posicionamiento estratégico del sector...

Dr. Jaime Parada Ávila

Director General

Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León

Posicionamiento Estratégico del Sector Industrial

XXII Congreso ADIAT31 de marzo, 2016

AGENDA

1. Competencia de las empresas mexicanas

2. Retos para la Innovación en las empresas mexicanas

3. Marco de desempeño de la Innovación

4. Implementación del Modelo del Ecosistema Estatal de Innovación para la competitividad regional: Caso Nuevo León

INDUSTRIA AEROESPACIAL

6º mayor proveedor de EEUU

INDUSTRIA

AUTOMOTRIZ

8º productor y 4º

exportador mundial de

autos nuevosINDUSTRIA ELECTRÓNICA/ELÉCTRICA

1er exportador mundial de pantallas planas

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

3er exportador mundial de servicios de TI

Exportaciones de más de USD$380,000 MDD en 2013, de las cuales 50% fueron de media y alta

tecnología

MÉXICO SE HA POSICIONADO EN CIERTOS SECTORES DE MANUFACTURA AVANZADA COMO UN PROVEEDOR CONFIABLE

Fuente: CONACYT y ProMéxico

Mayores exportadores de manufactura de media y alta tecnología como % del PIB (2012)

1 Corea del Sur 28.9%

2 Alemania 24.8%

3 México 16.7%

4 China 14.1%

5 Francia 12.4%

Sin embargo, la mayor parte de su producción es de bajo y medio valor agregado

• Plásticos

• Metal-mecánico

• Maquinaria

Básica

• Agroindustria

• Textiles

• Madera y Papel

• Cemento, Acero y Petróleo

% PIB Mexico (manufactura)

VALOR AGREGADO DE LA PRODUCCIÓN EN MÉXICO

40% -

30% -

20% -

10% -

• Químicos

• Maquinaria y

Material

Eléctrico

• Autopartes

• Herramental

•Software

•Farmacéuticos,

•Instrumentos y Equipo

Electrónico

•Telecomunicaciones

•Componentes Aeronáutica

•Especialidades químicas

•Biotecnología

•Materiales Avanzados

32% 24% 32% 12%

Intensidad I+D Baja Media-Baja Media-Alta Alta

Precio Mercado: USD por kg

<$1 <$10 <$100 <$1,000

Salario Promedio (USD/hr)

$3.00 $6.00 $12.00 $24.00

Productividad (USD/hr)

$10 $40 $160 >$600© Dr. Jaime Parada Ávila

CLASIFICACIÓN DE INDUSTRIAS BASADA EN LA INTENSIDAD TECNOLÓGICA

OECD, Clasification of economic sector by technology intensity.

I+D / Ventas

10 – 20%

Alta intensidad Tecnológica

• Aeroespacial• Equipo de oficina y cómputo• Drogas y medicinas• Equipo de radio, TV y comunicación

2.5 – 10%

Media – Alta intensidad Tecnológica

• Instrumentos científicos• Vehículos de motor• Equipo eléctrico• Equipo de transporte

• Equipo no eléctrico• Productos químicos• Otros equipos de transporte

1 – 2.5%

Media – Baja intensidad Tecnológica

• Productos plásticos y hule• Reparación y construcción de barcos• Otras manufacturas• Metales no ferrosos

• Productos minerales y no metálicos• Productos metálicos• Petróleo y derivados• Metales ferrosos

<1%

Baja intensidad Tecnológica

• Celulosa, papel e impresión• Textiles y ropa• Alimentos, bebidas y tabaco• Productos de madera y muebles

Las empresas más innovadoras invierten un mayor porcentaje de sus ventas en I+D

Estructurar Controlar Mejorar Innovar

(Tareas rutinarias para Instalación de Productos,Procesos y Sistemas)

(Tareas rutinarias paraProducir-vender productosy servicios. MantenerProductos/procesos bajo Control)

(Proyectos deMejora de Calidady Reducción de

Costos)

(Proyectos de Innovación de Nuevos Productos/Servicios y Procesos para impulsar el crecimiento y ventajas estratégicas)

ESTIMACIÓN A NIVEL NACIONAL DEL NIVEL DE INNOVACIÓN DE LAS EMPRESAS EN MÉXICO

Incipiente Competente ExcelenciaConfiable

CR

EAC

ION

DE

VA

LOR

TIEMPO

330,000 empresas

30,000 empresas

3,000 empresas

300 empresas

Solo 7,000 Empresas registradas en el RENIECYT 0.5% PIB en I+i vs. 2-3 % países OECD 40% inversión privada vs. 60-70% OECD

© Dr. Jaime Parada Ávila

LA INNOVACIÓN IMPULSA EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA

La competitividad es una capacidad que se da en niveles según el grado de desarrollo de la empresa.

La competitividad se mide en función de una comparación contra competidores que participan en una misma área o rama en el escenario global.

Para efectos del diagnóstico de innovación se establecen cuatro niveles:

Nivel de Innovación Confiable Competente ExcelenciaIncipiente

Enfoque Dominante de la Empresa

ESTRUCTURAR CONTROLAR MEJORAR INNOVAR

Desempeño y creación de valor a clientes,

accionistas, personal, proveedores y sociedad

•Insatisfactorio

•Irregular

•No cumple expectativas

•Ocasionalmente

•Innovación inexistente

•Satisfactorio

•Bueno

•Cumple Expectativas

•Frecuentemente

•Innovación aislada

•Sobresaliente

•Muy Bueno

•Supera expectativa

•Continuamente

•Innovación Incremental

•Extraordinario

•El mejor

•Excepcional

•Siempre


AGENDA





“Hacer las cosas mejor”- Mejorar el costo y calidad

- Diferenciación de productos y servicios- Soluciones integrales de valor a clientes

- Trabajo por proyectos en equipos multidisciplinarios

Estructurar, Controlar Mejorar e Innovar de manera simultánea

ESTRUCTURAR

“Hacer las cosas rápido”- Instalar- Dominar curva de aprendizaje- El mejor costo y rapidez- Tareas rutinarias

CONTROLAR

“Hacer las cosas bien”- Mantener productos y procesos bajo

control- Cumplimiento de estándares- El mejor producto- Tareas rutinarias con equipos funcionales

MEJORAR

INNOVAR

“Hacer las cosas primero”- Nuevos productos, procesos,

servicios y negocios- Generar ventajas propietarias

difíciles de imitar- Sistemas integrales

- Trabajo por proyectos en sistemas abiertos colaborativos

RETOS DE UNA EMPRESA DE EXCELENCIA


“La aplicación comercial de una invención”

¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?

“La aplicación comercial de nuevas ideas, invenciones y enfoques creativos que persiguen:

1. Crear valor económico2. Diferenciadores y ventajas contra competidores


¿Para qué Innovamos?

Apertura Comercial: intensa competencia

Entorno global, complejo y cambiante

Ciclo de vida de productos es hoy en día más corto

Avances Tecnológicos

¿Por qué Innovamos?

Crear valor futuro de la empresa, nuevas

ventas y/o mejora de margen económico

Crear ventajas competitivas difíciles

de imitar por los competidores

OBJETIVO DE LA INNOVACIÓN


¿Para qué innovamos?

I. Valor agregado

II. Productividad

PRODUCTO SERVICIOMODELO DE

NEGOCIO

PROCESOS DE NEGOCIO

PROCESOS DE MANUFACTURA

EQUIPOS

MARGEN

PRECIO

COSTO

“Lograr el menor costo”

“Lograr el Mejor Precio y Creación de Valor a Clientes”

IMPACTOS ECONOMICOS DE LA INNOVACIÓN


INNOVACIÓN DE

Producto

Procesos de

manufactura y

equipos

Servicios

Procesos Críticos

de Negocio

Modelo de

Negocio

Nuevos Negocios

6 TIPOS DE INNOVACION


Mercados o Áreas de Aplicación

Productos, Procesos, Servicios

Nuevo

Actual

NuevoActual

MEJORA CONTINUAReducción de costos y/o mejora de calidad incrementales a productos,

servicios, procesos usando soluciones conocidas que no requieran

experimentación

INNOVACIÓN INCREMENTAL

Desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos en mercados

actuales o áreas de aplicación conocidas.

INNOVACIÓN SEMI-RADICAL

INNOVACIÓN RADICAL

Desarrollo de nuevos productos servicios o procesos en nuevos

mercados o áreas de aplicación.

Introducción de productos, servicios y procesos actuales

para un nuevo mercado o área de aplicación.

DE ACUERDO A SU GRADO DE NOVEDAD LA INNOVACIÓN PUEDE CLASIFICARSE EN 3 CATEGORÍAS:


ESTIMACIÓN A NIVEL NACIONAL DEL NIVEL DE INNOVACIÓN DE LAS EMPRESAS EN MÉXICO

Incipiente Competente ExcelenciaConfiable

NIV

EL D

E ES

FUER

ZO E

N IN

NO

VA

CIÓ

N

TIEMPO (AÑOS)

(Enfoque dominante de la empresa a estructuración de productos, procesos, tecnología, sistemas y dominar la curva de aprendizaje. Algún esfuerzo aislado en innovación)

(Enfoque dominante de la empresa a mantener bajo control y estándares: productos, servicios y procesos. Integración de proyectos de mejora y algunos de innovación incremental)

(Enfoque dominante a la mejora continua de productos, servicios y procesos. Reducción sistemática de costos y mejora de calidad. Amplio portafolio de proyectos de mejora y buen número de proyectos de innovación incremental y semi-radical. Instalación de un Modelo de gestión de la Innovación)

(Enfoque dominante a la innovación. Amplia cultura de innovación en la empresa y proyectos de innovación semi-radical y radical generando conocimiento propietario fuerte y ventajas difíciles de imitar)


AGENDA





PROCESO DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

Proceso de innovación

Administración del portafolio

Invertir en los proyectos correctos

Proceso producto: Proyectos por etapas

Realizar bien los proyectos

Innovación del Producto y Estrategia

TecnológicaAlineación a la visión de

innovación

Cultura y LiderazgoCrear el entorno

adecuado



Administración del portafolio

Invertir en los proyectos correctos



innovación


adecuado



INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA DE TECNOLOGÍA

Estrategia de innovación claramente articulada con metas y objetivos definidos

Rol para el logro de las metas claro y bien comunicado

Escenarios estratégicos claramente definidos – áreas de enfoque estratégico

Alternativas estratégicas – los fondos son asignados a escenarios definidos de enfoque

Buen balance – necesidades de largo plazo vs. necesidades de corto plazo

Mapa de ruta de innovación establecido – multi-anual/proyecto/servicio


Es importante realizar un autodiagnóstico de evaluación para asegurar el alineamiento de las estrategias de innovación con las metas de la compañía.



Administración del portafolio de

proyectosInvertir en los proyectos

correctos



innovación


adecuado



LA ADMINISTRACIÓN DEL PORTAFOLIO PUEDE TENER UN GRAN IMPACTO EN EL DESEMPEÑO DE LA INNOVACIÓN

Asegurarse que la compañía tiene…

1. Proceso de administración de portafolio bien definido llevándose a cabo

2. Proyectos alineados con la estrategia de negocio

3. Ajuste de gastos que refleja la estrategia del negocio

4. Excelente balance de tipos de proyecto

5. Portafolio que contiene proyectos de alto valor para el negocio

6. Buena labor de priorización de proyectos

7. Buen balance entre el número de proyectos y los recursos disponibles


Que genere valor económico y ventajas competitivas difíciles de imitar

Mercados o Áreas de Aplicación

Productos, Procesos, Servicios

Nuevo

Actual

NuevoActual

MEJORA CONTINUA

(Reducción de costos y mejora de calidad).

ADAPTACIÓN(Innovación Incremental)

Incremento en margen y participación de mercado

DIFERENCIACIÓN(Innovación Semi-radical)

LIDERAZGO(Innovación Radical)

Nuevas ventas y nuevos mercados.

Incremento en ventas y particIpación de

mercado.

PORTAFOLIO DE PROYECTOSBALANCEADO CON PROYECTOS DE INNOVACIÓN INCREMENTAL, SEMI-RADICAL Y

RADICAL


PORTAFOLIO DE PROYECTOS CON CANALES MÚLTIPLES PARA SATISFACER DIFERENTES NECESIDADES

Programas de generación interna de ideas

Mapa de ruta y estrategia de innovación

Red externa de ideas y programas

Validación de ideas

Pantalla de ideas

Desarrollos de tecnología

Nuevos Productos e Innovación de servicios

Mejora de productos y servicios

Mejorar rentabilidad

Incrementar participación en el mercado

Mapa de ruta

Front end robusto Back end reactivo

Portafolio de ideación Portafolio de desarrollo Portafolio de Comercialización

I. Resultados150 puntos

II. Orientación250 puntos

III. Ejecución300 puntos

IV. Cimientos200 puntos

CONSTRUIR CAPACIDADES DE INNOVACIÓN Y PENSAMIENTO EMPRENDEDOR ES LA BASE DE UN BUEN MODELO PARA MEDIR LA INNOVACIÓN

• Identificar dónde hacerla•Contribución al crecimiento de la innovación

•Mezcla de proyectos: más apuestas grandes•Asignación de recursos

•Administración del riesgo•Área de trabajo para la innovación•Talento para innovación

•Necesidades más fuertes y percepción, múltiples fuentes•Velocidad, errores breves y baratos; crear e

incrementar la demanda

7. Recursos(75)

8. Cultura(50)

6. Organización y Recursos Humanos

(75)

4. Procesos críticos(150)

5. Competencias clave(150)

3. Portafolio de proyectos(100)

2. Estrategia(150)

1. Creación de valor(250)

Clientes(75)

Accionistas(75)

Personal(50)

Proveedores(25)

Sociedad(25)

TOTAL: 1,000 puntos© Dr. Jaime Parada Ávila

• Verdaderas innovaciones difíciles de hacer y de encontrar• Los proyectos más innovadores y dinámicos tienen componentes

multidisciplinarios

• Las alianzas para la innovación abierta son un recurso subutilizado por la mayoría de las empresas mexicanas

• Más global, más competencia• Muchos mercados tradicionales ahora han madurado• Mucha incertidumbre y riesgo

LA COMPETENCIA GLOBAL OBLIGA A LAS EMPRESAS A SER MÁS ÁGILES Y FLEXIBLES

El mundo es más rápido, menos predecible, más difícil

Necesidad de velocidad y agilidad

Necesidad de más innovaciones, no sólo

renovaciones

CREACIÓN DE VALOR PARA EL CLIENTEINCORPORANDO LA INNOVACIÓN ABIERTA

Ecosistema de Innovación•Explorar y

explotar

Ecosistema de Conocimiento

•Nuevo conocimiento y tecnologías

Ecosistema de Negocios

•Creación de valor para el cliente

Lo nuevo y desconocido

Val

or

par

a e

l clie

nte

Embudo de innovación: modelo lineal

Embudo de innovación abierta: modelo de Chesbrough

Redes de innovación abierta: conectando ecosistemas

Ciencia y tecnología

Mercado

Nuevos productos y servicios

LA INNOVACIÓN ABIERTA PERMITE EL ACCESO A PERSONAL Y LABORATORIOS ALTAMENTE ESPECIALIZADOS

Operarios

Dominio Público

No se requiere

No existe

Técnicos

Específicos

Básica

Bajo

Profesionistas

Especializados

Especializada

Medio

Posgrados

Estratégicos

Laboratorios y plantas piloto

Alto

Nivel de recursos humanos

Competencias y conocimientos

Infraestructura tecnológica

Experimentación y riesgo

BAJO BAJO - MEDIO MEDIO - ALTO ALTO

VALOR AGREGADO

Estratégicos para el desarrollo de productos y servicios de alto valor agregado.


LA INNOVACIÓN ABIERTA PERMITE UN VÍNCULO MÁS CERCANO CON EL EXTERIOR

Inversión mundial en I+D de USD $60,000

millones

El 90% del conocimiento en Internet se ha producido en

los últimos 2 años

El 90% de la propiedad industrial no es utilizada por

quienes la inventaron

Innovación impulsada por rapidez, transparencia,

conectividad y apertura en nuevos ecosistemas

El balance de los stakeholdersinternos y externos es el

nuevo reto

La clave para acelerar la introducción de servicios y productos al mercado

es la implementación de la innovación abierta

ESTA ES LA VENTAJAMAS CONOCIMIENTO Y MÁS NEGOCIO

Colaboración que se traduce

en negocio adicional para ambas partes

Acuerdos de investigación y

desarrollo

Talleres para transformar la experiencia en

colaboración con la industria

Beneficio de una empresa más competitiva

Programa de Estímulos a la Innovación (PEI)

Los programas federales incentivan la vinculación empresa-academia para la

innovación abierta.

PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN

Fuente: CONACYT

• $33,560 MDP de inversión conjunta para proyectos• $18,394 MDP inversión privada• $15,166 MDP inversión pública

Inversión Acumulada PEI 2009-2014por Entidad Federativa

40

1

24

3 37

5

29

7

20

9

11

1

21

6

10

7

16

9

17

5

19

8

14

3

12

6

82

80

11

3

11

4

67 70 79

59

52

27 47 60

19 25 30 33

14 44

28

1,6

72

1,5

12

1,2

51

1,2

35

83

8

71

2

67

6

60

4 59

5

58

8

57

7

52

1

50

2

41

5

36

0

35

5

35

2

33

8

28

9

21

4

20

0

17

5

16

9

14

5

13

0

11

2

11

0

11

0

10

5

10

4

10

4

94

Montos de apoyo (Millones de pesos)Número de proyectos


Fuente: CONACYT

Inversión Acumulada PEI 2009-2014por sector (Millones de pesos)

1,7

69

1,6

87

1,4

12

1,0

85

1,0

11

78

7

78

3

74

7

68

2

65

3

57

2

52

8

50

9

45

4

36

2

35

8

21

7

20

9

18

6

18

2

16

9

15

4

14

7

95

75

70

67

37

27

21

21

13

3 2


Fuente: CONACYT

Convocatoria 2015. Proyectos beneficiados y monto de apoyo (Millones de pesos)

62

759

$164

$3,381

Individuales Vinculados

Número de Proyectos

Monto de Apoyo (MDP)

El programa ha fortalecido de manera creciente la innovación abierta mediante la vinculación academia – empresa.

Los proyectos vinculados pasaron del 69% en 2009

al 92% en 2015,del total de los proyectos apoyados.


Fuente: CONACYT

Convocatoria 2015. Proyectos vinculados por institución.

44

43

40

35

35

32

30

30

29

27

27

27

27

21

21

21

20

20

CINVESTAV IPN

ITESM

UAQ

CIMAV

UNAM

ANAHUAC

CIDESI

UANL

IPN

CIAD

CIATEJ

CIATEQ

UADEC

CIQA

COMIMSA

UPAEP

UABC

UAEM

Convocatoria 2015. Monto de los proyectos vinculados por institución.

$109,405,888 $90,231,261

$83,569,036 $76,323,129 $75,449,664

$63,215,052 $54,108,253 $53,911,340 $52,540,529

$49,357,518 $41,642,809 $41,610,725 $41,156,121

$39,333,770 $37,129,889

$35,625,793 $32,335,864 $31,164,010 $30,217,641

CIDESI

UAQ

CIATEQ

CINVESTAV IPN

CIMAV

UADEC

UANL

UNAM

IPICYT

ITESM

UPAEP

CIAD

ITESCAM

CIATEJ

IPN

ANAHUAC

USON

COMIMSA

CIQA

LAS INSTITUCIONES QUE TIENEN BASE EN NUEVO LEÓN PARTICIPAN ACTIVAMENTE CON LAS EMPRESAS (+90% PROYECTOS VINCULADOS)

ENFOQUE A:13 Sectores

Estratégicos en Innovación

Capacidad de Infraestructura Científica y

Tecnológica

Capacidad de Formar

Talento

Capacidad de

Generación de Proyectos

de I+DCapacidad

de crear negocios basadosen tecnología

MarcoEstratégico

Plan Estratégico (Anual, de Gobierno, a 25 años)

MarcoPresupuestal

1% del presupuesto de

inversión estatal en Ciencia,

Tecnología e Innovación

MarcoInstitucional

Consejo General de Ciencia, Tecnología e Innovación, I2T2,

Comité Ciudadano, Consejo Académico, Asociación de

Clústeres

MarcoLegal

2009:Ley de Impulso al Conocimiento, la Tecnología y la

Innovación

Entornofavorable

•Líder en atracción de Inversión extranjera directa

• Más de 93 colegios y universidades

• 2 Aeropuertos Internacionales

•Interpuerto Monterrey

• Más de 17 años sin huelgas industriales

• PIB per-cápita del doble del promedio nacional

RESULTADOS

IMPACTO

•Nuevos Productos

•Nuevos Servicios

•Nuevas Tecnologías

•Nuevos Negocios

•Solución de problemas de interés público

•Competitividad•Productividad•Valor agregado•Ingreso •Calidad en el empleo•Cultura emprendedora•Bienestar social


EN MAYOR PARTE DEBIDO A LA IMPLEMENTACIÓN DEL ECOSISTEMA ESTATAL DE INNOVACIÓN

AGENDA





Modelo de la triple Hélice:

Gobierno-Academia- Industria:

• Operaciones financiadas por fondos públicos y privados

• Plan estratégico a largo plazo

• Agenda estratégica y comités especializados:

• Recursos humanos

• Inversión y crecimiento

• Innovación

Intensidad I+D Alta•Nanotecnología•Biotecnología•Aeronáutica•Salud

ECOSISTEMA ESTATAL DE INNOVACIÓN: ENFOQUE A CLÚSTERES ESTRATÉGICOS E INNOVACIÓN

Intensidad I+D Media-Alta• Automotriz• Electrodomésticos• TI y Software• Multimedia e industrias

creativas• Logística y Transporte• Vivienda sustentable• Agronegocios• Energía• Turismo




Tecnológica

Capacidad de Formar

Talento

Capacidad de


de I+DCapacidad


CAPACIDAD DE FORMAR TALENTO

• Mas de 300 colegios y universidades

• 84 000 estudiantes en nivel superior

• 8 100 graduados anuales en carreras de ciencias eingeniería

• Mas de 7 000 alumnos en posgrado

• 957 Investigadores en el SNI

• 200 becas anuales para posgrado en el extranjero,CONACYT – I2T2

• 675 becas otorgadas

• Programas de Vocaciones Científico-Tecnológicas y Apropiación Social de la Ciencia

Matrícula posgrado: 6º Informe de Gobierno, 2015; Investigadores SNI, CONACYT, 2015.




Tecnológica

Capacidad de Formar

Talento

Capacidad de


de I+DCapacidad


CAPACIDAD DE GENERACIÓN DE PROYECTOS I+D

2009-2015

• FOMIX: Más de USD $196 millones asignadosa proyectos de Innovación e infraestructura,(USD $97 millones son aportaciones federalesy estatales)

• PEI: USD $162 millones asignados a proyectosde investigación y desarrollo

USD $23 millones en 2015

Más del 90% de los proyectos aprobadosestán vinculados




Tecnológica

Capacidad de Formar

Talento

Capacidad de


de I+DCapacidad


CAPACIDAD DE CREAR NEGOCIOS BASADOS EN TECNOLOGÍA

• Capital Semilla FONLIN• Hasta USD$200,000 por proyecto• 52 start-ups a la fecha

• Más de $ 47 MDP de ventas generadas*• Creación de 179 empleos directos y 138 indirectos*

• 23 proyectos en espera de apoyo por $ 33.38 MDP

• Capital Angel Monterrey Global Ventures

• Capital de Riesgo AMEXCAP

• Programa de Innovación Abierta• Coinversión de $36 MDP por el Banco Interamericano de

Desarrollo y el I2T2• 32 empresas participando en 5 Comunidades Colaborativas, y

30 más en capacitación *Al 1er trimestre de 2015.




Tecnológica

Capacidad de Formar

Talento

Capacidad de


de I+DCapacidad


CAPACIDAD DE INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA

• 101 Centros de Investigación públicos y privados• 10 Incubadoras de tecnología media• 5 Incubadoras de Alta tecnología

• 1 Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT)• 1er centro inicia operaciones en 2007• 110 hectáreas exclusivamente para centros I+D• 34 centros I+D (1ª etapa) • 4 incubadoras de alta tecnología (Nanotecnología,

Biotecnología, TI, Energías alternativas)• 2016: • 27 centros y 2 incubadoras (Nanotecnología y

Biotecnología) en operación• 2,800 empleos (investigadores, técnicos,

administrativos)• +300 proyectos vinculados • Inversión acumulada de USD $600 millones (fondos

estatales, federales y privados)

Incubadoras: INADEM, 2015




Tecnológica

Capacidad de Formar

Talento

Capacidad de


de I+DCapacidad


Centros de Universidades Centros Públicos Centros de Tecnología

de EmpresasIncubadoras

UANL, Innovación y Desarrollo en Ingeniería y Tecnología, CIIDIT

Instituto del Agua de Nuevo León, IANL Arris (Motorola) Nanotecnología

ITESM, Innovación y Desarrollo Estratégico de Productos, CIDEP

CINVESTAV del IPN (2 unidades) Pepsico – Gamesa Biotecnología

Universidad de Texas, Centro Global de Innovación y Emprendimiento

Centro de Investigación en Materiales Avanzados, CIMAV

Sigma Alimentos Tecnologías de Información

UDEM, Desarrollo Tecnológico de Empaque ABRE

Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial, CIDESI

Monterrey IT Clúster/ LANIA

Energías Alternativas (En etapa de conceptualización)

ITNL, Centro de InvestigaciónCentro de Investigación y Asistencia en

Tecnología y Diseño, CIATEJPROLEC – GE

UNAM, Facultad de Química Instituto de Investigaciones Eléctricas, IIECM VIAKABLE

UNAM, Facultad de Ingeniería Centro de Investigación científica y de Educación Superior, CICESE

Katcon

UNAM, Instituto de Ingeniería Centro de Investigación en Matemáticas, CIMAT METALSA

UANL, Biotecnología y NanotoxicologíaCentro de Investigación en Química Aplicada,

CIQACAINTRA

Data Center UANL Schneider Electric ANCE

COPAMEXCEMEX

SunPower10 10 14 4

SOCIOS DEL PIIT

En operación

En proceso

LÍNEA DEL TIEMPO 2005-2021 TIMELINE. INSTALACIÓN DE CENTROS DE INVESTIGACIÓN EN EL PIIT.

ARRIS

CGIE

Compra de 40 Has

adicionales (2ª etapa)

Acuerdo para la

creación del PIIT

20202005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2017 2018 2019 20212013 2014 2015 2016*

Colocación de la Primera Piedra

Primer centro inicia construcción

CIDESI

INSTITUTO DEL AGUA

CINVESTAV (2 CENTROS)

CIMAV

CIDEP

MONTERREY IT CLÚSTER

INCUBADORA DE NANOTECNOLOGÍA

ANCE

CIATEJ

INSTITUTO DE INV.

ELÉCTRICAS

CICESE

KIIT-KATCON

CVT CAINTRA

METALSA

SCHNEIDER ELECTRIC

CIMATUANL BIOLOGÍA Y NANOTOXICOLOGÍA

DATA CENTER UANL

Inicio infraestructura

urbana 2ª etapa

2017 - 2021JOHN DEERENAVISTARCATERPILLARINAOEJOHNSON CONTROLS

SISAMEXCENTRO NACIONAL DE

TECNOLOGÍAS AERONÁUTICASIMP8 CENTROS ADICIONALES

SUNPOWER

INST. INGENIERÍA UNAMITNL

CIIDIT

ABRE-UDEM

PROLEC-GE

VIAKABLE

PEPSICO

SIGMA

PUNTA-UNAM

INCUBADORA DE BIOTECNOLOGÍA

COPAMEX

CIQA

CAMPO SOLAR SCHNEIDER

CEMEX

FAC. ING. UNAM

TOTAL ESTIMADO 2021:

50 CENTROS DE INVESTIGACIÓN

EN EL PIIT

EventosCentros Públicos

Centros de Universidades

Centros PrivadosIncubadoras

Centros en Prospectiva

*A parti r de 2016 las fechas son estimadas.

Ampliación de 40 Hectáreas (2ª etapa)

• De 20 a 30 Nuevos centros de investigación en

la ampliación

• Inversión estimada de USD$300 Millones

(pública y privada)

Expansión 40 Has.

CAPACIDAD DE INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA: PIIT




Tecnológica

Capacidad de Formar

Talento

Capacidad de


de I+DCapacidad


CIUDAD INNOVA. NUEVO DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE ALREDEDOR DEL PIIT

PIIT

• Desarrollo de 2 500 Has.

• USD $385 000 para Elaboración del Plan Maestro

• Desarrollo urbano integral sustentable alrededor del PIIT. Entre otros:Negocios de alta tecnologíaUniversidadesHospitalesCentros de convencionesCampo de golf

• Liderado por la iniciativa privada

• Inversión estimada a 25 años: USD$2 500 – $5 000 millones




Tecnológica

Capacidad de Formar

Talento

Capacidad de


de I+DCapacidad


NUEVO LEÓN: METAS 2030

Nuevo León cuenta con un Plan Estratégico a 25 años (Ley de Impulso al conocimiento y a la innovación

tecnológica, 2009, Capítulo III), que evalúa el impacto de CTI en los siguientes indicadores:

Indicador Actual Meta 2030

PIB per cápita $19,452 USD $35,000 USD

Productividad $36,244 USD $55,000 USD

Valor Agregado $1.1 MDP $1.6 MDP

Índice de inequidad GINI 0.551 (2008) 0.298

No. de alumnos matriculados en educación superior (Pregrado y Posgrado) 180,000 540,000

No. de Científicos y Tecnólogos 4,130 25,000

No. de Centros de Investigación 97 200

Inversión en CTI como porcentaje del PIB 0.7% 1.5%

Una zona en la que se genere y transfiera conocimiento en

forma de productos, procesos y servicios de alto valor agregado

Generación de empleos de alto valor agregado

Un polo de desarrollo autosuficiente que se integre al

crecimiento ordenado de la metrópoli con los espacios y

servicios complementarios necesarios

Un espacio ideal para que las relaciones y prácticas

interpersonales se desarrollen en una forma espontánea y

creativa

CONCLUSIONES

Nuevo León se consolida como Ciudad Internacional de la Manufactura Avanzada y la Economía del Conocimiento:

Y donde la participación ciudadana caracteriza el ejercicio del Gobierno Estatal para hacer de Nuevo León “el mejor lugar para vivir y trabajar”.

¡GRACIAS!

[email protected] www.i2t2.org.mx

posicionamiento estratégico del sector...

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