fomin ecositema emprendedor en al

CONSTRUYENDO UN ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN LA REGIÓN1

CONSTRUYENDO UN ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN LA REGIÓN

3ER SEMINARIO-TALLER PARA PROFESIONALES DEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR DE AMÉRICA LATINA


REDACCIÓN Rebeca Granda Marcos

SUPERVISIÓNSusana García-Robles Marta-Patricia Aparicio y Montesinos Federica Gómez Decker

AGRADECIMIENTOSPrograma de Desarrollo Emprendedor (PRODEM)Grupo de Financiación en Etapas Tempranas (ESE/FOMIN)

EDICIÓN Carolina Alejandra Landsberger

COORDINACIÓN DE DISEÑO Claudia Mercedes Sáenz

Los contenidos aquí presentados fueron extraídos del “3er Seminario- Taller para Profesionales del Ecosistema Emprendedor de América Latina”, dirigido por Hugo Kantis y organizado por el Programa de Desarrollo Emprendedor (PRODEM) con el apoyo y patrocinio del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) y el apoyo de una red de instituciones. El seminario tuvo lugar entre el 20 y el 24 de mayo de 2013 en Buenos Aires, Argentina. Este documento debe ser usado como una memoria del Seminario-Taller. Por lo tanto, las opiniones expresadas pertenecen a los ponentes y participantes y no necesariamente representan la postura oficial del Fondo Multilateral de Inversiones ni de su Directorio.

La publicación “Construyendo un ecosistema emprendedor en la Región” pertenece al Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo (FOMIN/BID). Se concede permiso para reproducir esta publicación de manera total o parcial con consentimiento y atribución al Fondo Multilateral de Inversiones.


El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) trabaja apoyando el crecimiento económico y la reducción de la pobreza en América Latina y el Caribe, a través del fomento de la inversión y la promoción al desarrollo del sector privado. Como parte de su programa, el FOMIN busca apoyar a los emprendedores y a las pequeñas y medianas empresas de alto impacto creando un ecosistema favorable para el financiamiento en primeras etapas a través de la inversión ángel, capital semilla y emprendedor.

El Programa de Desarrollo Emprendedor (PRODEM) se enmarca dentro del Instituto de Industria de la Universidad Nacional de General Sarmiento (UNGS). El programa busca fomentar la actividad emprendedora y la innovación en América Latina a través de la creación y difusión de conocimiento, la asistencia técnica a instituciones públicas y privadas en el diseño, implementación y evaluación de programas, y la formación de profesionales del sistema de apoyo al emprendimiento y la innovación.

Fondo Multilateral de InversionesMiembro del Grupo BID


NUESTROS EMPRENDEDORES48 ponentes:

1 única pasión:

. emprendedores

. gobiernos

. agencias de desarrollo local

. fondos de capital semilla

. aceleradoras

. incubadoras

. bancos de desarrollo

. empresarios

. investigadores

. universidades


1âInnovar en Latinoamérica ............10

2âSer emprendedor ................................14

3âUsar redes sociales .............................19

4âEncaminar una idea ........................21

5âBuscar inversores ángeles .............26

6âLlegar al capital emprendedor .............31

7âDecisiones difíciles .............................36

8âGenerar confianza ...............................38

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¿Cuándo fuela última vez

que hiciste algo por primera vez?

Laura Altschuler / Duo IDB / Israel


1›INNOVAR EN LATINOAMÉRICA Innovar es importante porque…Latinoamérica (AL) es la región con mayor desigualdad en el mundo1.

EMPRENDER INNOVANDO= Crecimiento económico + Equidad social + Competitividad internacional

José Luis Curbelo / CAF / Venezuela

En EEUU, 10 de cada 10 nuevos empleos provienen de negocios nuevos o start-ups2.

Paul Ahlstrom / Alta Ventures / EEUU

Los emprendedores que innovan son un motor muy potente de desarrollo económico y social. Si logramos multiplicar la cantidad de estos emprendedores, cambiaremos el paisaje de AL.

Hugo Kantis / PRODEM / Argentina

DA ESCALA

1. Índice Gini, 2008.

2. Estudio “The Importance of Startups in Job Creation and Job Destruction” (2010), Kauffman Foundation. http://www.kauffman.org/newsroom/u-s-job-growth-driven-entirely-by-startups.aspx


Innovar es… un cambio intencionado hecho para crear valor.

Las grandes corporaciones necesitan generar start-ups independientes y con procesos de gestión diferentes a los de las organizaciones madres. De esta forma, los start-ups proveen de innovación a las grandes corporaciones y ellas les ofrecen escala. Andrés Saborido / Wayra /Argentina

DA ESCALA

Start-ups Organización madre

PROVEE DE INNOVACIÓN

Creatividad Inversión

Innovación

Sentido del negocio

Descubrimientoscientíficos


¿CUÁNTA INNOVACIÓN HAY EN AL?

Aunque no es muy común encontrar modelos totalmente disruptivos en países emergentes, puede encontrarse innovación en cualquier país de la región. La cuestión es cómo captar esa innovación y conectarla a mercados en los que tenga más potencial.

Marcelo Sales / 21212 / Brasil

Muchas de las nuevas empresas en AL son copycats; importan ideas y modelos que adaptan a nuestros mercados. Eso no significa que sea fácil o carezca de mérito.

Ariel Arrieta / NXTP Labs / Argentina

La región es muy heterogénea. Algunos países como Argentina, México y Colombia han tomado la delantera y son conocidos por sus emprendedores en la Región.

Catalina Ortiz / INNpulsa / Colombia


FRICAECO S.A: AGUA CALIENTE PARA TODOSLa empresa mexicana Fricaeco S.A., se ha enfocado en abaratar los costos de fabricación para poder vender productos de ahorro energético al gran público. Acaba de desarrollar una tecnología totalmente novedosa que permite el acceso a agua caliente a la población de la base de la pirámide. Por la alta radiación solar, México ha sido el mercado escogido para lanzar el producto antes de extenderlo al resto de la región.

La empresa recibió capital emprendedor del fondo Alta Ventures Mexico; 390,000 USD en 2011 y 435,000 USD en 2012.

BODY HEALTH: INNOVANDO PARA SEGUIR CRECIENDOLa empresa Body Health, dedicada a equipamiento estético y medicinal, fue creada en Argentina en 2001. A través de la construcción de una red de distribuidores lograron entrar en el mercado europeo, en países como España, Grecia y Portugal. Entre 2003 y 2006, la facturación de Body Health se duplicó año tras año, alcanzando los 800 mil dólares en 2006.

La llegada de la crisis financiera puso a prueba su capacidad de innovar. La empresa respondió a la caída de las ventas en Europa y en EEUU redirigiendo sus esfuerzos de comercialización hacia los países BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) y diseñando una nueva línea de productos para competir en nuevos segmentos. La reorientación estratégica y los grandes esfuerzos de comercialización en los nuevos mercados consiguieron que la empresa siguiera creciendo.

La #confianza favorece #flexibilidad, la flexibilidad favorece #creatividad, la creatividad favorece #innovación. Las crisis fuerzan cambios, crean #oportunidades


2›SER EMPRENDEDOR¿QUIÉN ES EMPRENDEDOR DINÁMICO?

Quién trabaja full life, no full time.

NXTP Labs

El emprendedor tiene brillo en los ojos y un cuchillo entre los dientes.

21212

El que tiene hambre por su proyecto y una personalidad decidida a hacer crecer la empresa.

WAYRA

Los mejores son jóvenes con educación universitaria y orientados al sector de high-tech y consumo.

ENDEAVOR


El missing middle está compuesto por nuevas empresas de emprendedores que tienen la ambición y el potencial de crecer, pero que necesitan más redes de contactos y financiación para no caer en el llamado “valle de la muerte”. La mayoría lo logran con sus propios fondos y la reinversión de las ganancias, aunque no consiguen explotar todo su potencial.



› DIEGO BAZZURRO / BODY HEALTH / ARGENTINA

“La primera inversión la hicimos mis amigos y yo en 2001. Después reinvertíamos las ganancias de la empresa hasta que en 2006 acudimos a bancos”.

› CAMILO OSPINA / UBIQUO TELEMEDICINA / COLOMBIA

“Comenzamos con dinero de amigos, socios y clientes. Después acabamos financiados por un fondo de capital emprendedor: Progresa”.

› FRANCISCA VARELA / THIERMANN COMUNICATEXT / CHILE

“Mi primer emprendimiento salió adelante con capital semilla de Innova CORFO. Después mis socios invirtieron 100,000 USD”.

CÓMO EMPEZARON

“Mi familia no entendía por qué quería ser emprendedor. Falta escuchar las historias de fracaso y entender que la iniciativa emprendedora no es un sprint, sino una carrera de fondo”.

Gustavo Arjones / Socialmetrix / Argentina


LAS RECETASDEL ÉXITO

El mercado es el mercado global.Andy Freire / Fundación Endeavor / Argentina

Busca un producto que cubra una necesidad concreta y que sea escalable regional o globalmente.

Andrés Saborido / Wayra / Argentina

Uno siempre emprende con lo que más le gusta. La universidad completa tu pasión con lo que el emprendimiento necesita.Tu pitch es clave; ten mentores que te ayuden a focalizarte.

Mariana Neman / Femeninas, / Argentina

Cuando te dicen que no pregunta por qué, corrige y vuelve. Utiliza todo el ecosistema emprendedor. Toca a todas las puertas.Los premios y reconocimientos de instituciones pueden allanar tu camino a la financiación.

Martín Larre / Kidbox y WoW / Uruguay

Céntrate en el flujo de innovación, no en el dinero.Marcelo Sales / 21212 / Brasil


Un modelo de negocio

ahorra tiempo y dinero.

75% de los start-ups mueren antes de los 2 años…

Lean start-up

Una filosofía diferente: testea el modelo y el producto con

tus socios, fracasa rápido y mejora rápido.

Alejandro Mashad / ex Director Endeavor / Argentina

Cultura del emprendedurismo = destruye y empieza de nuevo. El fracaso es crítico para el proceso de innovación y creatividad. Business #Model Competition: Yes; Business #Plan competition: R.I.P#Paul Ahlstrom


3›USAR REDES SOCIALES

Las redes sociales lanzan el emprendimiento al escenario global.El networking es una de las monedas más poderosas.

Susana García-Robles / FOMIN / EEUU

El uso de las redes sociales está asociado a un plan de acción,

no a un plan de negocios. El networking es un vínculo que se construye para utilizar en el momento adecuado.Es bidireccional: da si quieres recibir.

Crowdfunding: Twitter o LinkedIn pueden ayudarte a levantar fondos vía online .

Alejandro Mashad / ex Director Endeavor / Argentina


4›ENCAMINAR UNA IDEA

ETAPA DE DESARROLLO -EMPRESA

FLUJO DE CAJA

FLU

JO D

E C

AJA

-EM

PRES

A

CRECIMIENTO POSTERIOR

DESARROLLO DE LAS PRIMERAS ETAPAS DEL EMPRENDIMIENTO

Valle de la muerte

Pre-

Sem

illa

Sem

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Star

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crec

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te

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Amigos y familias

Ángeles

Fondos semilla

Capital Emprendedor


CRÉDITO PARA UN START-UP

Crédito en etapas muy tempranas: NOCrédito cuando ya está validada una idea y un equipo: SÍ

Silvia Torres Carbonell / IAE / Argentina

INCUBADORAS Y ACELERADORASQué ofrecen

Capital + Asesoramiento + Contactos

¿Cómo validar tu proyecto?¿Cómo validar que tienes un mercado y que estás cubriendo

una necesidad con tu producto? ¿Cómo mejorar tu producto? ¿Cuáles son tus prioridades este mes,

o tu primer año? ¿Qué metas ponerse y cómo medirlas? ¿Cómo conseguir fondos y expandir la red de contactos?

¿Cómo encontrar el camino al éxito?

Qué buscan

Pasión + capacidad de ejecución. Hechos, no palabras.

Preferimos apoyar a un equipo emprendedor que a un emprendedor. Es más fácil que una persona falle cuando aún le queda rodearse del equipo que cuando ya viene con él armado.

Eduardo Wegman / Baitec / Argentina

Felicitaciones @NXTPLABs! @RoblesSusanaro @fominbid anuncia inversión US$ 5 millones en aceleradora @NXTPLabs #3STPRODEM. Lee más:http://www5.iadb.org/mif/HOME/News/PressReleases/TabId/467/ArtMID/3819/ArticleID/86/MIF-and-NXTP-Labs-Accelerator-increase-support-for-technology-companies-in-Latin-America.aspx


SUS RETOS SABER ENCONTRAR AL MEJOR

El proceso de selección de emprendedores es clave. Tras cerrar la puerta a emprendedores que acabaron triunfando hemos aprendido: si un emprendedor causa opiniones dispares, lo aceptamos.

Rafael García / Ingenio / Uruguay

IR MÁS LEJOS

Las incubadoras tienen que crear una red de calidad; conectar emprendedores con empresarios y ayudar más al aterrizaje en nuevos mercados.

Martín Larre / Kidbox y WoW / Uruguay

TOMAR DECISIONES

Nuestro objetivo es captar el valor a través de una participación en las compañías, no cobrando los servicios. Eso puede causar un sesgo: buscar a quienes pueden pagar en lugar de a quienes tienen mayor potencial.

Ariel Arrieta / NXTPLabs / Argentina

Después de la primera ronda de financiación, coinvertimos en siguientes rondas con inversores externos que evalúen las compañías de una manera justa.

Marcelo Sales / 21212 / Brasil


El acceso a #aceleradoras es una forma de #democratizar el acceso a recursos para desarrollar negocios @aarrieta en #3STPRODEM Tu mamá no es quien te valida el producto. Hay que salir a probar el producto con #consumidores reales @aarrieta

@mariananeman: la ayuda de los mentores de #NXTPLabs fue fundamental para presentarnos en Silicon Valley. ¡Bien hecho! @fominbidSi un inversor no necesitara capacitación, sería un emprendedor. Los #inversores necesitan aprender a encontrar a los mejores @aarrietaEl emprendedor tiene que generar sus propios skills.

›REFLEXIÓNVALORAR EL POTENCIAL DE UN PROYECTO: ¿CUÁNTO MODELO DE NEGOCIO Y CUÁNTO EMPRENDEDOR?



5› BUSCAR INVERSORES ÁNGELESEL INVERSOR ÁNGELOfrece capital inteligente en las empresas en las que invierte= Capital + know how + red de contactos

“El inversor ángel es un acelerador de crecimiento de las empresas en las que invierte.”

Marta-Patricia Aparicio y Montesinos / FOMIN / EEUU

¿QUIÉNES SON Y DÓNDE ENCONTRARLOS?Hay muchos inversores ángeles difíciles de encontrar: debemos ser creativos

PUESTOS CORPORATIVOS EN POSICIONES DE NIVEL DIRECTIVO DE MEDIO O BAJO MANDONo lograron tener éxito con sus emprendimientos hace una década o dos y ahora el coste de oportunidad de emprender es muy alto. Conocen lo que se necesita para emprender y tienen algo que antes no tenían: ingreso disponible.

EGRESADOS DEL EXTRANJEROCada vez más familias envían a sus hijos e hijas a estudiar maestrías en el extranjero y se empapan del ecosistema emprendedor. Cuando vuelven y cuentan con recursos, empieza a invertir en la generación de nuevas empresas en etapas tempranas.


“El inversionista ángel en AL es muy diferente al de Silicon Valley. El capital en nuestros países generalmente no proviene de fuentes emprendedoras. En EEUU, el 80% de los inversores ángeles fueron emprendedores.”

Hernán Fernández / Angel Ventures / México

ALGUNAS CIFRAS3 DE LA REGIÓN

31 redes de ángeles

21 redes activas

665 inversores ángeles

99 operaciones financiadas entre 2005 y 2011

265,000

USD de inversión media por operación


3. Estudio “Las Redes de inversionistas ángeles en Latinoamérica y el Caribe” (2013), Fondo Multilateral de Inversiones e IESE Business School. http://www5.iadb.org/mif/en-us/home/knowledge.aspx


Las incubadoras y aceleradoras están indirectamente aumentando y consolidando la actividad ángel.Cada inversor tiene que encontrar su cifra “cero estrés”: aquella cantidad que pueden permitirse invertir y perder.


LOS DESAFÍOS

Los inversores ángeles necesitan capacitarse y entender el riesgo.Por seguridad o cultura, la relación emprendedor - inversor ángel no está desarrollada.No todos los inversores encuentran ventajas en ser parte de una red.La sostenibilidad es muy importante. Los presupuestos de asistencia técnica a las redes tiene que manejar cifras reales y dar suficiente $ para que las redes se auto sostengan.

Susana García-Robles / FOMIN / Estados Unidos


APOYANDO A LAS REDES “La formación a emprendedores e inversores es crucial para estimular la inversión ángel. Proyectos invertibles, equipos comprometidos, el conocimiento del proceso de inversión y expectativas, la generación de confianza y un idioma común entre inversores y emprendedores son elementos clave para facilitar el cierre de operaciones de inversión.”

Marta-Patricia Aparicio y Montesinos / FOMIN / EEUU El FOMIN está diseñando un proyecto para catalizar la inversión en etapas tempranas contando con el Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo IEMM como agencia ejecutora. Las escuelas de negocios, a través de sus programas de formación, congregan de manera natural a inversores y emprendedores, alumnos o ex alumnos. También es natural que esas escuelas tengan un flujo de negocios fruto de esos mismos programas de formación.

En ese contexto, el papel que jugarán las escuelas de negocio en el proyecto es fundamental. Contaremos con profesionales que guiarán a las redes para que sean sostenibles, formarán a emprendedores, gestores de redes e inversores, elaborarán una metodología para poner a disposición de la sociedad los datos del

mercado ángel en la región y que nos ayudarán a diseminar el conocimiento generado en el proyecto.

¿Eres una red de inversores ángeles? ¡Contacta con nosotros! [email protected]


6›LLEGAR AL CAPITAL EMPRENDEDOREl capital emprendedor es el negocio de hacer negocios

QUÉ OFRECEN LOS FONDOS

Capital + Valor agregado + Estrategia + Contactos

El aporte más importante de un buen gestor de fondo de capital emprendedor es intangible: ayudamos a definir la estrategia y a desarrollar la organización.

Contribuimos a atraer nuevos clientes a través de la credibilidad.

Confían en la empresa porque el equipo y el producto ya han pasado por nuestro “examen”.

Aportamos recursos en etapas tempranas. Si la empresa sigue creciendo necesitará más capital; nosotros tenemos la red de contactos para que vayan a la siguiente etapa de financiación.

Lisandro Bril / Fondo PYMAR / Argentina


QUÉ BUSCAN

Alguien …

Con visión a largo plazo Familiarizado con la industria de capital semilla

CONSEJOS

Ten buena disposición y rodéate de un equipo multidisciplinar.Prepara un buen pitch.

Ten claro dónde estará tu emprendimiento en 10 años.

Lo único seguro al invertir es que el plan de negocios no se cumple. Es imprescindible que sepas adaptarte y encontrar soluciones.

Que un buen inversor ángel haya invertido en tu equipo te da credibilidad.

Este es un mundo con información imperfecta, buscamos reducir el riesgo. Cuanto mayor es la red de contactos y el número de personas que te respaldan, más fácil es que confiemos en ti.

Lisandro Bril / Fondo PYMAR / ArgentinaHernán Kazah / Fondo Kaszek Ventures / AL

Hernán Fernández / Angel Ventures / Argentina


› HUGO KANTIS / PRODEM / ARGENTINA

Un porcentaje pequeño de los emprendimientos recibe inversión ángel y uno aún más pequeño obtiene capital emprendedor, aunque son los que más impactan sobre el empleo y la innovación.

› MARCELO SALES / 21212 / BRASIL

Como ecosistema nos faltan exits; empresas que recibieron financiación y son vendidas exitosamente. Necesitamos los grandes casos que muestren que es posible invertir y conseguir buenas salidas.

LOS SECTORES MÁS ATRACTIVOS EN ALTECNOLOGÍA Y CONSUMO

LOS DESAFÍOS

Alicia Caballero: Tiene que haber más fondos #VC en #LAC para responder a la diversidad de emprendedores @fominbid event #3STPRODEM

“El flujo de capital emprendedor sigue al flujo de proyectos; cualquier iniciativa que aumente la calidad y cantidad de proyectos innovadores está aumentando los dos flujos.

Concursos de modelo de negocio como Jump Chile incentivan a estudiantes a madurar sus ideas. Esto es importante porque muchas de las empresas más grandes son creadas por jóvenes que aún no acabaron la universidad“. Paul Ahlstom / Alta Ventures / EEUU


UN CASODE ÉXITO PedidosYa.com es un ejemplo de empresa exitosa. Fundada por 3 estudiantes universitarios: Ariel Burschtin, Rubén Sosenke y Alvaro García, es una empresa de pedidos de comida online que permite a los clientes encontrar rápidamente restaurantes que reciben órdenes online y entregan pedidos a

domicilio.

PedidosYa.com recibió un subsidio de la Agencia Nacional de Innovación e Investigación (ANII) para desarrollar un prototipo con el apoyo de la Universidad –quién aportó mentores técnicos. Tras el desarrollo de la plataforma, se les presentó un desafío comercial que los emprendedores vencieron al captar la atención de Kentucky Fried Chicken Chile, su primer cliente.

En octubre de 2009 el Fondo Emprender, un fondo de capital semilla y red de inversionistas ángeles privados invertido por el FOMIN, aprobó un préstamo convertible sin garantía. También colocó a uno de sus inversores ángeles como mentor, quién en 2010 acabó invirtiendo también en la compañía. Esta persona les preparó para recibir una ronda de financiación y asesoró al equipo en cada reunión que tuvo lugar con inversores extranjeros. A 2013, la compañía ha levantado dos rondas adicionales de financiación -fondos Kazek Ventures y Atómico UK- y sigue en crecimiento.

Actualmente opera en seis países latinoamericanos: Uruguay, Argentina, Chile, Brasil, Colombia y Puerto Rico, y trabaja con 3.700 restaurantes incluyendo principales marcas como Burger King, Kentucky Fried Chicken, California Burritos, Benihana, Romario y Itamae Sushi.


7›DECISIONES DIFÍCILES¿CUÁNDO ABANDONAR UN PROYECTO?

EL EMPRENDEDOR Martín Larre / Kidbox y WoW /Uruguay

Empresa zombi: el techo ya está marcado. Acéptalo y busca otro producto con más potencial

EL INVERSORLisandro Bril / Fondo PYMAR / Argentina

“Invertimos en 1 de cada 70 proyectos que llegan. Sabemos que de esos pocos, la mitad no serán exitosas”.

Empresa vegeta: sobrevive, pero no va a crecer. Se acaban los fondos y la empresa no alcanzó el punto muerto.

Acéptalo y busca otra inversión con más potencial

Abandonar un proyecto = VENTAJA sobre los que no lo intentaron = OPORTUNIDAD de comenzar otro mejor

@arrieta: Soy un emprendedor en serie, fundé y fundí muchas empresas y ahora soy millonario


8›GENERAR CONFIANZAPARA QUE UN EMPRENDEDOR TRIUNFE NECESITA TRABAJO EN EQUIPO

Equipo emprendedor + Equipo global: ecosistema emprendedor

El ecosistema es… todo lo que RODEA al emprendedor.

El ecosistema necesita de todos los jugadores. El emprendedor es líder; el resto son importantes retroalimentadores de la comunidad start-up.


Al igual que los emprendimientos, los ecosistemas tienen un ciclo de desarrollo. Muchos están en su fase temprana, aunque algunos han logrado avanzar mucho en los últimos años. Las condiciones de AL hacen que este sea el momento de pegar el salto.



FLUJO DE PROYECTOS Competiciones Plan de negocios Incubadoras, aceleradoras PyMES Spin-offs, spin-outs

MARCO REGULATORIO Y LEGAL Incentivos administrativos legales y fiscales al emprendimiento e inversiones I+D+I. Derechos de inversión minoritarios Uso de estándares internacionales

MAYOR CONCIENCIA Asociaciones locales y regionales de VC Redes B.A.s & F.O. Asociaciones que apoyan emprendedores

RECURSOS SALIDA Mercados capitales jóvenes -IPOs- Compradores estratégicos Locales e internacionales CS y capital privado

LÍDER

RETROALIMENTADORES

PLAYERS Gobiernos y multilaterales Fondos de pensiones Fondos corporativos Bancos Redes de ángeles y family office Fondos de capital Semilla y emprendedor (CS)

ComunidadStart-Up


SILICON VALLEY: APRENDER DEL MODELO SIN INTENTAR REPLICARLO¿Qué lo hace tan exitoso?

Capital humano

Masa crítica de capital

Capacidad innovadora

Redes informales de confianza

Entorno favorable para emprendedores

Paul Ahlstom / Alta Ventures / EEUU

LOS PILARES DE UN ECOSISTEMA

Las 3 S virtuosas:STIMULATION, SUPPORT AND SUSTAINABILITYSilvia Torres Carbonell- IAE, Argentina

Confianza

Es la clave para la creatividad, innovación e inversión.El ecosistema se desarrolla en un ambiente de confianza y mutua colaboración de todos los actores.

Paul Ahlstom / Alta Ventures / EEUU Susana García-Robles / FOMIN / EEUU


Eficiencia del ecosistema

Internacionalización de los emprendimientos____________________________________

Redes de colaboración nacionales y globalesPablo Angelelli / BID / Uruguay

Necesitamos difundir sin miedo las lecciones aprendidas de nuestros fracasos y las buenas historias para alentar a muchos emprendedores. ¡Que este conocimiento sea un bien público!


UNIVERSIDADESCerrar brechas, crear puentes

La universidad y la industria hablan diferentes lenguajes y tienen diferentes culturas. La innovación parte de esa brecha. Debe existir un circuito cerrado: la inversión exitosa en tecnología que crea empresas novedosas vuelve de nuevo a la universidad. Ese es uno de los secretos del ecosistema israelí.

Laura Altschuler / Duo IDB / Israel

Es necesaria más vinculación del sector académico con el entramado empresarial.

Mariela Salgado / UTP / Panamá

Andy Freire, presidente de #Endeavor: Las universidades privadas deberían fusionarse y competir contra Harvard, no entre ellas. Paul Alhstrom: ¿La receta secreta de una

sociedad innovadora? Las universidades


GOBIERNOS Y MULTILATERALES

La industria de capital emprendedor en la región va a crecer mucho. El futuro no está en EEUU o Europa, sino en mercados en desarrollo como Brasil. Existe una creciente masa de población joven y la clase media que está cobrando fuerza. En este contexto, la fortaleza institucional en una industria con riesgo es esencial.

Alicia Caballero / Capital para Pymes / ArgentinaLisandro Bril / Fondo PYMAR / Argentina

El mundo emprendedor requiere flexibilidad; las instituciones también. El papel de gobiernos y multilaterales es apostar en tiempos de crisis o cuando aún hay industria naciente; nunca competir con el sector privado. Por medio de políticas públicas inclusivas y un buen marco regulatorio, el estado asume el rol de facilitador y promotor. Susana García-Robles / FOMIN / EEUU

Clementina Giraldo / CAF / Argentina

Catalina Ortiz @InnpulsaCol: Los gobiernos son buenos para iniciar programas, pero no para cerrarlos


LA INICIATIVA DE UN GOBIERNOiNNpulsa Colombia es la unidad gubernamental creada en 2012 para promover la innovación empresarial y el emprendimiento dinámico.

Trabaja en fortalecer…La mentalidad y cultura hacia la innovación y la iniciativa emprendedora; El acceso a financiación a través de capital semilla, Redes de ángeles;

Instituciones que apoyan a emprendedores.

En un año iNNpulsa Colombia ya ha invertido 92 mil millones de pesos (más de 47 millones de USD) en 164 iniciativas de proyectos en 15 departamentos del territorio colombiano.

“Buscamos apoyar a emprendedores dinámicos y empresas de crecimiento rápido, rentable y sostenido. Al seleccionar no miramos sector, ni tamaño, ni fecha de calendario.”

Catalina Ortiz / Gerente General

El diálogo público-privado es clave.Necesitamos más instituciones que funcionen como entes privadas, pero con objetivos y visiones públicas.

Álvaro Bustos / Santiago INNova / Chile

Crear más programas para emprendedores y llevar a cabo una evaluación rigurosa de los que existen deben ser prioridad en la agenda política.

Andy Freire / Fundación Endeavor / ArgentinaPablo Angelelli / BID / Uruguay


URUGUAY Y LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA El Programa Emprender surgió para crear y fortalecer emprendimientos que agreguen valor, capitalizando las oportu-nidades del mercado y generando nuevos puestos de trabajo.

Este programa apoyó la creación del Fondo Emprender con 1,2 millones USD y originó la Red Emprender, un entramado de instituciones públicas, privadas, acade-mias, cámaras empresariales y empresas. A través de la Red se ha dado servicio especializado a más de 400 emprendedores y se ha contribuido a la creación y consolidación de aproximadamente 80 nuevas empresas dinámicas.

El FOMIN y Prospéritas Capital Partners, junto con el Laboratorio Tecnológico de Uruguay y la Corporación Nacional para el Desarrollo– estos dos últimos, organismos públicos que se rigen por el derecho privado-, fueron los co-ejecutores del programa.

Es clave abordar el impulso del desarrollo emprendedor desde una perspectiva sistémica. Funcionamiento horizontal de la Red: un nodo coordinador y entidades con autonomía.Los emprendedores demandan capital inteligente, disponibilidad, rápida respuesta, disponibilidad, apoyo técnico, transferencia de conocimiento y un espacio para validar sus ideas.

Federica Gómez Decker/ FOMIN / Uruguay


CREANDO UN ECOSISTEMA DE CAPITAL EMPRENDEDOR En el año 2000, la Agencia Brasileña de Innovación FINEP- una empresa pública vinculada al Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación- creó con la ayuda del FOMIN el programa INOVAR. El objetivo era apoyar a empresas innovadoras a través de un programa estructurado de capital emprendedor.

INOVAR se dedica, entre otros, a trabajar las habilidades de agentes del ecosistema emprendedor

y dar retroalimentación directa a gestores de fondos sobre sus estrategias. Entre los logros destacan haber contribuido a la creación de la Asociación de Capital Emprendedor de Brasil y haber conseguido que los fondos de pensiones comenzaran a invertir en Brasil.

En 2012 el programa ya había invertido US$1 billón en capital privado, incluyendo capital emprendedor, y más de US$2 billones en empresas. INOVAR ha sido reconocido como un modelo a seguir en la Región para los gobiernos que deseen estimular el ecosistema de capital emprendedor.

“En Brasil los gestores de fondos han aprendido que todos dependen de todos en la industria. Por eso es importante seguir las reglas del juego”.



Te permite aprender de experiencias y desafíos, así como compartir el entusiasmo por mejorar las herramientas y estrategias para apoyar a los emprendedores. Ofrece un alto valor agregado.

Andrea Spólita / Endeavor / Uruguay

El seminario promueve relaciones de cooperación entre participantes e instituciones, lo que favorece las bases del ecosistema.Me llevo información que nos permitirá tomar atajos en la implementación de nuestra Cátedra Libre de emprendedores.

Javier A. Castagné / UNNE / Argentina

Escuchas muchas experiencias de profesionales en la iniciativa emprendedora que aportan una perspectiva distinta y te ayudan a pensar de una manera más global. También te vas con una gran red de contactos. Eso será una ayuda para cumplir con los objetivos del Centro de Desarrollo de Emprendedores que estamos coordinando.

Samuel V. González / USMA / Panamá

Atrae emprendedores, instituciones académicas, empresas, incubadoras e inversionistas, con lo que mapea el ecosistema emprendedor latinoamericano. Este seminario es uno de los más enriquecedores a los que he asistido gracias al espíritu crítico y colaborativo de los expositores y asistentes. Eliana Sarris / ILAV / Argentina

Una red de contactos para mejorar nuestra labor promoviendo el emprendimiento. Samuel Vásquez González / USMA / Panamá

Te permite intercambiar opiniones con distintos colegas, y sacar partido a los contenidos .

Gonzalo Villarán / FINCyT / Perú

ELLOS Y ELLAS HABLAN


El acento tiene que estar en los emprendedores. Un ecosistema necesita emprendedores que entiendan la toma de riesgo y que tengan acceso a proveedores de servicios, quienes a su vez ayudan a los emprendedores a dar forma a sus modelos de negocios. También se necesita un marco regulatorio y legal que favorezca la innovación y la apuesta por el riesgo.


Para que nuestros ecosistemas avancen es clave contar con compromisos institucionales sólidos, tanto a nivel de la sociedad civil como de gobierno. También se necesitan estilos de liderazgo emprendedor en las organizaciones.

Hugo Kantis/ PRODEM/ Argentina

Fondo Multilateral de InversionesMiembro del Grupo BID

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fomin ecositema emprendedor en al

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