foreløbigt programkatalog

Det nye mødested

om foråret

- for dig, som er leder, HR– og

personale-

ansvarlig

Kvalitets- konferencer

Spændende

MESSE

Personale-

LEDELSE

Faglige workshops Inspirerende

interviews

Konference PARTNER

1. & 2. juni 2010 - Lokomotivværkstedet - www.p2010.dk

3

Scene-program

Tirsdag den 1. juni Onsdag den 2. juni

08.30 09.30 11.30 12.00 13.00 15.00 17.00

08.30 09.30 11.30 12.00 13.00 15.00 17.00

Konferencer & workshops


Messe slutter



Messe slutter

Scenen i messen:

Kendt taler eller panel

Lodtrækninger blandt evalueringsskemaer

Paneldebat: Oplevelsesledelse i en krisetid Regnar Grasten, filmproducer,

Regnar Grasten Film Lars Lundov, direktør, Sport Event Denmark

Esben Danielsen, udviklingschef, Roskilde Festival

Marianne Reedtz Sparrevohn, Kommunikationschef,

Vattenfall A/S


Registrering Kaffe i messe


Scenen i messen:

Kendt taler eller panel


Paneldebat under ledelse af: Anders Lund Madsen Hvad skal der til at vækste? Billede af den nye slags leder

Henriette Divert, partner, Implement

Lars Bo Hansen, direktør, Copenhagen Consulting Company

Stephen Bruyant-Langer, Senior Client Partner,

Korn/Ferry International

Lodtrækninger blandt evalue-ringsskemaer

4

Oplevelsesledelse i en krisetid Oplevelsesledelse har været et af de varmeste termer i de seneste år - i op-gangstider! Spørgsmålet er, om man stadig i krisetider kan sætte Oplevelse på agendaen - og i givet fald, hvordan det skal gøres uden det bliver varm luft - og samtidig med at fokus på bundlinjen holdes. Bliv inspireret af nogle af landets fremmeligste oplevelsesskabere og en virksomhed, som sponsorerer oplevelser Vi vil ikke gå fra hus og hjem igen! Filmmanden Regnar Grasten står bag en lang række publikum-successer i bio-grafen. Efter en gang at have risikeret hus og hjem, fandt Regnar Grasten ud af, hvordan man kan lave film uden at skulle tabe alt. Hør hans opskrift og få inspiration til din egen verden. Regnar Grasten, filmproducent, Regnar Grasten Filmproduktion ApS Danmark skal fortsat være på ver-denskortet i sportens verden Hos Sport Event Danmark arbejder man med at optimere sportsoplevelserne og at tiltrække store sportsevents til Dan-mark - hør hvordan de griber sagen an - og hvor man som virksomhed kan bidra-ge Lars Lundov, direktør, Sport Event Denmark Vi vil gerne hjælpe med at skabe go-de oplevelser El og oplevelser - hvordan hænger det sammen? Vattenfall går ofte ind og sponsorerer events og oplevelser - hør hvordan og hvorfor - og hvilken indvirk-ning det har på virksomhedens opfattel-se af sig selv Marianne Reedtz Sparrevohn, kommunikationschef, Vattenfal A/S Sådan skabes oplevelse med bundlin-je Roskilde Festivalen har i 30 år stået for musikalske oplevelser - hør hvordan man arbejder med både fornyelser på oplevelsessiden med fokus på bundlin-jen Esben Danielsen, udviklingschef, Roskilde Festival

Efter en kort præsentation af de fire pa-neldeltagere vil der være en diskussion af følgende punkter: • Kan man skabe oplevelser med sort

bundlinje i en krisetid? • Kan man som almindelig virksomhed,

der ikke lever af at lave oplevelser, blive inspireret og implementere ople-velses-elementet i services eller pro-dukter?

• At gentage en succes eller fortsætte samme historie kan udvande oplevel-sen. Hvad skal der til at gøre en ople-velse til en NY oplevelse?

• Gode råd til at forankre historien om-kring oplevelsen i virksomheden

Hvad skal der til at vækste? Billede af den ny slags leder Hvis det ikke var gået op for os før, så lever vi i en globaliseret verden. Det er for alvor noget, vi har måttet sande i denne tid, hvor vi er ramt af en af de største kriser i nyere tid. En krise, som har øget vores fokus på globaliseringen og sat dens påvirkning af vores samfund og erhvervsliv på spidsen. En sådan situation stiller store krav til virksomhedernes ledelser og deres må-de at tænke fremtidens vækststrategier. Ikke alene tankegangen skal ændres - måske er der også behov for nyt blod på direktionsgangene? En række af landets bedste ledelseskon-sulenter giver - under kyndig overstyring af Anders Lund Madsen - deres bud på følgende: • Hvilke krav er der til ledernes kompe-

tencer i denne tid? Giv et billede på situationen før og efter krisen

• ”Spareplan” og ”Vækstplan” på sam-me tid i samme åndedrag - ka’ man virkelig det? Man ka’ jo ikke blæse og have mel i munden!

• Effektivisering, centralisering og ekse-kvering - lyder ikke sjovt. Der er bud efter de hårde drenge - er der ikke plads til bare lidt hygge?

• Er der brancher, som er mere udsatte - eller skal vi alle med på ”tænke-ændrings-kur”?

• Hvad skal der til at vi ”vækster” igen? Ka’ vi få et godt bud på, hvornår vi kan komme tilbage til divanen igen?

Henriette Divert, partner, Implement Consulting Group

Lars Bo Hansen, direktør, Copenhagen Consulting Company

Stephen Bruyant-Langer, Senior Client Partner, Korn/Ferry International Ordstyrer: Anders Lund Madsen

Scene-program

Tirsdag 1. juni til frokost Onsdag 2. juni, eftermiddag

5

Konference-program


08.30 09.30 11.30 12.00 13.00 15.00 17.00

08.30 09.30 11.30 12.00 13.00 15.00 17.00


Frokost i messe

Kaffe i messe

Messe slutter


Frokost i messe

Kaffe i messe

Messe slutter

Konferencer (D) D1: Sociale medier - tids-

spilde eller strategisk værktøj?

D2: Rapport udefra-danske expats fortæller

D3: Interim-ledelse D4: CSR / samfundsan-

svar i praksis D5: Lille Danmark,

hva’ nu?

Konferencer (B) B1: Hit med mangfoldig-

heden! B2: Idé-katalog til kli-

maledelse B3: Offentlig ledelse -

nye vilkår og krav B4: Nytænkning, inno-

vation og produktudvikl. B5: Tre opskrifter på

produktivitet

Konferencer (C) C1: Udfordringer med at

dokumentere klima-belastning

C2: Outsourcing - risiko for eksport af viden og

specialer? C3: Mig selv som leder

C4: Det gode samarbejde mellem bestyrelse og

daglig ledelse C5: Yes we can!

Konferencer (A) A1: Kunsten at sætte det

rigtige lederhold A2: At organisere og

kommunikere ”Ud-af-krisen”-ledelse

A3: Fokus på talenterne i dag - giver det stærke-

ste hold i morgen A4: Kvinder på toppen

A5: Tillidsbaseret ledelse og social kapital

Program med forbehold for ændringer

6

Workshop-program


08.30 08.4509.30 09.4510.30 10.45 11.45 12.00 12.45 13.00 13.45 14.0014.45 15.0015.45 16.00 16.45 17.00

08.30 08.4509.30 09.4510.30 10.45 11.30 12.00 12.45 13.00 13.45 14.0014.45 15.0015.45 16.00 16.45 17.00

Registrering

Messe slutter

Registrering

Messe slutter

Din workshop?

Din workshop?

3. Managing international teams Nina Merrens, Coach

Intercultural Communication

Din workshop? Din workshop?

11. Gør du nok for at fastholde og udvikle dine talenter? Jens Vinther Christensen

Habitus Consulting

Din workshop?

Din workshop?

Din workshop?

Din workshop?

Din workshop?

Din workshop?

Din workshop?

Din workshop?

Din workshop? Din workshop?

7

Managing international teams Developing a common language to discuss international differences on to-pics such as: • risk-taking/planning • attitudes to time and deadlines • work/life balance • hierarchy issues • management expecations etc. How can we leverage the differences to create meaningful synergies across cul-tures and distance? The participants will be introduced briefly to an intercultural framework to under-stand these differences and will be en-couraged to discuss their own internatio-nal examples relating to this framework. A short case study of an international team (video clip) will also be shown and participants will be asked to analyse the differences based on the intercultural framework Nina Jane Merrens B.A. Hons Intercultural Communication Nina Merrens, Trainer & Coach, Managing Director, Intercultural Communication Nina has an impressive list of references

from companies whe-re she has helped globally operating companies with cross-cultural challenges, e.g. Worldbank (US), ABB (China/Finland), B.P Oil (UK), Beiers-dorf (Germany), Pep-per & Rogers Group (Turkey) and Ferring (DK)

Nina’s focus areas and specialties are: • Team Development (classical/outdoor) • Intercultural Training • Coaching • Intercultural Management

Gør du nok for at fastholde og udvikle dine talenter? Recessionen er slut, og i mange virk-somheder har medarbejderne arbejdet hårdt og tålt meget for at komme igen-nem krisen. Mange virksomheder vil i løbet af den kommende tid have et større og større behov for at udvide sin medarbejder-stab. Virksomhederne vil i større og stør-re grad opleve at gode medarbejdere søger væk til andre virksomheder for at få nye udfordringer. For at fastholde de medarbejdere du helst ikke vil miste er der en god mulig-hed for nu at fokusere på talentudviklin-gen. Habitus Consulting har gennem årene gode erfaringer med at udvikle og fast-holde nøglemedarbejdere gennem virk-somhedsspecifikke talentprogrammer som gennemføres i kundernes egen or-ganisation. Virksomhederne oplever at: • medarbejdernes loyalitet bliver endnu

højere så en evt. beslutning om at fin-de job hos konkurrenterne udsættes

• kompetencerne bliver højere og resul-taterne endnu bedre

• motivationen hos både nøglemedar-bejderen og alle kollegerne omkring denne bliver bedre

• vidensdelingen på tværs af organisati-onen stiger

• ledelsen får mulighed for at bruge del-tagerne i talentprogrammet til at løse konkrete organisatoriske udfordringer

• organisationen får en ensartet værk-tøjskasse til at løse hverdagens udfor-dringer med

• deltagerne oplever ,at der sættes sær-lig fokus på dem og deres rolle for virk-somheden

I denne workshop vil du høre om hvor-dan andre virksomheder har valgt at ud-vikle deres ledere og medarbejdere og hvordan dette har haft en positiv indvirk-ning på de pågældende organisationer.

Jens Vinther Christensen, direktør og seniorpartner i Habitus Consulting. Jens har en baggrund som officer i det

danske forsvar, og har siden 1999 og frem til 2006 arbej-det hos forskellige konsulentvirksom-heder i Danmark. I 2006 grundlagde han sammen med sin seniorpartner Bjarke Nielsen Ha-bitus Consulting.

Habitus Consulting er en dansk virksom-hed som arbejder med organisationsud-vikling i hele verden. De har ud over Danmark bl.a. leveret workshops i Ka-sakhstan, USA, Qatar, Tyskland, Schweiz, Sverige, Skotland, Holland, Belgien og Frankrig. Habitus Consulting har i 2009 indgået et strategisk samar-bejde omkring interkulturel forståelse med britiske Nina Jane Merrens fra In-tercultural Communication i München.

Workshop-program

Workshop 3. Workshop 11.

8

Messe med mulighed for at møde og kom-me i kontakt med danske ledere Filosofien bag dette arrangement, er at deltagerne ikke vil spilde tiden. Derfor er konferencesporerne i særdeles høj fag-lig kvalitet. Der er lagt vægt på, at delta-gerne får værdifuld viden og inspiration med hjem. Målet er at få nogle af de bedste inden for de pågældende områ-der til at fortælle - gode talere giver gode deltagere. Arrangementets målgruppe er ledere, HR– og personaleansvarlige i danske virksomheder. Dem kan du komme i kontakt med ved at deltage ved hjælp af en stand på arrangementets messe. For at imødekomme ønsker om at skabe eksklusivitet, er det besluttet kun at etablere 40 stande ved arrangementet i år. Her tæller en 4m2 stand dog som en halv stand. Dette er for at sikre, at mes-sefolkene ikke føler, de skal slås med en masse andre udstillere om deltagernes opmærksomhed.

Max 40 udstillere - skynd dig - vi kører efter først til mølle princippet Standene findes i følgende størrelser: 8, 9, 15 og 18m2. Der er et begrænset an-tal iværksætterstande på 4m2. Hvis det-te har din interesse, så kontakt arrangø-ren før din konkurrent på: Mail: [email protected] Telefon: +45 41 29 61 45 - og hør nærmere om mulighederne.

Unik profilering: Kom i programmet - køb en workshop At markedsføre et nyt undervisnings- eller kursuskoncept kan være meget dyrt. Ved PersonaleLEDELSE 2010 har du nu muligheden for at vise dit nyeste koncept frem. Eller måske skal lejlighe-den blot bruges til at vise noget af det bedste frem som I har? Valget er dit. Erfaringen fra PersonaleLEDELSE 2008 fortæller, at deltagerne ikke kun går efter kendis-talerne og de repræsentanter fra store virksomheder, men benytter sig af lejligheden til at vælge et afvekslende program ved både at høre faglige ting til ”ledelsesværktøjskassen”, erfaringer fra andre ledere, ny viden og inspiration til fremtidige ledelsestiltag. Ved at deltage med en workshop på PersonaleLEDELSE 2010 har du også mulighed for at blive profileret overfor deltagere, som måske endda benytter sig af din konkurrent. For at imødekom-me dit ønske om emnemæssig eksklusi-vitet og deltagernes ønske om afveks-ling, vil der være begrænset emnemæs-sig overlap.

Se på overskrifterne i konferenceprogram-met - du har sikkert emnet, som arrange-mentet mangler På www.p2010.dk kan du downloade produktbladet til workshops, hvor der er mere info om mulighederne ved at med-virke med workshops. Der er stadig workshoptider tilbage - se på side 5, hvilke tidspunkter, der passer dig bedst. Og kontakt gerne arrangøren for nærmere information. Man kan tilmelde en workshop, når man vil. Men hvis du vil have den fulde ef-fekt af markedsføring af din work-shop, skal vi have dit materiale i hæn-de ultimo marts måned.

Eksponering på en ny og meget direkte måde Alle konferencesessioner og workshops bliver evalueret med gammeldags papir-evalueringsskemaer, som uddeles til deltagere. Umiddelbart efter konference-sessionens/workshoppens afslutning afleveres evalueringsskemaerne ved messescenen. På messescenen foregår lodtrækninger-ne om præmier blandt de udfyldte evalu-eringsskemaer. Lodtrækningen foregår umiddelbart efter hver paneldebat eller anden aktivitet på messescenen. Udover fornøjelsen ved at overrække din præmie til den glade deltager, får du på scenen eksponering overfor arrange-mentets øvrige deltagere. Samtidig får du direkte eksponering på sessionen/workshoppen, hvis evalue-ringsskema, du sponsorerer. Og du får ikke mindst deltagerlisten på den pågæl-dende session. Se på overskrifterne i konference– og workshopprogrammet

Måske passer netop din ekspertise til del-tagernes behov. Og du har herved lejlig-hed for at opnå posi-tiv opmærksomhed og goodwill Som udstiller får du halv pris på denne mulighed for at blive vist yderligere frem ved arrangementet.

Eksponerings-muligheder

Messe Workshopprogram Evalueringssponsor

foreløbigt programkatalog

Documents