formulación del plan estratégico institucional 2005 - 2010
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Formulación del Plan Estratégico Institucional 2005 - 2010. Junta Directiva Palma Real 18 de febrero de 2005. Contenido Introducción Aproximación metodológica Insumos básicos 3.1 Estado del arte 4. Avances. 1. Introducción. Objetivos - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Formulación del Plan Estratégico
Institucional 2005 - 2010
Junta DirectivaPalma Real
18 de febrero de 2005
Objetivos•Actualizar a los miembros de Junta sobre la metodología para la elaboración del Plan Estratégico, aprobada en sesión de Junta Directiva del 15 de abril de 2004
• Presentar los avances a la fecha sobre la fase I: preparación de insumos básicos (Junta Directiva 19 de noviembre 2004)
• Generar un espacio de discusión sobre el contenido de los insumos presentados y obtener las recomendaciones frente a las siguientes fases.
¿Para qué hacer un Plan Estratégico institucional?
• Prever y poder responder a necesidades del país
• Asegurar continuidad en procesos de investigación a largo plazo, cumpliendo con el mandato de nuestra función pública
• Consolidar una identidad institucional y su articulación con actores internos y externos
• Aumentar la eficiencia y eficacia en productos y resultados y consecución/uso de recursos
Antecedentes
Formulación mediante consulta y discusión
Primer Plan Estratégico 1996 – 1999:
• Define misión y áreas estratégicas de desarrollo del Instituto
•Establece desarrollos conceptuales y metodológicos
Segundo Plan Estratégico 2000 – 2004 “Biodiversidad para el desarrollo”:
• Consolida programas y líneas de investigación
• Desarrolla productos
FasesI. Preparación de insumos básicos
II. Formulación del Plan Estratégico
III. Aprobación del Plan por Asamblea General
IV. Socialización del Plan Estratégico
Equipos de trabajo
Instancias de decisión
Comité directivoCoordina todo el proceso; define términos de referencia y metodologías; consolida documentos resultantes de las diferentes fases del proceso; presenta a Junta Directiva para discusión.
Junta DirectivaParticipa, revisa, ajusta, enriquece propuestas; aprueba o desaprueba y presenta a Asamblea General para aprobación final.
Asamblea generalAprueba versión final del Plan Estratégico 2005-2010.
Instancias propositivas
Congreso interno
Instancia propositiva con amplia participación interna y externa.
Formato: “Knowledge market”
Fase I. Preparación de insumos básicos
Fase II. Formulación
Fase III. Aprobación por Asamblea General
Fase IV. Socialización
Análisis de contexto política y legal Auto evaluación Evaluación externa
Talleres comité directivoRevisión: misión, visiónDefinición:- Principios y valores inst.- Objetivos inst- Metas inst.
Junta Directivarevisa, ajusta, enriquece propuestas
Congreso internoOperatividad del PlanMercado del conocimiento
Análisis de Consistencia del Plan
Junta Directiva
Junta Directiva
Junta Directiva
Comité directivo
Comité directivo
Versión finaldel plan
Junta Directiva
Comité directivo
Junta Directiva
Insumos para el Plan EstratégicoAnálisis de contexto1. Análisis de políticas y normatividad relacionadas con
biodiversidad.2. Análisis de la institucionalidad relacionada con
biodiversidad en Colombia / Análisis de las funciones del Instituto
3. Caracterización de públicos objetivo del Instituto AvH
Evaluación interna4. Talleres de auto evaluación y entrevistas a externos
– DOFA Institucional
Evaluación externa
5. Misión de evaluación externa internacional
1. Análisis de políticas y normatividad relacionadas con biodiversidad.
Objeto: Realizar un análisis de las políticas ambientales y sus instrumentos regulatorios vigentes, a la luz de las disposiciones señaladas en el CDB (Ley 165 de 1994), la Política Nacional de Biodiversidad y la propuesta técnica de Plan de Acción Nacional en Biodiversidad.
Alcance: • Establecer el estado del arte del tratamiento del tema de
biodiversidad en políticas ambientales e instrumentos regulatorios.
• Determinar complementariedades, incoherencias, cruces, y vacíos relacionados con los lineamientos establecidos en materia de biodiversidad y las responsabilidades asignadas al Instituto Humboldt en dichas políticas e instrumentos.
2. Análisis de la institucionalidad relacionada con biodiversidad en Colombia / Análisis de las funciones del Instituto
Objeto: Realizar un análisis de las funciones y competencias
del Instituto y demás entidades en materia de biodiversidad (investigación)
Alcance:Detectar cruces, duplicaciones, vacíos, incoherencias y
generar recomendaciones tendientes aclarar y definir el papel del Instituto en relación con el resto de la institucionalidad con competencias en biodiversidad.
3. Caracterización de públicos objetivo del IAvH
Objeto: Llevar a cabo la caracterización de los públicos
objetivo del Instituto Humboldt desde su establecimiento en 1995.
Alcance: Establecer las necesidades y productos de
información sobre biodiversidad de los públicos objetivo del Instituto.
4. Talleres de auto evaluación y entrevistas a externos
Auto evaluación Objeto:
Evaluar lo avances y logros del instituto en el marco del Plan Estratégico 2000-2004.
Alcance: Revisión de resultados y su aporte al CDB, la PNB y los Planes Nacionales de Desarrollo.
DOFA InstitucionalAnálisis sobre las debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas a la gestión del Instituto
Entrevistas a externos
Objeto:Realizar un diagnóstico sobre las percepciones
que sobre el Instituto tienen personas y entidades interesadas y vinculadas con el Humboldt.
Alcance:Se realizaron entrevistas a 21 personas
vinculadas a entidades del SINA (Se incluyeron directores de Institutos, Corporaciones, funcionarios del MAVDT y miembros de Junta Directiva)
5. Evaluación Externa Misión de evaluación externa internacional (iniciativa IAvH)Objeto:
Evaluar los avances en la gestión del Instituto, el logro de objetivos, metas, y resultados, la capacidad institucional y la estructura de financiamiento para el
cumplimiento de su mandato institucional, desde su creación en 1995.Alcance:
Establecer el cumplimiento de su misión y funciones otorgadas por Ley 99 y desarrollos legales
complementarios, e identificar los principales aportes al cumplimiento de acuerdos y convenios internacionales relacionados con la BD.
Análisis de la institucionalidad relacionada con biodiversidad en
Colombia Análisis de las funciones
del Instituto
Institutos de investigación del SINA
•Ley 99 de 1993•Decreto 1603 de 1994•Estatutos
Facultades y centros de investigación Universitarios
•Encuesta sobre proyectos de investigación en biodiversidad
POLÍTICAS AMBIENTALES ESTUDIADAS
• Política Nacional de Biodiversidad• Política para la Gestión de la Fauna Silvestre• Plan Estratégico para la Restauración y el
Establecimiento de Bosques• Estrategias para un Sistema Nacional de Áreas
Naturales Protegidas• Política de Bosques CONPES 2834 de 1996• Plan Nacional de Desarrollo Forestal • Programa para el Manejo Sostenible y Restauración
de Ecosistemas de Alta Montaña
POLÍTICAS AMBIENTALES ESTUDIADAS
• Lineamientos para la Política Nacional de Ordenamiento Ambiental del Territorio
• Política Nacional Ambiental para el Desarrollo Sostenible de los Espacios Oceánicos y las Zonas Costeras e Insulares de Colombia
• Política de Humedales Interiores de Colombia• Lineamientos de Política para el Uso y Manejo de
Plaguicidas• Política para la Gestión Integral de Residuos
Sólidos
FUNCION LEY 99No. Funciones establecidas
en políticas ambienales
Investigación 75Estaciones de Investigación 4
Asesoria CAR 23Inventarios de BD 18
DISTRIBUCION SEGUN FUNCIONES DEL ARTICULO 19 DE LA LEY 99 DE
1993
19%
3%
15%
63%
Investigación Estaciones de Investigación
Asesoria CAR Inventarios de BD
• Calidad y relevancia de la investigación del Instituto
• Servicios tecnológicos y apoyo a otras entidades
• Aportes a las políticas y convenios internacionales
• Papel de la Junta Directiva
• Adecuación de la estructura institucional
• Principales mecanismos de administración y coordinación
http:intranet.humboldt.org.co
Alcances
• Cumplimiento de la misión
• Principales aportes• Fortalezas y
oportunidades• Relación actual y
potencial con socios, comunidad científica y público en general
• Factores claves de éxito:– Idoneidad profesional– Reconocimiento– Prestigio– Transparencia– Compromiso– Carácter privado– Eficacia en resultados– Recursos bibliográficos y
publicaciones
Alcances
-entrevistas- (continuación)
• Principales productos-Inventarios de BD
-Libros Rojos
-SIB
-Proyecto Andes
-Proyecto Orinoquía
-Mapa de los Andes
-Áreas protegidas
-Paisajes rurales-corredores-http:intranet.humboldt.org.co
-Negociación internacional
-Planes Regionales en BD
-Trabajo con comunidades indígenas
-Banco de germoplasma
-La Planada
-CITES
-Indicadores
-Ecología en el patio de la escuela
A TRAVES DE QUE ACTIVIDADES Y PRODUCTOS HA CONOCIDO LOS APORTES
DEL INSTITUTO? CUALES CONSIDERA MAS
SIGNIFICATIVOS?
A. El trabajo en Inventarios48%
B. Los Libros Rojos 48%
C. El trabajo del SIB33%
D. El Proyecto Andes33%
E. El Proyecto Orinoquía 33%
F. El Mapa de Los Andes 29%
A TRAVES DE QUE ACTIVIDADES Y PRODUCTOS HA CONOCIDO LOS APORTES DEL INSTITUTO? CUALES CONSIDERA MAS SIGNIFICATIVOS?
G. El trabajo en Areas Protegidas 24%
H, El trabajo en Paisajes Rurales 24%
I. Participación en Negociaciones Internacionales 19%
J. Los Planes Regionales 19%
K. Informe sobre el Estado de la BD 19%
L. Otros: Trabajo con Comunidades Indígenas,Banco de Germoplasma, Corredores Biológicos, Planada, P. de las Escuelas, Cites, Indicadores, CHM 10%
CON BASE EN LO QUE CONOCE DEL INSTITUTOCUALES CONSIDERA SUS PRINCIPALES FORTALEZAS?
A. Idoneidad profesional 52%
B. Reconocimiento y prestigio 33%
C. Independencia política y procesostransparentes 19%
D. Compromiso 14%
E. Otros: Recursos bibliográficos,carácter privado, eficacia en losresultados, publicaciones 10%
EN QUE ASPECTOS DEBERÍA MEJORAR EL INSTITUTO?
A. En su capacidad de relacionarse y articularse con otras organizaciones(competencia, duplicación de esfuerzos, reconocimiento derechos de autor) 86%
B. En la generación de una estrategia financiera que le permita sostenibilidad 76%
C. En divulgar su trabajo y generarconciencia de conservación 48%
D. En desarrollar investigación aplicada para el aprovechamiento de la BD 38%
EN QUE ASPECTOS DEBERÍA MEJORAR EL INSTITUTO?E. En recobrar su posicionamiento comogenerador de insumos para políticas a nivel nacional e internacional 38%
F. En revisar el crecimiento exagerado que hatenido 29%
G. En generar trabajo por objetivosorganizacionales más que personales 24%
H. En lograr una mayor integración entre programas,y líneas de trabajo 14%
I. Otros: Impacto a nivel local, conformación ComitéTécnico, mayor número de grupos reconocidos por elSistema Nacional de Ciencia y Tecnología 10%
DESDE SU PUNTO DE VISTA QUIENES SE BENEFICIAN EN LA ACTUALIDAD DE LOS RESULTADOS DEL INSTITUTO?
A. La comunidad científica 62%
B. Las cars 43%
C. El estado a través del MAVDT y laUnidad de Parques 38%
D. Organizaciones internacionales 19%
E. La comunidad ambiental (SINA) 14%
F. Comunidades indígenas 14%
CUAL DEBERÍA SER LA MISION DEL INSTITUTOEN EL FUTURO?
A. El IAvH debería hacer mayor énfasis encoordinación y promoción de investigaciónen BD 70%
B. El IAvH debería hacer mayor énfasis en investigación aplicada 10%
C. El IAvH debería hacer mayor énfasis en realizar investigación que no hagan otros, yespecializarse 10%
D. El IAvH debe seguir con la misma misión 10%
QUE RESULTADOS ESPERARÍA QUE OBTUVIESEEL INSTITUTO PARA EL AÑO 2010?
A. Aportes a la generación de políticas yNormas para la conservación y el aprovechamiento de la BD 33%
B. Mapas a una escala más local 33%
C. Coordinación y promoción de trabajosen uso sostenible y aprovechamiento dela BD 33%
QUE RESULTADOS ESPERARÍA QUE OBTUVIESEEL INSTITUTO PARA EL AÑO 2010?
D. Un Sistema de Información en BDconsolidado 24%
E. Otros: El inventario nacional de BD consolidado, participación activa en Cites, trabajos en Biotecnología y patentes,transformaciones en el paisaje,trabajo a nivel local y regional,Biocomercio, mayor divulgación y docencia, flora y fauna 10%
DESDE SU PUNTO DE VISTA QUIENES DEBERÍAN BENEFICIARSE DE LOS RESULTADOS DEL INSTITUTO?
A. Toda la comunidad 81%
B. La comunidad científica 19%
EN LA ACTUALIDAD COMO ES LA RELACIÓN DE SU ORGANIZACIÓN CON EL INSTITUTO?
A. Es una relación difícil 48%
B. Es una relación muy buena 38%
C. La relación es a través de personas,no es una relación institucional 10%
D. No hay una relación formal 4%
QUE VINCULOS PODRÍAN ESTABLECERSE EN EL FUTURO ENTRE LAS DOS ORGANIZACIONES?
A. Se podrían establecer alianzas enproyectos y acciones concretas de trabajo 90%
B. Se podrían desarrollar algunos trabajos conjuntos, si el IAvH hiciera énfasis enescalas de trabajo diferentes 10%
Análisis DOFA
El Instituto necesita entender el entorno y como afecta éste a la organización
Es importante evaluar las oportunidades y amenazas a la luz de las fortalezas y debilidades
que tenemos
Dicho análisis nos permitirá formular estrategias para aprovechar las fortalezas, prever el efecto de
sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas.
Fortalezas
• Plan Estratégico Institucional: “Biodiversidad para el Desarrollo”
• Generación masa crítica de investigadores en biodiversidad para el sector ambiental y para el país
• Alta capacidad de gestión de recursos para investigación en bd
Fortalezas
• Experiencia investigativa en los equipos con una amplia gama de disciplinas, como biología, economía, derecho, antropología, sociología, filosofía, administración, ingeniería, comunicación social, educación, agronomía, ecología, geografía, bibliotecología, planificación y sistemas
• Experiencia en trabajo intercultural/ reconocimiento de comunidades/Integración de conocimiento
• Alta calidad de las investigaciones que produce el Instituto
Fortalezas
• Generación de investigación básica en materia de biodiversidad como caracterización ecosistémica, especies amenazadas, caracterización de usos, saberes locales, entre otros
• Generación de investigación aplicada para áreas protegidas, uso y valoración en planes de manejo, corredores biológicos, biocomercio, valoración económica, sistemas de información, productos de divulgación
Fortalezas
• Posicionamiento y presencia activa en el ámbito de las negociaciones internacionales
• Participación, articulación, concertación y consulta con otras organizaciones nacionales, subregionales, internacionales y sectoriales en redes de investigación y cooperación
Fortalezas
• Capacidad de gestión para incorporar el tema de biodiversidad en el Plan Nacional de Desarrollo, en los planes sectoriales de desarrollo y en los planes regionales ambientales y de ordenamiento territorial
• Incorporación en los proceso de investigación y generación de conocimiento en diversas escalas espaciotemporales y niveles de análisis
Fortalezas
• Evaluación y seguimiento permanente de actividades y resultados
• Flexibilidad en la conformación de equipos de trabajo en el diseño y ejecución de nuevos proyectos e iniciativas
• Naturaleza jurídica: corporación civil sin ánimo de lucro, mixta regida por el derecho privado
• Capacidad de ofrecer servicios a otras entidades
Debilidades
• Bajos resultados en la gestión para vincular nuevos socios
• Carencia de evaluaciones de impacto de la gestión institucional
• Baja capacidad de negociación con diferentes interlocutores
• Desconocimiento y falta de conocimiento de las fortalezas de otras instituciones
Debilidades
• Falta conocimiento de realidades locales y regionales
• Crecimiento rápido a partir de proyectos temporales
• Escasa integración entre programas, líneas, áreas y temas focales
• Falta de evaluación externa de los resultados de investigación
Debilidades
• Procesos, procedimientos y políticas incipientes en temas organizacionales
• Potencial conflicto entre áreas funcionales y proyectos
Debilidades
• Recursos limitados de los proyectos
• Tendencia a la disminución de los recursos propios
• Carencia de autonomía financiera
• Falta más divulgación de resultados a nivel nacional e internacional
Oportunidades
• Convenio de Diversidad Biológica
• Grupo de Países Megadiversos
• Comunidad Andina
• Valoración de la bd en diferentes instancias de negociación internacional
• Diversidad étnica y cultural/recuperación de formas tradicionales de conocimiento, aprovechamiento
• Entidades de cooperación internacional interesadas en el tema
Oportunidades
• Constitución Política Nacional de 1991
• Política Nacional de Biodiversidad y afines
• CAR interesadas en articularse
• Políticas de conservación in situ
• Capacidad del SINA (Institutos-CAR)
• La oferta de personal-masa critica en investigación
• Capacidad nacional en investigación
Oportunidades
• Necesidad del país de alternativas de uso y manejo
• Receptividad de las regiones
• Conciencia hacia el uso sostenible
• Interés de otras organizaciones de alianzas estratégicas con el IAvH
Amenazas
• Pérdida de la importancia estratégica de la biodiversidad
• La investigación y la ciencia no se consideran estratégicas
• Disminución de los recursos provenientes del Presupuesto General de la Nación
• Multiplicidad de funciones asignadas por otras políticas o instancias gubernamentales
• Escaso apoyo y acompañamiento del gobierno para la consecución de recursos (externos-internos)
Amenazas
• Continua rotación de cargos directivos en el sector ambiental colombiano
• Debilitamiento de las ONG del sector
• Barreras institucionales que restringen el acceso a la información
Marco Estratégico
• Misión• Visión• Principios • Valores• Objetivos institucionales• Metas institucionales
MISIÓN
Cuál es nuestra razón de ser?
Quienes son nuestropúblico objetivo?
Cómo contribuir de manera
más eficiente aldesarrollo del país
Cuál es nuestro propósito básico? Cuáles son nuestros
productosy servicios?
Cómo incrementarvalor y conocimiento
MISIÓN
El Instituto Alexander von Humboldt tiene como misión promover, coordinar y realizar
investigaciones que contribuyan al conocimiento, la conservación y el uso
sostenible de la biodiversidad como factor de desarrollo y de bienestar para la población
colombiana
VISION¿Cómo llegar al estado
deseado?
¿Dónde queremos estar
en cinco años ?
¿Dónde estamosorganizacionalmente
ahora?¿Cómo responder
en el futuro a las expectativas
del público objetivo?
¿Cuál será nuestro estilo de trabajo en
relación con otras organizaciones?
¿Cuál es la estructura
organizacional requerida?
¿En qué instancia se veránreflejados los resultados
de nuestro trabajo?
VISIÓN
En el 2010 somos un instituto de excelencia en investigación que contribuye al conocimiento, la
conservación y el uso sostenible de la biodiversidad, en red con múltiples organizaciones, y con capacidad de
incidir en la toma de decisiones y en las políticas públicas
PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
• Afirmación de la Vida
• Cooperación
• Criterio técnico y científico
• Reconocimiento e integración de saberes
• Reconocimiento de la diversidad cultural
• Uso sostenible de la biodiversidad en función del
bienestar de la población
• Principio de precaución
VALORES INSTITUCIONALES
• Respeto
• Responsabilidad
• Honestidad
• Compromiso
• Equidad
• Innovación
• Excelencia
Objetivos
Metas
Objetivos y metas de
Programas-líneas de investigación
OBJETIVOS Y METAS
Institucionales
Programáticos
OBJETIVO 1
Fortalecer la capacidad nacional para el levantamiento del inventario nacional de biodiversidad como pieza
fundamental para el conocimiento, la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad
METAS - OBJETIVO 1
1.1 Veinte acuerdos de cooperación con socios estratégicos
1.2 Cien investigaciones publicadas en taxonomía, sistemática, biogeografía, uso o conservación
1.3 Tres proyectos piloto en áreas poco conocidas o frágiles o vulnerables
1.4 Metodologías del instituto desarrolladas para el levantamiento del inventario nacional de la biodiversidad revisadas, avaladas y aplicadas por veinte entidades externas
METAS - OBJETIVO 1
1.5 Una propuesta técnica elaborada para política nacional de colecciones biológicas
1.6 Quince seminarios, talleres o cursos que generen capacidad
1.7 Setenta y cinco tesistas y pasantes apoyados en proyectos de investigación o formación profesional
1.8 Veinticinco acuerdos para el intercambio de información en materia de biodiversidad con otras entidades nacionales o internacionales
OBJETIVO 2
Realizar investigación básica y aplicada sobre biodiversidad y aportar a la integración del
conocimiento en los procesos de toma de decisiones y formulación de políticas, planes y programas
sectoriales, intersectoriales y territoriales a diferentes escalas
METAS - OBJETIVO 2
2.1 Cinco investigaciones en áreas prioritarias
2.2 Tres nuevos métodos integrados en el estudio de la biodiversidad a nivel de especies, genes y ecosistemas en los temas de biogeografía, bioinformática o biotecnología
2.3 Dos modelos de distribución espacial de la biodiversidad desarrollados para identificar y entender patrones y procesos a nivel de especies y ecosistemas.
METAS - OBJETIVO 2
2.4 Cinco áreas piloto estratégicas con procesos de investigación básica y aplicada, para evaluar la efectividad de las herramientas implementadas y de los instrumentos de política orientados al conocimiento, conservación y uso de la biodiversidad
2.5 Diez propuestas técnicas de políticas acordadas con los actores pertinentes para incorporar la temática de biodiversidad en las políticas e instrumentos de planificación ambiental sectorial y sus instrumentos regulatorios
OBJETIVO 3
Promover y facilitar los procesos de educación, comunicación y gestión de información relacionados
con el conocimiento, la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad
METAS - OBJETIVO 3
3.1 Una estructura institucional de gestión de información consolidada y articulada al SIB nacional y al SIAC
3.2 Puntos focales del CHM y BCH fortalecidos
3.3 Cinco procesos piloto para la construcción de conocimiento intercultural generados a partir de la gestión de información.
3.4 Análisis cualificado y permanente de actores y públicos objetivo orientado a la consolidación de alianzas estratégicas
METAS - OBJETIVO 3
3.5 Diez productos de información, comunicación y de educación producidos en diferentes formatos para la socialización de los resultados de los procesos de investigación
3.6 Cinco estrategias de educación, comunicación y participación en áreas prioritarias y asociadas con las áreas piloto, que contribuyan al mejoramiento de las condiciones de vida de la población
OBJETIVO 4
Realizar el seguimiento y la evaluación de los componentes de la biodiversidad y de los factores asociados a su conservación y uso sostenible, que
permitan alertar sobre las oportunidades y situaciones de riesgo y vulnerabilidad en relación con la
biodiversidad
METAS - OBJETIVO 4
4.1 Un sistema de indicadores de seguimiento y de evaluación de la política nacional de biodiversidad
4.2 Tres ecosistemas estratégicos de importancia nacional y regional que permitan identificar oportunidades de conservación y uso sostenible
4.3 Dos pruebas piloto de modelación de relaciones entre biodiversidad y factores que estén asociados con su conservación y uso sostenible
METAS - OBJETIVO 4
4.4 Dos áreas piloto con un sistema de monitoreo diseñado que permita alertar sobre amenaza, vulnerabilidad y riesgo sobre la biodiversidad
4.5 Cuatro herramientas, instrumentos y mecanismos que provean e integren criterios, información y conocimiento sobre biodiversidad en los procesos de toma de decisiones sectoriales y de carácter intersectorial, con el fin de alertar sobre situaciones de riesgo y vulnerabilidad para la biodiversidad
METAS - OBJETIVO 4
4.6 Dos nuevas metodologías que integren técnicas para el monitoreo de los cambios en biodiversidad
OBJETIVO 5
Consolidar el desarrollo institucional y la sostenibilidad financiera del Instituto que asegure
su viabilidad técnica y administrativa
METAS - OBJETIVO 5
5.1 Un planteamiento institucional consolidado
5.2 Un planteamiento organizacional para el IAVH, acorde con los objetivos y metas diseñadas
5.3 Una estrategia financiera institucional consolidada
LO QUE SIGUE …
Congreso Interno: 5-6 y 7 de Abril. Metodología Knowledge market
Junta Directiva: 30 de junio
Asamblea General: 1 de julio