40% -
30% -
20% -
10% -
0% -
35 al 50 %15 al 35% Mayor al 50% Menor al 15 %
Situación Actual 2009
Economía Basada en el Conocimiento
Cacao 20% 50% 20% 10%Piscicultura 60% 3 0% 10% -Frutícola 40% 40% 20% -Minería 70% 20% 10% -Café 20% 50% 20% 10%Manufacturas 50% 30% 15% 5%
PIB
© Dr. Jaime Parada Avila
Valor Agregado Margen
Baja Media - Baja Media - Alta Alta
La Mayor Parte de la Producción será en Productos de Med io-Alto y Alto Valor Agregado o Margen para el 2030
40% -
30% -
20% -
10% -
0% -
35 al 50 %15 al 35% Mayor al 50 % Menor al 15 %
Situación Deseada 2030
Economía Basada en el Conocimiento
Cacao 5% 20% 35% 40%Piscicultura 10% 30% 40% 20%Frutícola 10% 40% 20% 30%Minería 30% 20% 25% 25%Café 5% 15% 20% 50%Manufacturas 15% 20 % 30% 45%
PIB
1946-1960 1960-1986 1980-2009 Visión 20251946-1960 1960-1986 1980-2009 Visión 2025
% GIDE/PIB < 0.20% 0.25 % 0.40% > 2%
PIB/ persona ($ año 2000) $2,280 $4,600 $ 10,000 $25,000
Escolaridad 4 5 8 12
CoberturaEducación Superior <10% 10% 30% > 50%
Transición a la industrialización
primaria
Economía cerradaSustitución de importacionesRectoría del Estado
Apertura económicaInversión extranjeraIndustria maquiladora
Producción de bienesde alto valor agregado
a partir de conocimientocientífico-tecnológico
Importancia Estratégica de la Ciencia y la Tecnología para el Desarrollo
“Mèxico necesita un Nuevo Modelo de Desarrollo basado en el conocimiento para competir exitosamente en el mercado global…”
AGENDA1. La Importancia de Agregar Valor a los Productos y Servicios
2. Hacia un Modelo de Competitividad para las Empres as
3. La Importancia de Impulsar la Innovación en las Empresas
4. La Economía basada en el Conocimiento y el Rol del Gobierno (El Caso Monterrey)
Definiendo la Competitividad…
"La capacidad de Atraer, Retener, y Desarrollar Inversiones y
Talento Humano para producir bienes y servicios de Alto Valor Agregado “
Empresas Ciudades PaísesRegiones
La Preocupación Central para el Progreso Económico y Social es la Competitividadde las Empresas para Competir Exitosamente Globalmente
La Competitividad de las Empresas esta ligada con F actores Externos e Internos
Creación de Valor
Estrategia
Proyectos
Competencias
Procesos
Productos y Servicios
Personal
Organización
Recursos
Cultura
INTERNOSEXTERNOS
Macroeconomía
Mercado
Competidores
PolíticasPúblicas
Ecología
Educación
Infraestructura
Tendencias
Seguridad
Estado de Derecho
La Competitividad de los paìses es analizada por o rganizaciones Internacionales(OECD, IMD, WEF, W Bank…)
FACTORES EXTERNOS
I.Desempeño Economico
II.Eficiencia Gubernamental
III:Eficiencia de Negocios
IV. Infraestructura
• Economía Doméstica (30) • Comercio Internacional (21)• Inversión Internacional (19)• Empleo (8)• Precios (4)
• Finanzas Públicas (12)• Política Fiscal (14)• Marco Institucional (12)•Legislación en Negocios (21)• Marco Social (11)
Ejemplo: Modelo del IMD
• Productividad y Eficiencia (11)• Mercado Laboral (22)• Finanzas (19)• Prácticas de Administración (8)• Actitudes y Valores (7)
• Infraestructura Básica (26)• Infraestructura Tecnológica (21)• Infraestructura Científica (21)• Salud y Ambiente (25)• Educaciòn (17)
(82 Factores)
(70 Factores)
(67 Factores)
(110 Factores)
(329 Factores)
“ 59 de los 329 Factores Analizados (18%), están relacionados con la Educación, Ciencia y Tecnologìa “
INTERNOSEXTERNOS
Cuanto Influye en la competitividad del país los Fa ctores Externos y los Internos ?
IMD
WEF
IMCO
OECD
WB
Como medimos laCompetitividad de
La Empresa
?
La Competitividad de las Empresas debe medirse e im pulsarse Internamentea través de un Modelo Integral
Creación de Valor
Estrategia
Proyectos
Competencias
Procesos
Productos y Servicios
Personal
Organización
Recursos
Cultura
INTERNOS
Figura 3
No existe un Modelo UniversalmenteAdoptado para medir el nivel de competitividad de una empresa…
Modelo de Competitividad
Procesos Críticos
Cultura Recursos Organización
Competencias Clave
Portafolio de Proyectos
Estrategia
Creación de Valor
IV. Cimientos
III. Orientación
I. Valor
Resultados Clientes Accionistas Personal Sociedad
(500 PUNTOS)
(250 PUNTOS)
(250 PUNTOS)
(100) (100) (50)
(100) (150)
(150)
(100)
TOTAL : 1,000 Puntos
150 parámetros yvariables a medir
Etapas de Desarrollo de Productos, Servicios y Procesos en la Empresa
(Proyectos de Nuevos
Productos/servicios y
Procesos)
(Instalación de productos,
Procesos y Sistemas)
(Proyectos de
Mejora de Calidad
y Reducción de Costos)
(Tareas rutinarias para
Producir-vender productos
y servicios. Mantener
Productos/procesos bajo
Control)
12
43
3.MEJORA CONTINUA
2.OPERACION
4.INNOVACION
1.ESTRUCTURACION
Valores y Principios
Recursos
Organizacion
Procesos CriticosCompetencias Clave
Estrategia
Creacion Valor
Autodiagnóstico de Competitividad
200 400 600 800 1,000No existe Incipiente Confiable Competente Excelencia
Nivel de Dominio de Innovación
450
Se realiza un autodiagnóstico con mas de 150 variab les criticas (lo que no se mide no se mejora)
Auto diagnóstico en Competitividad Empresa : AUnidad de Negocios: A1
CATEGORIAMAXIMA
PUNTUACIONAVANCE
% PUNTOS
Valores y Principios
Recursos
Organización
Procesos Críticos
Administración delConocimiento
Estrategia
Integración y Ejecución
Del Portafolio de ProyectosCreación de Valor
20 40 60 80 100%
No Existe Incipiente Confiable Competente Excelencia200 400 600 800 1000
NIVEL DECOMPETITIVIDAD
506
TOTAL
100
100
50
100
150
100
150
250
1000
49
45
62
63
51
57
46
46
49
45
31
63
77
57
69
115
506
Modelo de Competitividad
Procesos Críticos
Cultura Recursos Organización
Competencias Clave
EstrategiaCreación de Valor
IV. Cimientos
III. Orientación
I. Valor
Resultados Clientes Accionistas Personal Sociedad
Estrategia
Portafolio de Proyectos
OPERACIONESTRUCTURACION MEJORACONTINUA
EXCELENCIA
INNOVACION
INCIPIENTE CONFIABLE COMPETENTE
c Dr. Jaime Parada Ávila
(En consolidación)
Dominar curvaAprendizaje
Tareas Rutinarias
Rentabilidad abajoPromedio Rama
Local
Menor a 3 σ
Sin sistema
Sin Programa
Limitada
No Existe
Precio
Algunos de los atributos clave que diferencian el nivel de Competitividad en la empresa
Creaciónde valor
Mercado
Calidad
Reducciónde costos
NuevosProductos
PropiedadIntelectual
Inversión enI+D
Ventajascompetitivas
Enfoque
Ejecuciòn
INCIPIENTE
Estructuración
(En consolidación)
Dominar curvaAprendizaje
Tareas Rutinarias
Rentabilidad abajoPromedio Rama
Local
Menor a 3 σ
Sin sistema
Sin Programa
Limitada
No Existe
Precio
CONFIABLE
(Cumplen con Clientes)
Algunos de los atributos clave que diferencian el nivel de Competitividad en la empresa
Operación
Mantener ProductosProcesos Bajo Control
Tareas Rutinarias
RentabilidadPromedio Industrial
Regional (15-30 %)
3-4 σ, ISO 9,000
1-3 % Anual
≤10% Ventas
Licencia de Terceros
< 1% Ventas
Calidad yServicio
INCIPIENTE
Estructuración
Creaciónde valor
Mercado
Calidad
Reducciónde costos
NuevosProductos
PropiedadIntelectual
Inversión enI+D
Ventajascompetitivas
Enfoque
Ejecuciòn
(En consolidación)
Dominar curvaAprendizaje
Tareas Rutinarias
Rentabilidad abajoPromedio Rama
Local
Menor a 3 σ
Sin sistema
Sin Programa
Limitada
No Existe
Precio
CONFIABLE COMPETENTE
(Cumplen con Clientes)
Algunos de los atributos clave que diferencian el nivel de Competitividad en la empresa
Mejora Continua
Operación
Mantener ProductosProcesos Bajo Control
Tareas Rutinarias
RentabilidadPromedio Industrial
Regional (15-30 %)
3-4 σ, ISO 9,000
1-3 % Anual
≤10% Ventas
Licencia de Terceros
< 1% Ventas
Calidad yServicio
Mejora sostenidaDe calidad y costos
Proyectos
Rentabilidad Arriba delPromedio
Nacional (30-50%)
4-5 σ
3-5 % Anual
10-20 % Ventas
Actividad Limitadaen I+D
1-2 % Ventas
Diferenciación de Productos
(Mejoran Continuamente)
INCIPIENTE
Estructuración
Creaciónde valor
Mercado
Calidad
Reducciónde costos
NuevosProductos
PropiedadIntelectual
Inversión enI+D
Ventajascompetitivas
Enfoque
Ejecuciòn
(En consolidación)
Dominar curvaAprendizaje
Tareas Rutinarias
Rentabilidad abajoPromedio Rama
Local
Menor a 3 σ
Sin sistema
Sin Programa
Limitada
No Existe
Precio
CONFIABLE COMPETENTE EXCELENCIA
(Cumplen con Clientes)
Algunos de los atributos clave que diferencian el nivel de Competitividad en la empresa
InnovaciónMejora
ContinuaOperación
Mantener ProductosProcesos Bajo Control
Tareas Rutinarias
RentabilidadPromedio Industrial
Regional (15-30 %)
3-4 σ, ISO 9,000
1-3 % Anual
≤10% Ventas
Licencia de Terceros
< 1% Ventas
Calidad yServicio
Mejora sostenidaDe calidad y costos
Proyectos
Rentabilidad Arriba delPromedio
Nacional (30-50%)
4-5 σ
3-5 % Anual
10-20 % Ventas
Actividad Limitadaen I+D
1-2 % Ventas
Diferenciación de Productos
(Mejoran Continuamente)
Desarrollo de productosy crecimiento
Proyectos
Líder en Rentabilidad deLa Rama Industrial
Global (> 50 %)
5-6 σ
> 5 % Anual
20-30 % Ventas
Patenta y Licencia aTerceros
> 2 % Anual
Innovación en Productos y Procesos de Negocio
(Exceden Expectativas)
INCIPIENTE
Estructuración
Creaciónde valor
Mercado
Calidad
Reducciónde costos
NuevosProductos
PropiedadIntelectual
Inversión enI+D
Ventajascompetitivas
Enfoque
Ejecuciòn
Microempresas
Pequeñas
Grandes
Medianas
4.1 Millones de Unidades Econòmicas
96 %
3.1 %
0.7 %
0.2 %
Empleo PIB
27.9 48 %
16.6 % 22.5%
14.9 % 14.5 %
40.6% 15%
Estructura de las Empresas por tamaño en México369,000 empresas
Estructuración Operación Mejora Continua Innovación
(Tareas rutinarias para Instalación de Productos,Procesos y Sistemas)
(Tareas rutinarias paraProducir-vender productosy servicios. MantenerProductos/procesos bajo Control)
(Proyectos deMejora de Calidady Reducción de
Costos)
(Proyectos de Innovación de Nuevos Productos/Servicios y Procesos para impulsar el crecimiento y ventajas estratégicas)
Estimación a Nivel Nacional del Nivel de Competitiv idad de las Empresas en México
Incipiente Competente ExcelenciaConfiable
CR
EA
CIO
N D
E V
ALO
R
TIEMPO
330,000 empresas
30,000 empresas
3,000 empresas
300 empresas
Estructuración Operación Mejora Continua
Innovación
(Tareas rutinarias para Instalación de Productos,Procesos y Sistemas)
(Tareas rutinarias paraProducir-vender productosy servicios. MantenerProductos/procesos bajo Control)
(Proyectos deMejora de Calidady Reducción de
Costos)
(Proyectos de Innovación de Nuevos Productos/Servicios y Procesos para impulsar el crecimiento y ventajas estratégicas)
Requerimientos de Apoyo Científico y Tecnológico según Etapas de Desarrollo de las Empresas y Organizaciones
Incipiente Competente ExcelenciaConfiable
Investigación Aplicada
Desarrollo Tecnológico(Producto/Procesos/Equipos)
Desarrollo de Producto
Asesoría/Solución deProblemas
Implantación de MejoresPrácticas
Servicios de Ingeniería
Servicios de Calidad
Servicios de Laboratorio
Servicios de Capacitación
Servicios de Información
Uso del Conocimiento vs. Nivel de Desarrollo de la Empresa
Nivel deDesarrollo
Investigación Aplicada
Desarrollo Tecnológico(Producto/Procesos/Equipos)
Desarrollo de Producto
Asesoría/Solución deProblemas
Incipiente(Estructuración)
Confiable(Operación)
Competente(Mejora
Continua)
Excelencia(Innovación)
Valor Agregadodel Conocimiento
Servicios de Ingeniería
Servicios de Calidad
Servicios de Laboratorio
Servicios de Capacitación
Servicios de Información xxxxx
xxxxxx
xxxxxxx
xxxxxxxxx
AGENDA1. La Importancia de Agregar Valor a los Productos y Servicios
2. Hacia un Modelo de Competitividad para las Empres as
3. La Importancia de Impulsar la Innovación en las E mpresas
4. La Economía basada en el Conocimiento y el Rol del Gobierno (El Caso Monterrey)
Tendencias Dominantes que impulsarán la Innovación de Productos
“Entorno Global Complejo yCambiante”
Nuevas tecnologías• T I
• Biotecnología • Nanotecnología
Soluciones digitalesy móviles
ColaboraciónAbierta
• Proveedores • Universidades• Expertos
Control automáticoen tiempo real
Confiabilidad ybajo mantenimiento
Sustentabilidad ymedio ambiente
Salud ybienestar
Responsabilidad socialy mercadosemergentes
Facilidad de uso ynovedades
Soluciones personalesy a medida
Por qué Incorporar en la empresa la Innovación?
Consumidores
Mercado
Marco Normativo
Tecnología
Rentabilidad
Mayor demanda de productos diferenciados con nuevosatributos
Menor tiempo de ciclo de productos y procesos. Mayornúmero de competidores
El avance exponencial del conocimiento impacta productos,equipos y procesos
Se requieren productos, servicios y soluciones de alto valor agregado
Creciente número de normas y regulaciones
InnovaciónMejora Continua
Operación
“La excelencia de Operacióny los esfuerzos de MejoraContinua y Reducción deCostos son insuficientes
para crear valor y competirexitosamente en el
mercado”
Las áreas de oportunidad para la Mejora Continua se hacen más Pequeñas…La Innovación debe impulsar la creación de valor y el Crecimiento.
VALOR
TIEMPO
INNOVACIONMEJORACONTINUA
Mejora Continua e Innovación
“Trabajo encaminado a realizar de manera incremental que algo sea mejor utlizando soluciones conocidaspara :1. Productos actuales2. Procesos, sistemas y servicios actuales”
“Trabajo experimental a partir de conocimiento obtenido de la investigación y experiencia práctica, para :
1. Producir nuevos productos.
2. Generar nuevos procesos, sistemas y servicios
3. Para mejorar sustancialmente aquellos ya producidos o instalados”
Tipos de Innovación
1. Producto.
2. Servicios.
3. Procesos de Manufactura y Equipos.
4. Procesos Críticos de Negocio.
5. Modelo de Negocio.
6. Nuevos Negocios.
INCREMENTAL SEMIRADICAL RADICAL
(En la empresa) (En la Rama-Mercado) (En el Mundo)
- Disminuir Defectivo y Desperdicio- Disminuir tiempo de ciclo- Aumentar flexibilidad de procesos- Aprovechar capacidad instalada.- Materiales- Energía- Cumplimiento de Regulaciones- Disminución de Inventarios- Etc.
2. Mejorar atributos de productos y servicios
- Calidad- Desempeño- Empaque e imagen- Extensiones a línea actual- Etc.
1. Reducción de Costos
Mejora Continua Innovación
Tipos de Mejoras
Figura 25
Se pretende impulsar la innovación en 6 categorías:
PRODUCTO
NUEVOS NEGOCIOS
MODELODE NEGOCIO
PROCESOS CRITICOSDE NEGOCIO
PROCESOS DEMANUFACTURA
Y EQUIPOS
SERVICIOS
INNOVACIONDE
Figura 27
Posicionamiento de Atributos Clave en un Proyecto de Innovación
ATRIBUTO CLAVE
1. Creación de Valor Económico
2. Novedad
3. Experimentación Requerida
4. Propiedad Intelectual
5. Reforzamiento de Competencias Clave
6. Ventajas Competitivas
1INCIPIENTE
2BAJO
3MEDIO
4ALTO
5MUY ALTO
Al ambiente estructurado y racional hay que agregaruno propicio para la Creatividad
InnovaciónMejora Continua
Operación
Pensamiento Lineal, Lógico, Digital, Racional, Temporal, Abstracto, Simbólico, Analítico, Verbal.
Pensamiento Holístico, Intuitivo, Espacial,Irracional, Atemporal, Analógico, Real, SintéticoNo Verbal.
+
•Estructura jerárquica y de responsabilidades•Orden y disciplina•Cumplimiento de compromisos•Productividad y eficiencia•Enfoque a utilidades•Reducción de costos y mejora continua•Cumplimiento de normas•Trato digno y respeto al individuo•Organización lineal•Mejora de la calidad y servicio al cliente
•Organización Flexible y Colaborativa•Estimular iniciativa, riesgos y experimentación•Tolerancia a errores honestos•Impulso de metas audaces y revolucionarias•Ser líderes e impulso al crecimiento•Apoyo a nuevas ideas y enfoques originales•Romper paradigmas y reinventar procesos•Atracción, retención y desarrollo de talentos
Estructura Creatividad
© Dr. Jaime Parada Avila
Proceso de Ejecución de un Proyecto de Innovación …
Diseño Definitivo
Pruebas y Validación
Diseño PreliminarConcepto
1. Definir el Reto
(Problema,Oportunidad,Necesidad)
Proteger
Producir
Vender
Roles Críticos durante el proceso de innovación..
Ejecución
Integración
Reunir Datos
Generar Ideas
Observador
Analìtico
Visionario
Creativo
Realizador
Colaborador 1. Definir el Reto
(Problema, Oportunidad, necesidad)
© Dr. Jaime Parada Avila
NUEVO
ACTUAL
NUEVO
Mejora Continua e Innovació n en la Empresa y Organizaciones
INNOVACION INCREMENTAL INNOVACION RADICAL
MEJORA CONTINUA INNOVACION SEMIRADICAL
ACTUAL
• Adaptación / Nuevo uso de tecnologías existentes
• Modificación de productosa nuevos mercados
• Nuevas tecnologías paranuevos productos
• Nuevos productos paranuevos mercados
• Mejora de tecnologíasexistentes
• Mejora de calidad y re-ducción de costos pro-ductos existentes
• Nuevas tecnologías aproblemas actuales
• Nuevos productos a mercados actuales
Mercado o Area de Aplicación
Producto, Servicio, Proceso
ACTUAL NUEVO
ACTUAL
NUEVO
El Portafolio de Proyectos de Innovación debe ser Balanceado
Valor neto presente
Mercado/Area de aplicaciòn
Productos/Servicios/Procesos
INNOVACION
MEJORACONTINUA
INNOVACIONINCREMENTAL
INNOVACION SEMIRADICAL
INNOVACIONRADICAL
El Portafolio debe contener muchos proyectos de innovaciónincremental y selectos proyectos de innovación semiradical y radical
$Valor neto presente
$ Incremental(Baja)
Semiradical(Media)
Radical(Alta)
Maíz(1 año)
Naranjos(2-3 años)
Nogales(5 años)VALOR
RIESGO-NOVEDAD
© Dr. Jaime Parada Avila
Proyectos de Innovación: Por etapas para disminuir riesgos
Reunir Datos y Contexto
Ideas
ConceptoDiseño
Preliminar Prototipo ValidaciónDiseño
Definitivo
2. Investigar
EntregablesPor Etapa
22 33 44 5 6
3. Comparar 4. Crear 5. Desarrollar 6. Implementar
+ - 50%+ - 25%
+ - 20%+ - 15% + - 10% + - 5%
11
EquiposMultidisciplinarios
de ProyectosComercial
Operaciones
Tecnología
Finanzas
1. Definir el Reto(Problema,
Oportunidad, Necesidad)
EquipoCientífico-Tecnológico
Externo
Nivel deRiesgo
Distribución Ideal del Tiempo según los Roles de la s Personas en la Empresa
Niveles / Roles
Especialistasy Tecnólogos
Directivos
Gerencia Media
Supervisores
Profesionales
Operadores yApoyo
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 %
InnovaciónMejora
Continua
20%
20%
40%
50%
60%
80%
30%
50%
40%
30%
30%
15%
50%
30%
20%
20%
10%
5%
Operación
Tres Retos Fundamentales para las personas que trabaj an en una e mpresa
1. Excelente en laOperación
2. Mejora Continuamente
3. Innovadora
- Cumplimiento de compromisos- Orden y disciplina- Productos y procesos bajo control- Vocación de servicio a clientes- Logro de resultados financieros
- Reducción continua de costos.- Reducción de defectivo- Cultura de calidad-cero defectos- Uso de las mejores prácticas (TPS)- Aprendizaje continuo y trabajo en equipo
- Experta en su tema- Conocedora del estado del arte y tendencias- Cuestionadora - Creativa e imaginativa- Hábil para manejo de proyectos
multidisciplinarios y complejos.
ExcelenciaCompetenteConfiableIncipiente
EstructuraciónOperació
nMejora
ContinuaInnovación
Tiempo(Años)
ValorEconómico
OPERACION
MEJORACONTINUA
INNOVACION
Nivel deCompetitividad
Enfoque
3 5 7 10
$1
$2
$3
La Creación de Valor Económico proviene de la Operación ,Mejora Continua e Innovación
Tiempo de Ejecución por etapa
Mapa de Ruta para Mejorar el Nivel de CompetitividadPlan a 10 años
Estructuración
Consolidación
Despliegue
Aceleración
Incipiente
Confiable
Competente
Excelencia
AÑOS3 5 7 10
AGENDA1. La Importancia de Agregar Valor a los Productos y Servicios
2. Hacia un Modelo de Competitividad para las Empres as
3. La Importancia de Impulsar la Innovación en las E mpresas
4. La Economía basada en el Conocimiento y el Rol del Gobierno (El Caso Monterrey)
Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009
REDISEÑO AGENDAEDUCATIVA
PARQUES DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
PROMOCIÓN E IMPULSO INNOVACIÓN
CREACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS ESTRATÉGICAS
DIFUSIÓN DE LA NUEVA CULTURA
INSTRUMENTOS FINANCIEROS DE FOMENTO A LA INNOVACIÓN
Impulsar el Desarrollo de Bienes y Serviciosde Alto Valor
Fomentar la Innovación en el Sector Productivo
Formación de Capital Humano de Alto Nivel
Fortalecer la Infraestructura Urbana y la Oferta Cultural
NANOTECNOLOGIA Cs. DE LA SALUD
MECATRONICA Y MANUFACTURA AVANZADA
MODELO TRIPLE HÉLICE: ACADEMIA-GOBIERNO-EMPRESAS
BIOTECNOLOGIA
IT y TELECOM
ACADEMIA GOBIERNO EMPRESAS
Alta capacitación, calidad de vida yempleo bien remunerado
Ciudadanos: Gobierno: Inst. Educativas: Empresas:CREACIÓN DE
VALOREficaz, eficiente, transparente,digital y promotor del desarrollo
Con calidad internacional,de investigación vinculadas al desarrollo económico y social
Competitivas globalmente, sustentables y productoras de bienes y servicios de alto valor agregado
Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009
Indicadores: •Economía• Capital Humano •Desarrollo tecnológico•Competitividad•Calidad de Vida•Investigación y desarrollo
2005 - 2011 2012- 2018 2019-2025 2025 - 2040Tiempo de Ejecución por etapa
Ind
icad
ore
s
Economía basada en el ConocimientoPlan de Trabajo a 25 años
© Dr. Jaime Parada Avila
2003
$2,912$504 $845
$4,447
$2,017 $1,898
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
2000 2001 2002 2004 2005 2006
Inversión Nacional en IDE: Alianza Público-Privada
Sector PrivadoSector Privado
Sector PSector Púúblicoblico
40%
Total $2,521
60%
Total$27,432
Total $73,595
(31%)
(80%)
(20%)
(69%)
Concepto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Participación Privada 20% 25% 31% 33% 35% 37% 40%
Incentivo fiscal(millones de Pesos) $9 $415 $500 $1,000 $1,700 $2,400 $3,000
GIDE/PIB
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
(Millones de USD 2003)
(100%)
Gasto Privado en IDE en países seleccionados, 2004
•Entre más desarrollado es el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación,más alto es el porcentaje del esfuerzo del sector productivo en investigación.
•Japón tiene una relación IDE/PIB = 3%, donde el sector productivo financia el 73 %del total .
38%46% 47%
67% 72% 73%
62%62%54%54% 53%53%
33%33% 28%28% 27%27%
México Reino Unido España EUA Corea Japón
S. Privado S. PúblicoFigura 10
AGENDA
Mejorar el Desarrollo Económico y Social
Eficiencia Crecimiento
• Convocatoria• Visión • Plan de Largo Plazo• Estado de Derecho• Infraestructura• Recursos Fiscales• Normas y Regulaciones• Incentivos
• Inversión productiva• Empleo• Competencias• Uso de Mejores Prácticas• Integración de Cadenas
Productivas.• Exportaciones
• Educación de Calidad• Infraestructura Científica y Tecnológica• Investigación de calidad y con pertinencia
Organización Colaborativa en Clústeres Estratégicos (Triple Hélice)
Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009
Los Programas e Instrumentos del Gobierno promueven el avance del Sector Productivo a la Nueva Economía
Ciencia Básica
Investigación Aplicada
Desarrollo Experimental y Tecnológico
Integración Negocios- Tecnología
•InversionistasPrivados
•Emprendedores
•Escuelas deNegocios
• Expertos (Mentores)
•Redes de Innovación
Fondos CONACYT
Secretaría de Educación
Fondos Mixtos y Sectoriales••Orientados a prioridadesOrientados a prioridadesnacionales y a resolver nacionales y a resolver problemas y demandas problemas y demandas
••Desarrollo de Nuevos Desarrollo de Nuevos Productos y Procesos Productos y Procesos (apoyo hasta el 50%)(apoyo hasta el 50%)
••Infraestructura I+DInfraestructura I+D
• Generaciónde
conocimientode frontera
• Formaciónde RecursosHumanos
(Programas dePosgrado, Jóvenes
Talentos, Becas Posdoctorales)
•• GeneraciGeneracióónnde de
conocimientoconocimientode fronterade frontera
•• FormaciFormacióónnde Recursosde RecursosHumanos Humanos
(Programas de(Programas de
Posgrado, Posgrado, JJóóvenes venes
Talentos, Becas Talentos, Becas Posdoctorales)Posdoctorales)
Fondos CONACyT Fondos CONACyT para:para:
1.1.CapitalCapitalSemillaSemilla
2.Capital de2.Capital deRiesgoRiesgo
3. Garant3. Garantííasas
4.Consorcios y 4.Consorcios y Alianzas para laAlianzas para laInnovaciInnovacióónn
5.Patentes5.Patentes
6. Transferencia6. Transferenciade tecnologde tecnologííaa
Nuevos Negocios de
Alto valor Agregado
Nuevos Servicios
y Productos
Basados en Tecnología
Etapa Pre-comercial ComercialGeneración de Negocios
••Incentivos para la Incentivos para la investigaciinvestigacióón y la innovacin y la innovacióón n (Innovapymes, Proinnova, (Innovapymes, Proinnova, Innovatec)Innovatec)••PromociPromocióón de vinculacin de vinculacióón n universidaduniversidad--industria, creaciindustria, creacióónnde centros de inv. privadosde centros de inv. privados
Fondo Unión Europea-Mexico
•• Fortalecimiento de redes deFortalecimiento de redes deinvestigaciinvestigacióón internacionalesn internacionales
Programas Clave MTYCIC
Programas Clave MTYCIC
Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009
Por qué crear un Parque de Investigación e Innovación Tecnológica?
• Los parques de Ciencia y Tecnología son un hábitat adecuado para los negocios y las instituciones de la nueva economía del conocimiento
• Promueven el desarrollo económico y la competitividad de las regiones y ciudades:
– Crean nuevas oportunidades de negocios y añaden valor a las compañías maduras al impulsar productos y procesos innovadores
– Promueven el emprendimiento y la incubación de nuevas compañías de productos y servicios de alto valor
– Generan nuevos trabajos basados en el conocimiento
– Espacios atractivos para el desarrollo de profesionistas de alto nivel
– Maximizan la sinergia entre las universidades y las empresas
• 170 Parques de Investigación en Universidades de Estados Unidos y Canadá (AURP).
• 400 Parques de Investigación en el mundo (IASP)
Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009
•Protección de la Propiedad Intel.•Inteligencia Competitiva•Consultoría de Negocios•Consultoría Tecnológica
•Investigación y desarrollo•Estímulos a emprendedores•Transferencia de Tecnología•Nuevos productos y procesos
•Formación de investigadores
•Posgrados de calidad•Asesores y Tutores
•Comercializaciónde tecnología
•Incubación de nuevos negocios
• Club de inversionistas ángeles
•Recursos para la colaboraciónvirtual y experimental
•Equipo y laboratorios de uso compartido
•Intercambios y proyectos multidisciplinarios
•Plantas Piloto•Incubadoras•Laboratorios de
tecnología depunta
•Supercómputo•Internet 2•Campus “wireless”•Telepresencia
•Innovación “abierta”
•Nuevos Productos/Servicios
•Nuevos Negocios
•Empleo de Alto Valor
•Incremento de competitividad
•Patentes
•Cooperación Internacional
•Recursos Humanos de alto nivel
•Incremento de exportaciones de productos y servicios de alto valor agregado
•Cooperación regionalMéxico-USA
Resultados e Impacto
•Protección al medio ambiente•Reducción de la “huella de carbón”•Áreas verdes
Modelo del PIIT
Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009
Área Total : 70 ha
Inversión en Infraestructura (servicios de primer nivel y sustentables): $100 M USD
Inversión en edificios y equipo de I&D : $200 M USD
Servicios de Soporte : Hotel (150 cuartos), restaurantes y negocios de servicios.
11 centros públicos de 7 Universidades : UANL, ITESM, University of Texas, Texas A&M, UDEM, UNAM, University of Arizona.
8 Centros públicos en I+D: Mecatrónica, Materiales Avanzados, Nanotecnología, Diseño de Producto, Tecnología del agua, Tecnologías en alimentos, Biotecnología, IT & Software, Tecnologías de Energía Renovable, Óptica , Matemáticas aplicadas y Ciencias de la Salud.
11 Centros Privados de I+D y tecnología (Compañías Globales y Locales) : Motorola, Pepsico, Sigma Alimentos, Viakable, Qualtia, Prolec-GE, CYDSA, METALSA, MTYIT Cluster-LANIA, Asociación de Muebleros, Instituto del Plástico y Hule.
3 Incubadoras de Negocios en: Nanotecnología, Biotecnología y Energía Renovable
3,500 nuevos empleos : Investigadores, Ingenieros y Personal de Apoyo en los próximos 5 años.
Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT)
Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT)
Materiales
Avanzados
Nanotecnolog
íaIncubadoras
NanotecnologíaBiotecnología
MecatrónicaNanotecnológía
Materiales AvanzadosTecnologías de
InformaciónManufactura AvanzadaMaquinado
MatemMatemááticas ticas AvanzadasAvanzadas
Cluster Software y
Tecnologías de Información
AlimentosBiotecnologíaTecnología
de Procesos
AlimentosTecnologías de
Procesos
Tecnologías de comunicaciones para el Hogar
AlimentosQuímica y
Tecnología de
Procesos
Tecnologías Eléctrícas y
Energía
Alim
ento
sT
ecno
logí
a de
P
roce
sos
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ía
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Avan
zado
s
Alim
ento
s
Diseño de Producto
Soft-landing
Centro Comercial Áreas comunes
Centro Comercial Áreas comunes
Energía,
Transformadore
s
conductores
Tecnología y
Componentes
Automotrices
Muebles
Polímeros
Incubadoras
innovación
tecnológica
Empa
que
y Lo
gíst
ica
Tecnología Laser
Procesos Industriales
Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en In geniería y Tecnología (CiiDIT – UANL)
Centro de Investigación y Diseño Estratégico de Productos (CIDEP – TEC)
PUNTA: Polo Universitario de Tecnología UNAM
PUNTA: Polo Universitario de Tecnología UNAM
Centro de Investigación y de Estudios Avanzados(CINVESTAV)
Centro de Innovación y Diseño en Tecnología de Empaq ue (Universidad de Monterrey)
The University of Texas at Austin
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial(CIDESI – CONACYT)
Centro de Investigación en Materiales Avanzados(CIMAV– CONACYT)
Centro de Investigación Científica y Educación Superi or de Ensenada (CICESE) CONACYT
Centro de Investigación y Asistencia enTecnología y Diseño (CIATEJ – CONACYT)
Centro de Tecnologia de Motorola
Centro de Tecnología de Alimentos Quaker - PEPSICO
Centro de Tecnología SIGMA Alimentos
Centro de Innovación Qualtia Alimentos
Centro de Tecnología PROLEC-GE
Centro de Innovación VIAKABLE
Instituto del Agua del Estado de Nuevo León
45 Empresas de Software y LANIA
Incubadoras de Base Tecnológica
• 3 incubadoras en el Parque
• Colaboración con Arizona State University y IC2 de la Universidad de Texas en
• Nanotecnología
• Biotecnología para desarrollo de fármacos y aliment os
•Energía Renovable
• 1 Ha en el PIIT, 2,000-2,500m2 instalación.
• $100 MDP inversión (primera fase Nanotecnología)
Objetivo: Tener 3-5 empresas en cada incubadora cada una con 10-15 nuevos productos en el mercado enlos próximos 5 años
Incubadora de Nanotecnología
Hotel, Área de Oficinas y ServiciosRequerimientos para Licitación del Hotel
- 5 Estrellas- 130+ Habitaciones- Salas flexibles para capacidad
de hasta 500 personas- Área de restaurante y bar- Gimnasio- 200 Cajones de estacionamiento- Business Center- Cobertura wireless dentro de las
instalaciones- Alberca, jacuzzi, spa- Transporte Hotel – Aeropuerto
Área Comercial
Área de Servicios
© Derechos Reservados Gobierno del Estado de Nuevo L eón
Instituto del Agua (IANL) 100%
Centro de Investigación y Estudios Avanzados (CINVESTAV) 100%
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI) 100%
Centro de Innovación Investigación y Desarrollo en Ingeniera y Tecnología (CIIDIT de la UANL) 100%
Centro de Investigación en Materiales Avanzados (CIMAV) 100%
Centro de Innovación y Diseño Estratégico de Productos (CiDEP del ITESM) 95%
Avances en perspectiva (Mayo 2009)Centros en Construcción
Monterrey IT Cluster 95%Motorola
100%
Incubadora deNanotecnología
50%
UT10%
Gracias!
STATE OF INNOVATION