folleto ejecutivos.pdf

7/28/2019 FOLLETO EJECUTIVOS.pdf

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Managing

InnovationStrategies

From Ideas to Action

16 al 21 de Septiembre, 2012 / Babson Executive Education, Wellesley, Massachusetts, EE.UU.

Una Experiencia nica en el Campus de Babson College

Programa nico y Exclusivo para Ejecutivos y Empresarios Latinoamericanos con el Deseo y Necesidad de Innovar


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Viva la Experiencia

In-CampusBabson Executive Education

Los asistentes recibirn un certifcado emitido por BabsonExecutive Education.

The participants will receive a program certifcate romBabson Executive Education.

nico en contenidos, impartido por un cuerpo acadmico de excelencia mundialy desarrollado por Seminarium Internacional en conjunto con Babson College,la Escuela de Negocios N1 del mundo en emprendimiento e innovacin.

Unique curriculum, taught by Babsons world renowned proessors anddeveloped jointly by Seminarium Internacional and Babson College, the #1

business school or entrepreneurship and innovation in the world.

Desarrollado exclusivamente para ejecutivos de las empresas msimportantes de Latinoamrica que buscan actualizar sus conocimientos,compartir experiencias reales y establecer redes de contacto de primer nivel.

Designed exclusively or executives rom Latin Americans most importantcompanies who are looking to reresh their academic knowledge, shareexperiences and establish top level international networks.

nico programa que cuenta con traduccin simultnea en ingls yespaol y material acadmico traducido en ambos idiomas.

MIS is the only program o its kind with simultaneous translation in Englishand Spanish and all academic material oered in both languages.

MIS es un Programa Internacional In-Campus que se realiza una sola vezal ao en el campus de Babson College, Wellesley, Massachusetts, EE.UU.

MIS is an International In-Campus Program oered only once a year onthe Babson College campus in Wellesley, Massachusetts, USA.

2 www.seminarium.com


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to Babson Executive EducationWELCOME

Elaine EisenmanDean

Babson Executive and Enterprise Education

Sven KronebergPresidente

Seminarium Internacional

Managing Innovation StrategiesFrom Ideas to Action

3www.seminarium.com


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Babson College



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Objetivo General / General Objective

Quines Deben Asistir/ Who Should Attend

5www.seminarium.com


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Innovacin es la nueva palabra de moda y la nueva moda

de la administracin. Todo el mundo, desde los directores

ejecutivos hasta los polticos estn readecuando sus

imgenes para identicarse con ella. El clamor de

las revistas de negocios (Fortune, BusinessWeek y The

Wall Street Journal), las publicaciones especializadas

(Harvard Business Review, Sloan Management Review), las

empresas consultoras, acadmicos y libros solo le agregan

ms uerza. Desaortunadamente, la innovacin no se

entiende bien y existe una creciente deciencia de ella en

la administracin. En esta seccin, ahondaremos en: Qu

es innovacin? Realmente la entendemos? En qu se

dierencia de la estrategia? Cul es el rol del liderazgo?

Deberamos o no invertir en ella? Por qu preocuparse

de ella? Es ms barato copiar la innovacin de los dems?

Innovation is the new buzz word, and the new cool

management ad. Everyone - rom CEOs to politicians - are

shaping their personas to identiy with it. The clamor

o business magazines (Fortune, BusinessWeek, and The

Wall Street Journal), journals (Harvard Business Review,

Sloan Management Review), consulting rms, academics

and books are just adding to the clutter. Unortunately,

innovation is poorly understood and there is rampant

mismanagement. In this session we will take a deep dive

into: What is innovation? Do we really understand it? How

is it dierent rom strategy? What is the role o leadership?

Should we invest in it or not? Why bother with it? Is it just

cheaper to copy others innovations?

Innovacin: La Clave delCrecimiento Orgnico

Innovation: Key to Organic GrowthEs proesor en Babson College y sus reas de

especializacin incluyen innovacin y manejo

de tecnologa, estrategias emprendedoras para

administrar el crecimiento, estrategias de negocio

y ejecucin. Ha sido director de los programas

Innovacin, Liderazgo y Emprendimiento

Corporativo en HEC (Pars), Stockholm School o

Economics y ESADE (Espaa).

Es autor de numerosos casos de negocios y

consultor para organizaciones como: U.S. Navy,

Glaxo Smith Kline, Scottish Enterprise, Cambridge

Technology Partners, France Telecom, Boston

Scientifc Corporation y Fidelity Investments.

Dr. Rao teaches at Babson College and his

research ocuses on innovation and technology

management, entrepreneurial strategies

or managing innovation and growth, and

aligning business strategy and execution. He

has led Innovation, Leadership and Corporate

Entrepreneurship programs at HEC (Paris), the

Stockholm School o Economics and ESADE

(Spain).

He is the author o numerous case studies and

has consulted or the U.S. Navy, Glaxo Smith

Kline, Scottish Enterprise, Cambridge Technology

Partners, France Telecom, Boston Scientifc

Corporation, and Fidelity Investments.

Jay RaoPh.D., UCLAFaculty Director o The CorporateEntrepreneurship Program

SESIONES Y CUERPO ACADMICOACADEMIC SESSIONS AND PROFESSORS

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La innovacin no es magia ni suerte. La innovacin es

una disciplina como lo es la qumica, el derecho, el

marketing o la psicologa. Es un campo de estudio,

un conjunto de conocimientos. Todas las disciplinas se

pueden aprender y dominar. Lo que signifca que se

pueden ensear, se pueden aprender y dominar a travs

de la disciplina (rigor y diligencia). Todas las disciplinas

tienen su propio lenguaje principios, conceptos y

herramientas. Esta sesin presenta a los participantes el

lenguaje de la innovacin.

Innovation is not magic; it is not luck. Innovation is a

discipline like chemistry, law, marketing or psychology.

It is a feld o study. It is a body o knowledge. All

disciplines can be learned and mastered. Which means

that we can teach it, we can learn it, we can practice it

and master it through discipline (rigor and diligence). All

disciplines have their own languageprinciples, concepts

and tools. This session introduces the participants to the

language o innovation.

Disciplina y Dinmica dela Innovacin

The Discipline and the Dynamics of Innovation

Los ejecutivos enrentan el uturo mediante el inicio de

proyectos de crecimiento, que comienzan mediante la

realizacin de un estudio y anlisis del entorno, seguido

por la defnicin de la estrategia. Luego, implementan

un plan de proyecto para ejecutar la estrategia a travs

de hitos, lneas de tendencia e indicadores claves de

desempeo para asignar los presupuestos. Aun as, el

caso de la mayora de estos proyectos, el uturo previsto

nunca se materializa. En esta sesin, analizaremos un

enoque alternativo llamado estrategias emergentes.

Executives approach the uture by initiating growth

projects, which begin by perorming an environmental

scan and analysis, ollowed by the setting o strategy. Next

they put in place a project plan to execute the strategy,

using milestones, trend lines, and key perormance

indicators to allocate budgets. And still, or most o these

projects the predicted uture never materializes. In this

session we will look at an alternative approach called

emergent strategies.

Estrategias Analticas VersusEmergentes para el Crecimiento

Analytical vs. Emergent Strategies for Growth

A medida que se aceleran los ciclos tecnolgicos, que

la cantidad de inormacin explota y que aparece la

competencia desde esquinas inesperadas del mundo,

las empresas cada vez ms esperan que la Innovacinlas mantenga competitivas y les permita prosperar. Una

empresa no puede hacer que las personas sean creativas

o innovadoras, pero puede crear el clima para serlo. De

manera que, en la esencia de la innovacin, est la cultura

corporativa. En esta sesin, analizaremos ejemplos de

empresas que han creado un clima que desencadena la

energa emprendedora que yace escondida en su uerza

de trabajo.

As technology cycles get aster, the amount o inormation

explodes, and competition appears rom unexpected corners

o the globe, rms increasingly hope that Innovation

keeps them competitive and they thrive. A rm cannot

make people creative and innovative, but can create the

climate to achieve it. So, at the heart o innovation is the

corporate culture. In this session we will look at examples

o rms and individuals in rms that have created a climate

that unleashes the entrepreneurial energy that is hidden in

its workorce.

Energa Emprendedora yCultura de la Innovacin

Entrepreneurial Energy and Culture of Innovation

7www.seminarium.com


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El Dr. Gordon tiene una amplia experiencia en

diversas reas del emprendimiento, educacin,

conerencias, escritura y ciencia. Al cabo de doce

aos de investigacin, desarrollo y gestin en

Polaroid Corporation y Celanese Plastics Company,

hizo una carrera en emprendimiento. El Dr.

Gordon und cinco empresas y ha dictado clases

y conerencias en Estados Unidos, Sudeste de

Asia, Amrica Latina y Europa.

En 2009, recibi el premio Teaching Excellence

Award de la regin internacional por parte del

Accreditation Council or Business Schools and

Programs (ACBSP). El Dr. Gordon ha desarrollado

varias patentes, publicado artculos sobre ciencia

y negocios, creado muchos estudios de casos yescrito un libro sobre emprendimiento: How to

Turn Your Idea Into a Money Machine, Segunda

edicin, John Wiley & Sons, 2010, para la

organizacin de Donald Trump. Actualmente, se

encuentra escribiendo un libro sobre inversin en

los mercados de capital.

Dr. Gordon has had extensive experience in

diverse areas o entrepreneurship, education,

public speaking, writing and science. Ater

twelve years in research, development and

management at Polaroid Corporation andCelanese Plastics Company, he pursued a career

in entrepreneurship. Dr. Gordon ounded fve

companies and has had teaching and speaking

engagements in the USA, Southeast Asia, Latin

America and Europe.

In 2009, he was honored with the Teaching

Excellence Award or the international region by

the Accreditation Council or Business Schools

and Programs (ACBSP). Dr. Gordon has developed

several patents, published articles in science and

business, created many case studies, and wrote abook on entrepreneurship: How to Turn Your Idea

Into a Money Machine, 2nd Edition, John Wiley

& Sons, 2010, or Donald Trumps organization.

He is currently writing a book on investing in the

capital markets.

Michael GordonPh.D., Massachusetts Institute oTechnology

Con recuencia las empresas se enrentan a limitaciones

cuando se trata de crecimiento. Las razones pueden

ser muchas: demasiados competidores, saturacin del

mercado o un modelo empresarial de negocio pasado de

moda. En estas situaciones, es muy probable que haya

que evaluar la existencia misma de la empresa. En esta

sesin, analizaremos oportunidades innovadoras para el

crecimiento de una empresa. Los participantes trabajarn

en un ejemplo real especco que ser evaluado por

expertos en el campo.

Oten rms hit a road block when it comes to growth. The

reasons could be many: too many competitors, market

saturation, or an out dated enterprise business model.

In these situations the rm may have to re-evaluate their

very existence. In this session we will explore innovative

opportunities or the growth o an enterprise. Participants

will work on a specic real example that will be evaluated by

experts in the eld.

Exploracin de Oportunidades

Innovadoras para el Crecimiento

Exploring Innovative Opportunities

for Growth


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El Dr. Marram ha desarrollado una reputacin

de logros acadmicos y tcnicos sorprendentes.

Como proesor adjunto de Babson durante

20 aos, con recuencia dicta clases sobre

emprendimiento y problemas que enrentan las

empresas de mucho crecimiento tanto a nivel de

postgrado como de educacin para ejecutivos.

El Dr. Marram ue emprendedor en el sector

de la alta tecnologa durante ms de 35 aos;

ue el undador, presidente y director ejecutivo

de Geo-Centers, Inc., una empresa de servicios

proesionales de alta tecnologa que vendi en

2005. Geo-Centers, Inc. ue reconocida en dos

oportunidades por la revista Inc. Magazine como

una de las empresas de propiedad privada de ms

rpido crecimiento en Estados Unidos.

Es miembro del directorio de varias universidades

y empresas privadas. Recibi el nombramiento de

Price-Babson College Fellow y recibi la distincin

Edwin M. Appel Prize or Bringing Entrepreneurial

Vitality to Academia.

Dr. Marram has developed a reputation

or outstanding academic and technical

accomplishments. An adjunct proessor at

Babson or 20 years, he regularly lectures on

entrepreneurship and issues acing high-growthbusinesses in both graduate level and executive

education programs. Dr. Marram was an

entrepreneur in the high-technology sector or

more than 35 years; he was the ounder, president

and CEO o Geo-Centers, Inc., a high technology,

proessional services frm which he sold in 2005.

Geo-Centers, Inc. was recognized twice by Inc.

Magazine as one o the astest growing, privately-

held companies in the United States.

He serves on the boards o several universities and

privately held companies. He was named a Price-Babson College Fellow and received the Edwin M.

Appel Prize or Bringing Entrepreneurial Vitality to

Academia.

Ed MarramPh.D., Tuts University

Muchas pequeas empresas exitosas aspiran a alcanzar

un cierto tamao al interior de su sector o regin. A

las pequeas empresas emprendedoras con recuencia

les cuesta transormarse en una empresa de tamao

mediano. Los recursos, el proceso y los estilos de liderazgo

se ponen a prueba cuando las empresas se embarcan en

esta travesa de llegar a ms mercados y/o ms oertas.

Esta sesin analiza de qu manera las empresas exitosas

construyen plataormas para crecer y ascender.

Many successul small businesses aspire to grow to a certain

size within their industry or region. Small entrepreneurial

rms oten struggle in their quest to become a medium sized

enterprise. The resources, the process and the leadership

styles get strained as rms embark on this journey o

reaching more markets and/or more oerings. This session

looks at how successul rms build platorms or growth

and scalability.

Estrategias para la Gestin

de una Empresa en Crecimiento

Strategies for Managing a Growing

Enterprise




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Michael Roberto es un proesor de Management

en Bryant University y ha enseado en Harvard

Business School y el Stern School o Business

de New York University. Sus investigaciones

se enocan en procesos de toma de decisin

estratgica, equipos de alta gerencia, y las

dinmicas de los racasos organizacionales. Ha

publicado artculos basados en sus investigaciones

en prestigiosas revistas acadmicas como Harvard

Business Review, Caliornia Management Review,

MIT Sloan Management Review, entre otras.

Es autor de numerosos libros de management,

incluyendo Why Great Leaders Dont Take Yes

For An Answer, publicado en 2005 y nombrado

uno de los 10 libros de negocios ms importantes

del ao 2010.

Michael Roberto is a Proessor o Management

at Bryant University and has taught at Harvard

Business School and New York Universitys Stern

School o Business. Proessor Robertos research

ocuses on strategic decision-making processes,

senior management teams, and the dynamics o

organizational ailures. He has published articles

based upon his research in the Harvard Business

Review, Caliornia Management Review, MIT Sloan

Management Review, among others. He is the

author o several management books, including

Why Great Leaders Dont Take Yes For An Answer,

which was published in 2005 and named one o

the top 10 business books o that year.

Michael RobertoMBA, Harvard Business School

Existen varias ormas de liderazgo heroico, transaccional,

paternal, etc. En esta sesin presentaremos las

caractersticas y requerimientos de un ejecutivo que debe

liderar una empresa hacia territorios desconocidos en

condiciones de ambigedad. Los participantes tendrn la

oportunidad de poner a prueba sus propias capacidades

de liderazgo y refexionar acerca de su desempeo.

There are several orms o leadership heroic, transactional,

transormation, paternal etc. In this session we will be

introduced to the characteristics and requirements o

an executive who is required to lead ones enterprises

into uncharted territories under ambiguous conditions.

Participants will get an opportunity to test their own

leadership skills and refect upon their perormance.

Liderazgo en un Mundo Ambiguo

Leadership in an Ambiguous World


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www.seminarium.com12


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Dwight Gertz dicta clases de estrategia, liderazgo

y toma de decisiones ejecutiva en los programas

de pregrado, MBA y educacin para ejecutivos

de Babson. Est particularmente interesado en

los desaos de la gestin global y la toma de

decisiones transcultural.

Inmediatamente antes de ingresar al cuerpo

docente de Babson a tiempo completo, se

desempeaba como miembro del equipo ejecutivo

de gestin de Celerant Consulting, en donde

se desempeaba como presidente de Celerant

Americas y estaba a cargo de los recursos

humanos a nivel global, desarrollo de liderazgo

y unciones de educacin para ejecutivos. Su

trabajo en Celerant ue la culminacin de unacarrera en consultora de gestin en la que ue

socio de Bain & Company, jee de la ofcina de

Boston de Mercer Management Consulting y

director ejecutivo de Symmetrix, Inc. Su libro de

1995 titulado, Grow to be Great: Breaking the

Downsizing Cycle, ue publicado por Simon &

Schuster y distribuido en catorce impresiones en

seis idiomas.

Dwight Gertz teaches courses on strategy,

leadership, and executive decision making in the

undergraduate, MBA, and executive educationprograms at Babson. He is particularly interested

in the challenges o global management and cross

cultural decision making.

Immediately prior to joining the Babson aculty

ull time, he was a member o the Executive

Management Team o Celerant Consulting,

where he was President o Celerant Americas

and was responsible or the frms global human

resources, leadership development, and executive

education unctions. His service at Celerant was

the culmination o a career in managementconsulting in which he was a partner o Bain &

Company, head o the Boston ofce o Mercer

Management Consulting, and Chie Executive

Ofcer o Symmetrix, Inc. His 1995 book, Grow

to be Great: Breaking the Downsizing Cycle, was

published by Simon & Schuster and released in

ourteen printings in six languages.

Dwight GertzMBA, Harvard Business School

Los pases que no estn dotados de grandes mercados

internos, con recuencia se enrentan al desao de tener

que globalizarse muy al inicio del ciclo de vida de la

empresa. Incluso las multinacionales ms experimentadas

cometen errores en tales esuerzos. Por lo tanto, no es

sorpresa que aquellos que lo experimenten por primera

vez enrenten desaos inmensos de orma interna, adems

de los problemas habituales de mercado, operacionales y

nancieros cuando traspasan las ronteras. Esta sesinanaliza ejemplos tanto de xito como de racaso.

Countries that are not endowed with large domestic markets

oten nd themselves having to go global quite early in the

rms lie cycle. Even the most seasoned o multi-nationals

make mistakes in such endeavors. Hence, it is not surprising

that rst-timers ace tremendous challenges internally, in

addition to the usual market, operational and nancial issues

when they move across borders. This session looks at both

success and ailure examples.

Estrategias para EncontrarOportunidades Globales deCrecimiento

Strategies for Finding Global

Growth Opportunities


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El Dr. Fixson imparte clases de gestin de

operaciones y cursos de desarrollo de productos a

alumnos tanto de pregrado como de postgrado en

Babson. Antes de ingresar a Babson imparti clases

en escuelas tanto de negocios como de ingeniera

como Sloan School o Management del MIT,

College o Engineering de University o Michigan

y School o Technological Entrepreneurship de

Northeastern University.

Su investigacin se concentra en el desarrollo

de nuevos productos, se preocupa de estudiar el

impacto de las caractersticas de los productos

y procesos en el desempeo del desarrollo

de producto, para explicar la relacin entre la

estructura diseada de productos por una parte yla estructura de los sectores por la otra.

Adems, investiga las actividades individuales

al interior del proceso de desarrollo de nuevos

productos y la manera en que el desempeo del

desarrollo de nuevos productos se ve aectado por

la manera en que se realizan estas actividades.

Dr. Fixson teaches operations management

and product development courses to both

undergraduate and graduate students at Babson.

Prior to joining Babson he taught at both

business and engineering schools such as MITs

Sloan School o Management, the University

o Michigans College o Engineering, and

Northeastern Universitys School o Technological

Entrepreneurship.

His research ocuses on New Product

Development (NPD), he studies the impact o

product and process characteristics on product

development perormance, so as to explain the

relationship between the designed structure

o products on one hand and the structure oindustries on the other.

He also investigates individual activities within the

NPD process and how the ways in which these

activities are conducted aects NPD perormance.

Sebastian FixsonPh.D., Massachusetts Institute oTechnology

Con recuencia, las empresas creen que necesitaninnovar y lograr trabajos solo mediante el uso de la

mano de obra y los recursos que se encuentran dentro

de los lmites de la empresa. Las nuevas tecnologas

colaborativas, el desplome de las ronteras geopolticas y

la interdependencia de las empresas en toda la cadena de

valor crean nuevas ormas de organizaciones y procesos

para innovar. En esta sesin analizaremos algunos

de los conceptos emergentes de innovacin abierta,

innovacin distribuida y crowdsourcing o innovacin

social colaborativa. Aunque plantean ventajas denitivasen trminos de alcance, velocidad y costos, estas nuevas

ormas de innovacin estn acompaadas de propiedad

intelectual, posesin y otros desaos legales.

Oten enterprises believe that they need to innovate

and accomplish work by using only the manpower and

resources that are within the boundaries o the enterprise.

New collaborative technologies, the breaking down o geo-

political borders and inter-dependence o enterprises across

the value chain are all creating new organizational ormsand process to innovate. In this session we will see some

o the emerging concepts o open innovation, distributed

innovation and crowdsourcing. While they oer denite

advantages in terms o scope, speed and costs these

new orms o innovation are accompanied by intellectual

property, ownership and other legal challenges.

Innovacin Distribuida

Distributed Innovation




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El Sr. Anderson ha integrado el cuerpo docente

de Babson desde 1996, impartiendo clases en el

programa de MBA y en la School or Executive

Education. Es responsable de los programas

extendidos de gestin empresarial de Babson,

cual considera a las cadenas de oerta y demanda

como sistemas industriales emergentes unicados

que vinculan los mercados con las cadenas de

abastecimiento, y realiza programas de educacin para

ejecutivos en todas partes del mundo sobre estrategia,

liderazgo, tecnologa e implementacin operacional

para empresas grandes y empresas nuevas.

Antes de ingresar a Babson, el Sr. Anderson contaba

con ms de 20 aos de experiencia de negocio

en desarrollo de mercado, gestin de tecnologay gestin de cadena de abastecimiento. Ha

trabajado con empresas para vincular mercados con

operaciones en ms de 30 pases y ha investigado la

tecnologa de inormacin que conecta las empresas

entre los distintos sectores. Ha aparecido en una

variedad de programas y publicaciones periodsticas

globales, entre los que se cuentan Jim Lehrer News

Hour, NPR, The New York Times, The Wall Street

Journal y Boston Globe.

Mr. Anderson has been on the Babson aculty

since 1996, teaching in the MBA Programand at the School or Executive Education.

He is responsible or extended enterprise

management programs at Babson, which views

demand and supply chains as unifed emerging

industry systems that link markets and supply

chains, and conducts executive education

programs world-wide in Strategy, Leadership,

Technology, and Operational Implementation - or

large companies and or start-ups.

Beore joining Babson, Mr. Anderson had more

than 20 years o business experience in marketdevelopment, technology management, and

supply chain management. He has worked with

companies on linking markets to operations in

more than 30 nations, and has researched the

inormation technology that links organizations

across industries. He has appeared in a variety o

global news media, including Jim Lehrer News

Hour, NPR, The New York Times, The Wall Street

Journal, and the Boston Globe.

Marty AndersonMBA, Harvard University

El director ejecutivo de IBM, Sam Palmissano, no hacemucho declar, por qu una comunidad nos dejara

operar en su patio? De manera tal que, las empresas y

especialmente las empresas globales, ahora entienden que

se someten a estndares ms altos. Los gobiernos locales

las comunidades, las ONGs y los activistas estn obligando

a las empresas a ser ms responsables de sus acciones

y de la variedad de impactos que tienen economa,

ecosistema y tica. Por esta razn, varias empresas ahora

estn adoptando el concepto de los tres resultados

personas, planeta y utilidades. Esta sesin exploraralgunas innovaciones en este contexto.

The CEO o IBM, Sam Palmissano recently stated, why would

any community allow us to operate in their backyard? So,

enterprises and especially global rms are now realizing that

they are being held to a higher standard. Local governments,

communities, NGOs and activists are pushing rms to

become more responsible or their actions and the variety

o impacts they have economy, ecosystem, and ethics.

Hence, several rms are now embracing the triple bottom-line concept o 3Ps People, Planet and Prots. This session

will explore some innovations in this context.

Innovaciones en laResponsabilidad Social

Innovations in Social Responsibility


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Testimonios de Participantes / Participants Testimonials

La experiencia en Babson promueve una apertura intelectual

de tal orma de enrentar los desaos empresariales

rompiendo paradigmas y te otorga la conanza de hacerte

sentir que cualquier cosa es posible.

The experience at Babson stimulates an open mind in a waythat makes you ace challenges by breaking paradigms and it

gives you the condence to eel that anything is possible.

Jaime Valenzuela Fernndez

Gerente Regin Andina, Masisa S.A.

Chile, 2011

La experiencia en Babson te aleja del centro de conort en

el que ests. Te obliga a pensar ms all de las utilidades.

Reresca el espritu de anlisis e investigacin. Te obliga a

mirar los procesos de la compaa. Tengo algunas ideas que

implementar a mi regreso.

The experience at Babson takes you out o your comort

zone. It orces you to think about more than just the bottom

line. It revives the desire to analyze and investigate. It makes

you look at the processes within the company. I have ideas

that I will implement when I get back.

Paulina Burbano de Lara

Vicepresidente Comercial, Metropolitan Touring.

Ecuador, 2007

El intercambio de ideas y experiencias nos ayuda a parar

y refexionar sobre actitudes, decisiones y direcciones que

tomamos da a da.

The exchange o ideas and experiences helps us to stop and

refect on our attitudes, decisions and the direction that we

take each day.

Joao Carlos Lara

CEO and Chairman, Medidata Inormatica do Brasil S/A.

Brasil, 2011

Lo aprendido en Babson me permitir impulsar cambios en

la organizacin y enrentar retos que hoy creemos que no

existen pero que llegarn.

What I have learned at Babson will allow me to drive change

within the organization and be able to ace challenges that

today we dont think exist but they will.

Roberto Ospina

Gerente de Planicacin, Codensa.

Colombia, 2008

Hall of Fame Distinguished Entrepreneurs

In 1978, Babson College established the frst Hall o

Fame or Entrepreneurship in the world: The Academy o

Distinguished Entrepreneurs. Since its inception, the Academy

has recognized and honored those entrepreneurs who have

contributed signifcantly to the development o ree enterprise

and who have been innovation ambassadors. Currently, the

Academy has a total o 85 members, among which include:

Saln de la Fama de Emprendedores Distinguidos

En 1978, Babson College estableci el primer Saln de la Fama

para Emprendimiento en el mundo: The Academy o Distinguished

Entrepreneurs. Desde sus inicios, la Academia ha reconocido y

honrado a aquellos emprendedores quienes han colaborado de

manera signicativa en el desarrollo de empresas libres y quienes

son embajadores de la innovacin. Actualmente, la Academia

cuenta con un total de 85 socios, entre los que se incluyen:

Paul FiremanChairman & CEOReebok International LtdBabson Graduate 1994

Richard BransonChairmanVirgin Group o Companies

Robert K. KraftFounder, Chairman, and CEOThe Krat GroupBabson Graduate 2002

A. Andrnico LuksicChairman o the GroupLuksic Group

Gustavo A. CisnerosPresident & CEOOrganizacion Diego CisnerosBabson Graduate 1968

Michael R. BloombergFounderBloomberg L.P.



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Programa 2012/ 2012 Program

Domingo 16 de Sept.Sunday, Sept. 16

Lunes 17 de Sept.Monday, Sept. 17

Martes 18 de Sept.Tuesday, Sept. 18

Mircoles 19 de Sept.Wednesday, Sept. 19

Jueves 20 de Sept.Thursday, Sept. 20

Viernes 21 de Sept.Friday, Sept. 21

7:00 - 8:30 Desayuno / Continental Breakfast

8:30 - 12:00

Innovacin: La Clave del

Crecimiento Orgnico

Innovation: Key toOrganic Growth

Jay Rao

Liderazgo en un Mundo

Ambiguo

Leadership in anAmbiguous World

Michael Roberto

Estrategias para la

Gestin de una Empresaen Crecimiento

Strategies for Managinga Growing Enterprise

Ed Marram

Estrategias Analticas

Versus Emergentes parael Crecimiento

Analytical vs. EmergentStrategies for Growth

Jay Rao

Innovacin Distribuida

Distributed Innovation

Sebastian Fixson

12:00 - 13:00 Almuerzo / Lunch

13:00 -16:30

Disciplina y Dinmica dela Innovacin

The Discipline & theDynamics of Innovation

Jay Rao

Exploracin deOportunidades

Innovadoras para elCrecimiento

Exploring InnovativeOpportunities for Growth

Michael Gordon

Estrategias paraEncontrar OportunidadesGlobales de Crecimiento

Strategies for FindingGlobal GrowthOpportunities

Dwight Gertz

Innovaciones en laResponsabilidad Social

Innovations in SocialResponsibility

Marty Anderson

Energa Emprendedora yCultura de la Innovacin

Entrepreneurial Energy &Culture of Innovation

Jay Rao

16:45 - 18:00

Taller de Proyecto deInnovacin - I

Innovation InitiativeWorkshop 1

Jay Rao

Tiempo LibreFree Time

Executive SpeakerTaller de Proyecto de

Innovacin - III


Jay Rao

Tiempo LibreFree Time

Taller de Proyecto deInnovacin - II


Jay Rao

Cctel de Bienvenida eIntroduccin

-----Welcome Cocktail

Reception& Introduction

Foto GrupalCena-----

Class PictureDinner

Cena / Dinner Cena / Dinner Cena / Dinner

Cena de Clausura yCeremonia de Graduacin

-----Cocktail Reception

DinnerGraduation

ManagingInnovationStrategies


17www.seminarium.com


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Informacin General / General Information

No se requiere una visa de estudiante para este programaacadmico, sin embargo, si necesita una visa de turista paraviajar a los Estados Unidos, se sugiere hacer los trmites con ladebida anticipacin.

A student visa is not required or this academic program. I you

require a tourist visa to enter the United States, we recommendthat you begin the process well in advance.

Visa

Las clases, cena, recepcin de bienvenida y cctel de clausura serealizan en un ambiente inormal por lo que se recomienda llevarropa de trabajo casual. La temperatura en septiembre es rescay vara entre 9 y 22.

The classes, dinner, welcome reception and closing cocktailwill be inormal. We recommend that participants bring casualbusiness attire. The temperature in September is cool, with

temperatures varying between 9 and 22.

Vestimenta / Dress Code

Dos semanas antes del inicio del programa, a travs de un sitio

web del programa, los asistentes recibirn el material de pre-

estudio, que incluye lecturas, casos de estudio e inormacin

general sobre el programa. El primer da de clases, recibirn

las presentaciones de los expositores en ormato digital. Todo

el material estar disponible en ingls y espaol.

Two weeks beore the start o the program, the participants

will receive the pre-class study materials which includereadings, case studies and general inormation through

website or the program. On the frst day o class, participants

will receive the proessors presentations in digital ormat.

All material will be available in English and Spanish.

Material de Estudio / Academic Material

Se puede postular online, ingresando a www.seminarium.com.

Una ejecutiva de ventas lo contactar y solicitar su currculum

vitae (mximo dos hojas). Los candidatos cuyas postulaciones

sean aceptadas recibirn una carta de aceptacin va correo

electrnico.

Los candidatos aceptados deben ormalizar su asistencia

pagando la matrcula al momento de recibir el correoelectrnico de aceptacin. Una vez recibido el pago, recibirn la

confrmacin de inscripcin.

Please apply online at www.seminarium.com.

A sales representative will contact you upon receiving your

application and ask or your curriculum vitae (maximum 2

pages). Candidates whose applications are accepted will receive

a letter o acceptance by email. Accepted applicants must

ormalize their enrollment by paying the tuition when they

receive the acceptance email. Once the payment has been

made, they shall receive a confrmation o registration.

Babson Executive Conerence Center, Babson Executive Education,Wellesley, Massachusetts, a 20 minutos de Boston.El programa incluye la reserva de seis noches en el Babson ExecutiveEducation Center (desde el domingo al viernes). El domingo, elcheck-in es a partir de las 4:00 p.m. y el check-out es el sbado

antes de las 12:30 p.m. Si su llegada o salida es distinta a estaprogramacin, reserve las noches adicionales con anticipacin.

Babson Executive Conerence Center, Babson Executive Education,

Wellesley, Massachusetts, just 20 minutes rom Boston.

The program includes a reservation or six nights at the Babson

Executive Education Center (rom Sunday through Friday). Check-in

begins at 4:00 p.m. on Sunday and check-out on Saturday is until

12:30 p.m. Participants requiring additional nights prior to or ater

these dates should reserve rooms with anticipation.

Cheque, tarjeta de crdito o transerencia bancaria.Check, credit card or wire transer.

Postulacin e Inscripcin / Application and Enrollment

Lugar y Alojamiento / Location and Lodging

Ingls - Espaol/ English and Spanish

Traduccin Simultnea / Simultaneous Translation

Formas de Pago / Forms of Payment



19/20

Dado que asistir a un programa In-Campus de Seminarium Internacionalrequiere de una signicativa preparacin previa y su demandasobrepasa la capacidad permitida; es importante contactarnos conanticipacin si desea cancelar o transerir su participacin.

Para solicitar una devolucin, debe inormarlo por escrito con msde 30 das previo al evento, con un costo para procesar la devolucin

de US$200. Si usted no puede asistir al programa, puede enviar unreemplazante de su empresa hasta dos das hbiles antes del inicio delprograma, siempre que ste cumpla con los requisitos del programa.

Seminarium permitir una transerencia llamado Roll-Over, una vezy solamente a la prxima versin del programa, el cual tendr uncosto de US$200 para su proceso, ms cualquier aumento de precioen la versin siguiente del programa. No se aceptarn roll-overs conmenos de 7 das de anticipacin. Sern considerados No-Show yestarn sujetos a un cargo del 100% del valor de la matrcula.

Cualquier reemplazo, roll-over o cancelacin debe ser inormadopor escrito.

Because attendance at a Seminarium International In-Campus

program requires signicant advance preparation and demand

oten exceeds capacity, it is important that you contact us in a timely

manner i you must cancel or deer attendance.

Reund requests must be sent in writing at least 30 days prior to the

event. Reunds will be charged a processing ee o US$200. I you

are unable to attend this program, we will accept an appropriate

substitute participant up until 2 business days beore the start o the

program.

Seminarium will allow one transer o this registration, called a roll-

over, to the next session o the same program, provided the request is

received beore 7 days prior to the program start date. Roll-overs areonly granted once, or the next session and will be charged a $200

processing ee plus any increase in price or the next version o the

program. Any roll-over requests received less than 7 days beore the

start o the program will be considered a no-show and cancellation

ees will apply.

Notication o all cancellations, transers, or substitutions should be

made in writing.

Poltica de Anulaciones / Cancellation Policy

USD 7.850. Incluye el material de estudio, alojamiento, desayunos,almuerzos, recepcin de bienvenida, cenas de inauguracin yclausura. No incluye pasaje areo, ni traslado del aeropuerto.

$7,850. This includes academic material, accommodations,

breakasts, lunches, welcome reception, inauguration and

closing dinners. Airare and airport transers are not included inthe cost o the program.

Valor de la Matrcula / Enrollment Fees

16 - 21 de Septiembre de 2012/ September 16 - 21, 2012

Fecha / Dates

60 personas/ 60 participants

Cupo Mximo de Asistentes / Number of Participants

Managing InnovationStrategies


19www.seminarium.com


20/20

PARA INFORMACIN E INSCRIPCIONES:

SEMINARIUM INTERNACIONAL S.A.Telfono: (562) 490 2600

Fax: (562) 490 [email protected]

Ahora nuestro sitio weben su celular.

ARGENTINARepresentante

Daniel [email protected]

Tel: (5411) 4826 7939 Mvil: (011) 15 5 162 8024

MXICOSeminarium Internacional S.A.Nicole [email protected]: (562) 490 2600 Fax: (562) 490 2685

BOLIVIAViceversa Group

Cinthya [email protected]: (5912) 220 2051 Mvil: (5912) 7061 1400

PANAMSeminarium Ejecutivos de Centroamrica S.A.

Berlioth Snchez [email protected]: (506) 2248 4838 Fax: (506) 2248 4845

BRASILLuis Daverede - Country Manager Brazil

[email protected] - Tel: (598) 9443 6318Orlando Rodrigues - Representante de Ventas In-Campus

[email protected] - Tel: 11-4062-0852 - Ramal 2532

ESPAASeminarium Internacional S.A.Joanna Danger

[email protected]: (562) 490 2600 Fax: (562) 490 2685

CHILESeminarium Chile S.A.

Tomiko [email protected]

Tel: (562) 430 6863 Fax: (562) 430 6863

PERSeminarium PerBeatriz [email protected]: (511) 610 7272 Fax: (511) 445 8853

COLOMBIASeminarium Colombia

Adriana Higuera [email protected]

Tel: (571) 629 8800 ext. 210 Fax: (571) 629 8800

REPBLICA DOMINICANA, PUERTO RICOINTRASIngrid [email protected]: (809) 542 0126 Fax: (809) 540 1982

COSTA RICA, HONDURAS, NICARAGUASeminarium Ejecutivos de Centroamrica S.A.

Berlioth Snchez Urea


PARAGUAY, URUGUAYRepresentanteLuis Daverede

[email protected]: (598) 9443 6318

ECUADORSeminarium Ecuador

Mara Caridad [email protected]

Tel: (5932) 223 9782 Mvil: 080598724

USASeminarium International of North AmericaHenry E [email protected]: 1-727-543-3657 Fax: 1-866-770-5220

GUATEMALA, EL SALVADORSeminarium Ejecutivos de Centroamrica S.A.

Berlioth Snchez Urea


VENEZUELAWall Street InstituteMaria Eugenia Arcia

[email protected]: 58-4143238193

Managing Innovation StrategiesFrom Ideas to Action

folleto ejecutivos.pdf

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